2.1 CLASIFICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA 1. Tecnología Tecnología flexible: la flexibilidad de la tecnología infiere a la amplitud con que las máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades por eemplo! la industria alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc. ". Tecnología fia: es aquella que no puede utilizarse en otros productos o servicios. #ambién puede decirse que es aquella que no está cambiando continuamente por eemplo! $as refinerías de petr%leo, la sider&rgica, cemento y petroquímica. 'in embargo a pesar de la clasificaci%n de #hompson existen otras, las cuales se mencionan a continuaci%n! •
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Tecnología !lan"a #$%of& &ec'nolog($). 'e refiere a los conocimientos de tipo organi org anizaci zaciona onal, l, adm admini inistra strativ tivoo y de com comerci erciali alizac zaci%n i%n exc excluy luyend endoo los aspe aspecto ctoss técnicos. Tecnología "e E*+i,o. (s aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y)o el proveedor de materia prima* la tecnología está implícita en el equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversi%n como plástico, textiles y hules. Tecnología "e O,e-acin. (s la que resulta de largos períodos de evoluci%n* los conocimientos son productos de observaci%n y experimentaci%n de a+os en procesos productivos. (n este tipo de tecnología es frecuente la incidencia de tecnologías de equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una mezcla de condicionantes tecnol%gicas. cono noci cim mie ient ntoo de las ca cara ract cter erííst stic icas as y Tecn cnol ologí ogíaa "e //-o" o"+c +c&o. &o. (s el co espec es pecif ific icaci acione oness de un pro produc ducto to o ser servi vici cioo di dise+ se+ad adoo de co confo nform rmid idad ad a la lass necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. $a tecnología específica para la fabricaci%n del producto)servicio, su método, procedimiento, especificaciones de dise+o, de materiales, de estándares y de mano de obra. (s el conunt con untoo de con conoci ocimie mientos ntos y exp experi erienci encias as que per permit mitee con conocer ocer la est estruct ructura, ura, propiedades y características funcionales de un producto. Tecnología Te cnología D+-a. (s la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente técnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales. Tecnología Li0,ia. #érmino para designar las tecnologías que no contaminan y que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.
$a tecnología tecnología tiene ciertas características características generales, como lo son! la e%,ecialiacin la in&eg-acin la "i%con&in+i"a" ( el ca0bio. omo la tecnología aumenta la especializaci%n tiende a aumentar. $a integraci%n es mucho más difícil en una sociedad de alta tecnología que en la de menor tecnología, porque la primera tiende a hacer más compleo un sistema y sus partes p artes más interdependientes.
(l fl flu uoo de te tecn cnol olog ogía ía no es un unaa co corr rrie ient ntee co cont ntin inua ua,, si sino no má máss bi bien en un unaa se seri riee de descubrimientos de nuevos avances. $a revoluci%n tecnol%gica, produce tal vez, con cierta demora una revoluci%n social paralela, ya que, tienen cambios tan rápidos que van creando problemas sociales mucho antes de que la sociedad socied ad sea capaz de encontrar soluciones. soluc iones. (n el puesto de trabao traba o se requiere de una serie de cambios en las formas de organizaci%n, estilos de supervisi%n, supervisi%n, estructuras de recompensas y muchos otros. -ara un auste a la tecnología, tecnología, lo que se requiere es más movilidad econ%mica y social, ocupacional y geográfica, administrativa y del empleado.
2.2 DOC34ENTACIÓN DE LA TECNOLOGIA 56+7 e% la "oc+0en&acin "e la &ecnología8 (s cuando el ser humano produce, consume informaci%n así como conocimiento conocimiento de forma continua y por una gran variedad de canales, tales como! anales privados onversaciones personales, onversaciones telef%nicas, orreo or reo tradicional y orreo or reo electr%nico/ y anales p&blicos -eri%dicos, 0obiernos, #elevisi%n y adio internet /. 5De *+7 no% %i-9e la "oc+0en&acin "e la &ecnología8 $a Documentaci%n, actividad de comunicaci%n humana, se ocupa de los procesos de transferencia transferencia de la informaci%n, informaci%n, desde su generaci%n generaci%n hasta su uso. (stos procesos incluyen la selecci%n y adquisici%n, organizaci%n, interpretaci%n, almacenamiento, recuperaci%n y difusi%n de informaci%n contenida en cualquier tipo de soporte. en&aa% en&aa% "e ,a&en&a-: 2acilita la comercializaci%n (vita plagio Derecho sobre el producto Documentos solicitados para patentar 5C0o %e elabo-a +na %olici&+"8 5C0o %e ,-e%en&a8 3na solicitud de patente consta de una memoria descriptiva de la invenci%n, de eemplos de c%mo llevarla a cabo, de dibuos en su caso/ y de un capítulo reivindicatorio, que consta de las cláusulas que describen la invenci%n, y que serán las que describen el obeto de la invenci%n, y donde recae la protecci%n legal de la misma. 2.; /A63ETE /A63ETE TECNOLOGICO omo puede verse, el paquete tecnol%gico tecnol%gico incorpora conocimientos conocimientos empíricos, que son aquellos que se derivan exclusivamente de la práctica y la experiencia y no tienen necesariamente una base científica. 4 con conti tinu nuaci aci%n %n se descr describ iben en los los conc concept eptos os con conte tenid nidos os en el paq paque uete te!! tecn tecnol olog ogía ía de producto, de equipo, de proceso y de operaci%n. -or tecnología de producto se entiende la parte del paquete tecnol%gico relacionada con las normas, las especificaciones y los requisitos generales de calidad y presentaci%n que debe cumplir un bien o servicio. 'i deseamos armar un paquete en el que la tecnología de producto fuera predominante, tendríamos que concentramos en la informaci%n relativa a la descripci%n y los dibuos del producto, a los manuales de uso, aplicaci%n y mantenimiento del mismo, a las f%rmulas y composiciones, a las especificaciones de las materias primas, a
instructivos de ensamble, tolerancias, entre otros* así como a cuestiones de propiedad industrial tales como patentes y marcas. •
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$a tecnología de equipo se refiere a la parte de paquete tecnol%gico relacionado con las características que deben poseer los bienes de capital necesarios para producir un bien o servicio. (n este caso, la parte medular de la tecnología se 5encuentra integrada a la maquinaria de producci%n, concentrándose el conocimiento tecnol%gico en la informaci%n sobre la fabricaci%n del equipo, sus especificaciones, manuales de uso y mantenimiento, listas de refacciones, etc. $a tecnología de proceso es la parte tecnol%gico relacionada con las condiciones, procedimientos y formas de organizaci%n necesarios para combinar insumos, recursos humanos, humanos, y bienes de capital de la manera adecuada para producir un bien o servicio. servicio. (ste tipo de tecnología está normalmente asociada con los manuales de proceso, los manuales de planta, los cálculos de rendimientos, los balances de materia y energía, la distribuci%n del equipo lay5out/, por eemplo. -or <imo <imo,, la tecnolo tecnología gía de operaci operaci%n %n se refiere refiere a normas normas y procedi procedimie miento ntoss aplicables aplicables a las tecnologías tecnologías de producto, de equipo y de proceso y que son necesarios necesarios para asegurar la calidad, la confiabilidad la seguridad física y la durabilidad de la planta productiva y de sus productos. (ste tipo de tecnología presenta una fuerte incidencia de conocimientos que son fruto de la experiencia, y comprende la informaci%n contenida en los manuales de planta productiva y de sus productos, de operaci%n, las bitácoras y las sutilezas de operaci%n proporcionadas por expertos, por lo que se le vincula con la prestaci%n de asistencia técnica. CO4/ONENTES DEL /A /A63ETE 63ETE TECNOLÓGICO 6 onocimientos empíricos. 6 7nformaci%n técnica externa a la organizaci%n. 6 -erfiles de factibilidad técnico5econ%mica. 6 7ngeniería básica. 6 7ngeniería de detalle. 6 Dise+o y manufactura de equipos. 6 umplimiento de normas y especificaciones. 6 -rotecci%n de la propiedad industrial. 6 8egociaciones contractuales. 6 apacitaci%n técnica del personal. 6 umplimiento de normas y controles gubernamentales. . 6 -rovisi%n de equipos. 6 onstrucci%n y arranque de planta, 6 4usta del paquete a condiciones de operaci%n reales. 6 4decuaci%n 4decuaci%n del producto a los requerimientos del mercado.
2.< ETA/AS DE LA T=ANSFE=ENCIA TECNOLOGICA
E&a,a% "e la &-an%fe-encia &ecnolgica
$as etapas son los diferentes pasos o fases que siguen las partes para iniciar, desarrollar y culmi culminar nar el proce proceso so de tran transfe sferen renci ciaa de tecno tecnolo logí gía. a. $a trans transfer ferenc encia ia de tecn tecnol olog ogía ía comprende distintos componentes o etapas, que deben definirse de manera diferenciada para que cada actor involucrado en este proceso asimile eficientemente su rol durante la transferencia y después de ella. E&a,a% "e la &-an%fe-encia &ecnolgica 1.
Identificación de la necesidad
$a transferencia de tecnología resulta ser un mecanismo de satisfacci%n de necesidades. 'e trata, entonces, de saber cuál es la situaci%n de la tecnología y su uso, de establecer la interrelaci%n de las variables individuales y del entorno que determinan esta situaci%n, de conocer las necesidades de los usuarios y precisar las características o atributos de la tecnología. 'eg&n $ambin 19:;/, la noci%n de necesidad necesidad que involucra involucra la transferencia transferencia de tecnología es una causa de polémica, debido a que contiene elementos de apreciaci%n subetivos, en ocasiones basados en la moral o en la ideología. 4l respecto debe tenerse en cuenta que existen dos vías para hacer transferencia de tecnología! 1/ asumir que la tecnología existente coincide con las necesidades de los usuarios y todo lo que se requiere es difundirla. "/ determinar las necesidades de los usuarios, identificar la que las satisfaga y luego proceder a su comunicaci%n. 3na de las formas más efectiva de identificar la tecnología es a través de la estrategia tecnol%gica que ha de implementarse en la empresa, esta debe permitir la identificaci%n de tecnol tecnologí ogías as y subtecno subtecnolog logías ías,, tecnol tecnologí ogías as relevan relevantes tes,, cambio cambioss de tecnol tecnologí ogías as y otros otros elementos delimitantes a la hora de establecer las acciones por seguir.
$a estrategia tecnol%gica surge de la aplicaci%n de diferentes factores tantos internos como exte ex tern rnos os de la or orga gani niza zaci ci%n %n.. 'e di dist stin ingu guen en fa fact ctor ores es of ofen ensi sivo voss ex exte tern rnos os co como mo la iden id enti tifi ficac caci% i%nn de te tecn cnol ologí ogías as y sub subte tecn cnol ologi ogias as y la id ident entif ific icac aci% i%nn de te tecno cnolo logí gías as potencialmente relevantes así como también factores defensivos como la determinaci%n del d el probable cambio de tecnologías.
2.
Identificación y selección selección del proveedor
Disponibilidad de fuentes de informaci%n de potenciales socios, b&squeda del socio, gesti%n adecuada de los contactos .-ara que se dé una forma efectiva este proceso se debe llevar a cabo una una b&squed b&squeda, a, evaluaci evaluaci%n %n de acuerdo acuerdo a unos criter criterios ios y como result resultado ado de este este proceso una selecci%n. (n esta etapa se deben proporcion proporcionar ar los lineamientos lineamientos necesarios necesarios para buscar, buscar, evaluar, evaluar, seleccionar y desarrollar los proyectos de adquisici%n de tecnología, plantear los medios adecuados para realizar estos procesos. -ara la b>%*+e"a de los proveedores de tecnología tecnología se utilizan utilizan muchas muchas fuentes, métodos métodos y referencias que se pueden clasificar como! 1. /-i0a-ia%. 2abricantes que usan y proveen la tecnología. 2irmas consultoras y consultores individuales 7nstituciones de investigaci%n y desarrollo. 2. Sec+n"a-ia% 'ociedades técnicas. 4sociaciones comerciales e industriales entros de informaci%n y documentaci%n ;. Te-cia-ia%. -ublicaciones técnicas y comerciales. Directorios y guías de informaci%n.
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3. Adquisición tecnológica
La a"*+i%icin de tecnología tiene un papel importante en el proceso de acumulaci%n de capacidades tecnol%gicas y por ello se le asigna el prop%sito general de convertir los procesos de compra de tecnología en procesos que permitan una verdadera adquisici%n de tecn tecnol ologí ogía* a* orient orientan ando do la gest gesti% i%nn a adqui adquiri rirr las las capac capacid idad ades es tecno tecnol% l%gi gica cass para para usar usar adecuadamente la tecnología, adaptarla y meorarla, más que a adquirir una capacidad productiva. $a adquisici%n de tecnología involucra fundamentalmente la negociaci%n y la contrataci%n. La negociacin es el proceso mediante el cual cada una de las partes realiza todos los esfuerzos por obtener las meores ventaas ventaas en cuanto a precio y condiciones. condiciones. 'obre todo el receptor de la tecnología porque de esto depende la asimilaci%n de la tecnología comprada. (n esta etapa se deben definir el calendario de negociaci%n, los de obetivos, y posiciones de negociaci%n claras entre otras. #odos dos los los esfu esfuer erzo zoss de nego negoci ciac aci% i%nn debe debenn orie orient ntar arse se haci haciaa la ob obte tenc nci% i%nn de los los conocim cono cimien ientos tos y hab habili ilidade dadess o destreza destrezass ope operat rativa ivass relaci relacionad onadas as con los product productos, os, procesos y métodos de producci%n, las máquinas y los equipos, las materias primas e
insumos, los métodos de organizaci%n de la empresa y el trabao. -or lo tanto para este proceso se deben tener en cuenta cu enta algunos factores como son! Fac&o-e% ,a-a la &o0a "e "eci%ione% 4lgunos factores que deben tomarse en cuenta para la elecci%n de uno o varios procesos tecnol%gicos se agrupan en estas categorías! 2actores técnicos relacionados con la materia prima. 2actores técnicos relacionados con la localizaci%n e infraestructura. 2actores relacionados con el obetivo de la planta. 2actores econ%micos directos. 2actores relacionados con la confiabilidad de la planta empresa, organizaci%n -or otro lado, la con&-a&acin realiza entre entre las partes partes protagonist protagonistas as del con&-a&acin &ecnolgica &ecnolgica se realiza proceso de transferencia de tecnología, es decir, el interesado en adquirirla potencial compra comprado dor/ r/ y quie quienn la ofrec ofrecee posi posibl blee vende vendedo dor/, r/, const constit ituy uyen en el prim primer er paso paso de la negociaci%n. (n algunos casos se puede obviar este paso y concretar el negocio o, de ser necesario y conveniente, se puede formalizar el acuerdo 4rrubla, 1991/. 3na vez que se ha hecho el primer contacto, sigue el ofrecimiento por parte del vendedor o cedente, de cada una de las ventaas que tiene su producto y lo positivo de ser él quien lo entregue y no otro competencia/. Dentro de esta fase se incluyen términos que pretenden atraer al posible comprador y convertirlo en cliente, como las garantías, el precio, las facilidades de pago, etc. 4. Transferencia e implantación de la tecnología en el receptor
$a transferencia de tecnología implica la transferencia de una capacidad tecnol%gica para usar adecuadamente, adaptar y meorar la tecnología comprada. >idalgo et al., "??"/. $a transferencia de tecnología permite tanto el acceso inmediato a los medios de producci%n adelantados, como el control sobre los mismos, es decir, sobre el suministro. 'in embargo, lo anterior no va siempre acompa+ado del control sobre la tecnología, el cual s%lo se alca alcanza nza cuand cuandoo las las técni técnica cas, s, la infor informa maci ci%n %n y el conoc conocim imie ient ntoo se trans transfi fiere erenn a los los directores, supervisores y trabaadores internos de una empresa 3ribe, 199;/. (l control sobre el suministro es, por lo general, el obetivo directo de la industrializaci%n, mientras que el control sobre la tecnología es un obetivo de desarrollo. (sta etapa incluye tareas como! planificaci%n temporal, asignaci%n de recursos, gesti%n del riesgo, seguimiento de la adopci%n tecnol%gica, existencia de grupos de transici%n entre el proveedor y el receptor para par a asegurar el éxito de la transferencia. 4demás 7ncluye conocimiento profundo de la tecnología, ya que con la importaci%n de estos bienes se da un fluo de informaci%n* esta informaci%n puede estar contenida en los documentos técnicos sobre su operaci%n, mantenimiento, dise+o y fabricaci%n soft@are/ o asoci asociad adaa con con el entren entrenam amie ient ntoo de person personal al técn técnic icoo Ano@ Ano@5ho 5ho@/, @/, la cual cual deb debee ser aprovechada, adaptaci%n de la infraestructura de la empresa, localizaci%n de las materias primas, gesti%n del financiamiento del desarrollo tecnol%gico, reclutamiento de asesores técnic técnicos* os* formula formulaci% ci%nn y eecuci eecuci%n %n de políti políticas cas de capacit capacitaci aci%n %n del recurso recurso humano, humano, planteamiento, prevenci%n y protecci%n de derechos de propiedad intelectual, y muchas más.
A%,ec&o% "e la &ecnología a con%i"e-a- en el ,-oce%o "e &-an%fe-encia
A%,ec&o% &angible% $os aspectos tangibles hace referencia a Blo que se veC de la tecnología! todo lo visible y los detalles materiales de la misma! Dispositivos, medios técnicos e infraestructura tecnol%gica, maquinaria, paquetes de soft@are= A%,ec&o% in&angible% Detalles BocultosC a simple vista o aquellos que no están materializados físicamente pero que son fundamentales para el uso de la tecnología. ásicamente se trata del conocimiento que rodea a la tecnología, el cual puede ser de " onocimiento documentado o Bdocumentaci%n oficialC de la tecnología, que sería algo así como las instrucciones de implantaci%n y uso de la misma. onfiere al conocimiento almacenado en soporte físico papel o digital/! manuales, metodologías, procesos de trabao, instrucciones, operaciones, procedimientos, etc. onocimiento no documentado al margen de la documentaci%n BoficialC de la tecnología que reside en el personal especializa especializado! do! saber hacer de los creadores y técnicos que han intervenido en el desarrollo de la tecnología. 4spectos legales Derechos de propiedad industrial e intelectual y)o autorizaciones legales para utilizar la tecnología! Derecho Derechoss de propied propiedad ad industr industrial ial e intele intelectua ctuall registr registrados ados y)o disponi disponible bless que protegen la tecnología y las relacionadas directamente/ acerca de su uso, fabricaci%n y)o explotaci%n! patentes, dise+os, modelos de utilidad, etc.
4utorizaciones legales o permisos administrativos en caso de que sean necesarios para la utilizaci%n de la tecnología. 4specto importante a teneren cuenta en sectores estratégicos, estratégicos, entornos contaminante contaminantes, s, exportaciones exportaciones de tecnología tecnología a ciertos ciertos países, etc.
A%,ec&o% "e a"o,cin 4spectos determinantes para la incorporaci%n e implantaci%n efectiva de la tecnología en la empresa! 8ecesidad o dependencia de elementos externos! instaladores especializados, suministros especiales, proveedores, etc.
ercanía al mercado de la tecnología! estado actual de la tecnología, existencia de prototipos, garantías de escalabilidad, pruebas previas realizadas, necesidad de mayor investigaci%n, etc. ase tecnol%gica necesaria en la empresa! necesidad de conocimiento y experiencia previa para la puesta en marcha y utilizaci%n correcta de la tecnología infraestructura, técnicos, operarios, formaci%n=/.
5. Generación (Innovación y comerciali!ación de nuevas tecnologías.
(sta (sta es la <i <ima ma etap etapaa de la tran transf sfer eren enci ciaa tecn tecnol ol%g %gic ica, a, como como ya se ha dich dichoo en oportunidades anteriores, la tecnología es un bien tan costoso el fin no es adquirir la tecnología solamente, se debe adaptar, meorar difundir y comercializar* pero para que esto se dé es necesario asimilarla completamente* se conoce como asimilaci%n tecnol%gica, el proceso activo y consciente mediante el cual un país pa ís u organizaci%n traslada y utiliza en la práctica social la tecnología adquirida, apropiándose de la capacidad tecnol%gica en todas las etapas conducentes conducentes a la fabricaci%n fabricaci%n de un producto o prestaci%n de un servicio. servicio. (sta no es una tarea fácil, exige una aplicaci%n intensa y planificada de recursos internos de la empresa, que lleve a distinguir un rol puramente receptor pasivo/ de otro activo.
2.? AS/ECTOS LEGALES DE LAS T=ASNFE=ENCIA TECNOLOGICA. (n las <imas décadas del siglo HI777, e inicios del H7H, el nivel de actividad científica y tecnol%gica en <éxico, se puede comparar con el realizado en algunos países europeos y los (stados 3nidos de 4mérica. on el estallido de la evoluci%n
(sto ocasion% que durante las primeras tres o cuatro décadas posteriores a la consolidaci%n de los gobiernos revolucionarios, se diera poca importancia a la educaci%n de personal científico y técnico, al igual que a las tareas de investigaci%n de alto nivel, quizás porque la proximidad con los (stados 3nidos de 4mérica, hacia casi automática la disponibilidad de tecnología extranera. (sto hizo que el país se volviera día con día más dependiente con respect respectoo a países países indust industrial rializa izados, dos, princi principal palmen mente te con (stados (stados 3nidos 3nidos de 4méri 4mérica, ca, depe depend nden enci ciaa que que se obse observ rvaa no s%lo s%lo en el camp campoo econ econ%m %mic ico, o, sino sino tamb tambié iénn en el sociocultural. Jbetivos de la $## egular la transferencia de tecnología de manera que las condiciones establecidas en los contratos permitieran lograr los obetivos de desarrollo econ%mico y social y de independencia nacional* 2ortalecer la posici%n negociadora de las empresas nacionales* rear conciencia en el empresario sobre la importancia que tiene la tecnología y su transferencia internacional para el desarrollo del país* (sta (stabl blece ecerr un regis registr troo ofic oficia iall que que perm permit itie iera ra conoc conocer er las las condi condici cion ones es de los los contratos y la problemática inherente al proceso de transferencia de tecnología, para hacer posible una meor planeaci%n del desarrollo industrial y tecnol%gico del país* acionalizar la importaci%n de tecnología, para que no se suministrare tecnología obsoleta, inadecuada o ya disponible en el país* (vitar que mediante la transferencia de tecnología se contraviniere la política de desarrollo industrial trazada por el 0obierno 2ederal* (vitar una carga excesiva sobre la balanza de pagos* y (vitar una subordinaci%n de la industria nacional a los proveedores de tecnología. 2387J8(' 8## egistrar los acuerdos de licencia y de transferencia de tecnología, (laborar (laborar estadísticas estadísticas sobre los montos de regalías regalías y las sumas remitidas al exterior por este concepto, $levar a cabo estudios comprensivos sobre las características del comercio de tecnología y las actividades de investigaci%n y desarrollo en la industria, 4sesorar a las partes interesadas en la negociaci%n de acuerdos en esta materia. (valuar los contratos de traspaso tecnol%gico, desde los puntos de vista legal, técnico y econ%mico, para determinar si podían ser inscritos en el propio egistro, 4segurarse de que la tecnología que se adquiría resultará adecuada a las condiciones prevalecientes en el país, y uscar que la tecnología se adquiriera en %ptimas condiciones de calidad, precio y oportunidad. 4#J' K3LD7J' (8 ($ 8## (ra (ra obli obligat gatori oriaa la inscr inscripc ipci% i%nn en el egi egist stro, ro, de los los do docum cument entos os en qu quee se contuvieran los actos, convenios o contratos de cualquier naturaleza que debieran surtir efectos en el territorio nacional y que se realizaran o celebraran con motivo de!
$a concesi%n del uso o autorizaci%n de explotaci%n de marcas* $a concesi%n del uso o autorizaci%n de explotaci%n de patentes de invenci%n, de modelos y dibuos industriales* 44#(L'#74' D($ J8#4# J8#4#J D( #4'2((874 #(8J$M074 'uele celebrarse entre suetos de diferente nacionalidad, $as partes que lo celebran no guardan entre sí una relaci%n de igualdad, sino de desigualdad, ya que el proveedor suele contar con más y meores recursos técnicos, financieros y humanos que el adquirente, (ste contrato está sometido a una regulaci%n urídica específica, y $os contratos deben constar por escrito. 2.@. A3DITO=ÍA TECNOLÓGICA $a auditoría tecnol%gica es una evaluaci%n de las capacidades tecnol%gicas actuales, procedimientos y reglamentos. (s la identificaci%n de las fortalezas y debilidades de la empresa llevada llevada a cabo en base a la evaluaci%n de los recursos humanos, humanos, la infraestruct infraestructura ura y los conocimientos básicos de la empresa Ano@5ho@ de la empresa/. $a auditoría tecnol%gica es utilizada para determinar la direcci%n del desarrollo de la empresa en cuanto a la adquisici%n y el uso de las nuevas tecnologías. 7ndica las zonas en donde la empresa necesita apoyo, al igual, lo que puede llegar a ser la base para un mayor desarrollo. 5/o- *+7 e% i0,o-&an&e -ealia- +na a+"i&o-ia &ecnolgica8 3na auditoria tecnol%gica realizada a una compa+ía es importante porque le permitirá a esta! -roporcionar una base para el desarrollo de la estrategia tecnol%gica. (legir las meores tecnologías nuevas. 7dentificar nuevas direcciones de desarrollo. Jbtener una evaluaci%n independiente de las actividades de la empresa antes del proceso de inversi%n, así como para los potenciales p otenciales socios inversionistas. 5C+Bl e% el alcance "e la a+"i&o-ia &ecnolgica8 $a auditoría tecnol%gica realizada una empresa debe de incluir! 3n análisis de la situaci%n econ%mica de la empresa. 3n análisis de las tecnologías claves y su grado de evoluci%n. 3n análisis del proceso de producci%n, incluido los problemas tecnol%gicos actuales y potenciales. 3n análisis del perfil tecnol%gico de la empresa frente a sus competidores. 3n análisis del área de investigaci%n y desarrollo, si es que existe en la empresa. 3n análisis del potencial de los recursos humanos. #ambién analizamos otras áreas, seg&n la necesidad de nuestros clientes. 5C0o f+nciona la a+"i&o-ia &ecnolgica8 $a auditoría tecnol%gica se realiza en tres etapas! /-i0e-o se recopila informaci%n sobre las actividades de la empresa y su entorno con el fin de obser observa varr las las activ activid idad ades es de la empre empresa sa,, nos reuni reunimo moss con con la admin adminis istr traci aci%n %n y especialistas dentro de la organizaci%n, así mismo con expertos externos acatando el acuerdo de confidencialidad/. analizan los datos e identificaci%n identificaci%n las áreas que necesitan innovaci%n, innovaci%n, al igual De%,+7% se analizan se+alamos las necesidades y las modalidades de aplicaci%n de las nuevas tecnologías y soluciones.
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/o- >l&i0o se presenta a la unta directiva, un reporte de la auditoria unto con sus recomen recomendaci daciones ones para la implem implementa entaci% ci%nn de los cambio cambios. s. (l informe informe preparad preparadoo por nuestros expertos, proporciona una imagen completa de la situaci%n actual de la empresa y por lo tanto, informaci%n sobre la situaci%n del mercado, las necesidades actuales de inversi%n, inversi%n, obetos y orientaciones orientaciones para el desarrollo desarrollo tecnol%gico. tecnol%gico. 7ndica las conclusiones conclusiones y recomendaciones para una acci%n futura. $a auditoría tecnol%gica es precedida por la firma de una cláusula de confidencialidad con nuestros expertos sobre el intercambio de datos. 8uestros expertos se comprometen a no utilizar cualquier tipo de datos para fines distintos a la implementaci%n de la auditoria tecnol%gica correspondiente de acuerdo con el cliente. 5En *+7 0e"i"a %e -ealia +na a+"i&o-ia &ecnolgica8 -ara la realizaci%n de estas es recomendable una completa auditoria tecnol%gica, o en funci%n a las necesidades y especificaciones de la empresa/ una auditoria parcial, por eemplo, una auditoria que solo abarca el proceso de producci%n, todo dependerá de las necesidades de la entidad a auditar 56+i7n lle9a-B a cabo la% a+"i&o-ia% &ecnolgica% en n+e%&-a e0,-e%a8 $a auditoría es llevada acabo por un auditor o un equipo de auditores con experiencia y conocimiento de la industria en la que opera la empresa y los temas tecnol%gicos asociados con la misma. 'e es necesario, nuestra empresa proporcionara consultas con expertos externos
