Descripción: Se trata de un manual sobre técnicas de liderazgo basadas en el AT, está descatalogado, por tanto es difícil de encontrar. Muy útil y práctico para aprender a liderar equipos de personas, con ejerc...
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convenio transaccional ante escribano
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LIDERAZGO EMPRESARIAL
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Trabajo de AdministracionDescripción completa
ensayo sobre la motivación y el liderazgoDescripción completa
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ANÁLISIS TRANSACCIONAL CURSO TEORÍAS DE LA PERSONALIDADDescripción completa
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Descripción: Antología sobre los conceptos básicos de liderazgo y gestión institucional
Liderazgo y maquiavelismoDescripción completa
Liderazgo carismático y transformacional
RICHARD BRANSON
RICHARD BRANSON
carisma
SIGNIF SIG NIFICA ICA:: do don n de in insp spir irac ació ión n
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Liderazgo Liderazg o carismático de Max weber web er Carisma: un don divino o cualidades
como
una llama que inflama energía y compromiso en los seguidores y produce mejores res esu ultados de los que se obtendrían por cumpl pliir solo con el de debe ber r..
Liderazgo carismático de Max weber Weber considero que un lider carismatico es alguien: Ver una mision. Impulsar Dones extraordinarios Inspira confianza Aura poderosa
El o
carisma se define: Una
relacion social distinta entre lider y el seguidor, en la que el lider presenta una idea revolucionaria, una imagen o ideal transedental que va mas alla de lo inmediato o lo razonable mientras que el seguidor acepta este recurso de accion no por su probabilidad racional de éxito sino por que cree en la cualidades extraordinarias del líder.
Locus del liderazgo carismático ¿El carisma es principalmente resultado de:? 1.-
La situación o clima social que se enfrenta.
2.- Las cualidades extraordinarias de este. 3.- La interacción entre la situación y las cualidades del líder.
Desde el punto de vista Weber: nace en situaciones de crisis. Otros: es el resultado de los atributos
de líder que se encuentran una visión clara del futuro.
SIGNIFICADO PERSONAL
Es aquello que hace
que la vida de una persona sea importante, coherente,
que valga la pena.
El
significado es importante para las explicaciones del liderazgo carismático.
Factores
que influyen en el significado personal.
a)
Creencia en uno mismo
b)
Legado
c)
Abnegación
d)
Herencia y Tradiciones culturales
e)
Mentalidad Activista
f)
Fe
g)
Intereses
h)
valores
y Espiritualidad Personales
Creencia
Esta
El
en uno mismo
consiste en saber quien es uno, con base a las experiencias de vida, estados de motivación y orientación de nuestras acciones. líder carismático es una persona que ha superado un conflicto interno para desarrollar todo su potencial y creer en si mismo.
Legado
Es
Los lideres carismáticos se ven en si mismo como gente extraordinaria que deben dejar huella.
aquello que permite que los logros de un individuo siguán viviendo en los ideales, acciones y creaciones de sus seguidores después de su muerte,
Abnegación
Se define como el cuidado o
Un líder deriva
devoción generosa al bienestar de otros.
su motivación de la preocupación de otros.
Herencia y tradiciones culturales Los ritos y ceremonias se pueden utilizar
como vehículos para transferir carisma a otros.
Mentalidad activista
Los lideres carismáticos usan las causas políticas y sociales como oportunidades para influir en el cambio y promover una vida mejor para sus seguidores. Magnifican un clima de insatisfacción alentando el activismo que fortalece la disposición de los seguidores a cambiar el status quo. quo
Fe y
espiritualidad
La fe y la espiritualidad si influyen en el significado de la vida.
Los lideres carismáticos sostiene su fe vinculando sus acciones y metas a un sueño o vision ideal utopica de un mejor futuro.
Intereses
personales
Las actividades de interés personal destacadas que le agregan significado a la vida de los individuos y al comportamiento del líder. Podemos establecer y afirmar nuestra identidad.
Valores
Son creencias estables y duraderas acerca de lo que el
que es importante
individuo considera
Componentes del
El
comportamiento carismatico
comportamiento del líder es la característica en la cual se basa un seguidor para conceder al líder carisma o cualidades carismáticas.
4
variables de comportamiento
I.
Discrepancia entre el status quo y la visión promovida por el líder.
II.
Articulación de la visión y el modelo del papel
III.
Uso
IV.
Evaluación realista de
de estrategias no convencionales para alcanzar el cambio deseado.
las necesidades de recursos y otras restricciones para lograr el cambio deseado.
Discrepancia entre el status quo y la visión promovida por el líder
Los lideres carismáticos se oponen al status quo y luchan por cambiarlo. Cuanto mas difiera el status quo mejor y si mas grande es la discrepancia mas probable será que los seguidores atribuyan al líder una visión extraordinaria.
Articulación
de la visión y el modelo del papel.
La articulación efectiva se mide por lo que se dice y como se dice.
se recomienda determinar cuatro aspectos : o
Naturaleza del Status
Quo
o
Naturaleza de la visión futura
o
Forma
o
Planes de acción para realizar la visión.
en que la visión si se realiza, elimina las fuentes del descontento y responde alas expectativas y aspiraciones de los seguidores.
Características
de un líder carismático
Visión Habilidades de comunicación excepcionales Confianza en si mismo y convicción moral Capacidad para inspirar confianza Fuerte orientación al riesgo Gran energía y orientación al la acción
Base de poder, fundada en las relaciones
Conflicto interno mínimo
Habilidad para delegar autoridad
Personalidad autopromotora
Efectos
o
del liderazgo carismático en los seguidores
Confían en lo correcto
de la visión del líder.
o
Hay similitud en las creencias y valores del seguidor y los del líder.
o
Los seguidores confían en que pueden contribuir.
o
Aceptan
metas mas elevadas o desafiantes.
o
Se identifican con el líder y lo imitan.
o
Aceptan al líder de
o
Sienten fuerte afecto por el líder.
o
Participan de manera emocional en la misión.
o
Ofrecen al líder obediencia y lealtad.
manera incondicional.
Características
Visión
Habilidad de comunicación excepcionales
Confianza
Capacidad
Fuerte orientación al riesgo
Gran energía y orientación a la
Base
en uno mismo y convicción moral para inspirar confianza
acción
de poder fundada en las relaciones
conflicto interno mínimo
Habilidad para delegar autoridad en los demás
Recordando
Creencia en uno mismo
Legado
Abnegación
Herencia y tradiciones culturales
Mentalidad activista
Fe y espiritualidad
Intereses personales
Valores
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
¿Cómo se define al Liderazgo transformacional ? Se
define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo.
Comparación entre líder carismático y
transformacional.
liderazgo carismático El
liderazgo transformacional.
carisma un tema central en los dos
El carisma se visualiza como un
conjunto
de atributos Richard Branson es
un líder carismático que ah trasformado su organización. Ambos pueden
El
carisma explica el comportamiento del liderazgo transformacional. Jack Welch(ex director de GM)y es un líder transformacional pero no se describe como un líder carismático.
articular un visión convincente del futuro y despertar fuertes emociones en sus seguidores a favor de la visión.
Es
mas probable que estos surjan en una crisis
Los lideres transformacionales pueden provenir de distintos niveles de la organización. Así que pueden haber muchos en una empresa.
Se
No
enfrentan a situaciones de resistencia emocionales mas intensos y difíciles. Conllevan
enfrenta situaciones tan intensas como los lideres carismáticos.
siempre al conflicto y cambio, reconocen que tienen enemigos , hacen concesiones que requieren de sacrificio personal y se concentran de manera extraordinaria para llevar a practica su visión.
Los buenos lideres transformacionales
Se
Son visionarios que confían mucho en su
Corren
Son capaces de articular
conciben como agentes cambio intuición
riesgos, pero no son temerarios un conjunto de valores medulares que guían su
comportamiento
Poseen capacidades cognitivas excepcionales y antes de actuar analizan minuciosamente las situaciones
Creen en la gente y muestran sensibilidad a
Son flexibles y están abiertos a aprender de la experiencia
sus necesidades
Liderazgo transaccional
¿Eres un líder transformacional o transaccional? En
1
desacuerdo 2
De acuerdo 3
4
5
6
7
8
9
10
1.Me gusta el cambio y me veo como agente del mismo
2.Soy mejor inspirando a empleados con vistas a un nuevo futuro, motivándolos a su desempeño actual de trabajo. 3. Tengo o tuve una visión de cómo puedo mejorar una organización. 4.
Me percibo como alguien que se siente a gusto alentando a la gente para que exprese ideas y opiniones aunque difieran de las mías. 5.Me gusta correr riesgos pero no de manera irresponsable.
¿Eres un líder transformacional o transaccional? 6. Me gusta dedicar tiempo a pensar soluciones nuevas a los problemas viejos, mas que aplicar soluciones ya existentes. 7. Reflexiono antes de actuar no soy impulsivo. 8. Me gusta apoyar las ideas de cambio, aunque la idea no funcione. 9. Aprendo de mi experiencia; no cometo los mismos errores. 10. Considero
que un esfuerzo por cambiar algo para mejorarlo debe recompensarse aunque el resultado no cumpla las expectativas.
Evaluación
Sume los números
El
resultado lo compara con la siguiente línea.
Líder transaccional
10----20 ----30----40----50
Líder transformacional.
Liderazgo transaccional
Busca mantener la
estabilidad en lugar de mantener el cambio en una organización mediante intercambios económicos y sociales regulares con los que se logran objetivos específicos tanto para los lideres como para los seguidores.
E jemplo:
Cuando
los gerentes pagan bonos mensuales a los agentes de ventas por cumplir e incluso rebasar sus cuotas de ventas mensuales, o al personal de producción por superar los estándares de calidad.
El
Liderazgo transaccional es distinto del liderazgo transformacional
El
Liderazgo transaccional es distinto del liderazgo transformacional
El
El
Los lideres transsacionales promueven la establidad
primero tiende a ser transitorio. Ya que una vez realizada la negociacion la relacion entre las partes termina o se redefine. segundo es mas durarero en especial cuando el proceso de cambio esta bien diseñado.
