Es t r at egi asdeMer c adot ec ni a. Aná l i s i sd ec a s o3L aGl o bal i z a c i ó ndeCEMEX Al umno:Paul Ví c t orI ñi guezZuaz o Maes t r a:Nanc yEl i z abet hLi c ea
22deNovi emb mbr edel2015
INTRODUCCION Las estrategias de marketing, también conocidas como estrategias de mercadotecnia, estrategias de mercade o estrategias comerciales, consisten en acciones que se llevan a cabo ara lograr un determinado ob!etivo relacionado con el marketing" #l dise$o de las estrategias de marketing es una de las %unciones del marketing" &ara oder dise$ar las estrategias, en rimer lugar debemos anali'ar nuestro (blico ob!etivo ara que luego, en base a dic)o an*lisis, odamos dise$ar estrategias que se encarguen de satis%acer sus necesidades o deseos, o arovec)ar sus caracter+sticas o costumbres" &ero al dise$ar estrategias de marketing, también debemos tener en cuenta la cometencia, otros %actores tales como nuestra caacidad nuestra inversi-n"
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#n s+ntesis, la estrategia de mercadotecnia es un tio de estrategia con el que cada unidad de negocios esera lograr sus ob!etivos de mercadotecnia mediante/ 01 La selecci-n del mercado meta al que desea llegar, 21 la denici-n del osicionamiento que intentar* conseguir en la mente de los clientes meta, .1 la elecci-n de la combinaci-n o me'cla de mercadotecnia con el que retender* satis%acer las necesidades o deseos del mercado meta 31 la determinaci-n de los niveles de gastos en mercadotecnia"
D#45RROLLO 1.- Identifca cuales son las barreras de entrada y de salida para la industria de la construcción, y como interactúan estas con la ventaja competitiva con las que cuenta CEME. 4u venta!a cometitiva es la de comrar o %usionar otras emresas de cemento, lo que incrementa el tama$o de la emresa, lo que le otorga la venta!a de 6econom+as de escala6 ademas de lidera'go de costos" 7arreras de entrada salida como/ Ubicaci-n geograca, avances tecnologicos, alian'as estrategicas, tratados de libre comercio, lees reglamentos locales, aranceles, derec)os de uerto, etc" &ara C#8#9, las aduanas uertos del &a+s se )an trans%ormado en verdaderas %ortale'as que imiden el ingreso de cemento imortado
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que le garanti'an al gruo regiomontano que el recio de sus roductos no se ver* a%ectado or nuevos cometidores"
!.- Con re"erencia a la estrate#ia que $a se#uido CEME de e%pandirse a mercados como E#ipto, &lena una matri' del an(lisis de atractividad y redacta en menos de ) l*neas tus conclusiones sobre la estrate#ia que esta tomando CEME
Ceme: se caracteri'a or la imlementaci-n de elementos tecnol-gicos que ermit+an controlar las oeraciones de la coma$+a me!orar los tiemos de rotaci-n del dinero" #ntonces cabe destacar la magnitud de esta emresa lo imresionante de como es que esta transnacional se desarroll- dentro de los mercados locales en el nivel mundial a través de la estrategia econ-mica ;econom+as de escala alian'as1 asi logro crecer de esta manera"4u e:eriencia desarrollo en el mercado local me:icano le ermite desarrollar en los distintos a+ses su estrategia, logrando conseguir resultados e:itosos asi llegar a sus metas"
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CONCLU4ION#4 #n conclusi-n, la estrategia de mercadotecnia se$ala o bosque!a de %orma esec+ca/ 01 elmercado meta o grupo de clientes seleccionado, 21 el posicionamiento que se intentar* conseguir en la mente de los clientes meta, .1 la combinación o mezcla de mercadotecnia ;es decir, el roducto con el que se retender* satis%acer las necesidades o deseos del mercado meta, el recio al que se lo o%recer*, los medios que se utili'ar*n ara que el roducto llegue al lugar donde se encuentran los clientes meta la romoci-n que se va a emlear ara in%ormar, ersuadir o recordar a los clientes meta acerca de la e:istencia del roducto =o servicio1 31 los niveles de gastos en mercadotecnia" Todo ello, con la nalidad de lograr los ob!etivos de mercadotecnia de la emresa o unidad de negocios" Ceme: %ue globali'ada gracias a las grandes estrategias de negocios que imlementan las soluciones que a creado d+a a d+a con las innovaciones la sustentabilidad en sus roductos adat*ndose al medio al que incursiona, brindando una diversicaci-n de roductos" &ero una de sus %ases m*s reconocida es la imlementaci-n de roectos en vivienda ara el bienestar %amiliar, teniendo como rme ob!etivo la e:ansi-n de la constructora en la diversicaci-n de servicio los roductos o%recidos" Ceme: a esar de su gran cometencia como la reconocida organi'aci-n de r nivel mundial IC5, con la cual luc)a ara mantener el mercado que a esar de esto )a incursionado en m*s de <> a+ses, en donde a logrado generar roectos , que audan a la mantenci-n del medio ambiente? en donde traba!a de manera ambiente? colectiva estrictamente normativa logrando imulsar a sus emleados a reali'ar su labor de una manera eciente con que obtiene resultados materiales de gran calidad alta cometitividad cometitividad" #n mi ambito laboral el analisis de las estrategias a sea ara incursionar a nuevos mercados o ara tomar desiciones estrategicas es %undamental, de esta manera uedes incliur di%erentes %actores que ueden llegar a in@uir reali'ar una comaracion entre ellos ara oder tener un anorama mas claro"
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