El presente proyecto de estadía se realizó en la empresa Especialistas en Turbopartes S.A. de C.V., en la ciudad Santiago de Querétaro, Qro., que consistió en la implementación del método de…Descripción completa
Descripción: descripción de ejemplos de implementación de las 5s
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Es el lugar donde termina un producto luego de acabado y antes de salir a la venta. caracteristicas de almacen.Descripción completa
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Descripción: Manual de Calidad - Almacen
“IMPLEMENTACION DE 5S EN ALMACEN MANUFACTURERA MANUFACTURERA CENTENO “
INTRODUCCION Día a día las empresas generan grandes cantidades de despilfarros en sus procesos productivos (equipos y maquinarias, insumos y materias primas, traa!o, tiempo, capacidad y conocimiento de los recursos "umanos, etc#$ deido a un inadecuado control de %stos y por la carencia de un m%todo operativo ien definido, implementado y e!ecutado# Una de las formas en la que las empresas pierden competitividad y productividad es por re traa!os y desperdicios generados por falta de orden y limpie&a en el lugar de traa!o, lo cual afecta directamente la situaci'n financiera de las organi&aciones# )isten varias formas de eliminar los desperdicios anteriormente mencionados, una de estas formas es la metodología de las *+, la cual tiene como o!etivo el me!orar y mantener las condiciones de organi&aci'n, orden y limpie&a en el lugar de traa!o# n la actualidad, las estrategias de las empresas deen estar enfocadas a lograr la constante actuali&aci'n y me!ora continua# -or tal motivo se usca la aplicaci'n de la *.s, m/s que una "erramienta como una filosofía de traa!o vinculada a un "/ito de vida# e pretende implementar *.s en la empresa 0manufacturera centeno 0específicamente en el /rea de almac%n1 con la implementaci'n se espera crear conciencia en los colaoradores sore una nueva cultura de traa!o mostrando los eneficios de aplicar est/ filosofía# el o!etivo del proyecto plantea la posiilidad de que el /rea de almac%n de "erramientas incremente la productividad de su proceso y eficiente el servicio rindado al resto de los talleres operativos, asado en el orden y la limpie&a principalmente, adem/s de capacitar personal que sea capa& de romper paradigmas y adoptar una visi'n diferente con ase a la me!ora continua# INTRODUCCION 2 32 *
3a filosofía de las *.s se encuentra enfocada a la calidad total, la cual tiene sus orígenes en 4ap'n y forma parte del movimiento a lo que "oy se le conoce como me!oramiento continuo# l inicio de la *.s data posterior a la segunda guerra mundial, surgiendo como una propuesta de la Uni'n 4aponesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de me!ora de la calidad, su finalidad era eliminar los ost/culos que impidieran la eficiencia en la producci'n, dic"a iniciativa dio como resultado una me!ora considerale en aspectos como seguridad e "igiene dentro de los procesos de producci'n# u /mito de aplicaci'n es tan amplio que se puede aplicar desde una línea de monta!e de autom'viles "asta en el escritorio del personal administrativo, incluso en el closet de tu "ogar# O54TI6O 7NR23 Implementar la metodología de *s aplicando sus principios /sicos a las /reas de almacenamiento de materia prima y producto terminado con el fin de generar espacios limpios y ordenados de manera permanente y aumentar los niveles de productividad# O54TI6O -CI8ICO •
Diagnosticar las condiciones actuales de las /reas de almacenamiento de materia prima y producto terminado asando el an/lisis en los principios
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/sicos de la metodología de *s# -lantear propuestas de me!ora al proceso, con el fin de implementar la
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metodología y generar mayor productividad# standari&ar los procesos de almacenamiento y m%todos de limpie&a de la odega de materia prima y producto terminado#