Informe de Caso n6 Gestion de Mantenimiento

Caso N° 6 Gestión del Mantenimiento Informe  “Indicadores de mantenimiento”

Integrantes: Apellidos y Nombres

Sección

Grupo

Torres Manturano, Carlos Walter

C15

A

Ríos Guinea, Alberto Renato

C15

A

Rivera Sedano, imiAnton!

C15

A

Sandoval Rodrí"ue#, Cristian

C15

A

Fecha de realización: 4 de mayo Fecha de Presentación: 11 de mayo

Profesor: am!en"l#$izar%  am!en"l#$izar%

1

&$is "l'erto

INTRODUCCIÓN (no de los !ro'lemas a los #$e se enfrenta $n res!onsa'le de mantenimiento #$e #$iere me)orar los res$ltados del de!artamento a s$ cargo es #$e de'e M*+I, la e-ol$ción de los as!ectos m.s im!ortantes #$e de/nen o determinan la calidad de s$ tra'a)o0 Pero c$.les son esos indicadores2 3$ !ar.metros determinan #$e el tra'a)o de $n de!artamento se est. haciendo 'ien o mal2 " contin$ación% se detallaran alg$nos indicadores de mantenimiento #$e nos !ermitir. desarrollar el !ro'lema !lanteado #$e se mostrara a contin$ación0

OBJETIVO: Mostrar el !otencial #$e ofrecen los indicadores !ara la toma de decisiones0

•

5

FUNDAMENTO TEORICO INDICES DE DISPONIBILIDAD 1.

Disponibilidd !o!l

*s sin d$da el indicador m.s im!ortante en mantenimiento% y !or s$!$esto% el #$e m.s !osi'ilidades de mani!$lación tiene0 i se calc$la correctamente% es m$y sencillo: es el cociente de di-idir el n7 de horas #$e $n e#$i!o ha estado dis!oni'le !ara !rod$cir y el n7 de horas totales de $n !eriodo:

*n !lantas #$e estn dis!$estas !or l8neas de !rod$cción en las #$e la !arada de $na m.#$ina s$!one la !aralización de toda la l8nea% es interesante calc$lar la dis!oni'ilidad de cada $na de las l8neas% y des!$s calc$lar la media aritmtica0 *n !lantas en las #$e los e#$i!os no estn dis!$estos !or l8neas% es interesante de/nir $na serie de e#$i!os signi/cati-os% !$es es seg$ro #$e calc$lar la dis!oni'ilidad de a'sol$tamente todos los e#$i!os ser. largo% la'orioso y no nos a!ortar. ning$na información -aliosa0 +el total de e#$i!os de la !lanta% de'emos seleccionar a#$ellos #$e tengan alg$na entidad o im!ortancia dentro del sistema !rod$cti-o0 (na -ez o'tenida la dis!oni'ilidad de cada $no de los e#$i!os signi/cati-os% de'e calc$larse la media aritmtica% !ara o'tener la dis!oni'ilidad total de la !lanta0

". Disponibilidd po# $%#&s Inter-enciones no !rogramadas:

9

&a dis!oni'ilidad !or a-er8a no tiene en c$enta% !$es% las !aradas !rogramadas de los e#$i!os0 Ig$al #$e en el caso anterior% es con-eniente calc$lar la media aritmtica de la dis!oni'ilidad !or a-er8a% !ara !oder ofrecer $n dato nico0

'.

MTBF (Mid Ti)% B%!*%%nFil+#%, !i%)po )%dio %n!#% -llos

Nos !ermite conocer la frec$encia con #$e s$ceden las a-er8as:

/.

MTTR (Mid Ti)% To R%pi#, !i%)po )%dio d% #%p#0in

Nos !ermite conocer la im!ortancia de las a-er8as #$e se !rod$cen en $n e#$i!o considerando el tiem!o medio hasta s$ sol$ción:

Por sim!le c.lc$lo matem.tico es sencillo ded$cir #$e:

INDICADORES DE 2ESTIÓN DE ÓRDENES DE TRABAJO 3.

N4 d% Ó#d%n%s d% !#b5o 6%n%#ds %n +n p%#iodo d%!%#)indo

*s disc$ti'le si el nmero de órdenes de tra'a)o es $n indicador m$y /a'le so're la carga de tra'a)o en $n !eriodo% ya #$e 1;; órdenes de tra'a)o de $na hora !$eden agr$!arse en $na sola orden de tra'a)o con $n conce!to m.s am!lio0 No o'stante% dada la sencillez con #$e se o'tiene este dato% s$ele ser $n indicador m$y $sado0 &a información #$e facilita este indicador es m.s re!resentati-a c$anto mayor sea la cantidad media de <0= #$e genera la !lanta0 "s8% es f.cil #$e en $na !lanta #$e genera menos de 1;; <0=0 de mantenimiento mens$ales la -alidez de este indicador sea menor #$e $na !lanta #$e genera 1;;; <0=0 "dem.s% es !osi'le estimar el rendimiento de la !lantilla a !artir del nmero de órdenes de tra'a)o0

7.

N4 d% Ó#d%n%s d% !#b5o 6%n%#ds po# s%0!o#%s o 8ons

4

Ig$al #$e en el caso anterior% solo la sencillez de s$ c.lc$lo )$sti/ca em!lear esta indicador0

>

PROCEDIMIENTO (na !lanta alimentaria consta de ? l8neas de !rod$cción y > salas de m.#$inas0 e sa'e #$e la sala de m.#$inas N° 9% 4% > y la l8nea de !rod$cción N°1 son las m.s cr8ticas@ a la -ez #$e se ad)$nta $na relación de los e#$i!os #$e m.s !ro'lemas ca$san o los #$e mayor retorno de in-ersión ,
Motoventilador 

Cableado de red

Bomba de vacío

Decodificador de señal.

Compresor de aire.

Servidor N° 2 ablero de control

!ariador electr"nico de velocidad.

Precio de compra (US$)

Uso (h)

MC (h)

MP (h)

N° de Fallas

Costo del MP (US$)

Costo del MC (US$)

1900

3500

25

0

1

1!0

330

300

2500

1!5

20

10

1!5

335

3"00

1250

150

330

3

10

3!"

1!00

3500

5

1#5

1

135

29!

#900

2#00

255

355

3

520

#0

#!50

2300

395

#30

5

195

2550

1500

1"0

30

5

1"5

35

#"50

3000

595

930

5

5"0

"!

1B Menciones a contin$ación

9C+l %;+ipo %s n%0%s#io #%pon%#< *l e#$i!o a re!oner es el -ariador electrónico de -elocidad0

6

#12

9Po# ;+=< &a decisión de elegir este e#$i!o se 'asa en el $so de indicadores de mantenimiento los c$ales a tra-s del c.lc$lo de M==F% PMC% IMP  +is!oni'ilidad0

*3(IP<

M==F

"l

Moto-entilador Ca'leado de red Dom'a de -acio +ecodi/cador de seAal Com!resor de air er-idor N° 5  =a'lero de control ariador electrónico de -elocidad

9>;; 5>; 156606 1?;; 169909 >; >1; ?;

PMC EB ;0?1 ? 15 10H> 1;069 1?01? 15 10H9

IMP

"

;094 ;094 ;05 ;091 ;0>9 ;095 ;094 ;094

H05H H06 ?906 >0H H>05 H109 ?6 6

-er #$e tiene $n 'a)o !orcenta)e de dis!oni'ilidad se toma la decisión de re!oner dicho e#$i!o ya #$e al no tener dis!oni'le en la l8nea de !rod$cción se tendr8an !erdidas económicas !or lo #$e reem!lazarlo !or $no n$e-o ser8a la me)or alternati-a0

5B Calc$le el M=DF% el M==, de los 9 e#$i!os m.s cr8ticos sin incl$ir el #$e se -a a re!oner0

Equipos más Críticos

%&ipo 1 Moto'etilador 

%&ipo 2 ecodi*icador de se+al

Compresor de aire

M,-F

3500 . 1 / 3500 (oras.Falla)

3500 . 1 / 3500 (oras.Falla)

2#00 . " / "00 (oras.Falla)

M,,

25 . 1 / 25 (oras.Falla)

5 . 1 / 5 (oras.Falla)

255 . 3 / "5 (oras.Falla)

?

%&ipo 3

9B Considera #$e este !rograma est. c$m!liendo con los o')eti-os de $n adec$ado sistema de mantenimiento Por #$2 i: JJJKJJJ

N<: JJJJJJ 

 Por #$2 Para #$e se esta'lezca $n correcto f$ncionamiento del !rograma se de'e de analizar la ta'la1 de dicho !rograma0

SE puede visualizar que el porcentaje de nuestras paradas por 

•

emergencia PMC de la mayoría de los equipos no pasa de 20%.

a disponi!ilidad de los equipos superan el "0%# esto ca!e resaltar que

•

el programa aumenta la e$icacia de cada instrumento.

a intensidad de mantenimiento productivo de todos nuestros equipos

•

es in$erior al 0."# esto nos ayudara a poder tener menos costo en la mano de o!ra.

H

OBSERVACIONES •

e tomó en c$enta #$e M=DF a!lica nicamente a sistemas

•

re!ara'les y el M==F !ara sistemas no re!ara'les0 •

*s im!ortante tener $na la información necesaria !ara analizar los

•

indicadores y determinar el !ro'lema cr8tico0 *l mantenimiento de la ma#$inaria !rod$cti-a a de mantener s$

•

e/cacia

CONCLUSIONES e !$do tomar la decisión de re!oner $n e#$i!o L-ariador electrónico de -elocidad el c$al !resenta'a $na dis!oni'ilidad m$y !or de'a)o del ; y $n factor de PMC de 10H9 &os re!ortes de mantenimiento nos indican donde se de'en concentrar los esf$erzos de mantenimiento% !or e)em!lo la ta'la de M=DF se !$ede destacar los !ro'lemas cr8ticos o donde !$eden oc$rrir con mayor frec$encia a-erias0 *l M==, de n$estro e#$i!o nos indica $n -alor casi insosteni'le% se

•

recomienda !oder dismin$ir lo m.s m8nimo !osi'le las horas de re!araciones hacindolas mes e/cientes0



BIBLIO2RAFIA ,ec$!erado de: htt!:0reno-etec0com>;OmantenimientoOind$strial11;O mantenimientoOind$strial9;;OindicadoresOenOmantenimiento •

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