Liderazgo tradicional Es el estilo de liderazgo que ubicaba a una pe rsona como líder cuando tenía la posibilidad de manipular a otros individuos, se manifestaba que tenía seguidores y que por simple autoridad llevaba a cabo las diversas acciones que les imponían a) Carismático: se refiere al conjunto de cualidades físicas e intelectuales que le permitían a una persona orientar los esfuerzos dentro de una organización al logro de los objetivos, basados en características como: ser alto rubio, bien parecido, etc. Y poseer ciertas habilidades de socialización b) Grid gerencial: Es un enfoque que evalúa las características del líder bajo cinco posiciones o cuadrantes: En el eje de las X, se mide el enfoque hacia el logro de las tareas y en el eje de las Y el interés por las personas, siendo la posición ideal (9,9 ) en donde e l líder cumple con los objetivos y resultados pero siempre preocupado porque los colaboradores colaboradores cumplan sus propios intereses c)
Situacional / contingencia : Modelo de liderazgo en el cual la organización y las decisiones del líder dependen de las circunstancias específicas que se tengan que cubrir. La capacidad de los grupos, equipos de trabajo y cualidades del líder provocarán que los buenos resultados se logren
d)
Ruta meta: Es importante definir el objetivo por el líder, líder, de acuerdo a ello, se tendrá que evaluar la mejor manera para lograrlo, cada ruta o alternativa tendrá que medir los impactos positivos y negativos para obtener el objetivo
LIDERAZGO CONTEMPORANEO :
Al genberarse mayor número de investigaciones sobre las cualidades de un líder sedesarrollan otros enfoques de liderazgo basados en dos factores estratégicos.
Los seguidores se convierten en personas capaces de modificar su comportamiento su comportamiento por propia convicción. Otro aspecto relevante, es que estos estilos de liderazgo cambian y modifican modifican el comportamiento comportamiento individual ante las exigencias que el entorno exige (1980, fenómeno de la globalización)
a)
Transaccional: este enfoque de liderazgo contempla contempla un condicionamiento entre lo que proporciona el trabajador y recibe de la organización, está basado en el binomio de dar recibir
b) Transformador: enfoque radicado en el cambio radical de los comportamientos dentro de la organización, el líder se encarga de conocer la cultura de la empresa a través de sus colaboradres y a través de ello, gener ar nuevos hábitos y tradiciones
c)
COACHING: Es un estilo de liderazgo que se ddesarrolla en los años 80’s. El principal
objetivo es que el líder conoca los intereses de sus colaboradores, tratando de alinearlos con los objetivos de la organización. El aprovechamiento y potencialización del talento, es iuno de los instrumento básicos de este estilo de liderzgo d) Mentoring: es un nivel de especialización del coaching, ddirigido a solamente los niveles estratégicos de la empresa, se vuelve un tutor personal del director de área, dir.general o de alguno de los mantos medios
LIDERAZGO DEL S. XXI
LAS condiciones actuales han obligado a los grandes directivos a considerar cambios radicales en los comportamientos gennerales de los colaboradres ennfocados a elevar la responsabilidad social y tratarde concientizar al personal, sore esquemas de ganar-ganar. Lo más importante es el reconocimiento de fortalezas y debilidades de cada individu, aeptarlas y adatarlas a los reqerimientos empresariales u organizacionales. a) Neuromanagement: Es indispensable que el individuo que se denomine líder, cumpla cpn tres requisitos fundamentales:
Generar mayor numero de lideres,
identificar y potencializar talento
mantener una alta ética y responsabilidad social
