Matriz Space EJEMPLO

MATRIZ SPACE Este tipo de matriz tiene cuatro cuadrantes e indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la adecuada para una organización. A continuación calificaremos cada cuadrante donde 0 es la calificación más baja y 6 la más alta para cada ítem. CALIFICACION ESTABILIDAD DEL ENTORNO Cambios Tecnologicos 0 1 2 3 4 Variabilidad de la demanda 0 1 2 3 4 DIMENSI Rango de precios de productos competitivos 0 1 2 3 4 ON Tamaño de la empresa 0 1 2 3 4 EXTERN Barreras de entrada al mercado 0 1 2 3 4 A PROMEDIO: ( Nos da 3 lo restamos por -6 y el resultado es -3

5 5 5 5 5

6 6 6 6 6

5 5 5 5 5

6 6 6 6 6

CALIFICACION FORTALEZA DE LA INDUSTRIA Potencial de crecimiento 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 DIMENSI estabilidad financiera utilizacion de recursos 0 1 2 3 4 5 ON EXTERN facilidad de entrada al mercado 0 1 2 3 4 5 A poder de negociacion con sus clientes 0 1 2 3 4 5 PROMEDIO 3.6

6 6 6 6 6

CALIFICACION FORTALEZA FINANCIERA Riesgo involucrado en el negocio Experiencia en el mercado DIMENSI Retorno de inversión ON INTERNA Independencia Alianzas PROMEDIO

6 6 6 6 6

CALIFICACION VENTAJA COMPETITIVA Participacion en el mercado calidad del producto DIMENSI Lealtad del consumidor ON Reconocimiento de marca INTERNA Conocimiento sobre sus competidores PROMEDIO ( Nos da 4 lo restamos por -6 y el resultado es

0 0 0 0 0

1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

3 3 3 3 3

4 4 4 4 4

-2

0 0 0 0 0

1 1 1 1 1

2 3 4 2 3 4 2 3 4 2 3 4 2 3 4 4.4

5 5 5 5 5

Para ubicar en la matriz haremos lo siguiente:

X

Y

FORT. DE LA INDUSTRIA

VENTAJA COMPETITIVA

3.6

-2

FORTALEZA FINANCIERA

ESTABILIDAD DEL ENTORNO

4.4

-3

1.6

1.4

ESTRATEGIA: La estrategia que credicorp debe tomar es de tipo agresiva enfocándose hacia el crecimiento, ya que a pesar de su fusión aún sigue siendo una de las fiduciarias más pequeñas del país tanto interna como externamente en el mercado. Ya que el negocio de la fiducia está creciendo en estos momentos credicrop debe aprovechar estos picos de demandas en el mercado para atraer más clientes a que inviertan en dicha empresa, En estos casos generalmente las decisiones hay que tomarlas considerando alternativas de incremento de los activos existentes, o de reemplazo de estos por otros más modernos y eficientes con productos que llamen más la atención de sus clientes y de los nuevos clientes, creando fidelización con la empresa buscando un valor agregado que sus competidores no estén brindando en estos momentos. Respecto a la definición de la estructura de financiamiento permanente de la empresa deberá definirse en correspondencia con el resultado económico que los últimos años que por lo visto ha sido buena por tal sentido, vale destacar que las estrategias al respecto apunten directamente hacia el mayor o menor riesgo financiero de la empresa, por lo que en la práctica, en muchas ocasiones se adoptan estrategias más o menos arriesgadas en dependencia del grado de aversión al riesgo de los inversores y administradores, o simplemente como consecuencia de acciones que conllevan al mayor o menor endeudamiento, o sea, no a priori o elaboradas, sino resultantes