MODUL PERKULIAHAN
Manajemen Konstruksi Dasar-dasar Manajemen Konstruksi
Fakultas
Program Studi
Teknik
Teknik Arsitektur
Tatap Muka
Kode MK
Disusun Oleh
01
MK81004
Arvi Fauzi Ishlahoel Haq
Abstrat
Kompetensi
Modul ini meliputi penjelasan manajemen konstruksi secara umum, fungsi dan posisi manajemen konstruksi dalam suatu proyek dan tahapan proyek konstruksi.
Mahasiswa dapat memahami pengertian, fungsi dan posisi manajemen konstruksi dalam suatu proyek konstruksi.
Dasar-dasar Manajemen Konstruksi Pengertian
Proyek Konstruksi : •
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek.
•
Proyek konstruksi merupakan kegiatan mengolah seluruh sumber daya proyek menjadi suatu bangunan.
•
Proses yang terjadi melibatkan berbagai (banyak pihak terkait, baik secara langsung maupun tidak langsung.
•
!anyaknya pihak terkait yang terlibat dalam proyek konstruksi memunculkan kompeksitas tinggi dengan potensi konflik yang cukup tinggi.
"atar !elakang Manajemen Konstruksi : •
#ibutuhkan suatu sistem manajemen tertentu untuk mengelola kompleksitas proyek konstruksi guna mencapai target yang diharapkan.
•
Manajemen diperlukan untuk melakukan pengelolaan proyek dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengawasan dan pengendalian proyek.
•
$iga tujuan dasar yang perlu dipenuhi : !iaya, Mutu, %aktu. #itambah K& ('afety.
•
Manajemen proyek memerlukan ilmu pengetahuan, keahlian dan keterampilan untuk mencapai hasil optimal dengan sumber daya yang tersedia.
#efinisi Manajemen ProyekKonstruksi )Penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan keterampilan dengan sumber daya yang tersedia untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal biaya, mutu dan waktu serta keselamatan kerja.*
‘16
2
Manajemen Konstruksi +ri -aui /shlahoel 0a1
Pusat Bahan Ajar dan eLearning http:www.mercubuana.ac.id
Unsur dan Hubungan Kerja Manajemen Konstruksi
2wner (Pemilik Proyek: •
Menunjuk penyedia jasa (konsultan 3 kontraktor.
•
Meminta laporan secara periodik dari penyedia jasa.
•
Memberikan fasilitas (sarana 3 prasarana untuk kelancaran pekerjaan penyedia jasa.
•
Menyediakan lahan untuk pelaksanaan pekerjaan.
•
Menyediakan dana untuk dibayarkan kepada penyedia jasa.
•
/kut mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan.
•
Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai jika produknya sudah sesuai dengan yang dikehendaki.
•
Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (jika terjadi.
Konsultan Perencana: •
Membuat perencanaan secara lengkap yang terdiri dari gambar rencana, 4K', spesifikasi teknis dan perhitungan5perhitungan yang dibutuhkan.
•
Memberikan usulan serta pertimbangan kepada owner dan kontraktor terkait pelaksanaan pekerjaan.
•
Memberikan jawaban kepada kontraktor atau konsultan pengawas jika ada hal yang kurang jelas dalam perencanaan.
‘16
•
Membuat gambar reisi bila terjadi perubahan perencanaan.
•
Menghadiri rapat koordinasi proyek.
•
Melakukan pengawasan berkala (sesuai kebutuhan sesuai dengan tahapan proyek.
3
Manajemen Konstruksi +ri -aui /shlahoel 0a1
Pusat Bahan Ajar dan eLearning http:www.mercubuana.ac.id
6enis Konsultan Perencana: •
Penyelidikan $anah
•
$opografi
•
Arsitektur
•
Struktur
•
MEP (Mekanikal, Elektrikal, plumbing)
•
QS (Quantity Surveyor)
•
/nterior
•
"ansekap
•
-acade
•
'pecial "ighting
•
'ignage 'ystem
Konsultan Pengawas: •
Melakukan monitoring atau pengawasan secara periodik dalam pelaksanaan pekerjaan.
•
Mengkoordinasikan aliran informasi antara berbagai bidang agar pelaksanaan berjalan lancar.
•
Menghindari kesalahan teknis sedini mungkin dan menghindari penambahan biaya.
•
Mengatasi dan memecahkan permasalahan yang timbul di lapangan.
•
Mengendalikan kualitas (mutu, biaya dan waktu pelaksanaan supaya sesuai target yang ditetapkan.
•
Menerimamenolak material atau peralatan yang didatangkan oleh kontaktor jika tidak sesuai spesifikasi.
•
Menyusun laporan kemajuan pekerjaan (harian, mingguan, bulanan dan melakukan perhitungan prestasi pekerjaan.
•
Menyiapkan dan menghitung adanya kemungkinan pekerjaan tambahkurang.
Kontraktor: •
Melaksanakan pekerjaan sesuai gambar rencana, peraturan, 4K' dan risalah penjelasan pekerjaan yang telah ditetapkan owner.
•
Membuat gambar7 pelaksanaan (shop drawing yang disahkan konsultan pengawas sebagai wakil dari owner.
•
Menyediakan alat keselamatan kerja (K& sesuai dengan kewajiban dalam peraturan untuk menjaga keselamatan pekerja dan masyarakat.
‘16
•
Membuat laporan hasil pekerjaan (harian, mingguan, bulanan.
•
Melaporkan bobot prestasi pekerjaan secara periodik (berkala.
4
Manajemen Konstruksi +ri -aui /shlahoel 0a1
Pusat Bahan Ajar dan eLearning http:www.mercubuana.ac.id
•
Menyerahkan seluruh atau sebagian pekerjaan yang telah selesai sesuai ketetapan yang berlaku.
•
Memberikan garansi pemeliharaan kepada owner sesuai dengan kesepakatan.
0ubungan Kerja dalam suatu Proyek Konstruksi
Posisi Manajemen Konstruksi: •
Manajemen Konstruksi berperan sebagai penengah komunikasi antara owner (pemilik proyek dengan kontraktor (pelaksana proyek.
•
Manajemen Konstruksi umumnya bertanggung jawab terhadap owner sesuai dengan target dan tujuan yang telah disepakati bersama.
•
Pada proyek5proyek skala kecil Manajemen Konstruksi dapat juga masuk ke dalam bagian dari tim kontraktor (pelaksana.
•
Manajemen Konstruksi pada beberapa proyek dapat juga dikatakan sebagai konsultan pengawas.
‘16
5
Manajemen Konstruksi +ri -aui /shlahoel 0a1
Pusat Bahan Ajar dan eLearning http:www.mercubuana.ac.id
Fungsi Manajemen Konstruksi
Perencanaan (Planning
‘16
•
Penetapan sasaran dan tujuan (target yang harus dicapai.
•
Menentukan kebijakan pelaksanaan,
•
6adwal waktu pelaksanaan,
•
Prosedur administratif pelaksanaan,
6
Manajemen Konstruksi +ri -aui /shlahoel 0a1
Pusat Bahan Ajar dan eLearning http:www.mercubuana.ac.id
•
+nggaran biaya,
•
'umberdaya.
Pengorganisasian : •
/dentifikasi dan pengelompokan jenis7 pekerjaan
•
Menentukan wewenang dan tanggung jawab personel.
•
Meletakkan dasar hubungan masing7 unsur terkait.
•
Menjalin komunikasi intensif dengan seluruh pemangku kepentingan.
Pengawasan Pelaksanaan : •
/mplementasi perencanaan yang telah ditetapkan.
•
Penyesuaian rencana yang telah ditetapkan dengan kondisi di lapangan.
•
Penetapan konsep pelaksanaan serta personel yang sudah dibentuk di organisasi.
•
Monitoring schedule, penetapan jadwal, eksekusi serta alokasi sumber daya yang digunakan.
•
Monitoring K& (safety
Pengendalian : •
Memastikan program dan aturan yang ditetapkan dapat dicapai secara optimal dengan penyimpangan seminimal mungkin.
•
'uperisi terkait wewenang dan tanggung jawab menurut prosedur organisasi yang ditetapkan.
•
/nspeksi pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan untuk menjamin mutu dan spesifikasi sesuai perencanaan.
•
Koreksi : melakukan perbaikan atau perubahan terhadap rencana untuk menyesuaikan dengan kondisi pelakasaan.
‘16
7
Manajemen Konstruksi +ri -aui /shlahoel 0a1
Pusat Bahan Ajar dan eLearning http:www.mercubuana.ac.id
Output Manajemen Konstruksi
#alam ilmu manajemen konstruksi dikenal suatu istilah triple constraint, yaitu biaya, mutu dan waktu. Manajemen konstruksi berperan untuk melakukan optimalisasi terhadap & aspek tersebut. selain itu perlu ditambahkan aspek safeti (K&, karena sebaik apapun kualitas suatu proyek jika safety nya rendah tetap dianggap tidak optimal.
‘16
8
Manajemen Konstruksi +ri -aui /shlahoel 0a1
Pusat Bahan Ajar dan eLearning http:www.mercubuana.ac.id
!erdasarkan diagram tersebut, dari & aspek proyek konstruksi dapat dipilih 7 aspek yang diunggulkan dan aspek lainnya terkalahkan.
•
'emakin baik Mutu (8 pekerjaan, maka %aktu (5 pelaksanaan akan semakin lama dan biaya (5 semakin besar.
•
'emakin cepat %aktu (8 pelaksanaan, maka (5 biaya semakin besar dan Mutu (5 menurun.
•
'emakin kecil !iaya (8 pelaksanaan, maka waktu (5 akan semakin lama dan mutu (5 menurun.
‘16
9
Manajemen Konstruksi +ri -aui /shlahoel 0a1
Pusat Bahan Ajar dan eLearning http:www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustaka Literatur 9rianto, %ulfram /. (7;: $eori5+plikasi Manajemen Konstruksi, Penerbit +<#/ =ogyakarta. 6uwana, 6immy '. (7>: Panduan 'istem !angunan $inggi untuk +rsitek dan Praktisi !angunan, Penerbit 9rlangga 6akarta. 9rianto, %ulfram /. (7>: Manajemen Proyek Konstruksi (9disi 4eisi, Penerbit +<#/, =ogyakarta. 0usen, +brar (7??: Manajemen Proyek (Perencanaan, Penjadwalan dan Pengendalian Proyek, Penerbit +<#/, =ogyakarta. "ogawa, @unawan. (7?7: Manajemen Proyek Konstruksi, Penerbit Aniersitas $risakti 6akarta, 7?7.
‘16
10
Manajemen Konstruksi +ri -aui /shlahoel 0a1
Pusat Bahan Ajar dan eLearning http:www.mercubuana.ac.id