MAKALAH BIAYA BIAYA STANDAR STANDAR : SUATU ALAT ALAT PENGENDALIAN MANAJERIAL
Disusun Sebagai Tugas Mata Kuliah Akuntansi Manajemen Dosen Pengampu: Rindah Febriana SuryawatiS!M"A##Ak$A
Disusun %leh : &" 'abilah Karim
()*+&,--*,.
*" Dhia /thamie Fer0a
()*+&,--*1.
2" 3aluh Aimi
()*+&,--+,.
+" Sari 4unita unita Sidabalok
()*+&,--5&.
,"
DEPARTEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN MANAJ EMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2017
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR P/STAKA" P/STAKA""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""* 6A6 7 P!'DA)/8/A'" P!'DA)/8/A'"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""2 6A6 77 P!M6A)ASA'" P!M6A)ASA'"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""+ A" Standar /nit""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""+ /nit""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""+ &"
6agaimana Standar Dibuat" Dibuat""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""+
*"
9enisjenis Standar """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""+
2"
Mengapa Sistem 6iaya Standar Diterapkan" Diterapkan"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""",
6" 6iaya Produk Standar """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""", $" Analisis ;ariansi : Deskripsi /mum"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""< /mum """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""< &"
;ariansi )arga dan !=isiensi"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""> !=isiensi""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""">
*"
Keputusan untuk Menyelidiki" Menyelidiki""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" >
D" Analisis ;ariansi: ;ariansi: 6ahan 6aku dan Te Tenaga naga Kerja""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" Kerja""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 5 &"
;ariansi ;a riansi 6ahan 6aku 8angsung"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 8angsung"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 5
*"
;ariansi Tenaga Kerja 8angsung"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&8angsung"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&-
!" Analisis ;ariansi: ;ariansi: 6iaya %?erhead %?erhead""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&& &"
;ariansi %?erhead ;ariabel"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&& ;ariabel"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&&
*"
;ariansi %?erhead Tetap" Tetap"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&2
F"
8ampiran : Akuntansi untuk ;ariansi"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&, ;ariansi"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&, &"
Ayat Ay at 9urnal untuk ;ariansi ;ariansi 6ahan 6aku 8angsung" 8angsung"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&,
*"
Ayat 9urnal untuk ;ariansi Tenaga Kerja 8angsung" 8angsung"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&,
2"
Disposisi ;ariansi 6ahan 6aku dan Tenaga Kerja""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&, Kerja""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&,
+"
;ariansi %?erhead"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&< %?erhead"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&<
6A6 777 P!'/T/P"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&> P!'/T/P"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&> DAFTAR P/STAKA" P/STAKA""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&5 8AT7)A' S%A8""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""&1
*
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Bea!a"#
Standar adalah tolok ukur atau norma dalam pengukuran kerja" Standar dapat ditemukan dimana saja" Dokter menge?aluasi berat badan menggunakan standar yang telah ditetapkan" Makanan yang dijual di restoran harus disiapkan dengan standar kebersihan khusus" 6angunan yang kita huni harus sesuai dengan standar yang ditetapkan"Standar juga sering digunakan dalam akuntansi manajerial di mana standar tersebut terkait dengan kuantitas dan biaya input yang digunaan dalam produksi barang dan penyediaan jasa" biaya standar unit untuk suatu input tertentu bergantung pada standar kuantitas dan standar harga" B. R$%$&a" Ma&aa'
&" Apa pengertian dari standar unit@ *" Apa pengerian dari biaya produk standar@ 2" Apa pengertian dari analisis ?ariansi@ +" 6agaimana #ara menghitung analisis ?ariansi bahan baku dan tenaga kerja@ ," 6agaimana #ara menghitung analisis ?ariansi biaya overhead @ <" 6agaimana jurnal dalam akuntansi untuk ?ariansi@
$" T$($a" &" Mengetahui pengertian dari standar unit" *" Mengetahui pengertian dari biaya produk standar" 2" Mengetahui pengertian analisis ?ariansi" +" Mengetahui #ara menghitung analisis ?ariansi bahan baku dan tenaga kerja" ," Mengetahui #ara menghitung analisis ?ariansi biaya overhead " <" Mengetahui bentuk jurnal dalam akuntansi untuk ?ariansi"
BAB II PEMBAHASAN
A. Sta")ar U"*t 6iaya standar unit untuk suatu input tertentu bergantung pada standar kuantitas dan
standar harga" Standar kuantitas menga#u pada jumlah input yang seharusnya digunakan per unit output " Standar harga menga#u pada jumlah yang seharusnya dibayar untuk jumlah input yang digunakan" 6iaya standar unit dapat dihitung dengan mengalikan dua standar ini: Standar Kuantitas Standar )arga" 1. Ba#a*%a"a Sta")ar D*+$at Pengalaman historis studi teknis dan input dari personel operasional adalah tiga
sumber potensial untuk standar kuantitati=" Studi teknis dapat menentukan #ara paling e=isien untuk beroperasi dan menyediakan petunjuk yang sangat terperin#i" 'amun standar yang ditetapkan biasanya terlalu terperin#i yang menyebabkan tidak dapat ter#apai oleh personel operasional" Standar harga adalah tanggung jawab gabungan dari operasional pembelian personalia dan akuntansi" Akuntansi bertanggung jawab atas pen#atatan standar harga dan menyiapkan laporan yang membandingkan kinerja aktual terhadap standar" *" Je"*&,(e"*& Sta")ar Dari dua jenis standar standar yang saat ini dapat ter#apai menawarkan keunggulan dalam hal perilaku pekerja" 9ika standar terlalu ketat dan tidak pernah dapat ter#apai maka pekerja menjadi =rustasi dan tingkat kinerja menurun" Akan tetapi standar yang menantang dan dapat di#apai #enderung menghasilkan tingkat kinerja yang lebih tinggi khususnya ketika para indi?idu yang bertanggung jawab men#apai standar telah berpartisipasi dalam penetapan standar tersebut" -. Me"#aa S*&te% B*a/a Sta")ar D*tera!a" Dua alasan untuk penerapan sistem biaya standar sering disebutkan untuk
memperbaiki peren#anaan dan pengendalian serta mem=asilitasi perhitunga harga pokok produk" Pere"a"aa" )a" Pe"#e")a*a" "
Sistem perhitungan biaya standar memperbaiki peren#anaan dan pengendalian serta memperbaiki pengukuran kinerja" Standar +
unit adalah syarat =undamental bagi sistem
anggaran =leksibel yang merupakan kun#i bagi sistem peren#anaan dan pengendalian yang baik" Sistem pengendalian anggaran membandingkan biaya aktual dengan biaya yang dianggarkan dengan menghitung ?arians yaitu perbedaan antara biaya aktual dan biaya yang diren#anakan untuk tingkat akti?itas aktual" Dengan mengembangkan standar harga per unit dan standar kuantitas ?arian keseluruhan dapat dipisahkan menjadi ?ariansi harga dan ?ariansi e=isiensi atau penggunaan" Pada prinsipnya kegunaan ?ariansi e=isiensi adalah meningkatkan pengendalian operasional" Per'*t$"#a" 'ar#a !! r)$!.
Dalam sistem perhitungan biaya standar biaya biaya dibebankan pada produk dengan menggunakan standar kuantitas dan harga untuk ketiga biaya produksiB bahan baku langsung tenaga kerja langsung dan o?erhead" Sebaliknya sistem perhitungan biaya normal menentukan biaya o?erhead terlebih dahulu untuk tujuan perhitungan harga pokok produk tetapi membebankan bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung pada produk dengan menggunakan biaya aktual" Suatu biaya per unit standar akan mun#ul pada tiap kategori" Sebagai tambahan tidak ada kebutuhan untuk membedakan antara metode akuntansi F7F% dan beban ratarata untuk biaya persediaan awal" Suatu proses sistem perhitungan biaya standar biasanya akan mengikuti perhitungan unit setara dari pendekatan F7F% yaitu unit setara kerja saat ini dihitung" Dengan menghitung unit setara kerja saat ini biaya produksi aktual dapat dibandingkan dengan biaya standar untuk tujuan pengendalian" Ba'a" Ba!$ a"#&$"#
Sistem perhitungan biaya aktual Sistem perhitungan biaya normal Sistem perhitungan biaya standar
B*a/a Pr)$!&* Te"a#a Ker(a La"#&$"#
Oer'ea)
Aktual
Aktual
Aktual
Aktual
Aktual Dianggark an
Standar
Standar
Standar
Ta%*a" 1. Pendekatan pembebanan biaya A. B*a/a Pr)$! Sta")ar
,
6iaya standar juga dapat digunakan dalam organisasi jasa" 7RS misalnya dapat menyiapkan waktu pemrosesas standar untuk beberapa kategori dengan hasil yang berbeda" Dalam perusahaan manu=aktur biaya standar per unit adalah jumlah biaya standar untuk bahan baku langsung tenaga kerja langsung dan o?erhead" 8embar biaya standar (standard #ost sheet. memberikan perin#ian yang mendasari biaya standar per unit" De&!r*&*
Har#a Sta")ar
Pe"##$"aa" Sta")ar
6ahan baku langsung 9agung kuning ---< &5 Minyak goreng --2& * 3aram ---, & 8imau -+ --& 6ungkus --++ & Tta +a'a" +a!$ a"#&$"# Tenaga kerja langsung Pengawas > ---> %perator mesin &----5 Tta te"a#a !er(a a"#&$"# %?erhead %?erhead ?ariabel 25, --->5 %?erhead tetap 2*-, --->5 Tta Oer'ea) Tta +*a/a &ta")ar $"*t Ta%*a" 2. 8embar biaya standar untuk 6lue $hitos
B*a/a Sta")ar
S$+tta
-&-5 --<* ---, ---+ --++ 0322-
--+1 ---5 03047
--2-*,03250 03460
B. A"a*&*& ar*a"&* : De&!r*&* U%
%$Anggaran =leksibel dapat digunakan untuk mengidenti=ikasi biaya yang seharusnya mun#ul pada tingkat akti?itas aktual tertentu" Angka ini diperoleh dengan mengalikan jumlah input yang diijinkan pada output aktual dengan standar harga per unit" Dengan anggaran SP adalah standar harga per unit suatu input dan SC adalah kuantitas standar input yang diijinkan untuk output aktual biaya input yang diren#anakan atau dianggarakan adalah SP SC" 6iaya input aktual adalah AP AC : AP adalah harga aktual per unit input dan AC adalah kuantitas input aktual yang digunakan" <
1. ar*a"&* Har#a )a" E8*&*e"&* Total ?ariansi anggaran adalah perbedaan antara biaya aktual input dan biaya
yang diren#anakan" Total ?ariansi (AP AC. E (SP SC. Dalam suatu sistem perhitungan biaya standar total ?ariansi dibagi menjadi ?ariansi harga dan penggunaan" ;ariansi harga (tari=. adalah perbedaan antara harga aktual dan harga standar per unit dikalikan dengan jumlah input yang digunakan (AP SP. AC" ;ariansi penggunaan (e=isiensi. adalah perbedaan antara kuantitas input aktual dan input standar dikalikan dengan standar harga per unit input (AC SC. SP" Total ?ariansi ?ariansi harga ?ariansi penggunaan (APSP.AC (ACSC.SP G(APAC. E (SPAC.H G(SPAC. E (SPSC.H (APAC. E (SPAC. (SPAC. E (SPSC.
2. Ke$t$&a" $"t$! Me"/e*)*!* Manajemen seharusnya memiliki pemikiran tingkat kinerja yang dapat diterima" Ketika
?ariansi?ariansi ternyata masih dalam tingkat ini mereka diasumsikan disebabkan oleh =aktor=aktor a#ak" Ketika suatu ?ariansi jatuhnya diluar tingkat ini penyimpangan tampaknya disebabkan oleh =aktor=aktor tidak a#ak baik itu =aktor=aktor yang dapat dikendalikan manajer maupun =aktor=aktor yang tidak dapat mereka kendalikan" Pada kasus yang tidak dapat dikendalikan manajer perlu mere?isi standar" Setelah memahami penyebab pentingnya penyelidikan ?ariansi kita perlu mengetahui kapan penyelidikan perlu dilakukan Seorang manajer harus mempertimbangkan apakah ?ariansi akan timbul kembali" 9ika ya proses tersebut mungkin tidak terkendali se#ara permanen" )al itu berarti penghematan periodik mungkin dapat ter#apai jika tindakan korekti= diambil" Subjekti?itas yang terlibat lebih sedikitdan seorang manajer dapat menilai perkiraan ?ariansi yang disebabkan oleh =aktor a#ak" Saat ini penggunaan prosedur =ormal masih kurang banyak mendapatkan dukungan" >
ANALISIS ARIANSI: BAHAN BAKU DAN TENAGA KERJA 1. ar*a"&* Ba'a" Ba!$ La"#&$"# a. Pe")e!ata" K% Pendekatan kolom dapat digunakan untuk menghitung harga bahan baku dan ?ariansi penggunaan" 6anyak yang berpendapat pendekatan gra=is ini lebih mudah daripada menggunakan rumus ?ariansi"
+. Pe")e!ata" R$%$& ;ariansi harga bahan baku dapat dihitung se#ara terpisah" ;ariansi harga bahan baku (material price varianceMP;. mengukur perbedaan antara berapa biaya yang harus dibayar untuk bahan baku dan berapa biaya yang se#ara aktual dibayar" MP; (AP AC. E (SP AC. atau se#ara =aktor kita memiliki: MP; (AP E SP. AC dimana: AP harga aktual per unit SP harga standar per unit AC kuantitas aktual bahan baku yang digunakan
+. Ta"##$"# Ja9a+ Ter'a)a ar*a"&* Har#a Ba'a" Ba!$ Tanggung jawab terhadap pengendalian ?ariansi harga bahan baku biasanya diemban oleh agen pembelian" )arga bahan baku kebanyakan memang diluar kendalinya" 'amun ?ariansi harga dapat dipengaruhi oleh =aktor=aktor seperti kualitas diskon kuantitas jarak sumber dari pabrik dan lainlain" Faktor=aktor ini kerap dibawah kendali agen" Penggunaan ?ariansi harga untuk menge?aluasi kinerja pembelian memiliki beberapa keterbatasan penekanan untuk memenuhi atau diatas standar dapat membuat beberapa hasil yang tidak diinginkan"
. A"a*&*& ar*a"&* Har#a Ba'a" Ba!$ 8angkah pertama dalam analisis ?ariansi adalah memutuskan signi=ikan atau tidaknya ?ariansi" 9ika dinilai tidak signi=ikan langkah lebih jauh tidak diperlukan" 8angkah selanjutnya adalahn men#ari tahu penyebab mun#ulnya hal 5
itu"
). a!t$ Pe"#'*t$"#a" ar*a"&* Har#a ;ariansi harga bahan baku dapat dihitung dari dua poin: (&. ketika bahan baku dikeluarkan untuk digunakan dalam produksi atau (*. ketika bahan baku dibeli" Penghitungan ?ariansi harga pada titik pembelian lebih disukai" 8ebih baik memiliki in=ormasi ?ariansi lebih awal daripada nanti" 6ahan baku dapat tersimpan dalam persediaan bermingguminggu atau berbulan bulan sebelum diperlukan dalam produksi" Saat ?ariansi harga bahan baku dihitung dan menandakan suatu masalah tindakan korekti= bisa jadi sudah terlambat" Meskipun tindakan korekti= masih memungkinkan penundaan dapat membebankan perusahaan dalam jumlah ribuan dolar" 9ika ?ariansi harga bahan baku dihitung saat pembelian AC perlu dide=inisikan sebagai kuantitas aktual input yang dibeli daripada bahn baku yang digunakan se#ara aktual" Karena bahan baku yang dibeli dapat berbeda dari bahan baku yang digunakan keseluruhan ?airansi anggaran bahan baku tidak harus jumlah ?ariansi harga bahan baku dan ?ariansi bahan baku yang digunakan" Mengenali ?ariansi harga bahan baku saat pembelian juga berarti persediaan bahan baku dihitung pada biaya standar" Input jurnal berhubungan dengan pembelian bahan baku pada sistem biaya standar"
e. ar*a"&* Pe"##$"aa" Ba'a" Ba!$ La"#&$"#: Pe")e!ata" R$%$& ;ariansi penggunaan bahan baku (material usage varianceM/;. mengukur perbedaan antara bahan baku langsung yang se#ara aktual digunakan dan bahan baku langsung yang seharusnya digunakan untuk output aktual"
8. Ta"##$"# Ja9a+ ata& ar*a"&* Pe"##$"aa" Ba'a" Ba!$ Se#ara umum manajer produksi bertanggung jawab pada penggunaan bahan baku" Meminimalkan sisa pembuangan dan pengerjaan kembali adalah #ara#ara manajer untuk memastikan standar akan terpenuhi" 'amun penyebab ?ariansi terkadang diakibatkan oleh hal lain selain area produksi" Seperti ?ariansi harga menerapkan ?ariansi penggunaan untuk menge?aluasi kinerja dapat mengarah pada perilaku yang tidak diinginkan" 1
#. A"a*&*& ar*a"&* Pe"##$"aa" Ba'a" Ba!$ Penyelidikan menyatakan ?ariansi penggunaan bahan baku yang menguntungkan adalah hasil pembelian berkualitas tinggi yang dibeli oleh departemen pembelian" Dalam hal ini ?ariansi yang menguntungkan pada intinya dapat dibebankan pada pembelian" Karena ?ariansi penggunaan bahan baku menguntungkantetapi lebih ke#il daripada ?ariansi harga yang tidak menguntungkanhasil keseluruhan perubahan dalam bagian pembelian tidak menguntungkan" 9ika keseluruhan ?ariansi menguntungkan respon yang berbeda akan diharapkan" 9ika keberadaan ?ariansi yang menguntungkan berlanjut barang berkualitas tinggi seharusnya dibeli se#ara reguler" Selain itu harga dan standar kuantitas dire?isi untuk men#erminkan hal ini" Karena kemungkinan ini standar tidak statis" Apabila perbaikan dalam produksi terjadi dan kondisi berubah standar standar bisa jadi perlu diubah untuk men#erminkan lingkungan operasional baru"
2. ar*a"&* Te"a#a Ker(a La"#&$"# a. Pe"#'*t$"#a" ar*a"&* Tar*8 Te"a#a Ker(a
;ariansi tari= tenaga kerja dihitung sebagai berikut: 8R; (AR A). E (SR A). Atau dengan pem=aktoran akan mendapatkan rumus: 8R; (AR E SR.A) Dimana: AR tari= upah aktual per jam SR tari= upah standar per jam A) jam tenaga kerja langsung yang digunakan +. ar*a"&* E8*&*e"&* Te"a#a Ker(a: Pe")e!ata" R$%$&
;ariansi e=isiensi tenaga kerja ( labor efficiency variance8!;. mengukur perbedaan antara jam tenaga kerja yang se#ara aktual digunakan dan jam tenaga kerja yang seharusnya digunakan" 8!; (A) SR. E (S) SR. Atau rumus dengan pem=aktoran: &-
8!; (A) E S).SR Dimana: A) jam aktual tenaga kerja langsung yang digunakan S) jam standar tenaga kerja langsung yang seharusnya digunakan SR tari= upah standar per jam . Ta"##$"# Ja9a+ ter'a)a ar*a"&* E8*&*e"&* Te"a#a Ker(a
Se#ara umum dapat dikatakan bahwa para manajer produksi bertanggung jawab atas penggunaan tenaga kerja langsung se#ara produkti=" Akan tetapi sebagaimana yang berlaku pada semua ?ariansi begitu penyebab ditemukan tanggung jawab mungkin dapat dibebankan pada bidang lain" Sebagai #ontoh kerusakan mesindapat menyebabkan gangguan dan penggunaan nonprodukti= tenaga kerja" Akan tetapi tanggung jawab pada kerusakan ini bisa jadi merupakan kesalahan pada pemeliharaan" 9ika benar manajer pemeliharaan seharusnya dibebankan dengan ?ariansi e=isiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan ini"
ANALISIS ARIANSI: BIAYA OERHEAD Pada bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung total ?ariasi di bagi menjadi ?ariansi haarga dan ?ariansi e=esiensi" ;ariasi overhead total yaitu perbedaan antara overhead yang dibebankan dan overhead akrual juga di bagi menjadi beberapa komponen" Total ?ariansi ?ariabel di bagi menjadi dua komponen : ?ariansi pengeluaran overhead ?ariabel dan ?ariansi e=esiensi overhead ?ariabel" Total ?ariansi overhead tetap dibagi menjadi dua kategori : ?ariansi pengeluaran overhead dann ?ariansi ?olume overhead "
ar*a"&* Oer'ea) ar*a+e a. Tta ar*a"&* Overhead ar*a+e
Total ?ariansi Overhead ;ariabel adalah perbedaan antara overhead ?ariabel yang akrual dengan yang dibebankan" Total ?ariansi overhead ?ariabel dihitung sebagai berikut : Total ;ariansi 6iaya akrual overhead Pabrik overhead ?ariabel yang &&
dibebankan +. ar*a"&* Pe"#e$ara" Oer'ea) ar*a+e
;ariansi overhead ?ariabel mengukur pengaruh agregat dari perbedaan antara tari= akrual overhead ?ariabel dan tari= standar overhead ?ariabel" Tari= akrual overhead ?ariabel adlah overhead ?ariabel akrual dibagi dengan jam akrual" 6erikut rumus menghitung ?ariansi pengeluaran overhead : ;ariansi pengeuaran overhead ?ariabel ( A;%R A) . E ( S;%R A) . ( A;%R E S;%R . A) A;%R A#rual ?ariabel overhead rate S;%R Standar ?ariabel overhead rate . Per+a")*"#a" ar*a"&* Har#a Ba'a" Ba!$ )a" Te"a#a Ker(a
Overhead ?ariabel merupakan suatu input yang tidak homogeny E gabungan dari
sebuah sejumlah besar bahan baku seperti bahan baku tidak langsung tenaga kerja tidak langsung listrik pemeliharaan dan lain E lain" Tari= standar overhead ?ariabel mewakili beban per jam tenaga kerja langsung yang seharusnya mun#ul pada semua bagian overhead ?ariabel" ;ariansi pengeluaran overhead ?ariabel dapat mun#ul karena harga E harga pada tiap bagian overhead ?ariabel telah meningkat dan menurun" 9ika satu E satunya sumber ?ariansi
pengeluaran overhead adalah
perubahan
harga
?ariansi
pengeluaran juga dipengaruhi oleh seberapa e=esiensinya overhead digunakan" ;ariansi pengeluaran overhead ?ariabel adalah hasil dari harga dan e=esiensi" ). Ta"##$"# Ja9a+ a)a ar*a"&* Pe"#e$ara" Oer'ea) ar*a+e
9ika tingkat konsumsi overhead overhead ?ariabel dapat ditelusuri ke suatu pusat pertanggung jawaban dapat dibebankan" Konsumsi bahan baku tidak langsung adalah suatu #ontoh biaya overhead ?ariabel yang dapat ditelusuri" 9ika perubahan harga ke#il ?ariansi pengeluaran terutama pada penggunaan e=esien overhead dalam produksi yang dapat dikendalikan oeh pengawas produksi" Tanggung jawab overhead ?ariabel dibebankan pada departemen produksi" e. A"a*&*& ar*a"&* Pe"#e$ara" Oer'ea) ar*a+e
Pengendalian overhead ?ariabel memerlukan analisis lini per lini pada tiap ba gian" 9ika ?ariansi signi=ikan penyelidikan dapat dilakukan" Sebagai #ontoh listrik adalah satu E satunya hal yang tidak menunjukan ?ariansi yang tidak menguntungkan" &*
)arga listrik yang tidak berubah berarti penggunaan lebih banyak dari yang diharapkan" Perusahaan dapat enemukan banyak penyalaan dan pematian mesin yang melebihi normal hingga menyebabkan peningkatan konsumsi listrik" 8. ar*a"&* E8*&*e"&* Oer'ea) ar*a+e
;ariansi e=esiensi overhead ?ariabel yang mun#u karena penggunaan e=esiensi ( atau tidak e=esien . tenaga kerja langsung" ;ariabel e=esiensi dihitung dengan menggunakan rumus berikut : ;ariansi e=esiensi overhead ?ariabel ( A) ES) . S;%R #. Ta"##$"# Ja9a+ a)a ar*a"&* E8*&*e"&* Oer'ea) ar*a+e
;ariansi !=esiensi overhead ?ariabel disebabkan oleh e=esien atau tidaknya penggunaan tenaga kerja langsung" 9ika jam tenaga kerja langsung yang digunakan lebih banyak atau lebih sedikit daripada standarnya biaya total overhead ?ariabel akan meningkat atau menurun" 6erlakunya pengukuran tersebut bergantung pada seberapa ?alid hubungan antara biaya overhead ?ariabel dan jam tenaga kerja langsung" '. A"a*&*& ar*a"&* E8*&*e"&* Oer'ea) ar*a+e
Alas an ?ariansi e=esiensi overhead ?ariabel yang tidak menguntungkan sama dengan yang dikemukakan ?ariasi penggunaan tenaga kerja yang tidak menguntungkan" Iaktu lebih banyak digunakan daripada standarnya karena banyaknya waktu menganggur bagi para pengawas dan operator mesin yang digunakan sebagai pengganti para pengawas yang tidak berpengalaman dalam pemilihan" Dalam analisis lini per lini tiap overhead ?ariabel" )al ini dapat dipenuhi dengan membandingkan bessarnya anggaran untk jam tenaga kerja akrual digunakan dengan besarnya anggaran untuk jam standar yang dibolehkan untuk tiap bagian"
ar*a"&* Oer'ea) Teta a. Tta ar*a"&* Oer'ea) Teta
Total overhead tetap adalah perbeadaan antara overhead tetap akrual dan overhead tetap yang dibebankan" 6erikut overhead tetap di bebankan : Overhead tetap yang dibebankan Tari= standar Overhead tetap 9am Standar
Total ?ariansi overhead tetap adalah perbedaan antara overhead tetap akrual dan &2
overhead tetap yang dibebankan"
Total ?ariansi Overhead tetap Overhead Tetap yang dianggarkan E Overhead Tetap yang dibebankan /ntuk membantu para manajer memahami penyebab overhead tetap kurang dibebankan" Total ?ariansi dipe#ah menjadi dua ?riansi yaitu ?ariansi pengeluaran overhead tetap dan ?ariansi ?olume overhead "
+. ar*a"&* Pe"#e$ara" Oer'ea) Teta ;ariansi pengeluaran o?erhead tetap dide=inisikan sebagai perbedaan antara o?erhead tetap aktual dan o?erhead tetap yang dianggarkan ?ariansi pengeluaran menguntungkan karena o?erhead tetap yang dikeluarkan lebih sedikit daripada yang dianggarkan"
. Ta"##$"# Ja9a+ a)a ar*a"&* Pe"#e$ara" Oer'ea) Teta %?erhead tetap dibuat dari beberapa bagian terpisah seperti gaji penyusutan pajak dan asuransi" 6anyak o?erhead tetapin?estasi jangka panjang sebagai #ontoh tidak berubah pada jangka pendek" Akibatnya biaya o?erhead tetap sering di luar kedali langsung manajemen" Karena biaya o?erhead
tetap sering dipengaruhi oleh
keputusan jangka panjang dan bukan oleh perubahan dalam tingkat produksi ?ariansi anggaran biasanya ke#il"
). A"a*&*& ar*a"&* Pe"#e$ara" Oer'ea) teta Karena o?erhead tetap dibuat dari banyak bagian terpisah perbandingan lini per lini dari biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual mengin=ormasikan penyebab ?ariansi pengeluaran lebih banyak"
e. ar*a"&* $%e Oer'ea) Teta ;ariansi ?olume o?erhead tetap adalah perbedaan antara o?erhead tetap yang dianggarkan dan o?erhead tetap yang dibebankan" ;ariansi ?olume mengukur pengaruh perbedaan output aktual dari output yang digunakan di awal tahun untuk menghitung tari= perkiraan standar o?erhead tetap"
8. Ta"##$"# Ja9a+ a)a ar*a"&* $%e Oer'ear) Teta Dengan mengasumsikan ?ariansi ?olume mengukur penggunaan kapasitas tersirat bahwa tanggung jawab umum atas ?ariansi ini seharusnya dibebankan pada Departmen Produksi" Akan tetapi penyelidikan terhadap alasan ?ariansi ?olume &+
yang signi=ikan terkadang dapat mengungkapkan penyebabnya adalah =aktor di luar kendali produksi" LAMPIRAN : AKUNTANSI UNTUK ARIANSI
/ntuk mengilustrasikan pen#atatan ?ariansi kita akan mengasumsikan bahwa ?ariansi harga bahan baku dihitung saat bahan tersebut dibeli" Dengan asumsi ini kita dapat menyatakan suatu aturan umum pada akun persediaan dihitung berdasarkan pada biaya standar" 6iaya aktual tidak pernah dimasukkan ke akun persediaan" Dalam pen#atatan ?ariansi ?ariansi yang tidak menguntungkan selalu didebet dan ?ariansi yang menguntungkan selalu dikredit" A/at J$r"a $"t$! ar*a"&* Ba'a" Ba!$ La"#&$"# a. ar*a"&* Har#a Ba'a" Ba!$
Ayat jurnal untuk men#atat pembelian bahan baku adalah sbb" Persediaan 6ahan 6aku ;ariansi )arga 6ahan 6aku /tang Dagang +. ar*a"&* Pe"##$"aa" Ba'a" Ba!$
Ayat jurnal untuk penggunaan bahan baku adalah sbb" 6arang dalan Proses ;ariansi Penggunaan 6ahan 6aku Persediaan 6ahan 6aku A/at J$r"a $"t$! ar*a"&* Te"a#a Ker(a La"#&$"#
Tidak seperti ?ariansi bahan baku ayat jurnal untuk men#atat kedua jenis tenaga kerja dibuat se#ara simultan" 6entuk umum ayat jurnalnya adalah sbb (dengan asumsi bahwa ?ariansi tari= tenaga kerja menguntungkan dan ?ariansi e=isiensi tenaga kerja tidak menguntungkan." 6arang dalam proses ;ariansi e?isiensi tenaga kerja ;ariansi tari= tenaga kerja &,
/tang gaji D*&&*&* ar*a"&* Ba'a" Ba!$ )a" Te"a#a Ker(a
Pada akhir tahun ?ariansi dan tenaga kerja biasanya ditutup ke )PP Penjualan" Ayat jurnalnya adalah sbb" )arga Pokok Penjualan ;ariansi harga bahan baku ;ariansi e?isiensi tenaga kerja ;ariansi tari= tenaga kerja
;ariansi bahan baku yang digunakan )arga pokok penjualan ar*a"&* Oer'ea)
Ialaupun ?ariansi o?erhead dapat di#atat dengan mengikuti pola yang hampir sama seperti yang digambarkan untuk tenaga kerja dan bahan baku ?ariansi ini se#ara umum lebih diperlakukan sebagai bagian dari suatu analisis o?erhead periodik" %?erhead yang dibebankan diakumulasikan ke dalam akun yang dibebankan dan o?erhead aktual dihitung dalam akun pengendalian" Se#ara periodik laporan kinerja yang memberikan in=ormasi ?ariansi o?erhead disiapkan" Pada akhir tahun akun yang dibebankan akun pengendalian ditutup dan ?ariansi dipisahkan" Kemudian ?ariansi o?erhead disingkirkan dengan menutupnya ke )PP Penjualan jika jumlahnya tidak material atau dengan memproratakannya diantara barang dalam proses barang jadi dan harga pokok penjualan jika jumlahnya tidak besar"
&<
BAB III PENUTUP
6iaya standar adalah jumlah yang seharusnya dikeluarkan untuk memproduksi suatu produk barang atau jasa" Standar yang dibuat ditetapkan berdasarkan pengalaman historis studi teknis dan input dari personel operasional pemasaran dan akuntansi" Sistem perhitungan biaya standar digunakan untuk memperbaiki peren#anaan dan pengendalaian serta mem=asilitasi perhitungan harga pokok produk" Dengan membandingkan hasil aktual dengan standar dan membagi ?ariansi dalam komponen harga dan kuantitas respons balik tersedia bagi para manajer" 8embar biaya standar memberikan perin#ian untuk perhitungan biaya standar per unit" 8embar ini juga menyatakan kuantitas setiap input yang seharusnya digunakan untuk meproduksi satu unit output" ;ariansi anggaran adalah perbedaan antar biaya aktual dengan biaya yang diren#anakan" Dalam perhitungan biaya standar ?ariansi anggaran dipisah menjadi ?ariansi harga dan penggunaan" ;ariansi harga bahan baku dan penggunaan serta ?ariansi tenaga kerja dihitung dengan menggunakan tiga #abang atau rumus" ;ariansi tari= tenaga kerja berbeda dengan tari= upah standar" ;ariansi e=isiensi tenaga kerja adalah perbedaan antara biaya tenaga kerja yang digunakan dan biaya tenaga kerja yang seharusnya digunakan" ;ariansi pengeluaran o?erhead ?ariabel adalah perbedaan antara biaya o?erhead ?ariabel aktual dan biaya o?erhead ?ariabel yang dianggarkan pada jam kerja aktual" ;ariansi e=isiensi ?ariabel adalah perbedaan antara o?erhead ?araiabel yang dianggarka pada input aktual dan o?erhead ?ariabel dibebankan" )al ini langsung dapat ditambahkan pada e=isiensi penggunaan tenaga kerja dan asumsi bahwa semua o?erhead ?ariabel digerakkan oleh jam tenaga kerja langsung" ;ariansi pengeluaran o?erhead tetap adalah perbedaan antara biaya aktual o?erhead tetap dan biaya o?erhead tetap yang dinggarkan" ;ariansi ?olume adalah perbedaan antara o?erhead tetap yang dianggarkan dan o?erhead tetap yang dibebankan" Dengan asumsi ?araiansi harga bahan baku dihitung saat pembelian semua persediaan ditetapkan pada biaya standar" 6iaya aktual tidak pernah dimasukkan dalam akun persediaan" 6eberapa akun dibuat untuk ?araiansi harga bahan baku dan penggunaan serta untuk ?ariansi tari= tenaga kerja dan s=isiensi" ;ariansi yang tidak menguntungkan selalu di debet ?ariansi yang &>
menguntungkan selalu dikredit" ;ariansi o?erhead biasanya tidak dijurnalkan" Sebagai gantinya laporan o?erhead periodik yang disiapkan memberikan in=ormasi ?araiansi o?erhead"
&5
DAFTAR PUSTAKA
3ramedia Pustaka /tama 9akarta" Hansen dan Mowen" *--1" Akuntansi Managerial " Buku I Edisi 8 9akarta : Salemba !mpat" Kaplan Robert S" dan Da?id P"
Lat*'a" Sa (Dasardasar Analisis ;ariansi.
Jays $ompany memproduksi wadah plastik besar untuk penggunaan industri" Salah satu pelanggan besar Jays menggunakan model T2<>" Jays memiliki satu pabrik yang didedikasikan untuk produksi model T2<> yang terletak diseberang jalan dari pabrik pelanggannya" /ntuk membantu memastikan e=isiensi biaya sistem perhitungan biaya standar diterapkan di pabrik tersebut" Standarstandar berikut telah ditetapkan untuk input ?ariabel produk" K$a"t*ta&
6ahan baku langsung Tenaga kerja langsung Overhead ?ariabel Total
Sta")ar &- pon -<- jam -<- jam
Har#a ;tar*8<
B*a/a Sta")ar
Sta")ar &>&--*,-
&>-<-&, *+,-
Selama minggu pertama bulan 9anuari perusahaan memiliki hasil aktual berikut ini /nit yang diproduksi 6iaya aktual tenaga kerja 9am aktual tenaga kerja 6ahan baku yang dibeli dan digunakan 6iaya aktual overhead ?ariabel
+"-- *<",-*",-25"--- pon L &>* &<",--
7n=ormasi lainnya termasuk dalam keterangan berikut ini" Agen pembelian mendapatkan sebuah sumber plastik dengan kualitas yang sedikit lebih tinggi dan bahan baku ini digunakan selam seminggu pertama bulan 9anuari" Selain itu proses manu=aktur baru diimplementasikan sebagai per#obaan" Proses baru tersebut membutuhkan tenaga kerja yang berkeahlian sedikit lebih tinggi" 6ahan baku berkualitas lebih tinggi tidak berpengaruh pada penggunaan tenaga kerja" Akan tetapi proses manu=aktur yang baru diharapkan mengurangi bahan baku yang digunakan hingga -*, pon per kaleng" D*%*"ta:
&" )itunglah ?ariansi bahan baku dan penggunaan Anggaplah -*, pon pengurangan bahan baku terjadi sebagaimana diharapkan dan pengaruhpengaruh lainnya dapat ter#apai oleh bahan berkualitas lebih tinggi" Apakah anda merekomendasikan agen pembelian untuk melanjutkan pembelian bahan baku ini@ )aruskah kualitas biasa yang dibeli@ Anggaplah kualitas produk akhir tidak terpengaruh se#ara signi=ikan"
*" )itunglah ?ariansi tari= dan e=isiensi tenaga kerja Anggaplah ?ariansi tenaga kerja dapat dila#ak pada proses manu=aktur yang baru haruskah proses ini dilanjutkan atau tidak@ Dalam menjawab pertimbangkanlah pengaruh pengurangan bahan baku dalam proses yang baru" 9elaskan 2" 6erkaitan dengan Permintaan *" Anggaplah teknisi industri berargumentasi bahwa proses baru tersebut seharusnya tidak die?aluasi hanya setelah satu minggu" Alasannya para pekerja akan membutuhkan waktu paling tidak seminggu untuk menjadi e=isien dengan pendekatan barau tersebut" Anggaplah produksi sama untuk minggu kedua dan jam tenaga kerja aktual adalah *"*-- dengan biaya tenaga kerja **"+--" haruskah proses baru tersebut diterapkan@ Anggaplah ?ariansi dapat dila#ak ke proses baru tersebut" Dengan asumsi produksi sebesar +"--- unit per minggu berpakah perkiraan pengurangan bahan baku."
penghematan tahunan@
(Masukkan pengaruh
Pe"/ee&a*a" : 1.
Ba'a" Ba!$
Har#a Ba'a" Ba!$ ; MP < = ; AP > A? < , ;SP > A? <
Pe"##$"aa" Ba'a" Ba!$ ; MU < (SP N A? . E (SP N S? .
= ; @ 1372 > -5.400 < ;@ 1370 > -5.400<
(@ 1370 N -5.400 . (@ 1370 N 0.000 .
@ 2.440 F = @ 770 U Proses manu=aktur yang baru adalah -*, N +"--- unit N &>- &">--" Dengan demikian penghematan yang diharapkan oleh proses manu=aktur yang baru dengan bahan berkualitas tinggi yaitu (*",,- &">--. >>- 5-" 9auh dari harga bahan berkualitas tinggi" 2. Te"a#a Ker(a $"t$! r&e& +ar$: Tar*8 Te"a#a !er(a ; LR < = ; AR > AH < , ; SR > AH <
E8e&*e"&* Te"a#a Ker(a ; LE < = ; SR > AH < ; SR > SH <
= @ 26.400 ; @ 10 > 2. 400 <
= ; @ 10 > 2.400 < ; @ 10 > 2.00 <
= @ 1.400 U = @ 1.000 U Proses baru memiliki keuntungan 5- dalam bahan" tetapi kehilangan *",-- dari e=ek
tenaga kerja memberikan rugi bersih sebesar *"+*-" 9ika pola ini diharapkan bertahan maka proses baru harus ditinggalkan" -. Te"a#a Ker(a $"t$! r&e& +ar$3 &at$ %*"##$ !e%$)*a": Tar*8 Te"a#a !er(a ; LR < = ; AR > AH < , ; SR > AH <
E8e&*e"&* Te"a#a Ker(a ; LE < = ; SR > AH < ; SR > SH <
= @ 22. 00 ; @ 10 > 2.200 <
= ; @ 10 > 2.200 < ; @ 10 > 2.00 <
= @ 00 U
= U @ 2.000 F
9ika pola ini digunakan maka proses baru harus dilanjutkan" 7ni akan menghemat 5>2< per tahun ( &<5- N ,* minggu." Penghematan mingguan &"<5- dari bahan baku sebesar 5- ditambah penghematan tenaga kerja dari &"<--" Keterangan : /
;ariansi 4ang Tidak menguntungkan
F
;ariansi 4ang Menguntungkan"
