LA FUNCIÓN DEL LÍDER DE ALABANZA Llevo algunos años dirigiendo la alabanza y la verdad que es un privilegio el poder dirigir dirigir a la iglesia iglesia a la presencia presencia de Dios. Mi oración oración a diario es: "Señor dame tu corazón y tu sabiduría y que lo que nuestro pastor desea transmitir a la iglesia tambin sea transmitido a travs de la m!sica." mpec a tocar piano a los #$ años y al poco tiempo estuve en un encuentro de alabanza donde Dios me da una palabra para servirle a travs de la alabanza y de la adoración. %o sabía cómo iba a &acer pero nació un deseo grande por servirle. '(sí que) todos nosotros) a quienes nos &a sido quitado el velo) podemos ver y re*e+ar la gloria del Señor. l Señor) quien es el spíritu) nos &ace m,s y m,s parecidos a l a medida que somos trans-ormados a su gloriosa imagen /$ 0orintios 1:#2 %345 6ienso que lo primordial en el líder de alabanza es su relación con Dios) si e7iste el deseo y la disciplina de buscarlo a diario esto va a dar un mayor entendimiento entendimiento de quien es l y cómo podemos tocar su corazón. (lgo que &e aprendido dentro de mi iglesia es a siempre traer un mensa+e de esperanza. s por eso que las canciones canciones que cantamos cantamos y que componemos componemos siempre son con un mensa+e positivo. (lgunas cosas por tener en cuenta: •
El líder es el ejemplo
La manera como &abla) como trata a las otras personas y su &umildad van a crear el ambiente dentro del grupo •
Hacer que el grupo e!ga u!a m"sma #"s"$!
0uando el grupo tiene un mismo corazón y una misma visión) va a venir una unidad de espíritu y a la &ora de componer y de ministrar todo va *uir m,s -,cil. •
Cu"dar del grupo de ala%a!&a
(segurarse que cada m!sico est, comprometido con Dios) que es de testimonio y que es sometido a su pastor •
'e!er e!sa(os co!"!uos
s importante saber con anterioridad la lista) estudiar la canción y no llegar a improvisar.
l director de alabanza que an&ela crecer y no se con-orma solo con dirigir los coros) buscar, cumplir una -unción m,s amplia. Si este es tu deseo) te -elicito por tomar el desa-ío. 4eamos algunas de las características de un director que desea crecer: )* El d"recor como +asor 8uiz,s digas 'no soy 6astor ni tengo el llamado pastoral) pero yo creo que todos los que estamos involucrados en esta tarea debemos cumplir -unciones pastorales) es decir) el 6astor es el que se conecta con las necesidades de la iglesia y busca llevar respuesta respuesta a esas necesidades estando en la presencia presencia de Dios. l Salmo $1 es un 9el re*e+o. %o quiere decir que si eres director seas 6astor) pero si necesitas tener un corazón de 6astor. ,* El d"recor como -acerdoe na característica del Sacerdote es que es un intercesor. La intercesión es levantar tu voz a -avor de otros. l Sacerdote era un conocedor de las escrituras) era la persona encargada de enseñar la Ley. n director debe conocer la palabra de Dios y enseñarla. Debemos enseñar por qu adoramos a Dios. sto solo suceder, cuando entiendas los -undamentos bíblicos sobre la adoración y así podr,s enseñarlos. ;tra -unción del Sacerdote es que debía mantener el -uego del altar encendido. Lev <:#$. na tarea sacerdotal es no descuidar el altar. %o podemos dar lo que primero no &emos rendido en el altar. .* El d"recor como adorador 0uando &ablamos de ser un adorador) estamos &ablando del corazón del director. 6uedes dirigir las alabanzas sin ser un adorador. La adoración comienza con tu vida) no solo el día que diri+as la alabanza en la reunión. s un error pensar que si diriges la alabanza ya eres un adorador. =e*e7iona en esto. Ser un adorador es m,s que dirigir las alabanzas) es adorar $> &s. Mateo <:< declara que si busca a Dios en lo secreto Dios te recompensar, en p!blico. /* El d"recor como guerrero 0u,ntas batallas se libran a travs de la alabanza y la adoración? n líder de alabanza no puede ignorar la realidad espiritual. l líder debe estar preparado para batallar cuando sea necesario. Debe ser ,vido para en-rentar cada situación. l Salmo#>> dice '@endito sea Ae&ov, mi =oca quien adiestra mis manos para la batalla y mis dedos para la guerra. Debes estar atento como un centinela. -esios <:#$. 0* El d"recor como líder sta -unción es muy importante en un director ya que se convierte en un
modelo para otros. l líder es aquel que debe estar en varios -rentes) es el que responde) es el que va por delante. l liderazgo es tomar un lugar de responsabilidad delante de Dios. 0onvirtete en un directorBlíder. 1* El d"recor como pro2ea Si bien el director tiene una tarea bien especi9ca con respecto a llevar a la iglesia a la presencia de Dios) tambin podemos decir que el director cumple una -unción pro-tica ya que la adoración es un una conversación entre Dios y el &ombre. l director debe interpretar lo que Dios quiere decir. sto elimina el mito que solo puede pro-etizar aquel que tiene un llamado pro-tico. 3odos podemos pro-etizar pero no todos somos o seremos pro-etas. #C 0orintios #>:# 'Seguid el amor y procurad los dones espirituales) pero sobre todo que pro-eticis. 3* El d"recor como m4s"co Ser m!sico te ayuda a tener un recurso m,s a la &ora de dirigir la alabanza. %o todo el que dirige debe ser m!sico pero si eres m!sico debes aprovec&ar ese recurso. 3endr,s una me+or cone7ión con los m!sicos en plata-orma. (provec&a el tiempo para ensayar y veras grandes resultados. # Samuel: #<:#E '@uscadme) pues) a&ora alguno que toque bien) y tradmelo. Si quieres ser un director completo debes an&elar estas características que te ayudaran a tener un me+or desempeño. s tiempo de correr tus límites como director. 3oma el desa-ío de crecer y pídele a Dios la ayuda para tener un corazón sensible a su voz. Roles e! el Equ"po de Ala%a!&a Los equipos de alabanza son muc&o m,s que los cantantes y los m!sicos. =econocer estos roles) identi9car y colocar a la persona correcta para este traba+o es parte de un proceso de liderazgo que termina por glori9car a Dios. 3odo 3odo traba+o &ec&o &ec&o con e7celencia) e7celencia) &aciendo &aciendo todo los los es-uerzos por me+orar son cosas que &acen que Dios sea e7altado. ste artículo es un poco teórico en el sentido de que no busca tratar temas espirituales sino temas puramente de -unción. n muc&os casos varios o todos estos roles pueden caer en una sola persona. De9nitivamente De9nitivamente no es lo ideal. Si este es tu caso) te recomiendo que te dediques a identi9car gente que podría ayudarte en algunas de estas tareas. 3alvez 3alvez al principio principio no lo &ar, &ar, tan bien como como t!) pero pero con el tiempo tiempo aprender,. aprender,. La gente tiene capacidad que no tiene límite. 0on-ía en Dios y oc!pate en encontrar a la persona adecuada. Adm"m"srador
l administrador es el rol que se encarga de mantener el equipo al día y en orden. (lgunas de las -unciones del administrador son: •
;rganización de c&arts) letras) ci-rados.
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nvío de correos electrónicos) llamadas.
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;rganización de compras) presupuestos) etc.
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@ase de datos del equipo.
La -unción del administrador consiste en -acilitar el traba+o de todos los dem,s miembros del equipo) creando sistemas que -aciliten el acceso a los recursos del equipo. 6or e+emplo) no es lo mismo imprimir letras y c&arts nuevos cada semana que mantener un -older organizado con todas las canciones disponibles. D"recor 5us"cal l Director musical es aquella persona cuyo talento musical) liderazgo y actitud le permiten crear crear arreglos) escribir c&arts) comunicarse y dirigir al resto de los m!sicos. 3ambin) es la persona que me+or conoce al líder de alabanza en cuanto a su estilo de dirección) pudiendo así) guiar a la banda a *uir musicalmente en armonía con el líder. ntre sus -unciones se encuentran: •
0rear arreglos musicales que se a+usten al estilo del evento y el nivel colectivo de &abilidad de la banda.
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;ptimizar los tiempos de ensayo.
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scribir c&arts.
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6rimer nivel de autoridad para los m!sicos.
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7plotar el potencial musical de la banda.
l Director Musical es el responsable de la calidad musical de la banda. 3ambin) 3ambin) su traba+o es 9ltrar 9ltrar a los m!sicos m!sicos que quieran quieran -ormar -ormar parte del ministerio. Debe ser capaz de reconocer cuando alguien no tiene talento o &abilidad y poder decidir si vale la pena invertir tiempo en esta persona o de9nitivamente negar su participación. participación. Líder de 'ec!ología l Líder de 3ecnología se encarga de -acilitar la e7periencia de adoración utilizando los sistemas y equipos de audio) video) iluminación. sta persona cuenta con el conocimiento conocimiento para ma7imizar el potencial del equipo de sonido con el que se cuenta) y es capaz de recomendar con precisión el equipo que
sea necesario para me+orar la e7periencia) e7periencia) pues esta persona entiende alabanza y adoración. l traba+o del Líder de 3ecnología es vital para la e7periencia de adoración. n trminos sencillos) la !nica ocasión en que se va a saber que alguien est, traba+ando en sonido) video o iluminación) es cuando &ay problemas. sta posición es completamente tras bastidores y debe buscarse que sea completamente discreta. ntre las -unciones est,n: •
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Ma7imizar el potencial del equipo de sonido con que se cuenta. (segurarse de que e7ista una atmós-era de sonido que no distraiga a la gente de la e7periencia de adoración /ni muy -uerte ni muy ba+o balance en vol!menes con las voces predominando5. 0rear elementos visuales pro-esionales pro-esionales y actuales que no distraigan /e+. evitar videos como -ondos de letras5.
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Mantener inventarios.
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6romover la actualización de equipos de sonido) cables) so-tFare) etc.
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@uscar creativamente la -orma de -acilitar la e7periencia del líder de alabanza y m!sicos en el escenario.
l Líder de 3ecnología) tambin) es una persona con un sentido de organización. sta persona talvez no sea organizada pero es capaz de reconocer la importancia de ser organizado e identi9car a la o las personas adecuadas para esta tarea. L"der de Ala%a!&a l Líder de (labanza es la persona que tiene como -unción inspirar a la congregación a adorar a Dios y conocerle m,s. l Líder de (labanza debe contagiar &ambre de Dios. l Líder de (labanza debe ser muy sensible a lo que la gente est, percibiendo no sólo desde el punto de vista espiritual) tambin el lado de distracciones. sta posición es la m,s p!blica de todas y) por lo tanto) la persona que est, en ella debe mantener una conducta e+emplar) pues todo lo que pase con l o ella a-ecta directamente a la congregación. l líder de alabanza debe ser capaz de cambiar el plan en el momento de acuerdo a la dirección que su e7periencia y discernimiento le indique y el spiritu Santo le con9rme.
ntre sus -unciones se encuentran: •
star en constante comunión con Dios.
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Ser sensible a los momentos en el tiempo de adoración.
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Gnspirar a la congregación a adorar a Dios.
Líder de 6rupo de Ala%a!&a l Líder de Hrupo puede no necesariamente ser el líder de alabanza. l líder de grupo puede tener vasta e7periencia con grupos de alabanza) posiblemente como líder de alabanza. sta persona tiene un don de liderazgo muy -uerte. s capaz de identi9car las debilidades del equipo y convertirlas en oportunidades oportunidades para crecer. 3ambin) esta persona trata con los problemas internos entre miembros del equipo. n concreto) el Líder de Hrupo es el visionario. visionario. Il ve el big picture para la banda. ntre sus -unciones se encuentran: •
Ser el puente de autoridad entre el pastor y la banda.
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Dirigir al equipo mantenindolo activo.
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(segurarse de que la banda crezca musical y espiritualmente.
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7plotar el potencial individual de los miembros del equipo.
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3omar 3omar decisiones decisiones 9nales.
L"der de Ca!o l Lider de 0anto ayuda al líder musical con la parte vocal de las canciones. 3raba+a 3raba+a en armonía armonía con l para para lograr un un sonido co&esivo. co&esivo. l Líder de 0anto 0anto debe ser un cantante sólido con don de liderazgo y capacidad para enseñar. sta posición requiere conocimiento de armonías vocales y tambin requiere tener e7celente oído. sta persona debe 9ltrar a la gente que quiere cantar pero no cuenta con el talento o la &abilidad para &acerlo y debe tener el criterio su9ciente para decidir en qu casos vale la pena invertir tiempo para me+orar a esta persona o de9nitivamente negar la participación. •
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0oordinar con el líder musical los arreglos musicales) adapt,ndolos a la parte vocal. Jiltrar cantantes buscando mantener un est,ndar de calidad musical.
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nseñar armonías a los cantantes.
3odos 3odos los roles roles e7igen un grado e7tra e7tra de compromiso compromiso y comunión con con Dios) sin embargo) siempre toma en cuenta que somos seres &umanos y cometemos errores todo el tiempo. l secreto es encontrar el balance cuando con imper-ección &umana das todo tu es-uerzo por agradar al !nico que es per-ecto. Si ves esta lista y piensas que t! &aces todo esto) tal vez es &ora de que con-íes en la gente que ya te est, ayudando. Si sientes que no &ay nadie) pide a Dios que te muestre si est,s en un error o que te diri+a a la persona adecuada para el traba+o. Respo!sa%"l"dades de los equ"pos de ala%a!&a ( adorac"$! Una alabanza de iglesia y grupos de alabanza dirigen a la congregación en el canto durante los servicios semanales y otras reuniones. El equipo puede incluir un coro y una banda completa o sólo un puñado de cantantes y músicos. Las funciones especícas del equipo de alabanza y adoración pueden variar de iglesia en iglesia pero por lo general estos equipos tienen la responsabilidad de seleccionar y preparar la música para el culto dominical. Los equipos de adoración tambi!n pueden organizar otros medios artísticos de culto como la danza el teatro y las artes visuales.
Culo mus"cal Muc&as iglesias tienen equipos de alabanza y adoración en vez de los coros de las iglesias m,s tradicionales para dirigir la congregación en la adoración a travs del canto. l líder del equipo de alabanza o el ministro de m!sica selecciona canciones para cantar en cada servicio. l equipo de m!sicos y cantantes practica las canciones durante toda la semana prepar,ndose para el servicio de adoración semanal. Los equipos de alabanza y adoración di9eren de los coros en que tienden a cantar m,s canciones de adoración contempor,neas contempor,neas y optimistas m,s que &imnos tradicionales. l equipo de alabanza y adoración tambin es responsable responsable de establecer el estado de ,nimo y la participación de la congregación durante el servicio de adoración. s posible que aparezca un grupo de alabanza &aciendo a la gente aplaudir. Culo pr"#ado Se espera que los miembros de los equipos de alabanza y adoración permanezcan en adoración durante toda la semana. 0omo líderes de la vida lit!rgica de la Gglesia) el equipo tiene la responsabilidad de dirigir a otros con el e+emplo. 6asar 6asar el día alabando al Señor a travs del canto) la oración o actos de bondad es algo que se espera de los miembros del equipo. (dem,s) el
equipo de alabanza y adoración tiene la responsabilidad de introducir cada servicio con un autntico espíritu de gratitud y un corazón para la adoración.
