'()*+-CC'(
Lima Caucho S. A., fundada en el año de 1955, es una empresa orgullosamente peruana, inmersa en el Sector Manufacturero y dedicada a la fabricacin y comerciali!acin comerciali!acin de neum"ticos para autos, camionetas, camiones, #eh$culos agr$colas y%o mineros y moto llantas, donde as$ como tambi&n a la manufactura de mangueras industriales, siendo su principal giro de negocio la manufactura de neum"ticos para todo tipo de #eh$culo.
A)+S / LA /M0*/SA
Descripción de la Empresa Esta empresa se constituye el 2 de Mayo de 1955 con el nombre de Lima Rubber Company S.A. y el 26 de Mayo de 1976 se modiica su nombre a Lima Cauc!o S.A. Lima Cauc!o S.A es el resultado de la uni"n de dos s"lidas empresas internacionales de la industria del cauc!o# como son$ %&E '. (. )**+R,C& C* de Estados -nidos# y la compa/a &ulera Eu0adi de M3ico# 4uienes se asociaron a su e0 con un rupo de inersionistas peruanos. A partir de 1995 !a sido administrada por la empresa Colombiana de Llantas S. A.8# !asta el ao 199. :ues a partir de 1999 la empresa Season )roup Limited# constituida en las ,slas ;/renes 'rit de sus acciones.
A)+S / LA /M0*/SA 1.- UBICACIÓN La empresa Lima Cauc!os S.A se encuentra ubicado en la Carretera Central ?m. 1# @ B5 B9. +istrito de Santa Anita# Lima# :er 2.
2.- GERENTE GENERAL CARL*S AL'ER%* -R,'E +E (RA@C,SC*
%.- "LA&A
)enemos una amplia red de distribuidores en los canales tradicional y retail, a lo largo del territorio nacional. Asimismo en los pa$ses de3 4oli#ia Colombia /cuador
4.- LG DE LA E!"RE#A$
'.- !I#IÓN$
Satisacer la necesidad de sus clientes# entre
(.- )I#IÓN$
Llear a ser el l/der en la abricaci"n de neum
0*+-C)+S -/ /LA4+*A A-)+M6'L *A'AL/S
son los nicos 1==> lona# y est
C+(6/(C'+(AL/S
CAM'+(/)A
Maniobrables# resistentes y seuros # !ec!os 1==> lona *A'AL/S
CAM'(
&ec!os 1==> de lona y compuestos especiales
+)*+S
@uestras l/neas *%R y Ar/colas est
M+)+S
Motollantas Lima Cauc!o # de ran rendimiento# aarre y duraci"n se adaptar
'(-S)*'AL/S
(abricamos manueras de cauc!o para pesca ,ndustrial# coniables y de ran ortale0a con los m
S/*6'C'+S -/ +7*/C/
S/*6'C'+ 18
L0ricación
Enllan,e alance/ !ec*nica Li+era$ ,luminaci"n Scaneo Suspensi"n Limpie0a de ,nyectores Ainamiento (renos +irecci"n
Alineamien,/ dirección
!ATRI& DE ACTRE# ETERN#$ 1. MeDorar la calidad de neum
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
7actores determinantes de :ito
O1 O2 O3
A 1 A 2 A 3 A 4 A 5
+portunidades Me
0eso
6alor
0onderacin
8.1= 1
8.1=
8.15 >
8.?8
8.1@
8.@9
@
8.>8 8.1=
1.11
=
8.=>
8.1@ @
8.@9
4arreras de entrada en frica. onde se reDuieren nuestros tipos de 8.1@ = llantas
8.=?
7enmeno del niño
8.=E
8.89
@
esabastecimiento de materia prima por cierre de plantas 8.1@ = pro#eedoras. Subtotal 8.?8 )otal
1.88
8.=? 1.>= =.5@
• •
Cuenta con actores determinantes# de 3ito y 5 de amena0as. El alor 2.5 indica una respuesta promedio a las oportunidades y amena0as 4ue el entorno presenta.
!ATRI& DE ACTRE# INTERN#$ 1. 2. . B. 5. 6. 7. . 9.
El maren de utilidad se !a incrementado. La moral de los empleados es alta. Sistema nueo de inorm
La lentitud de transporte de materia prima e3terior.
MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (EFI)
F1 F2 F3
F4
7actores determinantes de :ito
0es 6alor 0onderacin o
7ortale!as /l margen de utilidad se ha incrementado. La moral de los empleados es alta. Sistema nue#o de inform"tica.
8.1= 1 8.11 >
8.1= 8.>>
8.8F @
8.=>
La participacin del mercado se ha incrementado.
8.89 @
8.=E
Licitaciones ganadas.
8.18
8.=8
Subtotal ebilidades
8.58
1.=E
emandas legales sin resol#er.
8.18
8.=8
F5
=
D1
D2 D3
Capacidad de planta ha disminuido. 7alta de sistema para la administracin estrat&gica.
= 8.18 @ 8.8E =
8.=8 8.1>
D4
D5
Los incenti#os para los distribuidores no han sido eGcaces. 8.8F
8.=>
La lentitud de transporte de materia prima e:terior.
@ 8.8E 1
8.8E
8.8F = 8.58 1.88
8.1? 1.81 =.=F
D6
Las fallas inesperadas de m"Duinas. Subtotal )otal
•
•
Cuenta con 11 actores determinantes de 3ito# 5 ortale0as y 6 debilidades. El alor de 2.2 indica una orani0aci"n lieramente m
AN3LI#I# DA
An*lisis in,ern/ 56/r,alea deilidad7
/r,aleas A continuaci"n se listan las ortale0as de la empresa$ 1.
:osicionamiento de la marca# marca reconocida con m
2.
ReCertiicaci"n ,S* 9===.
.
Relaci"n costoIbeneicio o precioIcalidad reconocida en el mercado.
B.
:roductos con abricaci"n 1==> lona.
5.
:articipaci"n de Mercado en Retail JB>K.
6.
:romotores capacitados a @iel @acional.
7.
(le3ibilidad para abricar manueras sobre pedido.
.
:ercepci"n eneral positia de calidad en amilia de autos y camionetas.
9.
)arant/a y respaldo por ser
1=. Se tiene conocimiento del mercado. 11. La amilia de manueras para motobombas est< consolidada. 12. Respaldo inanciero# capacidad de inanciamiento.
Deilidades A continuaci"n se listan las debilidades de la empresa$ 1.
:oco conocimiento de alunos sectores especiali0ados$ ar/cola# miner/a subterr
2.
%ecnolo/a antiua. :oco desarrollo de productos de mayor compleDidad y e3iencia.
.
:ortaolio de productos limitado. @ulo portaolio de llantas radiales para cami"n.
B.
:oca aresiidad comercial.
5.
:ercepci"n de calidad reular en llantas de cami"n Jde clientes de lotasK# a ra/0 de resultados en el pasado y por desatenci"n de este semento de clientes.
6.
(alta desarrollar el merc!andisin# promociones# identiicaciones y la publicidad como soporte a la red de distribuidores.
7.
@o e3iste una uerte imaen de marca en las l/neas camioneta y cami"n.
.
@o se cuenta con una l/nea de productos ar/colas 4ue calce con las necesidades del mercado.
9.
@o contamos con distribuidor en alunas ciudades como$ C!ac!apoyas# :to. Maldonado# Mo4ueua# etc.
1=. +iseos poco modernos JEDemplo %7=K. 11. @o se llea al pblico obDetio con una propuestaIcampaa publicitaria adecuada de atributosIbeneicios con el lan0amiento de nueos productos.
An*lisis e8,ern/ 5/p/r,0nidad amenaa7 p/r,0nidades A continuaci"n se listan las oportunidades de la empresa$ 1. :otenciar la Red de distribuidores y meDoramiento de la cobertura eor<ica nacional# sobre todo por el potencial comercial en proincias. 2. :articipaci"n en licitaciones del Estado y preerencia de alunas entidades del estado por productos peruanos rente a otros productos de procedencia asi
Amenaas A continuaci"n se listan las amena0as de la empresa$ 1. ;ariaci"n del precio de insumos aectar/a la rentabilidad y precios de productos. 2. Radiali0aci"n del mercado en aro 2= y 22.5. ,ual situaci"n en amilia de llantas para camioneta Jaro 1B# aro 17.5K. . Crecimiento de marcas importadas y de menor precio. Mayor presencia de marcas de orien asi
