ejemplo presentación http://prezi.com/rwae7lolbqxt/matriz-la-gran-estrategia/#
ejemplo aplicación http://www.youtube.com/watch?v=9M7zW4ajL2I
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA.
Esta matriz se ha vuelto una herramienta popular para la formulación de estrategias empresariales. Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la matriz de gran estrategia. Tal como se ilustra en la siguiente figura, esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas: posición competitiva y crecimiento del mercado. Las estrategias adecuadas para una organización aparecen en orden de atractivo en cada cuadrante de la matriz.
1. Las firmas situadas en el cuadrante I de la matriz de gran estrategia se encuentran en magnífica posición. 2. Las firmas del cuadrante II necesitan evaluar seriamente su actual enfoque con respecto al mercado. 3. Las firmas del cuadrante III compiten en una industria de crecimiento lento y poseen una posición competitiva débil.
4. Las firmas del cuadrante IV poseen una fuerte posición competitiva pero están en una industria de crecimiento lento.
5.9.2.4. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
Esta matriz se ha vuelto una herramienta popular para la formulación de estrategias empresariales. Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la matriz de gran estrategia. Tal como se ilustra en la siguiente figura, esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas: posición competitiva y crecimiento del mercado. Las estrategias adecuadas para una organización aparecen en orden de atractivo en cada cuadrante de la matriz.
Las firmas situadas en el cuadrante I de la matriz de gran estrategia se encuentran en magnífica posición. Las firmas del cuadrante II necesitan evaluar seriamente su actual enfoque con respecto al mercado. Las firmas del cuadrante III compiten en una industria de crecimiento lento y poseen una posición competitiva débil. Finalmente, las firmas del cuadrante IV poseen una fuerte posición competitiva pero están en una industria de crecimiento lento.
LA GRAN ESTRATEGIA INTRODUCCIÓN Además de la Matriz FODA, la Matriz PEYEA y la Matriz BCG, la Matriz de la Gran Estrategia se ha convertido en un instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la Matriz de la Gran Estrategia. Las divisiones de la empresa también se pueden colocar en ella. Mencionada así por David (1997), es una matriz que se incluye dentro de la llamada etapa 2, “La etapa de la Adecuación”, según este autor es un instrumento de gran popularidad para formular
estrategias de carácter administrativas. Las estrategias que debería considerar una organización se clasifican por orden de atractivo, condiciones y posición estratégica en cada uno de los cuadrantes de la matriz. LA MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA La matriz de la gran estrategia es una herramienta que sirve para poder formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la Matriz de la Gran Estrategia. Las divisiones de la empresa también se pueden colocar en ella, la Matriz de la Gran Estrategia se basa en dos dimensiones evaluativas: la posición competitiva y el crecimiento del mercado. El plano de esta matriz está representado en un plano cartesiano de cuatro cuadrantes: cuando una organización se ubica en el primer cuadrante, se encuentra comprometida únicamente con un producto, pero también las organizaciones ubicadas en esecuadrante pueden aprovechar todas las oportunidades externas, corriendo riesgos cuando resulte necesario. En el caso de estas empresas, las estrategias convenientes serían seguir concentrándose en los mercados (penetración en el mercado y desarrollo del mercado) y los productos presentes (desarrollo del producto). No es aconsejable que una empresa que se ubica en el cuadrante 1 se aleje notablemente de sus ventajas competitivas establecidas. Cuando una organización situada en el cuadrante I tiene demasiados recursos, entonces las estrategias para la integración hacia atrás, hacia adelante u horizontal podrían ser convenientes. Cuando una empresa situada en el cuadrante I está demasiado comprometida con un solo producto, entonces la diversificación concéntrica podría disminuir los riesgos asociados a una línea de productos muy estrecha. Las empresas que se ubican en el cuadrante I se pueden dar el lujo de aprovechar las oportunidades externas en muchas áreas; pueden correr riesgos agresivamente cuando resulte necesario. Las organizaciones que se ubican en el segundo cuadrante están en un mercado que se caracteriza por un rápido crecimiento, pero enfrentan una posición competitiva débil. Estas tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado. Aún cuando su industria está creciendo, no son capaces de competir en forma eficaz y deben determinar por qué el enfoque actual de la empresa resulta ineficaz y cuál es el mejor camino para que la compañía cambie, a efecto de mejorar sucompetitividad. Como las empresas situadas en el cuadrante II están en una industria cuyo mercado registra un veloz crecimiento, la primera opción que deben considerar es una estrategia intensiva (y no integrativa o de diversificación). Sin embargo, si la empresa carece de una competencia distintiva o de una ventaja competitiva, la integración horizontal suele ser una alternativa aconsejable. La liquidación o el despojo se deben considerar como la última instancia. El despojo puede proporcionar los fondos que se necesitan para adquirir otros negocios
o para resolver a comprar acciones. Las colocadas en el tercer cuadrantes se encuentran en la parte mas vulnerable de la matriz, ya que su posición competitiva es débil y se encuentran en un mercado con muy lento crecimiento. Estás empresas deben aplicar cambios drásticos sin tardanza a efecto de evitar su mayor caída y posible liquidación. En primer lugar, se debe perseguir una reducción considerable de los costos y del activo (atrincheramiento). Una estrategia alternativa sería sacar recursos de los negocios actuales para dirigirlos a otras áreas. Cuando todo lo demás ha fallado, la opción última para los negocios que se ubican en el cuadrante III es el despojo o la liquidación. En el último cuadrante se ubican las organizaciones con una posición competitiva fuerte, pero desafortunadamente en un mercado e muy lento crecimiento, estás, tienen la fuerza suficiente para iniciar programas diversificados en áreas con crecimiento máspromisorio. Normalmente, las empresas que se ubican en el cuadrante IV tienen grandes flujos de dinero y poca necesidad de crecimiento interno y muchas veces, pueden perseguir con éxito la diversificación concéntrica, horizontal o de conglomerados. Las empresas situadas en el cuadrante IV también pueden constituir empresas de riesgo compartido. CUADRANTE I Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en este cuadrante son: * Desarrollo del mercado, es una estrategia que intenta encontrar el crecimiento en nuevos mercados. * Penetración en el mercado, pretende aumentar la participación en el mercado que corresponde a los productos o servicios existentes, en los actuales mercados por medio de un esfuerzo mayor para la comercialización. * Desarrollo del producto, modifican sus líneas de productos con el fin de satisfacer mejor las necesidades de ciertos grupos en el mercado. * Integración hacia adelante, implica aumentar el control de distribuidores. * Integración hacia atrás, es una estrategia para aumentar el control sobre los proveedores o adquirir el dominio. * Integración horizontal, se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de empresas competidoras. * Diversificación concéntrica, la adición de productos o servicios nuevos pero relacionados. CUADRANTE II Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en este cuadrante son: * Penetración en el mercado, pretende aumentar laparticipación en el mercado que corresponde a los productos o servicios existentes, en los actuales mercados por medio de un esfuerzo mayor
para la comercialización. * Desarrollo del producto, modifican sus líneas de productos con el fin de satisfacer mejor las necesidades de ciertos grupos en el mercado. * Integración horizontal, se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de empresas competidoras. * Desinversión, implica vender una división o parte de la organización. * Liquidación, implica vender los activos de la empresa en parte a su valor tangible. CUADRANTE III Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en este cuadrante son: * Atrincheramiento, sigue vendiendo sus mismos productos pero cambian algunos mercados enfocándose en aquellos más fuertes. * Diversificación Concéntrica, la adición de productos o servicios nuevos pero relacionados. * Diversificación Horizontal, la adición de productos o servicios nuevos pero no están relacionados. * Diversión en Conglomerado, suma de servicios o productos nuevos no relacionados * Desinversión, implica vender una división o parte de la organización. * Liquidación, implica vender los activos de la empresa en parte a su valor tangible. CUADRANTE IV Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en este cuadrante son: * Diversificación Concéntrica, la adición de productos o servicios nuevos pero relacionados. *Diversificación Horizontal, la adición de productos o servicios nuevos pero no están relacionados. * Diversión en Conglomerado, suma de servicios o productos nuevos no relacionados * Empresas de Riesgo Compartido, es una estrategia popular, se da cuando dos compañías o más conforman una sociedad o consorcio temporal con el objeto de aprovechar una oport unidad. POSICION COMPETITIVA DEBIL | CRECIMIENTO RAPIDO DEL MERCADO | POSICION COMPETITIVA FUERTE | | CUADRANTE II 1. Desarrollo de mercad 2. Penetración en el mercado 3. Desarrollo de producto
4. Integración horizontal 5. Desinversión 6. Liquidación | CUADRANTE I 1. Desarrollo del mercado 2. Penetración en el mercado 3. Desarrollo del producto 4. Integración hacia adelante 5. Integración hacia atrás 6. Integración horizontal 7. Diversificación concéntrica | | | CUADRANTE III 1. Atrincheramiento 2. Diversificación concéntrica 3. Diversificación horizontal 4. Diversificación en conglomerado 5. Desinversión 6. Liquidación | CUADRANTE IV 1. Diversificación concéntrica 2. Diversificación horizontal 3. Diversificación en conglomerado 4. Empresas de riesgo compartido | | | CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO | | CONCLUSIONES Las matrices estratégicas son herramientas de ayuda para la toma de decisiones. Las matrices EFE, EFI y MPC nos ayudan para realizar la matriz FODA. Del FODA obtenemos nuestras primeras estrategias. Luego se desarrollan matrices de comprobación.
