MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT SYSTEM (BPIS)
TUGAS
sebagai salah satu syarat untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajamen Proyek di Program Studi Teknik Informatika Jurusan Teknologi Informasi
Oleh: ANGGA SETIYAWAN
NIM. 1541183029
ALDO FEBRIAN Y.M
NIM. 1541183009
PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA JURUSAN TEKNOLOGI INFORMASI POLITEKNIK NEGERI MALANG 2017
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT SYSTEM (BPIS)
TUGAS
sebagai salah satu syarat untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajamen Proyek di Program Studi Teknik Informatika Jurusan Teknologi Informasi
Oleh: ANGGA SETIYAWAN
NIM. 1541183029
ALDO FEBRIAN Y.M
NIM. 1541183009
PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA JURUSAN TEKNOLOGI INFORMASI POLITEKNIK NEGERI MALANG 2017
1. Permasalahan Sistem informasi merupakan sebuah media komunikasi yang sangat dibutuhkan saat ini. Terlebih lagi jika suatu perusahaan tersebut adalah perusahaan besar. Tentunya sebuah perusahaan menginginkan agar karyawannya memiliki produktivitas yang tinggi dengan hasil pekerjaan maksimal, untuk itu dibutuhkan sarana pendukung yang dapat membantu karyawan dalam melaksanakan tugastugasnya. Salah satu solusi yang ditawarkan adalah dengan membangun Sistem Informasi Business Process Improvement System (BPIS), sehingga akan lebih mudah dalam melakukan evaluasi kinerja di dalam satu perusahaan. Business Process Improvement adalah kerangka sistematis yang dibangun untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi kemajuan dalam pelaksanaan proses bisnisnya. BPI akan memberikan suatu system yang akan membantu dalam proses penyederhanaan (streamlining) proses-proses bisnis, dengan memberi jaminan bahwa pelanggan internal dan eksternal dari organisasi akan mendapatkan output yang jauh lebih baik. BPIS merupakan program baru yang diadakan oleh Kantor Pos Malang, pada setiap bulannya akan ada evaluasi dan terpampang pada Glass Wall Kantor Pos Malang, pada awalnya BPIS ini menggunakan Microsoft Excel dalam melakukan input evaluasi sehingga rentan akan kehilangan rumus matematis yang terhapus oleh pengguna dan kesalahan file system sehingga file excel tersebut rusak dan gagal untuk di buka.
2. Deskripsi Produk
Mencetak data sumber daya manusia Laporan pencapaian dan target dari komplain pelanggan Rasio keuangan perusahaan Rasio peningkatan jasa perusahaan
3. Faktor Penentu keberhasilan
Dukungan dari pihak manajemen IT Dukungan dari Tim Proyek Dokumentasi proyek yang baik & Lengkap Fasilitas penunjang yang lengkap
4. Keuntungan yang diharapkan Dari sisi perusahaan : Lebih mudah dalam pembuatan laporan SDM Lebih mudah dalam pencarian SDM Mempermudah proses monitoring dalam pendapatan perusahaan Mempermudah proses monitoring komplain masuk
5. Teknologi yang digunakan Komputer Server Komputer Client Sistem Operasi Windows 7 Database menggunakan MySQL Software Development Notepad ++ CSS Bootstrap
6. Deskripsi Proyek 6.1. Tujuan Sebagai penganalisa baik terhadap SDM, Biaya, Maupun Kesalahan dalam pelayanan. Mendapatkan informasi yang real-time pelaporan data pada akhir bulan. Menggunakan UI yang mudah untuk dioperasikan oleh divisi yang ada. Mudah dalam pencetakan laporan bulanan sehingga efisien terhadap waktu.
6.2. Hasil yang diinginkan Mencetak data sumber daya manusia Laporan pencapaian dan target dari komplain pelanggan Rasio keuangan perusahaan Rasio peningkatan jasa perusahaan
6.3. Jadwal
Proyek yang dikerjakan selama kurun waktu kurang lebih 3 bulan meliputi : •
Pekerjaan pembangunan (pembuatan sistem ) dan segala kegiatan pendukung
•
Perawatan selama kurun waktu tertentu Pertemuan (meeting awal, meeting regular tim proyek, dan meeting penutupan)
6.4. Estimasi dan Perkiraan Biaya Biaya yang dibutuhkan untuk membangun sistem ini adalah RP.
38.000.000,- (tiga puluh delapan juta rupiah).
6.5. Estimasi dan Sumber Daya yang diperlukan
Sumber daya secara global terdiri atas :
•
Sumber daya manusia : 8 orang tim proyek (1 orang bisa merngkap
pekerjaan lain diwaktu yang lain) + 1 orang manajer proyek. •
Material / alat : infrastruktur pendukung proyek.
•
Komputer server dan komputer client sudah tersedia
(tidak termasuk
dalam anggaran biaya)
6.6. Estimasi dan Sumber Daya yang diperlukan
Sumber daya secara global terdiri atas : •
Sumber daya manusia : 8 orang tim proyek (1 orang bisa merngkap pekerjaan lain diwaktu yang lain) + 1 orang manajer proyek.
•
Material / alat : infrastruktur pendukung proyek.
•
Komputer server dan komputer client sudah tersedia (tidak termasuk dalam anggaran biaya)
7. Perencanaan Aktifitas Secara Global Berikut ini adalah aktivitas – aktivitas yang akan dikerjakan untuk memenuhi fase inisiasi dan fase perencanaan. Aktivitas yang dimaksud disini adalah aktivitas.
nomor
Deskripsi aktivitas
Jumlah hari
Estimasi biaya
1
Analisis sistem
5 hari
2 juta
2
Desain
/ 10 hari
3 juta
sistem
aplikasi 3
Programming
30 hari
8 juta
4
Testing Program
11 hari
2,5 juta
5
Instalasi program
12 hari
1,5 juta
6
Training user
10 hari
2 juta
7
Dokumentasi
114 hari
7 juta
8
Pemeliharaan
15 hari
2 juta
9
Tambahan kerja +
15 hari
10 juta
Meeting + lain2 Total 8.
38 uta
Batasan
Berikut ini adalah batasan – batasan proyek secara umum : Tidak membahas tentang pembelian buku atau penjualan buku. Tidak membahas tentang pembuatan laporan.
•
•
9. Asumsi
Berikut ini adalah asumsi – asumsi proyek secara umum : •
Procurement atau pengadaan sudah tidak ada masalah, sumber daya non personil sudah tersedia dan sesuai dengan spesifikasi proyek.
•
Human resource atau sumber daya manusia sudah tersedia sesuai dengan spesifikasi proyek yang akan dikerjakan.
•
Anggota tim proyek adalah SDM profesional yang disewa untuk keperluan proyek.
•
Manajer proyek adalah personil dari dalam sisi perpustakaan itu sendiri.
•
Struktur organisasi sudah ditetapkan. Pemilik proyek dan manajer proyek sudah ditunjuk / ditetapkan beserta anggota tim proyek.
Rancangan Anggaran Biaya A. Jadwal
Task Name
Duration
Start
Finish
Predecessors
1. Tahap Awal
1 day
Tue 11/21/17 Tue 11/21/17
Diskusi tentang projek yang akan dikerjakan dengan 1 day manajement projek
Tue 11/21/17 Tue 11/21/17
Tahap Analisis Sistem
8 days
Wed 11/22/17 Mon 12/4/17
Menganalisis tentang proyek
5 days
Wed 11/22/17 Tue 11/28/17
2
Membuat Flowchart
2 days
Wed 11/29/17 Thu 11/30/17
4
Membuat DFD
2 days
Wed 11/29/17 Thu 11/30/17
4
Membuat ERD
2 days
Wed 11/29/17 Thu 11/30/17
4
Membuat BPMN
3 days
Wed 11/29/17 Mon 12/4/17
4
Tahap Desain Sistem
10 days
Mon 12/4/17 Fri 12/15/17
Membuat tampilan (interface)
2 days
Mon 12/4/17
Tue 12/5/17
5,6,7
Membuat menu aplikasi yang dibutuhkan
3 days
Wed 12/6/17
Fri 12/8/17
10
Mendokumentasikan desain 5 days aplikasi yang dibuat
Mon 12/11/17 Fri 12/15/17
Tahap Programming
30 days
Mon 12/18/17 Fri 1/26/18
Membuat database sistem informasi perpustakaan
1 wk
Mon 12/18/17 Fri 12/22/17
12
Membuat desain aplikasi pada program
2 wks
Mon 12/25/17 Fri 1/5/18
14
Mon 1/8/18
Tue 1/9/18
15
6 wks
Mon 12/18/17 Fri 1/26/18
12
11 days
Wed 1/10/18 Wed 1/24/18
3 days
Wed 1/10/18
Fri 1/12/18
16
Melakukan evaluasi berdasarkan hasil uji coba
4 days
Mon 1/15/18
Thu 1/18/18
19
Membenarkan apabila terdapat error pada sistem
4 days
Fri 1/19/18
Wed 1/24/18
20
Dokumentasi testing program
2 wks
Wed 1/10/18
Tue 1/23/18
16
Tahap Instalasi Program
12 days
Thu 1/25/18
Fri 2/9/18
1 day
Thu 1/25/18
Thu 1/25/18
Membuat menu-menu yang dibutuhkan berdasarkan 0.4 wks fungsinya Dokumentasi program
Tahap Testing Program Melakukan uji coba sistem
Melakukan instalasi server
11
21
(Xampp) Melakukan instalasi aplikasi 1 day pada komputer user
Tahap Training User
Fri 1/26/18
Fri 1/26/18
24
10 days
Mon 1/29/18 Fri 2/9/18
Melakukan training kepada pengguna
2 wks
Mon 1/29/18
Fri 2/9/18
25
Dokumentasi training aplikasi
2 wks
Mon 1/29/18
Fri 2/9/18
25
Tahap Dokumentasi
114 days
Wed 11/22/17 Tue 5/1/18
Dokumentasi analisis sistem 67 days
Wed 11/22/17 Fri 2/23/18
2
Dokumentasi desain sistem 67 days
Wed 11/22/17 Fri 2/23/18
2
Dokuementasi programming 67 days
Wed 11/22/17 Fri 2/23/18
2
Dokumentasi testing program
67 days
Wed 11/22/17 Fri 2/23/18
2
Dokumentasi administrasi proyek
67 days
Wed 11/22/17 Fri 2/23/18
2
Membuat manual book
67 days
Mon 1/29/18
Tue 5/1/18
25
15 days
Tue 5/2/18
Mon 5/22/18
3 wks
Wed 5/2/18
Tue 5/22/18
Tahap Pemeliharaan pemeliharaan aplikasi
35
B. RAB (Rancangan Anggaran Biaya) Biaya / hari Tahap Awal Diskusi tentang projek yang akan dikerjakan dengan manajement projek Tahap Analisis Sistem
1 day
Karyawan 1
Total Biaya 30000
1 day 30000
5 days
1 5
560000
Menganalisis tentang proyek
5 days
40000
1
200000
Membuat Flowchart
2 days
40000
1
80000
Membuat DFD
2 days
40000
1
80000
Membuat ERD
2 days
40000
1
80000
Membuat BPMN
3 days
40000
1
120000
3
335000
40000
1
80000
35000
1
105000
30000
1
150000
6
5180000
40000
1
280000
40000
2
1120000
40000
3
2520000
30000
1
1260000
2
875000
25000
1
75000
25000
1
100000
35000
2
280000
30000
1
420000
1
50000
20000
1
20000
30000
1
30000
3
1400000
Tahap Desain Sistem Membuat tampilan (interface)
10 days 2 days
Membuat menu aplikasi yang dibutuhkan
3 days
Mendokumentasikan desain aplikasi yang dibuat
5 days
Tahap Programming
30 days
Membuat database sistem informasi perpustakaan
1 wk
Membuat desain aplikasi pada program
2 wks
Membuat menu-menu yang dibutuhkan berdasarkan fungsinya
3 wks
Dokumentasi program
Tahap Testing Program Melakukan uji coba sistem
6 wks
11 days 3 days
Melakukan evaluasi berdasarkan hasil uji coba
4 days
Membenarkan apabila terdapat error pada sistem
4 days
Dokumentasi testing program
2 wks
Tahap Instalasi Program Melakukan instalasi server (Xampp) Melakukan instalasi aplikasi pada komputer user
Tahap Training User
12 days 1 day 1 day
14 days
Melakukan training kepada pengguna Dokumentasi training aplikasi
2 wks 2 wks
Tahap Dokumentasi
114 days
Dokumentasi Analisis dan desain sistem
10 days
35000
2
980000
30000
1
420000
6
4800000
30000
1
300000
Dokuementasi programming
42 days
30000
1
1260000
Dokumentasi training
14 days
30000
1
280000
Dokumentasi administrasi proyek
67 days
40000
1
2680000
Membuat manual book
7 days
40000
1
280000
1
375000
1
375000
Tahap Pemeliharaan
15 days
pemeliharaan aplikasi
15 days
25000
MANAJEMEN KOMUNIKASI
A. Perencanaan Komunikasi
Perencanaan komunikasi menjabarkan kebutuhan komunikasi regular antar anggota tim yang terlibat dalam pengerjaan proyek Pembangunan Sistem Informasi Perputakaan. Komunikasi tidak harus dilakukan secara formal saja, komunikasi bisa dilakukan secara terbuka dan informal untuk memfasilitasi transfer pengetahuan antar semua pihak yang terlibat atau berkepentingan. Untuk perencanaan komunikasi yag bersifat formal akan dicantumkan pada lampiran ‘’A: Perencanaan komunikasi dianggap penting untuk memastikan adanya informasi yang tepat, keterlibatan, dukungan, dan manajemen proyek yang efektif.
B. Persiapan Pertemuan (Meeting)
Mendistribusikan agenda meeting, selambat-lambatnya sehari sebelumnya. Pembahasan topik berdasarkan urutan kepentingan, dimulai dengan topik yang mudah dan setiap topik diberikan setiap waktu.
Mendistribusikan materi meeting, agenda, serta informasi lokasi dan waktu.
Setiap anggota tim proyek bertanggung jawab untuk melakukan persiapan, hadir, dan berpartisipasi aktif dalam meeting.
Pemimpin meeting dan fasilitator memastikan meeting dapat berjalan dengan lancar pada jalurnya dan efektif, sehingga tujuan meeting dapat tercapai.
Pemimpin meeting akan menuntuk seorang notulen untuk membuat dokumentasi meeting dan mendistribusikannya dengan tepat.
Meeting paling sedikit membahas topik antara lain : proyek yang akan dikerjakan, aktivitas yang akan segera dilakukan, dan pembahasan control perubahan.
MANAJEMEN PERUBAHAN
A. Prosedur Kontrol Perubahan (Changes Control Procedure)
Setiap modifikasi yang telah disetujui, ataupun perubahan pada jadwal dan biaya proyek harus mengacu pada prosedur .
Pengajuan perubahan dapat berasal dari anggota tim apabila diperlukan, terutama dalam perubahan jadwal dan ruang ingkup kerja.
Persetujuan form permintaan perubahan menunjukkan persetujuan terhadap perubahan jadwal dan juga ruang lingkup kerja.
B. Pengajuan Perubahan
Suatu
perubahan dapat diajukan kemanajer proyek melalui komunikasi
formal (meeting regular) ataupun non-formal (melalui bentuk komunikasi lainnya).
Mengisi form permintaan perubahan . untuk diajukan sebagai usulan perubahan.
C. Monitor Perubahan
Apabila form permintaan perubhan telah disetujui, pekerjaan dapat dimulai.
Manajer proyek akan mengubah jadwal proyek atau rencana kerja untuk mengakomodasi perubahan yang telah disetuji dan mempresentasikan dalam meeting kemajuan proyek untuk disetujui.
Kemajuan dalam control perubahan akan dilaporkan dalam meeting proyek. Project Manager harus menandatangani form permintaan perubahan apabila perubahan telah diselesaikan.
PERENCANAAN KOMUNIKASI 1. PERTEMUAN ( ME E TI NG ) JENIS PERTEMUA N Manajemen
Pertemuan Pembukaan
AGENDA
-
Membahs a rencana kerja dengan mengacu kepada Perencana an Managem en Proyek Pertemuan Tim - Membaha s / review Proyek status dan kemajuan proyek dengan mengacu ke Perencana an Manajem
WAKTU
PENANGGUN G JAWAB
PARTISIPAS I
KELUARA N
MASUKAN
Sekali, saat wawancar a proyek pertama kali
Manajer Proyek
Seluruh anggota tim proyek
1. Perencanaan Manajemen Proyek
-
Catatan Pertemua n (Mom) & Rencana Kerja
Regular
Manager Proyek
Seluruh anggota tim proyek
1. Perencanaan Manajemen Proyek 2. Laporan Kemajuan Kerja & Kelengkapann ya: Form / catatan Permintaan Perubahan
-
Mom & Rencana Kerja Laporan Kemajuan Kerja yang disetujui
-
-
-
-
Pertemuan Penutupan
-
-
en Proyek Membaha s rencana kerja berikutny a dengan mengacu kepada Perencana an Manajem en Proyek Memanta u & mengontr ol perubaha n yang terjadi Mereview Rencana Kerja yang telah dilakukan Tranfer pengetahu an Membahs a serah terima
Sekali menjelang penutupan proyek
Manajer Proyek
Seluruh anggota tim proyek
1. Rencana Kerja 2. Laporan Kemajuan Kerja
-
Mom & Rencana Kerja yang diperbarui
proyek
2. PELAPORAN (REPORT )
JENIS PELAPORAN Laporan Kemajuan Proyek (Project Progress Report)
ITEM
-
-
Status Acara / Agenda Pertemuan (Meeting Agenda Status)
-
-
WAKTU
PENANGGUNG JAWAB
Manajer Proyek Mingguan, Status setiap hari Work senin (bila Progress Detail / libur, maka Achievmen digeser ke t hari Deliverable berikutnya) &Milestone Daftar permintaan Perubahan Mingguan, Manajer Proyek Undangan dikirim Pertemuan minimal Usulan hari Acara / satu Agenda sebelum Pekerjaan Pertemuan yang belum tim proyek diselesaika n dan
DISTRIBUSI
Seluruh anggota proyek
tim
MASUKAN
-
-
Seluruh anggota proyek
tim
-
Tim Rapat Form Permintaa n Perubahan Daftar Permintaa n Perubahan
KELUARAN
Laporan Kemajuan Proyek (Project Progress Report)
Tim Rapat Status Acara Form / Pertemuan (Meeting Catatan Permintaa Agenda Status) n Perubahan
-
Catatan Pertemuan (Minutes Meeting)
of
-
Permintaan Perubahan Laporan status aktivitas Setiap Agenda Isu yang pertemuan (regular, dibahas ad-hoc) Rencana Kerja, tanggal target
Manajer Proyek & Tim
Pihak-pihak terkait & peserta pertemuan /rapat
: Kelompok 8
Catatan Rapat (MoM) & Rencana Kerja
Disetujui Oleh
Dibuat Oleh
Nama
Pertemuan / Rapat
Nama
: Abdul Muhsyi, S.Kom., M.Kom
Jabatan : Manajer Proyek
Jabatan : Pemilik Proyek
Tanggal : 08 Desember 2017
Tanggal : 08 Desember 2017
PEDOMAN HASIL KERJA (WORK RESULT GUIDELINE) Nama Proyek
: Sistem Informasi Business Process Improvement System (BPIS)
Manajer Proyek
: Kelompok 8
Bidang
: Teknologi Informasi
Dibuat Oleh
: Kelompok 8
Tanggal
: 15 – 12 – 2017
A. Tahap Awal Diskusi tentang projek yang akan dikerjakan dengan manajement projek Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Data Flow Diagaram (DFD) levelled Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran Catatan Tambahan :
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
B. Tahap Analisis Sistem Menganalisis Tentang Proyek Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Membuat Flowchart Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Membuat DFD (Data Flow Diagram) Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya
Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Membuat ERD (Entity Relationship Diagram) Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Membuat BPMN Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
C. Tahap Desain Sistem Membuat Tampilan (Interface) Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal
Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Membuat Menu Aplikasi yang Dibutuhkan Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Mendokumentasi Desain Aplikasi yang Dibuat Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran Catatan Tambahan :
D. Tahap Programing
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Membuat Database Sistem Informasi Perpustakaan Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Membuat atau Mengimplementasikan Desain Aplikasi Pada Program Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Membuat Menu-menu yang Dibutuhkan Berdasarkan Fungsinya Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Dokumentasi Program Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
E. Tahap Testing Program Melakukan Uji Coba Sistem Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Melakukan Evaluasi Berdasarkan Hasil Uji Coba Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal
Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Dokumentasi Testing Program Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
F. Tahap Instalasi Program Melakukan Instalasi Server (Xampp) Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran Catatan Tambahan :
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Melakukan Instalasi Aplikasi Pada Komputer User Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
G. Tahap Training User Melakukan Training Kepada Pengguna Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Dokumentasi Training Aplikasi Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya
Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
H. Tahap Dokumentasi Dokumentasi Analisis Sistem Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Dokumentasi Desain Sistem Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Catatan Tambahan :
Dokumentasi Programming Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal
Melibihi Anggaran
Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Dokumentasi Testing Program Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
Dokumentasi Administrasi Proyek Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran Catatan Tambahan :
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Membuat Manual Book Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
Catatan Tambahan :
I.
Tahap Pemeliharaan Pemeliharaan
Sesuai dengan scope & jadwal Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal Tidak sesuai dengan scope & jadwal Alasan, jika tidak sesuai : Pengadaan Biaya Sesuai Anggaran Catatan Tambahan :
Dibawah Anggaran
Melibihi Anggaran
