HERRAMIENTAS PARA GERENCIA DE PROYECTOS

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( REP)®

PMP, CAPM, PgMP, SP, RMP, ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc El PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

A Guide to the

(PMBOK® Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2012

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• • • •

• • •


FASE

FASES

FASE

INICIAL

INTERMEDIAS

FINAL

Influencia de las Partes Interesadas A I C N E U L F N I / S O T S O C

Costo de Cambios

D.S.F

Mejora

N Ó A I I G C E A A T L Z A E I R D N T A S G E R O N Ó I C A E N I L A

N Ó I C A L U M R O F

PREINVERSIÓN

N Ó I C A U L A V E

N Ó I C A R E P O N Ó I C U C E J E

INVERSIÓN

CICLO DEL PROYECTO CICLO DEL PRODUCTO

P

N Ó I C A D I U Q I L

D.S.F

CICLO DEL PRODUCTO CICLO DEL PROYECTO HORIZONTE DE PLANEACIÓN N Ó A I I G C E A A T L Z A E I R D N T A S G E R O

N Ó I C A E N I L A


PREINVERSIÓN


N Ó I C U C E J E

P

N Ó I C A R E P O


INVERSIÓN

Nivel:

Idea Perfil Pre-factibilidad Factibilidad

•

•

•

•

• •

•

•

•

•

•

• • •

D.S.F

)

• • •

• • •

• • •


Gerencia de Proyectos

Gerencia General

Área de Aplicación

Alcance


A Guide to the

(PMBOK® PMBOK® Guide Gui de)) Fifth Edition, Editio n, Proj Project ect Manageme Management nt Instit Inst itut ute, e, Inc Inc., ., 201 2012 2

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. El PMI Registered Registered Education Education Provider Provider logotipo logotipo es una marca registrada registrada del Project Management Management Institute, Institute, Inc.

10 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS GERENCIA DE INTEGRACIÓN Desarrollar Desarrollar

la Carta del Proyecto el Plan de Gerencia del

Proyecto Dirigir y Manejar la Ejecución del Proyecto Seguir y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o la Fase

GERENCIA DEL COSTO Planear Gerencia de Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos GERENCIA GERENCIA DE LAS LA S COMUNICACIONES Planear Gerencia de Comunicaciones Manejar Comunicaciones Controlar Comunicaciones

PMBOK 2012

GERENCIA GERENCIA DEL AL CANCE Planear Gerencia de Alcance Recolectar Requerimientos Definir el Alcance Crear la WBS Validar el Alcance Controlar el Alcance

GERENCIA GERENCIA DE LA CALIDA CA LIDAD D Gerencia de Calidad Realizar Aseguramiento de la Calidad Controlar la Calidad

GERENCIA DEL TIEMPO Gerencia de Programación Definir las Actividades Establecer la Secuencia de Actividades Estimar los Recursos Estimar la Duración de Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Planear

Planear

GERENCIA DE RIESGOS Planear

Gerencia de Riesgos Identificar los Riesgos R. Análisis Cualitativo de Riesgos R Análisis Cuantitativo de Riesgos Planear la Respuesta a los Riesgos Controlar los Riesgos

GERENCIA DE STAKEHOLDERS

Planear

Gerencia de Recursos Humanos Reclutar el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Manejar el equipo del proyecto

GERENCIA DE ADQUISICION A DQUISICIONES ES Planear Gerencia de Adquisiciones Conducir las Adquisiciones Controlar

las Adquisiciones

Cerrar las Adquisiciones

Identificar Stakeholders Planear Gerencia

GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

de Stakeholders

Manejar Compromiso Stakeholders Controlar

Compromiso Stakeholders

Project Project Management Management Institute, Institute, A Guide Guide to the Project Project Management Management Body of Knowledge, Knowledge, ( PMBOK

® Guide)-Fifth

Edition, Project Management Institute, Institute, Inc., 2012, Table3-1, Page 31

A Guide to the



A Guide to the



________________________________________________


CICLO DEL PRODUCTO CICLO DEL PROYECTO PREINVERSIÓN N Ó A I I G C E A A T L Z A E I R D N T A S G E R O

N Ó I C A E N I L A


INVERSIÓN


N Ó I C U C E J E

P

N Ó I C A R E P O


Grupos de Procesos vs. Áreas de Conocimiento Tomado de

PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS

PMBOK® v. 5

Initiating (2)

2012

Integration (6)

Develop

Project

Charter

Develop

Executing (8)

Project Management

Plan

Direct

and Manage Project

Work

Plan

Scope Management Requirements Define Scope Create WBS Plan Schedule Management Define Activities Sequence Activities Estimate Activity Resources Estimate Activity Durations Develop Schedule

Scope (6)

Collect

S E S Time S (7) E C O R Cost P (4) A E Quality (3) R A Human Resource E (4) G D Communication (3) E L WRisk O (6) N K

Plan

Cost Management Cost Determine Budget Plan Quality Management

Perform

Plan

Acquire

Estimate

Human Resource Management

Communications Management Plan Risk Management Identify Risks P. Qualitative Risk Analysis P. Quantitative Risk Analysis Plan Risk Responses Plan Identify

Stakeholders

Procurements Management Plan Stakeholder Management

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, ( PMBOK

Quality Assurance

Project Team Project Team Manage Project Team Manage Communications

Monitor & Control (11) Monitor

and Control Project Work Perform Integrated Change Control Validate Scope Control Scope Control

Schedule

Control

Costs

Control

Quality

Control

Communications

Control

Risks

Control

Procurements

Closing (2) Close

Project or

Close

Procurements

Phase

Develop

Plan

Procurement (4) Stakeholder (4)

Planning (24)

Conduct Manage

Procurements

Stakeholder Engagement

® Guide)-Fifth

Control


Edition, Project Management Institute, Inc., 2012, Table3-1, Page 31

P

P O

P






PMBOK® v. 5

Initiating (2)

2012

Integration (6)

Develop

Project

Charter

Develop

Executing (8)

Project Management

Plan

Direct

and Manage Project

Work

Plan


Scope (6)

Collect


Plan


Perform

Plan

Acquire

Estimate



Stakeholders



Quality Assurance




Schedule

Control

Costs

Control

Quality

Control

Communications

Control

Risks

Control

Procurements


Project or

Close

Procurements

Phase

Develop

Plan


Planning (24)


Procurements


® Guide)-Fifth

Control






    

 



 


5

3

4.0

3

5

4.4

2

5

3.5

4

3

3.3

PODER

INTERÉS

P+I

Stakeholder

Influencia 60%

Control 40%

P

Económico 50%

Técnico 30%

Social 20%

I

S‐01

4

5

4.4

2

5

4

3.3

7.7

S‐02

5

5

5.0

5

3

3

4.0

9.0

S‐03

1

0

0.6

1

1

0

0.8

1.4

S‐04

0

5

2.0

1

2

1

1.3

3.3

S‐05

5

4

4.6

3

2

0

2.1

6.7

S‐06

4

2

3.2

0

2

4

1.4

4.6

S‐07

4

3

3.6

5

1

3

3.4

7.0

S‐08

1

2

1.4

5

3

4

4.2

5.6

S‐09

5

3

4.2

5

4

4

4.5

8.7

S‐10

4

3

3.6

0

3

5

1.9

5.5

© Germán Gutiérr ez Pacheco, PMP

Stakeholders 5 4.5 4 3.5 3

R E D 2.5 O P

2

1.5 1 0.5 0 0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

INTERÉS

3.5

4

4.5

5

Alto Poder + Bajo Interés: “Mantener Satisfechos”

Stakeholders 5 4.5

Alto Poder + Alto Interés: “Manejar de Cerca”

4 3.5 3

R E D 2.5 O P

Bajo Poder + Alto Interés: “Mantener Informados”

2

1.5 1 0.5 0 0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

Bajo Poder + Bajo Interés: “Hacer Seguimiento”

INTERÉS It’s Your Move Lauren Gibbons Paul PM Network. April 2005

• Alto Poder + Bajo Interés: •“ Mantener Satisfechos”

Stakeholders

•Prioridad 3: 5.0 < P + I < 7.5 •Prioridad 4: 2.5 < P + I < 5.0

5 4.5

• Alto Poder + Alto Interés: •“ Manejar de Cerca”

4 3.5

•Prioridad 1: 7.5 < P + I •Prioridad 2: 5.0 < P + I < 7.5

3

R E D 2.5 O P

•Bajo Poder + Alto Interés: •“ Mantener Informados”

2

1.5


1 0.5 0 0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

INTERÉS

© Germán Gutiérr ez Pacheco, PMP

•Bajo Poder + Bajo Interés: •“ Hacer Seguimiento”


C 

n  ( n  1)

2

MATRIZ DE COMUNICACIONES Quien Comunica

Que Comunica

A quien

Detalle

Como

Alto Medio Bajo oral escrito formal informal Aceptación patrocinio

Equipo de Gerencia

x

x

x

x

Equipo de Gerencia Financiera

x x

x x

x x

x x

Estado del proyecto

Patrocinador

x

x

x

Pliegos y Cotizaciones Solicitud de Productos

Proveedores Proveedores

x x

x

Solicitud de recursos

Patrocinador

x

x

x

Solicitud desembolsos

Financiera

x

x

x

Autorizaciones de pagos

Proveedores Financiera

x x

x x

Patrocinador Aceptación Inversión

Equipo de Gerencia

Cambios de Alcance, tiem Patrocinador Equipo de Proyecto

Equipo de Proyecto

x x

x

x x

x

x

x x

x x

x x

Avance del Proyecto

Reunion de Seguimiento x

x

x

x

Materiales y Servicios Requeridos

Adquisiciones Comité de Seguimiento

x x

x

x x

x x

Problemas en desarrollo

Equipo de Gerencia

x

x

x

x

INTERACCIÓN DE PROCESOS ________________________________________________

PLANEACIÓN

INICIACIÓN

CIERRE

EJECUCIÓN

Esfuerzo

Planeación

Ejecución Cierre

Iniciación

Control

Tiempo



PMBOK® v. 5

Initiating (2)

2012

Integration (6)

Develop

Project

Charter

Develop

Executing (8)

Project Management

Plan

Direct

and Manage Project

Work

Plan


Scope (6)

Collect


Plan


Perform

Plan

Acquire

Estimate



Stakeholders



Quality Assurance




Schedule

Control

Costs

Control

Quality

Control

Communications

Control

Risks

Control

Procurements


Project or

Close

Procurements

Phase

Develop

Plan


Planning (24)


Procurements


® Guide)-Fifth

Control










Alcance

INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS







INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS

     

FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIOS PROYECTO:

FECHA:

NO CONFORMIDAD: CUÁL ES EL CAMBIO RAZÓN DE SER DEL CAMBIO

STAKEHOLDER SOLICITANTE:

PROPUESTA DE SOLUCIÓN:

IMPLICACIONES DE LA SOLUCIÓN: L.B.A L.B.T L.B.C

RESPUESTA:

  



INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS







PROYECTO

FASES 1.1 1.2.1

1

1.2

1.2.2

1.2.(j-1)

Los componentes elementales de más bajo nivel se llaman “Work Packages”

2

3

i

1.(i-1)

1.i

LOTES DE CONTROL

1.2.j

ENTREGABLES Específico Medible Lograble Realista Orientado

al Entregable







  

- (VERIFICACIÓN) ESPECÍFICOS MEDIBLES ALCANZABLES REALISTAS ORIENTADOS A TAREA    

SERVICIO DE SOPORTE

PRODUCTO

FASE

Cuentas de Control - CA

WBS

PROGRAMA DE INTEGRACIÓN DE SOFTWARE

Desarrollo de Producto

RAM ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

OBS

CA

Mercadeo

VP / GM

Ingeniería

Operaciones

Productos

Estudio

Conversión

CA

CA

Sistemas Seguros

Ingeniería de Hardware

Apl icac ion es Redes Locales

CA

R

CA

CA

R

Account

Control

R

R

Account

R

Estándares

Enfoque

Control

Apl icac ion es

Ingeniería de Software

Desarrollo de Software

Planeación

R

Plan de Cuenta de Control = CAP

INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS

 

INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS

 

  

INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS

 



 

_______________

Probabilidad Distribución

O

M D

P

Duración

¡¡¡¡RIESGO!!!

X%

???

 

INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS

 

$ / M2



 

$

 i

$1

$2

$3

   

INPUTS PLAN DE CRONOGRAMA LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS ACTIVIDADES LISTA DE HITOS SCOPE STATEMENT

TOOLS & TECHNIQUES MÉT. DIAGRAMACIÓN DE PRECEDENCIAS (PDM) Y DE FLECHAS (ADM) DETERMINACIÓN DE DEPENDENCIAS LEADS & LAGS

OUTPUTS

DIAGRAMAS DE RED DEL PROYECTO





PERMITEN “LOOPS” Y CONDICIONALES

A

B

C

INICIO

FIN D

E

F

A

B

A B

A B

A B

10 A 5 ST

20 B 25 E

15 F

40 FIN 30 D

35 C

ACETATO (EJEMPLO) & EJERCICIO DE PRECEDENCIAS (PDM)

?????

LAS

ACTIVIDADES Y NO TIENEN PREDECESORES Y DEBEN ESTAR COMPLETAS ANTES QUE LA  ACTIVIDADES ACTIVIDAD PUEDA EMPEZAR NO PUEDE INICIAR HASTA QUE LA ACTIVIDAD ESTÉ  ACTIVIDAD FINALIZADA PUEDEN REALIZARSE AL MISMO TIEMPO LAS ACTIVIDADES Y PRECEDE A LAS ACTIVIDADES Y  ACTIVIDAD SIGUEN A LA ACTIVIDAD LAS ACTIVIDADES Y DEPENDE DE LA CULMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES  ACTIVIDAD Y NO PUEDE INICIAR HASTA QUE LAS ACTIVIDADES Y  ACTIVIDAD HAYAN TERMINADO Y CONTROLA EL LA TERMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES COMIENZO DE LA ACTIVIDAD Y DEBEN TERMINAR ANTES QUE LA ACTIVIDAD  ACTIVIDADES PUEDA EMPEZAR DEBE SEGUIR AL CUMPLIMIEMTO DE LA ACTIVIDAD LA ACTIVIDAD

B A

D E

C

F

ACETATO (EJEMPLO) & EJERCICIO DE FLECHAS (ADM)

LAS DIEZ (10) ACTIVIDADES COMPONENTES DE UN PROYECTO Y SUS DEPENDENCIAS ESTÁN DADAS A CONTINUACIÓN. CONSTRUYA LA RED POR EL MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN CON FLECHAS (ADM). NUMERE DIQUE EN FORMA CLARA LAS ACTIVIDADES EN LA RED.

A B C D E F G H K S

S A, K B, H H G, K C, D, E S K S -

?????

FRAGNETS & SUBNETS

INPUTS PLAN DE CRONOGRAMA LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE ACTIVID. DIAGRAMAS DE RED ESTIMAT. DE DURACIÓN REQUER. DE RECURSOS CALENDARIOS R RIESGOS DECLARACIÓN ALCANCE

TOOLS & TECHNIQUES ANÁLISIS DE RED CPM, CCM COMPRESIÓN DE CRONOGRAMA MODELACIÓN OPTIM DE RECURSOS SOFTWARE G.P. LEADS & LAGS

OUTPUTS

SCHEDULE BASELINE DETALLE DE SOPORTE CALENDARIO DEL PROYECTO

YA NO TAN TEÓRICO

  

 

HOY

A

A

d

d B

B

   

ES

EF

ACTIVIDAD DURACIÓN

LS

TF

LF

ES = EARLY START DATE EF = EARLY FINISH DATE

ES LAG

EF

ACTIVIDAD DURACIÓN

LS

TF

LF

TF = TOTAL FLOAT (HOLGURA)

LS = LATE START DATE

RUTA CRÍTICA: RUTA HOLGURA CERO (0)

LF = LATE FINISH DATE

LAG

CON

INICIO 0

A 7

C 6

B 3

D 3

F 2

FIN 0

ES E 2

EF

ACTIVIDAD DURACIÓN

LS

TF

LF

0

7 A 7

0 0

0 INICIO 0

0 0

0 0

7 3

7

7

7 3

0

0

13 F 2

0 13 6 7

15

13

0

0 15

15

D 3

0 10

13 C 6

0

B 3

0 0

0

7

FIN 0

10 7

13

3

5

8

ES

EF

ACTIVIDAD DURACIÓN

E 2 11

15

13

LS

TF

LF

15

0

15

A B

B C D

D

E

E F

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

  

EVENTO Subcontratos Firmados Especificaciones Terminadas Diseño Revisado Subsistema Probado Primera Unidad Entregada Plan de Producción Completo

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS

PLAN DE COSTOS LÍNEA BASE ALCANCE ESTIMADOS DE COSTOS SCHEDULE CALENDARIOS REGISTRO DE RIESGOS

JUICIO DE EXPERTOS ANÁLISIS RESERVA RECONCILIACIÓN DE LÍMITES DE FONDOS

LÍNEA DE BASE DE COSTOS REQUERIMIENTOS DE FONDOS

$

$

 i

$1

$2

$3

$ $

$

$ $ $ $

T

Mes 1

200

Mes 2

200

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

10 350 240

500

440 600

400 200

200

200

600

500

1040

600

120 200

400

320

400

$ COSTO

BAC

COSTO OBJETIVO

(ACUM) BCWS

BUDGET AT COMPLETION

BUDGETED

O V I T E J B O O P M E I T

COST OF WORK SCHEDULED

T HOY

TIEMPO (PERÍODO)

INPUTS

TOOLS & TECHNIQUES

OUTPUTS

RESULTADOS DE OTROS PROCESOS PROJECT CHARTER ACERVO PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

JUICIO DE EXPERTOS

PLAN DE GERENCIA DEL PROYECTO

       

         



PMBOK® v. 5

Initiating (2)

2012

Integration (6)

Develop

Project

Charter

Develop

Executing (8)

Project Management

Plan

Direct

and Manage Project

Work

Plan


Scope (6)

Collect


Plan


Perform

Plan

Acquire

Estimate


Management Plan Risk Management Identify Risks P. Qualitative Risk Analysis P. Quantitative Risk Analysis Plan Risk Responses Plan Identify

Stakeholders



Quality Assurance




Schedule

Control

Costs

Control

Quality

Control

Communications

Control

Risks

Control

Procurements


Project or

Close

Procurements

Phase

Develop

Plan Communications


Planning (24)


Procurements


® Guide)-Fifth

Control





PMBOK® v. 5

Initiating (2)

2012

Integration (6)

Develop

Project

Charter

Develop

Executing (8)

Project Management

Plan

Direct

and Manage Project

Work

Plan


Scope (6)

Collect


Plan


Perform

Plan

Acquire

Estimate


Management Plan Risk Management Identify Risks P. Qualitative Risk Analysis P. Quantitative Risk Analysis Plan Risk Responses Plan Identify

Stakeholders



Quality Assurance




Schedule

Control

Costs

Control

Quality

Control

Communications

Control

Risks

Control

Procurements


Project or

Close

Procurements

Phase

Develop

Plan Communications


Planning (24)


Procurements


® Guide)-Fifth

Control



El PMI Registered Registered Education Education Provider Provider logotipo logotipo es una marca registrada registrada del Project Management Management Institute, Institute, Inc

TRIPLE RESTRICCIÓN ALCANCE (CALIDAD) TIEMPO COSTO ÍNDICES (ALERTA OPORTUNA) RESULTADOS UN PROYECTO SIN CONTROL TIENE GARANTIZADO SU FRACASO

Alcance

Seguir y Controlar el Trabajo del Proyecto Controlar el Costo Controlar el Cronograma Controlar el Alcance Validar el Alcance Control Integrado de Cambios

$ COSTO

COSTO OBJETIVO

BAC

(ACUM) BCWS

BUDGET AT COMPLETION

BUDGETED COST OF WORK SCHEDULED


T TIEMPO (PERÍODO)

EAC

$ COSTO

BAC

COSTO OBJETIVO

(ACUM) ACWP BCWS


BCWP

T HOY

TIEMPO (PERÍODO)

BCWS: BUDGETED COST OF WORK SCHEDULED PV: PLANNED VALUE PORCIÓN DEL ESTIMADO DE COSTOS (PRESUPUESTO) QUE SE PLANEA GASTAR EN EL PERÍODO PARA EL TRABAJO PROGRAMADO ACWP: ACTUAL COST OF WORK PERFORMED AC: ACTUAL COST TOTAL DE COSTOS REALES EN LOS CUALES SE HA INCURRIDO PARA EJECUTAR EL TRABAJO REALIZADO BCWP: BUDGETED COST OF WORK PERFORMED EV: EARNED VALUE VALOR PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALMENTE REALIZADO.

$ COSTO

BAC

COSTO OBJETIVO

(ACUM) ACWP BCWS BCWP

SV [ $]

CV [ $]


T HOY

TIEMPO (PERÍODO)

ESTIMADO AL TERMINAR (ESTIMATE AT COMPLETION-EAC) ES EL PRONÓSTICO DE LOS COSTOS DEL PROYECTO MÁS PROBABLES CON BASE EN EL DESEMPEÑO HASTA LA FECHA

EAC

$ COSTO

BAC

COSTO OBJETIVO

VAC

(ACUM)

ETC

ACWP BCWS BCWP

SV [ $]

CV [ $]


T HOY

TIEMPO (PERÍODO)

TRES ESCENARIOS DIFERENTES PARA EL CÁLCULO DEL EAC = COSTO REAL A LA FECHA + NUEVO ESTIMADO PARA EL TRABAJO FALTANTE

SE UTILIZA CUANDO LOS ESTIMADOS INICIALES FUERON ERRADOS 

EAC = COSTO REAL A LA FECHA + PRESUPUESTO PARA EL TRABAJO REMANENTE

SE UTILIZA CUANDO SE CONSIDERA QUE LAS ACTUALES DESVIACIONES SON ATÍPICAS Y NO SE PRESENTARÁN EN EL FUTURO 

EAC = COSTO REAL A LA FECHA + PRESUPUESTO PARA EL TRABAJO REMANENTE (FACTOR DE DESEMPEÑO)

SE UTILIZA CUANDO SE CONSIDERA QUE LAS ACTUALES DESVIACIONES SON TÍPICAS Y SERÁN SIMILARES EN EL FUTURO 

GENERALIZACIÓN PARA ÍNDICES Y VARIANZAS

0.85 ALERTA

-15% ALERTA

1.15 BIEN

-5%

CUIDADO

ALERTA

5% BIEN

15%

CUIDADO

ALERTA

“PARTE FINAL DE LA FASE DE EJECUCIÓN” – IMPLICACIONES GERENCIALES BASE DE: ACEPTACIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DEL CLIENTE REVISIÓN FINAL Y GENERACIÓN DOCUMENTO FINAL RETENCIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN ESENCIAL DEL PROYECTO (LIBRO DEL PROYECTO)

CIERRE DEL PROYECTO ES NECESARIO DESARROLLAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS PARA CERRAR O CANCELAR EL PROYECTO POR EJEMPLO, LAS NORMAS CONTABLES DE EEUU EXIGEN QUE, PARA UN PROYECTO FALLIDO, TODOS LOS COSTOS INCURRIDOS SEAN SALDADOS EN EL MISMO TRIMESTRE EN QUE SEA CANCELADO

LECCIONES APRENDIDAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES RAZONAMIENTO DETRÁS DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS ESCOGIDAS DEBEN SER DOCUMENTADAS PARA QUE ENTREN A FORMAR PARTE DE LA BASE DE DATOS HISTÓRICA TANTO PARA ESTE PROYECTO COMO PARA PROYECTOS FUTUROS (CULTURA DE PROYECTOS)

IMPORTANTE PORQUE: PREPARA EL PAGO FINAL CIERRA CONTRATOS SUBCONTRATOS COMIENZA: 

OPERACIÓN



MANTENIMIENTO



GARANTÍA

RECURSO HUMANO????

Y

1

2

3

4

5

6

20

5

10

15

35

30

25

40

45

HERRAMIENTAS PARA GERENCIA DE PROYECTOS

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