LA ESTRATEGIA EN LA GERENCIA (Dr. Fernando D'Alessio)
En el video el Dr. Fernando D'Alessio explica que los problemas más serios en la gerencia o males endémicos como el Dr. Fernando los llama son dos, el cortoplacismo y el especialísimo porque sabemos que estamos mal y no queremos cambiar para ello tenemos que romper un poco el paradigma y el primer paradigma es pensar un poco más allá y eso se llama pensamiento estratégico donde tenemos una visión de largo plazo, pensar y mirar con una óptima muchísima más amplia y eso se llama el generalismo, el Dr. Fernando dice que ahora debemos saber de todo en este mundo competitivo y no solo saber una cosa sino por ejemplo marketing, finanzas, etc. para ser m ás eficientes en lo que hacemos. Un gerente debe tener una visión integral, global y estratégica de los negocios, que la estrategia en la gerencia es el liderazgo, la mentalidad estratégica es saber que queremos ser dentro de unos años, ver en qué situación estamos en el presente y luego proyectando que quiero ser en el futuro para crecer tanto como personas y empresa. Los objetivos de corto plazo o largo plazo dependen del sector industrial el Dr. Fernando lo llama la cancha de juego donde se juega un partido y saber que jugadores están en esa cancha para ello hay condiciones, la primera condición son tener dos o más organizaciones pueden ser países estados, regiones, etc. la segunda condición es que produzcan los mismos bienes o servicios y la tercera condición es la competencia. El Dr. Fernando nos pone un ejemplo: un niño de 12 años le dice a su papa que va a competir en un campeonato de atletismo, toda la familia va ir a ver a competir al niño que correrá 100 metros planos, otros piensan que quizá llegaría a ser como el atleta campeón Usain Bolt que hizo en 9.6 o 10 segundos y cuando el muchacho corre lo hace en 10.5 segundo y lo primero que los padres deberían pensar es yo quiero que mi hijo sea campeón olímpico porque tiene el potencial para correr cuando sea mayor y la visión es que su hijo sea campeón olímpico y para ello tienen t ienen que desarrollar estrategias. estrategias. Y eso es lo que les falta a las industrian desarrollar estrategias y para ello necesito recursos como en este caso del niño necesita entrenadores, psicólogos o financiamiento de organizaciones y que pongan todos los recursos necesarios para que sea campeón ya que a dicha organización también los beneficia porque tendrán ganancias, podrían buscar marcas reconocidas para que lo auspicien, etc. El análisis del entorno influencia al sector industrial de 5 maneras: políticamente, económicamente, socialmente, tecnológicamente y ecológicamente y de ahí viene el FODA que salen del análisis del entorno e intorno que son el cruce de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Como todos los jugadores queremos ganar debemos tener una misión para que nos impulse a lograr los objetivos y para ello debemos jugar con valores. Y para poder ganar debemos analizar la competencia ahora hay competidores virtuales, virtuales, conocer perfectamente perfectamente a los clientes y consumidores, los proveedores, los complementadores y el gobierno. La política nos da los lineamientos o las reglas de juego
módulo de un plan estratégico= visión+ misión+ valores+ código de ética
La administración estratégica es un proceso por el cual una organización formula objetivos, las estrategias son los medios para alcanzar los fines, forman el camino para conseguir los objetivos organizacionales. Un plan estratégico sirve para hacer un concepto de negocio y formar una visión hacia la cual dirigir la organización. Le da a la organización un sentido de propósito, le provee una dirección a largo plazo y ayuda a establecer una misión; convertir la misión en objetivos de desempeños específicos; modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado; implementar y ejecutar las estrategias escogidas eficiente y efectivamente; evaluar el desempeño, revisar la situación, efectuar las correcciones, controlarlas y buscar nuevas oportunidades. En un proceso estratégico se tiene el planeamiento, implementación y control en todo momento para saber a dónde nos dirigimos. Las ventajas de seguir un proceso estratégico formal son plantear el rumbo para navegar en un entorno cambiante; promueve la coordinación de actividades; ayuda a comprender la organización y lo que este hace y reduce la ambigüedad, promueve el orden y facilita la acción. Las desventajas de seguir un proceso estratégico formal son que ocultan los potenciales peligrosos, se debe navegar lento; a veces no puede ver otras posibilidades; perder la riqueza de un sistema al enfocarse demasiado. Por lo tanto, el proceso estratégico establece dirección, enfoca el esfuerzo para ser mejor, define la estructura organizacional y provee consistencia.
