Mercy Ramos 2010-0624 Anolis Guzmán 2012-1073 Aderly Guzmán 2012-2024 Manuel Olmedo de Jesus 2012-1151 Yovanny Rapozo 2012-1876
Qué es la ética profesional? La ética profesional implica una serie de principios y de reglas que una actividad profesional. El concepto de ética profesional es aquel que se aplica a todas las situaciones en las cuales el desempe ño profesional debe seguir un sistema tanto impl ícito como expl ícito de reglas morales de diferente tipo. Ésta puede variar en t érminos espec íficos con cada profesi ón, dependiendo del tipo de acción que se lleve adelante y de las actividades a desarrollar. Sin embargo, hay un conjunto de normas de ética profesional que se pueden aplicar a grandes rasgos a todas o a muchas de las profesiones actuales. La ética profesional tambi én puede ser conocida como deontolog ía profesional.
Cuando un profesional no cumple de manera evidente con las reglas de ética profesional, es punible de altos castigos o sanciones ya sea por parte de sus clientes o pacientes como tambi én por parte de sus superiores, cualesquiera estos sean dependiendo del tipo de profesi ón o actividad de la que se hable .
í sticas Caracter í sticas de la Ética. •
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Su objeto son los actos humanos. Se fundamenta en la naturaleza racional del ser humano que sabe diferenciar entre bien y mal, entre lo correcto y lo incorrecto. Como somos libres de elegir, somos y nos sentimos tambi én responsables de lo que decidimos, debiendo por lo tanto asumir las consecuencias de nuestros actos. Tiene como fundamento la naturaleza imperfecta, pero perfectible del ser humano. Como seres humanos tenemos defectos, pero en nuestra misma naturaleza est á el potencial espiritual que nos permite esforzarnos d ía a día por ser mejores.
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La ética es una disciplina normativa. Su prop ósito último es definir y establecer normas o reglas de conducta que postulan deberes que la persona debe cumplir.
Principios Éticos Los principios éticos son postulados que tienen valor por s í mismos. Son axiomas morales, verdades evidentes de aplicaci ón universal. Son los pilares que sustentan la formulaci ón de reglas éticas de conducta. Son principios éticos fundamentales los siguientes: A. El principio del bien: Haz el bien y evita el mal, es el principio ético connatural del ser humano y es el que contiene a todos los dem ás principios éticos. B. El principio de la vida. La vida es el primero y m ás importante derecho del ser humano, es el soporte de los dem ás derechos humanos. (Arto.3 Declaraci ón Universal de los Derechos humanos. Arto. 23 de la constituci ón). C. El principio de la dignidad: Toda persona tiene valor por s í misma. Dignidad es sinónimo de grandeza, importancia, valor, merecimiento, buena reputaci ón. La dignidad del ser humano se refiere a la importancia que tiene toda persona por el hecho de ser un ser humano. Es la base de la consideraci ón y del trato educado que merecen todas las personas. D. El principio de la igualdad: Todos somos fundamentalmente iguales. Nadie vale m ás que nadie. Nadie vale menos que nadie. El arto 1 de la Declaraci ón de los humanos dice "Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos". E. El principio de la libertad: La persona por naturaleza es un ser libre y para la libertad. F. El principio de solidaridad: Se refiere a la disposici ón de los seres humanos a prestarse apoyo y ayuda mutua. Todos necesitamos de los dem ás para atender nuestras necesidades, del mismo modo que los dem ás necesitan de nosotros. Solo viviendo en comunidad podemos alcanzar nuestra calidad humana y realizarnos, este hecho nos plantea fortalecer la vida comunitaria.
El Perfil Profesional La perspectiva del mundo del trabajo se expresa fundamentalmente en el perfil profesional del t écnico. Este articula el conjunto de realizaciones profesionales que el
técnico puede demostrar en las diversas situaciones de trabajo propias de su área ocupacional, una vez que ha completado el proceso formativo. En estas realizaciones el t écnico pone de manifiesto su competencia para resolver los problemas de un mundo del trabajo complejo, cambiante e incierto y su capacidad de aprender de las nuevas situaciones que enfrenta. El perfil profesional es una referencia fundamental del curriculum para la formaci ón técnico profesional. Orienta el proceso formativo especificando las competencias que los estudiantes Desarrollar án. En segundo lugar constituye la principal fuente para la identificaci ón de las situaciones problem áticas que el t écnico enfrenta en su accionar cotidiano y que los docentes utilizar án en el dise ño de estrategias de ense ñanza y aprendizaje que se desarrollar án en los distintos m ódulos formativos.
Relación Jefe-Subordinado Un jefe no es aquel que simplemente manda. Debe ser un amigo m ás de sus empleados que colabore en todo lo que ellos necesiten para sacar adelante su trabajo, así mismo, los subalternos se sentir án confiados y responder án con más ahínco a las tareas a las que fueron asignados Podemos definir el mando como el manejo que se ejerce sobre alguien, buscando que se realicen labores a trav és de órdenes y disposiciones; en una compa ñía debe entenderse no como algo que ejerza presi ón sobre los trabajadores, sino como la parte que más colabore para lograr los objetivos tanto individuales como empresariales. Un jefe, debe propender porque sus subordinados trabajen de la mejor manera y tengan todos los recursos necesarios a su disposici ón en el momento que los requieran. Adem ás, deben motivar y estimular las capacidades de cada individuo, apoyando sus ideas y destacando sus logros, para sacar de ellos todo el potencial que estén dispuestos a entregar. Desafortunadamente no todos los jefes siguen este prop ósito. Así como existen algunos que tienen la facilidad de relacionarse con todo el mundo generando confianza, hay otros que no toleran el trato con sus subalternos o simplemente los determinan para sentirse dominantes al verlos como algo que nunca estar á a su altura . “
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Si el jefe observa que su empleado trabaja bien, el primero se sentir á bien y seguir á luchando porque esa motivaci ón no cambie, o si el subordinado siente que su jefe lo trata mal, el trabajador no har á su labor de la mejor forma al sentirse herido, desprotegido y sin alguien que lo apoye. Es muy importante tambi én que un empleado tenga una buena imagen de su jefe, ya sea por su prestigio o las condiciones profesionales y humanas que siempre ha mostrado. Esta confianza dar á seguridad al empleado quien estar á de acuerdo con las disposiciones que tome el jefe el cual encontrar á un clima de respaldo apropiado que redundar á en beneficios para las 2 partes.
Como condiciones que debe tener alguien que aspire a mandar un grupo est án las de ser responsable con el trabajo asignado, meterse en la mente del subalterno para conocer sus fortalezas y debilidades, as í como sus aspiraciones y sus miedos, tener conocimientos administrativos y organizativos, etc., adem ás debe tener consigo todas las caracter ísticas derivadas de la Inteligencia Emocional (articulo publicado en pasadas entregas). El jefe debe conducir a sus empleado. El es quien traza el camino a seguir dictaminando qu é se debe hacer y c ómo se va a hacer. Debe ser ejemplo en todo sentido para sus empleados analizando que éstos se esforzar án por imitar su labor y liderazgo.
Análisis entre ocupación, oficio, trabajo y vocación. Vocación
Quiere decir llamada. Proviene de la propia subjetividad y es concebida como el conjunto de procesos psicol ógicos que una persona moviliza en relaci ón al mundo profesional en el que pretende insertarse.Esta vocaci ón es individual y resume la historia personal conjug ándola con las connotaciones y limitaciones sociales, ocupacionales, econ ómicas, etc. En este sentido, la vocaci ón no viene dada sino que se va construyendo. La ocupación es la actividad que impide emplear el tiempo en otra cosa; es el empleo, oficio, profesi ón o cualquier otra actividad que llene el tiempo de una persona. La profesión es el oficio que una persona tiene y ejerce p úblicamente; requiere un estudio, capacitaci ón y habilitaci ón. El trabajo es la actividad con la que se producen bienes econ ómicos, sociales y culturales, que son útiles a otras personas con las que quien trabaja entra en una relaci ón regulable por las leyes vigentes y por la cual recibe una retribuci ón.
La vocación, es aquello que todo ser humano tiene como anhelo hacer, y le resulta de una manera u otra inspirador, y tiene relaci ón con los gustos, intereses y aptitudes del individuo, mientras que la ocupaci ón, es el trabajo que se realiza por una remuneraci ón, y no necesariamente es complaciente al gusto o inter és del que lo realiza. El oficio son trabajos que no requieren de una formaci ón previa escolar o universitaria, son trabajos t écnicos, que se realizan de manera emp írica.
El trabajo es una actividad o dedicaci ón que requiere un esfuerzo f ísico o mental, y capacitaci ón previa escolar, universitaria, etc. para ejercer en un puesto dedicado a las habilidades te óricas y practicas que el individuo ha desarrollado a trav és de una formación académica.
