UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA GEOLÓGICA
MINERA SOTRAMI S.A. ASIGNATURA: GERENCIA MINERA DOCENTE: Ing. Roberto Gonzales Yana PRESENTADO POR: Joseph Bazán Chávez Gonzalo Chávez Cruzado Danny Joaquin Chávez Katherine Llanos Requelme Maricarmen Mendoza Alvarez Jhuleyssy Sánchez Aguilar Oscar Sánchez Chunque Cajamarca, Perú - 2017
MINA SOTRAMI S.A Introducción La empresa MINERA SOTRAMI S.A. es una empresa peruana dedicada a la actividad extractiva de oro, actividades complementarias y conexas, dentro de la pequeña minería. Está conformada según las normas y condiciones del sub sector y responde a la realidad de la minería del país. Es una Empresa de Derecho Privado, perteneciente al Sector Energía y Minas, organizada como Sociedad Anónima y los trabajadores que la integran están sujetos al régimen laboral de la actividad privada. Tiene por objeto dedicarse a las actividades propias de la Exploración, Explotación y Comercialización de Mineral, que es de vital importancia para el desarrollo económico y social del País. Actualmente la conforman 166 socios activos y el Directorio está integrado por mineros que trabajan en el Socavón. Alberga alrededor de 442 trabajadores mineros y 17 prestadores de servicio, distribuidos en la Mi na denominada “Santa Filomena”.
Inicio: 15 de Junio del 1992 se constituye legalmente la empresa. Historia de la empresa El Centro Poblado de Santa Filomena está ubicado dentro de la comunidad campesina de Chaquipampa en el Distrito de Sancos, Provincia de Lucanas, Región Ayacucho. La vía de acceso es desde Yauca en el Km. 574 de la carretera Panamericana Sur en el Departamento de Arequipa, muy próximo al límite de Arequipa y Ayacucho, desde donde hay aproximadamente 50 km de trocha carrozable. La zona donde se ubica el Centro Poblado Santa Filomena, ha sido desde tiempos coloniales zona minera, la empresa San Luis Mining Company, compañía norteamericana, que operó hasta el año 1964, dejando galerías trabajadas y algunas estructuras. La historia se reinicia en el año 87, con la presencia de algunos hombres provenientes de diferentes lugares del país, expulsados por la falta de empleo y
crisis agraria, quienes comienzan a trabajar en la actividad minera –como fuente de autoempleo- de forma empírica, en condiciones penosas, sin agua, ni alimentos frescos para consumir, al tiempo de haber asentado sus viviendas sobre el mismo yacimiento aurífero. Durante la década de los 90s, los mineros comienzan a establecerse con sus familias, iniciando un periodo de asentamiento, de defensa de la zona de trabajo y del nuevo pueblo. En el año 1992, recién se constituye legalmente la empresa. El año 2007, SOTRAMI promueve el reasentamiento de su localidad para mejorar sus condiciones ambientales y calidad de vida de los trabajadores mineros, ordenando y diferenciando los espacios de vivienda, de los de trabajo en minería. SOTRAMI SA, tiene experiencia de trabajo con cooperación internacional y como tal ha trabajado con la Organización Internacional del trabajo IPEC/OIT, en la Erradicación de trabajo Infantil; con el Banco Mundial en la Reubicación de la población de Santa Filomena; con Cooperación Suiza COSUDE para el apoyo de Estudios Ambientales y capacitación de trabajadores en Minería. Como empresa responsable en el cumplimiento de las normas ha logrado obtener: •
La titulación de la Concesión Minera denominada “Santa Filomena”,
•
El Certificado de Operación Minera (COM 2012),
•
La Autorización para el uso de explosivos,
•
La Certificación Ambiental (EIA, EIAsd, EA) para sus operaciones de Mina y
Planta de beneficio de Mineral, •
Calificación de Pequeño productor minero
En los últimos años, SOTRAMI se ha convertido en el más importante centro minero del Perú por contribuir con el desarrollo local, regional y nacional y el mejoramiento de la calidad de vida de sus socios y trabajadores. Su mayor aporte es la erradicación del trabajo infantil y la consolidación de la ciudad de Santa Filomena. Básicamente, es la mayor productora de Oro Certificado para Comercio Justo en el mundo, para lo que ya está en proceso de revalidación de la certificación.
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Su aporte a la comunidad, compromiso con el medio ambiente, erradicación del trabajo infantil, son sólo muestras de una Minería con Rostro Hu mano.
Visión Somos una empresa constituida y gestionada por trabajadores mineros que, mejorando en forma continua sus procesos técnicos y administrativos, genera fuentes de trabajo digno contribuyendo a la mejora de la calidad de vida del trabajador minero y al desarrollo local, regional y nacional.
Misión SOTRAMI es una empresa de pequeña minería, posicionado en el mercado minero. Sus procesos productivos, de transformación y administrativos lo hacen sostenible en el tiempo y ambientalmente. Cumple con su responsabilidad social, promueve los valores de honestidad y respeto y contribuye al desarrollo local, regional y nacional.
Valores corporativos
Seguridad: Realizamos nuestras actividades siempre bajo esta premisa: “Si no podemos operar de manera segura, no operamos”.
Responsabilidad: Actuamos de manera responsable y nos preocupamos por el medio ambiente y todos nuestros grupos de interés, incluidos nuestros colaboradores, nuestras comunidades del área de influencia directa e indirecta y nuestros accionistas.
Honestidad: Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia.
Respeto: Nos tratamos mutuamente con confianza, respeto y dignidad.
Innovación: Alentamos la innovación y el espíritu emprendedor.
Cumplimiento: Cumplimos con lo que nos comprometemos.
Información de trabajadores y socios Según información de julio del 2017 la empresa cuenta con 442 trabajadores y 17 prestadores de servicios.
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Actualmente la conforman 166 socios activos y el Directorio está integrado por mineros que trabajan en el Socavón
Fuente: Datos Perú
Producción Según información de junio del 2015 la empresa produjo 51,815 grs de oro, bajo una ley de cabeza promedio de 25,91 gr/TM, la extracción tiene un promedio de 24,38 gr/TM, la solución de barren es de 0,3259 gr/m 3, el mineral en el relave es de 1,086 gr/TM. La recuperación en el proceso de lixiviación es de 94% y la recuperación total es de 98.7% para el tiempo es estudio; mientras que la recuperación anual es de 93.99%.
Fuente: Porroa, 2015.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA Junta de accionistas Su objeto es: 1. Pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos del ejercicio anterior expresados en los estados financieros del ejercicio anterior. 2. Resolver sobre la aplicación de las utilidades, si las hubiere; 3. Elegir cuando corresponda a los miembros del directorio y fijar su retribución; 4. Designar o delegar en el directorio la designación de los auditores externos, cuando corresponda; y, 5. Resolver sobre los demás asuntos que le sean propios conforme al estatuto y sobre cualquier otro consignado en la convocatoria.
Presidente del directorio Rolando Humancayo Manrique
Funciones:
Presidir las sesiones del directorio y del comité ejecutivo si lo hubiere.
Convocar al directorio y al comité ejecutivo si lo hubiere.
Someter al directorio y al comité ejecutivo los asuntos que deban tratarse en ellos.
Representar a la empresa ante toda clase de autoridades y sociedades.
Las demás atribuciones que le asigne el directorio.
Vicepresidente Bacilio Espinoza Apaza
Funciones:
El Vicepresidente será designado por el Directorio en primera reunión.
El Vicepresidente del Directorio asumirá las funciones del Presidente del Directorio en ausencia de éste.
Director suplente de planta Luis Casafranca Chacaliaza 4
Funciones:
Su jefe superior es el Vicepresidente.
Supervisa y apoya al jefe de planta.
Director de economía Fernando Chambi Calle
Funciones:
Gestionar la liquidez de las empresas , cuida que siempre exista liquidez
suficiente para que la empresa atienda a sus compromisos monetarios.
Lograr financiación bancaria, en los mejores términos y que cubran las
necesidades de la empresa, tanto a corto como a medio y largo plazo.
Analizando con criterio la política de inversiones ; su necesidad, rentabilidad
y forma de financiación.
Poniendo en marcha un sistema adecuado de control de costes, aplicando
criterios de eficacia y eficiencia. La cuestión no es no gastar, sino gastar lo justo que genere valor para la compañía.
Incluso tener conocimiento de los mercados alternativos de financiación ,
que permitan asegurar la liquidez de la empresa, pero sin asumir riesgos innecesarios.
Director de producción Pedro Quispe Torrico
Funciones:
Lleva a cabo la planificación productiva de la empresa.
Diseña y dirige los planes de producción, las necesidades de materiales y las proporciones apropiadas.
Determina y calcula los volúmenes de producción.
Diseña el plan de producción y de aprovisionamientos.
De acuerdo con las directrices del Director de logística determina los volúmenes de stocks idóneos, tanto en lo que se refiere a los materiales y componentes como en lo referente a los productos acabados, a fin de satisfacer adecuadamente la programación de ventas y las exigencias de los clientes. 5
Gestiona el sistema productivo Just In Time (método de fabricación en ciclos cortos y sin stocks, que disminuye los errores y mejora la calidad) y lo sincroniza con el de los proveedores.
Coordina la capacidad productiva con las previsiones de la demanda y lo introduce en el Sistema de Información (SI) de producción.
Suministra información del proceso productivo mediante técnicas de planificación.
Organiza el proceso productivo a través de las soluciones tecnológicas, que permiten el seguimiento y control informatizado de los procesos productivos y sus tiempos de ejecución.
Mediante la ayuda de herramientas informáticas, determina la cantidad de la producción y toma las medidas oportunas para evitar interrupciones en la producción.
Director suplente de mina Lucio Quispe Torres
Funciones:
Evaluar proyectos de desarrollo minero.
Controlar producción minera.
Gestionar riesgos comerciales.
Transmitir información sobre cuestiones relacionadas con los minerales.
Identificar mejoras en los procesos.
Prever los riesgos para la empresa.
Supervisar actividades de planificación de minas.
Gestionar equipos de plantas mineras.
Director de logística Héctor Chávez Filio
Funciones:
Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del cliente y mantener una buena relación con el mismo, así como gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente. 6
Dirigir los equipos de logística y establecer los objetivos.
Supervisar las actuaciones de logística e implementar las acciones de mejora necesarias de manera coordinada con otras funciones de la planta (Calidad, Producción, Eficiencia del Sistema, etc.).
Director suplente de logística Miguel Bautista García
Funciones:
El Suplente de logística será designado a cumplir las funciones del director cuando éste no esté presente.
Se encarga de ver el tema de logística al igual que el director de logística, pero sin poder decidir antes de preguntar al director de logística.
Directorio
Es el órgano colegiado elegido por la junta general
El
estatuto de la sociedad debe establecer un número fijo o un número
máximo y mínimo de directores. En ningún caso el número de directores es menor de tres
El cargo de director vaca por fallecimiento, renuncia, remoción o por incurrir el director en alguna de las causales de impedimento señaladas por la ley o el estatuto.
Pueden ser directores personas que no son accionistas a menos que el estatuto disponga lo contrario.
El cargo de director recae sólo en personas naturales.
Gerente General
La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante;
El establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno diseñada para proveer una seguridad razonable de que los activos de la sociedad estén protegidos contra uso no autorizado y que todas las operaciones son efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y son registradas apropiadamente; 7
La veracidad de las informaciones que proporcione al directorio y la junta general;
El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad;
La conservación de los fondos sociales a nombre de la sociedad;
El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la sociedad;
La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad;
Dar cumplimiento en la forma y oportunidades que señala la ley a lo dispuesto en los artículos 130 y 224; y,
El cumplimiento de la ley, el estatuto y los acuerdos de la junta general y del directorio.
Asistente de gerencia
Organización y archivo de los documentos de la empresa en general.
Mensajería interna.
Ayuda a organizar la agenda del gerente general y de otras personas que realizan funciones de administración general (directores de área y subgerencia general).
Coordina actividades de la gerencia general con los directores de área y la subgerencia general. (Programa reuniones y toda la organización humana y documental que ellos requieren, de acuerdo a las instrucciones de la gerencia general).
Programa y organiza las dos juntas de socios que la empresa realiza en el año.
Realizar inventario de activos fijos de la compañía por área y puesto de trabajo, haciendo entrega de cada uno de ellos a los directamente encargados, con su respectivo inventario.
Demás funciones que delegue la gerencia general.
Hacer seguimiento a los créditos y obligaciones del gerente general.
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PLANTA A. JEFE DE PLANTA (Ing. Nelbin Díaz) Función Principal Supervisar, evaluar y controlar el cumplimiento de la programación, parámetros y objetivos establecidos a MEDIANO y CORTO PLAZO, por la dirección sobre los trabajos de operación inherentes a los procesos en Planta Operación y/o Sistema de Bombeo, Transporte de Pulpa hacia la Presa de Relaves. Con el fin de garantizar el normal funcionamiento de la Planta Concentradora.
Funciones Específicas:
Coordinar con el Gerente y Asistente de Gerente para recibir las órdenes de ejecución de los trabajos, con la finalidad de coordinar las diversas actividades encomendadas. Además, de advertir la presencia de cualquier anomalía, desperfecto o situación insegura que se presente.
Controlar y verificar permanentemente la ejecución de las operaciones en cuanto calidad, tiempo y costos, considerando el apoyo en la administración de la mano de obra con respecto a distribución y sobretiempos, además de desarrollar buenas relaciones humanas con los integrantes de su área.
Mantener permanentemente informado al Gerente, Asistente Gerente, sobre la marcha del proceso productivo, disponibilidad de recursos humanos, equipos, maquinarias materiales e insumos.
Supervisar, coordinar, controlar e informar respecto a acciones u
operaciones relacionadas a la Planta de proceso, Planta de Desorción, Laboratorio, etc.
Supervisar, coordinar, controlar e informar respecto a las operaciones relacionadas a Operación Planta y conexas a la misma.
Colaborar y/o apoyar en cualquier otra actividad complementaria que requiera de su capacidad y destreza, afín a su puesto y/o Línea de Carrera establecida dentro o fuera de su área de trabajo, que le sean encomendadas por su jefe.
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1. Planta de Proceso Planta ocupada para los sub procesos de chancado y molienda, enfocándose en optimizar su rentabilidad. Cumple las funciones de estar encargadas de: -
Balanza. Peso del material que es llevado a la planta para sufrir los distintos procesos.
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Recepción/Chancado El material económicamente rentable es chancado en la planta para luego pasar por el proceso de cianuración.
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Molienda/Cianuración. Proceso termoquímico que se da a los aceros. Cuando se quiere obtener una superficie dura y resistente al desgaste.
2. Planta de Desorción En esta planta se trata un proceso metalúrgico de extracción de un elemento absorbido a partir de una cierta temperatura y/o electrólisis en un medio líquido o vapor propicio. En esta planta se encargan de procesos metalúrgicos como es la fundición y refinación.
3. Laboratorio (Ing. Miriam Huillcahuaman) Aquí se ejecutan las funciones como: -
Preparación mecánica Incluye todos los pasos que se siguen en el laboratorio para hacer que la muestra resulte adecuada para el análisis químico. Una preparación de muestras correcta resulta en submuestras que son representativas de la muestra total.
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Laboratorio Químico-Metalúrgico Tiene como función principal cumplir con los requerimientos analíticos propios de la mina en el campo Geológico, Minero y Medioambiental, para tener un control metalúrgico de la ley requerida.
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4. MANTTO – PLANTA (Mantenimiento de Planta) Se encargará del mantenimiento eléctrico, mecánico y maestranza, cumpliendo con: -
Planificar y controlar los programas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo.
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Mantener una coordinación permanente con las áreas involucradas para proveer de apoyo técnico, logístico, y de servicios de personal para las actividades de mantenimiento.
-
Mantener en buen estado los equipos, maquinarias y la infraestructura de la Unidad para cumplir con los objetivos, metas y evitar su deterioro.
-
Normar aspectos correlaciónales y de servicios, para un uso eficiente de los recursos que permitan mantener e incrementar la producción, mejorar la calidad y reducir costos.
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Supervisar los trabajos de las empresas especializadas de mantenimiento.
-
Dirigir la elaboración de los presupuestos anuales y mensuales de mantenimiento.
-
Evaluar al personal a su cargo de acuerdo a los indicadores de desempeño.
-
Desempeñar otras funciones que se le deleguen y que sean materia de su competencia.
-
Velar por la seguridad, Salud Ocupacional y medioambiente de las actividades de su personal, coordinando con ellos la aplicación, cumplimiento e implementación de mejoras del SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS.
5. PAD (Ing Jose Rivera) -
Está a cargo de supervisar que los colaboradores o trabajadores realice las siguientes funciones:
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Alimentación de la zaranda/clasificación, donde separa ásperos y finos, los ásperos son llevados a la pila de lixiviación y los finos a discos poetizados. Luego son llevados a las pozas de cianuración, circuito/columnas y por último es llevado a la planta desorción.
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6. GERENCIA DE SSOMA (Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente) - Ing. Uriel Sánchez -
Quien está a cargo de organizar charlas, capacitaciones, Inducciones en IPERC (Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos), ATS (Análisis de Trabajo Seguro), PETS (Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro), PETAR (Procedimiento Escrito para Trabajo de Alto Riesgo), ETC. Además de planificar un comité mensual, capacitaciones en brigadas de emergencia, primeros auxilios estándares y procedimientos
Gerencia de SSOMA Ing. Uriel Sánchez
Gerencia de operaciones Funciones: 1. Proponer los proyectos que considere beneficiosos para la Compañía e informar sobre la marcha de los proyectos. 2. Preparar y presentar a la Gerencia, el Planeamiento Anual y el Presupuesto anual de ingresos y egresos de la Unidad: producción, reservas, proyectos, inversiones y resultados. 3. Controlar y supervisar los aspectos financieros, generación y aplicación de fondos, aspectos legales, las operaciones administrativas y las políticas de recursos humanos. 4. Velar por mantener las condiciones que permitan desarrollar las operaciones de manera eficiente y segura, así como el confort del perso nal de la Unidad. 5. Planificar la explotación de la mina a corto, mediano y largo plazo; en colaboración con los departamentos de Geología, Mina y Planeamiento, para asegurar la producción futura. 6. Supervisar y ejecutar los proyectos operacionales en cada tajo, asegurando el inicio y fin de las operaciones de acuerdo a los horarios establecidos. 7. Controlar los costos de las operaciones a través de la revisión de reportes de producción.
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Superintendencia de mina: Ing. Luis Rojas Funciones: 1. Elaborar el Plan de Minado de Corto Plazo en armonía con el plan de largo plazo de la mina. 2. Supervisar y controlar a la empresa contratista minera en los subprocesos de perforación, voladura, carguío y acarreo de materiales, tanto del mineral como del desmonte. 3. Elaborar y administrar el presupuesto de su área. 4. Prever las necesidades de inversión para la adquisición del equipo necesario para las operaciones productivas. 5. Cumplir con el plan de producción al menor costo optimizando el uso de los recursos para el fin.
Superintendencia de geología: Ing. Jorge Sánchez Funciones: 1. Asegurar la calidad del mineral (reservas en cantidad y ley del mineral con el que se cuenta y dispone) garantizando así el normal y adecuado desarrollo de las operaciones de explotación del mineral. 2. Asegurar que los procedimientos geológicos sean claros y aporten datos correctos. 3. Desarrollo de procedimientos de trabajo de su área y verificar su correcto cumplimiento. 4. Detectar las variaciones de las leyes en los valores muestreados. 5. Velar por la actualización de los datos geológicos y cartografía. 6. Planificar y dirigir el proceso de cálculo de reservas y Garantizar el volumen de reservas en mina.
Planeamiento: Ing. Ruver Huamani Funciones: 1. Realizar el diseño de mina e infraestructura para el método de minado. 2. Preparar el plan de minado, cronograma de preparación y presupuestos.
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3. Monitorear el cumplimiento del plan minero. 4. Realizar estudios de optimización del plan de minado y del cronograma de preparación. 5. Apoyar en conseguir los objetivos de seguridad y medio ambiente. 6. Realizar evaluaciones económicas de unidades operativas y proyectos mineros. 7. Preparar y revisar los reportes de reservas mineras. 8. Analizar el modelo de recursos y reservas.
Mantenimiento Ing. Camilo Campos
Transporte Ing. Julio Flores
Protección interna Sr. Pedro Paco
Administración General Sr. Eloy Cornejo
Logística Ing. Roberto Castillo
Recursos humanos Sra. Vanessa Anchahua
Asistenta social Sra. Heidi Corilloclla
TI Ing. Carlos Rueda
Comercialización Leonardo Rojas
Contabilidad Sr. Giovanni Canales
Costos Sr. Rafael Apaccla
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Finanzas Asistente de finanzas Sra. Liliana Palacios
GERENCIA DE OPERACIONES Encargada de velar por la producción y avance en mina en lo que abarca preparación, explotación y desarrollo. Extracción de mineral mensual, coordinan directamente con las áreas de soporte de todas las operaciones en mina, superintendente y jefes.
1. MANTENIMIENTO A cargo del Ing. Camilo Campos, área encargada de mantener todos los equipos pesados y livianos en la mina con seguridad, eficiencia y eficacia, tales como: Palas, perforadoras, camiones, cargadores, equipos de movimiento de tierra, equipos livianos y equipos auxiliares; brindando la disponibilidad y confiabilidad requerida para cumplir con los planes de producción.
Funciones específicas:
Ser el responsable de planear, organizar y dirigir la gestión de mantenimiento de acuerdo a las políticas y procedimientos impartidos por la gerencia general.
Consolidar la información de mantenimiento y control de todas las unidades operativas de mina.
Coordinar con los jefes de planeamiento la actualización de los planes de mantenimientos preventivos, estandarizar los procesos y utilización de repuestos.
Se subdivide en: a. Maestranza. b. Mantto eléctrico. c. Mantto mecánico.
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2. TRANSPORTE A cargo del Ing. Julio Flores, cuyas funciones específicas son:
Completar y realizar todo el proceso de transporte y distribución física del mineral, productos velando por el cumplimiento de los servicios de transporte y distribución en calidad, tiempo y costos.
Gestionar de manera eficiente y eficaz el uso de su personal como recurso humano.
Custodiar los activos de la empresa.
Se subdivide en: a. Taller. b. Equipos.
GERENCIA DE PROTECCION INTERNA. Se encargan de velar por los intereses de la compañía, en caso de robos de equipo, EPP, mineral, dinero, ingreso y salida de personal. Dirigido por el Dr. Pedro Paco. Se subdivide en:
Vigilantes mina.
Vigilantes planta.
ADMINISTRACIÓN GENERAL A cargo del Sr. Eloy Cornejo.
Funciones específicas:
Elaborar y controlar el presupuesto y costo anual.
Dirigir, controlar y supervisar el área de logística.
Revisar y validar cheques, voucher con documentación sustentatoria para pagos.
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Coordinar la elaboración de presupuesto mensual de caja y presentación de gastos ejecutados.
Administrar y controlar el servicio de mantenimiento y reparación de campamentos.
Coordinar con proveedores.
Supervisar el proceso de contratación e inducción de personal.
Negociar el pliego de reclamos con dirigentes del sindicato de trabajadores.
Elaborar procedimientos de trabajo seguro del área.
Preparar informes mensuales para la superintendencia.
CONTABILIDAD. A cargo del Sr. Giovanni Canales.
Funciones específicas:
Dirigir, coordinar con el jefe de almacenes la distribución de productos y materiales, elevar informes, arqueos de caja, conciliaciones bancarias.
Revisión y registro de las notas de ingreso y egreso de la oficina central y del interior del País.
Clasificar cronológicamente la documentación impositiva, impuestos a las utilidades sobre compra de bienes, impuesto a las transacciones.
Correcto uso y manejo de los recursos asignados a su cargo como fondos fijos.
Apropiación, registro diario de las transacciones económicas, generadas por las diferentes funciones administrativas y técnicas.
Control sobre la facturación, notas de débito, revisar la documentación contable en cuanto se refiere en cálculos aritméticos, motivo de los asientos contables,
imputación
contable,
respaldado
con
documentación
sustentatoria de la operación y poniendo su visto bueno en cada comprobante de contabilidad.
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Registrar correctamente las operaciones contables como indica el plan de cuentas.
Controlar, custodiar las chequeras de los bancos en moneda nacional como en moneda extranjera.
Llevar
la
contabilidad,
las
transacciones
contables,
financieras,
patrimoniales con sujeción a normas, procedimientos y disposiciones legales en vigencia.
Analizar y enviar vía internet los registros y libros de compras y ventas a Impuestos Nacionales.
Llevar control sistemático sobre impuestos que corresponden.
Preparar cada fin de gestión el estado financiero y aplicación de fondos.
Revisión de planilla de sueldos, trabajadores y técnicos, recargos nocturnos, eventuales, pagar aportes caja nacional de seguro, AFP y otros.
FINANZAS. Funciones específicas:
Participar en el proceso de formulación del Proyecto de Presupuesto Anual (Ingresos - Egresos, Resultados, Flujo de Caja y Balance Proyectado)
Participar en la determinación de necesidades de endeudamiento interno y externo, que sean requeridas para financiar el Presupuesto de la Empresa.
Participar en las gestiones para obtener los recursos correspondientes, provenientes de aquellas fuentes de financiamiento (nacional o extranjero) y/u operaciones de endeudamiento.
Participar en el proceso de consolidación y evaluación de las Modificaciones Presupuestarias que soliciten las diversas Gerencias y Oficinas, en materia de egresos de operación, y someterlas a consideración de la Gerencia General.
Participar en la supervisión y consistencia de la información contenida en los Estados Financieros y otros informes de carácter económico-financiero.
Participar en la supervisión del cumplimiento de los procedimientos y métodos establecidos para el registro contable de las operaciones.
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Supervisar la oportuna preparación y presentación de la información financiera y presupuestaria.
Disponer y supervisar que las Áreas pertinentes atiendan las solicitudes de transferencia de fondos y las órdenes de pago presentadas por las diversas Gerencias y Oficinas.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS https://es.scribd.com/document/359338290/Sotrami-Sa http://mineriartesanalperu.pe/comerciojusto/III%20taller-Medellin-SOTRAMI.pdf http://www.mineriartesanalperu.pe/costasur.html http://igfmining.org/wp-content/uploads/2014/11/3.-M-Reinoso-ASM-gold-as-a-toolfor-development.pdf.pdf Descargar https://es.scribd.com/document/291986878/Informe-de-Practicas-Planta-deBeneficios-Minera-Sotrami-s-Ahttps://www.datosperu.org/empresa-minera-sotramisa-20258699239.php http://www.corpac.gob.pe/Docs/Transparencia/ROF/ROF_2004.pdf http://www.mineracorocoro.com/PdfDoc/ManualOrgFunCorocoro.pdf
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