Instrucciones: Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.Descripción completa
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Descripción: “LIDERAZGO" CAPITULO I 1 ASPECTOS GENERALES DEL LIDERAZGO 1.1 LIDERAZGO 1.1.1 CONCEPTO 1.1.2 CARACTERISTICAS 1.1.3 TEORIAS ACERCA DEL LIDERAZGO 1.1.4 ESTILOS DE LIDERAZGO 1.1.5...
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El liderazgo
CAPITULO 1: ¿Quién es un líder? o Definición de liderazgo En definición se podría decir que el liderazgo es el resultado de la cooperación entre el líder del grupo y los integrantes del mismo. Lo que da como consecuencia el adelanto en los objetivos planteados por el equipo. El liderazgo se basa en que el líder convenza a sus seguidores acerca de una decisión o trate de hacer que éstos colaboren a tomarla, la palabra clave es “voluntariamente”, éste no puede imponerse al grupo pero si puede de una u otra forma influir en ellos, pero aún así siempre debe encontrar la decisión voluntaria de los integrantes. o En base a la biografía de Martin Luther King. Responder a la siguiente pregunta. Los líderes se hacen o nacen? Podría afirmarse que los líderes nacen y se hacen, porque ser un líder es una característica innata de ciertas personas que son dueñas de una capacidad para influir en los demás, sabe mirar primero dentro del mismo para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr. Así mismo se puede decir que los líderes se hacen a medida de la experiencia que van adquiriendo con mucho trabajo, hasta lograr tener esa capacidad para ejercer el liderazgo que es eficiente y eficaz. o Funciones Administrativas del Liderazgo Según ciertos conceptos las funciones administrativas de un líder ayudan para que éste logre conseguir nuevas metas y soluciones que lleven a un mejor desarrollo de proyecto. Funciones interpersonales Representación._ Se refiere a la persona que como dice su nombre, representa una empresa u organización con la intención de dar a conocer a la misma. Líder._ Esta es la persona que en sí administra el sistema u organiza todo cuanto se encuentre a su disposición. Enlace._ Es el individuo que establece relaciones con las personas de otros grupos y en sí relaciona su proyecto con el de otros.
Funciones informativas Supervisión._ La persona se encarga de recoger toda la información posible que pueda ayudar al desarrollo de su proyecto. De difusión._ Es para las personas que dan a conocer información confidencial guardada inicialmente para los jefes. Portavoz._ Es el líder que se encarga de dar a conocer todas las actividades realizadas en un determinado proyecto, este conocimiento es destinado a personas internas y externas de dicho proyecto. Funciones decisorias Emprendedor._ Es el líder caracterizado por su capacidad para crear nuevas cosas que llamen la atención y ayuden al logro de las metas propuestas. De manejo de problemas._ Estos líderes se encargan de problemas inesperados que surgen a lo largo del desarrollo de un proyecto. De asignación de recursos._ Este líder se responsabiliza de manejar de forma correcta los recursos que tiene bajo su administración, y así lograr un equilibrio en el uso de los mismos. Negociador._ Tiene una función similar al de representación, con la diferencia que este lo hace a nivel económico, es decir sus JEFE representaciones van al sentido monetario, no solo sociohumanístico. Habla
o Diferencias, similitudes y vínculos entre líder y jefe
Está pendiente de los errores Impone
Trabaja
LIDER Comunica Está pendiente de los aciertos Propone
Diferenci as FUNCIONES DECISIONALES
Víncul
Se encuentran en os continua relación del trabajo con otras personas
Disfruta lo que hace
El jefe para que su trabajo se desarrolle de la manera completa debe ser a la
Ambos están al frente de un grupo de personas
Similitud es
Manejan los recursos que tienen en su poder Se fijan una meta a conseguir.
o Funciones Decisionales del Liderazgo
Sus representacione s van al sentido monetario, no solo sociohumanístic o
Capacidad de crear nuevas cosas que llamen la atención. Emprende dor Negocia dor
LIDER Y JEFE
Asignación de recursos manejo de forma
Manejo de problem as
Solución de problemas inesperados
correcta de los recursos que tiene bajo su administración Aportación personal En mi opinión después de hacer un breve análisis del capítulo 1 y sobre el tema del mismo ¿quién es un líder? Pienso que todas las personas tenemos algo de líder, o en nuestra vida cotidiana aplicamos el liderazgo sin necesidad de estar frente a un asociación o algo parecido, ya que en nuestra vida cotidiana se encuentra el liderazgo. En sí de una manera concreta aplicamos todo lo que en sí implica el liderazgo cuando empezamos a trabajar de manera conjunta con los demás, buscando un crecimiento en conjunto y no de forma única pensando sólo en nosotros.
BIBLIOGRAFIA
o Robert N. Lussier- Christopher F. Achua, Liderazgo o www.google.com/monografias.com o www.google.com/wikipedia.com