PARTE 1
FINALES, NUEVOS COMIENZOS
Capítulos:
Un futuro que espera nuestras elecciones
Ninguna persona que visite hoy Australia puede dejar de ver la gran cantidad de vallas que, en todas las grandes ciudades recuerdan a los transeúntes la necesidad de ahorrar el agua. Una reacción natural seria pensar que tales vallas fueran producto de recientes sequias. Sin embargo, aunque las vallas son nuevas, la sequia por la cual se pusieron ha venido ocurriendo durante años, y hoy no da señales de acabarse. A lo largo y ancho del país, los embalses de agua están a más o menos a la cuarta parte de su capacidad y han estado bajando durante un decenio, gracias a una combinación de lluvias subnormales y crecientes temperaturas, ampliamente tribuidas al cambio climáticos por los más importantes círculos científicos del mundo.
En Australia, desde el año 2007, el agua está en el centro de los debates nacionales, incluso llego a sugerir la eliminación de los grandes puntos críticos, lo cual suena drástico.
Pero además de conservar recursos como el agua los australianos más innovadores están aprovechando, por todas partes, la oportunidad de repensar y recrear su vida y las infraestructuras que las gobiernan. Están trabajando juntos en comunidades de todo el país para idear soluciones de energía renovable y empezando a considerar cambios sustanciales en las industrias de la energía y del agua. El empresariado, ha tomado seriamente partido por la inversión en tecnologías innovadoras de energías alternativas, tales como la eólica y la solar.
Medio mundo más allá, Suecia se ha distanciado de otras economías industriales en un intento por suprimir para siempre su dependencia de la importación de petróleo y la vulnerabilidad que la acompaña.
Cambios parecidos están ocurriendo en empresas de todo el mundo. En respuesta a las perturbaciones del mercado mundial del petróleo y de las regiones productoras del mismo, DuPont, se ha empeñado en desplazar su línea de producción de los basados en petróleo a los basados en biocombustibles.
Hay muchas clases de evoluciones. La historia habla mayormente de revoluciones políticas, sucesos dramáticos que por lo general representan solo un pequeño cambio real.
Ocasionalmente hoy en día ocurre algo diferente, un despertar colectivo a nuevas posibilidades que, con el tiempo, lo cambian todo: la forma cómo ve el mundo la gente, como la sociedad define el progreso y se organiza a sí misma, y cómo funcionan las instituciones. El renacimiento fue un cambio de este tipo, lo mismo que la revolución Industrial. Y algo semejante está empezando a ocurrir hoy en día alrededor del mundo.
Lo sorprendente es, que el signo más visible de esta nueva revolución sea una creciente serie de crisis ecológicas y sociales.
El simple hecho de que la riqueza de las 200 personas más ricas del mundo exceda el ingreso combinado anual de los 2500 millones de personas más pobres. Creer que el mero crecimiento económico va a resolver los problemas de la pobreza, no está respaldado por los hechos. Y la campaña para satisfacer ambiciones legítimas de progreso material está forzando a países en desarrollo, como India y China, hacia tasas sin precedente en el consumo de combustible fósil.
Se están desarrollando alternativas más sostenibles, como la de combustibles basados en celulosa, proveniente de la maderera, y del reciclaje de desperdicios.
Afortunadamente, mas y mas personas están empezando a darse cuenta de que las crecientes crisis de sustentabilidad están interconectadas.
Crear el nuevo futuro:
Entre todas las incertidumbres, se destacan tres ideas orientadoras como esenciales para crear un futuro más sostenible.
1. No hay un camino viable hacia adelante que no tenga en cuenta las necesidades de las futuras generaciones
2. Las instituciones importan. El mundo de hoy está determinado no solo por los individuos, sino por redes de empresas e instituciones gubernamentales.
3. Todo cambio real está asentado en nuevas formas de pensar y percibir.
Para determinar un futuro sostenible, necesitamos trabajar todos juntos en forma diferente de la utilizada en el pasado.
Cómo nos metimos en este aprieto
¿Cómo llegamos al punto de estar quedándonos sin recursos que sostiene nuestro estilo de vida, y otros, que sostienen nuestra vida misma?
La respuesta más fácil es que fue debido a nuestro éxito, La revolución industrial no solo cambio la forma en cómo trabajábamos, sino que transformo todo nuestro modo de vida, la manera como pensábamos sobre nosotros mismos y la forma como veíamos el mundo.
Sin embargo las desventajas de esta gran prosperidad se fueron acumulando continuamente desde su propio principio.
A pesar de la creciente toma de conciencia respecto a la importancia de un medio ambiente saludable y de los éxitos obtenidos en reducir la contaminación, las cosas han ido de mal en peor.
Nuestros decrecientes recursos y creciente desperdicio son la causa de una serie de tensiones y presiones económicas, y reflejan desequilibrios sociales y ecológicos que virtualmente aseguran que, sin un cambio significativo, esos problemas empeoraran.
El primer desequilibrio atañe a las capacidades de la naturaleza para seguir regenerando recursos y suministrando los eco servicios de los cuales depende la vida humana: agua potable, aire respirable, suelo fértil, polinización y clima estable. En términos económicos, la mayoría de estos servicios o no tienen sustituto o su generación por medios alternativos es muy cara.
Estos desequilibrios subyacentes, unos ecosistemas deteriorados y una armonía social desbaratada se refuerzan mutuamente. Los pobres soportan invariablemente una cuota desproporcionada de las consecuencias del desperdicio industrial y de los ecosistemas en peligro, que están empeorando en todo el mundo.
En este mundo interconectado de hoy, a medida de que la población y la industrialización han seguido aumentando en proporción geométrica, la basura generada en una región afecta a otras. Después de todo, la tierra es un sistema finito. Por ejemplo, las partículas de dióxido de carbono emitidas en Pekín afectan la calidad del aire de Los Ángeles, Y LAS DE Los Ángeles afectan las tasas de asma en Nueva York.
Aunque los problemas de la Era Industrial han sido evidentes durante décadas, ahora hay una diferencia importante, un mandato más inevitable que nos urge a despertar y a empezar a actuar de manera diferente, el cambio climático global.
A pesar de ser solo uno de los muchos efectos secundarios del crecimiento industrial mundial, el cambio climático tiene dos aspectos peculiares, los costos actuales y posibles, tanto para ricos como para pobres, son enormes, y ello solo suministrara simples indicadores numéricos de lo lejos que estamos del equilibrio, y de cuan rápidos y fuertes deben ser los ajustes, si hemos de evitar el desastre.
A diferencia de tantos otros problemas mundiales, sociales y medioambientales, en cierto sentido el cambio climático es más bien simple, porque sus dimensiones primarias pueden medirse. Debido a que los efectos secundarios de la globalización se relacionan entre sí, enfrentar el desafío 80-20, de reducir emisiones en un 80% en 20 años, demandara cambios en todos los sistemas industriales más grandes del mundo: agua y alimentos, energía y transporte, y la producción y distribución global de mercancías. Sera muy poco lo de nuestro moderno estilo de vida que no se verá afectado.
No habrá cambio si no cambiamos radicalmente la manera de pensar que hizo de la Era Industrial algo tan exitoso y tan desastroso.
La vida más allá de la burbuja
En la actualidad y desde hace tiempo la capacidad de la sociedad de lograr la mayoría de cosas que nos proponemos y que son indispensables realizar dependen de algo más que de la simple toma de conciencia y razonamiento respecto a los efectos secundarios que causa la industrialización del mundo.
El problema real de este colapso tienen más que ver con negarlo, que con aceptarlo. Es por ello que el autor en este libro hace mención de que muchas sofisticadas sociedades lograron destruir su propia base de recursos, como el caso de los mayas, con la deforestación lo que causo que sus gentes murieran y muchos otros regresaran a las selvas y los bosques. Las burbujas sociales pueden durar décadas o incluso siglos. Cuanto más crece la burbuja, cuanta más gente y recursos se ven absorbidos por ella más gente puede beneficiarse de ella, y más arraigadas llegan a ser sus creencias.
La era industrial constituye precisamente una dilatada burbuja. Su expansión ha continuado durante varios siglos, por lo tanto es fácil suponer que esta va a continuar por siempre. Sin embrago por fuera de la burbuja existe un mundo al que Wilson llama el "mundo real" y como estamos empezando a verlo, los signos de que la era industrial ha llegado a su fin están ya a la vista de todos.
Dentro de la naturaleza no hay desperdicios: cada producto derivado de un sistema natural es un nutriente de otro. Dentro de la burbuja de la era industrial, la sociedad produce una enorme cantidad de desperdicios.
Las contradicciones de la burbuja de la era de la industrial también se extienden a la manera como la sociedad está organizada y fija sus prioridades. En esta parte el autor hace mención de algo que me llamo mucho la atención, en la actualidad todo el mundo, la gente mira los mismos espectáculos por televisión , compra los mismos productos y abraza cada vez más las mismas ideas consumistas de la "buena vida". No hay dos árboles, hojas, libélulas, osos polares o personas iguales.
Dentro de la burbuja, el bienestar social es frecuentemente reducido el crecimiento material, específicamente el crecimiento del PIB. Aunque pocos de nosotros nos sentimos realmente más seguros o felices cuando el PIB sube.
Muchas investigaciones han demostrado que después de satisfechas las necesidades básicas, hay poca correlación entre una incrementada comodidad material y la sensación individual de bienestar. La burbuja de la Era industrial es una metáfora, pero es una manera útil de examinar la situación actual y puede servirnos para hacer elecciones a medida que avanzamos.
Una sociedad regenerativa es una sociedad floreciente. Con la revolución no se trata de desesperarnos, si no de redescubrir lo que más valoramos. Se trata de hacer de la calidad de la vida algo central para nuestras comunidades, empresas, escuelas y sociedades. Se trata de reconectarnos con nosotros mismos, uno con otro, y con nuestros compañeros, no humanos, habitantes de la tierra.
Una sociedad regenerativa no demandara cambios que sean difíciles de poner en marcha, tales como ajustarnos a precios energéticos más altos, tener menos adquisiciones materiales o asumir una mayor responsabilidad respecto a nuestro impacto en el mundo, pero suponer que esto es automáticamente un paso atrás en cuanto a calidad general de vida es suponer que nuestras respuestas del pasado son automáticamente las respuestas para el futuro.
Nueva forma de pensar, nuevas elecciones
La economía del mundo está basada en un modelo de interacción, una interdependencia, los países con mayor cantidad de recursos económicos tales como Estados Unidos y los europeos dependen de la gente de todo el mundo en cuanto a la producción de las cosas con las que cuentan en su vida diaria y, a su turno, esa gente depende de ellos no solo comprar sus productos sino también para producir las cosas que necesita.
Una vez que las personas reconocen y aceptan esta interdependencia, son capaces de empezar a contemplar soluciones mayores y de más largo plazo. Ya sea que se enfoquen en el reto 80-20 del cambio climático o en otros síntomas de los desequilibrios de la Era Industrial, demuestran la misma sensación de urgencia, y el sentido de posibilidad que está suscrita.
En un mundo de interdependencia creciente, es más importante que nunca aprender como ampliar las fronteras normales de atención y preocupación administrativas, para poder ver los sistemas más grandes en los que funcionan las empresas. Dejar Expandir las de hacerlo lleva políticas y estrategias cuyos efectos secundarios eventualmente sabotean los efectos buscados, como sucede con los problemas de creciente desperdicio y toxicidad.
Expandir las fronteras de la gerencia y prever límites que puedan determinar el futuro significa desafiar los modos de pensar establecidos y los modelos mentales no cuestionados. Las organizaciones incapaces de desarrollar estas habilidades tienden a reaccionar a los crecientes problemas con los remedios de corto plazo que están más a su alcance. Expandir fronteras y encarar problemas más hondos abre los ojos de las personas a oportunidades totalmente nuevas. Pensar sistemáticamente esta hoy ampliamente adoptado, pero a muchas organizaciones les falta esa capacidad porque no se han comprometido a elaborar las correspondientes destrezas y herramientas que pueden servirles para hacerlo.
En un mundo al que dan forma organizaciones y redes de organizaciones, quienes como individuos piensan sistemáticamente son, después de todo, de poca significación. La inteligencia sistemática requerida para lidiar con los retos que enfrentamos a medida que la Era Industrial llega a su fin es colectiva, y debe de ser construida mediante trabajo conjunto a muchos niveles, dentro y fuera de las organizaciones, en equipos y redes que abarquen industrias, comunidades y cadenas globales de suministros.
Una colaboración exitosa es más fácil de abrazar que de conseguir, y a muchos de estos esfuerzos les ha costado trabajo alcanzar las metas de sus fundadores. Muchas iniciativas para colaborar hablan mucho y actúan poco. Los problemas provienen, en parte, de subestimar las dificultades para aprender entre grupos sumamente diversos. Resolver problemas requiere decir lograra que desaparezca lo que nadie desea.
PARTE 2
EL FUTURO ES AHORA
Capítulos:
Nunca ponga en duda lo que pueden hacer una persona y un pequeño grupo de conspiradores
Los enfoques específicos son tan diversos como sus organizaciones, industria y preguntarse hacia donde iban. De todos los países modernos, Suecia es probablemente el que más ha logrado liberarse de la dependencia de los combustibles fósiles, hoy en día el país depende del petróleo en un 30% en necesidades energéticas, una baja de un 77% desde 1970. Los Estados Unidos por el contrario, dependen de combustibles fósiles en un 85 %.
Tras las estadísticas y los anuncios hay un relato intemporal sobre lo que los historiadores llaman "innovación básica", cambios fundamentales e tecnología a y nuevas industrias, transforman algunas existentes y, con el tiempo, cambios sociales, innovación básica tales como la electrificación, el automóvil, los viajes aéreos comerciales, la computadora digital y más recientemente el internet, implican no solo una simple tecnología nueva sino una colección de nuevos inventos, prácticos y redes de distribución. Negocios y modelos empresariales, y cambios en el modelo de pensar personal y organización.
Per Carstedt es dueño de una gran agencia de Ford, en el norte de Suecia, un gran negocio familiar fundado por su padre , tras algunos años de vivir en Brasil donde asistió a la conferencia de Rio, la primera cumbre ecológica realizada en 1992, se encontró fundamente interesado.
Cartendt es la demostración viviente de que no hay que tener un Doctorado para pensar en los grandes sistemas, las preguntas que empezó a hacerse a sí mismo, a su regreso a Suecia, son las mismas que cada uno de nosotros puede hacerse si simplemente tomara distancia periódicamente y pensara sobre la realidad más grande de la que es parte y hacia donde apuntan las fuerzas prevalecientes. Lo que a menudo no nos deja formular esas preguntas es la sensación de que es poco lo que podemos hacer toda una compañía, una industria o un país, desgraciadamente un fatalismo se convierte en una profecía auto cumplido.
Cartendt se encontró así mismo tan atrapado en los cambios históricos que no tenía una idea inmediata de a donde lo llevarían. Cuanto más leía y hablaba con sus amigos, mas conexiones veía entre los diferentes problemas y más apreciaba el camino y la escala de los cambios que eran necesarios "pero me pregunte ¿Qué puede hacer una sola persona? Una respuesta vino cuando Cartentdt fue contactado por una fundación que buscaba ayuda para importar al mercado sueco vehículos movidos por etanol. "yo había conducido en Brasil vehículos que corren con Etanol. Para mí esto no era ninguna novedad, pero la gente decía que eso no funcionaría en Sucia. Es un país muy frio, no arrancarían Tras muchas averiguaciones, Cartebdt eventualmente logro encontrar a alguien de Ford en Detroit, encargado de un pequeño programa de vehículos encargado de un pequeño programa de vehículos que podía andar con Etanol, gasolina o cualquier combinación de ambos, resulto que su esposa había estado en un programa de intercambio estudiantil aquí en Suecia y el adoraba ese país, Me considero un posible aliado y nos ayudó a comprar tres automóviles en 1995, Ford no tenía un programa al respecto y ni siquiera sabía lo que estábamos haciendo.
Alinear una industria
Los mayores consumidores de hoy en día y a su vez los mayores generadores de gases de invernaderos son nuestras edificaciones, comercios, residencias, la calefacción del aire acondicionado y la electricidad para los que la industria llama "el entorno construido" representa el 40 % de los gases de invernaderos en los Estados Unidos y casi 60 % en el mundo. Y sin embargo pocos sectores presentan retos más difíciles para el cambio, la industria de la construcción está sumamente fragmentada y la competitividad incluso la sospecha éntrelos interés de las diferentes compañías es, para muchos veteranos de la industria, simplemente parte de la forma cómo funciona el negocio.
Sin duda alguna, el agua es una fuente agotable y el centro de muchas empresas como lo es la Coca Cola. La unión estratégica de estas dos empresas es en un punto para tratar esta cuestión. Lamentablemente, esta empresa al igual que otras más deben trazar pautas bien claras en relación al agua porque si esta la misma dejaría de existir.
En la india se dio un conflicto con una comunidad donde se estaba escaseando el agua y la misma veía como la Coca Cola seguía produciendo su producto sin ningún contratiempo, ellos pensaron inmediatamente que esta empresa les estaba robando el agua. Fue una situación difícil que la empresa tuvo que enfrentar y tuvieron que trazar estrategias para concientizar a la gente y serles de ayuda a los mismos para mejorar su reputación.
Aliados poco imaginables: Coca Cola y el WWF se asocian a favor del agua sostenible
Las empresas de hoy día deben saber identificar su cadena de valor, para poder generar alianzas estratégicas y poder desarrollar ambas empresas individuales tratando temas en común. Esto fue lo que sucedió con COCA COLA y el WWF, ambas identificaron en que cada cual podía desarrollar a la otra y así generar ventaja competitiva en el mercado. Un punto importante donde se deben centrar todas las empresas en es su cadena de valor, para así poder identificar las ayudad pertinentes existentes en el mercado.
El impacto que esta unión genera al medio ambiente, en lugares como la India, donde el agua es escasa, donde se ven a empresas como estas produciendo normalmente; las pone en estrecho y como foco de atención a la sociedad y al mundo. Esto ha hecho que ambas empresas hayan trazado metas desafiantes en relación al uso consciente del agua y a la reducción de los gastos de la misma. Las dos empresas se han embarcado en una doble aventura. Al combinar la pericia del WWF en agua, y cadenas sostenibles de suministro y credibilidad publica con el conocimiento y competencia de Coca Cola en el sistema comercial y su vasta red de distribución, influencia política y recursos financieros.
A medida que el proceso de unión se va desarrollando va liberando una gran cantidad de energía creadora, para esto se debe haber un compromiso de ambas instituciones; porque entre estas dos compañías había un sesgo demasiado grande y ellas miasmas eran las responsables de cerrar cada día el mismo. Una buena estrategia para lograr estos acuerdos es hacer espacios de integración con los grupos focos estratégicos de la empresa, para tratar estos temas y buscar un consenso en lo que realmente tienen estas empresas en común y verse cada día como un cuerpo.
Asociarse a través de sectores será crucial para enfrentar creativamente todos los temas centrales de la sostenibilidad, que incluyen alimentos, agua, energía, trasporte, y cambio climático. Las compañías pueden ofrecer potencial mercantil y recursos financieros, y las ONG pueden ofrecer no solo la credibilidad sino su conocimiento del sistema más grande y la capacidad de reunir en torno al asunto a los participantes apropiados. Los gobiernos tienen poder regulatorio. Todos serán necesarios para hacer un verdadero progreso.
PARTE 3
ARRANCAR
Capítulos:
Riesgos y oportunidades: la justificación empresarial de la sostenibilidad
Muchas empresas y organizaciones de toda clase han llegado ya a esa conclusión. Y aunque demasiadas están todavía enredadas en los brazos de la inacción y la parálisis, más y más empresas de todos los sectores industriales están incorporados los temas de sostenibilidad y de responsabilidad social en sus futuras metas. Han aceptado que deben hacerlo, si quieren sobrevivir y prosperar en los tumultuosos tiempos por venir. Entender, a nivel de directores ejecutivos y de juntas directivas, que la sostenibilidad está convirtiéndose en una prioridad corporativa es vital. El primer paso es quizás el más simple y el más difícil: Ver con otros ojos el sistema total de la Era Industrial.
Era Industrial: ven a la economía como el círculo más amplio e importante, y a la sociedad y el medio ambiente como sectores mucho más pequeños dentro de aquella. A finales del 2007, Google anunció planes para financiar un grupo de investigación interno con el mandato de desarrollar fuentes de energía renovables más baratas. Muchos analistas industriales y financieros creyeron que la compañía estaba saliéndose muy lejos de su zona de comodidad.
Google, que utiliza una gran cantidad de energía eléctrica para operar los servidores que constituyen el núcleo de su negocio, está sencillamente observando su propio lema y, además, está siendo pragmática. Si la compañía tiene éxito su búsqueda, dice su cofundador Larry Page, el mundo tendrá la opción de satisfacer una porción sustancial de sus necesidades de electricidad, a partir de fuentes renovables y reducir significativamente las emisiones de carbono. La energía alternativa es también vital para el desarrollo económico en muchos lugares donde es limitado el acceso a energía de cualquier tipo.
Juergen H. Daum, un consultor empresarial alemán, autor de Intangible Assets and Value Creation, escribió: La proporción del valor total de mercado de una compañía que excede su valor en libros ha pasado del 40%, a principios de los años 80, a más del 80% a finales de los 90. Esto significa que solo un 20% del valor de una compañía se refleja en el sistema contable.
La encuesta Ipsos Mori descubrió que casi 8 de cada 10 personas en los 15 mercados globales investigados dijeron preferir trabajar para organizaciones ecológicamente éticas. En mi opinión, las compañías exitosas del futuro serán aquellas que integren los negocios y los valores personales de los empleados. Las mejores personas quieren hacer un trabajo que contribuya a la sociedad, en una compañía cuyos valores compartan, en la que sus actividades cuenten y sus opiniones importen, dice Jeroen van der Veer, director ejecutivo de Royal Dutch Shell.
Posicionarse para el futuro y el presente
Los líderes quieren aprender cómo montar la ola de innovación sostenible hacia el futuro mientras mantiene todavía un negocio saludable y viable en el presente. En los 4 elementos de valor para el accionista, un gráfico elaborado originalmente por Stuart Hart y Mark Milstein, el eje vertical (tiempo) refleja las necesidades de que una organización maneje negocios en el presente, mientras, al mismo tiempo, crea tecnología y mercados para el futuro. El eje horizontal (espacio) refleja la necesidad de la firma de crecer y proteger sus capacidades organizacionales internas, mientras, simultáneamente, incorpora nuevas perspectivas y conocimiento desde afuera. Esta dimensión refleja la tensión seguir enfocado en operaciones básicas, o centrales, y al mismo tiempo permanecer abierto a perspectivas frescas y nuevos modelos y tecnologías perturbadores.
Hay muchas fuerzas distintas empujando a las empresas hacia una economía regenerativa pero el marco de referencia de valor sostenible nos ayuda a categorizarlas en 4 amplios grupos y nos permite entender mejor cómo están relacionadas directamente las practicas sostenibles las prácticas sostenibles con las estrategias centrales de una compañía. El primer grupo, y quizás el más obvio, se refiere a la crecimiento industrialización de los 2 últimos siglos y a sus efectos secundarios, entre ellos el consumo de materiales, la contaminación y la generación de desperdicios. Un segundo conjunto de fuerza se refiere a la proliferación de interesados de la sociedad civil.
Otro conjunto de tendencia incluye tecnologías perturbadoras emergentes, que desafían el statu quo y pueden convertir en obsoletas muchas de las actuales industrias agotadoras de recursos y energía. Finalmente, un cuarto de impulsores se relaciona con los problemas globales, tales como el agotamiento de recursos, el deterioro de los ecosistemas y el cambio climático; la pobreza e inequidad en el mundo en desarrollo y un conjunto igualmente amplio de impulsores de sostenibilidad en el mundo desarrollado, incluyendo temas de seguridad global y sus estrechos nexos con el clima, el consumo de recursos, la seguridad y el suministro de energía.
Comprometer gente
Los 4 compromisos que enmarcan esta iniciativa encajan en los 4 cuadrantes de la matriz de valor sostenible. Los primeros dos se las entienden con los 2 cuadrantes inferiores: reducir el rastro de sus emisiones internas de gases de invernaderos, al tiempo que se crece, y mantener una comunicación proactiva con todo los interesados externos. Sus otros 2 compromisos se concentran en la innovación y en su trayectoria de crecimiento. A lo largo de los últimos 25 años, el campo del aprendizaje organizacional ha consistido en gran parte, en personas que tratan de encontrar y verificar respuestas a cuestiones tales como estas, aprovechando una amplia gama de ideas, herramientas y experiencias.
Las sugerencias que siguen no son sólo para personas en posiciones de liderazgo sino también para aquellas que pueden estar arrancando de cero, sin ninguna posición de autoridad especial en este momento, al menos no en relación con las organizaciones o grupos que buscan influenciar. Estos pasos pueden darlos aquellos en compañías, organizaciones no gubernamentales, agencias de gobierno o comunidades, lo mismo que aquellos que están esperando cambiar de sector. Los animadores son profesionales que producen revoluciones que legitiman la clase de modo de pensar y actuar, necesaria para vivir más allá de la burbuja.
Lo hacen convirtiendo ese comportamiento en parte de su rutina diaria. Hacen que las conversaciones y las actuaciones puedan ser más productivas. Y mientras los animadores lidian con problemas prácticos, alcanzan metas tangibles y reflexiona sobre los resultados, la gente pasa del concepto a la acción. Los animadores también aprenden a ponerse en los zapatos del otro, a reconocer y abrazar las razones por las cuales otros albergan puntos de vista y metas peculiares, sin quedar estancados en su propia perspectiva o la de otro.
Cuando describen los esfuerzos de DuPont, Tebo usa la matriz de valor sostenible para arrojar luz sobre la manera de pensar estratégica subyacente en las actividades de las compañías, y para explicar cómo él y otros lograron para realizar ese esfuerzo una amplia aceptación de las partes interesadas. Involucrados en la marcha hacia la sostenibilidad empezaron con satisfacer requerimientos básicos en el cuadrante inferior izquierdo, abordando asuntos actuales de reducción de costos, riesgos y huellas medioambiental.
En el caso de DuPont, el primer paso hacia el crecimiento sostenible se enfocó en la reducción de riesgos y el recorte de costos. Eso significó reducciones en desperdicios, emisiones de aire poluto y uso energético.
Armar su argumento en pro del cambio
Muchos empiezan, y cobran ímpetu mediante iniciativa de reducción de desperdicio apuntadas al cuadrante inferior izquierdo de la matriz. Lo que al principio frustra más a las personas es la cantidad de desperdicio en el sistema, de ahí que quieran reducir el uso de energía y de emisiones relacionadas, tales como la de gases de invernaderos. Una vez que los desperdicios se hacen más visibles, se pueden comprometer activamente a muchas personas a reducirlos y a recortar costos a medida que lo hacen.
Las actividades en este cuadrante son, a menudo, tanto prácticas como simbólicas: practicas porque reducen costos y desperdicios, y simbólicas porque son visible y envían una señal de que la organización están comprometida a reducir sus propias huella interna. Los recortes importantes en el uso de energía no solo reducen gases de invernadero si no también costos, y el dinero obtenido al reducir costos puede ser utilizado para financiar inversiones para el futuro.
PARTE 4
VER LOS SISTEMAS
Capítulos:
La tragedia y oportunidad del común
Al hacer uso de los recursos naturales se debe tomar en cuenta realizarlo de manera consciente, es decir, hacerlo de manera sostenible para que la naturaleza se reponga y no afectemos a generaciones futuras. El terreno de la sostenibilidad no es la excepción. La gente acusa a unas corporaciones codiciosas, unos gobiernos corruptos o unos inversionistas miopes de crear sistemas que agotan los recursos naturales, destruyen especies y generan pobreza y desperdicio.
La forma en cómo el sistema funciona surge de la manera en como nosotros funcionamos; la manera cómo piensan y actúan las personas determina la manera cómo funciona el sistema como un todo. Para entender nuestras acciones, debemos entender nuestros modelos mentales.
Ver los sistemas y entender nuestro papel en darle forma a esos sistemas son dos lados de la misma moneda.
Una vez que las personas empiezan a practicar el ver los sistemas, empiezan a entender las fallas básicas en los modelos mentales prevalecientes y las posibles alternativas futuras. No existe una compensación definitiva entre la economía y el medioambiente. En el corto plazo, por supuesto, las empresas pueden ganar más dinero si hacen caso omiso de los efectos secundarios sociales y ecológicos.
Las recurrentes fallas se deben a la feroz competencia que le impide a cada jugador ver la mayor amenaza. Es difícil tener éxito en Fish y en cualquier otra industria de la vida real que enfrente limitación de recursos, porque requiere la habilidad de ver la realidad más grande dentro de la cual uno opera. Una manera de hacerlo es aprender a mirar las situaciones a los cuatro niveles del Pensamiento Sistémico. Como sucede en los icebergs reales, la mayoría de estos niveles están "por debajo de la superficie del agua" o invisibles para cualquiera que mire a las cosas "normalmente". Pero enfocarse sólo en lo que es visible, imposibilita entender lo que realmente está sucediendo y cómo surgen y pueden cambiar las fuerzas en juego.
Lo que se requiere para prosperar es una comprensión compartida de los siguientes cuatro factores, que influyen en cualquier situación: los hechos, los patrones o tendencias, las estructuras o fuerzas sistémicas más profundas, y los modelos mentales o supuestos que determinan esas estructuras o fuerzas.
Todos mantenemos modelos mentales- algunos compartidos dentro de una sociedad, otros dentro de una clase social, un partido político, una industria, una compañía determinada o incluso dentro de nuestra propia familia. Lo que a menudo es menos claro es la manera como estos modelos afectan, incluso dictan, nuestros pensamientos y actos, y el modo de pensar en torno a nosotros.
Nave espacial Tierra
Buckminstrer Fuller comparó una vez a nuestro planeta con una nave espacial que se desplaza por el universo. Anotando que con la nave espacial Tierra no viene ningún libro de instrucciones, advertía que si intentábamos sobrevivir, tendríamos que aprender a mirar el planeta como un sistema, como un todo, y administrar nuestros recursos de conformidad. Se necesita un liderazgo industrial para mostrar que es posible y necesario un cambio real, y que unas estrategias eficaces en torno a problemas tales como el del cambio climático tendrían sentido empresarial.
Expandir horizontes temporales es una gran manera de descubrir cualquier frontera limitada que esté imponiendo, como lo hizo Alcoa mirando hacia el 2020. Cuando usted expande sus horizontes temporales, las fronteras espaciales también se desplazan, quién y qué está incluido en el sistema que usted está considerando. Es fácil desconocer los sistemas más grandes si su horizonte temporal abarca sólo unos meses o trimestres; su perspectiva cambia cuando piensa en las consecuencias de sus decisiones a lo largo de décadas.
Desarrollar nuestra inteligencia de los sistemas naturales empieza con el reconocimiento de unos patrones que son parte de nuestra experiencia diaria pero que a menudo pasan desapercibidos porque carecemos de la habilidad para reconocerlos, y del lenguaje para hablar sobre ellos. Mirando hacia adelante y considerando los sistemas más grandes que respaldaban su empresa.
Ver fuerzas sistémicas puede tener beneficios estratégicos significativos. En efecto, equipos como los de Alcoa, que desarrollan la capacidad para ver en el futuro. No todos los límites son impulsados por fuerzas externas; a veces son autoimpuestos. La disciplina de ver los sistemas, es un proceso continuo de tomar distancia para ver el gran cuadro, apreciar las fuerzas más hondas que subyacen un problema o situación, ver las nuevas oportunidades que estas fuerzas también pueden producir, y entonces enfocarse en esas oportunidades.
Ver nuestras elecciones
Nike, hoy en día, tiene una de las mejores reputaciones en su industria, por sus prácticas sociales y medioambientales, y están liderados por uno de los grupos más activos e influyentes del mundo empresarial en materia de responsabilidad corporativa interna (el vicepresidente de responsabilidad corporativa reporta directamente al director ejecutivo). Nike ha hecho diversas innovaciones que van desde establecer proveedores exclusivos, y que están comprometidos a innovaciones de sostenibilidad, hasta desarrollar redes de producción distribuidas. También ha introducido una serie de nuevos productos eco eficientes.
PARTE 5
COLABORAR A TRAVÉS DE FRONTERAS
Capítulos:
El imperativo de colaborar
Hay organizaciones empresariales y no empresariales de todo el mundo que colaboran en un beneficio al cambio en torno a retos básicos como la contaminación, el agua, energía, toxicidad y desperdicios de materiales. Cuando todo se toma en cuenta, más organizaciones están colaborando por medio de limitaciones debido a que a medida que aumenta la complejidad de los problemas, las personas empiezan a entender que ninguna organización por si sola puede hacer mucho ya que la colaboración es clave para lograr el cambio. En este tema, se toman dos puntos específicos: la necesidad de construir una masa crítica para el cambio dentro de una organización y la importancia de conectar distintas organizaciones de tal forma que puedan hacer juntas lo que ninguna puede lograr sola. La mayoría de la atención se enfoca a un esfuerzo específico, en el cual se deben establecer redes internas de liderazgo en las empresas para sacar adelante nuevas ideas inteligentes, las colaboraciones en gran escala tienen como resultados grandes cantidades de reportes y declaraciones pero poco cambio organizacional.
Los intentos de colaborar a través de fronteras fallan a menudo porque las personas que se deben comprometer no están preparadas, ni dispuestas, a dedicar el tiempo requerido. Cuando se habla de colaborar, se habla de entablar relaciones. Construir la capacidad de colaborar es un trabajo, demanda lo mejor de la gente, especialmente cuando involucra personas de organizaciones diferentes, o incluso de distintos departamentos de una misma organización, con distintas metas y poca experiencia en trabajar juntas, rara vez con desconfianza. Para construir esta capacidad se requieren tres aptitudes: convocar, escuchar y la de alimentar compromisos compartidos.
Convocar: "meter todo el sistema dentro del cuarto"
El tipo de cambios en gran escala solo ocurren después de que se ha comprometido gente con el poder de tomar decisiones. Esto no significa que uno tenga que buscar gente en posiciones gerenciales. Convocar se refiere a buscar una masa crítica de gente dispuesta a liderar la ejecución de cambios en un sistema. Un cambio significativo requiere de relaciones extraordinarias y a cierto nivel esto requiere buscar personas que representen diversos puntos de vistas para que puedan interactuar de diferentes maneras. Se debe tener diferentes clases de personas que desempeñen un papel crucial en cualquier proceso de cambio. Convocar se convierte en un proceso para; considerar al sistema que se trata de estudiar, pensar sobre la variedad de puntos clave en ese sistema e incluir a aquellos que tradicionalmente carecen de voz en las decisiones formales o políticas oficiales, ya que tienen influencia en importantes círculos, también implica entender cómo generar en la organización distintas fuentes de valor. Cuando se empieza a identificar y comprometer un microcosmos estratégico inicial, se empieza a trabajar de verdad.
Trata de determinar y volver a dar forma a una sensación colectiva de cuestiones y oportunidades claves. El proceso presenta sorpresas, se descubre que en personas que jamás se pensaron, que pudieran estar interesadas o que se creyó que solo tenían un poco de interés, empezarán a comprometerse, en parte por influencia de otros y en parte porque nadie realmente les había preguntado, o escuchado con atención sus puntos de vista. Esta es la razón por la cual se necesita aprender a evitar juicios de primera impresión. Muchos demostrarán ser socios importantes, serán personas que no se esperaban o sobre las que tenía opiniones contrarias.
Convocar microcosmos estratégicos significa reunir personas con diferentes puntos de vistas de los problemas, causas y soluciones. Como resultado se encuentran explicaciones contrarias sobre la causa de los problemas y las distintas ideas en cuanto a quien es responsable de determinados problemas y actuaciones. No tiene sentido tratar de eliminar las propias opiniones, pero es igual de contradictorio verse regido por ellas. Como convocador, es fundamental crear un ambiente seguro y abierto para que la gente pueda quedar expuesta a múltiples puntos de vista y construir la capacidad de mantener o considerar seriamente esos diferentes puntos de vista. Todo esto empieza con convocadores que tengan un mayor sentido de responsabilidad y que puedan evitar verse demasiado apegados a una visión o idea especifica.
Ver la realidad a través de los ojos de los demás
A menudo, la mayoría de los candidatos de la sostenibilidad caen en una de dos categorías; son de los que piensan que las razones para cambiar son tan claras y obligatorias que todo el que se percate de ello debe unírseles, o de los que miran la enorme brecha entre lo que hay y lo que hace falta, se vuelven cínicos y alegan que los cambios necesarios nunca ocurrirán. Entre esos dos campos está el pequeño porcentaje de aquellos a quienes apasiona la visión, al mismo tiempo, comprenden la necesidad de armar las redes de colaboración que la visión requiere.
Los grupos se sientes a menudo atrapados entre solo dos posibles opciones: extrema cortesía o debate. Aunque ambos comportamientos son aceptables, la razón es que a un nivel más amplio, ambas actitudes funcionan de tal manera que ayudan a preservar una posición. Los grupos que restan importancia, lo hacen por los problemas amenazantes. En los grupos que hablan claro, todos hablan con la verdad, pero nadie cambia de opinión. Sin embargo, existen otras opciones, otras maneras de interactuar.
Las conversaciones de alto perfil se empiezan a desarrollar cuando varias personas comienzan a apreciar las maneras de como otros miran la realidad. La primera etapa de conversaciones de escuchar con simpatía, es fácil de aceptar, pero no tan fácil de llevar a cabo porque todos nos confundimos de tal manera que en nuestros puntos de vista de la realidad que nos parece difícil incluso prestar atención a lo que las otras personas están realmente diciendo. La segunda etapa de la conversación, más profunda, el dialogo generador, puede ser diferente de las conversaciones normales de negocios. Las personas hablan de lo que es verdad para ellas sin intentar implicar que esa verdad sea universal. De la misma manera toman las verdades de los demás. Aquí es donde empieza el verdadero pensar juntos.
Con un poco de reflexión, la mayoría de las personas puede aprender que ninguno de nosotros ve la realidad como es. El problema no son los modelos mentales habituales, sino su influencia en nuestra vida diaria. A esto nos referimos con "suspender las suposiciones", en lugar de afirmar que lo que se cree que es la verdad, las personas que practican la suspensión de las suposiciones reconocen que sus opiniones sobre ciertas situaciones son, de hecho, sus opiniones. Este cambio trae consigo una mayor humildad y capacidad de escuchar a los demás. Los equipos que desarrollan la práctica de suspender las suposiciones usan a menudo una herramienta llamada "escalera de la inferencia".
Las conversaciones productivas se distinguen por altos niveles de indagación y altos niveles de defensa. Las personas están en constante comunicación, se sienten cómodas compartiendo sus opiniones, pero también están listas para examinar más de cerca los puntos de vista y las exposiciones que están detrás de ellas. Con frecuencia se considera como un error a la indagación como un signo de debilidad, un indicador de incertidumbre, la mayoría de las personas exitosas han llegado a donde están, en gerencia y en otros campos profesionales, debido a sus capacidades de formular ideas y expresarlas de manera que llamen la atención de otros.
Los viajes de aprendizaje son expediciones emprendidas en busca de una nueva comprensión de un tema o de una serie de temas. Los viajes implican dejar atrás lo conocido y salir a ver directamente los aspectos desconocidos de un sistema. Dependiendo de lo que se esté tratando de comprender. La clave está en salirse de la zona de confort, de lo conocido, no necesariamente moviéndose físicamente a través de grandes distancias. Todo depende de sus objetivos. "Ir allá", significa usar la experiencia directa para considerar opiniones muy diferentes de las nuestras, opiniones de personas cuyas experiencias podemos aprender.
Armar un compromiso compartido
Todas las organizaciones, en especial aquellas que viven una década o más, tienen dentro de ellas la capacidad de crear e innovar. El problema es que, a menudo, esta capacidad se estanca, e incluso compañías muy exitosas fracasan, a pesar de sus recursos, talentos, posición en el mercado y mucha motivación para sobrevivir.
Existen esquemas de comportamiento, observable y potentes, que impactan la habilidad de un equipo para producir resultados. David Kantor ha observado que en una conversación se dan cuatro tipos de comportamientos individuales que recurren continuamente en las interacciones humanas. Estas cuatro maneras de actuar ocurren sea cual sea el contenido de una conversación las cuales son: proponer, observar, seguir y oponerse.
En un equipo que funcione bien, cada una de las acciones está presente y es eficaz y hay un equilibrio entre los diferentes tipos de acciones. Para saber si funciona de la manera más correcta, primero debe evaluar la presencia o ausencia de cada tipo de comportamiento, después se evalúa que eficaz es, en general, lo que caracteriza un equipo saludable es equilibrio y fluidez. Las cuatros actuaciones deben ser comunes y vistas como valiosas.
Hay ciertos patrones recurrentes que surgen cuando un equipo se atasca. Aunque incluso equipos saludables pueden atascarse a veces.
PARTE 6
DE RESOLVER PROBLEMAS A CREAR
Capítulos:
Innovación inspirada por los sistemas vivientes
Las empresas innovan o no sobreviven; según Jimhartzfeld del U.S. Green Building Council. "era a la sencilla idea de hacer las cosas como las hace la naturaleza." Además introdujeron el principio de biomímica, de un libro de 1997 "biomímicry" y el diseño "cuna-a-cuna" con el cual ayudaban a entusiasmar a los diseñadores de productos de la compañía respecto a los sistemas naturales.
Xerox armaba una nueva y notable línea "verde" de productos. El concepto de lakes fue transformado en toda una nueva generación de copiadoras, introducidas por primera vez en los años 90. Elter quería que el equipo tuviera una profunda apreciación de los ecosistemas y de cómo el producto tenía que ser diseñado pensando en el medio ambiente. El objetivo del diseño era poder volver a su y/o fabricar todas las partes. Elter contrato a una empresa de nuevo México llamada; living systems, en el cual desarrolla un proceso para que las personas se conectaran de una manera profunda con la naturaleza. Consistió en dos grupos fueron a unas montañas de new York, en el cual los grupos fueron a un retiro y contemplaron, los amaneceres, auroras boreales, etc.
El modelo tradicional de las empresas era vender cosas. Elter se jubiló de Xerox en el 2001, posteriormente se unió a plug power empresa líder de pilas de combustible y reformación de gas Adopto el cero vertedero en esa organización, diseñar productos para que puedan volverse a fabricar es de poca utilidad si no son realmente prefabricados, y esto depende de tener maneras fáciles y rentables de recuperar los productos cuando el cliente ya no los usa.
Liberar la magia de todos los días
La esencia va de Hollender, pues pensaba que "armando una empresa en la que cuanto más productos vendieran, más impacto positivo tendríamos en el planeta." Trágicamente el espíritu "creador" es virtualmente el opuesto a la actitud caracterizado por mucha parte de la historia de movimientos medioambientales y la pro justicia social. En resumen el miedo atrofia a la imaginación, y con el compromiso de pelear contra algo, o alguien, difiere fundamentalmente del compromiso generado por esforzarse en traer a la realidad algo que a usted verdaderamente le importa. King identifico el principio central, tensión creativa es simplemente una brecha entre la imagen de lo que verdaderamente queremos ver existir y el mundo como es hoy. Y la tensión emocional se enfoca en las reacciones obtenidas de acuerdo a la realidad, lo que nos rodea y si los hechos concretos. Al distinguir la tensión emocional de la creativa, los líderes más capaces evitan debilitar sus propios esfuerzos. Transformar la tensión emocional en tensión creativa es especialmente difícil, cuando se trata con problemas de sostenibilidad, que naturalmente evocan fuertes emociones.
Debido al éxito que tuvo Xerox con lakes, muchas organizaciones se interesaron en lo realizado, un día una joven en conferencia dijo: las personas pueden empezar a aportar todo lo suyo- individual y colectivamente- a lo que se proponen. Dando como énfasis el compromiso que tenían con la organización sin descuidar su aspecto y ámbito personal y familia basándose en lo que expresa Roger Sallan, de Plug poder esforzarse todos los días por convertirse en ser humano. Habla de los desórdenes sociales y la mejor manera de enfrentarlos basados en la filosofía de Gandhi, de forma pacífica. Abordando conceptos de globalidad. Dándonos como resultado; el proceso creativo es parte de nuestra herencia común como seres humanos y penetrar su sabiduría perenne será la clave para liberar nuestro potencial individual y colectivo en los meses y años que nos esperan.
Usted no tiene por qué tener todas las respuestas
Los prototipos como la zona verde de Carstedt le permiten a las personas aprender haciendo, (claro ejemplo de aprender mediante prototipos) por medio en el cual aprendieron conceptos de "ecología industrial". Un enfoque práctico know- how a su vez refuerza un sentido de posibilidad sobre "lo que podemos hacer", esta es la razón de que, tanto conocimiento académico tienda a ser pesimista. Los prototipos tangibles pueden también reunir diversos intereses y áreas de destreza para formar una comunidad de gente que aprenda.
Se ejemplifica en el modelo en que las personas importantes como líderes, se piensa que tienen todas las respuestas cuando en realidad no es así, puesto que una organización es un conjunto en el cual todos aportan para obtener un beneficio. Esto pide aprovechar la inteligencia colectiva. Ejemplificado John Browne busca conjuntarse con la BP para poder solucionar una problemática en relación al petróleo y la contaminación que existe, en relación a este mineral, pues se fusiono BP con Amoco en 1998.
Hacer prototipos tiene que ver con tomar impulso. Si se trata de tomar impulso para la sostenibilidad dentro de una organización, uno de los determinantes decisivos de éxito es elegir el programa piloto de adecuado en el momento apropiado, con esto puede usar el marco de referencia de valor sostenible. El marco de referencia puede ser una herramienta muy útil para determinar el enfoque de su equipo, dando primero una comprensión del cuadrante en el cual se estará trabajando. También comunes son los proyectos piloto externo-presentes pues pueden ayudar a abrir diálogos con interesados clave externos. También el marco de referencia ayudara a agudizar el enfoque de su proyecto piloto aclarando a quien intenta servir y a lo largo de cuánto tiempo.
De fruta fácil de agarrar a nuevas posibilidades estratégicas
Manejan a la fruta fácil de agarrar por qué no convocan la imaginación y el coraje para encarar el hecho de que están vendiendo los productos incorrectos a los clientes equivocados basados en el modelo empresarial incorrecto.
Enfoque que a partir de lo dicho por Browne la marca BP paso por un momento de renovación y crecimiento, más allá del petróleo, al tratar de expandirse con más producto llamaron a Vivienne Cox para tomar las riendas en relación a la energía renovable, lo que a base de trabajo y la conjunción de todas las plazas o sucursales del mundo que tenía BP además de una feria de estrategias, y una nueva conjunción de un modelo empresarial, enfocado en cuatro áreas energéticas: solar, eólica del hidrogeno gas. En dos años BP Alternative Energy ha llegado a ser uno de los más grandes actores en energía renovable de todo el mundo. No estando conforme con ello, empezó a crear estufas no contaminantes, específicamente par aldeas de la india que funcionan con base en el granulo de biocombustibles.
Nos relatan y destacan los enfoques y estrategias que utilizo Cox para hacer crecer a BP, involucran la lógica de los prototipos pues puede ser muy útiles y retroalimentarías para la organización. Las dos prácticas de la caja de herramientas que siguen se enfocan en inversiones internas y externas. El primero se enfoca e productos nuevos, nuevas tecnologías y nueva infraestructura con capacidades gerenciales. El segundo se enfoca en nuevos mercados, nuevos socios y una nueva comprensión del mundo exterior, tales como el esfuerzo de BP por asociarse. También aconsejan explorar futuras inversiones, tanto internas como externas, y no dejarse atrapar de las nuevas tecnologías e incluso aventurarse en mercados desconocidos.
Desde el punto de vista de un nuevo líder de grupo que está emprendiendo una inversión:
Identifique las áreas en las cuales su concepto innovador deba ser comprobado en la práctica. Identifique los grupos o individuos de la compañía. Verifique quienes son los visionarios que no entienden la palabra imposible. Dibuje un mapa de redes, para identificar las relaciones completas con los proyectos y los individuos. Elegir los individuos del primer equipo prototipo y defina su trabajo. Evitar lanzamientos burocráticos. Armar planes de contingencias. Y producir constantemente evidencia de cambio y los beneficios que se desarrollan.
No es lo que la visión es, sino lo que la visión hace
Basado en Alcoa pues se fijaron metas máximas de cero desechos de agua procesada y de cero desperdicios al vertedero, tomando como base el enfoque de hace años de O´Neill como su director ejecutivo. "yo tengo la opinión de que la cifra correcta es cero", cero muertes, cero días hábiles. En el cual con el paso del tiempo se trató de implementar como una frase motivadora para los individuos de la organización y asumir que se están realizando bien los procesos.
Peter Drucker dijo: para una empresa, la utilidad es como el oxígeno para una persona" este enfoque es el que suponíamos guía alas empresa o es su razón de ser de cada una de ellas, pero en este apartado no menciona que no es así, existen algunas empresas como Greyston bakery, que es uno de los más finos restaurantes y se ubicó en una de las áreas más pobres de la ciudad de new York, simplemente para dar más empleo a la población de esa región. Dean´s Beans una de las grandes cafeterías, y su misión es prácticamente "es proveer café de alta calidad y ayudar a las prosperar a los cultivadores del grano con los que trabajamos en todo el mundo", entre otras organizaciones. Pues en este apartado nos menciona que existen empresas que sus utilidades son reutilizadas para lograr un beneficio social, y no por eso se encuentran en quiebra, sino todo lo contrario, se encuentran mantenidas de acuerdo a su labor social, y sobre todo han tenido un auge impresionante dentro de cada una de sus regiones, un ejemplo claro que la organizaciones no solo viven para fines de lucro.
Conforme van progresando las empresas, va creciendo el número de empleados, lo cual dificulta las relaciones de las personas, pero ¿cómo le hacen para progresar? Atreves de armar redes de relaciones de desarrollo auto expandibles. Para que la empresa crezca sin que sea una corporación pesada y rígida. Por lo que Barnum y otros en la compañía saben que este es un modelo empresarial que encarna más la forma en que funciona la naturaleza: crecimiento mediante la construcción de redes de relaciones simbióticas. "la clave es armar relaciones despacio, de modo que las personas puedan llegar a conocerse y a saber lo que realmente nos importa a cada uno de nosotros". Por lo que nos mencionan en desarrollar mediante redes de propósitos común puede tenderse también a los clientes y a los proveedores. Educar a los clientes en torno a su potencial de impacto positivo es fundamental para el modelo empresarial de Sevent Generation.
Así como entender el proceso creativo es universal, no debe sorprender que la nueva generación de empresas basadas en una misión construya sobre ideas muy viejas anteriores a la era industrial.
Educar a los clientes en torno a su potencial de impacto positivo es fundamental para el modelo empresarial de Sevent Generation.
Así como entender el proceso creativo es universal, no debe sorprender que la nueva generación de empresas basadas en una misión construya sobre ideas muy viejas anteriores a la era industrial. Devolviéndonos a los orígenes de los negocios sale una palabra que surge como base es naring live origen sueco y significa nutrición para la vida. En chino con dos sino que se traducen como "significado de la vida" de ahí las empresas retoman que las utilidades sin como el mecanismo de vida de una organización.
Rediseñar para el futuro
Rediseñar es una actividad reservada que se considera a los más altos ejecutivos, pero en esto se tomara como más pertinente a los líderes de grupo y miembros pues a todos los niveles puede beneficiar.
Las compañías están adoptando nuevas estrategias básicas para alinearse con los profundos cambios en las más grandes empresas y en el contexto social que están provocando los imperativos de la sostenibilidad. Dando con ello un cambio en su metas de corto y largo plazo, sus expectativas de desempeño y sus prioridades. Pues el rediseño debe respaldar las nuevas visiones, estrategias y metas que abarquen totalmente lo sostenibilidad.
Empiece rediseñando lo principal: las funciones vertebrales que representan el trabajo esencial de su organización. Estas funciones incluyen típicamente el diseño de productos, su desarrollo, el aprovisionamiento, la producción, el marketing y las ventas. En estas áreas donde se enfoca la sostenibilidad pues traerá significativas recompensas y mejorado desempeño. Haciendo una clara separación de una estrategia a largo plazo y una a corto plazo, para alcanzar la excelencia operacional.
El desarrollo de nuevos productos, procesos, productos y servicios también serán un área clave para repensar y cambiar. Un trabajo a largo plazo de investigación y desarrollo, e innovación es crucial y debe diseñarse dentro del sistema. Esto significa mejorar o cambiar generalmente como se llevan a cabo los negocios principales y como se están orientando los proyectos.
Los funcionarios especialistas pueden dar consejos oportunos y de alta calidad y averiguar externamente las mejores prácticas globales que implican retos para transmitirlos a los jefes de unidades de negocios y a otros ejecutivos. Sus papeles deben enfocarse en respaldar y aumentar el valor de los recursos físicos y humanos, de las instalaciones y equipos, de la marca y la reputación. Sus equipos de recursos humanos, comunicaciones, finanzas y asuntos legales también deben comprometerse en forma estratégica a respaldar la sostenibilidad. Esta no debe caer sobre los hombros de los jefes de línea.
PARTE 7
EL FUTURO
Capítulos:
El futuro de la corporación
En las reuniones de las organizaciones se tiene como objetivo abordar cuestiones con respecto a la diversidad de los ciudadanos que era el mundo de los negocios y a la vez el cambio climático y la brecha entre ricos y pobres. Los seres humanos provenían de muchas profesiones y credos: entre nosotros había juristas, expertos en mercado capital y gobierno corporativo, académicos en estrategia corporativa, activistas pro derechos civiles y medioambiente, líderes empresariales por ejercicio como Charles Handy y Arie de Geus Handy rastreo después la evolución de la corporación moderna a través de una serie de ideas importantes con consecuencias imprevistas; la compañía privada por acciones, la sociedad limitada y la sociedad anónima por acciones. Todas contribuyeron a que la corporación creciera en poder e influencia, todas beneficiaron a la sociedad mediante desarrollo material y a todas al final demostraron abusos imposibles de controlar.
De Geus un ejecutivo de Shell, aporto más a la historia de esas ideas a la cual definió como a la a la sociedad de responsabilidad limitada, que ha venido a definir la forma moderna de gobernar, la cual surgió en Europa y en los EU en la segunda mitad del siglo XIX, en respuesta a un agudo problema que era la escases del capital financiero para un sector empresarial que crecía rápidamente. Los cambios resultantes impactaron directamente en el crecimiento del capital accionario, el desarrollo de los modernos mercados bursátiles y el crecimiento de las empresas en el siglo XX.
La gran mayoría del capital accionario no proviene ya de pequeños inversionistas sino de grandes fondos de capital. A diferencia de la escasez de capital en el siglo XIX, existe ahora una abundancia de capital financiero lo que resulto en el desarrollo de los mercados mundiales y de los instrumentos financieros.
Por otra parte Mintzberg agrego que el modelo corporativo estadounidense ha estado marcando una desacelerada imponencia en el mercado virtual lo que ha ocasionado que haya desequilibrio y que ha incrementado los riesgos para las demás sociedades a donde este se pueda extender.
Las organizaciones están teniendo un excesivo enfoque en utilidades a corto plazo y esto determina una mala asignación de activos por parte de los gerentes corporativos, introduce una peligrosa fluctuación en los mercados financieros y quiere decir que la sociedad debe de sacrificar recursos productivos para reparar el daño medioambiental y social producido por la precipitada búsqueda de utilidades.
Una idea esencial que se refiere a que el ideal del gobierno sobre el pueblo ya es viejo, con raíces en culturas occidentales, orientales y nativas, la democracia como sistema predominante de gobierno todavía está fuertemente influyendo en la sociedad corporativa.
El futuro de la variedad empresarial
La ecología organizacional ya está suplantando la mono cultura corporativa; es una cultura más a tono con el mundo viviente y es más capaz de confrontar la serie de desequilibrios de la Era Industrial, los cuales amenazan nuestra biosfera y nuestras sociedades.
Hawken dijo que no hay manera más cortes de decir que las empresas están destruyendo al mundo.
El argumento que las empresas habían perdido de vista su propósito central que es aumentar el bienestar general de la humanidad, mediante servicio, invención creativa y filosofía ética. Los miembros de la compañía Balle a otros que comparten las mismas ideas de aprovechar una creciente necesidad dentro del universo de los pequeños negocios de organizar redes locales y conectarlas, con el fin de compartir valores e ideas prácticas para hacerle frente al asalto de la globalización.
En la mayoría de los casos la gente está aprendiendo a armar organizaciones extendidas, basadas en la primacía de las relaciones-organizaciones que funcionan más colaborando al medio ambiente que como en factor industrial contaminante, y todo esto está en contra de las grandes empresas que solo se fijan en obtener beneficios a menor costo y en su mayoría no aportar un desarrollo sustentable. Hay que levantar empresas basadas en culturas d relación – organizaciones que no solo funcionen como la naturaleza sino que estén en mayor armonía con ella, y esto puede que llegue a ser un rasgo característico de una sociedad regenerativa.
El futuro del liderazgo
La idea de que el liderazgo puede provenir solo de personas en posiciones de poder pasa completamente a ser arcaico, y esto porque todos estamos profundamente socializados y somos capaces de pensar, de interactuar y de trabajar, de priorizar lo que importa y de producir cambio, que son el producto de la Era Industrial.
Un programa de entrenamiento y desarrollo rural en Uganda (URDT) demostró que ellos se apegan a su visión de que no estaban allí para ayudarle a la gente con limosnas sino para desarrollar sus capacidades para ayudarse a sí mismos a seguir desarrollando sus aptitudes. Por lo cual después de implementado este programa la comunidad tuvo muchos progresos a nivel cultural en esa región y esto nos deja que hay que estar comprometidos con nuestras metas.
En un mundo que debe restaurar capital natural y social, donde ahí que servirá a la humanidad y promover la armonía entre los seres humanos y la naturaleza.
Una sociedad sin una manera de valorar el pasado descuenta naturalmente su futuro. No parece probable que la vida más allá de la Era Industrial sea posible sin el liderazgo por parte de quienes pueden conectar pasado y futuro e imaginar horizontes temporales más amplios que los que caracterizaron la vida de la modernidad
El futuro de nuestras relaciones
Viviente es que el hombre refleje el hecho de apreciar toda esta maravilla que comparte a su alrededor como lo hace con tantas otras creencias y para esto le hace falta abrir el corazón y la mente.
Nos damos cuenta de que los seres humanos a diferencia de otras especies y aunque estemos socializando e interactuando unos con otros para el bien desde cierto punto somos la especie que destruye a otras especies ya sea parcial o en su totalidad y al hacer esto pues provocamos cambios graves en la naturaleza como también no nos restringimos a la generación de desperdicios al igual de las fuentes que ocupamos de energía cada día vemos más por esos grandes problemas que solo nos llevaran a conflictos internacionales.
Si nos ponemos a pensar más allá de la vida que tenemos aparte de todo lo superficiales que somos y de intentar regresar a nuestra humanidad vamos a tener un desarrollo impresionante de alguna manera hacerlo pensando que los seres humanos somos distintos y superiores al resto de la vida, entre otras palabras podemos decir que si queremos que una sociedad sea regenerativa debemos empeñarnos en que la vida florezca y no solo la vida humana y no hay otra especie que pueda hacerlo solo los humanos al poseer conciencia y razonamiento de lo bien y de lo mal que se está haciendo en el mundo.
Nuestro futuro
Si nos damos cuenta somos una especie joven que se ha expandido alborotadamente por toda la superficie de la Tierra y pensamos que todo gira alrededor de nosotros pero cosa que no es así lo que debemos de entender para poder tener un buen futuro y una gran convivencia con todos nuestros semejantes primero que no todo gira alrededor de nosotros por lo cual si no entendemos este concepto solo seremos esa especie que actúa por instinto y egoísmo.
Otro aspecto que hay que mencionar es sobre el cambio climático por el que estamos pasando que nos ubica en un escenario mucho más grande, pues nuestras acciones son ahora parte del proceso climático a más largo plazo aunque muchas personas han estado asumiendo el estado del mundo y el ser humano debe darse cuenta de los retos que está enfrentado y que tome conciencia de los daños ocasionados para que pueda guiarse a través del favorecimiento de un cambio frecuente para tener aspectos positivos acerca de nuestro impacto como especie o sociedad dominante.
La vida no trata solo de nuestras relaciones con la Tierra, con los demás y con otras especies. También trata de la relación con nosotros mismos, lo que significa el ser humano. No solo trata de la clase de mundo que tratamos de crear sino de un entendimiento más profundo del papel que desempeñamos en ello, tanto en el presente como en el futuro.
El espacio debe de amarse en todas sus formas, al meditar el espacio y el silencio no representan la ausencia de algo sino más bien la presencia de todo. Esto se logra al quedarse quieto y dejar alejar nuestro pensamiento más allá del juego de los demás sentidos. El ser humano vive acorde con la naturaleza, por eso piensa que la alegría venia de la mano con una profunda humildad.
No somos sino unos millones, y nuestro merito depende de nuestra contribución que tengamos en el mundo y con la sociedad y no solo del ego poseído por cada individuo o como nación. Si todos nosotros fuéramos capaces de llegar a nuestro máximo desarrollo seriamos capaces de ver a través de todos estos problemas y que podamos creer que podemos hacer lo imposible y en efecto creo que lo estamos haciendo.
