BAB I PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Ma Masalah
Sebuah perusahaan umumnya harus selalu bersaing dengan pesaingnya dengan banyaknya produk baru yang selalu muncul di pasaran.Perusahaan dituntut untuk beradaptasi terhadap perkembangan pasar, yang menjadikan manajer selalu dihadapkan oleh pengambilan keputusan agar perusahaan tidak tertinggal dari pesaingnya dan sesuai dengan perkembangan produk di pasaran.Pengambilan keputusan merupakan salah satu fungsi manajemen yang paling penting didalam semua organisasi, baik organisasi kecil maupun organisasi yang besar. Pengambilan keputusan dibagi menjadi dua, yaitu: 1. Pengam Pengambil bilan an keputu keputusan san jangka jangka pendek, pendek, merupak merupakan an pengam pengambil bilan an keputu keputusan san yang dilakukan dilakukan manajer manajer jika terjadi kondisi khusus dan hasilnya hasilnya tidak terlalu berpengaruh berpengaruh terhadap kondisi perusahaan. 2. Pengam Pengambil bilan an keputus keputusan an jangka jangka panjang panjang,, merupak merupakan an pangambi pangambilan lan keputu keputusan san yang dilakukan manajer dan akan berpengaruh besar terhadap kondisi perusahaan di masa mendatang. Dalam Dalam proses proses pengamb pengambila ilan n keputus keputusan, an, biaya biaya dan manfaa manfaatt dari suatu suatu altern alternati atiff harus harus dibandi dibandingka ngkan n dengan dengan biaya biaya dan manfaa manfaatt dari dari altern alternati atiff lain. lain. Pengamb Pengambila ilan n keputu keputusan san dapat dapat dikatakan benar dan tepat apabila dapat dipertanggungjawabkan. ang penulis akan bahas adalah pengambilan keputusan jangka pendek pada suatu perusahaan, dengan metoda yang akan diterapkan adalah analisisrele!ant cost. Supaya berhasil dalam pengambilan keputusan, manajer mestilah mestilah mempunyai alat"alat untuk membantu mereka dalam membedakan membedakan biaya yang rele!an rele!an dengan yang tidak rele!an, sehingga yang tidak rele!an ini dapat disisihkan dari kerangka pengambilan keputusan. #enry Simamora $1%%%& dan 'arrison (orren $2)))& mendefinisikan rele!ant cost sebagai berikut: *+ele!ant cost merupakan kos yang diharapkan pada masa mendatang yang berbeda diantara berbagai alternatif yang tersedia. -harle -harless . #orngr #orngren en $2)))& $2)))& dan #enry #enry Simamo Simamora ra $1%%%& $1%%%& mende!i mende!inis nisika ikan n inform informasi asi rele!an $rele!ant information& adalah sebagai berikut:
1
*+ele!a *+ele!ant nt inform informati ation on adalah adalah predik prediksi si biaya biaya dan pendapa pendapatan tan mendat mendatang ang yang yang akan berlainan di antara alternatif"alternatif yang tersedia. 1.2
Rumusan Masalah
/erdasarkan latar belakang masalah yang telah dipaparkan di atas, dapat dirumuskan permasalah sebagai berikut: 1. /agaimana penerapan relevant cost seba s ebaga gaii alat alat bant bantu u mana manaje jeme men n dala dalam m mengambil keputusan0 2. Dalam Dalam kondisi kondisi apa apa saja saja perusah perusahaan aan menggun menggunaka akan n relevant cost 0
1.3
Tujuan
dapun tujuan dari penyusunan makalah ini adalah: 1. emba embant ntu u manaj manajem emen en dala dalam m pener penerap apan an relevnt cost sebagai alat bantu dalam mengambil keputusan. 2. emba embant ntu u mana manaje jeme men n untuk untuk menel menelit itii kon kondi disi si apa apa saja saja yang yang memung memungki kinka nkan n perusahaan untuk menggunakan relevant cost .
2
BAB II PEMBAHAAN
2.1 !"nse# !"nse# Dasar Dasar /iaya +ele!an adalah biaya masa mendatang dalam berbagai alternatif untuk mengambil
keputusan keputusan manajemen. /iaya +ele!an +ele!an disebut disebut biaya deferensial deferensial atau biaya yang berbeda 3beda akibat adanya tingkat produksi yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan biaya tetap. 4edua jenis biaya hakikatnya sama, yakni berbagai alternatif biaya yang disebabkan oleh tingkat produksi. ang ang termasuk ke dalam rele!an cost yaitu biaya produksi $biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, dan o!erhead pabrik& dan biaya non"produksi $biaya pemasaran atau penjualan dan biaya administrasi&. /iaya +ele!an berfokus pada bagaimana pengambilan keputusan 1 2 6 8
manajemen dipengaruhi oleh beberapa konsep biaya, yang diantaranya : Dif Differen erenti tial al -ost -ost 5ncrem cremeental ntal -ost 7pportunity nity -ost Sunk -ost /iaya rele!an merupakan biaya masa datang karena digunakan untuk membantu dalam menyusun anggaran, perencanaan laba, dan pengendalian kegiatan pada program jangka pendek dan jangka panjang. Salah satu tugas manager adalah membuat keputusan berdasarkan informasi akuntansi yang rele!an.Pengambilan keputusan tersebut terdiri dari keputusan rutin dan sehari"hari sesuai dengan fungsi"fungsi manajemen $pemasaran, produksi, dan keuangan&. Selain itu, terdapat juga
keputusan khusus yaitu misalnya keputusan tentang : Penggantian akti!a tetap. embuat sendiri atau membeli produk. enghentikan atau melanjutkan produksi. enjual9memproses lebih lanjut hasil produksi. enerima9menolak pesanan khusus. Pengurangan9penambahan jenis produk9departemen. enetapkan kebijakan harga. 2.2 !"nse# B$a%a B$a%a untuk Mengam&$l Mengam&$l !e#utusan !e#utusan 2.2.1 2.2.1 Meng$'e Meng$'ent$($ nt$($kas$ kas$ B$a%a B$a%a 'an 'an Man(a Man(aat at %ang Rele)an Rele)an !oidble cost adallah biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun sebagian • • • • • • •
dengan memilih salah satu alternatif yang ada. Dan biaya a!oidable adalah biaya rele!an.da dua kategori biaya yang tidak pernah rele!an dalam pembuatan keputusan. keputusan. /iaya tidak rele!an tersebut adalah Sunk cost dan uture cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif. 3
Sunk cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat di hindari dari apapun keputusan yang dibuat manajer. Sunk cost akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai alternatif yang di pertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak rele!an dan sebaiknya diabaikan. 2.2.2
Sedangkan future cost yang berbeda diantara alternatif yang tersedia adalah biaya rele!an. B$a%a Ber&e'a untuk Tujuan %ang Ber&e'a /iaya yang rele!an dalam satu situasi keputusan mungkin tidak rele!an dalam konteks lain. 5ni dalam setiap situasi keputusan manajer harus memeriksa data di tangan dan mengisolasi
biaya yang rele!an. 2.2.3 *"nt"h meng$'ent$($kas$kan B$a%a Rele)an 'an Man(aat -yntia adalah pelajar pada program / di /oston dan berniat mengunjungi temannya di kota (ew ork pada akhir pekan. Dia mencoba memutuskan untuk berkendara sendiri atau menaiki kereta. 4arena ketatnya anggaran yang dibuat, dia ingin berhati"hati dalam mempertimbangkan biaya dari kedua alternati!e tersebut. ;ika salah satu alternati!e tersebut berbiaya jauh lebih murah, hal tersebut mempengaruhi dalam menentukan pilihannya. Dengan mengendarai mobil, jarak antara apartement di /oston dan apartement temannya di (ew ork adalah 26) miles. -yntia telah menyusun daftar yang perlu dipertimbangkan.
anfaat dan biaya yang manakah yang paling rele!an dalam keputusan ini0 5ngat, hanya keuntungan dan biaya yang berbeda diantara alternati!e adalah rele!an, yang lainnya tidak rele!an dan dapat diabaikan. Dimulai dari keterangan $a&, biaya pasti dari penggunaan mobil adalah sunk cost. /iaya ini sudah pernah dikeluarkan dan karena itu, tidak akan pernah berbeda diantara alternati!e pilihan, akibatnya tidak rele!an dan dapat diabaikan. #al yang sama berlaku dari penyusutan secara akuntansi per tahun sebesar <2,=)), dimana dengan mudah sunk cost menyebar pada tahun berjalan.
4
Pindah ke keterangan $b&, biaya bensin yang dikonsumsi selama perjalanan ke (ew ork. #ai ini jelas akan menjadi biaya yang rele!an dalam keputusan ini. ;ika -ynthia menggunakan kereta, biaya ini tidak terjadi, oleh karena itu biaya pun berbeda diantara kedua alternati!e tersebut. 4eterangan $c&, biaya tahunan asuransi mobil dan lisensinya tidak rele!an. pakah -ynthia akan menggunakan kereta atau berkendara dengan mobil pada perjalanannya, premi asuransi mobil tahunan dan biaya lisensi autonya akan tetap sama. Pada keterangan $d&, biaya pemeliharaan dan perbaikan adalah rele!an. 4etika biaya pemeliharaan dan perbaikan memiliki komponen yang tidak terduga, dalam jangka panjang mereka harus menyesuaikan lebih besar atau lebih kecil sebanding dengan jarak yang ditempuh oleh mobil. Dengan demikian, biaya rata"rata per mil sebesar <).)>? adalah perkiraan yang masuk akal untuk digunakan. 4eterangan $e&, biaya parkir bulanan yang -ynthia bayarkan di sekolahnya selama tahun akademik, tidak akan rele!an dalam keputusan untuk pergi ke kota (ew ork. erlepas dari alternati!e berkendara ataupun menggunakan kereta , ia tetap membayar parkir di sekolah. 4eterangan $f&, adalah total biaya rata"rata per mil sebesar <).?>%. seperti yang dibahas di atas, beberapa elemen dari jumah ini adalah rele!an, tetapi beberapa tidak rele!an. 4arena mengandung biaya yang tidak rele!an, itu akan menjadi estimasi yang salah dalam biaya perjalanan ke kota (ew ork dan biaya kembalinya hanya dengan mengalikan <).?>% dengan 8>) miles $26) miles per sekali jalan @ 2&. Pendekatan yang salah ini akan menghasilkan biaya mengemudi sebesar <2>1,A8. Sayangnya kesalahan tersebut sering kali dibuat di dalam kehidupan pribadi maupun bisnis. Sejak total biaya dinyatakan pada basis per"mil, orang dengan mudah disesatkan. Seringkali orang berpikir bahwa jika biaya dinyatakan sebagai <),?>% per mil, biaya mengemudi 1)) mil adalah ,%). api itu tidak. /anyak biaya termasuk dalam biaya <),?>% per mil yang tenggelam dan 9 atau tetap dan tidak akan meningkat jika mobil berkendara selama 1)) mil lagi. <),?>% adalah biaya rata"rata, bukan biaya tambahan. Baspadalah terhadap biaya tidak rele!an seperti $yaitu, biaya dinyatakan dalam hal jumlah dolar per unit, per mil, per tenaga kerja langsung jam, per mesin jam, dan sebagainya& "mereka sering menyesatkan.
5
4eterangan $g&, penurunan nilai penjualan kembali mobil yang terjadi sebagai konsekuensi dari mengemudi ber mil"mil, adalah rele!an dalam suatu keputusan. 4arena dia menggunakan mobil, nilai jual kembali nya menurun. khirnya, dia akan mengurangi harga mobil ketika ia menjual atau menukar dengan mobil lain. Penurunan nilai jual kembali ini adalah biaya riil dalam menggunakan mobil yang harus diperhitungkan. -ynthia memperkirakan biaya ini dengan mengakses situs 4elly /lue /ook di www.kbb.com. Penurunan nilai penjualan kembali aset melalui penggunaan atau dari waktu ke waktu sering disebut penurunan nilai ekonomis. 4eterangan $h&, biaya tiket pulang pergi pada mtrak sebesar <1)8 jelas rele!an dalam keputusan ini. ;ika dia berkendara, dia tidak harus membeli tiket kereta. 4eterangan $i& rele!an dengan keputusan, bahkan jika itu sulit untuk menempatkan nilai dolar untukbersantai dan mampu belajar sementara di kereta. #al ini rele!an karena merupakan manfaat yang tersedia pada salah satu alternatif tapi tidak dengan yang lain. 4eterangan $j&, biaya menempatkan anjing -ynthia di kandang sementara dia pergi, jelas tidak rele!an dalam keputusan ini. pakah dia menggunakan kereta api atau berkendara ke kota (ew ork, ia masih perlu untuk menempatkan anjing di kandang. Seperti keterangan $i&, $k&, dan $l& rele!an dengan keputusan bahkan jika itu sulit untuk mengukur nilai dollarnya. 4eterangan $m&, biaya parkir di kota (ew ork adalah rele!an dalam keputusan ini. enyatukan semua data yang rele!an, -ynthia akan memperkirakan biaya relatif mengemudi dan menggunakan kereta sebagai berikut:
pa yang harus -ynthia lakukan0 Dari sudut pandang murni keuangan, itu akan menjadi lebih murah dengan < 1),=> $< 118,=>0 < 1)8,))& untuk naik kereta api dari mengemudi. -ynthia harus memutuskan apakah kenyamanan memiliki mobil di (ew ork -ity melampaui biaya tambahan dan kerugian dari tidak mampu untuk bersantai dan belajar di kereta dan kerumitan menemukan parkir di kota.
6
Dalam contoh ini, kami fokus pada mengidentifikasi biaya rele!an dan manfaat"segala sesuatu yang lain diabaikan. Pada contoh berikut, kita akan memulai analisis dengan termasuk semua biaya dan manfaat yang rele!an atau tidak. 4ita akan melihat bahwa jika kita sangat berhati"hati, kita akan tetap mendapatkan jawaban yang benar karena biaya dan manfaat yang rele!an akan membatalkan ketika kita membandingkan alternatif. 2.2.+
Rek"ns$l$as$ t"tal 'an Pen'ekatan D$((erens$as$
7ak #arbor Boodworks sedang mempertimbangkan mesin hemat tenaga kerja baru yang sewa untuk < 6.))) per tahun.mesin akan digunakan pada lini produksi blok daging perusahaan. Data mengenai penjualan tahunan perusahaan dan biaya blok daging dengan dan tanpa esin baru adalah sebagai berikut:
engingat penjualan tahunan dan harga dan data biaya di atas, pendapatan operasional bersih untuk produk di bawah dua alternatif dapat dihitung seperti yang ditunjukkan pada pameran 16"1.Perhatikan bahwa pendapatan operasional bersih adalah < 12.))) lebih tinggi dengan mesin baru, sehingga adalah alternatif yang lebih baik. Perhatikan juga bahwa keuntungan < 12.))) untuk mesin baru bisa diperoleh dalam dua cara yang berbeda. 5ni adalah perbedaan antara operasi bersih < 6).))) penghasilan dengan mesin baru dan pendapatan operasional < 1=.))) net untuk saat ini situasi.5tu juga merupakan jumlah dari biaya diferensial dan manfaat seperti yang ditunjukkan pada kolom terakhir dari C@hibit 16"1.Sejumlah positif dalam /iaya Diferensial dan anfaat kolom menunjukkan bahwa perbedaan antara alternatif nikmat mesin baru negatif jumlah mengindikasikan bahwa perbedaan nikmat situasi saat ini. Sebuah nol dalam kolom yang hanya berarti bahwa jumlah total untuk item ini persis sama untuk kedua alternatif. Dengan demikian, karena perbedaan dalam pendapatan operasional bersih sama dengan jumlah dari perbedaan untuk masing"masing item, biaya atau manfaat yang sama untuk 7
kedua alternatif akan tidak berdampak pada alternatif mana yang lebih disukai. 5ni adalah alasan bahwa biaya dan manfaat yang tidak berbeda antara alternatif yang rele!an dan dapat diabaikan. ;ika
kita
benar
memperhitungkan
mereka,
mereka
akan
membatalkan
ketika
kita
membandingkan alternatif. 4ita bisa tiba pada solusi yang sama jauh lebih cepat dengan mengabaikan sama sekali biaya yang tidak rele!an dan manfaat.
E #arga jual per unit dan jumlah unit yang terjual tidak berbeda antara alternatif. 7leh karena itu, total pendapatan penjualan yang persis sama untuk dua alternatif seperti yang ditunjukkan pada pameran 16"1. 4arena pendapatan penjualan yang persis sama, mereka tidak berpengaruh pada perbedaan pendapatan operasional bersih antara dua alternatif. ang ditampilkan dalam kolom terakhir di pameran 16"1, yang menunjukkan < ) diferensial manfaat. E he langsung biaya bahan per unit, !ariabel biaya o!erhead yang per unit, dan jumlah unit yang diproduksi dan dijual tidak berbeda antara alternatif. 4arena itu, bahan langsung biaya dan biaya o!erhead !ariabel akan sama untuk kedua alternatif dan dapat diabaikan. E he FlainnyaF biaya tetap tidak berbeda antara alternatif, sehingga mereka dapat diabaikan demikian juga. emang, satu"satunya biaya yang berbeda antara alternatif adalah biaya tenaga kerja langsung dan tetap biaya sewa mesin baru. 7leh karena itu, dua alternatif dapat dibandingkan berdasarkan hanya pada biaya"biaya yang rele!an: 8
5f we focus on just the rele!ant costs and benefits, we get e@actly the same answer as when we listed all of the costs and benefitsGincluding those that do not differ between the alternati!es and hence are irrele!ant. Be get the same answer because the only costs and benefits that matter in the final comparison of the net operating incomes are those that differ between the two alternati!es and hence are not Hero in the last column of C@hibit 1631. hose two rele!ant costs are both listed in the abo!e analysis showing the net ad!antage to renting the new machine.
2.2.,
Menga#a Mem$sahkan B$a%a Rele)an-
Dalam contoh sebelumnya, kami menggunakan dua pendekatan yang berbeda untuk menganalisis alternatif.Pertama, kita dianggap semua biaya, baik yang rele!an dan yang tidak dan kedua, kita dianggap hanya biaya yang rele!an. 4ami memperoleh jawaban yang sama di bawah kedua pendekatan. 5ni akan menjadi alami untuk bertanya, Fengapa repot"repot untuk mengisolasi biaya rele!an ketika biaya keseluruhan akan melakukan pekerjaan baik begitu0 Fengisolasi biaya rele!an yang diinginkan untuk setidaknya dua alasan. Pertama, jarang akan informasi yang cukup tersedia untuk mempersiapkan penghasilan rinci Pernyataan untuk kedua alternatif seperti yang telah kita lakukan pada contoh sebelumnya. enganggap, misalnya, bahwa nda dipanggil untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan sebagian dari operasi tunggal dari departemen perusahaan multi produk, multi. Dalam keadaan ini, akan hampir mustahil untuk mempersiapkan laporan laba rugi dari jenis apa pun. nda akan harus bergantung pada kemampuan nda untuk mengenali mana biaya rele!an dan yang tidak dalam rangka merakit data yang diperlukan untuk membuat keputusan. 4edua, berbaur biaya tidak rele!an dengan biaya yang rele!an dapat menyebabkan kebingungan dan mengalihkan perhatian perhatian dari informasi yang benar"benar penting.Selanjutnya, bahaya selalu ada yang sepotong tidak rele!an dari data dapat digunakan tidak semestinya, sehingga keputusan yang salah.Pendekatan terbaik adalah mengabaikan data yang tidak rele!an dan mendasarkan keputusan sepenuhnya pada yang rele!an data.analisis biaya rele!an, dikombinasikan dengan pendekatan kontribusi untuk laporan laba rugi, menyediakan alat yang ampuh untuk membuat 9
keputusan. 4ami akan menyelidiki berbagai penggunaan alat ini di bagian yang tersisa dari bab ini .
2.3
Menam&ahkan atau Mengurang$ L$n$ Pr"'uk 'an egmen La$nn%a
4eputusan yang berkaitan dengan apakah lini produk lama atau segmen lain dari perusahaan harus turun dan yang baru ditambahkan adalah yang paling sulit bahwa seorang manajer harus membuat. Di keputusan tersebut, banyak faktor kualitatif dan kuantitatif harus dipertimbangkan. khirnya, (amun, keputusan akhir untuk menjatuhkan segmen tua atau untuk menambahkan yang baru akan bergantung terutama pada dampak keputusan akan memiliki pendapatan operasional bersih. Intuk menilai dampak ini, biaya harus hati"hati dianalisis. 2.3.1
Ilustras$ Anal$s$s B$a%a
Perhatikan tiga lini produk utama Diskon Perusahaan 7bat"obat, kosmetik, dan peralatan rumah tangga. Penjualan dan informasi biaya untuk bulan sebelumnya untuk masing"masing terpisah lini produk dan untuk toko total diberikan dalam C@hibit 16"2. pa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan0 salah satu produk lini"peralatan rumah tangga"menunjukkan kerugian operasional bersih untuk bulan. ungkin menjatuhkan baris ini akan meningkatkan keuntungan perusahaan. (amun, laporan di C@hibit 16"2 mungkin menyesatkan.idak ada upaya telah dilakukan di C@hibit 16"2 untuk membedakan antara biaya tetap yang dapat dihindari jika lini produk terjatuh dan umum biaya tetap yang tidak bisa dihindari dengan menjatuhkan setiap lini produk tertentu.Dua alternatif yang menjaga peralatan rumah tangga lini produk dan menjatuhkan garis peralatan rumah tangga produk.#anya biaya"biaya yang berbeda antara dua alternatif tersebut $yaitu, yang dapat dihindari dengan menjatuhkan peralatan rumah tangga lini produk& rele!an. Dalam memutuskan apakah akan menjatuhkan lini produk, sangat penting bagi manajer untuk secara jelas mengidentifikasi biaya dapat dihindari, dan karenanya rele!an dengan keputusan, dan yang biaya tidak dapat dihindari, dan karenanya tidak rele!an. 4eputusan harus didekati sebagai berikut: ;ika garis peralatan rumah tangga dijatuhkan, maka perusahaan akan kehilangan < 2),))) per bulan di margin kontribusi, tapi dengan menjatuhkan garis dimungkinkan untuk menghindari beberapa tetap biaya. Dimungkinkan, misalnya, untuk debit karyawan tertentu, atau mungkin 10
mungkin untuk mengurangi biaya iklan. ;ika dengan menjatuhkan peralatan rumah tangga garis perusahaan mampu untuk menghindari biaya lebih tetap daripada kehilangan margin kontribusi, maka akan lebih baik jika lini produk dihilangkan, karena pendapatan operasional bersih secara keseluruhan harus meningkatkan. Sebaliknya, jika perusahaan tidak mampu menghindari sebanyak biaya tetap seperti itu kalah dalam kontribusi margin, maka garis peralatan rumah tangga harus disimpan.Singkatnya, manajer harus bertanya, Fbiaya pa yang bisa saya menghindari jika saya drop lini produk ini0F
C@hibit 16"2: Discount Drug -ompany Product Jines
otal
Drugs
Sales
2?),)
Jess !ariable e@penses
)) 1)?,)
-ontribution margin
)) 18?,)
?),))
d!ertising
) 1?,))
Itilities Depreciation"fi@tures
) 2,))) ?,)))
+ent
2),))
5nsurance
) 6,)))
'eneral administrati!e otal fi@ed e@penses
6),)) ) 12?,) )) 11
#o
12?,))
metics A?,)
use"wares ?),
) ?),)))
)) 2?,)
))) 6),
A?,)))
)) ?),)
))) 2),
))
)))
2%,?))
12,?
=,)
1,)))
)) A,?)
)) >,?
?))
) ?))
)) 1,)
1,)))
2,))
)) 2,)
1),)))
) >,))
)) 8,)
2,)))
) ?))
)) ?)
1?,)))
%,))
) >,)
?%,)))
) 6=,)
)) 2=,
))
)))
)) Jess fi@ed e@penses: Salaries
Product Jine -os
(et operating income $loss&
2),))
1>,)))
)
12,)
$=,
))
)))&
Sebagaimana telah kita lihat dari diskusi kami sebelumnya, tidak semua biaya dapat dihindari.Sebagai contoh, beberapa biaya yang terkait dengan lini produk dapat tenggelam biaya. /iaya lain mungkin dialokasikan biaya tetap yang tidak akan berbeda secara total terlepas dari apakah lini produk dijatuhkan atau dipertahankan. Intuk menunjukkan bagaimana untuk melanjutkan dalam analisis lini produk, misalkan Discount Drug -ompany telah menganalisis biaya tetap yang dibebankan pada tiga lini produk dan telah ditentukan pengikut: 1
/eban gaji merupakan gaji yang dibayarkan kepada karyawan yang bekerja langsung pada produk. Semua karyawan yang bekerja di rumah tangga akan habis
jika lini produk terjatuh. 2 /iaya iklan merupakan iklan produk spesifik untuk setiap lini produk dan 6
dihindari jika garis dijatuhkan. /eban utilitas merupakan biaya utilitas untuk seluruh perusahaan. ;umlah dibebankan ke setiap lini produk adalah alokasi didasarkan pada ruang yang
8
ditempati dan tidak dihindari jika lini produk terjatuh. /eban penyusutan merupakan penyusutan perlengkapan yang digunakan untuk tampilan berbagai lini produk. eskipun perlengkapan hampir baru, mereka custom"built dan akan memiliki nilai jual kembali jika garis peralatan rumah
?
tangga dijatuhkan. /eban sewa merupakan sewa gedung seluruh perumahan perusahaan itu dialokasikan untuk lini produk atas dasar dolar penjualan. Sewa bulanan sebesar <
>
2).))) adalah tetap berdasarkan perjanjian sewa jangka panjang. /eban asuransi merupakan asuransi yang dijalankan persediaan dalam setiap tiga
A
lini produk. /iaya administrasi umum merupakan biaya akuntansi, pembelian, dan manajemen umum, yang dialokasikan untuk lini produk atas dasar dolar penjualan. /iaya ini tidak akan berubah jika garis peralatan rumah tangga dijatuhkan.
Dengan informasi ini, manajemen dapat mengidentifikasi biaya tetap yang dapat dan tidak dapat dihindari jika lini produk terjatuh: i@ed C@penses
otal -ost
12
(ot
!oidabl
ssigned to
!oidableK e #ousewares Salaries =,))) =,))) d!ertising >,?)) >,?)) Itilities 1,))) 1,))) Depreciation"fi@tures 2,))) 2,))) +ent 8,))) 8,))) 5nsurance ?)) ?)) 'eneral administrati!e >,))) >,))) otal 2=,))) 16,))) 1?,))) K 5ni biaya tetap mewakili baik $1& sunk costs atau $2& future costs yang tidak akan mengubah apakah garis peralatan rumah tangga dipertahankan atau dihentikan. Intuk menentukan bagaimana menjatuhkan garis akan mempengaruhi keuntungan perusahaan secara keseluruhan, kita bisa membandingkan margin kontribusi yang akan hilang dengan biaya yang dapat dihindari jika baris dijatuhkan: -ontribution margin lost if the housewares line is discontinued $see C@hibit 16"2&
<$2),)))&
Jess fi@ed costs that can be a!oided if the housewares line is discontinued $see abo!e&
1?,)))
Decrease in o!erall company net operating income
< $?,)))&
Dalam hal ini, biaya tetap yang dapat dihindari dengan menjatuhkan lini produk yang kurang dari kontribusi marjin yang akan hilang. 7leh karena itu, berdasarkan data yang diberikan, peralatan rumah tangga garis tidak boleh dihentikan kecuali penggunaan yang lebih menguntungkan dapat ditemukan lantai dan meja ruang yang menempati. Dalam hal ini , biaya tetap yang dapat dihindari dengan menjatuhkan lini produk yang kurang dari kontribusi marjin yang akan hilang . 7leh karena itu , berdasarkan data yang diberikan , peralatan rumah tangga garis tidak boleh dihentikan kecuali penggunaan yang lebih menguntungkan dapat ditemukan lantai dan meja ruang yang menempati . 2.3.2
"rmat Per&an'$ngan
/eberapa manajer lebih memilih untuk mendekati keputusan jenis ini dengan menyiapkan penghasilan komparatif laporan yang menunjukkan efek pada perusahaan secara keseluruhan baik menjaga atau menjatuhkan lini produk yang bersangkutan seperti yang kita lakukan di
13
pameran 16"1 Sebuah analisis komparatif jenis ini untuk Diskon Perusahaan 7bat ditampilkan dalam pameran 16"6 Seperti yang ditunjukkan pada kolom terakhir dari pameran , perusahaan secara keseluruhan pendapatan operasi bersih akan menurun < ?.))) setiap periode jika garis peralatan rumah tangga dijatuhkan . 5ni adalah sama ;awabannya , tentu saja , seperti yang kita diperoleh ketika kita fokus hanya pada margin kontribusi yang hilang dan dihindari biaya tetap . 2.3.3
Res$k" B$a%a Teta# %ang D$al"kas$kan
4esimpulan kami bahwa garis peralatan rumah tangga tidak harus turun tampaknya bertentangan dengan Data yang ditampilkan sebelumnya dalam C@hibit 16"2, yang menunjukkan bahwa garis peralatan rumah tangga yang menunjukkan kerugian.engapa menjaga garis yang menunjukkan kerugian0Penjelasan untuk inkonsistensi jelas ini terletak di bagian dengan biaya tetap umum yang dialokasikan untuk lini produk. Seperti yang kita amati dalam /ab 12, salah satu bahaya besar dalam mengalokasikan biaya tetap umum adalah bahwa alokasi tersebut dapat membuat lini produk $atau segmen bisnis lainnya a& terlihat kurang menguntungkan daripada yang sebenarnya. Dalam hal ini, konsekuensi dari mengalokasikan umum tetap biaya antara semua lini produk adalah untuk membuat garis peralatan rumah tangga terlihat tidak menguntungkan, sedangkan, pada kenyataannya, menjatuhkan lini produk akan menghasilkan penurunan operasi bersih perusahaan secara keseluruhan pendapatan. #al ini dapat dilihat dengan jelas jika kita menyusun kembali data dalam pameran 16"2 dan menghilangkan alokasi biaya tetap umum.5ni membentuk kembali data" menggunakan tersegmentasi Pendekatan dari /ab 12"ditampilkan dalam pameran 16"8 $halaman >12&. Pameran 16"8 memberikan kita perspektif yang berbeda jauh dari garis peralatan rumah tangga daripada /ukti 16"2.Seperti ditunjukkan dalam pameran 16"8, garis peralatan rumah tangga meliputi semua sendiri biaya tetap dapat dilacak dan menghasilkan < 6))) marjin segmen menuju meliputi biaya tetap umum perusahaan. 4ecuali lini produk lain dapat ditemukan yang akan
14
CL#5/516 36 ormat Perbandingan nalisis Jini Produk
15
C L # 5 / 5 16"8 Jini Produk Diskon Perusahaan 7bat Penyusunan 4embali ormat 4ontribusi $ dari e@hibit 16"2 &
;ika lini peralatan rumah tangga menurun, maka akan menyebabkan perusahaan kehilangn marjin segment sebesar < 6.))). Selain itu , kita telah melihat bahwa depresiasi < 2.))) pada perlengkapan adalah Sunk cost yang tidak dapat dihindari . ;umlah dua angka tersebut
$<
6,))) < 2,))) < ?.))) & akan menjadi penurunan keuntungan perusahaan secara keseluruhan jika lini peralatan rumah tangga dihentikan . menghasilkan lebih besar marjin segmen dari < 6.))) , perusahaan akan lebih baik menjaga lini peralatan rumah tangga. Dengan menjaga lini ini , secara keseluruhan pendapatan operasional bersih perusahaan akan lebih tinggi dibandingkan jika lini produk dijatuhkan .
IN BUSINESS :/A0IB PA0A! ADUNAN
Pemilik tim olahraga sering tekan pembayar pajak umum untuk membantu membangun stadion baru mewah yang mencakup skybo@es mewah untuk para penggemar kaya. bagaimana mereka melakukan ini0 Sebagian dengan membayar konsultan untuk menghasilkan penelitian yang dimaksudkan untuk menunjukkan dampak ekonomi yang menguntungkan besar pada area stadion baru.5tu masalah adalah bahwa studi ini adalah palsu. Pemilih di negara bagian Bashington menolak dana publik untuk bidang baru Safeco bisbol di Seattle, tapi badan legislatif negara masuk ke sesi khusus untuk lulus tagihan pajak untuk mendanai pembangunan pula. Dan tak lama kemudian, wajib pajak diminta untuk membayar < 62?.))).))) untuk meruntuhkan 4ingdome sepakbola stadion lama untuk membangun stadion baru untuk Seahawks Seattle. 4etika ditanya mengapa dana publik harus membiayai fasilitas pribadi untuk olahraga profesional, respon adalah: F/ahkan jika nda bukan penggemar sepak bola, tingginya tingkat akti!itas ekonomi yang dihasilkan oleh Seahawks tidak mempengaruhi nda. . . . otal dampak ekonomi tahunan Seahawks Mdi Bashington State adalah < 12%.))).))).F erdengar mengesankan, tapi argumen mengandung kekeliruan. Sebagian besar uang ini akan menjadi dihabiskan di Bashington State pula bahkan jika Seahawks telah meninggalkan Seattle kota lain. 16
;ika penggemar lokal tidak memiliki permainan Seahawks untuk hadir, apa yang akan dia 9 dia lakukan dengan uang itu0 /akar itu0#ampir tidak. #ampir semua uang ini akan dihabiskan secara lokal pula. Perkiraan independen pengeluaran tambahan yang akan datang ke Bashington State sebagai hasil dari menjaga Seahawks di Seattle menempatkan dampak ekonomi total pada kurang dari setengah jumlah yang keliru diklaim oleh pendukung stadion. Intuk menempatkan ini dalam perspektif, Seattle Penelitian 4anker red #utchinson Pusat sendiri memiliki lebih dari dua kali dampak ekonomi dari tim olahraga profesional di Seattle. 2.+
!e#utusan untuk Mem&uat atau Mem&el$
enyediakan produk atau layanan kepada pelanggan melibatkan banyak langkah.Sebagai contoh, pertimbangkan semua langkah yang diperlukan untuk mengembangkan dan menjual produk seperti persiapan pajak software di toko"toko ritel.Pertama perangkat lunak harus dikembangkan, yang melibatkan sangat insinyur perangkat lunak terampil dan banyak usaha manajemen proyek.aka produk harus dimasukkan ke dalam bentuk yang dapat dikirim ke pelanggan.5ni melibatkan membakar aplikasi ke -D atau DND kosong, menerapkan label, dan kemasan hasilnya dalam menarik kotak.aka produk harus didistribusikan ke toko"toko ritel.aka produk harus dijual. Dan akhirnya, bantuan garis dan bentuk lain dari layanan purna jual mungkin harus disediakan. Dan kita tidak boleh lupa bahwa -D atau DND kosong, label, dan kotak keharusan tentu saja dilakukan oleh seseorang sebelum semua ini bisa terjadi.Semua kegiatan ini, dari pengembangan, produksi, layanan purna jual yang disebut rantai nilai.perusahaan yang terpisah dapat melaksanakan setiap kegiatan dalam rantai nilai atau satu perusahaan dapat melakukan beberapa. 4etika sebuah perusahaan terlibat dalam lebih dari satu akti!itas di seluruh rantai nilai, itu terintegrasi secara !ertikal.integrasi !ertikal adalah sangat umum. /eberapa perusahaan mengontrol semua kegiatan dalam rantai nilai dari memproduksi baku dasar bahan sampai ke distribusi akhir barang jadi dan penyediaan purna jual layanan. perusahaan lain yang konten untuk mengintegrasikan pada skala yang lebih kecil dengan membeli banyak dari bagian"bagian dan bahan"bahan yang masuk ke produk jadi mereka. Sebuah keputusan untuk melaksanakan salah satu kegiatan dalam rantai nilai internal, bukan untuk membeli eksternal dari pemasok, disebut membuat atau membeli keputusan. -ukup sering keputusan ini melibatkan apakah akan membeli bagian tertentu atau untuk membuatnya internal. embuat atau membeli keputusan juga melibatkan keputusan tentang apakah untuk melakukan outsourcing tugas"tugas pembangunan, layanan purna jual, atau kegiatan lainnya. 17
Eam#le MANAAT 4 MEMBUAT !EEHATAN !ER0A ATAU MEMBELI -
Dengan premi asuransi kesehatan naik lebih dari 1) O per tahun , perusahaan telah mencari cara untuk mengurangi biaya penyediaan pelayanan kesehatan kepada karyawan mereka . /eberapa perusahaan memiliki mengadopsi pendekatan kon!ensional memberikan pelayanan kesehatan di rumah . uad 9 'raphics , sebuah perusahaan percetakan dengan 18.))) karyawan , mempekerjakan dokter dan perawat untuk memberikan utamanya sendiri perawatan kesehatan di tempat . Dengan F membuat F perawatan kesehatan sendiri untuk karyawan daripada F membeli F melalui pembelian asuransi , perusahaan mengklaim bahwa biaya perawatan kesehatan telah meningkat hanya > O per tahun dan bahwa pengeluaran mereka pada perawatan kesehatan saat ini 1A O kurang dari rata"rata industri .
2.+.1
As#ek trateg$s 'ar$ !e#utusan Mem&uat atau Mem&el$
5ntegrasi !ertikal memberikan keuntungan tertentu . Sebuah perusahaan yang terintegrasi kurang bergantung pemasok dan mungkin dapat memastikan aliran halus dari bagian dan bahan untuk produksi dari sebuah perusahaan tidak terintegrasi . Sebagai contoh, sebuah serangan terhadap pemasok bagian utama dapat mengganggu operasi perusahaan tidak terintegrasi selama berbulan"bulan , sedangkan sebuah perusahaan terpadu yang memproduksi komponen sendiri mungkin bisa untuk melanjutkan operasi . ;uga , beberapa perusahaan merasa bahwa mereka dapat mengontrol kualitas yang lebih baik dengan memproduksi mereka bagian sendiri dan bahan , bukan dengan mengandalkan standar kontrol kualitas luar pemasok. Selain itu, perusahaan yang terintegrasi menyadari keuntungan dari suku cadang dan bahan bahwa itu F membuat F daripada F beli , F serta keuntungan dari operasi reguler . 2.+.2
*"nt"h Make "r Bu%
anajemen sering dihadapkan pada persoalan yang berkaitan erat dengan penggunaan bahan produksi, misal untuk perusahaan perakitan adalah masalah penggunaan suku cadang, apakah perusahaan akan membuat sendiri karena memang perusahaan mempunyai fasilitas untuk membuat suku cadang tersebut atau membelinya dari perusahaan lain. ;ika fasilitas perusahaan untuk suku cadang tersebut telah mencapai kapasitas penuh, maka untuk memenuhi kebutuhan proses produksi karena meningkatnya !olume penjualan perusahaan sudah tidak memungkinkan, maka tidak mengherankan kalau perusahaan terpaksa 18
memenuhinya dengan cara membeli dari perusahaan lain. kan tetapi dalam hal kapasitas perusahaan masih memenuhi untuk memproses meningkatnya !olume penjualan, maka keputusan untuk membeli suku cadang dari luar harus mempertimbangkan biaya differensial dan kemungkinan fasilitas perusahaan yang menganggur. nalisis differensial mampu memecahkan masalah ini
sebagai contoh lihat kasus dibawah ini : Perusahaan sepeda bermaksud akan menambah produk lini berupa penjualan sepeda gunung. Intuk sepeda gunung ini, perusahaan mempertimbangkan apakah nantinya sepeda gunung dibuat sendiri atau dibeli dari perusahaan lain. dapun data data kedua alternati!e seperti dibawah ini untuk jumlah produksi sebanyak =,))) unit
!eterangan
Per Un$t
56777 un$t
Direct aterials
<>
< 8=,)))
Direct Jabor
8 62,)))
Nariable 7!erhead
1 =,)))
Super!isor salary
6 28,)))
Depreciation of special
2 1>,)))
eQuip llocate general o!erhead
? 8),)))
/uy from others company T"tal *"st
1% +7
1?2,))) 8 3276777
Dari data biaya diatas untuk menentukan apakah perusahaan membeli dari perusahaan lain atau membuat sendiri dengan mengelompokan yang termasuk biaya rele!an : 19
T"tal Rele)ant *"st 56777 un$t !eterangan Direct aterials Direct Jabor Nariable 7!erhead Super!isor salary Depreciation of special eQuip
Make < 8=,))) 62,))) =,))) 28,)))
Bu%
$(ot +ele!ant& llocate general o!erhead $(ot +ele!ant& /uy from others company T"tal *"st D$((erent
< 1?2,))) 8 1126777 8 1,26777 8 +76777
Dari perbandingan table diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa jika perusahaan akan membuat sendiri sepeda tersebut maka biaya yang akan di keluarkan sebesar <112.))) sedangkan jika perusahaan membeli sepeda tersebut dari perusahaan lain akan memakan biaya sebesar <1?2.))). Dari data diatas terlihat perusahaan akan menghemat biaya sebesar <8).))) apabila perusahaan membuat sendiri sepeda tersebut. 2.,
9##"rtun$t% *"st
Sebagai ilustrasi, asumsikan bahwa perusahaan sepeda memperoleh keuntungan dari produk baru atas penjualan sepeda gunung ebesar >).))) per tahun. Dengan kondisi tersebut, perusahaan akan lebih baik untuk menerima pemasok enawarkan dan untuk menggunakan ruang yang tersedia untuk menghasilkan lini produk baru $sepeda gunung& :
!eterangan otal nnual cost 7pertunity cost
Make < 112,)))
3
segment
margin 20
Bu% < 1?2,)))
7n a potential new product line T"tal *"st D$((erent
>),))) 8 1:26777
8 1,26777 8 276777
/iaya peluang tidak dicatat dalam buku besar organisasi karena mereka lakukan tidak mewakili pengeluaran dolar yang sebenarnya.Sebaliknya, mereka mewakili manfaat ekonomi yang dikorbankan sebagai hasil dari membuat beberapa tindakan. 2.;
Pesanan !husus
Para manajer seringkali harus menentukan apakah pesanan khusus harus diterima, dan apabila diterima berapa harga yang harus dikenakan. Pesanan khusus merupakan pesanan yang bukan merupakan bagian dari kegiatan bisnis utama perusahaan. Sebagai ilustrasi, ountain'oat -ycles menerima permintaan dari Seattle Police Department untuk memproduksi 1)) buah sepeda gunung modifikasi khusus dengan harga <1A% per unit. Sepeda tersebut akan digunakan untuk kegiatan patroli di sekitar perumahan penduduk. ountain'oat -yclesakan memodifikasi model sepeda jenis -ity -ruiser untuk memenuhi spesifikasi yang diminta oleh polisi tersebut. #arga jual normal dari jenis sepeda -ity -ruiser adalah <28%, dan biaya produksi per unitnya sebagai berikut :
/iaya !ariabel adalah <>9unit. Pesanan khusus tersebut tidak akan mengubah total biaya tetap. odifikasi yang dipesan akan membutuhkan biaya !ariabel tambahan sebesar <1A. Perusahaan juga harus membayar studio desain grafis sebesar <12)) untuk mendesain logo Seattle Police Department dan lambang 3 lambang lainnya di sepeda yang dipesan. Pesanan tersebut tidak berefek ke penjualan lainnya perusahaan. anajer produksi mengatakan bahwa dia bisa menangani pesanan khusus tersebut tanpa mengganggu kegiatan produksi yang lainnya.
21
/iaya rele!an yang mempengaruhi pesanan tersebut hanyalah biaya tambahan dan keuntungan. Japoran laba rugi tambahan dapat dihitung sebagai berikut:
/iasanya, pesanan khusus akan menguntungkan selama pendapatan tambahan dari pesanan khusus tersebut melebihi biaya tambahannya. 2.:
Peman(aatan um&er Da%a %ang Ter&atas
Para manajer sering menghadapi masalah bagaimana pemanfaatan sumber daya yang terbatas. -ontohnya sebuah swalayan, mempunyai jumlah lantai yang terbatas sehingga tidak semua stok produk akan tersedia. Sebuah pabrik mempunyai jam mesin dan jam tenaga kerja yang terbatas. 4etika sumber daya yang terbatas menghalangi perusahaan untuk memenuhi permintaan, perusahaan tersebut bisa dikatakan mempunyai kendala. 2.:.1
!"ntr$&us$ 'alam hu&ungann%a 'engan sum&er 'a%a %ang ter&atas
Intuk memaksimalkan total marjin kontribusi, perusahaan tidak harus mempromosikan produk 3 produk yang mempunyai unit marjin kontribusi tertinggi. otal marjin kontribusi akan bisa dimaksimalkan dengan menerima produk 3 produk yang yang memberikan total unit marjin kontribusi tertinggi dari sumber daya yang terbatas. Sebagai contoh, ountain'oat -ycles membuat keranjang sepeda yang mempunyai dua model, yaitu model touring dan model sepeda gunung. /iaya dan pendapatan dari dua jenis keranjang sepeda tersebut adalah sebagai berikut: 22
odel ountain Pannier terlihat lebih menguntungkan karena mempunyai <1? per unit marjin kontribusi dan >)O rasio marjin kontribusi diabndingkabn model ouring Pannier. api, tidak semua mesin dan tenaga kerja di pabrik tersebut bekerja dengan kapasitas maksimum. eskipun setiap mesin mempunyai kapasitas yang berbeda, beberapa mesin pasti akan beroperasi kurang dari 1))O dari kapasitasnya.
odel ouring Pannier harus ditekan produksi nya karena memberikan marjin kontribusi yang lebih besar ke sumber daya yang terbatas.
23
Dari sata diatas, diketahui penambahan marjin kontribusi sebsar <8?) untuk ountain Pannier odel dan
Mengel"la !en'ala
4euntungan dapat ditingkatkan dengan mengelola secara efektif kedala organisasi. Salah satu aspek dari pengelolaan kendala adalah untuk memutuskan cara terbaik untuk memanfaatkan kendala tersebut. Seperti dibahas diatas, jika kendala adalah hambatan dalam proses produksi, manajer harus memilih bauran produk yang dapat memaksimalkan total margin kontribusi. Selain itu, manajer harus mengambil peran aktif dalam mengelola kendala itu sendiri. anajemen harus focus pada upaya peningkatam efisiensi operasi bottleneck dan meningkatkan kapasitasnya. Ipaya tersebut langsung meningkatkan output barang jadi dan sering membayar dalam hampir peningkatan cepat dalam keuntungan. #al ini sering mungkin terjadi bagi seorang manajer untuk meningkatkan kapasitas bottleneck , yang disebut pengenduran $atau mengangkat& kendala. isalnya, operator mesin jahit
bisa diminta untuk bekerja lembur. 5ni akan menghasilkan waktu jahitan lebih tersedua dan karenanya lebih banyak barang jadi yang dapat dijual. anfaat dari pengenduran kendala yang lebih besar dan bisa dihitung dengan mudah. anajer pertama bertanya, *apa yang akan saya lakukan dengan kapasitas tambahan pada bottleneck jika kapasitas tambahan tersebut tersedia0. Dengan contoh, pesanan terisi ada untuk kedua touring dan mountain panniers, kapasitas tambahan akan digunakan untuk lebih memperoses touring panniers, karena mereka mendapatkan margin kontribusi dari <12 per menit, atau
24
lembur bagi operator cenderung lebih sedikit daripada
pada waktu lembur dalam situasi ini0 4arena kapasitas tambahan akan digunakan untuk membuat mountain panner , nilai dari kapasitan tambahan akan turun menjadi
menuntungkan memanfaatkan sumberdaya terbatas. ereka juga harus memastikan bahwa produk diproses dengan lancar menggunakan bottleneck , dengan waktu minimal yang hilang karena kerusakan dan setups. Dan mereka harus mencoba untuk menemukan cara untuk meningkatkan kapasitas bottleneck . 4apasitas bottleneck dapat secara efektif meningat dalam beberapa cara, termasuk:
•
/erkerja lembur pada bottleneck . Subkontrak beberapa pegolahan yang akan dilakukan pada bottleneck . 5n!estasi mesin tambahan di bottleneck . Penggeseran pekerja dari proses yang bukan bottleneck dengan proses bottleneck . emfokuskan perbaikan proses bisnis seperti dan Business Process
•
Reengineering pada bottleneck . engurangi unit yang rusak. Setiap unit rusak yang diproses melalui bottleneck
• • • •
dan kemudian membatalkan mengambil tempat unit barang yang bisa dijual. iga metode terakhir dari peningkatan kapasitas bottleneck yang sangat menarik, karena mereka pada dasarnya bebas dan bahkan dapat menghasilkan penghematan biaya tambahan. 2.:.3
Masalah 'ar$ &e&era#a ken'ala
25
pa yang perusahaan lakukan jika memiliki lebih dari satu potensi kendala0 Sebagai contoh, perusahaan mungkin memiliki bahan baku yang terbatas, jam tenaga kerja tersedia yang terbatas, ruang lantai yang terbatas, dan dolar iklan terbatas untuk dibelanjakan pada promosi produk. /agaimana hal itu akan menentukan kombinasi yang tepat dari produk untuk menghasilkan0 4ombbinasi yang tepat atau campuran produk dapat ditemukan dengan menggunakan metode kuanti tatif yang dikenal sebagai pemrograman linear, yang tercakup dalam metode kuantitatif dan kursus manajemen operasi. 2.5
B$a%a Pr"'uk Bersama 'an Pen'ekatan !"ntr$&us$
Dalam beberapa industry, sejumlah produk akhir yang dihasilkan dari input bahan baku tunggal. isalnya, dalam industry penyulingan minyak bumi sejumlah besar produk yang diekstrak dari minyak mentah, termasuk bensin, bahan bakar jet, minyak pemanas rumah, pelumas, aspal, dan berbahai bahan kimia organik. -ontoh lain yang disediakan oleh 4operasi Bool Santa aria dari (ew e@ico. Perusahaan membeli wol mentah dari pengembala local, memisahkan wol menjadi tiga kelas"kasar, halus dan super halus"dan kemudian pewarna wol menggunakan metode tradisional yang mengandalkan pigmen dari bahan"bahan local. Proses produksi, bersama"sama dengan biaya dan data pendaoatan, yang digambarkan dibawah ini.
26
Pada 4operasi Santa aria Bol, wol kasar, wol halus dan wol super halus yang dihasilkan dari satu input"wol mentah. Dua atau lebih produk yang dihasilkan dari input umum dikenal sebagai produk bersama. The split-off point adalah titik dalam proses manufaktur dimana produk bersama dapat diakui sebagai produk terpisah. 5ni tidak terjadi di 4operasi Santa aria sampai wol mentah telah diproses melalui proses pemisahan. 5stilah biaya gabungan digunakan untuk menggambarkan biaya yang dikeluarkan hingga titik split-off . Pada 4operasi Bol Santa aria, biaya bersa,a adalah <2)).))) biaya dari wol mentah dan <8).))) biaya memisahkan wol. Bol yang tidak dicelupkan disebut produk menengah karena tidak selesai pada titik ini.(amun demikian, tidak ada pasar unutk wol yang tidak dicelupkan"meskipyn dengan harga jauh lebih rendah dari selesai, wol dicelup.
27
2.5.1
Perangka# Al"kas$
/iaya bersama adalah biaya umum yang dikeluarkan untuk secara bersamaan menghasilkan bebagai produk akhir. /iaya"biaya bersama secara tradisional dialokasikan di antara produk yang berbeda pada titik split-off . Pendekatan khas adalah untuk mengalokasikan biaya bersama sesuai dengan nilai penjualan relati!e dari produk akhir. eskipun alokasi biaya produk bersama diperlukan untuk beberapa tujuan, seperti penilaian persediaan neraca, alokasi semacam ini sangat menyesatkan untuk pengambilan keputusan. -ontoh kasus dibawah ini :
Perusahaan sabun mengalokasikan < 1?).)))," di dalam biaya bersama. Padahal hal tersebut tidak diijinkan, karena produk tersebut berasal dari produk sisa $yang tidak terpakai&. /erikut ini adalah analisisnya :
4eputusan seperti ini dikenal sebagai keputusan untuk menjual atau memproses lebih lanjut. #al ini menguntungkan untuk melanjutkan pengolahan produk bersama setelah split-off point , asalkan pendapatan dari pemrosesan tersebut melebihi biaya pengolahan tambahan yang
timbul setelah split "off " point . /iaya bersama yang telah dikeluarkan sampai split "off " point adalah cara yang tidak rele!an dalam keputusan mengenai apa yang harus dilakukan. Intuk memberikan contoh rinci dari menjual atau proses keputusan lebih lanjut, kembali ke data untuk 4operasi Bool Santa aria di Exhibit 16">. 4ita bisa menjawab beberapa pertanyaan penting menggunakan data ini. Pertama, adalah perusahaan menghasilkan uang jika berjalan seluruh proses dari awal sampai akhir0 Dengan asumsi tidak ada biaya selain yang ditampilkan dalam Exhibit 16">, perusahaan ini memang membuat uang sebagai berikut:
28
(amun, meskipun perusahaan membuat uang secara keseluruhan, mungkin akan kehilangan uang pada satu atau lebih dari produk. ;ika perusahaan membeli wol dan menjalankan proses pemisahan, itu akan mendapatkan semua tiga produk antara. idak ada yang bisa dilakukan tentang itu. (amun, masing"masing produk tersebut dapat dijual sebagai tanpa pengolahan lebih lanjut. ungkin bahwa perusahaan akan lebih baik menjual satu atau lebih produk sebelum pencelupan untuk menghindari biaya pencelupan. -ara yang tepat untuk membuat pilihan ini adalah untuk membandingkan pendapatan tambahan untuk biaya tambahan dari pengolahan lebih lanjut sebagai berikut:
29
Sebagai analisis ini menunjukkan, perusahaan akan lebih baik menjual wol kasar undyed seperti daripada memprosesnya lebih lanjut. Dua produk lainnya harus diproses lebih lanjut dan dicelup sebelum menjual mereka. Perhatikan bahwa biaya bersama wol $< 2)).)))& dan dari proses pemisahan wol $< 8).)))& memainkan peran dalam keputusan apakah akan menjual atau memproses lebih lanjut produk antara. /iaya"biaya bersama rele!an dalam keputusan apakah akan membeli wol dan untuk menjalankan proses pemisahan wol, tetapi mereka tidak rele!an dalam keputusan tentang apa yang harus dilakukan dengan produk antara setelah mereka telah dipisahkan.
30
BAB III !EIMPULAN DAN ARAN
3.1
!es$m#ulan
Dalam suatu pengambilan keputusan, banyak hal yang harus dipertimbangkan oleh manajemen. (amun tidak semua hal harus dipertimbangkan dalam sebuah pengambilan keputusan. ujuan utama pemisahan biaya antara biaya rele!an dan tidak rele!an adalah untuk menunjukkan kepada manajemen bahwa tidak semua biaya patut dipertimbangkan sebagai dasar pengambilan keputusan. /iaya rele!an adalah biaya yang harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan. /iaya yang rele!an untuk satu keputusan, belum tentu rele!an untuk keputusan yang lain, walaupun obyeknya sama, misalnya penggantian mesin. Setelah itu, akan ada dua hal yang harus kita perhatikan dalam pengambilan keputusan biaya rele!an, yaitu Pengambilan keputusan tersebut hanya untuk jangka pendek dan pendekatannya adalah pendekatan total, bukan per satuan. aka dapat kami tangkap bahwa bentuk pengambilan keputusan yang akan kita bahas adalah enerima atau menolak pesanan khusus dan membeli atau membuat sendiri suatu produk dan untuk mengambil keputusan tersebut, langkah"langkah yang kita harus lakukan adalah memisahkan biaya !ariabel dan biaya tetap dan menentukan biaya mana yang termasuk biaya rele!an dan tidak rele!an.
3.2
aran
Saran dari kelompok kami adalah sebelum melakukan proses produksi, alangkah baiknya perusahaan melakukan analisis terhadap biaya"biaya apa saja yang muncul dan kemungkinan
31
