LA ÉTICA EMPRESARIAL Y LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRA CIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA Hoy en día los conceptos éticos siempre están en el lugar de trabajo, y es muy importante ya que hay empresas que fracasan por no tenerlas y decepcionan a los clientes y empleados. En sentido general por ética empresarial se entiende el conjunto de principios de conducta a los que se acogen las organizaciones al mome mo ment nto o de to toma marr un una a de deci cisi sión ón po porr ta tall ra razó zón n so son n lo loss es estr trat ateg egas as de la organ or ganiz izac ació ión n lo loss pri primer meros os en cu cump mplilirr ta tale less pr prin inci cipi pios os,, má máss au aun n cu cuan ando do la responsabilidad de la preparación, comunicación y aplicación del código ético recae sobre sus hombros. Es importar manifestar que los altos ejecuti!os de la compa"ía deben brindar mediante el ejemplo constante su liderazgo ético. El #ódigo de $tica empresarial puede ser!ir de base para elaborar políticas que sir!en de guía diaria diaria para la conducta conducta y las decisiones del centro centro de trabajo. trabajo. %as organizaciones interesadas en que su código sea leído, entendido, aceptado y recordado, deben realizar talleres de ética periódicamente que incluyan dilemas éticos que se puedan presentar en la empresa. En resume resumen, n, %a ética empresarial empresarial es el conjunto conjunto de !alores, normas normas y principios principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos los entornos. En otras palabras, las empresas cada !ez más se con!encen que capacitando con temas de ética y !alores, tendrán una !entaja estratégica, de esta manera se llegaran a cumplir los objeti!os propuestos por la empresa. %a admini administr stració ación n estrat estratégi égica ca se define define como el arte arte y la cienci ciencia a de &ormular &ormular,, 'mpl 'mplem emen enta tarr y E!al E!alua uarr las deci decisi sion ones es 'nte 'nter(f r(func uncio ional nales es que que perm permititen en a la organ organiz izac ació ión n alcan alcanza zarr sus obje objetiti!o !os. s. El mayor mayor bene benefifici cio o de la admi admini nist strac ració ión n estratégica consiste en que sir!e para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que utilizan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias, pero se han realizado ciertas in!estigaciones que demuestran que la contribución más importante de la administración estratégica son las técnicas de realización de las estrategias. #omo #omo conc concllusió usión n cabe cabe resa resalt ltar ar que si una empr empres esa a no lle! lle!a a acab acabo o la administración estratégica basados en un código de ética empresarial no tendrá much muchas as opor oportu tuni nida dade dess como como las las que que si lo hace hacen, n, la crea creaci ción ón,, re!i re!isi sión ón y super!isión de estrategias y su buena administración con principios éticos lle!aran al é)ito a una empresa puesto que sabrán manejar muchas situaciones que puedan poner en riesgo la empresa.
EL ARTE DE LA GUERRA El *rte de la +uerra de un -zu, es un libro de estrategias que en su publicación y contenido nos plantea la forma de luchar y hacer frente contra nuestros ad!ersarios o competidores sin necesidad de hacer da"o alguno a su persona, organización o entorno en el cual se desarrolla. -ambién crea conciencia de muestra realidad en el ámbito de la humanidad del cómo nos atacamos por el simple hecho de obtener y tener poder sobre otros. Hoy en día, la filosofía del arte de la guerra ha ido más allá de los límites estrictamente militares, aplicándose a los negocios, los deportes, la diplomacia e incluso el comportamiento personal. -ambién nos hace hincapié la inteligencia que nos hace falta para poder atacar y contrarrestar con las mejores de nuestras estrategias a nuestros competidores. na frase que me llamo la atención y es la que más lo puedo adecuar al ámbito empresarial Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria así obtenida es un victoria fácil. Es decir, las !ictorias de una empresa no destacan por su inteligencia o su
bra!ura. us !ictorias nos son casualidades, sino que son obtenidas por haberse adelantado a los hechos y !er más allá y el haber resuelto los problemas antes de que surjan. * lo largo de los /0 capítulos el +eneral un -zu, habla de muchos puntos a considerar tales como1 /. 2. 0. 3. 5. 6. 7.
Estimaciones. Haciendo la guerra. Estrategia ofensi!a. 4isposiciones Energía. 4ebilidades y fortalezas. 8aniobras.
9. %as nue!e !ariables. :. 8archas. /;.-erreno. //. %as nue!es !ariables del suelo. /2.*taque con fuego. /0.Empleo de agentes secretos.
/3. 15.
iendo El *rte de la +uerra un tratado para e!itar la guerra, es a su !ez un manual para saber cómo pelear, en caso de ser esta ine!itable. un -zu nos dice que