Líder Tradicional Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Características: 1. Hereda el poder . !elega lidera"go #. Es generoso
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Líder tradicional :
es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite éliteque que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado reinado..
El líder tradicional es el que sabe $ manda, da %rdenes para que otros las obede"can. Este tipo de lidera"go se produce dentro de un retraso educati&o $ cultural, cuando se carecía de los conocimientos $ la informaci%n para formar criterios propios sobre las distintas situaciones principalmente de los asuntos políticos, del estado, la economía, el poder $ la sociedad. !entro de esta antigua concepci%n, el lidera"go es la habilidad $ la capacidad de indi&iduos e'cepcionales, e'cepcionales, dotados de carisma, que los capacita para dominar e in(uir en las personas. El l í d ert r a di c i o na le sa qu el q ueh er ed ae lp od ery ase ap orc os t umb r edeq ueo cu peunca r g o d es t a ca doop orj e r a r q uí amue r ee lRe y , e lPr í n ci p eo cu pas uc a r g o,u ne j e mp mp l os i mp l ep er o e nt en di b l e ,opor q uepe r t en ec eaung r u pof a mi mi l i a rq ueh ao s t e nt a doe lp od erd es deha ce mu c homu mu c hot i e mp mp ol oqu ey al e sa v í ac ome nt a dode le j e mp mp l ode lRe yye lPr í n c i p e.
Max Weber fue la primera primera persona en definir el liderazgo liderazgo tradicional. Describió Describió tres estilos de liderazgo: carismáticos, burocráticos y tradicionales. El liderazgo tradicional se define como un estilo donde se le da el poder al líder basado en las tradiciones del pasado. Eemplos pasado. Eemplosactuales actuales serían reyes, dictadores y muc!os de los líderes empresariales de !oy en día. En el pasado, casi todos los líderes fueron considerados tradicionales y su poder estaba "inculado a sus líderes del pasado. Muc!os de estos estos líderes !eredaron el poder poder de sus predecesores. #oy en día, los líderes tradicionales suben al poder a tra"$s de las grandes organizaciones.
Orígenes del liderazgo tradicional
El liderazgo tradicional moderno tuvo sus orígenes en la revolución industrial, cuando los trabajadores fueron dirigidos por un gerente que tenía autoridad total. Gran parte del liderazgo tradicional tomó prestado los conceptos de los militares y formaron un tipo de liderazgo de "arriba hacia abajo". Este tipo de liderazgo coloca a los gerentes en la parte superior y a los trabajadores en el ltimo escalón del poder. !os gerentes toman decisiones en el trabajo y epiden órdenes o instrucciones para ver de que manera completa el trabajo.
Ejemplos modernos #lgunos ejemplos actuales de liderazgo tradicional se encuentran en muchas corporaciones. !as gr$ficas organizacionales con un gerente a la cabeza son indicadores de que eiste un liderazgo tradicional en una empresa. El poder est$ en manos de una comit% ejecutivo o directiva y todas las decisiones son tomadas por los que mandan. El militar de hoy es un ecelente ejemplo de liderazgo tradicional. !os oficiales o líderes, toman decisiones y los que est$n bajo su mando ejecutan las órdenes. !a policía y los bomberos tambi%n son ejemplos modernos de liderazgo tradicional.
Características del liderazgo tradicional #lgunas características del liderazgo tradicional son la capacidad de utilizar el poder y la influencia para dirigir. !as capacidades de tomar decisiones y la voluntad de actuar tambi%n son habilidades importantes para el líder tradicional. !os seguidores son leales a la posición y lo que representa en lugar de quien resulte poseyendo un cargo en particular. &tros rasgos de liderazgo tradicionales son la capacidad de tomar medidas y dar energía hacia la realización de metas y objetivos. 'odos los esfuerzos se dirigen a la consecución de lo que se espera, y los resultados son la prueba m$s importante del %ito.
Difcultades del liderazgo tradicional El liderazgo tradicional viene con algunos problemas. !as nuevas ideas no siempre son recibidas por el líder tradicional, ya que %l suele ser la fuente de t odos los nuevos negocios y formas de funcionamiento. (in el aporte del equipo, el líder tradicional es a menudo inconscientes de cambios y problemas, y es lento para reaccionar a los cambios. El líder tradicional tambi%n tiene una tendencia a tener cambios frecuentes entre su equipo. !os empleados se frustran cuando no tienen un ascenso de entrada y con frecuencia lo dejan cuando se presentan mejores oportunidades. ¿Están los líderes tradicionales preparados para asumir ese nuevo liderazgo? La transformación ocurre con o sin nosotros. El concepto de lo "tradicional está graemente amena!ado el cambio es algo que no podemos eitar, aunque nos resulte incomodo. #s$ que los l$deres tradicionales tendrán que adaptarse, dependerá de ellos conseguirlo.