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Introducción. En este informe hablaremos sobre los nuevos enfoques que están pasando por un periodo de revisión y análisis profundo, desde lo estructural hasta cada una de sus ramas. Todo este cambio en la administración, se debe a que el mundo está sometido a bastantes cambios y están buscando hacia dónde dirigirse y en que enfocarse. Se han obtenido diferentes propuestas basándose en lo que sucede con la ciencia moderna, que también está pasando por una revisión de sus conceptos, al hacer esta revisión, está sometida a crticas y renovación. Esta teora administrativa ha pasado por tres periodos en su trayectoria básicamente el periodo cartesiano, ne!toniano de la administración, periodo sistémico de la administración y el periodo actual Todo este informe está basado ba"o el punto de vista de Idalberto #hiavenato y su libro $introducción a la teora general de la administración.% & más e'plcitamente al captulo ' (los nuevos enfoques de la administración.) *asado en el libro hablaremos sobre el punto de vista del antiguo enfoque seg+n el nuevo enfoque de la administración y e'plicaremos cada teora cientfica y la relación que tiene con la administración. entro de cada punto daremos e"emplos prácticos para ayudar a comprender este informe e incluiremos imágenes para complementar nuestras e'plicaciones.
esarrolloos nuevos enfoques de la administración están pasando por un periodo de análisis profundo desde lo estructural hasta cada una de sus ramas y todo este cambio en la administración se debe a que el mundo está cambiando y buscando hacia dónde y en que enfocarse y se ofrecieron nuevas propuestas, pero cuestionando las diferentes teoras que se adoptaron a la administración como ciencia un e"emplo de aquello es la teora de ar!in, la teora cuántica, la teora de la relatividad etc. •
ar!inismo o teora de ar!in, habla sobre la teora de la evolución de las especies y como ha ido evolucionando todo gradualmente y que no necesariamente sobrevive el organismo más fuerte, ni los más inteligentes si no sobreviven aquellos que se adaptan.
En este sentido podemos comprender que la empresa puede ser muy poderosa o muy inteligente, pero si no se adapta a los tiempos actuales probablemente se e'tinguirá. a teora cuántica fue hecha por /a' 0lanc1 esta consista en que en el mundo de las partculas sub atómicas, las leyes de ne!ton no funcionan hasta esa fecha (2344) la fsica de Isaac 5e!ton era una e'acta correspondencia entre causa y efecto.
a teora de la relatividad de Einstein habla del espacio tiempo y e'plica que estos son meramente una constante y que lo más importante es entender como el tiempo depende. 0ara e'plicarlo de forma sencilla todo depende del observador de esto por e"emplo si estamos con una chica linda una hora se nos pasa el tiempo como si fueran 6 minutos, pero si estamos 6 minutos con una persona desagradable para nosotros parece como si estuviéramos una hora. En el caso de como la aplicamos en la administración tiene que ver con los puntos de vista de cada persona, seg+n como lo veamos podemos tomar diferentes decisiones.
0rincipio de incertidumbre, fue creado por 7erner 8einsenberg habla sobre que es imposible crear un método para determinar e'actamente la posición y momento de un ob"eto y cuanto mayor es la precisión de la posición menor es el momento y al revés cuanto mayor es el momento, menor la precisión, en cierta manera nos dice que nadie conoce realmente la realidad y que no todo se puede comprender. & esta tiene relación con el no saber dónde se encuentran las cosas o que velocidad llevan, traspasándola a la administración no se sabe con qué velocidad van a cambiar las cosas o cual será el siguiente paso.
a teora del caos tiene que ver con los sucesos que puedan ocurrir y que son totalmente impredecibles y tiene mucho que ver con el efecto mariposa, un suceso desencadena otro suceso que afecta además tiene que ver con el orden ba"o el caos, en administración lo podemos tomar como una forma de orden entre el caos y sin predecir ni un acto. $0or culpa de un clavo se calló la herradura, por culpa de la herradura se perdió un corcel, por culpa de un corcel no llego un mensa"e y por culpa del mensa"e que no llego se perdió la guerra% 0roverbio chino (utili9ado en rápido y furioso To1io drift).
Teora de la comple"idad es como las empresas u otras organi9aciones se adaptan al entorno y en momentos de incertidumbre como se desenvuelven. E"emplo en el calentamiento global las empresas se han adaptado haciendo campa:as para hacer cosas en la 9ona polar.
a quinta ola son las etapas que a pasado la administracion partiendo desde la revolución industrial y terminando con la era digital.
entro de esto e'isten ; procesos para 1anter
a. movilidad de capital, personas e ideas
*. simultaneidad (en todos los lugares al mismo tiempo)
#. desviación, m+ltiple elección
d. pluralismo el centro no puede dominar
Esto se refiere a los enfoques actuales de la tga. a T<= es la teora general de la administración, estudia la administración de las empresas y demás tipos de organi9ación, e incluye unas variables principales- que son estructura, personas, tecnologas y ambiente a tga considera estar dentro de la era digital o de la información y en esta hay doce temas básicos
2> #onocimiento
?> igitali9ación
@> Airtuali9ación
;> /oleculi9ación
6> Integración, redes conectadas
B> esintermediación
C> #onvergencia
D> Innovación
3> 0roduconsumo
24> Inmediatismo
22>
2?> iscordancia
entro de la administración también hay soluciones emergentes y Esta filosofa se deriva del ai9en el cual significa perfeccionamiento continuo, es una técnica de cambio organi9acional, en las actividades de grupo. as me"oras no necesitan ser grandes, pero deben ser continuas y constantes y tienen como ob"etivo la calidad de los productos y servicios de programas a largo pla9o. e forma que se realicen tareas me"ores cada da. as me"oras no necesitan ser grandes, pero deben ser continuas y constantes. Estas son las me"oras continuas que deben proponer una empresa para me"orar calidad
2> 0romover perfeccionamiento continuos
?> Enfati9ar los clientes
@> Feconocer los problemas
;> 0romover la discusión abierta y franca
6> #rear e incentivar equipos de traba"o
B>
C> Incentivar la relación entre las personas
D> esarrollar la autodisciplina
3> #omunicar e informar a todas las personas
24> #apacitación general
os die9 mandamientos de la administración
2> Satisfacción del cliente
?> elegación
@>
;> /e"ora continua
6> esarrollo de las personas
B> iseminación de información
C> 5o aceptación de errores
D> #onstancia de propósitos
3>
24>
#on estos die9 mandamientos cumpliéndolos se obtiene la cálida total Esta se derivó de la aplicación de las me"oras continuas, #alidad es la atención a las e'igencias del cliente, además la calidad debe tener como ob"etivo las cualidades del usuario a calidad total se debe aplicar en toda organi9ación y es clave para generar un verdadero cambio y para esto e'isten técnicas de traba"o 2. E'actitud (o!nsi9ing) ?. Terceri9ación (Gutsourcing) @. Feducción del tiempo del ciclo de producción Feingeniera Es una reconstrucción total, parcial de las cosas organi9acionales y no se debe confundir con la me"ora continua y pretende crear algo completamente desde cero. Enfoque sensibilidad socialAa enfocada en preservar la ecologa y promover la empata dentro de la empresa este enfoque es reali9ado ba"o el ámbito legal Enfoque de la comunidad Aa dirigido en resolver problemas dentro de la empresa y promulgar la convivencia sana dentro de la estructura formal destinada por la administración #arácter universal de la administración Es crear la9os fuertes y confiables para crear un puente de nuevas oportunidades ba"o el manto de la globali9ación y as abrir nuevas oportunidades de crecimiento de la misma empresa en el ámbito económico y social 0arámetros de administración
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Homentar el crecimiento de peque:as empresas fomentando me"or comunicación entre proveedores y clientes Empresas e'itosas que aprender asiendo por medio de ensayo y error y as invirtiendo más tiempo y dinero e una me"ora continua de planificación Feducción de pla9os y valide9 de conocimiento que requieren de aprendi9a"e continuo /ayor empleabilidad fomentar la empleabilidad segura con planes de me"oramiento continuo capacitaciones cursos de desarrollo etc. /e"orar el departamento administrativo implementando métodos estadsticos más concretos
=dministradores emprendedores Se preocupa de generar planes de me"oramiento y me"or rendimiento de recursos en cuanto a estructuras y en generar más oportunidades concentrando sus esfuer9os en misión ob"etivos y un lder capa9 de retroalimentarse de las e'periencias vividas y poder de"ar conocimientos al personal al cual es asignado tica responsabilidad social Homenta la convivencia sana y la productividad del personal ba"o el mato ético ya que si se genera más conformidad y más seguridad de la empresa as el colaborador se genera un ambiente más sano y productivo este ámbito va dirigido a la conveniencia de ambas parte ya que se generan programas de apoyo comosalud, reducir reglamentación gubernamental obteniendo as productividad
#ódigo ética Grienta y gua la conducta de los socios ya que se muestra de manera trasparente las intenciones de la empresa frente al empleador y a su calidad de servicio Fesponsabilidad social de la empresa 0romulga la integración de actividades que van en con"unto con la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente provocando una buena e'pectativa e imagen de la empresa asa la sociedad
En conclusión una empresa debe tener una responsabilidad social que corresponde a cuidar el medioambiente, tener códigos de ética la cual sea de manera transparente el empleador con el empleado y los clientes, ademas
