JUSTO A TIEMPO I.
LA FILOSOFÍA JIT
La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar desperdiciar recursos del sistema. El sistema JIT se desarrolló en la Toyota Motor Company en Japón. e!id e!ido o a una una "ran "ran falta falta de espaci espacio o y recurs recursos os natur naturale ales, s, los los japone japoneses ses #a!ían #a!ían desarrollado una a$ersión al desperdicio por lo que esfuer%an por tener una calidad perfecta. Cualquier cosa que no contri!uya con $alor al producto se considera un desperdicio. &dem's de eliminar eliminar el desperdicio desperdicio otro de los los principios del del JIT es la utili%ación utili%ación total de la capacidad del tra!ajador. Los tra!ajadores tienen la responsa!ilidad de producir productos de calidad justo a tiempo para el si"uiente proceso producti$o. (a que en JIT JIT no se perm permit ite e la so!r so!rep epro rodu ducc cció ión, n, una una $e% $e% alca alcan% n%ad ada a la cuot cuota a diar diaria ia de prod produc ucci ción ón,, la prod produc ucci ción ón se deti detien ene e y los los tra!a tra!aja jado dore res s real reali% i%an an tra! tra!aj ajo o de manten mantenimi imient ento o o reali reali%an %an junta juntas s de círcul círculos os de calid calidad ad )para )para reali reali%ar %ar mejora mejoras s al proceso de producción*. producción*. El o!jeti$o del sistema JIT es mejorar las utilidades y +I a tra$-s de las reducciones de costo, in$entario y mejoras en la calidad. Los medios para lo"rarlos consisten en la eliminación del desperdicio y en in$olucrar al tra!ajador en el proceso producti$o.
II.. II
LOS LO S EL ELEM EMEN ENT TOS DE UN SI SIST STEM EMA A JI JIT T
El JIT tiene dos elementos esenciales esenciales El programa maestro:
/u o!jeti$o es permitir que los tra!ajadores tra!ajadores y pro$eedores planeen planeen sus pro"ramas de tra!ajo que permitan producir una car"a uniforme de productos cada día. Kanban:
Es un sistema simple que permite el flujo de partes de un centro de tra!ajo a otro. /i un proceso se detiene todos los procesos anteriores anteriores se detienen.
III.
ESTABILIZANDO EL MAESTRO
PROGRAMA
La función del JIT se inicia con el pro"rama maestro y tra!aja #acia atr's, desde el proceso de producción #asta los pro$eedores. El pro"rama maestro se planea considerando un #ori%onte de uno o tres meses de anticipación, con el o!jeto de permitir que los centros de tra!ajo y los pro$eedores planeen sus respecti$os pro"ramas de tra!ajo. entro del mes en curso se ajusta el pro"rama maestro día a día, para producir la misma cantidad de producto diariamente durante el mes entero y crear una car"a uniforme en todos los centros de tra!ajo y a los pro$eedores. La pro"ramación maestra adapta o equili!ra la producción a la demanda so!re una !ase diaria, esto minimi%a el in$entario de productos terminados, productos en proceso y materias primas. La esta!ili%ación del pro"rama maestro es la cla$e para esta!ili%ar todos los otros requerimientos de los procesos de producción y de los pro$eedores.
IV.
EL SISTEMA KANBAM
Es un sistema de información que controla la producción de los artículos necesarios en las cantidades necesarias, en el tiempo necesario, en cada proceso de la compa0ía y tam!i-n de las compa0ías pro$eedoras. Esta!lece un sistema de producción en el cual los productos son jalados por la si"uiente estación, los productos no pueden ser empujados por la primera estación. Los productos son jalados al ritmo que se necesitan. La 1ltima estación es la que marca el ritmo de producción. El propósito del 2an!an es se0alar la necesidad de m's partes y ase"urar que estas produ%can a tiempo para apoyar la fa!ricación o el ensam!le su!secuente. Esto se lle$a aca!o jalando partes #asta la línea de ensam!le final. /olamente esta reci!e un pro"rama de la oficina del despac#o, y este es casi siempre el mismo día a día. Todos los otros operadores de m'quinas y pro$eedores reci!en las ordenes de producción )tarjetas 2an!an* de los centros de tra!ajo )usuarios* su!secuentes. /i la producción de!e detenerse durante un tiempo en los centros de tra!ajo usuarios, los centros de tra!ajo pro$eedores pronto se detendr'n, puesto que ya no reci!ir'n ordenes 2an!an para m's materiales. El sistema 2an!an es un sistema de control físico que consiste en tarjetas y recipientes. Lo importante acerca del sistema 2an!an es que es de naturale%a $isual. Todas las partes se colocan limpiamente en recipientes de tama0o fijo. & medida que se acumulan los recipientes $acíos, queda claro que el centro de tra!ajo productor se esta quedando atr's. 3or otro lado, cuando se llenen todos los
recipientes, la reproducción se detiene. El tama0o del lote de producción es exactamente i"ual a un recipiente de partes.
V.
REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN Y DE LOS TAMAÑOS DEL LOTE
4no de los aspectos fundamentales del JIT es producir partes en un lote de tama0o uno. En muc#os casos esto no es económicamente facti!le de!ido al costo de preparación de la m'quina. La solución a este pro!lema es reducir este tiempo de preparación tanto como sea posi!le, idealmente a cero. +educir el tiempo de preparación es importante ya que incrementa la capacidad disponi!le, aumenta la flexi!ilidad para satisfacer los cam!ios de pro"rama y reduce el in$entario. 5ay preparación interna )aquella que se reali%a con la maquina detenida o apa"ada* y preparación externa )aquella que se reali%a con la maquina en operación*.
/e puede lo"rar tiempos de preparación !ajos si tratamos que la mayor parte del tiempo de preparación sea externa y disminuyendo el tiempo preparación interna )reali%ando r'pidos ajustes de cam!io, por ejemplo*.
VI.
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA Y DEL EQUIPO
La instalación de un sistema JIT tiene un efecto natural en la distri!ución y el equipo. La planta e$oluciona #acia un flujo m's continuo y #acia una planta m's automati%ada por que los tama0os de los lotes se reducen y los pro!lemas se resuel$en constantemente #aciendo posi!le la automati%ación. Con un sistema JIT, se necesita un mantenimiento supremo del equipo. 3uesto que los in$entarios se #an eliminado por completo, el equipo se de!e conser$ar en !uen estado. Los tra!ajadores tienen la responsa!ilidad de casi todo el mantenimiento de su equipo, lo cual les da mayor control so!re la producción. El tiempo de mantenimiento tam!i-n se pre$- entre turnos cuando se trata de acciones de mantenimiento pre$enti$o y de rutina.
VII.
EFECTO EN LOS TRABAJADORES
3ara que un sistema JIT funcione el operador tiene que tener la #a!ilidad de reali%ar m1ltiples funciones. e!e conocer mejor su m'quina, a fin de utili%arla en las mejores condiciones y no ir m's all' de sus posi!ilidades. e!e $i"ilar de modo re"ular su !uen funcionamiento y encar"arse de las operaciones elementales de mantenimiento. Esto "eneralmente requiere que los tra!ajadores est-n capacitados en $arias #a!ilidades diferentes. 3ara moti$ar a los tra!ajadores a adquirir mayores #a!ilidades se tiene que cam!iar el sistema de pa"os, los tra!ajadores m's pa"ados de!en ser aquellos con m's #a!ilidades y no aquellos que ten"an m's anti"6edad.
VIII.
PROVEEDORES
7ajo el JIT, se les trata en forma muy similar a los centros de tra!ajo. +eci!en tarjetas 2an!an y recipientes especiales, y se esperan que #a"an entre"as frecuentes justo a
tiempo para la si"uiente etapa de producción. /e les considera como la f'!rica externa y como parte del equipo de producción. Esto est' muy en línea con el pensamiento moderno de las cadenas de suministro. Con un sistema JIT de!en #acerse $arias entre"as cada día, siempre y cuando el pro$eedor se u!ique en las cercanías. Los que est'n lejos pueden #a!ilitar !ode"as locales donde reci!an em!arques cuantiosos y lue"o di$idirlos para #acer entre"as frecuentes a sus clientes. /in em!ar"o, esto no es desea!le, pues demasiado in$entario acumula en línea y el tiempo de reacción es demasiado prolon"ado. /e prefieren los pro$eedores locales con tiempos cortos de entre"a. Con el sistema JIT existe la tendencia a utili%ar menos pro$eedores. Esto se #ace para esta!lecer una relación de lar"o pla%o con el pro$eedor y para "aranti%ar la calidad de las partes requeridas. /e necesita un cam!io completo en la manera de pensar puesto que, com1nmente se podría suponer que el pro$eedor 1nico podría sacar $entajas en precio y que necesitaría m's de un pro$eedor para que todos se mantu$ieran #onestos. /in em!ar"o, los precios de los pro$eedores 1nicos pueden mantenerse a raya mediante contratos a lar"o pla%o que incluyan una esta!ilidad ne"ociada entre ellos.
IX.
COMPARACIÓN CON LOS SISTEMAS MRP
X.
UTILIZACIÓN DEL JIT Es importante conocer el sistema JIT ya que nos ayuda a eliminar los desperdicios. Los desperdicios se di$iden !'sicamente en 8 so!reproducción, tiempo de espera, transportación, procesamiento, in$entario, mo$imiento y defectos. Esto
lle$a a que los tra!ajadores se les responsa!ilicen por la producción de partes de calidad asi-ndolos que se comprometan m's con su la!or. El sistema JIT ayuda al pro"reso de las empresas "racias a la or"ani%ación que conlle$a dic#o sistema.
PROBLEMAS 1. Ca!"# a$ !a%&'(a(#$ (# )*+("!!',% ('a*'a - a$ $#!"#%!'a$ (# +$ $'"'#%&#$ *#/"#*'0'#%&+$ 0#%$"a#$. S")+%a /"# # 0#$ &'#%# 2 (3a$ (# )*+("!!',%. a4 5222 A6 522 B6 7222 C 3roducción diaria9 3roducción mensual:;< ;=< &, >;= 7 y >=< C /ecuencia de +equerimientos &&&&&&&&&&77777CCCCCC?&&&&&&&&&&77777CCCCCC? &&&&&&&&&&77777CCCCCC
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