Nama
: Rudy Choirudin
NPM
: 14110070
Kelas
:A
Mata Kuliah
: Metodologi Penelitian
Hari, Tanggal : Kamis, 17 Januari 2018 Dosen
: Dr. Ir. H. Miftahul Huda, MM
Soal
1) Jelaskan apa yang dimaksud dengan tender (pelelangan) di dalam proyek konstruksi. Ada berapa macam tender untuk pengadaan proyek pemerintah dan uraikan masing-masing tahapan jenis tender tersebut ? 2) Kontrak konstruksi adalah hubungan kerja kontaktual antara pihak-pihak yang terlibat di dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Sebutkan macam-macam kontrak proyek konstruksi dan pasal-pasal apa saja yang harus dipenuhi di dalam kontrak tersebut. 3) Manajemen stakeholders (pemangku kepentingan) proyek k onstruksi merupakan salah satu model manajemen yang direkomendasikan oleh Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Jelaskan dan uraikan secara detail apa yang disebut dengan manajemen pemangku kepentingan di dalam Menajemen Proyek Konstruksi. 4) Anda diminta untuk mereview satu jurnal tugas proposal pe nelitian yang anda pakai dalam pustaka mulai dari judul makalah sampai dengan d engan daftar pustaka. Uraikan secara detail jurnal yang anda pakai referensi mulai dari : judul, abstrak, pendahuluan, metode penelitian, hasil pembahasan, kesimpulan dan daftar pustaka. 5) Ada berapa macam cara mengalihkan risiko proyek. Jelaskan satu persatu dan berikan contoh.
Penyelesaian
1) Pengertian Tender (Pelelangan)
Pengertian Tender (Pelelangan) adalah merupakan suatu proses pengajuan penawaran yang dilakukan oleh kontraktor yang akan dilaksanakan dilapangan sesuai dengan dokomen Tender.
Jenis-jenis pelelangan
a) Pelelangan umum. Jenis pelelangan ini, bisa diikuti oleh kontraktor yang berminat tanpa ada pembatasan. b) Pelelangan terbatas. Jenis pelelangan ini terbatas, yaitu han ya pada peserta yang diundang. Biasanya sudah terdaftar dalam daftar rekanan dan dianggap mampu memenuhi kebutuhan yang diminta. c) Pelelangan di bawah tangan atau penunjukan langsung. Jenis pelelangan ini biasanya jika dalam keadaan: Darurat, dan pelaksanaannya pun tidak bisa ditunda. Rahasia, karena mungkin menyangkut pertahanan dan keamanan negara. Khusus, karena pelaksanaannya hanya bisa dikerjakan melalui teknologi khusus. Pekerjaan berskala kecil, karena nilai tender tidak lebih dari 50 juta, untuk keperluan sendiri, risiko kecil, dan menggunakan teknologi sederhana. d) Pelelangan langsung. Jenis pelelangan ini biasanya pengguna akan memilih kontraktor dengan membanding-bandingkan minimal 3 penawaran dari para kontraktor.
a) b) c) d)
Secara garis besar tahapan proyek konstruksi dapat dibagi menjadi : Tahap perencanaan (planning) Tahap perancangan (design) Tahap pengadaan/pelelangan Tahap pelaksanaan (construction)
a) Tahap Perencanaan (Planning) Merupakan penetapan garis-garis besar rencana proyek, meliputi
Rekruitment konsultan (MK, perencana) untuk menterjemahkan kebutuhan pemilik, membuat TOR, survey, feasibility study kelayakan proyek, pemilihan desain, schematic design, program dan budget, financing. Disini merupakan tahap pengelolaan (briefing), studi, evaluasi dan program yang mencakup hal-hal teknis ekonomis, lingkungan, dll Hasil dari tahap ini adalah
Laporan survey Studi kelayakan
Program dan budget TOR (Term Of Reference) Master plan
Study Kelayakan (Feasibility Study) Tujuan dari tahap ini untuk meyakinkan Pemilik proyek bahwa proyek konstruksi yang diusulkan layak untuk dilaksanakan, baik dari aspek perencanaan dan perancangan, aspek ekonomi (biaya dan sumber pendanaan), maupun aspek lingkungannya. Kegiatan yang dilaksanakan pada tahap studi kelayakan ini adalah :
Menyusun rancangan proyek secara kasar dan mengestimasi biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut. Meramalkan manfaat yang akan diperoleh jika proyek tersebut dilaksanakan, baik manfaat langsung (manfaat ekonomis) maupun manfaat tidak langsung (fungsi sosial) Menyusun analisis kelayakan proyek, baik secara ekonomis maupun finansial. Menganalisis dampak lingkungan yang mungkin terjadi apabila proyek tersebut dilaksanakan.
Tahap Penjelasan (Briefing) Tujuan dari tahap penjelasan adalah untuk memungkinkan pemilik proyek menjelaskan fungsi proyek dan biaya yang diijinkan, sehingga konsultan perencana dapat secara tepat menafsirkan keinginan pemilik proyek dan membuat taksiran biaya yang diperlukan. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan pada tahap ini adalah :
Menyusun rencana kerja dan menunjuk para perencana dan tenaga ahli Mempertimbangkan kebutuhan pemakai, keadaan lokasi dan lapangan, merencanakan rancangan, taksiran biaya, dan persyaratan mutu. Mempersiapkan ruang lingkup kerja, jadwal waktu, taksiran biaya dan implikasinya, serta rencana pelaksanaan Mempersiapkan sketsa dengan skala tertentu yang menggambarkan denah dan batas-batas proyek.
b) Tahap Desain /Perancangan (Design)
Tahap perancangan meliputi dua sub tahap yaitu :
tahap Pra-Desain (Preliminary Design) dan tahap pengembangan Desain (Development Design) / Detail Desain (Detail Design).
Preliminary Design (Pra Rancangan) Yang mencakup kriteria desain, skematik desain, proses diagram blok plan, rencana tapak, potongan, denah, gambar situasi/site plan tata ruang, estimasi cost. Design Development (Pengembangan Rancangan) Merupakan tahap pengembangan dari pra rancangan yang sudah dibuat dan perhitungan perhitungan yang lebih detail, mencakup :
Perhitungan-perhitungan detail (struktural maupun non struktural) secara terperinci Gambar-gambar detail (gambar arsitektur, elektrikal, struktur, mekanal, dsb) Outline specification (garis besar) Estimasi cost untuk konstruksi secara terperinci
Desain akhir dan penyiapan dokumen pelaksanaan (final design & construction documen) Merupakan tahap akhir dari perencanaan dan persiapan untuk tahap pelelangan, mencakup :
Gambar-gambar detail, untuk seluruh bagian pekerjaan Detail spesifikasi Bill of quantity (daftar volume) Estimasi biaya konstruksi (secara terperinci) Syarat-syarat umum administrasi dan peraturan umum (dokumen lelang)
Tujuan dari tahap ini adalah :
Untuk melengkapi penjelasan proyek dan menentukan tata letak, rancangan, metoda konstruksi dan taksiran biaya agar mendapatkan persetujuan dari pemilik proyek dan pihak berwenang yang terlibat. Untuk mempersiapkan informasi pelaksanaan yang diperlukan, termasuk gambar rencana dan spesifikasi serta untuk melengkapi semua dokumen tender.
Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan pada tahap perancangan (design) ini adalah :
Mengembangkan ikhtisar proyek menjadi penjelasan akhir. Memeriksa masalah teknis Meminta persetujuan akhir ikhtisar dari Pemilik proyek Mempersiapkan rancangan skema (pra-desain) termasuk taksiran biayanya, rancangan terinci (detail desain), gambar kerja, spesifikasi, jadwal, daftar volume, taksiran baiaya akhir, dan program pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu.
c) Tahap Pengadaan/Pelelangan (Procurement/Tender) Tujuan dari tahap ini adalah untuk menunjuk Kontraktor sebagai pelaksanan atau sejumlah kontraktor sebagai sub-kontraktor yang melaksanakan konstruksi di lapangan. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam tahap ini adalah : Prakualifikasi Seringkali dalam tahap pelelangan diadakan beberapa prosedur agar kontraktor yang berpengalaman dan berkompeten saja yang diperbolehkan ikut serta dalam pelelangan. Prosedur ini dikenal sebagai babak prakualifikasi yang meliputi pemeriksaan sumber daya keuangan, manajerial dan fisik kontraktor yang potensial, dan pengalamannya pada proyek serupa, serta integritras perusahaan. Untuk proyek-proyek milik emerintah, Kontraktor yang memenuhi persyaratan biasanya dimasukkan ke dalam Daftar Rekanan Mampu (DRM) Dokumen Kontrak Dokumen kontrak sendiri didefinisikan sebagai dokumen legal yang menguraikan tugas dan tangjung jawab pihak-pihak yang terlibat di dalamnya. Dokumen kontrak akan ada setelah terjadi ikatan kerjasama antara dua pihak atau lebih. Sebelum hal itu terjadi terdapat proses pengadaan atau proses pelelangan dimana diperlukan Dokumen lelang atau dokumen tender.
d) Tahap Pelaksanaan (Construction) Tujuan dari tahap pelaksanaan adalah untuk mewujudkan bangunan yang dibutuhkan oleh pemilik proyek dan sudah dirancang oleh Konsuktan Perencana dalam batasan biaya dan waktu yang telah disepakati, serta dengan kualitas yang telah disyaratkan. Kegiatan yang dilakukan pada tahap ini adalah merencanakan, mengkoordinasikan, dan mengendalikan semua operasional di lapangan. Perencanaan dan pengendalian proyek secara umum meliputi :
Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan Perencanaan dan pengendalian organisasai lapangan Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material
Sedangkan koordinasi seluruh operasi di lapangan meliputi :
Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pembangunan, baik untuk bangunan sementara maupun bangunan permanen, serta semua fasilitas dan perlengkapan yang terpasanag. Mengkoordinasikan para Sub-Kontraktor Penyeliaan umum.
Pelaksanaan pekerjaan konstruksi untuk gedung berbeda dengan pekerjaan konstruksi jalan atau konstruksi bendungan, pelabuhan dsb. Pada pekerjaan konstruksi, 4 target yang harus dicapai kontraktor :
Selesai dengan mutu/kualitas paling tidak sama dengan yang ditentukan dalam spec/perencanaan Selesai dengan waktu lebih kecil atau sama dengan waktu perencanaan Selesai dengan biaya paling tidak sama dengan biaya yang direncanakan Selesai dengan tidak menimbulkan dampak lingkungan (sosial, fisik, dan administratif) Pemeriksaan lab/testing Penyerahan pertama Masa pemeliharaan Penyerahan kedua.
2) Macam-macam kontrak proyek konstruksi
Kontrak harga satuan (Unit price contract) Dalam kontrak ini, pihak kontraktor hanya menentukan harga satuan pekerjaan untuk biaya semua jenis pekerjaan yang mungkin dikeluarkan termasuk biaya overhead dan keuntungan. Biasanya, kontrak ini digunakan jika kuantitas aktual dan masing-masing item pekerjaan sulit untuk diestimasi secara akurat sebelum proyek dimulai. Pemilik dan kontraktor akan melakukan opname atau pengukuran bersama terhadap jumlah bahan yang terpasang untuk menentukan kuantitas pekerjaan yang sesungguhnya. Kelemahan dari jenis kontrak ini yaitu pemilik tidak dapat mengetahui secara pasti biaya aktual proyek hingga proyek itu selesai. Kontrak biaya plus jasa (Cost plus fee contract) Dalam kontrak ini, kontraktor akan menerima pembayaran atas pengeluarannya, ditambah dengan biaya untuk overhead dan keuntungan. Besarnya biaya overhead dan keuntungan biasanya dihitung berdasarkan presentase biaya yang akan dikeluarkan kontraktor. Yang menjadi kelemahan jenis kontrak ini hampir sama dengan jenis kontrak harga satuan dimana pemilik tidak dapat mengetahui biaya aktual proyek yang akan dilaksanakan. Biasanya kontrak jenis ini dipakai jika proyek tersebut harus diselesaikan dalam waktu yang singkat sementara rencana dan spesifikasinya belum dapat diselesaikan.
Kontrak biaya menyeluruh ( Lump sum contract) Dalam kontrak ini menyatakan bahwa kontraktor akan melaksanakan proyek sesuai dengan rancangan biaya tertentu. Apabila terjadi perubahan dalam kontrak, perlu dilakukan negosiasi antara pemilik dan kontraktor untuk menetapkan besarnya pembayaran (baik tambah maupun kurang) yang akan diberikan kepada kon traktor terhadap perubahan tersebut. Kontrak jenis ini hanya bisa diterapkan apabila ada perencanaan yang telah benar-benar selesai, dimana kontraktor sudah dapat melakukan estimasi kuantitas secara akurat. Biasanya pemilik proyek dengan jumlah anggaran yang terbatas akan memilih jenis kontrak ini karena merupakan satu-satunya jenis k ontrak yang memberi nilai pasti terhadap biaya yang akan dikeluarkan.
Pengaturan hukum Kontrak kerja proyek konstruksi
Kontrak Proyek Konstruksi termasuk perjanjian untuk melakukan pekerjaan (KUHP pasal 1601 b) Isinya diatur oleh: Pihak-pihak yang terlibat dan sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku Bentuk Kontrak Proyek Konstruksi tertulis, mengandung resiko tinggi menyangkut keselamatan umum dan tertib bangunan Kontrak dengan luar negeri formatnya sesuai kesepakatan
3) Stakeholders (Pemangku kepentingan)
Stakeholder management adalah suatu proses dan kontrol yang harus direncanakan dan menggunakan prinsip yang mendasar, hal ini bertujuan untuk mendapatkan tingkat komitmen dari para stakeholder yang akan mendukung tercapainya tujuan proyek atau bisnis. Proses yang dilalui dalam melakukan menyiapkan informasi strategi pada stakeholder management : a) Stakeholder identification : mengidentfikasi stakeholder, baik internal maupuan eksternal organisasi yang berkaitan dengan pro yek/bisnis. Dalam ini, mapping sangat diperlukan untuk mengetahui mana-mana saja yang merupakan stakeholder bagi proyek/bisnis. b) Stakeholder analysis : melakukan analisa terhadap kebutuhan, ekspektasi, otoritas yang dimiliki, serta komitmen dari para masing-masing stakeholder. c) Stakeholder matrix : memposisikan stakeholder ke bentuk matric untuk mengetahui tingkat pengaruh yang dimilikinya dan akibat yang didapat jika ekspetasi stakeholder tersebut tidak terpenuhi. Jika tingkat interest semakin tinggi maka stakehol der
tersebut harus selalu diberi informasi tentang proyek yang berjalan dan jika tingkat pengaruhnya sangat tinggi perlu dipenuhi ekspektasi yang diharapkan stakeholder. d) Stakeholder engagement : didalam engagement komunikasi dari ekspektasi yang diharapkan didiskusikan secara bersama dan membuat suatu nilai kesepatakan yang akan disetujui bersama e) Mengkomunikasikan informasi : disini komunikasi dibentuk antar stakholder tentang ekspektasi masing-masing stakeholder yang mana merupakan tingkat detil dari informasi hasil diskusi dari stakeholder engagement. Selain itu, masalah k eamanan informasi dan klasifikasi confidentiality nya juga dibuat untuk k eperluan pengamanan informasi.
4) Mereview Jurnal Jurnal yang direview adalah dengan judul Analisa Struktur Beton Bertulang SRPMK Terhadap Beban Gempa Statik dan Dinamik Dengan Peraturan SNI 1726 2012
Mereview Judul Menganalisa, menghitung dan merancang bangunan gedung beton bertulang dengan menggunakan metode SRPMK yaitu metode dengan perancangan daktilitas penuh yang digunakan untuk menahan gaya gempa atau metode yang digunakan untuk bangunan tahan gempa dengan resiko gempa tinggi/besar baik itu gempa statik maupun gempa dinamik dengan peraturan yang berlaku di Indonesia dengan peraturan SNI 1726 2012
Mereview Abstrak Gempa bumi merupakan getaran yang terjadi akibat pelepasan energi yang menciptakan gelombang seismik. Indonesia merupakan Negara yang rawan terhadap gempa bumi karena memiliki tiga lempeng tektonik yang besar. Besarn ya parameter gempa dan respon spektrum diatur dalam SNI 1726 2012 yang merupakan revisi dari SNI 03 1726 2002.Penelitian ini membahas tentang perencanaan struktur beton bertulang SRPMK dengan bangunan 9 lantai pada lokasi gempa di Serang dengan tanah keras dimodelkan pada program ETABS v.9.6. Material yang digunakan beton bertulang dengan f’c 30 Mpa. Pembebanan yang ditinjau meliputi beban gravitasi (beban mati dan beban hidup) sesuai PPPURG 1987 dan beban horizontal (beban gempa dinamik respon spektrum dan statik ekivalen) sesuai SNI 1726 2012. Struktur bangunan dianalisis terhadap, simpangan, prilaku struktur, p-delta dan torsi.Hasil dari penelitian ini menunjukkan
pada dimensi kolom utama 550 mm x 550 mm balok utama 300 mm x 600 mm struktur gedung sudah mampu memikul beban gravitasi dan horizontal sesuai dengan faktor kenyamanan dan keamanan . Simpangan maksimum yang terjadi yaitu sebesar 26.4 mm (akibat respon spektrum) dan 25.85 mm (akibat statik ekivalen) tidak melewati batas simpangan yang diizinkan yaitu sebesar 67.31 mm, translasi tanpa mengalami torsi terjadi pada mode 1 dan 2, dan gaya geser dasar yang terjadi sebesar 1743.41 kN (akibat statik ekivalen) dan 1481.9 kN (akibat respon spektrum).
Mereview Pendahuluan Gempa bumi merupakan getaran yang terjadi akibat pelepasan energi yang menciptakan gelombang seismik. Salah satu penyebabnya adalah pergeseran lempeng tektonik dan getaran yang diakibatkan meletusnya gunung api. Indonesia merupakan Negara yang rawan terhadap gempa bumi karena memiliki pertemuan antara tiga lempeng tektonik yang besar yaitu Lempeng Pasifik, Lempeng Eurasia dan Lempeng Indo Australia. Besarnya parameter gempadan respon spectrum diatur dalam SNI 1726 2012 (Tata cara perencanaan ketahanan gempa untuk struktur bangunan gedung dan non gedung) yang merupakan revisi dari SNI 03 1726 2002. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Yoyong Afriadi dan ImanSatyarno (2013) didapati bahwa dalam jangka 10 tahun spektral desain di beberapa kota besar di Indonesia mengalami kenaikan dan sebagian kota mengalami penurunan nilai spectral desain, sehingga pada SNI lama sudah tidak relevan lagi untuk digunakan. Tingkat risiko gempa pada SNI gempa 2012 di bagi menjadi enam, yaitu kategori A, B, C, D, E dan F dimana masing-masing kategori tersebut mempengaruhi desain kategori seismik dalam perencanaan struktur untuk menentukan sistem rangka pemikul momen biasa (SRPMB), menengah (SRPMM) dan khusus (SRPMK). Masing-masing desain kategori seismik harus mampu menahan beben gempa terhadap simpangan, torsi, p delta pada gedung. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai perancangan struktur beton bertulang dilakukan perancangan gedung yang ditinjau berdasarkan SNI 1726 2012.
Mereview Metode Penelitian
Tahapan pada penelitian ini adalah : a) Studi pustaka, yaitu mencari referensi dan penelitian yang menjadi acuan dan membantu dalam penelitian yang dilakukan. b) Preliminary design, yaitu langkah awal dalam menentukan dimensi struktur dengan rumus empiris yang ada serta menentukan geometri struktur (jumlah lantai). c) Analisis pembebanan, meliputi beban horizontal (akibat beban gempa static dan dinamik) dan beban gravitasi (bebanhidupdanmati). d) Pemodelan gedung pada program ETABS sesuai dengan criteria perencanaandanpembebanan yang ada. e) Pemeriksaanhasildari program ETABS untuk control kapasitas layan terhadap gempa sesuai SNI 1726 2012 yang meliputi analisis kenyamanan terhadap simpangan, torsi dan p-delta.
Mereview Hasil Pembahasan a) Desain Kategori Seismik Kategori seismic desain di bagi menjadi 3 kategori, yaitu SRPMB, SRPMM, SPRMK b) MenentukanFactorKeutamaan Ie Dari tabel 1 SNI 1726 2012 halaman 14 untuk gedung apartment didapatkan kategori risiko bangunan II dengan nilai factor keutamaan gempa Ie = 1. c) Mencari Nilai Ss dan S1 Dipilih koordinat acak untuk wilayah Serang Banten dengan asumsi tanah keras d) MembuatResponse SpectrumDesain Untuk perioda yang lebih kecil dari T0
Mereview Kesimpulan Hasil dari penelitian ini menunjukkan dengan dimensi kolom utama sudah memenuhi kriteria dan peraturan yang berlaku dan struktur gedung sudah mampu memikul beban gravitasi dan horizontal (beban gempa statik dan dinamik) dan sudah memenuhi syarat keamanan dan kenyamanan gedung terhadap simpangan, torsi dan p delta.
Mereview Daftar Pustaka a) Buku Pedoman Perencanaan Pembebanan untuk Rumah dan Gedung 1987.
b) Afriadi, Yoyong dan ImanSatyano, 2013, Perbandingan Spektra Desain Beberapa Kota Besar di Indonesia dalam SNI gempa 2012 dan 2002. c) Yogi, M.R.A, Studi Komparatif Fragility Curve Desain Bangunan Beton Bertulang d) SRPMK dan SRPMM Wilayah Jakarta dengan peraturan RSNI 031726201x. e) SNI 1726 2012 Tata cara perencanaan struktur ketahanan gempa untuk struktur bangunangedungdan non gedung ,Jakarta.
5) Macam-macam cara mengalihkan risiko proyek
Identifikasi Resiko Sebagai suatu rangkaian proses, identifikasi resiko dimulai dengan me mahami apa sebenarnya yang disebut sebagai resiko. Berikutnya adalah pendefinisian resiko yang mungkin mempengaruhi tingkat keberhasilan proyek dan mendokumentasikan karakteristik dari tiap-tiap resiko dengan melakukan Hasil utama dari langkah ini adalah risk register. Identifikasi resiko dapat dilakukan dengan analisis sumber resiko dan analisis masalah Analisis sumber resiko yaitu analisis resiko dengan melihat darimana resiko berasal. Ada tiga sumber resiko yang sudah banyak dikenal yakni Resiko internal yakni resiko yang bersumber dari internal organisasi yang dapat dikate gorikan dalam non technical risk (manusia, material, keuangan) dan technical risk (disain, k onstruksi dan operasi). Analisis masalah adalah analisis resiko yang terkait dengan kekawatiran/ rasa khawatir. Untuk dapat mengidentifikasi resiko setidaknya ada empat metode yang digunakan, yakni: Identifikasi resiko berdasarkan tujuan Yaitu resiko diidentifikasi berdasarkan sejauh mana suatu peristiwa dapat membahayakan pencapaian tujuan secara perbagian atau secara keseluruhan pekerjaan proyek. Identifikasi Resiko berdasarkan Skenario. Yakni resiko diidentifikasi berdasarkan skenario yang dibuat berdasarkan perkiraan terjadinya sebuah peristiwa. Identifikasi resiko berdasarkan Taksonomi. Yakni resiko dibreakdown berdasarkan sumber resiko dengan menggunakan pengetahuan praktek yang ada melalui daftar pertanyaan yang telah disusun yang jawabannya akan menunjukkan resiko yang ada. Common risk check. Yakni resiko yang sudah biasa terjadi didaftar dan dilakukan pemilihan mana resiko yang sesuai dengan proyek yang sedang dikerjakan. Analisis Resiko Kualitatif
Analisis Resiko Kuantitatif
Penanganan Resiko Penangan resiko diartikan sebagai proses yan g dilakukan untuk meminimalisasi tingkat resiko yang dihadapi sampai pada batas yang dapat diterima. Sacra kuantitatif, upaya meminimalisasi resiko dilakukan dengan menerapkan langkah-langkah yang diarahkan pada turunnya angka hasil ukur yang diperoleh dari analisis resiko. Meskipun dalam penanganan resiko dapat dilakukan dengan satu atau lebih cara yang diaplikasikan secara bersamaan atau simultan misalnya mengurangi resiko sekaligus mengalihkan resiko, namun secara umum, teknik yang digunakan untuk menangani resiko dikelompokkan menjadi beberapa kategori, yaitu: Menghindari resiko yakni dengan tidak melakukan aktivitas yang beresiko dan memilih melakukan kegiatan yang tidak memiliki resiko. Mitigasi/ Reduksi/ Mengurangi resiko yakni dengan melakukan tindakan untuk mengurangi peluang terjadinya peristiwa yang tidak diharap. Misalnya dengan memilih orang-orang yang kompeten untuk dipekerjakan di proyek. Menerima resiko yakni tetap melakukan pekerjaan yang mengandung resiko dengan tidak melakukan perubahan apapun namun menyiapkan rencana kontingensi jika resiko terjadi. Tranfer Resiko yakni dengan mengalihkan resiko ke pihak lain misalnya dengan membeli asuransi.
