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LA GERENCIA POLÍTICA LA GERENCIA PATRIMONIAL La gerencia política es menos común y al igual que la dirección Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las
principales de formulación de principios de acción y una
sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la
proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos
son retenidos por miembros de una familia extensa.
claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
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LA GERENCIA CONSULTIVA LA GERENCIA POR OBJETIVOS En el estilo consultivo la primera función es definir los objetivos y La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta)
las metas (o los problemas), la realiza el gerente conjuntamente
hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de
con sus subordinados, haciéndolos participar con sus propias
un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y
ideas, también realiza las siguientes funciones: seleccionar las
cuando se aplica a una organización empresarial se convierte en el
alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecución y
establecimiento de la razón de su existencia.
controlar.
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LA GERENCIA DELIBERATIVA
LA GERENCIA RESOLUTIVA
En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace participativa En el estilo resolutivo, se amplía un poco más la plataforma las dos primeras funciones, esto es: definir los objetivos y metas, y participativa, viéndose en conjunto la definición de metas y seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir. objetivos, la selección de las posibles alternativas de acción y la evaluación de las mismas, pero el gerente se reserva para sí, la La evaluación de las alternativas, la selección de la alternativa decisión de elegir la alternativa mejor, realiza la ejecución y óptima, la asignación de tareas y el control sigue haciéndolo él controla la acción. personalmente.
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LA GERENCIA PARTICIPATIVO LA GERENCIA DEMOCRÁTICA
En el estilo participativo propiamente tal, el gerente solamente se
En el estilo democrático hay una acción participativa de los
reserva el control, partiendo del principio, que el control está en
subordinados en la mayoría de las funciones. En conjunto se
función de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable, así
definen metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles,
que en este estilo se resuelve en conjunto. La definición de
se evalúan las mismas y se decide conjuntamente cual es la
objetivos, la selección de alternativas de acción posibles, la
alternativa mejor a seguir.
evaluación de ellas, la elección de la alternativa óptima y la asignación de tareas.
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LA GERENCIA COLEGIADA El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en conjunto, incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia solamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones, estructuras muy especiales, por ejemplo: una sociedad de profesionales donde cada uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie.
GERENCIA AUTOCRÁTICA En el estilo autocrático el gerente se reserva las siguientes funciones: selecciona las alternativas posibles de acción; evalúa las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará a cabo; hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la acción (compara lo real con lo presupuestado). Esto significa que seleccionará personal, que haga las cosas tal y como él se las define.
