El propósito principal de esta investigación es determinar si las métricas de software que propuso Halstead en 1977 (principalmente el estimador de la longitud de un programa y el estimado…Descripción completa
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Descripción: Metricas de Marketing
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Las métricas dentro del proceso de gestión de un proyecto son aquellas que nos ayudan a comprender el proceso técnico (mediante indicadores) que se utiliza para desarrollar un producto, se u…Descripción completa
Descripción: Guia Metricas Externas Internas y Calidad en Uso del producto software. iso 9126
Métricas de mercado y de cliente. Métricas de valor de marcaDescripción completa
METRICAS DE CALIDAD DE SOFTWARE ORIENTADAS A PROCESOS Hay cuatro razones para medir: Caracterizar, Evaluar, Predecir y Mejorar. Las métricas nos ayudan a entender tanto el proceso técnico que se utiliza para desarrollar un producto, como el propio producto. El proceso para intentar mejorarlo y el producto para intentar aumentar su calidad. Son medidas cuantitativas que permiten a los ingenieros de software obtener una visión de la eficacia del proceso de software y los proyectos que llevan a cabo utilizando el proceso como marco de trabajo. Los involucrados en analizar, evaluar y recopilar estas métricas son los gestores de software. Se comienza definiendo un conjunto limitado de medidas del proceso y del proyecto que puedan recopilarse con facilidad, se normaliza empleando métricas orientadas al tamaño o la función.
Concepto
Ejemplo
Medida
Valor asignado a un atributo de una entidad mediante una medición.
35.000 líneas de código
Medición
Es el acto de determinar una medida
Métrica
Medida cuantitativa del grado en que un sistema, componente o proceso posee un atributo dado. Incluye el método de medición Es una métrica o combinación de métricas que proporcionan una visión profunda del proceso de software.
Ana será la encargada de medir las LDC de cada módulo del sistema La productividad de este proyecto fue de 500 líneas (LDC/personames)
Indicador
La productividad media de nuestra empresa es de 500 (LDC/pm).
MÉTRICAS EN LOS DOMINIOS DEL PROCESO Y DEL PROYECTO Las métricas del proceso se recopilan en el curso curso de todos los proyectos. Las métricas del proyecto permiten que un gestor del proyecto de software: Valore el estado de un proyecto en curso. Rastree los riesgos potenciales. Descubra las áreas problema. Ajuste el flujo de trabajo o las tareas Evalúe la habilidad del equipo del proyecto para controlar la calidad de los productos de trabajo de software.
MÉTRICAS PARA EL PROCESO Y LA MEJORA DEL PROCESO DE SOFTWARE. • •
Para mejorar el proceso, se miden sus atributos específicos. Hay que destacar que el proceso es sólo uno de varios factores controlables en la mejora de la calidad del software y el desempeño organizacional
CALIDAD DEL SOFTWARE Y EFICACIA ORGANIZACIONAL • •
La eficacia de un proceso de software se mide indirectamente. Los resultados incluyen medidas de errores descubiertos antes de liberar el software. • Los defectos que detectan y reportan los usuarios finales • Los productos de trabajo entregados (productividad). • El esfuerzo humano gastado. • el tiempo de la planificación consumido. Concordancia con la planificación y otras medidas. • • Las métricas del proceso de software ofrecen beneficios significativos conforme una organización trabaja en mejorar su grado de madurez del proceso. Sin embargo como todas las métricas éstas pueden emplearse mal y crear más problemas de los que solucionan
REGLAS DE ETIQUETA PARA MÉTRICAS DE SOFTWARE Grady sugiere un programa de métricas m étricas de proceso del proceso tanto para gestores como com o para profesionales: Aplique el sentido común y sensibilidad organizativa cuando interprete datos métricos. Ofrezca retroalimentación regular a los individuos y equipos que recopilan medidas y métricas.
No utilice las métricas para evaluar a los individuos. Trabaje con los profesionales y equipos para establecer metas claras y las métricas que se emplearán para conseguirlas. Nunca use métricas para amenazar a los individuos o equipos. Los datos métricos que indican un área problema no pueden considerarse “negativos”. Dichos datos sólo son un indicador de la mejora del proceso. Np se obsesione con una sola métrica y excluya otras métricas importantes.
Argumentos para las métricas del software:
Si no se mide no existe una forma real de determinar si se esta mejorando. Y si no se mejora, se esta perdido. Si el proceso se puede mejorar producir un impacto directo en lo sustancial Establecer objetivos de mejora dentro del proceso actual del desarrollo de s/w. La recopilación de métricas de calidad permite qu una organización centralice su proceso de s/w para renovar las causas de los defectos que tienen mayor impacto sobre el desarrollo del software.
Establecimiento de una Línea Base
Se obtienen beneficios en los ámbitos del proceso, del proyecto y del producto. La línea base de métricas consiste de datos recopilados en proyectos previos. Los datos de la línea base deben tener los siguientes atributos: los datos deben ser precisos, los datos deben recopilarse para tantos proyectos sean posibles, las medidas deben ser consistentes, las aplicaciones deben ser similares al trabajo que se estimara.