Sunday, April 17, 2016 Makalah Monitoring dan Evaluasi Kerja dalam Keperaatan
Kata Pengantar Dengan mengucapkan syukur kehadirat Allah SWT atas rahmat, taufik dan hidayah-Nya yang dilimpahkan kepada saya sehingga saya dapat melaksanakan tugas membuat makalah yang berjudul MONITORING DAN EVALUASI EVALUASI KINERJA! KINERJA! dengan lancar"
Tujuan membuat makalah ini guna melengkapi salah satu tugas mata kuliah #anajemen KepemimpinanDalam Kepera$atan"Disamping itu juga menambah pengetahuan tentang #anajemen Kepemimpinan Dalam Kepera$atan " Saya percaya bah$a dalam menyusun makalah ini masih banyak kekurangan dan kekeliruan" #aka dari itu sayasangat mengharapkan adanya kritik dan saran dari pembaca semua"
%engkulu" &uni '()*
Penulis
DA+TA S ./01""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" KATA P1N2ANTA"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" DA+TA S"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" %A% P1NDA3454AN666666666666666666666666""" A" 5atar %elakang6666666666666666666"""""""""""""""" %A% P1#%A3ASAN6666666666666666666666666 A" %" ." D"
17aluasi Asuhan Kepera$atan"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 17aluasi Kinerja Pera$at666666666666666666""" #asalah Dalam Penilaian666666666666666666""" 17aluasi Penampilan Kinerja Pera$at Di nd8nesia66666666" %A% P1N4T4P666666666666666666666666666"
A" Kesimpulan66666666666666666666666666 DA+TA P4STAKA66666666666666666666666666"
!A! " #E$%A&'('A$
A"5atar belakang Dalam melakukan m8nit8ring kinerja pera$at,perlu ada se8rang k88rdinat8r untuk pera$at" Dengan demikian diharapkan kinerja pera$at dapat dipertanggungja$abkan dan segera diketahui bila terjadi penyimpangan, namun keputusan harus dibuat berdasarkan inf8rmasi yang lengkap"3asil m8nit8ring ini harus dilap8rkan dan bila terdapat penyimpangan segera ditindaklanjuti tetapi sebaliknya bila terdapat peningkatan kinerja perlu diberikan penghargaan" #8nit8ring merupakan bagian dari e7aluasi yang dilakukan dalam pr8ses kegiatan9e7aluasi f8rmatif"Sedangkan e7aluasi selain berisi m8nit8ring juga melihat kembali kegiatan yang dilakukan secara keseluruhan9e7aluasi sumatif" Perubahan yang begitu cepat dalam pelayanan kesehatan, peningkatan kebutuhan masyarakat akan pelayanan dan keterbatasan sumber daya, telah mend8r8ng kearah tersedianya pelayanan yang berkualitas dengan melaksanakan sesuatu yang benar pada saat yang tepat dengan upaya yang sesuai" Prinsip ini perlu diterapkan sehingga diperlukan adanya jaminan mutu, standar, indikat8r kinerja,uraian tugas serta sistem m8nit8ring dan e7aluasi yang berdasarkan standar dan kebutuhan pelayanan" #8nit8ring kinerja klinis bagi pera$at dan bidan merupakan salah satu upaya dalam meningkatkan mutu kinerja itu sendiri dan meningkatkan mutu pelayanan kesehatan pada umumnya" 4ntuk mengukur kinerja harus ada suatu indikat8r kinerja dan melalui m8nit8ring, kinerja sese8rang dapat dilihat dan dinilai" Kinerja mengandung
k8mp8nenk8mpetensi pr8fesi8nal dan pr8duktifitas dalam
kaitannya dengan pelayanan kepera$atan, maka k8mpetensi pera$at dalam pelaksanaan tugas pelayanan didasarkan atas standar pr8fesimasing-masing" #8nit8ring dan 17aluasi merupakan bagian penting dari administrasi yang efektif dalam suatu 8rganisasi" 3al ini suatu pr8ses bantuan kepada staf untuk mencapai tujuan 8rganisasi" 3asil yang diharapkan dikaitkan dengan standar yang digunakan dalam pelayanan kesehatan
akan bermakna apabila tujuan dapat dicapai dengan hasil yang baik" 3asil tersebut sangat tergantung pada kualitas kinerja yang ditampilkan 8leh klinisi, termasuk pera$at" /leh sebab itu salah satu bagian yang penting dalam pr8ses manajemen adalah melakukan m8nit8ring" !A! "" #EM!A&ASA$
#8nit8ringadalah suatu pr8ses pengumpulan dan menganalisis inf8rmasi dari penerapan suatu pr8gram termasuk mengecek secara reguler untuk melihat apakah kegiatan9pr8gram itu berjalan sesuai rencana sehingga masalah yang dilihat 9ditemui dapat diatasi:W3/; W8rld 3ealth /rgani
; yang menyatakan bah$a e7aluasi kinerja adalah suatu pr8ses pengendalian dimana kinerja pega$ai die7aluasi berdasarkan standar" 17aluasi adalah suatu pr8ses pengumpulan data menganalisis inf8rmasi tentang efektifitas dan dampak dari suatu tahap atau keseluruhan pr8gram " 17aluasi juga termasuk menilai pencapaian pr8gram dan mendeteksi serta menyelesaikan masalah dan merencanakan kegiatan yang akan datang:W3/;" 17aluasi adalah pr8ses pemberian inf8rmasi untuk membantu membuat keputusan tentang 8bjek yang akan die7aluasi %anyak 8rang berfikir bah$a e7aluasi adalah suatu kegiatan yang dilakukan di akhir suatu pr8gram9pr8yek dan itu tidak membutuhkan pikiran yang serius , pendapat ini adalah suatu hal yang salah karena e7aluasi membutuhkan perencanaan sebelum mengerjakan suatu pr8gram 9pr8yek dan termasuk e7aluasi f8rmatif dan sumatif"
A) Evaluasi asuhan keperaatan Kepera$atan bertujuan agar pasien memper8leh pelayanan yang lebih efektif dan lebih efisien dalam memenuhi kebutuhannya sehingga pasien memper8leh kepuasan dan status kesehatan meningkat" 1fektif dan efisien dalam asuhan kepera$atan telah disesuaikan dengan kebutuhan pelayanan,kemampuan pasien, dan kebutuhan sarana dan prasarana pelayanan" nstrumen audit kepera$atan bertujuan untuk menge7aluasi keefektifan asuhan kepera$atan serta menetapkan kelengkapan Asuhan dan keakuratan pencatatan asuhan kepera$atan" Disamping itu ,audit kepera$atan juga mencakup kegiatan pencatatan dan pelap8ran ,penerapan dan pelaksanaan pr8sedur 9teknik kepera$atan, peningkatan kesehatan fisik dan em8si melalui pendidikan kesehatan"
Dalam hal itu juga memerhatikan empat hal yang bertujuan untuk menilai keberhasilan asuhan kepera$atan ,pertama ,pemenuhan kebutuhan pasien ,meliputi kebutuhan 8ksigen ,cairan, makanan eliminasi, istirahat 9akti7itas9tidur intetuksi s8cial,perlindugan dan bahaya, kehidupan n8rmaldan kebutuhan terhindar dan peyimpagan kesehatan" 5angkah ?langkah dalam audit kepera$atan dimulai dengan penentuan aspek-aspek yang dinilai dan pendekatan yang akan digunakan ,lalu megidentifikasi kekurangan dan menentukan langkah perbaikan,menentukan standar ,menetapkan criteria hasil yang di harapkan" 4ntuk memper8leh hasil yang 8pti8mal melaksanakn audit kepera$atan , sebaiknya kegiatan ini dikerjakan secara rutin9peri8dic" 17aluasi asuhan kepera$atan meliputi @ A" pengkajian kepera$atan Pera$at mengumpulkan data tentang status kesehatan klien secara sistematis, menyeluruh, akurat, singkat dan berkesinambungan" Kriteria pengkajian kepera$atan@ a"
Pengumpulan data dilakukan dengan cara anamnesa, 8bser7asi, pemeriksaan fisik serta dari
pemerikasaan penunjang" b" Sumber data adalah klien, keluarga, atau 8rang yang yang terkait, tim kesehatan, rekam medis dan catatan lain" c" Data yang dikumpulkan, dif8kuskan untuk mengidentifikasi@ Status kesehatan klien masa lalu" • Status kesehatan klien saat ini" • Status bi8l8gis-psik8l8gis-s8sial-spiritual" • esp8n terhadap terapi" • 3arapan terahdap tingkat kesehatan yang 8ptimal" • esik8-resik8 tinggi masalah" •
%" Diagn8sa kepera$atan" Pera$at
menganalisa
data
pengkajian
untuk
merumuskan
diagn8se
kepera$atan"
Adapun kriteria pr8ses@ a"
Pr8ses diagn8se terdiri dari analisis, interpretasi data, identifikasi masalah klien dan perumusan diagn8se kepera$atan"
b"
Diagn8sa kepera$atan terdiri dari@ masalah :P;, penyebab :1; dan tanda atau gejala :S;, atau terdiri dari masalah dan penyebab :P1;"
c"
%ekerja sama dengan klien dan petugas keseshatan lain untuk mem7alidasi diagn8sa kepera$atan"
d" #elakukan pengkajian ulang dan mere7isi diagn8sa berdasarkan data terbaru"
." perencanaan kepera$atan Pera$at membuat rencana tindakan kepera$atan untuk mengatasi masalah dan meningkatkan kesehatan klien"Kriteria pr8sesnya meliputi@ a"
Perencanaan terdiri dari penetapan pri8ritas masalah, tujuan dan rencana tindakan kepera$atan"
b" %ekerjasama dengan klien dalam menyusun rencana tindakan kepera$atan" c"
Perencanaan bersifat indi7idual sesuai dengan k8ndisi atau kebutuhan klien"
d" #end8kumentasi rencana kepera$atan" mplementasi Pera$at mengimplementasikan tindakan yang telah diidentifikasi dalam rencana asuhan kepera$atan"Kriteria pr8ses meliputi@ a"
%ekerjasama dengan klien dalam pelaksanaan tindakan kepera$atan"
b" K8lab8rasi dengan tim kesehatan lain" c"
#elakukan tindakan kepera$atan untuk mengatasi kesehatan klien"
d"
#emberikan pendidikan pada klien dan keluarga mengenai k8nsep, keterampilan asuhan diri serta membantu klien mem8difikasi lingkunngan yang digunakan"
e"
#engkaji ulang dan mere7isi pelaksanaan tindakan kepera$atan berdasarkan resp8n klien"
D" e7aluasi kepera$atan Pera$at menge7aluasi kemajuan klien terhadap tindakan kepera$atan dalam pencapaian tujuan dan mere7isi data dasar dan perencanaan"Adapun kriteria pr8sesnya@ a"
#enyusun perencanaan e7aluasi hasil dari inter7ensi secara k8mprehensif, tepat $aktu dan terus menerus"
b"
#enggunakan data dasar dan resp8n klien dalam mengukur perkembangan kearah pencapaian tujuan"
c" d"
#em7alidasi dan menganalisis data baru dengan teman seja$at" %ekerjasama
dengan
klien
keluarga
untuk
mem8difikasi
perencanaan"
Dengan standar asuhan kepera$atan tersebut, maka pelayanan kepera$atan menjadi lebih terarah" Standar adalah pernyataan deskriptif mengenai tingkat penampilan yang diinginkan dan kualitas
struktur,
pr8ses,
atau
hasil
yang
dapat
dinilai"
Standar pelayanan kepera$atan adalah pernyataan deskriptif mengenai kualitas pelayanan yang diinginkan untuk menge7aluasi pelayanan kepera$atan yang telah diberikan pada pasien :2illies, )==;"
!) Evaluasi kinerja peraat %eberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam melaksanakan e7aluasi kinerja pera$at untuk memper8leh hasil e7aluasi kinerja pera$at untuk memper8leh hasil e7aluasi secara 8pti8mal ,antara lain aspek-aspek yang akan dinilai ,pelaksana penilaian ,masalah yang dihadapi dalam penilaian "met8de-met8de dalam penilaian dan management by 8bjecti7e :m8b;" )" Aspek yang Dinilai 17aluasi terhadap kinerja pera$at dapat dilakukan dengan memenilai bberbagai hal yang berkaitan dengan pekerjaan pera$at ,yaitu kualitas pekerjaan yang diselesaikan, kuantitas pekerjaan ,tanggung ja$ab dalam melaksanakan kuantitas pekerjaan ,dan inisiatif serta ketepatan dalam bekerja" +akt8r
lain yang dapat dinilai adalah kecepatan dalam bekerja,tingkat
kemandirian ,perilaku selama bekerja,kehadiran9 pemanfaatan $aktu" Di samaping itu e7aluasi kinerja pera$at juga dapat dilakukan dengan menilai berbagai aspek yang disesuaikan dengan tingkat atau jabatan pera$at, aspek tersebut ,antara lain prestasi kerja ,tanggung ja$ab, ketaatan, kejujuran , kerjasama, prakarsa dan kepemimpinan" '" Pelaksana penilaian Pelaksanaan penilaian pada umumnya disesuaikan dengan kebutuhan penilaian "e7aluasi penilaian"untuk mencapai hasil penilaian yang 8bjektif ,e7aluasi kinerja terhadap pera$at dapat dilakukan 8leh berbagai unsure, yaitu penyelia atu atau atasan langsung , pera$at sendiri ,pera$at lain ,k8msultan penelitian kerja ,dan dpat juga dilakukan 8leh pasien atau keluarga pasien" #enegakkan indikat8r e7aluasi harus mencerminkan deskripsi pekerjaan yang harus mereka lakukan dan harus sederhana, khusus dan jelas" Penilaian kinerja klinis dapat
menggunakan tehnik kualitatif untuk mengukur k8mpetensi pekerjaan di bagian khusus" Susunan indikat8r harus dikembangkan berdasarkan kekhususan fungsi dan tugas dan itu juga digunakan untuk mengukur pr8ses dari 8utc8mes kilnis"
#et8da e7aluasi kinerja ber7ariasi seperti@ a" .atatan Anecd8tal" .atatan Anecd8tal adalah catatan indi7idu berdasarkan peristi$a, kegiatan klinik dan hasil serta masalah yang terjadi pada pega$ai yang bersangkutan" Setiap pega$ai mempunyai catatan9buku anecd8tal" su yang dicatat akan dibahas antara manajer atau super7is8r dengan pega$ai9staf yang bersangkutan dan ditandatangani 8leh pega$ai dan super7is8r" Walaupun catatan anecd8tal memberi satu arti sistematis untuk pencatatan 8bser7asi, mereka tidak dapat menjamin bah$a 8bser7asi akan dibuat sistematis atau khusus terhadap perilaku yang rele7an di8bser7asi" 3al ini memerlukan pertimbangan $aktu pencatat 8bser7asi" D8kumen anecd8tal disimpan 8leh manajer, dan menulis lap8ran rekapitulasi serta mengirim lap8ran anecd8tal kepada seksi kepera$atan dan kebidanan di rumah sakit 9 k88rdinat8r di Puskesmas" b" Penilaian Diri Sendiri Penilaian diri sendiri adalah met8da lain untuk e7aluasi kinerja dan sedikit digunakan dilapangan" #asalah penilaian diri sendiri bagi pelaksana sama dengan penilaian super7is8r dimana membutuhkan suatu pelatihan dalam menilai diri sendiri" #ereka menjadi terbiasa untuk setiap p8sisi klinik" Pertanyaan yang akan memfasilitasi penilaian diri sendiri adalah@
•
Pikirkan siapa yang lebih efektif untuk menilaiB
•
Perilaku dan hasil apa yang dapat mendukung pilihanB
•
Pikirkan perilaku dan hasil yang membuat anda bicara dengan diri anda sendiri Akankah menjadi lebih baik bila setiap 8rang mengerjakannya B
•
Kebiasaan apakah dari pekerjaan yang berkaitan dengan tugas untuk dinilaiB
•
%agaimana perbedaan dari 8rang berpenampilan rata-rata dengan 8rang yang sempurnaB c" .heck 5ist .heck 5ist dapat mengkaji kateg8ri kehadiran atau absen, atau karakteristik yang diharapkan atau perilaku" .heck list harus digunakan untuk 7ariabel nyata seperti in7entaris
perlengkapan" #et8da ini dapat pula digunakan untuk e7aluasi ketrampilan kepera$atan atau kebidanan klinis dan disarankan untuk mencatat perilaku esensial dalam keberhasilan kinerja" d" Peer e7ie$ Peer e7ie$ adalah pr8ses e7aluasi diantara teman sekerja dan sepr8fesi dengan kemampuan yang sama praktek" #ereka secara kritis mere7ie$ praktek seja$atnya dengan menggunakan standar kinerja yang baku" ni adalah self-regulati8n dan mendukung prinsip aut8n8mi" Peer re7ie$ terdiri dari seja$at yang memeriksa tujuan asuhan langsung dari seja$atnya dengan standar yang khusus, indicat8r kritis dari asuhan yang ditulis 8leh seja$at" Tujuan peer re7ie$ adalh untuk mengukur ak8ntabilitas, e7aluasi dan meningkatkan pemberian asuhan, identifikasi kekuatan dan kelemahan, mengembangkan p8licy yang baru atau diubah" 4mumnya sistem manajemen kinerja klinis adalah untuk memberi kerangka kerja pengembangan pr8gram melalui kinerja yang disadari : perf8rmance a$areness;,pengukuran kinerja: perf8rmance measurement; dan peningkatan kinerja :perf8rmance impr87ement;" Pengembangan kinerja klinis kepera$atan dan kebidanan tidak dapat dipisahkan dari upaya pengembangan sumber daya manusianya yaitu pera$at dan bidan itu sendiri"Pengembangan diri secara terus menerus dapat dilakukan dengan melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi, melalui pelatihan :training; dan dapat juga dilakukan melalui refleksi diskusi kasus :DK;"DK
dapat
dikateg8rikan
sebagai
suatu
in-ser7ice
training!
untuk
selalu
mengembangkan kemampuan dan dapat dipakai sebagai salah satu indikat8r pengembangan staf" Ada C k8mp8nen 8utc8mes e7aluasi dalam 8rganisasi, yaitu @ )" .linical 8utc8mes '" Administrati7e 8utc8mes C" Ser7ice9deli7ery 8utc8mes 17aluasi data penyimpangan kinerja adalah
satu
bagian
penting
dalam
peningkatan
kinerja"
Ada
dua
jenis
penyimpangan"Pertama, penyebab umum terjadinya penyimpangan yang erat kaitannya dengan penyimpangan min8r yang terjadi dalam satu 8rganisasi pelayanan kesehatan, tanpa memperdulikan sistem yang telah mapan"Penyebab umum terjadi penyimpangan mungkin juga
termasuk penyimpangan min8r dalam penampilan kinerja staf, dimana pr8sedur yang tidak jelas dan keterbatasan peralatan" /leh karena itu, keterbatasan sumber untuk mendeteksi penyebab setiap penyimpangan min8r dapat dit8leransi"Kedua, penyebab khusus terjadinya penyimpangan, mungkin termasuk kesalahan pega$ai, kurangnya pengetahuan dalam menjabarkan peralatan"Target indikat8r adalah menggunakan de7iasi standar untuk mengidentifikasi penyebab penyimpangan tertentu yang dapat ment8leransi fluktuasi penyebab umum"Penyebab khusus terjadinya penyimpangan biasanya mudah dik8reksi dari pada penyebab umum terjadinya penyimpangan"
Sebagai
c8nt8h Keharusan mencuci tangan secara rutin mungkin ditingkatkan dengan drastis, apabila staf sadar dan menerima bah$a praktek cuci tangan akan di e7aluasi" encana tindakan adalah kunci untuk menghilangkan penyebab khusus terjadi penyimpangan"
*) Masalah dalam penilaian Sering dalam melakukan penilaian kinerja, pera$at dihadapkan pada berbagai masalah, permasalahan yang dapat dijumpai dalam melaksanakan e7aluasi kinerja terhadap pera$at adalah terdapatnya kel8nggaran atau kekerasan, kecendrugan ke pusat dan hal8 err8r9hal8 effect" Dalam penilaian pelaksanaan kerja pera$at sering ditemukan berbagai permasalahan antara lain :2illies, )==>;@ :); Pengaruh haloeffect Pengaruh hal8effect adalah tendensi untuk menilai pelaksanaan kerja ba$ahannya terlalu tinggi karena salah satu alas an" #isalnya pega$ai yang dekat dengan penilai keluarga dekat akan mendapat nilai tinggi dan sebaliknya pega$ai yang sering menyatakan pendapat yang tidak sesuai dengan pendapat penilai akan mendapat nilai yang rendah" :'; Pengaruh horn Pengaruh h8rn adalah kecenderungan untuk menilai pega$ai lebih rendah dari pelaksanaan kerja yang sebenarnya karena alasan-alasan tertentu"Se8rang pega$ai yang pelaksanaan kerja diatas tingkat rata-rata sepanjang tahun sebelumnya namun dalam beberapa hari penilaian pelaksanaan kerja tahunannya telah melakukan kesalahan terhadap pera$atan pasien atau super7isi pega$ai, cenderung menerima penilaian lebih rendah daripada sebelumnya"
Prinsip-Prinsip Penilaian
#enurut 2illies :)==>;, untuk menge7aluasi ba$ahan secara tepat dan adil, manajer sebaiknya mengamati prinsip-prinsip tertentu@ );
17aluasi pekerja sebaiknya didasarkan pada standar pelaksanaan kerja 8rientasi tingkah laku untuk p8sisi yang ditempati :8mbert, )=> dikutip 2illies , )==>;" Karena diskripsi kerja dan sstandar pelaksanaan kerja disajikan ke pega$ai selama masa 8rientasi sebagai tujuan yang harus diusahakan, pelaksanaan kerja sebaiknya die7aluasi berkenaan dengan sasaran-sasaran yang sama"
';
Sample tingkah lakku pera$at yang cukup representatiif sebaiknya diamati dalam rangka e7aluasi pelaksanaan kerjanya" Perhatian haarus diberikan untuk menge7aluasi tingkah laku k8nsistennya serta guna menghindari hal-hal yang tidak diinginkan"
C;
Pera$at sebaiknya diberi salinan deskripsi kerjanya, standar pelaksanan kerja, dan bentuk e7aluasi untuk peninjauan ulang sebelum pertemuan e7aluasi sehingga baik pera$at maupun super7is8r dapat mendiskusikan e7aluasi dari kerangka kerja yan g sama"
E; Didalam menuliskan penilaian pelaksanaan kerja pega$ai, manajer sebaiknya menunjukan segisegi dimana pelaksanaan kera itu bias memuaskan dan perbaikan apa yang diperlukan" Super7is8rsebaknya merujuk pada c8nt8h-c8nt8h khusus mengenai tingah laku yang memuaskan maupun yang tidak memuaskan supaya dapat menjelaskan dasar-dasar k8mentar yang bersifat e7aluati7e" *;
&ika diperlukan, manajar sebaiknya menjelaskan area mana yang akan dipri8ritaskan seiring dengan usaha pera$at untuk meningkatkan pelaksanaan kerja"
>;
Pertemuan e7aluasi sebaiknya dilakukan pada $aktu yang c8c8k bagi per$at dan manajer, diskusi e7aluasi sebaiknya dilakukan dalam $aktu yang cukup bagi keduanya"
F;
%aik lap8ran e7aluasi maupun pertemuan sebaik nya disusun denga terencana sehingga pera$at tidak merasa kalau pelaksanaan kerjanya sedang dianalisa :Simps8n, )=*;" Se8rang pega$ai dapat bertahan dari kecamatan se8rang manajer yang menunjukan pertimbangan atas perasaanya serta mena$arkan bantuan untuk menigkatkan pelaksanaan kerjanya"
#anfaat penilaian kerja dapat dijabarkan menjadi >, yaitu@ )" #eningkatkan prestasi kerja staf baik secara indi7idu atau kel8mp8k dengan memberikan
kesempatan pada mereka untuk memenuhi kebutuhan aktualisasi diri dalam kerangka pencapaian tujuan pelayanan S" '" Peningkatan yang terjadi pada prestasi staf secara per8rangan pada gilirannya akan mempengaruhi atau mend8r8ng SD# secara keseluruhannya"
C"
#erangsang minat dalam pengembangan pribadi dengan tujuan meningkatakan hasil karya dan
prestasi dengan cara memberikan umpan balik kepada mereka tentang prestasinya" E" #embantu S untuk dapat menyusun pr8gram pengembangan dan pelatihan staf yang lebih tepat guna" Sehingga S mempunyai tenaga yang cakap dan tampil untuk pengembangan pelayanan kepera$atan dimasa depan" *" #enyediakan alat dan sarana untuk membandingkan prestasi kerja dengan meningkatkan gajinya atau system imbalan yang baik" >" #emberikan kesempatan kepada pega$ai atau staf untuk mengeluarkan perasaannya tentang pekerjaannya atau hal lain yang ada kaitannya melalui jalur k8munikasi dan dial8g, sehingga dapat mempererat hubungan antara atasan dan ba$ahan"Dengan manfaat tersebut diatas maka dapat diidentifikasi siapa saja staf yang mempunyai p8tensi untuk dikembangkan karirnya dapat dical8nkan untuk menduduki jabatan serta tanggung ja$ab yang lebih besar pada masa yang akan dating atau mendapatkan imbalan yang lebih baik"
%) Evaluasi penampilan kinerja peraat Pelaksanaan penilaian kinerja pera$at, khususnya bagi pera$at pega$ai negeri sipil meliputi hal-hal berikut @ •
penilaian umum ,yang berlaku bagi sertiap pega$ai negeri sipil , mencakup penilaian atas kesetiaan, prestasi kerja, tanggung ja$ab , ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa , dan kepemimGpinan" Hang dilaksanankan setiap akhir tahun"
•
penilaian jabatan fungsi8nal pera$at berdasarkan keputusan menteri menteri Negara perdayagunaan aparatur Negara N8"=E9 kep9 #en "pan "9 )) 9 '(() tanggal F n87ember '(() tentang jabatan fungsi8nal pera$at dan angka kreditnya" Penilaian ini dilaksanakan setiap > bulan sekali "penilaian angka kredit lebih dtekankan , untuk memenuhi persyarat kenaikan
pangkat 9 jabatan "penilaian jabatan fungsi8nal meliputi penilaian pendidikan, pelayanan kepera$atan pegabdian masyarakat , pengembangan pr8fesi , dan kegiatan mendukung pelaksanaan tugas pelayanan kepera$atan "8leh karena itu , 8rganisasi pr8fesi : ppni; harus berperan aktif untuk terus mengupayakan system e7aluasi yang tepat untuk menilai kinerja pera$at "
!A! """ #E$'+'#
A"Kesimpulan #8nit8ring merupakan bagian penting dalam manajemen kinerja klinis pera$at dan bidan dalam rangka meningkatkan dan mempertahankan mutu pelayanan kepera$atan dan kebidanan dan disisi lain meningkatkan kualitas kesehatan pasen" Temuan m8nit8ring diIfeedbackIkan kepada staf untuk diketahui seberapa jauh pencapaian kinerjanya" #anajer menggali penyebab masalah dan merencanakan m8nit8ring sebagai tindak lanjut untuk perbaikan" 3asil m8nit8ring dilap8rkan kepada pimpinan untuk dipergunakan sebagai inf8rmasi dalam pengambilan keputusan"
17aluasi pelaksanaan asuhan kepera$atan bisa dilaksanakan menggunakan met8de audit kepera$atan " met8de ini perlu diterapkan dan di kembangkan di masing-masing unit pelayanan kepera$atan disesuaikan dengan misi dan 7isinya penilaian terhadapkinerja pera$at harus memperhatikan aspek- aspek yang dinilai agar adanya kejelasan apakah menilai pera$at, dan met8de yang pergunakan "
DA+TA P4STAKA •
#aeJuis,
%essie
5"'()("Kepemimpinan
dan
#anajemen
Kepera$atan@te8ri
aplikasi"1d"E"&akarta"12. •
•
Kunt8r8, agus" '()(" buku ajar menejemen kepera$atan" H8gyakarta @ nuha medika Nursalam"'(('" Manajemen Keperawatan Apl!"a#! pa$a pra"te" perawatan profe#!onal "&akarta@ Salemba #edika
•
•
3and8k8, T" )==F;" Manajemen% H8gyakarta @ %P+1 S$ansburg, ", :'(((; , Pengantar kepemimpinan dan manajemen kepera$atan untuk pera$at klinis" &akarta @12.
•
:2illies, )==>;@ #anajamen kepera$atan