Le Direct Costing Simple

Le direct costing simple ou méthode des coûts variables: Cette méthode de contrôle de gestion se propose de fournir dans un premier temps un compte de résultat opérationnel mensuel où les marges et les résultats dégagés par chaque activité seront clairement identifiés, tant au niveau des différents services de l'entreprise que des différents domaines sur lesquels elle intervient. Le chiffre d'affaires sera donc réparti par secteurs d'activité, et les différentes fonctions de l'entreprise réparties en centres de responsabilités comme suit : - Commerciale - Production -Achat - Structure Cette méthode reste principalement plus simple et plus rapide à mettre en œuvre Ce système de contrôle de gestion permet de comparer en détail les résultats obtenus avec des éléments budgétés ou indexés ce qui permet de suivre l'impact de l'évolution des prix indépendamment de l'activité. ANALYSE DES CHARGES. Parmi les charges qui entrent en compte dans le calcul des coûts complets, on distingue deux types de charges : les charges fixes et les charges variables. 1°) Charges Fixes ou de structure. Les charges sont celles dont le montant est indépendant du niveau d’activité. Elles existent même en l’absence d’activité. Exemples : - La dotation aux amortissements -le loyer -les salaires du personnel administratif. 2°) Les charges variables. Les charges variables sont celles dont le montant varie en fonction de l’activité. Elles sont proportionnelles au niveau d’activité. Exemples : - La consommation de matières premières, les frais de transport, les commissions versées aux représentants, etc. a)Principe de base : La méthode consiste à répartir entre les produits ou activités les seules charges variables, pour dégager pour chaque produit une marge sur coût variable (M.C.V.). Les charges fixes

sont imputées sur la marge sur coût variable globale (tous produits confondus), pour calculer le résultat global de l’entreprise. Pour chaque produit, on peut calculer un taux de MCV, représentant le pourcentage de la MCV par rapport au chiffre d’affaire. P1

P2

+ Chiffre d’affaires des produits - Charges variables de production et de vente correspondant aux produits = Marge brute par produit ou Marge sur Coût Variable (MCV) ou contribution

- Charges de structure (Frais fixes)

= Marge nette b) La marge sur coût variable (par produit ou par activité) : La MCV est un indicateur de gestion qui mesure la performance d’un produit ou d’une activité. MCV = Chiffre d’affaires - coût variable Elle est proportionnelle au CA, Elle s’exprime en % du CA : taux de marge sur coût variable Taux de MCV = MCV/CA x 100 La MCV unitaire est fixe et le taux de marge est fixe Le résultat de l’entreprise = Somme des MCV – coût fixe global Exemple : – Chiffre d’A – Cv – Marge sur CV – Coûts fixes – Résultat

Chiffre d'affaires Coût variable

A CAa CVa MCVa

Pdt A 50 30

B

Total CA CV MCV CF Résultat

Cab CVb MCVb

Pdt B 70 50

Pdt C 80 60

Total 200 140

M /CV Taux de M/CV Coûts fixes totaux Résultat global

20 40%

20 29%

20 25%

60 30% 50 10

NB : • La méthode des CV permet d’effectuer facilement des prévisions à court terme. Elle facilite la prise de décision. c)Le compte de résultat différentiel. Ce compte a pour objectif de faire apparaître : -La marge sur coût variable. -Sa décomposition en coûts fixes et résultats. Chiffre d’affaires - Coûts variables =Marge sur coût variable - Charges fixes = Résultat Exemples : Entreprise commerciale Chiffre d’affaires net HT - Somme des charges variables =Marge sur coût variable -charges fixes nettes (charges fixes-produits fixes) =Résultat

Montant 100 000 42 000 58 000 30 000

% 100 42 58 30

28 000

28

d) Le seuil de rentabilité et le point – mort : Le seuil de rentabilité : c’est le chiffre d’affaires que l’entreprise doit faire :
Pour couvrir l’intégralité de ses charges (variables et fixes)
Et pour lequel elle ne dégage donc ni perte ni bénéfice.
C’est donc le niveau de chiffre d’affaires pour lequel la MCV finance exactement les charges fixes.

• Il est calculé à partir du compte de résultat différentiel • Ce seuil de rentabilité permet à l’entreprise de :
Calculer le montant du CA à partir duquel l’activité est rentable
Déterminer la date à laquelle l’activité devient rentable
Apprécier le risque d’exploitation

Calcul du seuil de rentabilité:

– Formule initiale concernant les coûts variables : Résultat = MCV – coûts fixes – Ou bien : MCV = Taux de MCV x CA –Pour un résultat nul : MCV = Taux de MCV x SR – D’où: Seuil de rentabilité = coûts fixes/Taux de MCV Le point – mort : représente la date, dans le courant de la période, à laquelle le seuil de rentabilité est atteint. Calcul du point-mort : Point - Mort = Seuil de rentabilité x 12 mois Intérêt de la méthode des coûts variables • Calculs des coûts très simple • Facilité de compréhension pour les non -gestionnaires • Calcul d’indicateurs de risque (seuil de rentabilité) • Détermination des produits à forte marge p • Réalisation d’une gestion révisionnelle Limite de la méthode des coûts variables • Sous-évaluation des stocks • Difficulté de tri entre charges variables / charges fixes • Exclusion des frais fixes spécifiques aux produits dans les décisions de gestion • Très approximative, dans la mesure où les postulats initiaux sont discutables