Integrirani Razvoj Proizvoda 1

2016./17.

INTEGRIRANI RAZVOJ PROIZVODA PITANJA I ODGOVORI 1.DIO

Integrirani razvoj proizvoda-1.kolokvij proizvoda-1.kolokvij

1. Objasni razliku između razvoja tehnologije i razvoja proizvoda (research & development)? Razvoj tehnologije: nestrukturirane metode, teško za planirati, nepredvidivo. nepredvidivo. Razvoj proizvoda: strukturirane metode, općenito planirana, predvidiva, fokus je na razvoj proizvoda. 2. Objasni pojam 'razvoj proizvoda'. proizvoda' . - Skup aktivnosti koji počinje prepoznavanjem mogućnosti tržišta, a završava proizvodnjom, prodajom i isporukom proizvoda. - Skup svih aktivnosti koje su potrebne za dovesti ideju (koncept) u proizvod spreman za tržište. 3. Nabroji tri mjerila efikasnosti razvoja proizvoda. Tri su mjerila efikasnosti razvoja razvoja proizvoda: 1. troškovi proizvoda ; 2. kvaliteta; 3. vrijeme do tržišta. Bez obzira na proizvod – da li je to cijeli sustav ili neki mali dio velikog proizvoda – potrošač i menadžment

ga uvijek žele jeftinijeg, boljeg i bržeg.

4. Objasni pojam 'sekvencijalno inženjerstvo'. Sekvencijalno (tradicionalno) inženjerstvo je proces razvoja novog proizvoda u kojem se svaka faza u razvoju odvija zasebno tj. slijedeća faza ne može krenuti dok se prethodna nije završena. Tijekom procesa, informacije teku samo u jednom smjeru i tek kada je proizvod do kraja razvijen, vrše se prepravke u nekoj od faza. Ovakav razvoj proizvoda uzima puno vremena te se danas rijetko koristi.

Slika 1. 1. Sekvencijalno inženjerstvo

5. Objasni pojam 'integrirani razvoj proizvoda' (istodobno inženjerstvo). Istodobno inženjerstvo je sustavni pristup integriranom, istodobnom konstruiranju proizvoda i procesima u vezi s tim, uključujući proizvodnju i potporu. Ovaj pristup je namijenjen da potakne projekte koji razvijaju od samog početka da uzmu u obzir sve elemente životno g ciklusa proizvoda od ideje do odlaganja, uključujući kvalitetu, troškove, raspored i korisničke zahtjeve. Sustavni pristup integriranom razvoju proizvoda koji naglašava odgovornost prema očekivanjima očekivanjima potrošača. Naglašava važnost timskog rada u suradnji, povjerenje i dijeljenje na takav način da se odlučivanje odigrava s velikim intervalima paralelnog rada po svim život -ciklus perspektivama životnog ciklusa proizvoda, sinkronizirana sinkronizirana relativno kratkim razmjenama da bi se dobio konsenzus.

CE je upravljanje i inženjerska filozofija za poboljšanje kvalitete i smanjenje troškova i vremena od ideje do razvoja proizvoda za nove proizvode i modifikacije postojećih.

1


6. Nabroji tri karakteristična perioda u povijesti integriranog razvoja proizvoda (IRP). Povijest CE, tri perioda: 1. Primjena temeljnih ideja CE bez postojanja njegove formalne strukture (period prije 2. svjetskog rata) 2. Rane 80’e prošlog stoljeća: Definira se pojam CE 3. Od kraja 80’ih do danas: vraćene sve temeljne ideje iz prvog perioda poboljšane suvremenim

alatima, IT, te metodologijom koja je prilagođena današnjem konstruktorskom okruženju.

7. Navedi barem 5 karakteristika IRP-a. -

Fokus na korisnika i njegovu uključen ost Rano i stalno sudjelovanje sudjelovanje dob avljača u procesu konstruiranja Multidisciplinarni, osnaž eni timovi Dodatno dije ljenje i korištenje informacija Fokusiranje na ž ivotni ciklus Sustavan i integrirani pristup Istodobni (paralelni) konstruktorski timovi Rana uporaba DESIGN for X (DFX) alata

Korištenje modernih modernih alata kao što su CAE, CAD, CAM, metoda konačnih elemenata, itd. Kontinuirano poboljšanje svih procesa

8. Navedi osnovne razlike između sekvencijalnog inženjerstva i IRP -a. Broj konstruktivnih promjena promjena u CE je minimiziran u kasnijim fazama dizajna, jer je svaka osoba koja ima udjela u životnom ciklusu proizvoda uključena u proces konstruiranja od početka . Dakle, pitanja kao što su održavanje, proizvodnja, i korištenje od stra ne kupaca se razmatraju od samog početka procesa u multidisciplinarnom multidisciplinarnom timu. Budući da se koriste multidisciplinarni multidisciplinarni timovi i timovi i da su potrošači i dobavljači uključeni u proces od definiranja proizvoda , smanjeno je ukupno vrijeme razvoja. razvoja. 9. Objasni sliku

Slika 2 . Usporedba utroška vremena SI i IRP procesa

Organizacije koje se žele prebaciti na CE moraju biti svjesne vremenskih zahtjeva u planiranju i konstruiranju. Menadžeri ne bi trebali mjeriti CE proces sa SE procesom, i očekivati da se trajanja faza poklope. Uštede u vremenu dolaze na kraju procesa kons truiranja, a ne u ranim fazama. Pri provedbi CE, treba se obratiti pažnja na to da rane faze postaju mnogo duže u odnosu na SE. Uočimo da samo 3% od procesa razvoja je potrošeno na planiranje u SE, a 27% je potrošeno na konstruiranje. konstruiranje. Usporedimo to s vrem enom korištenim u planiranju u CE procesu. Potrebno vrijeme je bilo 2


više od 10 puta veće, proces planiranja je uzeo oko jedne trećine cijelog trajanja procesa, a konstruiranje 20%. U SE, samo jedna trećina vremena razvoja je potrošena na planiranje i konst ruiranja, a ostatak vremena je potrošen u rješavanju problema koji su nastajali kad je proizvod prenesen u proizvodnu organizaciju. Nasuprot tome, jedna polovina vremena je potrošena na planiranje i konstruiranje u CE, pa ipak je bilo 40% uštede u vremenu pri korištenju CE. Problemi u CE procesu su riješeni na početku u multifunkcionalnim multifunkcionalnim konstruktivnim timovima, tako da kada je proizvod stigao u proizvodnu organizaciju, organizaciju, nekolicinu problema je trebalo riješiti, a još manje onda kad je proizvod bio u proizvo dnji.

10. Nabroji prednosti korištenja IRP -a u tvrtkama. Jedna od najvažnijih navedenih prednosti korištenja CE je smanjenje vremena izlaska na tržište (time -tomarket), što je potrebno vrijeme od definicije proizvoda proizvoda do proizvodnje proizvodnje prvog proizvoda. Prednosti koje se mogu postići primjenom CE: -

Poboljšanje kvalitete proizvoda Sniženje troškova i vremena razvoja Niži troškovi ispitivanja i provjere Smanjenje broja inž enjerskih promjena profitabilnosti Povećanje profitabilnosti Povećanje konkurentnosti Increase of ownership among employees Zadovoljniji kupci

Ova poboljšanja se mogu ostvariti jedino ako se primijene svi aspekti CE -a! 11. Miješanje IRP-a sa procesima sekvencijalnog inženjerstva vodi ka Kaosu i frustraciji zaposlenika. zaposlenika.

12. IRP se može uspješno uvesti u neku tvrtku samo ako Postoji predanost i posvećenost višeg menadžmenta. 13. Navedite 4 tipa organizacijskih struktura razvoja proizvoda.

Postoje četiri tipa struktura razvoja proizvoda: 1. 2. 3. 4.

funkcionalna, lagana,

teška, i

autonomna

jska struktura struktura za tvrtku. Struktura Struktura često često ovisi o novom novom proizvodu proizvodu koji Ne postoji jedna prava organizaci jska

će se razvijati. Na primjer, ako tvrtka želi razviti inovativni proizvod koji je vrlo različit od njihovih postojećih proizvodnih proizvodnih linija, tada se predlaže jedna autonomna struktura ako mogu uštediti resurse.

3


14. Opišite funkcionalnu organizacijsku strukturu s trukturu i popunite sliku dole.

Funkcionalna organizacijska struktura razvoja proizvoda se često koristi u malim organizacijama koje prakticiraju CE. U ovom tipu strukture, organizacija je podijeljena po disciplinama, kao što su marketing, inženjering i proizvodnja i sve to nadziru funkcionalni upravitelji upravitelji (menadžeri). Projekti su podijeljeni po funkcijama, a sva pitanja koja zahtijevaju koordinaciju preko tih funkcija se obrađuju na neredovitim sastancima. Tipično, kad svaka funkcija završava svoj rad, prelazi se na sljedeću kao kod sekv encijalnog načina. Prednost ovog tipa strukture je da svaka funkcija može razvijati svoje specijalizacije, specijalizacije, posebno u velikim organizacijama s mnogo sredstava. Postoji nekoliko slabosti ove organizacijske organizacijske strukture. Struktura može biti vrlo birokratska pogo birokratska pogotovo u većim tvrtkama, a tu je ograničena koordinacija između struktura. Također, razvoj proizvoda je često usporen iteracijama između funkcija. 15. Opišite laganu organizacijsku strukturu i popunite sliku dole.

U ovoj strukturi, snaga je još kod funkci onalnih voditelja a voditelj projekta ima malo vlasti. Sve dodjele sredstava su unutar funkcija i voditelj projekta ima zadatak zadržati funkcionalne voditelje informiranim o napretku i potrebama projekta. Mnoge male tvrtke koje prakticiraju prakticiraju IRP i proizvod e razne proizvode koriste laganu strukturu. Članovi

tima u ovom tipu strukture javljaju se svojim funkcionalnim menadžerima da predoče trenutni status projekta. Funkcionalni menadžeri mogu donositi odluke o raspodjeli sredstava za pomoć u održavanju projekata na vrijeme i na proračunu. Međutim, viši menadžment mora osigurati da se sukobi koji nastaju između projektnih menadžera i funkcionalnih menedžera riješe brzo kako bi se izbjegle nepotrebne odgode i favoriziranje među projektima. Lagana struktura je posebno dobro prilagođena za brzi razvoj projekata koji slijede postojeće proizvode, što je većina razvojnih projekata koje poduzimaju male tvrtke.

4


16. Opišite tešku organizacijsku strukturu i popunite sliku dole.

U teškoj strukturi, članovi tima za razvoj proizvoda se biraju iz funkcionalnih područja. Iako su još uvijek vezani za svoju funkcionalnu skupinu, oni se uključeni u tim za razvoj proizvoda za cijelo vrijeme trajanja projekta. Voditelj projekta je odgovoran za sve zaposlenike na projektu, za uspjeh ili neuspjeh

projekta. Velik dio posla se još uvijek pojavljuje u funkcijama, ali rad nadzire voditelj projekta i projektni tim, a ne funkcionalni upravitelj.

17. Opišite autonomnu organizacijsku strukturu i popunite sliku dole.

organizacijskoj strukturi, kao i u teškoj i lakoj strukturi, članovi tima za razvoj proizvoda U autonomnoj organizacijskoj

dolaze iz funkcionalnih područja. Za razliku od drugih struktura, voditelj projekta ima punu kontrolu nad funkcionalnim članovima tima i odgovoran je za ocjenjivanje njihove uč inkovitosti, ne dijeli je s funkcionalnim menadžerima. Često se koristi autonoman tim u kojem istaknuti zaposlenici rade neovisno o ostatku

kompanije da bi razvili inovativne proizvode.

18. Objasnite što je tim. koji su posvećeni posvećeni zajedničkom zajedničkom cilju, cilju, Tim je mali broj ljudi s komplementarnim v ještinama koji

koji su postavili skup izvedbenih ciljeva, i pristup u kojem se svi drže međusobno odgovornim. 19. Zašto je važna obuka tima pri uvođenju integriranog razvoja proizvoda?

Ključni korak u uspješnom korištenju timova je obuka (trening). Udruživanje skupine skupine ljudi iz različitih funkcionalnih funkcionalnih područja tako da funkcioniraju kao tim može biti teško, pogotovo ako unakrsno funkcionalni timove nisu redoviti dio poslovanja tvrtke. U tim situacijama, obuka na početku prove dbe je imperativ za uspjeh. Obuka može pomoći timu da ubrza učinkovitost, a trening je najučinkovitiji kad se timu daje pravi ili simulirani problem riješiti pod vodstvom trenera. Još jedna učinkovita metoda treninga je korištenje ljudi koji će olakšati rad tima. Oni mogu pomoći zadržati tim na pravom putu i pomoći članovima tima naučiti rješavanje sukoba, koji su česti u unakrsno funkcionalnim timovima koji imaju članove različite obrazovne pozadine, poput umjetnosti, ekonomije ili inženjerstva. 5


20. Što je potrebno timu da bude uspješan? Osim treninga, postoji nekoliko drugih stvari potrebnih timu da bude uspješan: -

Kreativnost

Stručnost

Vodstvo Organizacija Resurse

Metodu ili strategiju za rješavanje konflikta (sukoba)

21. Objasnite tvrdnju: „Mora se pažljivo upravljati kreativnosti i stručnosti tima”. Stručnost u timu je osigurana ukoliko su članovi izabrani iz funkcionalnih područja kao što su marketing, konstruiranje, proizvodnja i održavanje . Međutim, to znanje mora biti uravnoteženo s kreativnošću. Inženjeri imaju tendenciju da preporučuju ona rješenja i konstrukcije koje su im bliske, koje poznaju. Na primjer, ako imate jednog inženjera s dobrim znanjem i iskustvom iz proizvodnje limova, malo je vjerojatno da će preporučiti izradu dijelova lijevanjem. Kreativna rješenja mogu potaknuti tvrtke na nove linije proizvoda, međutim, kreativnost se treba držati stvarnosti. Primjerice, razvoj novih tehnologija ne treba poduzeti u razvoju proizvoda s kratkim rokovima. Vodstvo treba biti u stanju balansirati kreativnost kreativnost

i stručnost u korist tima i tvrtke. Vodstvo može doći s različitih mjesta, kao što su viši menadžment, voditelji projekata , i voditelji timova. Vodstvo tima treba dijeliti, i treba često mijenjaju tijekom projekt kako različite stručnosti budu potrebne . Organizacija Organizacija i izvori su djelokrug uprave (menadžmenta). 22. Popunite područja 1,2 i 3 u trokutu dole (elemente potrebne za uspjeh tima).

Slika 3. Elementi potrebni za uspjeh tima

23. Koje modele i na koji način se koristi metodologija istodobnog inženjerstva? Metodologija istodobnog inženjerstva uključuje model razvijanja proizvoda i modele razvijana proizvodnih procesa. Ovi modeli koriste istodobno inženjerstvo kao svoju glavnu filozofiju, ojačanu korištenjem metodičkog konstruiranja, dakle pregled svih faza, koraka i članova timova.

6


24. Navedi faze metodologije istodobnog inženjerstva redom kao na slici.

Slika 4.Faze u metodologiji integriranog razvoja proizvoda

25. Da li faze ''razvoj proizvoda'' i ''razvoj proizvodnog procesa'' u istodobnom inženjerstvu počinju i završavaju istodobno? Objasni. Metodologija započinje sa idejom za proizvod tijekom faze planiranja projekta. Faze razvoja proizvoda i proizvodnog procesa odvijaju se istodobno. Tip razvojnog projekta i postojećih proizvodnih procesa određuje početak ovih faza te one mogu započeti zajedno ili, što je vjerojatnije, u različito vrijeme. Za nove proizvodne procese početak razvoja proizvodnog procesa će započeti prije razvoja proizvoda. Ako proizvodni proces već postoji, a razvija se novi proizvod, faza razvoja proizvoda će prethoditi razvoju proizvodnog procesa.

26.Objasni sliku.

Slika 5.Metodologija integriranog razvoja proizvoda

Metodologija integriranog istodobnog inženjerstva predstavlja shemu CE metodologije detaljno i uključuje faze i događaje. Kao što je prikazano na slici, početak projekta označava održavanje inicijalnog sastanka (kick- off, početni). Svi članovi tima za razvoj proizvoda i procesa zajedno sa menadžmentom prisustvuju sastanku i na njemu se definiraju ciljevi projekta. Također može se vidjeti da se faze razvoja proizvoda mogu podijeliti u manje d ijelove i raditi paralelno. Ne trebaju početi zajedno, ali trebaju završiti u isto vrijeme. Na slici je prikazano i da se razvoj proizvoda (lijevo na slici) i procesa(desno na slici, proces-testiranje-razvoj proces-testiranje-razvoj modela) dijele na faze, a ove faze na korake. Svaka

faza završava prekretnicom koja je prikazana rombom. Prekretnica je točka gdje svi koraci i izlazi iz prethodne faze trebaju biti završeni i odobreni za upravljanje koje je traženo.

7

Integrirani razvoj proizvoda-1.kolokvij proizvoda-1.kolokvij 27. Navedi faze modela razvoja proizvoda. To su: planiranje projekta, konceptualni dizajn, konstruiranje i priprema proizvodnje. proizvodnje.

Slika 6.Model razvoja proizvoda

28. Što opisuje slika? Koje su karakteristike metodičkog konstruiranja, a koje istodobnog inženjerstva na danom modelu? Između svake od četiri faze, prekretnica predstavlja predstavlja mjesto na kojem menadžment treba odobriti nastavak projekta, osiguravajući da je sav posao unutar faze završen. Četiri prekretnice u modelu razvoja proizvoda su odobrenje projekta, odobrenje koncepta, koncepta, odobrenje dizajna i odobrenje proizvodnje.

Karakteristike metodičkog metodičkog konstruiranja su koraci u konstruiranju koji su isti kao i u istodobnom istodobnom inženjerstvu, ali sa razlikom da se u istodobnom inženjerstvu ne čeka kraj jedne faze da bi se krenulo s drugom fazom, nego se prije zav ršetka faze započinje druga faza. 29. Model razvoja proizvodnog procesa može se sastojati iz tri različita modela koja se mogu koristiti u bilo kojoj kombinaciji. Koji su to modeli?

Slika 7. Model razvoja proizvodnog procesa

Model razvoja proizvodnog procesa sastoji se od tri različita modela koji se mogu koristiti u bilo kojoj kombinaciji: 1. Model razvoja procesa definira korake potrebne za razvoj proizvodne linije koja će se kor istiti za proizvodnju proizvodnju proizvoda 2. Model za testir anje anje određuje razvojne korake za projektiranje potrebnih alata za testiranje i softver potreban kako bi se osiguralo da proizvedeni proizvod zadovoljava standarde kvalitete uspostavljene uspostavljene od strane tvrtke 3. Model za pakiranje definira korake potrebne za projektiranje procesa ili linija za pakiranje i pripremu proizvoda za otpremu.

8

Integrirani razvoj proizvoda-1.kolokvij proizvoda-1.kolokvij Ovi modeli rade istovremeno zajedno sa modelom za razvoj proizvoda. Istovremeni razvoj omogućuje da

se oprema i procesi nastaju istovremeno sa proizvodom, te da se komuniciranjem između timova osigura lagana proizvodnja, testiranje i pakiranje proizvoda.

30. Nabrojati faze razvoja proizvodnog procesa

Prva je faza planiranja koja je zajednička za sve modele i koristi se da se odrede ciljevi projekta, raspored i resursi. Za sva tri modela postoje iste 4 prekretnice: odobrenje projekta, odobrenje koncepta, odobrenje odobrenje procesa i odobrenje proizvodnje. Svaka od ovih faza je podijeljena u razvojne korake koji su prikazani na

slici. Svi modeli teže dijelu proizvodnje, odnosno servisa nakon izvršenja svih faza i koraka. (1.planiranje projekta; 2.koncipiranje; 3.projektiranje; 4.priprema za proizvodnju).

31. Što osigurava primjena unakrsno – funkcionalnih timova u istodobnom inženjerstvu? Unakrsno funkcionalni timovi su oslonac istovremene inženjerske tehnologije. Jedno od osnovnih obilježja simultanog inženjerstva je upotreba unakrsno funkcionalnih timova koji osiguravaju životni ciklus usmjeriti na proizvod. 32. Nabrojati pet timova koji sudjeluju u metodo logiji istodobnog inženjerstva. To su: Tim upravljanja projektima (razvojni-projekt menadžment tim) Tim nove tehnologije Tim unakrsno funkcionalnog razvoja proizvoda (multidisciplinarni tim za razvoj proizvoda) Tim unakrsno funkcionalnog razvoja procesa proizovdnje (multidisciplinarni tim za razvoj procesa proizvodnje) proizvodnje) 5. Tim proizvoda 1. 2. 3. 4.

9

Integrirani Razvoj Proizvoda 1

Recommend Documents