Manual de Funciones de Un Gerente Financiero

MANUAL DE FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO

El gerente gerente financ financiero iero se se ocupa ocupa de todo todo el proceso proceso de administ administració ración n financiera de la organización. Sus responsabilidades son: 

Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.

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Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas, decisiones que afectan los activos del balance general.

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Ayudar a elaborar las decisiones específicas que se deban tomar y a elegir las fuentes y formas alternativas de fondos para financiar dicha dichas s invers inversion iones. es. Las variab variables les de decisi decisión ón incluy incluyen en fondos fondos internos vs. Externos, fondos provenientes de deuda vs. Fondos aportados por los accionistas y financiamiento a largo plazo vs. Corto plazo.

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La forma de obtener los fondos y de proporcionar el fina financ ncia iami mient ento o de los los acti activo vos s que que requ requie iere re la empr empres esa a para para prestar prestar el servicio servicio cuyas ventas ventas generarán generarán ingresos. ingresos. Esta Esta área representa las decisiones de financiamiento o las decisiones de estructura del capital de la empresa.

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Anális Análisis is de las cuenta cuentas s especí específic ficas as e indivi individua duales les del balanc balance e gener eneral al con con el obje objeto to de obte obtene nerr info inform rmac ació ión n vali valios osa a de la posición financiera de la compañía.

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Anális Análisis is de las cuenta cuentas s indivi individua duales les del estado estado de result resultado ados: s: ingresos y costos.

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Control de costos con relación al valor producido, principalmente con el objeto de que la empresa pueda asignar a sus servicios un precio competitivo y rentable.

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Análisis de los flujos de efectivo producidos en la operación del negocio.

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Proyectar, obtener y utilizar fondos para financiar las operaciones de la organización y maximizar el valor de la misma.

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El geren erentte financ nancie iero ro inter nterac actú túa a con las las otra tras ger gerenc encias ias funcionales para que la organización opere de manera eficiente, toda todas s las las deci decisi sion ones es de nego negoci cios os que que teng tengan an impl implic icac acio iones nes financieras deberán ser consideradas. Por ejemplo, las decisiones de negoci negocios os de la gerenc gerencia ia genera generall afecta afectan n al crecim crecimien iento to de ventas y,

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consecuentemente modifican los requerimientos de inversión, por lo tanto se deben considerar sus efectos sobre la disponibilidad de fondos, recursos, personal, etc.

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El gerente financiero vincula a la empresa con los mercados de dinero y capitales, ya que en ellos es en donde se obtienen los fondos y en donde se negocian los valores de la empresa, siempre con autorización previa del Gerente General.

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Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse en los períodos siguientes con un alto grado de probabilidad y certeza.

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Manejo y supervisión de la contabilidad y responsabilidades tributarias. Asegura también la existencia de información financiera y contable razonable y oportuna para el uso de la gerencia.

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Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.

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Supervisión de la facturación de proyectos hecha por operaciones bajo lo establecido en los contratos firmados con el cliente.

Otras actividades 

Elaboración de reportes financieros, de ventas y producción para la Gerencia General.

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El Gerente Administrativo Financiero deberá llevar a cabo cualquier otra actividad determinada por el Gerente General.

 Jefe Inmediato: Dirección General y Dirección Ejecutiva Supervisa a: Contabilidad, Operaciones y Recursos Humanos.