PROJECT TIME MANAGEMENT 1. Lintasan Lintasan kritis kritis dalam suatu network network dihitung dihitung dengan cara : A. Menentuka Menentukan n aktiftas aktiftas mana mana yang nilai nilai oat oat paling paling kecil kecil B. Menjum Menjumlah lah selu seluruh ruh wakt waktu u aktift aktiftas as C. Menentuka Menentukan n lintasa lintasan n terpanja terpanjang ng dari dari networ network k . Menentuka Menentukan n aktiftas aktiftas mana mana yang yang memiliki memiliki oat oat Jawaban : C !. "ntuk menentuk menentukan an crashing# crashing# maka seorang seorang project project manager manager harus terle$ih terle$ih dahulu menghitun menghitung g: A. Biaya untuk menam$ah menam$ah man man power power pada pada jalur jalur kritis kritis B. %aktunya dapat dapat dihemat pada seluruh jadwal $ila aktiftas pada pada jalur kritis dipercepat dipercepat C. %aktu pelaksanaan pelaksanaan aktiftas memakai metoda metoda &'() &'() dengan menggunakan menggunakan parameter parameter waktu . %aktu dan $iaya $iaya yang diaki$atkan diaki$atkan oleh oleh adanya percepatan percepatan aktiftas aktiftas pada jalur kritis Jawaban : D *. Aktift Aktiftas as kriti kritis s adalah adalah akti aktifta ftas s yang yang : A. Memp Mempun unya yaii oa oatt + , B. -arus di$erik di$erikan an prioritas prioritas utama utama dalam dalam pengenda pengendalian lian proyek proyek C. -arus -arus dimula dimulaii dan diakhiri diakhiri pada waktu waktu yang telah telah ditentuk ditentukan# an# tanpa ada pengec pengecual ualian ian misal keterlam$atan . awa$a awa$an n di atas atas $enar $enar semu semua a Jawaban : D /. )ools and and techni0ue apakah yang paling sering dipakai dipakai dalam actiity se0uencing2 se0uencing2 A. &M B. AM C. BM . LM Jawaban : A 3. 4utput 4utput dari dari actii actiity ty defni defnitio tion n adalah adalah : A. Acti Actii ity ty atri atri$ut $utes es B. Acti ctiit ity y list list C. 5etw 5etwor ork k diag diagra ram m . Acti Actiity ity dura duratio tion n estima estimate te Jawaban : B 6. 7ang juga dikenal dikenal dengan top top down estimating estimating dalam actiity duration estimate adalah adalah : A. Bott Bottom om up esti estima mate te B. &aram aramet etri ric c estim estimat ate e C. An Anal alog ogou ous s est estim imat ate e . 4rde 4rderr o8 magn magnitu itude de Jawaban : C 9. alah satu satu cara untuk menekan;memp menekan;memperk erkecil ecil durasi durasi project# project# namun mempunyai mempunyai resiko resiko paling $esar untuk $ertam$ahnya $iaya adalah : A.
>. ?omponen@komponen ?omponen@komponen project time management management ini dilakukan pada phase planning# kecuali kecuali :
A. Actiity defnition B. Actiity se0uencing C. chedule control . Actiity duration estimate Jawaban : C 1,. idalam se$uah project# sering ditemukan adanya $e$erapa aktiftas yang dikerjakan oleh $anyak orang dalam satu waktu tertentu# yang juga mengaki$atkan resource oerload. -al ini dapat kita atasi dengan : A. (esource planning B. (esource pool description C. (esource leeling . (esource estimate Jawaban : D 11. eorang project manager untuk pem$uatan konstruksi# melihat adanya ketergantungan jika ia ingin mem$uat rumah maka se$elumnya ia harus mem$uat pondasinya dulu. ?etergantungan ini dise$ut dengan : A. Mandatory dependency B. iscretionary dependency C. Logical dependency . Cost dependency Jawaban : A 1!. ?eterangan yang menye$utkan resource apa saja# dalam pola apa dan kapan resource terse$ut di$utuhkan dise$ut dengan : A. (esource re0uirement B. (esource pool description C. (esource calendar . (esource estimate Jawaban : C 1*. ?ekurangan utama dalam pemakaian $ar chart adalah : A. )idak terdapat time planning B. )idak dapat dikaitkan dengan tanggal kalender C. )idak menunjukkan ketergantungan antar aktiftas . )idak dapat dikaitkan dengan ke$utuhan man power planning Jawaban : C 1/. e$uah data proyek tertulis & 1,, dan ' 11,# hal ini mem$eri gam$aran $ahwa proyek itu 1, : A. Behind schedule B. Ahead schedule C. 4er $udget . "nder $udget Jawaban : B 13. Berdasarkan ta$el di se$elah kanan# manakah jalur kritisnya : A. Mulai A ' - elesai B. Mulai C ' - elesai C. Mulai B D elesai . Mulai B E elesai Jawaban : A
PROJECT COST MANAGEMENT 1. alam metode parametric cost estimation maka : A. Menggunakan %B se$agai $asis perhitungan B. Menentukan parameter dari project li8e cycle C. Menggunakan rates dan 8aktor $erdasarkan pengalaman historial yang lalu . Menghitung indiidual cost estimate untuk setiap work package Jawaban : C !. ika se$uah spekulasi $isnis mempunyai 6, harapan memperoleh F ! juta dan !, harapan kehilangan F 1#3 jt# $erapakah 'M G'Hpected Monetary alueI dari spekulasi terse$ut : A. F 3,.,,, B. F *,,.,,, C. F 3,,.,,, . F >,,.,,, Jawaban : B *. &roject cost management mencakup semua dari proses di $awah ini# kecuali : A. Cost Budgeting B. (esource planning C. (esource leeling . Cost estimating Jawaban : C /. alam penggunaan analogous estimation# mana $erikut ini yang $ukan merupakan karakteristiknya : A. Mendukung top down estimating B. Merupakan suatu $entuk dari eHpert judgement C. Mempunyai 8actor akurasi le$ih kurang 1, dari $iaya aktual . Mencakup pemakaian data dari proyek terdahulu yang sejenis Jawaban : C 3. alam mempersiapkan $udget# ada $e$erapa proses yang harus dilewati oleh seorang project manager# $erikut yang tidak digunakan oleh project manager adalah : A. Cost 'stimate B. &roject chedule C. Cost Baseline . %B Jawaban : D 6. alam laporan earned alue analysis# proyek akan dikatakan selesai apa$ila : A. 'AC sama dengan & B. ' sama dengan AC C. & sama dengan AC . 'AC sama dengan ' Jawaban : D 9. )indakan yang dilakukan agar per8ormance dari proyek tetap pada apa yang direncanakan adalah : A. Budget "pdate B. (eused cost estimate C. Correctie action . Contingency plan Jawaban : C =. i$awah ini manakah yang paling tepat yang menggam$arkan cost $aseline : A. )otal $udget proyek B. )otal 8ase $udget proyek C. )otal $udget proyek sudah termasuk contingency $udget . )otal $udget proyek sudah termasuk contingency $udget dan management resere Jawaban : C
>.
B. Budget at completion# earned alue dan actual cost C. 'stimate at completion dan planned alue . 'stimate at completion dan actual cost Jawaban : B 1,. ika 'arned alue + *3,# Actual Cost + /,,# &lanned alue + *!3# $erapakah C dari proyek terse$ut 2 A. *3, B. @93 C. /,, . @3, Jawaban : D 11. Cara yang laJim digunakan menggunakan BAC dan A. i$agi dengan &D B. ikali dengan &D C. ikali dengan C&D . i$agi dengan C&D Jawaban : D
untuk
menghitung
'stimate
at
Completion
adalah
1!. Berikut ini yang tidak diperlukan untuk project estimate adalah : A. %B B. 5etwork diagram C. (isk . Change control procedure Jawaban : D 1*. Berikut ini yang merupakan contoh dari parametric estimate : A. olar per module B. Learning $end C. Bottom up . C&M Jawaban : A 1/. ika diketahui C&D + ,#=> artinya : A. &ada saat itu kita $erharap total project cost => mele$ihi daripada yang direncanakan. B. &ada saat proyek selesai# cost yang dihasilkan => mele$ihi rencana. C. &royek dijalankan sampai => dari rencana. . &royek hanya mendapatkan => cent dari setiap 1 dolar yang dikeluarkan. Jawaban : C 13. ika diketahui &D + ,#96 artinya : A. &royek oer $udget B. &royek le$ih cepat daripada yang direncanakan. C. &rogress project hanya 96 dari rencana awal. . &rogress project hanya !/ dari rencana awal. Jawaban : C
PROJECT QUALITY MANAGEMENT
dengan
1. &royek anda sedang mengalami masalah dengan kualitas pekerjaan# dalam minggu terakhir saja telah dikeluarkan 11 $uah 5C( G5on Con8ormance (eportI. Anda $erhasil memperoleh tam$ahan project resources : A. "ntuk kegiatan pencegahan B. "ntuk meningkatkan aktiftas inspeksi C. K. . "ntuk aktiftas pencegahan dan inspeksi awa$an : A !. chumacher dengan mo$il $alap ,,, akan menghasilkan : A. eskripsi $agaimana produk harus diproduksi B. ?etentuan untuk mengimplementasikan suatu 0uality system C. emua kerangka untuk 0uality system . uatu proses yg di$utuhkan untuk mendptkan keyakinan $ahwa pelanggan akan menerima suatu produk yg $aik. awa$an : C >. Dmai seorang engineering epang# memakai istilah ?aisen untuk menggam$arkan per$aikan secara $erkesinam$ungan. Metode ?aisen menekankan pada : A. ?epentingan memenuhi kepuasan pelanggan le$ih tinggi daripada $iayanya
B. &eru$ahan radikal dlm praktek! $eroperasi C. &er$aikan scr sedikit demi sedikit . &enggunaan 0uality control untuk meningkatkan moral pegawai awa$an : C 1,. &ernyataan manakah yang tidak cocok dengan pandangan tentang 0uality management : A. e8ects harus ditonjolkan B. pesifkasi tertulis hrs diutamakan C. Mutu $erarti penghematan uang . )anggung jw$ ttg mutu terutama ada pada manajemen# ttp semua org hrs ikut $erperan awa$an : A 11. tandard dan criteria dari mutu harus didefnisikan dalam : A. &hase konsep GconceptualI B. &hase pengem$angan GdeelopmentI C. &hase pelaksanaan GeHecutionI . emua phase sesuai ke$utuhan proyek awa$an : 1!. alam salah satu rapat intern proyek# team memutuskan untuk menam$ah suatu pekerjaan eHtra pada salah satu elemen proyek karena mereka $erpendapat $ahwa ini akan $erman8aat $agi pemilik proyek. Apakah ada yang salah dalam situasi ini2 A. 7a# karena peru$ahan spt ini tdk dpt di$ahas dlm rapat intern proyek B. 7a# krn tim menam$ah hal yg tdk perlu C. )idak# krn ini mmg merasa di$awah kontrol manajemen proyek . )idak# krn ini adalah melakukan meet or eHceed customer eHpectation awa$an : B 1*. &erusahaan anda $erkeinginan mencapai sasaran kualitas $agi produknya dengan menerapkan suatu pendekatan $erdasarkan cost o8 0uality. %aktu anda meneliti cara pendekatan ini ternyata $ahwa $iaya untuk pelatihan $erikut $iaya@$iayanya yang terkait menjadi suatu 8actor utama KK. A. &reention cost G$iaya untuk pencegahanI B. Appraisal cost G$iaya untuk penilaianI C. Dnternal 8ailure cost G$iaya kegagalan timI . 'Hternal 8ailure cost G$iaya kegagalan eksternI awa$an : A 1/. Anda $erpro8esi se$agai manager proyek untuk suatu proyek real estate dan anda ingin memastikan $ahwa $uilding codes;peraturan $angunan sudah tercermin dalam rancangan proyek. Anda mensyaratkan hal itu# karena : A. tandar! dan peraturan merupakan masukan untuk 0uality planning B. -al ts$ merupakan $iaya yg terkait dgn kualitas. C. Memenuhi suatu standar adalah o$jek utama dari 0uality control . Nuality audit dilakukan untuk menjamin agar peraturan ditaati awa$an : A 13. Bila dalam proses Nuality &lanning direncanakan standar kualitas apa yang akan diterapkan di proyek# maka $agaimanakah kami akan melakukan : A. Nuality assurance B. Nuality control C. Nuality planning . Nuality audit awa$an : A 16. Dstilah ftness 8or use Gtepat gunaI sangat terkenal dalam lingkungan 0uality management pada saat ini. Apakah yg dimksd dgn istilah ini : A. &roduk yg dihasilkan memuaskan ke$utuhan yg se$enarnya dari pelanggan B. &roduk yg dihasilkan memnuhi spesifkasi yg dikeluarkan pihak perencana C. &roduk yg dihasilkan memuaskan ke$utuhan pelanggan . &roduk yg dihasilkan memenuhi spesifkasi teknis dan memuaskan pelanggan awa$an : A 19. eorang manajer proyek mengalami $anyak permasalahan di proyeknya. ia sangat ingin untuk mengidentifkasi akar permasalahannya atau root cause dlm hal itu agar d pt memutuskan : A. iagram &areto B. )rend analysis C. Conict resolution Gpenyelesaian konikI
.
PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 1. ?eponakan laki@laki dari irsar perusahaan anda $aru saja menyelesaikan pendidikan ! dlm $idang Manajemen &royek di Luar 5egeri dan y$s diper$antukan pada proyek yang anda pimpin. -u$ungan kekeluargaan ini mem$erikan suatu Ore8erent powerP kpd y$s# yaitu suatu kekuasaaan yg didasarkan atas hu$ungan dgn seseorang yg l$h $erkuasa. Bagaimanakan dampak dari re8erent power ini thdp otoritas anda di proyek2 A. )ergantung posisi keponakan itu dalam hirarki organisasi. B. )ergantung apa yg tertulis dlm project charter C. )ergantung pd pengaruh irsar dlm perusahaan . )ergantung penerimaan anggota tim proyek awa$an : A !. Manajer proyek a; seseorang yg $ertgg jw$ atas pelaksanaan proyek. Manakah dr yg di $wh ini tidak menggm$rkan sosok si manajer proyek itu : A. -rs mempunyai kemampuan atau $ertindak s$g pakar dlm $idang teknik B. Memimpin proyek ttp $lm tentu $erkuasa atas sum$er dayanya C. Mengerti ttg tanggung jw$ pro8esional . -arus mampu mengendalikan kepentingan yg saling $ertentangan dari scope# mutu# $iaya dan resiko awa$an : A *. Anda tlh ditugaskan s$g man proyek u; suatu proyek yg amat penting. Bila proyek ini sukses anda akan diangkat s$g kepala diisi# namun $ila proyek ini gagal anada akan dipecat dari perusahaan. A. %eak matriH B. &rojectiJed C. &roject coodinator . trong matriH awa$an : B /. emua yang $erikut ini a; $entuk kekuasaan yg tm$ul dari posisi seorang manajer proyek# kecuali : A.
9. &endelegasian wewenang adalah suatu cara untuk : A. Memungkinkan anda $erkonsentrasi atas hal! yg anda senangi B. Mem$uat semua sadar atas semua pokok persoalan proyek C. Mengurangi isi dari da8tar mengenai hal yg msh hrs dikerjakan . Mengem$angkan tim proyek anda
awa$an : =. Manajemen konik mem$utuhkan suatu pemecahan mslh atau pro$lem soling mana saja dari teknik $eikut ini yg sering dise$t s$g tek spro$lem solind dan dipakai secara luas dlm penyelesaian konik A. Con8rontation Gkon8rontasiI B. Compromise GkompromiI C. moothing . %ithdrawal Gmenarik diriI awa$an : A >. Anda $r sj mndptkn tgs s$g man proyek u; suatu proyek $sr dlm $id telekomunikasi. &royek yg lama pelaksanaannya 1 thn pd saat ini telah slsi setengahnya. )im proyek terdiri dari 3 endor dan !, karyawan dari perushn anda. Anda ingin mengetahui siapa! yg $ertgg jw$ dan thdp apa saja di dlm proyek. mnkah anda akan menentukan inisiati8 ttg hal ini2 A. (esource histogram Ghistogram ttg sum$er dayaI B. Eantt chart C. (esponsi$ility matriH GmatriH ttg tgg jw$I . &roject organiJation chart awa$an : C 1,. Administrasi dari human resources adalah wewenang utama dari : A. Manajer proyek B. )im manajemen proyek C. epartemen human resources G-(I . Line 8ungsional manager awa$an : C 11. Man konik mm$thkn suatu pemecahan mslh Gpro$lem solingI. )ek. &enyelesaian mslh yg dpt dipakai di proyek mencakup con8rotting# smoothing# 8orcing dan : A. irecting B. %ithdrawing C. 4rganiJing . Controlling awa$an : B 1!. )im proyek anda terdiri dari * org 8ull timer dan 3 org part timer. Mrk sdh saling mengenal dan $$rp diantaranya prnh $ekerja sama pd $er$agai proyek. Agar terjadi suatu project start up yg $erhasil# pertama! anda akan : A. Menemui setiap anggota scr terpisah u; mem$ahas penugasannya B. Mengadakan suatu project kick oQ meeting C. Menyampaikan rencana pelaksanaan proyek dan %B kpd team . Menyusun (AM G(esponsi$ilty Assignment MatriHI dan mem$aginya pd setiap anggota team awa$an : B 1*. Manakah yg merupakan OconstraintP pd suatu proses OstaQ ac0uisitionP2 A. &enggunaan outsourching B. &raktek atau tata cara rekruitment dari perusahaan C. ?e$thn training dari anggota tim proyek . &re@assignment Gpenunjukan awalI dari sta8 ke proyek awa$an : B 1/. Manakah dr 8aktor! di$wh ini yg plg $nyk dipakai $erkontri$usi thdp team communication2 A. &enilaian per8ormance B. Berkumpul di lokasi yg terpusat Gco@locationI C. "mpan $alik dari luar . Mendamaikan komplek di dlm team o; manajer proyek awa$an : B
13. Bnyk organisasi telah mengem$angkan kultur perusahaannya msg!. ?ultur perusahaan itu : A. &d umumnya a; serupa dan tdk dpt dijelaskan scr rinci B. &d umumnya a; unik dan tdk dpt dijelaskan scr rinci C. )idak $erdampak atas suatu proyek yang terdefnisi dgn jelas . Mem$eri dampak lsg atas proyek
awa$an : B 16. eorg man proyek dpt ditugaskan u; $er$agai jenis proyek# $aik yg $erskala $sr dan komleks maupun untuk yg $erskala kecil namun strategis. %ewenang seorang man proyek tergantung dr jenis organisasi proyek dan pernyataan! $erikut ini ttg wewenang ts$ a; $nr# terkecuali : A. lm suatu organisasi 8ungsional otoritas seorg manajer proyek a; sgt ter$atas B. lm org weak matriH seorg manajer proyek $er8ungsi s$g koordinator drpd s$g manajer C. %ewenang seorg manajer proyek adalah ter$atas dlm suatu organisasi strong matriH . lm organisasi $alance matriH seorang manajer proyek hy mempunyai otoritas ter$atas atas pendanaan proyek awa$an : C PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT 1. eorang manajer proyek menghadapi suatu mslh yg kompleks dan ia mem$uat suatu keputusan ttg apa yg hrs dilakukan u; memecahkannya. B$rp $ln kemudian mslh ini tim$ul kem$ali. ?mgkn $sr# apa yg tdk dilakukan oleh si manajer proyek2 w$n : C. mengkonfrmasikan $hw keputusan itu telah menyelesaikan mslh !. (apat ttg status proyek tdk $erjln dgn $aik. Msg! yg hadir $er$icara pd wkt yg sama# ada juga peserta yg tdk $erpartisipasi dan $nyk topic yg di$icarakan scr acak. &eraturan ttg rapat yg e8ekti8 manakah yg tdk diikuti : w$n : B. mem$uat dan mener$itkan agenda rapat *. eorang manajer proyek menggunakan >, waktunya u; $erkomunikasi. ?omunikasi disini diartikan s$g proses u; menyampaikan suatu pesan# ide# atau laporan kpd seseorg sedemikian rupa shg si penerima mengerti hal itu KK. w$n : B. communicating /. ?lien anda mengeluhkan $hw laporan! yg anda ter$itkan susah untuk dimengerti. -al ini dpt anda hindari dgn : w$n : B. melakukan perencanaan komunikasi 3. Administratie closure Gpenutupan scr administrati8I pd suatu proyek hrs dilakukan pd saat : A. &royek $erakhir sesuai kontrak B. &royek atau kontrak diterima s$lm pek diselesaikan C. elesai setiap 8ase proyek# spt 8ase desain# implementasi# ds$ w$n : . semua jw$n a; $nr 6. Apakah seorang manajer proyek dapat mengontrol semua komunikasi2 w$n : A. )dk# hal ini tdk mgkn 9. Dn8ormasi yg didpt dari komunikasi dgn memakai sistem check list adalah : w$n : A. Langkah;prosedur yg tepat untuk digunakan =. &emeran utama dlm project communication adalah : w$n : B. manajer proyek >. Bentuk project communication yg plg umum adalah : w$n : C. ke samping pada team dan line organiJation 1,. ?orespondensi 8ormal scr tertulis dgn pelanggan akan di$utuhkan $ilamana : w$n : A. pelanggan meminta pek tam$ahan yg tdk trmsk kontrak 11. &ada akhir setiap proyek# tim proyek waji$ menyusun rangkuman Olessons learnedP# yg $er8okus pd item@item di$awah ini# kecuali : w$n : . hy $er$agi aspek positi8 dari proyek u; dipakai selnjtnya dlm organisasi 1!. Anda telah mengerjakan suatu proyek Oso8tware deelopmentP yg $sr# dmn telah terli$at l$h dari 19, org. &ada akhirnya seluruh lingkup pek telah diselesaikan. lnjtnya# yang paling $aik adalah untuk : w$n : B. mem$uat laporan ttg per8ormance proyek
PROJECT SCOPE MANAGEMENT
1. lm merencanakan pelaksanaan dr proyek anda# aspek manakah yg ada umumnya akan mempunyai prioritas tertinggi# mutu# $iaya# waktu : w$n : C. hal ini tergantung situasi dan ditentukan dari sasaran proyek !. "ntuk mendefnisikan scope# apakah setiap proyek selalu akan mem$utuhkan penyusunan se$uah %B Gwork $reakdown tructureI yang $aru2 w$n : A. tdk# krn memakai komponen %B yg terdahulu *. &ada saat uni &M4 Gproject Management oRceI menjadi topic yg $nyk digandrungi o; $er$agai organisasi KKKKK. w$n : B. &M4 s$g suatu ting tang hrs $erlokasi di kntr pusat /. se$uah proyek mempunyai $nyk stakeholder dan tim manaejen proyek hrs dpt mengidentif8aksi mrk untuk mencari tau ke$utuhan dan harapan msg! stakeholder mengenai proyek itu. elnjtnya# stakeholder akan memenuhi persyaratan di $wh ini# kecuali : jw$n : C. mereka a; indiidu atau organisasi yg kepentingannya dpt dipengaruhi o; hsl pelaksanaan proyek 3. Anda sdg menyusun &'& Gproject eHecution planI dmn tgl penugasan seorg pakar Gyg sgt krusial u; suksesnya proyek ituI $lm dpt dipastikan. "nutk itu anda telah mengam$il asumsi ttg suatu start date. -al ini menunjukkan $hw dlm KK w$n : C. mengandung 8aktor! yg dianggap $etul# nyata dan pasti 6. anda $r saja ditugaskan s$g man pro u; suatu proyek yg akan memasuki tahap pelaksanaan# namun pd pertemuan pertama dgn tim proyek# anda akan meneumukan $ahwa %B proyek $lm pernah disusun. w$n : . anda mem$eritahu dari %B dictinary apakah tdpt cukup $nyk in8ormasi u; mengelola proyek ini 9. dlm penyusunan suatu %B ketentuan manakan yg tdk $erlaku2 w$n : B. deliera$les hrs disusun sesuai urutan pelaksanaannya di lapangan =. yg dimksd dgn suatu program a; : w$n : C. pengelompokkan $$rp proyek# yg $ersi8at sama# yg mendukung suatu proyek >. s$g seorg man pro yg $r diangkat u; proyek pem$gnn suatu pa$rik gula# anda dihrskan me$uat &'&. "ntuk mem$antu penyusunan &'& itu anda mem$uat suatu %B dmn tindakan pertama a; w$n : B. mengidentifkasi deliera$les utama dari proyek 1,. suatu &'& digunakan untuk : w$n : B. mem$antu komunikasi diantara stakeholders 11. suatu project strategy hrs meliputi : w$n : A. sasaran proyek dan wkt u; menyelesaikannya 1!. suatu scope change didefnisikan s$g : w$n : C. modifkasi atas lingkup proyek dlm %B yg disetujui 1*. pemilik proyek menginstruksikan kpd anda# s$g man pro ts$# u; melakukan peru$ahan pd slh satu ruangan di proyek pem$gnn pa$rik. Apakah se$aiknya tindakan yg akan anda lakukan pertama kali2 w$n : A. mengealuasi dampak peru$ahan itu thdp proyek 1/. seorang man pro $r saja ditugaskan pd proyek $r dan telah di$erikan lingkup pek;project scope scr lgkp. 7g pertama! hrs dia lakukan a; : w$n : B. mengkonfrmasikan $hw suatu stakeholder telah mem$erikan input thdp proyek 13. anda menangani suatu proyek yg masa pelaksanaannya a; 6 $ln dan skrg sdg memasuki $ln ke 3. elama masa pelaksanaan# rapat! KK. w$n : B. kontrak# kualitas dan jadwal 16. dari Oscope erifcationP Gerifkasi lingkupI akan dihasilkan output penting apa2 w$n : C. penerimaan pelanggan atas deliera$les Ghsl pek proyekI 19. process scope erifcation $er$eda dgn proses O0uality controlP# namun kedua proses ini dpt dilaksanakan scr pararel. Mnrt anda Oscope erifcationP adalah :
w$n : C. proses u; mendptkan persetujuan resmi dari para stakeholder atas lingkup proyek yg telah diselesaikan 1=. seorang man pro menc$ menyakinkan manajemen perusahaannya untuk menggunakan metide manajemen proyek dan ia memutuskan untuk memulai dgn project charter. Mengapakah project charter itu kan mem$antu si mana pro2 w$n : C. krn mem$erikan wewenang kpd manajer proyek 1>. melakukan reiew atas initiating processes pd awal dr setiap phase a; : w$n : C. mem$antu agar proyek akan ttp 8okus pd $usiness need nya !,. $ilamana proyek menjadi l$h kompleks# maka tingkatan dari ketdkpastian did lm lingkup pek akan : w$n : . $ertam$ah !1. proyek anda telah hamper rampung. &royek $erhasil diselesaikan sesuai jadwal dan msh did lm $ahasan $udget pelaksanaan. Mayoritas dari item dlm d8tr cacat;de8ect list jg sdh diper$aiki kecuali $$rp item yg tdk penting. Anggota tim proyek mulai dialihkan penugasannyaKKKKKK w$n : C. menanyakan pemilik u; merinci peru$ahan apa yg dikehendaki !!. 8ase pelaksanaan dari suatu produk so8tware yg $r hampir slsi. . pemilik proyek telah menugaskan anda untuk melaksanakan suatu proyek yg kompleks dlm wkt = $ln. ?rn anda sgt dipercayainya# pemilik tdk merasa perlu un; menemui anda kecuali pd saat proyek akan diserahterimakan. Mengingat KK. w$n : B. menyelesaikan proyek dlm = $ln namun melakukan erifkasi lingkup pekerjaan scr $erkala dgn pemiliknya *,. selama pelaksanaan proyek# seorang anggota $r dari tim proyek menemui man pro krn dia $lm jelas perihal pek apa yg hrs dilakukannya. Manakah dari dokumen $erikut ini yg memuat penjelasan scr rinci dr paket! pekerjaaan Gwork packagesI 2 w$n : A. %B *1. $eralih dari leel * ke leel / dlm suatu %B akan mengaki$atkan : w$n : B. kontrol yg l$h $aik atas proyek
PROJECT RISK MANAGEMENT 1. alah satu strategi dlm risk response planning a; melakukan Orisk trans8erP. lm melakukan trans8er itu hampir sll meli$atkan : A. &ersetujuan dari pihak pemilik proyek. B. &em$ayaran suatu premi kepada pihak yang akan menanggung risiko itu. C. ?esanggupan untuk menerima suatu keuntungan yang le$ih kecil $ilamana $e$erapa aktiitas akan terlampaui $udgetnya.
. Menghilangkan pro$a$ilitas;kemungkinan terjadinya risiko itu. Jawaban : A !. alah satu strategi dlm risk response planning a; melakukan Orisk acceptanceP. Dni yg dipilih# maka dpt disimpulkan $hw tim proyek telah memutuskan u; : w$n : A. menyetujui dgn apa yg diputuskan manajer proyek s$g pemimpin proyek *. )indakan ini merupakan risk response dari jenis aoidance. e$aliknya anda menyarankan u; tdk merelokasi pa$rik namun menggantu jenis peralatan pa$rik menjadi KK. w$n : C. mitigation /. &d saat pelaksanaan proyek seorg anggota tim anda mengidentifkasi suatu risiko yg tdk tdpt dlm Orisk response planP Grenc penanggaan risikoI. Apakah yg akan anda lakukan : w$n : A. menganalisa resiko ts$ 3. Agar suatu proyek dpt diselesaikan dgn $aik maka organisasi yg melaksanakan proyek itu hrs mempunyai commim!n u; mem$ahas $agaimana mengelola risiko dari proyek ts$ : w$n : . scr proak8ti8 selama pelaksanaan proyek 6. Apakah yg akan anda lakukan dgn risiko yg non@kritis 2 w$n : A. mendokumentasikannya dan meninjaunya kem$ali selama pelaksanaan proyek 9. &roject risk management didefnisikan s$g suatu 8ungsi untuk mengurangi : w$n : A. ketdk pastian dan kerusakan atau kerugian =. lm phase proyek manakah ketidakpastian GuncertaintyI itu paling $esar 2 w$n : C. phase konsep >. )eknik dan metode yg dipakai untuk mengurangi atau mengontrol risiko dikenal s$g : w$n : B. menanggapi resiko 1,. &royek mangandung risiko# karena : w$n : B. setiap proyek mempunyai unsur keunikan 11. &royek ini sgt strategis u; perkem$angan $isnis pem$orongan anda# namun pemilik proyek mempunyai reputasi suka menunda pem$yrn KKKKK.. w$n : C. memasukkan klausul ttg pem$yrn dlm usulan dokumen kontrak 1!. &roses mempelajari suatu situasi serta mengidentifkasi dan mengklasifkasikan $idang! yg mengandung risiko w$n : . mengidentifkasi resiko 1*. w$n : C. risk mitigation 1/. Cara yg plg $nyk dipakai dlm mengidentifkasi risiko a; : w$n : . melakukan $rainstroming 13. ?egunaan utama suatu risk management a; : w$n : B. mitigation 16. Anda $r sj ditugaskan s$g man pro u; suatu proyek telekomunikasi yg $r. #KKK. w$n : C. risk identifcation 19. &elanggan anda menghendaki diadakan suatu peru$ahan pd proyeknya yg akan memper$sr risiko proyek. Manakah dry g $erikut hrs dikerjakan terle$ih dulu2 w$n : C. mem$ahas dgn pelanggan ttg dampak dari peru$ahan itu 1=. &royek anda sdg $ermslh# C&D a; ,#66 dan &D a; ,#99. &royek ts$ t.d !3, paket pek dgn kurun wkt pelaksanaan selama * th. KKKKKK w$n : B. melakukan update dari identifkasi dan analisa resiko 1>. ?apankah risk management diterapkan pd suatu proyek2 w$n : C. selama siklus project !,. Mentrans8er suatu risiko akan mempengaruhi : w$n : B. impact saja
!1. emua yg $erikut ini scr umum merupakan hsl dr manajemen risiko# kecuali : w$n : B. peru$ahan pd project charter PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT 1. Anda telah mengganti slh satu kontraktor yg $ekerja pd proyek anda krn tdk $erprestasi. ?ontraktor lain telah diseleksi u; melnjtkan pek ts$ dan team proyeknya akan ti$a di proyek keesokan hrnya. Apakah yg pertama! akan anda lakukan2 A" m!m#!$%!na&%an 'i$i (b) oo$ia( 'i #$o*!% !. lm kondisi apaah anda cenderung memilih u; mem$eli G$uyI jasa atau $rg di$andingkan dgn mem$uatnya sendiri GmakeI B" #!$+(a,aan an'a '% #* %a#a(ia( &b, 'an '% '# m!mb+a -a(a aa+ b$) (b *. ?pnkah kep make or $uy dilakukan dlm proses procurement A" Saa m!$!ncana%an /. okumen mana saja yg tdk termskdlm lelang GsolicitationI : D" 3. asaran utama dari klausul incentie dlm suatu kontrak adalah : D" M!n)+$an)i $!(i%o #!n-+a& ')n ca$a m!n)a&i,%an $!(i%o ."" 6. lm proses tender atau merencanakan tender team proyek akan $ertanggung jawa$ atas : B" M!n)!mban)%an 'o%+m!n !n'!$ aa+ #!n)a'aan 9. ?ep. u; mem$uat sendiri GmakeI selain mempertim$angkan u; meman8aatkan Oidle capacityP yg ada# jg dpt didsrkan atas pertim$angan : B" A)a$ '# m!n-a)a $a,a(ia /#a!n0 ) #$o'+% an'a =. tlh dittd o; kedua pihak# maka kontrak akan mengikat scr hukum# kecuali : D"T!&a, m!&an))a$ +n'an)1 *) b!$&a%+ >. Dtem manakah yg tdk menjadi syarat perihal kea$sahan suatu kontrak : C" '# #!$incian ni&ai %on$a% 1,. %kt kualifkasi ada item pek yg ditulis dlm $erita acara maka kedua pihak hrs menyepakati C"(a&a,2 %$n %!'+a #i,a% ,$( m!n!#ai a#a *) !&a, m$% (!#a%ai 11. BidderPs con8erences;rapat aanwyJing a; $ag dari proses A" (o&iciaion" 1!. 7g se$aiknya dilakukan manajer proyek a; u; mengingatkan team $hw dlm mem$uat pilihan# mrk hrs $er8okus pd : B"%$i!$ia !3a%+a(i 1*. emua pernyataan ttg dokumen pelelangan $erikut ini adalah salah# kecuali : A" Do%+m!n &!&an) *) 'i$ancan) bai% a%an m!m#!$m+'a, m!&a%+%an #!$ban'in)an (+mb!$ 'a*a" 1/. Dtem mana yg tdk trmsk dlm suatu criteria ealuasi : D" P!n+n-+%an (b) (a&a, (a+ a)!n #$o'+% 13. Li0uidated damages GLI dlm suatu kontrak dpt diartikan s$g suatu : D")ani $+)i *) 'i#++(%an o4 (!(!o$an) a'-+'icao $" 16. )ujuan utama dari Ocontract negotiationP a; u; : D"M!n'!5ni(i%an (a(a$an 'an b!$#!)an) !)+, #' (a(a$an 19. uatu &4 merupakan se$uah kontrak dari jenis : $ilateral Gdua pihakI. B. Bi&a!$a& /1 #i,a%0
