PT. HOLCIM Tbk. Holcim Holcim merupa merupakan kan pelopo peloporr dan perusa perusahaan haan yang yang inovat inovatif if di indust industri ri semen semen yang berkembang di Indonesia, baik pasar perumahan, bangunan komersial dan proyek infrastruktur yang luas. Kami merupakan satu satunya penyedia layanan yang terintegrasi meliputi 9 tipe semen, beton jadi dan agregate. Kami juga membangun usaha waralaba unik yang lengkap, solusi perumahan yang terjangkau dengan konsep rumah tumbuh, mengembangkan kemampuan lebih lebih dari dari 3 3 tukang tukang bangunan bangunan,, memili memiliki ki lebih lebih dari dari !3 warala waralaba ba dan sekitar sekitar 9 toko bangunan yang tersebar di seluruh pulau "awa.
Holcim merupakan yang pertama di pasar untuk produk minimi# yang dapat dijangkau oleh pemilik rumah melalui telepon, dengan pelayanan beton jadi pada hari yang sama. dan merupakan yang pertama untuk batching plant beton beton yang bergerak. $eminar tentang praktek terbaik terbaik di industri industri konstruksi konstruksi dalam pengecoran berskala berskala besar untuk fondasi fondasi bangunan bangunan tingkat tingkat bertingkat telah dilaksanakan dengan baik. Kami merupakan pelopor dalam menciptakan pusat pendidikan profesional baik kejuruan maupun keahlian manajerial melalui %kademi Holcim sehingga menjadi ajuan bagi siswa&siswa di %sia 'enggara. 'enggara.
(angsa pasar Holcim adalah di (ulau "awa dimana Holcim mengoperasikan dua pabrik dan satu satu tempat tempat penggi penggilin lingan gan dengan dengan total total kapasit kapasitas as terpas terpasang ang ),* juta juta ton. ton. Holcim Holcim juga juga mengoperasikan banyak tempat pengolahan beton dan tambang batu di "awa disamping jaringan logistik dan gudang penyimpangan.
+eocycle +eocycle merupakan merupakan operasional operasional berbeda yang memberikan memberikan jasa bagi penghasil limbah di industri, limbah rumah tangga dan limbah pertanian. Kami merupakan pelopor penghancuran gas gas - - oon oon yang yang aman aman dan satu satu&s &sat atuny unyaa fasi fasili lita tass yang yang ada ada di %s %sia ia 'engga enggara ra.. Kami Kami menda mendapa patk tkan an karbon karbon kred kredit it dala dalam m /0- /0- mela melalu luii mekan mekanis isme me prod produks uksii bersi bersih h untu untuk k proses co-processing biomasa biomasa dan memusnahkan emisi 12 dari pembusukan limbah pertanian yang tidak terpakai. (ada tahun 2) merek Holcim memperoleh penghargaan $uperbrand yang pertama kali untuk industri semen dan juga memperoleh penghargaan pertama untuk kategori lingkungan
dalam $ustainable evelopment 4eporting %wards. (ada tahun yang sama kami juga memperoleh penghargaan dari (residen 4epublik Indonesia untuk keselamatan kerja, pada tahun 25 meraih penghargaan dari upont67arta 8konomi sebagai :ost caring company for safety; serta mendapatkan medali emas dari Kepolisian 4epublik Indonesia untuk manajemen keamanan.
Misi, Visi dan Nilai Perusahaan Misi <
('. Holcim Indonesia 'bk, melalui manufaktur dan penjualan semen, beton, agregat dan pengembangan sumber daya manusia, kami memberikan keuntungan yang maksimal kepada para pemegang saham, serta mempertahankan tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingan.
Visi <
:enjadi yang terbaik dalam hal kinerja dan kami menjadi perusahaan Indonesia yang paling diakui di dalam industri, masuk kategori terbaik didalam +rup Holcim.
Nilai Perusahaan <
(artnership; is our $trength = mempunyai kekuatan dengan rekan kerja >. elivering 1ur (romise; is our (erformance.= pengiriman selalu tepat sesuai dengan
(erjanjian>. are; is our (assion = selalu terbuka dan semangat >.
Tujuan Perusahaan
'ujuan ('. Holcim Indonesia adalah sebagai berikut <
?.
:emperluas bidang usaha dan memperluas pangsa pasar.
2.
:emperhatikan keinginan konsumen dan perilaku pembeli.
3.
:enganalisa industri, pesaing, dan pasar bisni.
!.
(embelian bisnis dan memperoleh laba
*.
:enciptakan
images
branding
yang
berkualitas
environmental yang harus dipatuhi dan dilaksanakan
dan
memenuhi
kebijakan
5.
:enciptakan lapangan pekerjaan di sekitar area perusahaan pada khususnya dan menciptakan $4 dengan memberdayakan masyarakat sekitarnya
@.
:ematuhi peraturan&peraturan dan undang&undang yang berlaku di Indonesia dan merehabilitasi area.
).
:ematuhi K3 =keselamatan, kesehatan kerja, kesejahteraan karyawan>
Taktik PT. HOLCIM
$trategi ('. Holcim ini ada 3 yaitu < ?. (roduk focus. 2. +eografis lingkungan atau habitat alam. 3. Aocal manajemen, maksudnya masih berhubungan dan berkaitan dengan undang&undang yang berlaku di negara tersebut dan mengikuti global standart, seperti I$1.
Taktik pemasarannya berupa penjualan ke anak perusahaan yaitu holcim beton, yang
mempunyai batching plant di berbagai kota besar di pulau jawa. an di dukung dengan armada truck mi#er dan kapsul truk untuk mengangkut beton, cor, dan semen curah, adapun support lain holcim beton juga mempunyai tambang batu di berbagai daerah untuk memasok material ke batching plant dan untuk mendukung pemasokkan $emen di "awa 'imur akan didirikan pabrik semen di 'uban. :engenai kualitas mengikuti aturan yang berlaku, misalnya saja ada sertifikat I$1 untuk lingkungan. $ehingga jika ada project yang membutuhkan beton, maka pihak holcim sudah siap mengirim dengan armada yang cukup, dengan kualitas terjamin dan juga terjamin kesediaan stock materialnya. Karena kita sudah memiliki motto strength, performance dan passion. /ntuk memperkenalkan produk semen, kita mempunyai beberapa inovasi berupa < Bsolusi rumahB yang bertujuan agar masyarakat tahu bagaimana cara membangun rumah tinggal dan tidak susah&susah, cukup datang ke gerai holcim dan akan diterangkan berbagai macam cara pembangunan rumah yang sesuai dengan kemampuan customer. engan cara ini pihak holcim sudah langsung dan mendekati customer tanpa adanya rintangan berupa distributor, dll.
ANALII !OT PT. HOLCIM
tren"ht #$ekuatan%&
Holcim Indonesia adalah operasi semen terbesar ketiga di Indonesia dan mempunyai pabrik semen di bogor dan cilacap dan akan dibangun pabrik di tuban "awa 'imur dan mempunyai anak perusahaan yg bernama Holcim beton yang merupakan channel penjualan semen curah dan didukung dengan tambang batu di areal maloko, Cogor dan "eladri ,pasuruan sehingga dapat menyuplai beton cor untuk proyek&proyek besar di "awa khusus nya dan pada umum nya di Indonesia.
:emiliki kualitas yang baik berupa Aime stone merupakan bahan baku dari semen mepunyai cadangan ?jt ton dan mempunyai 2 Duarry batu dengan Eualitas yg baik dengan jenis andesit dan granit batuan, mempunyai cadangan 3 juta ton, kapasitas pabrik yang lebih besar, didukung mempunya Batching plant yg tersebar di pulau jawa dan mempunya armada berupa capsule truck dan truck mi#er.
Holcim merupakan pioneer dalam pengembangan antara semen dan aggregate.
Holcim juga mempunyai sarana utk meningkatkan $: karyawan dalam wadah Holcim academy dan 1(I.
:eningkatkan ekuitas merek Holcim.
!eakness #$elemahan%&
(asar utama semen
dan aggregat masih di kota besar,
yaitu "akarta dan $urabaya dan
sekitarnya sehingga jarak untuk pengiriman masih menjadi isu dampak terhadap harga jual.
%da HC 6 polecy HI yang mengumpulkan masih tidak mungkin untuk pergi secara independen ke setiap pasar, kecuali untuk area di mana HC 4:F dan semen yangada.
"awa 'imur daerah memiliki harga pasar sensitive.
(esaing "awa 'imur memiliki apresiasi yang rendah terhadap peraturan pemerintah dan
operasi standar tinggi =1H$, lingkungan> sehingga biaya produksi mereka mungkin dapat menurunkan.
8kspansi hanya bisa dilakukan di daerah yang tercakup dalam logistik semen curah .
Harga pasar sensitive.
%presiasi rendah "awa 'imur pelanggan untuk Holcim standar yang tinggi =1H$,
lingkungan, inovasi, dll>.
Opp'rtunities #Peluan"%&
1perasi Holcim beton 4eadymi# sebagai saluran untuk memperbaiki pasaraggregate.
(ergeseran sekitar 2G &2*G dari kantong untuk semen curah akan pertumbuhanpasar
beton, berarti konsumsi agregat akan juga meningkat.
%da beberapa proyek infrastruktur akan terus dikembangkan oleh pemerintah.
:empunyai 4eserve 6 cadangan bahan baku yg siap untuk dieksploitasi.
"aringan dengan investor pihak ketiga untuk investasi .
(esaing 4:F "awa 'imur tidak menjadi model inovasi.
(emerintah akan melanjutkan kebijakan mereka untuk meningkatkan infrastruktur.
Threat #An(aman%&
8ntry barrier rendah untuk datang dan memiliki operasi batching plant dan Quarry batu yang semua orang atau setiap pihak dapat memiliki kapan saja, di mana saja.
4eaksi pesaing dan memperkuat posisi mereka, termasuk semen dan pesaing4:F.
(esaing semen sedang
mengembangkan ekuitas merek mereka melaluiperusahaan yang
siap mereka pasok.
T)AT*+I INI -NIT
Cerikut ini adalah tahapan menentukan alternatif strategi bisnis unit berdasarkan letak posisi kuadran. Cerdasarkan pada diagram matrik swot diatas, ('. Holcim 'bk terletak pada posisi Kuadran I. :asing&masing jenis strategi perkembangan bisnis unit dapat digambarkan pada iagram :atrik $trategi /mum berikut ini<
(osisi ('. Holcim 'bk terletak pada kuadran I dan menggunakan strategi umum Pengembangan Pasar, yaitu :emperkenalkan produk&produk yang sudah ada ke daerah pemasaran yang baru =pangsa pasar bertambah>. (enjelasan alternatif strategi yang dipilih adalah sebagai berikut<
P)IO)ITA -TAMA &
:embuat program iklan melalui media masa, contoh < iklan Holcim melalui televisi yang bertema tentang membangun pertumbuhan Indonesia di segala aspek seperti fasilitas umum, jalan raya, pemukiman publik.
A$TO) P*N*NT- $**)HAILAN &
?. $trategi pemasaran produk yang baik.
2. ukungan infrastruktur dari pemerintah.
O-TP-T &
$ukses membuat iklan di tv yang bisa menarik minat konsumen atau publik.
O-TCAM* &
:eningkatkan volume penjualan.
IMPACT &
itra perusahaan semakin meningkat.
TA*L ANALIA P*)AIN+AN PT.HOLCIM Tbk V PT. *M*N TI+A )O/A Tbk #Pesain" -tama% 0P
HOLCIM
TI+A )O/A
$*T*)AN+AN ACTION PLAN :acam6"enis
(roduk P)O/-CT
/0++/A
/0++/A
(roduk
'eknologi yang menarik Harga yang murahHarga yang murah banyak
kualitasakan
sama
banyakmendapatkan
diminati P)IC*
Inovasi
keuntungan yang
masyarakat tinggi. :emiliki lebih dari !3 waralaba, 9. toko yang tersebar melayani
PLAC*
/0++/A
di
customers dengan
pulau jawa
baik. :engiklankan produk&produknya di elektronik
Iklan produk semen pun P)OMOTION /0++/A
Holcim
media atau media
cetak.
TA*L ANALIA P*)AIN+AN PT.HOLCIM Tbk /*N+AN P)O/-$ P*N++ANTI #-TIT-I% 0P
P)O/-$
P)O/-$
*TON LIT**TON C)*AT
TH)-
$*T*)AN+AN ACTION PLAN
P)O/-CT
C)*T* 4amah
:ampu
lingkungan,
menghambat panas
mampu
sehingga
meneruskan air mengurangi
:eningkuatkan
di permukaan, penggunaan
%,$: yang handal
berat beton lebih mampu
mengurangi banjir dalam
ringan,
dilingkungan
ramahmenahan
lingkungan
beban.
P)IC*
PLAC*
pembuatan produk
sekitar. terbaru. Harga produk beton:emberikan lite
Aebih
bidang
creat
terjangkau
lebih potongan bagiuntuk
harga
pembelian
terjangkau
4elative mahal masyarakat. produk. Hanya %danya persaingan:engutamakan
(engguna
diwilayah
dalam memasarkan pelayanan
banyak6luas
tertentu
produk customers. Cerbagai iklan di
untuk
tanyangkan d media elektronik maupun:empertahankan
P)OMOTION /nggul
media
iklan produk yang
cetak.
sudah ada.
HOLCIM IN/ON*IA PACA $)II MON*T*) AIA /A)I -/-T PAN/AN+ T)AT*+I P*)-AHAAN
$alah satu pionir dari industri semen di Indonesia adalah ('. $emen ibinong yang didirikan pada tahun ?9@? =Holcim Indonesia, 2??>. 0amun, keberadaan ('. $emen ibinong yang telah cukup lama tidak memberikan imunitas terhadap perusahaan dari pengaruh negatif krisis moneter yang terjadi dalam periode tahun ?99@&?99) silam. 'ahun 2? adalah tahun dimana Holcim melakukan akuisis terhadap $emen ibinong. %kuisi tersebut dilakukan dengan membeli lebih dari @G saham yang beredar =$wa, %pril 25>. Kondisi perekonomian Indonesia pada saat itu masih dipengaruhi oleh krisis moneter yang terjadi pada periode tahun ?99@&?99).
Kondisi ekonomi yang masih belum kondusif, warisan hutang yang besar ditambah dengan produktifitas karyawan yang tidak sesuai dengan standard Holcim Internasional menjadikan Holcim Indonesia =HI> masuk dalam katagori haos =Kurt dan $nowden, 23>. Kondisi HI yang tidak jelas kasualitasnya tersebut membutuhkan sebuah intervensi untuk dapat menciptakan kestabilan. $alah satu warisan yang buruk; yang diwariskan dari perusahaan lama adalah kondisi demografis karyawan yang tua; dengan tingkat produktivitas yang rendah. Aangkah yang dilakukan management pada tahun 22 adalah dengan cara meningkatkan gaji karyawan sebesar hampir dua kali lipat. Aangkah ini merupakan sebuah keputusan yang cepat =-ast :oving ecision> dengan tujuan untuk mendapatkan kepercayaan dan tentunya meningkatkan motivasi dan produktivitas. $trategi ini sesuai dengan apa yang dipaparkan oleh 8isenhardt =?9)9>, bahwa dalam high velocity environment seperti yang dihadapi HI pada saat itu maka keputusan yang cepat dibutuhkan. 0amun pada kenyataanya yang terjadi sesudah kenaikan gaji tingkat produktivitas tetap rendah. Karyawan menerima kenaikan gaji tersebut sebagai sebuah kondisi 'aken for +ranted; yang selayaknya mereka terima karena sekarang menjadi karyawan sebuah perusahaan asing. alam kondisi point no return; manajemen memutuskan menggunakan pendekatan yang berbeda, strategi yang dilakukan sesuai dengan yang dianjurkan oleh avid Aevy =?99!> dimana dalam kondisi haos maka fleksibilitas dan adaptiness menjadi faktor yang penting. Aangkah pertama yang dilakukan adalah dengan mengeluarkan program 8mployee $eparation (rogram =8$(>. 8$( merupakan program dimana karyawan yang tergolong tidak produktif ditawarkan pensiun dini dengan pesangon yang menarik. $trategi ini berhasil dengan baik sehingga mampu mengurangi jumlah karyawan secara cukup signifikan.
+ambar 0. (abrik Holcim Indonesia
Aangkah berikutnya yang dilakukan adalah dengan memperkuat dan memperluas kompetensi inti =hakravarthy,
?99@. alam
kondisi
masih
merugi HI menjalankan
program Change Management yang intensif dengan biaya J 3 juta pertahun sejak tahun 2!. Inisiatif penting yang dijalankan dalam hange :anagement adalah Aeadership evelopement progam untuk mengubah mindset dan perilaku karyawan, 1rganiational (erformance Improvement =1(I> yang masuk dalam katagori 1perational 8#cellence inisiatif, 4ebranding dlsb. Strategy Repeat Innovation sesuai dengan teori haravathy =?99@> juga dilakukan
khususnya pada fungsi $ales dan :arketing. (ada tahun 2@ diluncurkan program sertifikasi %hli Cangunan kepada para tukang bangunan dan juga meluncurkan $olusi Holcim yang bekerjasama sama dengan toko bangunan. $olusi inovatif ini berhasil terbukti dengan makin baiknya kondisi keuangan HI. (ada tahun 2), HI membukukan keuntungan pertamakali sebesar 4p. 22* milyar dibandingkan dengan kerugian sebesar 4p. ?* milyar yang masih ditanggung pada tahun 2@. Kemampuan HI dalam memilih strategi akan diuji pada tahun&tahun yang akan datang pada saat kondisi lingkungan berubah dari haos menjadi omple# dimana banyak pemain baru yang masuk termasuk dengan makin agresifnya pemain lama seperti pemimpin pasar $emen Indonesia =dulu semen +resik +roup>, semen Cosowa dan juga pendatang baru semen Kupang.
1enis dan entuk Perusahaan PT. H'l(im Ind'nesia Tbk
?. "enis (erusahaan ('. Holcim Indonesia 'bk<
('. Holcim Indonesia 'bk adalah produsen semen ketiga terbesar di Indonesia dan usaha terkait lainnya yang berkaitan 4eady :i# oncrete =4:F>, %nggregate, ('. Holcim Indonesia 'bk ini termasuk kedalam perusahaan jasa, karena menyediakan jasa dengan mutu yang memenuhi standar yang diterima lokal dan internasional sehingga memberi kontribusi positif terhadap kegiatan bisnis perusahaan.
2. Centuk (erusahaan ('. Holcim Indonesia 'bk< Centuk (erusahaan Holcim termasuk kedalam perusahaan terbatas =('>, karena Holcim mempunyai kekayaan yang dimiliki perusahaan itu sendiri, pemilik Holcim itu sendiri adalah mereka yang memegang saham dan bertanggung jawab kepada pihak ketiga sesuai dengan modal yang di miliki oleh perusahaan. (' Holcim Indonesia 'bk, perusahaan terkemuka dalam pembuatan semen,beton dan agregate berketetapan untuk mendukung kepercayaan negara dalam pengembangan yang berkelanjutan, perusahaan Holcim ini berkomitmen untuk meningkatkan kinerja lingkungan hidup secara berkesinambungan dalam memproduksi.
Perm'dalan Perusahaan PT. H'l(im Ind'nesian Tbk
$umber modal terdapat menjadi dua bagian yaitu sumber modal internal dan eksternal, pengertian modal internal adalah modal yang dihasilkan sendiri di dalam perusahaan, sedangkan modal eksternal adalah modal yang dihasilkan dari luar perusahaan. an sumber modal internal atau eksternal ini didapatkan dari para pemegang saham itu tersebut. (' Holcim Indonesian 'bk mendapatkan sumber modal ini dari pinjaman dalam bentuk kredit ekspor dari 8uler Hermes, agen kredit (emerintahan "erman, Kfw I(8F&Cank, dan C0( (aribas.
*2aluasi $eberhasilan Perusahaan
?. 8valuasi keberhasilan dari sisi perusahaan dan anggotanya< Keberhasilan perusahaan ('. Holcim Indonesian 'bk dengan anggotanya cukup baik dikarenaka Holcim menerapkan kebijakan $4 =orporate $ocial 4esponsibility> perusahaan. %da 8nam (ilar Kebijakan $4 perusahaan < ?. Kode 8tika Cisnis 2. (raktek yang terkait dengan perkerja dan karyawan 3. Kesehatan dan Keselamatan kerja
!. Keterlibatan masyarakat 6 community *. Hubungan terhadap pelanggan dan pemasok 5. (elaporan dan (emantauan
2. 8fek ekonomis dan efek biaya perusahaan< Industri perusahaan pembiayaan di indonesia dalam perkembangannya tidak lepas dari fase peningkatan dan penurunan pertumbuhan. Canyak faktor yang mempengaruhi kondisi ekonomi di perusahaan ('. Holcim Indonesia 'bk, seperti penurunan pertumbuhan kinerja perusahaan dan inflasi sebagai suatu faktor yang mempengaruhi kondisi perekonomian suatu negara. 3. 8fesiensi (erusahaan< ('. Holcim Indonesian 'bk sampai saat ini sudah efesien dalam memproduksi penghasilan barang dan jasa dengan cepat, lancar dan dengan pemborosan yang minimum. Kemungkinan sampai saat ini efesien perusahaan Holcim meningkatkan dikarenakan berhasil, dengan sumber daya yang langka dipakai sebaik&baiknya.
!. 8fektivitas (erusahaan 8fektivitas maupun efesiensi mengharuskan perusahaan maupun pribadi untuk terus menetapkan target, menganalisa kerja dengan seksama, mengatur prioritas, senantiasa berfokus dan bisa berikan dampak atau nilai terbesar untuk setiap waktu yang dihabiskan.
*. (roduktivitas (erusahaan Ketatnya kompetisi dalam industri produksi semen tidak membuat pergerakan bisnis (' Holcim Indonesia 'bk menjadi stagnan. Holcim mampu keluar dari kemelut perang harga dan sukses menyasar pasar premium. :enurut 81 Holcim Indonesia 8amon +inley, potensi pasar semen masih sangat besar, persaingan di industri semen terbilang sulit. 0amun, Holcim Indonesia dengan kapasitas produksi di bawah dua nama besar produsen semen laiinya memilih untuk menjauh dari perang harga. aripada bersaing dalam harga lebih baik kami memosisikan diri sebagai produk premium dengan memberikan nilai tambah bagi konsumen di Indonesia dan itu sesuai dengan tagline kami.
5. %nalisis Aaporan (erusahaan (erusahaan merupakan suatu badan yang didirikan oleh perorangan atau lembaga dengan tujuan
utama
untuk
memaksimalkan
keuntungan.
Ketidakmampuan
mengantisipasi
perkembangan global akan mengakibatkan pengecilan dalam volume usaha yang pada akhirnya mengakibatkan kebangkrutan perusahaan. 4esiko perusahaan sebenarnya dapat dilihat dan diukur melalui laporan keuangan, dengan cara melakukan analisis terhadap laporan keuangan yang dikeluarkan oleh perusahaan. Hasil analisis keuangan juga akan memberikan informasi tentang kelemahan dan kekuatan yang di miliki perusahaan , dalam hal ini persaingan antara produsen semen di indonesia semakin meningkat setelah didera krisis selama beberapa tahun lalu, terutama perusahaan semen Holcim Indonesia yang tercatat di Cursa 8fek Indonesia.
