Jawaban Kasus Worldcom Minggu 4

1. Jelaskan mekanisme yang digunakan manajemen WorldCom untuk mentransfer keuntungandari keuntungandari periode waktu lain untuk mengembangkan angka pada periode berjalan

Manajemen WorldCom menggelembungkan angka pada periode berjalan dengan cara menggelembungkan arus kas dan pendapatan. Hal ini di lakukan dengan cara memanipulasi salah satu pengeluran utama WorldCom yaitu biaya jaringan atau biaya yang dibayarkan kepada pihak ketiga dari penyedian jaringan telekomunikasi atas hak untuk mengakses jaringan pihak ketiga, di pertanggungjawabkan dengan tidak benar. Dimana seharusnya biaya jaringan ini dibebankan dalam laporan laba rugi, tetapi oleh WorldCom di bebankan ke rekening modal. Hal ini dapat menjadikan laba periode  berjalan tampak lebih besar dari laba sebenarnya yang seharusnya diperoleh oleh  perusahaan. Dengan cara ini WorldCom dapat menggelembungkan pendapatan sebesar $3,85 miliar. Selain itu WorldCom juga menciptakan dana cadangan untuk beberapa biaya operasional yang dinaikkan oleh perusahaan. Dana cadangan yang sudah terbentuk, nantinya akan dikurangi secara tidak benar oleh perusahaan untuk memanipulasi  jumlah keuntungan keuntu ngan yang diperoleh perusahaan pada pa da periode berjalan. Dengan Den gan cara ini i ni ini, Worldcom berhasil memanipulasi keuntungannya sebesar $2 M. Manipulasi cadangan ini dalam akuntansi di kenal sebagai akuntansi “cookie jar” 2. Mengapa Arthur Andersen menyetujui tindakan manipulasi ini? AA mungkin tidak tahu tentang manipulasi, atau setidaknya beberapa di antaranya. Cynthia Cooper, Wakil Presiden untuk Audit Internal adalah orang pertama yang mengidentifikasi penyimpangan tersebut. Menurut kutipan SEC dalam kasus ini, WorldCom berusaha keras untuk menyembunyikan manipulasi dari AA. Namun, ini menimbulkan pertanyaan seberapa efektif kerja audit AA karena manipulasi itu signifikan. Lagipula, jika AA mengetahui beberapa beber apa manipulasi, maka itu kasus lain AA yang ingin tidak menghadapi manajemen dan lebih memilih untuk melindungi  pendapatan fee di masa depan dengan tidak peduli apakah klien melakukan manipulasi. 3. Bagaimana seharusnya Dewan Direksi Worldcom mencegah manipulasi yang dilakukan oleh manajemen? Budaya perusahaan etis seharusnya dikembangkan yang akan mendorong personil yang diperintahkan untuk memanipulasi untuk menjadi whistle-blower . Jika  pemeriksaan dan analisis oleh auditor internal dan eksternal diketahui lebih ketat, mungkin upaya manipulasi tidak akan pernah dicoba. 4. Bernie Ebbers bukan akuntan, jadi ia membutuhkan kerja sama dari para akuntan untuk menjamin keberhasilan manipulasinya. Mengapa para akuntan WorldCom mau bekerja sama? Karena mereka pikir mereka itu hanya untuk sementara, dan ketika keuntungan telah didapatkan "penyesuaian/manipulasi" "penyesuaian/man ipulasi" itu akan dikembalikan. Mereka mungkin mungkin berpikir  bahwa setiap orang memanipulasi dan mempercantik penghasilan itu 'baik'. Mereka tidak melihat tugas mereka melindungi kepentingan pemegang saham atau kepentingan umum.

5. Mengapa dewan direksi menyetujui pemberian pinjaman dana lebih dari $408  juta kepada Ketua dan CEO? Dewan direksi menyetujui pemberian pinjaman dana lebih dari $408 juta kepada Ketua (J.Ebbers) dan CEO karena dana sebesar $408,2 juta itu awalnya dituju kan untuk membeli saham worldcom atau untuk margin call seiring harga saham worldcom yang  jatuh. Tujuan ini mendukung tujuan perusahaan, oleh karena itu dewan direksi menyetujui pemberian dana pinjaman. Dewan direksi tidak mengakui risiko bahwa Ebbers akan menyalahgunakan dana yang dipinjam. Sampai batas tertentu, Dewan direksi tersebut salah karena membiarkan pengaturan pinjaman untuk Ebbers di mana dia dapat menarik uangnya sendiri tanpa mekanisme pelaporan kepada Dewan dan untuk persetujuan selanjutnya karena jumlahnya meningkat melebihi tingkat yang wajar, dan mereka tidak memeriksa penggunaan khusus uang tersebut 6. Bagaimana dewan memastikan bahwa whistle-blower akan berani maju untuk memberitahukan mereka tentang kegiatan yang dipertanyakan atau meragukan? Mekanisme perlindungan kepada whistle-blower sangatlah penting, dan  pelaksanaannya harus didorong oleh manajemen puncak. Meski begitu, tidak ada  jaminan. Pada akhirnya, budaya perusahaan yang etis sangat penting untuk melaksanakan whistle-blower dan perilaku etis secara umum.