Monografia Sobre El Snip en El Peru

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

FACULTAD DE INGENIERIA CARRERA PROFESIONAL ING. CIVIL

PROYECTOS DE INVERSIÓN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

TEMA

SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PÚBLICA – PERÚ PERÚ PRESENTADO A LA CÁTEDRA DE:

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION. PRESENTADO ALA CATEDRÁTICO:

LIC. ADM. CARLOS A. BENDEZU CASTAÑEDA PRESENTADO POR:

__________________________ _________________________ ________________________ ________________________ ________________________ SEMESTRE: X

SECCION: B-1 HUANCAYO - PERU 2013

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LIC. ADM. CARLOS BENDEZU CASTAÑEDA





DEDICATORIA Dedicamos monográfico

el a

presente nuestra

trabajo

facultad

de

Ingeniería Civil, y a nuestra alma mater la Universidad Peruana Los Andes, también a todas las cátedras que nos brindaron sus conocimientos. 2






CONTENIDO

RESUMEN ............................................................................................................. 5 1. MARCO CONTEXTUAL DEL SNIP .......................... ............. .......................... .......................... .......................... ............. 6 1.1. Consideraciones básicas .......................... ............. .......................... .......................... .......................... ...................... ......... 6 1.2. Antecedentes del SNIP ......................... ............ .......................... .......................... .......................... .......................... ............. 6 1.3. Indicadores de la evolución del SNIP .......................... ............. .......................... .......................... ................. .... 7 2. MARCO CONCEPTUAL DEL SNIP .......................... ............. .......................... .......................... .......................... ............. 8 2.1. Definiciones de proyectos de inversión y de términos asociados ............. 8 2.2. Finalidad del SNIP............................ SNIP............... .......................... ........................... ........................... .......................... ............... .. 12 2.3. Principios del SNIP........................... SNIP.............. .......................... ........................... ........................... .......................... ............... .. 12 2.4. Objetivos del SNIP ......................... ............ .......................... .......................... ........................... ........................... ................. .... 12 2.5. Ámbito de aplicación del SNIP ......................... ............ .......................... .......................... .......................... ............. 13 2.6. Organización del SNIP .......................... ............. .......................... .......................... .......................... ........................ ........... 13 2.7. Órganos (actores) que conforman el SNIP ......................... ............ ........................... .................... ...... 14 2.7.1. Dirección General General de Programación Multianual del Sector Público.. 14 2.7.2. Órgano Resolutivo (OR) .......................... ............ ........................... .......................... ......................... ............... ... 15 2.7.3. Oficinas de Programación e Inversiones (OPI) ........................... ............. .................... ...... 17 2.7.4. Unidad Formuladora (UF) .......................... ............. .......................... .......................... .......................... ............. 18 2.7.5. Unidad Ejecutora (UE) .......................... ............. .......................... ........................... .......................... ................. ..... 19 2.8. Requisitos para aplicar la Ley N° 27293 ......................... ............ .......................... ........................ ........... 20 3.

MARCO NORMATIVO DEL SNIP .......................... ............. .......................... .......................... .......................... ............. 20 3.1. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP. ......................... 20 3.2. Reglamento del SNIP. ........................... .............. .......................... .......................... .......................... ........................ ........... 20 3.3. Directiva General del SNIP ......................... ............ .......................... ........................... .......................... ................. ..... 20 3.4. Delegación de Facultades Facultades para Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversión Pública. ............................................................................................. 21

4.

PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) DENTRO DEL SNIP .......... 21 4.1. Proyecto de Inversión Pública (PIP) .......................... ............ ........................... .......................... ................. .... 21 4.2. Ciclo de proyectos en el SNIP.......................... ............. .......................... .......................... .......................... ............. 21 4.3. Descripción de las fases y/o y/o etapas del ciclo de proyectos..................... ............ ......... 22 4.4. Estudios o niveles niveles en la fase de pre- inversión de un proyecto de inversión pública. .............................................................................................. 24

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

4.5. Declaración de viabilidad .......................... ............. .......................... .......................... .......................... .................... ....... 25 4.6. Plazo de evaluación ......................... ............ .......................... ........................... ........................... .......................... ............... .. 25 4.7. Vigencia de los estudios en un Proyecto de Inversión Inversión Pública ............... ............. .. 25 4.7.1. Estudio de Preinversión ........................... ............. ........................... .......................... ......................... ............... ... 25 4.7.2. Estudio de Preinversión ........................... ............. ........................... .......................... ......................... ............... ... 26 4.8. Modificaciones de un Proyecto de Inversión Inversión publica publica durante la fase de Inversión ........................................................................................................... 26 4.9. El banco de proyectos ........................... .............. .......................... .......................... .......................... ........................ ........... 27 4.10.

El sistema operativo de seguimiento y monitoreo (SOSEM)................ (SOSEM)............ .... 28

5.

PARTES DE UN PIP EN LA FASE PREINVERSIÓN .......................... ............. ...................... ......... 29

6.

SITUACIÓN ACTUAL DEL SNIP ........................... .............. .......................... .......................... .......................... ............. 30

CONCLUSIONES ................................................................................................. 32 RECOMENDACIONES ........................................................................................ 33 BIBLIOGRAFIA .................................................................................................... 34

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RESUMEN La inversión pública se consigue con proyectos sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad interrumpidamente. El Sistema Nacional de Inversión Pública es un Sistema Administrativo del Estado que incluye la participación de distintos actores de cualquier entidad que ejecute proyectos de inversión pública. Cada actor es responsable de cumplir funciones específicas a lo largo de la preparación de un proyecto. El funcionamiento del sistema nacional de Inversión pública debe estar orientado a mejorar la capacidad prestadora de servicios públicos del Estado de forma que éstos se brinden a los ciudadanos de manera oportuna y eficaz. La mejora de la calidad de la inversión debe orientarse a lograr que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor bienestar social.

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CARRERA PROFESIONAL ING. CIVIL


1. MARCO CONTEXTUAL DEL SNIP 1.1. Consideraciones Consideraciones básicas Las consideraciones básicas que tomo en cuenta el Sistema Nacional de inversión Pública fueron, la visión tradicional de ejecutar proyectos y el mal uso ineficiente de los recursos públicos.

1.2. Antecedentes del SNIP Antes de la creación de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley N° 27293), se tuvo con antecedentes proyectos malos debido a un mal ciclo de proyectos que solo se basaba en la visión tradicional de ejecutar proyectos considerando las siguientes etapas: -

Idea Expediente Ejecución de obra

En épocas pasadas, la Inversión Publica se desarrolló sin verificar su rentabilidad social, su conciencia con las políticas y su sostenibilidad. Como consecuencia del mal uso ineficiente de los recursos públicos se obtuvo los siguientes resultados con malas experiencias como: -

Duplicidad de inversiones. Proyectos no sostenibles. Proyectos sobredimensionados. sobredimensionados. Desviaciones de objetivos y políticas. Alto riesgo de la inversión. Proyectos no rentables Inversiones no prioritarias. Soluciones inapropiadas

La falta de evaluación técnica facilito la ineficiencia en el manejo de los recursos, la ineficiencia de la acción pública y la falta de transparencia. Como algunos ejemplos se tiene: -

HOSPITALES CHOTA.- Ocupabilidad: 6/105 camas. PIURA.- Ocupabilidad: 100/350 camas.

-

SANEAMIENTO RURAL De US$ 400’ invertidos en la ultima década, el 75% requiere

rehabilitación. -

TRANSPORTES ILO - DESAGUADERO.-

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Demanda proyectada: 4000 veh/día. Demanda efectiva: 500 veh/día. -

INADE De US$ 400’ invertidos en habilitación de tierras, 38 veces

mas que el precio de mercado. -

CASO DEL PROYECTO MAJES Mas de US$ 1000 millones ejecutados 

(Presa Condoroma, 90 KM de túneles, 2 bocatomas y Canales de conducción) 

15,000 has nuevas; 5,000 mejoradas; mas de US$ 50,000/ha (Precio promedio de las mejores tierras en la costa: US$ 6,500/ha)





US$550 millones por ejecutar para 35,000 has (Presa Angostura) → US$ 15000/ha . Uso actual del agua: 45,000 m3 /ha/año (25%



de

tierras

con

problemas

de

drenaje

y

salinización, valles enteros perdidos, “La Joya antigua”) 80% del portafolio de cultivos de Alfalfa, agricultura de exportación limitada (25%

de

tierras

con

problemas

de

drenaje

y

salinización, valles enteros perdidos, “La Joya antigua”) Proyecto sobredimensionado, rentabilidad social negativo, mal uso del recurso hídrico, agricultura minifundista

1.3. Indicadores de la evolución del SNIP - En el año 2000 2000 la Ley de creación creación del Sistema Sistema Nacional Nacional de de Inversión Inversión incluye al gobierno nacional (GN) y al gobierno regional (GR); donde se incorpora solo el gobierno nacional (GN). - En el año 2003 2003 mediante la Ley de Bases Bases de Descentralización incluye a gobiernos locales en el SNIP; donde solo se incorpora el gobierno nacional (GN) y el gobierno regional (GR). - En el año 2004 se incorporan los gobiernos locales (GL) - En el año 2007 2007 se da da la Descentralización Descentralización de evaluación evaluación y delegación declaratoria de viabilidad.

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2. MARCO CONCEPTUAL DEL SNIP 2.1. Definiciones de proyectos de inversión y de términos asociados - Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP): Es un sistema administrativo del Estado QUE BUSCA CERTIFICAR LA CALIDAD DE LOS PROYECTOS. Es de Observancia y cumplimiento obligatorio para todos los niveles de gobierno. Establece que las entidades públicas, deben aplicar una serie de principios, procesos, metodologías y normas técnicas que permita optimizar el uso de los recursos públicos - Análisis Costo Beneficio Metodología de evaluación de un PIP que consiste en identificar, medir y valorar monetariamente los costos y beneficios generados por el PIP durante su vida útil, con el objeto de emitir un juicio sobre la conveniencia de su ejecución. - Análisis Costo Efectividad Metodología que consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los límites de una línea de corte. Se aplica en los casos en los que no es posible efectuar una cuantificación adecuada de los beneficios en términos monetarios. - Ciclo del Proyecto Comprende las fases de preinversión, inversión y postinversión. La fase de preinversión contempla los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad. La fase de inversión contempla el expediente técnico detallado así como la ejecución del proyecto. La fase de postinversión comprende las evaluaciones de término del PIP y la evaluación expost. - Clasificador Institucional del SNIP Relación de Entidades y Empresas del Sector Público bajo el ámbito de aplicación de la Ley Nº 27293, modificada por la Ley N° 28802 y a las demás normas del SNIP, clasificadas de acuerdo al Sector o nivel de gobierno al que pertenecen. - Contenidos Mínimos Información que deberá ser desarrollada en cada uno de los estudios de preinversión que elabore la UF. - Conglomerado Es un conjunto de Proyectos de Inversión Pública de pequeña escala, que comparten características similares en cuanto a diseño, tamaño o costo unitario y que corresponden a una misma función y programa, de acuerdo al Clasificador Funcional Programático.

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Estudio de Factibilidad Valoración precisa de los beneficios y costos de la alternativa seleccionada considerando su diseño optimizado. Estudio de Prefactibilidad Estudio de las diferentes alternativas seleccionadas en función del tamaño, localización, momento de iniciación, tecnología y aspectos administrativos. Éste análisis se realiza como parte del estudio de Perfil y constituye la última instancia para eliminar alternativas ineficientes. Estudio Definitivo Estudio que permite definir a detalle la alternativa seleccionada en el nivel de preinversión y calificada como viable. Para su elaboración se deben realizar estudios especializados que permitan definir: el dimensionamiento a detalle del proyecto, los costos unitarios por componentes, especificaciones técnicas para la ejecución de obras o equipamiento, medidas de mitigación de impactos ambientales negativos, necesidades de operación y mantenimiento, el plan de implementación, entre otros requerimientos considerados como necesarios de acuerdo a la tipología del proyecto. En proyectos de infraestructura, a los estudios especializados se les denomina de ingeniería de detalle (topografía, estudios de suelos, etc.) Los contenidos de los Estudios Definitivos varían con el tipo de proyecto y son establecidos de acuerdo con la reglamentación sectorial vigente y los requisitos señalados por la Unidad Formuladora y/o Unidad Ejecutora del Proyecto. Evaluación Privada Análisis de la rentabilidad del proyecto desde el punto de vista del inversionista privado. Evaluación Social Medición de la contribución de los proyectos de inversión al nivel de bienestar de la sociedad. Expediente Técnico Detallado Documento que contiene los estudios de ingeniería de detalle con su respectiva memoria descriptiva, bases, especificaciones técnicas y el presupuesto definitivo. Dirección General de Programación Multianual del Sector Público (DGPM) Órgano del Ministerio de Economía y Finanzas que es la más alta autoridad técnico normativa del SNIP. Horizonte de Evaluación del Proyecto Periodo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado proyecto de inversión pública. En algunos casos, dicho periodo podrá diferir de la vida útil del proyecto.



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Gastos de Mantenimiento de la Entidad Son aquellos que financian el conjunto de actividades operaciones y procesos requeridos para que la infraestructura, maquinaria, equipos y procesos regulares de la Entidad conserven su condición adecuada de operación. Gastos de Mantenimiento del PIP Forman parte de los gastos de mantenimiento de la Entidad. Son aquellos que financian el conjunto de actividades operaciones y procesos requeridos para que la infraestructura, maquinaria, equipos y procesos del PIP conserve su condición adecuada de operación. Gastos de Operación de la Entidad Son aquellos que financian el conjunto de actividades, operaciones y procesos necesarios que aseguran la provisión adecuada y continua de bienes y servicios de la Entidad. Gastos de Operación del PIP Forman parte de los gastos de operación de la Entidad. Son aquellos que financian el conjunto de actividades, operaciones y procesos que aseguran la provisión adecuada y continua de bienes y servicios del PIP. Ley Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, y sus modificatorias. Oficina de Programación e Inversiones (OPI) Órgano del Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local al que se le asigna la responsabilidad de elaborar el Programa Multianual de Inversión Pública, evaluar los Proyectos de Inversión Pública y velar por el cumplimiento de las normas del SNIP. La OPI institucional es la OPI del Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local a la que pertenece o está adscrita la Unidad Ejecutora del PIP y la OPI funcional es la OPI del Sector del Gobierno Nacional funcionalmente responsable del subprograma en el que se enmarca el objetivo del PIP, de acuerdo al Clasificador de Responsabilidad Funcional - Anexo SNIP 04. Operación de Endeudamiento Para los efectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, entiéndase por operación de endeudamiento las señaladas por la normatividad de endeudamiento público. Operaciones con Garantía del Estado Para los efectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, entiéndase por operaciones con garantía del Estado a aquellas señaladas en el artículo 54° de la Ley General del Sistema Nacional de Endeudamiento, Ley N° 28563.



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Órgano Resolutivo del Sector Máxima autoridad ejecutiva de cada Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local establecida para los fines del SNIP. Perfil Estimación inicial tanto de aspectos técnicos como de beneficios y costos de un conjunto de alternativas. Precio Social Parámetro de evaluación que refleja el costo que significa para la sociedad el uso de un bien, servicio o factor productivo. Se obtiene de aplicar un factor de ajuste al precio de mercado. Programa Multianual de Inversión Pública (PMIP) Conjunto de PIP a ser ejecutados en un período no menor de tres años y ordenados de acuerdo a las políticas y prioridades Sectoriales, Regionales y Locales, según corresponda. Proyecto de Inversión Pública (PIP) Toda intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios; cuyos beneficios se generen durante la vida útil del proyecto y éstos sean independientes de los de otros proyectos. Recursos Públicos Todos los recursos financieros y no financieros de propiedad del Estado o que administran las Entidades del Sector Público. Los recursos financieros comprenden todas las fuentes de financiamiento. Reposición Es el reemplazo de un activo cuyo tiempo de operación ha superado su periodo de vida útil o ha sufrido daños por factores imprevisibles que afectan la continuidad de sus operaciones. En consecuencia, no constituye PIP aquella reposición de activos que: (i) se realice en el marco de las inversiones programadas de un proyecto declarado viable; (ii) esté asociada a la operatividad de las instalaciones físicas para el funcionamiento de la entidad; o (iii) no implique ampliación de capacidad para la provisión de servicios. Sector Conjunto de Entidades y Empresas agrupadas, para los fines del SNIP, según el Clasificador Institucional del SNIP. Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo (SOSEM) Conjunto de procesos, herramientas e indicadores que permiten verificar los avances de la ejecución de los proyectos. Sostenibilidad Es la capacidad de un PIP para mantener el nivel aceptable de flujo de beneficios netos, a través de su vida útil. LIC. ADM. CARLOS BENDEZU CASTAÑEDA


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Dicha habilidad puede expresarse en términos cuantitativos y cualitativos como resultado de evaluar, entre otros, los aspectos institucionales, regulatorios, económicos, técnicos, ambientales y socioculturales. Unidad Ejecutora (UE) Las denominadas como tales en la normatividad presupuestal y que tienen a su cargo la ejecución del PIP, así como a las Empresas del Sector Público No Financiero que ejecutan PIP. Unidad Formuladora (UF) Cualquier dependencia de una entidad o empresa del Sector Público No Financiero responsable de los estudios de preinversión de PIP, que haya sido registrada como tal en el aplicativo informático. Viabilidad Condición atribuida expresamente, por quien posee tal facultad, a un PIP que demuestra ser rentable, sostenible y compatible con las políticas sectoriales, regionales y locales, según sea el caso. Vida útil del Proyecto Periodo durante el cual un proyecto de inversión pública es capaz de generar beneficios por encima de sus costos esperados.

2.2. Finalidad del SNIP El Sistema Nacional de Inversión Pública tiene como finalidad, optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión, mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologías y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión. Como consecuencia del buen uso de los recursos públicos se obtiene: -

Proyectos rentables. Proyectos sostenibles. Proyectos bien dimensionados. Proyectos integrados, que eviten duplicidad de esfuerzos. Proyectos enmarcados en planes que contribuyan a alcanzar una visión de largo plazo.

2.3. Principios del SNIP Se rigen por: - Las Prioridades que establecen los Planes Estratégicos Nacionales, Sectoriales, Regionales y Locales. - Los Principios de economía, eficiencia y eficacia. - El mantenimiento en el caso caso de infraestructura física para asegurar su utilidad en el tiempo. 2.4. Objetivos del SNIP El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión, a 12






través de un conjunto de normas técnicas, principios, métodos y procedimientos que rigen la Inversión Pública. A través de: - Aplicación del Ciclo del Proyecto. - Fortalecer la capacidad de planeación del SP. - Programas Multianuales de Inversión Pública.

2.5. Ámbito de aplicación del SNIP Se aplica en los tres niveles de gobierno: -

Gobierno nacional (GN), con 116 pliegos. Gobierno regional (GR), 26 pliegos. Gobierno local (GL), 1829 pliegos.

2.6. Organización del SNIP Conforman los siguientes actores el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP): el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a través de la Dirección General de Programación Multianual (DGPM), así como los Órganos Resolutivos, las Oficinas de Programación e Inversiones de todos los Sectores del Gobierno Nacional (OPI-GN), de los Gobiernos Regionales (OPI-GR) y Gobiernos Locales (OPI-GL); así como las Unidades Formuladoras (UF) y las Unidades Ejecutoras (UE) de cada Entidad. GRAFICO N° 01

FUENTE: SEMINARIO FUENTE: SEMINARIO DE SOBRE EL SNIP AUTOR: ING. AUTOR: ING. MAX CAMARENA HUAYANAY AÑO: 2012 AÑO: 2012

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2.7. Órganos (actores) que conforman el SNIP GRAFICO N° 02

FUENTE: EL FUENTE: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA AUTOR: EINER AUTOR: EINER FERNANDO MURGA CASAS

2.7.1. Dirección General de Programación Multianual del Sector Público Es una autoridad técnica – normativa del SNIP. La Dirección General de Programación Multianual del Sector Público (DGPM) tiene competencia para: a. Aprobar a través de Resoluciones, Resoluciones, las Directivas Directivas necesarias necesarias para el funcionamiento del Sistema Nacional de Inversión Pública. b. Regular procesos y procedimientos, las fases y etapas del Ciclo del Proyecto, así como emitir opinión técnica, a solicitud o de oficio, sobre los Proyectos de Inversión Pública en cualquier fase del Ciclo del Proyecto. c. Dictar las normas técnicas, técnicas, métodos y procedimientos procedimientos que rigen los Proyectos de Inversión Pública, inclusive para aquellos que consideren concesiones cofinanciadas por el Estado o requieran el aval o garantía del Estado, conforme a la normatividad del endeudamiento público. d. Aprobar el perfil profesional que deberán reunir los Responsables de las Oficinas de Programación e Inversiones, así como establecer los lineamientos y disposiciones a que deben sujetarse.

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e. Declarar la viabilidad de los los Proyectos de Inversión Inversión Pública que sean financiados total o parcialmente con operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del Estado, conforme a la normatividad del endeudamiento público. f. Determinar, de acuerdo al procedimiento simplificado que que apruebe, la elegibilidad de los Proyectos de Inversión Pública que apruebe la Comisión Multisectorial de Prevención y Atención de Desastres. g. Solicitar a las Unidades Formuladoras y a las Oficinas de Programación e Inversiones, la información que considere pertinente sobre los Proyectos de Inversión Pública. h. Para los Proyectos o Programas de Inversión financiados mediante operaciones de endeudamiento, aprueba expresamente los Términos de Referencia para la elaboración de un estudio a nivel de perfil o prefactibilidad, cuando el precio referencial supere las 60 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) o de un estudio de factibilidad, cuando el precio referencial supere las 200 UIT. Dicha aprobación es requisito previo a la elaboración o contratación del estudio respectivo. i. Realizar y fomentar la generación generación de capacidades en las Oficinas de Programación e Inversiones y Unidades Formuladoras en las fases del Ciclo del Proyecto y en la Programación Multianual de la Inversión Pública. j. Emitir las directivas que regulan el funcionamiento f uncionamiento del Banco de Proyectos y los demás aplicativos informáticos del Sistema Nacional de Inversión Pública.

2.7.2. Órgano Resolutivo (OR) El Órgano Resolutivo es el Titular o la máxima autoridad ejecutiva en cada Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local y le corresponde: a. Para los Sectores, aprobar en el marco de los Lineamientos de Política del Sector, el Programa Multianual de Inversión Pública. b. Para los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales, aprobar en el marco de los Lineamientos de Política Sectoriales Nacionales y de sus Planes de Desarrollo Concertados, el Programa Multianual de Inversión Pública. Dicho Programa debe considerar las competencias establecidas para cada nivel de gobierno en la normatividad de la materia. 15




c. Designar al órgano encargado encargado de realizar las funciones de la Oficina de Programación e Inversiones en su Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local e informar a la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público la designación del funcionario responsable, el mismo que deberá cumplir con el perfil profesional que apruebe dicha Dirección, bajo responsabilidad. En ningún caso, el Órgano Resolutivo puede designar como Oficina de Programación e Inversiones a un órgano que actúa como Unidad Formuladora o Ejecutora. d. Autorizar la elaboración de expedientes técnicos o estudios definitivos y la ejecución de los Proyectos de Inversión Pública declarados viables. Dicho acto se entiende ya realizado respecto a los proyectos aprobados en la Ley de Presupuesto. Estas competencias pueden ser objeto de delegación a favor de la máxima autoridad administrativa de las Entidades clasificadas en su Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local. e. Asegurar las condiciones que permitan el adecuado funcionamiento de la Oficina de Programación e Inversiones, velando por la calidad de los proyectos que se ejecuten en el ámbito de su competencia. f. Para los Sectores, Sectores, delegar delegar la atribución atribución para evaluar y declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública que se enmarquen en la Responsabilidad Funcional a su cargo, a favor de los Titulares de las Entidades clasificadas en su Sector. En el caso de los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales, delegar la atribución para evaluar y declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública que se enmarquen en sus fines y competencias a favor de los Titulares de sus entidades adscritas o bajo su administración. Adicionalmente y bajo los mismos parámetros, los Sectores, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales podrán delegar dicha atribución a las Unidades Ejecutoras de las Entidades y Empresas bajo su ámbito, solo en el caso de proyectos enmarcados en conglomerados legalmente autorizados y bajo responsabilidad del Titular o de la máxima autoridad de la Entidad o Empresa a la cual la Unidad Ejecutora pertenece. Toda delegación se aprueba por Resolución fundamentada del Órgano Resolutivo que corresponda, de acuerdo a las condiciones mínimas establecidas por la 16




Dirección General de Programación Multianual del Sector Público. La delegación a que se refiere el literal f) de los ítems precedentes, incluye la facultad para aprobar los estudios de preinversión, teniendo en cuenta los niveles mínimos de estudios que establezca la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

2.7.3. Oficinas de Programación e Inversiones (OPI) La Oficina de Programación e Inversiones es el órgano técnico del Sistema Nacional de Inversión Pública en cada Sector, Gobierno Regional y Gobierno Local. En el nivel de Gobierno Nacional, sus competencias están relacionadas tanto al ámbito institucional del Sector, como a la Responsabilidad Funcional que le sea asignada. En el nivel Regional o Local, sus competencias están relacionadas al ámbito institucional del Gobierno Regional o Gobierno Local, en el marco de sus competencias, establecidas por la normatividad de la materia. En consecuencia, le corresponde: a. Evaluar y emitir informes técnicos técnicos sobre los estudios de preinversión con independencia, objetividad y calidad profesional. b. Aprobar y declarar la viabilidad de los proyectos o programas de inversión, incluyendo la autorización de conglomerados, de acuerdo a los niveles mínimos de estudios requeridos, normas técnicas y procedimientos establecidos para tales fines, que no sean financiados, total o parcialmente, con operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del Estado. c. Aprobar y declarar la viabilidad de los proyectos o programas de inversión, incluyendo la autorización de conglomerados, cuando haya recibido la delegación que corresponda a cada sector. d. En los proyectos proyectos que, por su monto de inversión requieran ser declarados viables con un estudio de Factibilidad, podrá autorizar la elaboración de éste estudio sin requerir el estudio de Prefactibilidad, siempre que en el Perfil se haya identificado y definido la alternativa a ser analizada en el estudio de Factibilidad. e. En el caso de de las Oficinas de Programación Programación e Inversiones Inversiones sectoriales, recomendar y solicitar a la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público la 17




declaración de viabilidad de los proyectos o programas de inversión, que sean financiados con operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del Estado, siempre que no se enmarquen en la delegación de facultades. f. Solicitar a las Unidades Unidades Formuladoras Formuladoras y/o y/o Ejecutoras la información que requiera del Proyecto de Inversión Pública. g. Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversión Pública, verificando el cumplimiento de las normas y procedimientos técnicos del Sistema Nacional de Inversión Pública. Asimismo, realiza el seguimiento de la ejecución física y financiera de los Proyectos de Inversión Pública, buscando asegurar que ésta sea consistente con las condiciones y parámetros bajo las cuales fue otorgada la viabilidad. La persona designada por el Órgano Resolutivo como Responsable de la Oficina de Programación e Inversiones tiene las responsabilidades siguientes: a. Suscribir los informes técnicos de evaluación, evaluación, así como como los formatos que correspondan. b. Visar los estudios de preinversión que apruebe, así como aquellos que sustenten la declaratoria de viabilidad de los proyectos, con la finalidad de determinar el estudio que debe ser ejecutado en la fase de inversión. c. Velar por la aplicación de las recomendaciones recomendaciones que, que, en su calidad de ente técnico normativo, formule la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, así como, cumplir con los lineamientos que dicha Dirección emita.

2.7.4. Unidad Formuladora (UF) La Unidad Formuladora es cualquier órgano o dependencia de las Entidades en cada nivel de los sectores, registrada ante la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, a pedido de una Oficina de Programación e Inversiones. Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad. Es responsable de: a. Elaborar los estudios estudios de preinversión, preinversión, siendo responsable responsable del contenido de dichos estudios.

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b. Formular proyectos en concordancia concordancia con los Lineamientos de Política dictados por el Sector responsable de la Función, Programa o Subprograma en el que se enmarca el Proyecto de Inversión Pública, el Programa Multianual de Inversión Pública, el Plan Estratégico Sectorial de carácter Multianual y los Planes de Desarrollo Regionales o Locales. c. En el caso de las Unidades Formuladoras de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno. d. Realizar, cuando corresponda, las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para evitar la duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio para la evaluación de la Oficina de Programación e Inversiones. e. Cuando el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento que genere el Proyecto de Inversión Pública, luego de su ejecución, esté a cargo de una entidad distinta a la que pertenece la Unidad Formuladora, solicitar la opinión favorable de dicha entidad antes de remitir el Perfil para su evaluación. Está prohibido el fraccionamiento de responsabilidad de la Unidad Formuladora.

proyectos,

bajo

2.7.5. Unidad Ejecutora (UE) La Unidad Ejecutora es cualquier órgano o dependencia de las Entidades a que se refiere el artículo 1 de la presente norma, con capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la fase de inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea realizada directamente por otro órgano o dependencia de la Entidad. Asimismo, está a cargo de la evaluación ex post del proyecto.

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GRAFICO N° 03

FUENTE: EL FUENTE: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA AUTOR: RUPAY AUTOR: RUPAY RIVERA ROSARIO AÑO: 2012 AÑO: 2012

2.8. Requisitos para aplicar la Ley N° 27293 Esta es una situación que se da en una localidad cualquiera de nuestro País que es Perú. La comunidad después de haberse reunido y hecho el propósito de lograr el desarrollo de su localidad ha hecho lo siguiente: -

La comunidad previamente se ha organizado. Luego a través través de un diagnostico diagnostico participativo definen sus prioridades.

3. MARCO NORMATIVO DEL SNIP 3.1. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP. Ley N° 27293 del 28/06/2000, modificada por Ley N° 28522 del 25/05/2005, Ley N° 28802 del 21/07/2006, DL N° 1005 del 03/05/ 2008 y DL N° 1091 del 21/06/2008. 3.2. Reglamento del SNIP. D.S. N° 102-2007-EF del 19/07/2007, modificado por el D.S. N° 038-2009EF, 15/02/2009 3.3. Directiva General del SNIP Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Aprobada con R.D. N° 003-2011EF/68.01 del 09/04/2011. 20




3.4. Delegación de Facultades para Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversión Pública. R.M. N° 314-2007-EF/15, del 01/06/2007. 4. PROYECTOS DE INVERSIÓN INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) DENTRO DEL SNIP 4.1. Proyecto de Inversión Pública (PIP) Un Proyecto de Inversión Pública constituye una intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisión de bienes o servicios de una Entidad; cuyos beneficios se generen durante la vida útil del proyecto y éstos sean independientes de los de otros proyectos. Asimismo, debe tenerse en cuenta lo siguiente: -

El PIP debe constituir la solución solución a un problema vinculado a la finalidad de una Entidad y a sus competencias. Su ejecución puede hacerse en más de un ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de ejecución de los estudios de preinversión.

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No son Proyectos de Inversión Pública las intervenciones que constituyen gastos de operación y mantenimiento. Asimismo, tampoco constituye Proyecto de Inversión Pública aquella reposición de activos que: (i) se realice en el marco de las inversiones programadas de un proyecto declarado viable; (ii) esté asociada a la operatividad de las instalaciones físicas para el funcionamiento de la entidad; o (iii) no implique ampliación de capacidad para la provisión de servicios.

4.2. Ciclo de proyectos en el SNIP El ciclo del Proyecto Proyecto de Inversión Pública, Pública, es un instrumento instrumento clave del Sistema Nacional de Inversión Publica, que esta conformado por un conjunto de fases por el que pasa un Proyecto de Inversión Pública durante su ciclo de vida, que son los siguientes:

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GRAFICO N° 04


El Ciclo de Proyecto de Inversión Pública cuenta con las siguientes características: -

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Es de cumplimiento obligatorio. Todo Proyecto de Inversión Pública en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública se inicia con el perfil, una vez identificado la necesidad y/o problema de la población. Cualquier excepción excepción del ciclo del Proyecto de de Inversión Pública requiere aprobación de un Decreto Supremo (DS).

4.3. Descripción de las fases y/o etapas del ciclo de proyectos - Idea La idea va surgir por la necesidad y/o problema de la población. -

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Fase de Preinversión Comprende la elaboración del Perfil, del estudio de prefactibilidad y del estudio de factibilidad. La elaboración del Perfil es obligatoria. Los estudios de prefactibilidad y factibilidad pueden no ser requeridos dependiendo de las características del proyecto. Una vez terminada la elaboración de un estudio de preinversión, de acuerdo a los Contenidos Mínimos establecidos por la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, la Unidad Formuladora debe registrar el proyecto formulado en el Banco de Proyectos, como requisito previo a la evaluación de dicho estudio.






Culmina con la declaración de viabilidad otorgada por el órgano competente, siempre que el proyecto cumpla con los requisitos técnicos y legales. -

Fase de Inversión La Fase de Inversión comprende la elaboración del estudio definitivo o expediente técnico y la ejecución del Proyecto de Inversión Pública. Durante esta fase, las Unidades Ejecutoras pondrán a disposición de la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público y de las Oficinas de Programación e Inversiones toda la información referente al Proyecto de Inversión Pública en caso éstas la soliciten.

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Fase de Postinversión Las Unidades Ejecutoras, en coordinación con la Oficina de Programación e Inversiones que evaluó el proyecto, son las responsables por las evaluaciones ex post de los Proyectos de Inversión Pública que ejecutan. La Dirección General de Programación Multianual del Sector Público está facultada para determinar en los casos en que se requerirán dichas evaluaciones, la metodología a seguir y el requisito de que sea efectuada o no por una agencia independiente, con el fin de verificar la generación de beneficios sociales durante la vida útil del Proyecto. Los resultados de las evaluaciones deben ser enviadas a la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público. GRAFICO N° 05

FUENTE: SISTEMA FUENTE: SISTEMA NACIONAL INVERSIO PUBLICA (Aspectos Generales) AUTOR: Econ. AUTOR: Econ. ESTHER MEZA ZUBIAURR

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GRAFICO N° 06


4.4. Estudios o niveles ni veles en la fase de pre- inversión de un proyecto de inversión pública. Fase de Preinversión, comprende la elaboración del Perfil, del estudio de prefactibilidad y del estudio de factibilidad. La elaboración del Perfil es obligatoria. Los estudios de prefactibilidad y factibilidad pueden no ser requeridos dependiendo de las características del proyecto. GRAFICO N° 07

FUENTE: SISTEMA FUENTE: SISTEMA NACIONAL INVERSIO PUBLICA (Aspectos Generales) AUTOR: ESTHER AUTOR: ESTHER MEZA ZUBIAURR

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4.5. Declaración de viabilidad “DECLARACIÓN DE VIABILIDAD”, VIABILIDAD”, se aplica a un Proyecto de Inversión Pública que a través de sus estudios de preinversión ha evidenciado ser socialmente rentable, sostenible y compatible con los Lineamientos de Política. En ese sentido, la declaración de viabilidad de un proyecto solamente podrá otorgarse, si éste cumple con los requisitos técnicos y legales establecidos por la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública. 4.6. Plazo de evaluación - Para los PIP Menores, Menores, la OPI tiene un plazo plazo no mayor de diez (10) días hábiles, a partir de la fecha de recepción del Perfil Simplificado, para emitir el Formato SNIP-06. - Para la evaluación de un PIP o Programa de de Inversión, la OPI y la DGPM tienen, cada una, un plazo no mayor de: a) Treinta (30) días hábiles para la emisión del Informe Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del Perfil. b) Cuarenta (40) días hábiles para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del estudio a nivel de Factibilidad. - Cuando se presenten solicitudes para para autorizar autorizar la elaboración del del estudio de Factibilidad, la OPI ó la DGPM, según corresponda, tiene un plazo no mayor de treinta (30) días hábiles, para emitir el Informe Técnico correspondiente. - En el caso de de solicitudes solicitudes para para aprobar Términos de de Referencia Referencia de de estudios de preinversión, la OPI y la DGPM tienen, cada una, un plazo no mayor de quince (15) días hábiles, para emitir el Informe Técnico correspondiente. Estos plazos rigen a partir de la recepción de toda la información necesaria.

4.7. Vigencia de los estudios en un Proyecto de Inversión Pública 4.7.1. Estudio de Preinversión Una vez apro apro bados los estud ios d e preinversión a nivel Perfil, Perfi l, Prefactib ilidad o Factibili dad tend rán u na v igen cia m áxim a de t r es (3) (3 ) a ñ o s , contados a partir de su aprobación por la OPI

correspondiente o de su declaración de viabilidad. Transcurrido este plazo sin haber proseguido con la siguiente etapa del Ciclo del Proyecto, el último estudio de preinversión aprobado deberá volver a evaluarse. Para la aplicación de lo dispuesto en el párrafo anterior, la UF debe actualizar el estudio de preinversión y remitirlo a la OPI 25




correspondiente, el cual realizará una nueva evaluación y comunicará su resultado a la DGPM. Si como consecuencia de esta nueva evaluación el PIP continúa siendo viable, se deshabilitará la viabilidad anterior del PIP con la finalidad de permitir a la UF el registro de la información actualizada en la Ficha de Registro del PIP en el Banco de Proyectos, y a la OPI el registro de la nueva evaluación y nueva declaración de viabilidad. Caso contrario, corresponderá la desactivación del PIP. Si como consecuencia de la actualización del PIP, su monto de inversión varía de tal forma que correspondería ser evaluado con un nivel de estudio de preinversión distinto a aquel al que sirvió para declarar su viabilidad.

4.7.2. Estudio de Preinversión Lo s estu dio s defin itivo s o lo s exp edientes té cn ico s detal lad os tien en un a v igen cia m áxim a d e tres (3) añ os a partir de su con clusión. Transcurrido este plazo, sin haberse

iniciado la ejecución del PIP, la OPI y la DGPM, cuando corresponda, deberán evaluar nuevamente el estudio de preinversión que sustentó la declaratoria de viabilidad del PIP, siendo de aplicación lo dispuesto en el artículo art ículo precedente. La antigüedad máxima del valor referencial se rige por las normas específicas de la materia.

4.8. Modificaciones de un Proyecto de Inversión publica durante la fase de Inversión Durante la fase de inversión, un PIP puede tener modificaciones no sustanciales que conlleven al incremento del monto de inversión con el que fue declarado viable el PIP. Las variaciones que pueden ser registradas por el órgano que declaró la viabilidad o el que resulte competente sin que sea necesaria la verificación de dicha viabilidad, siempre que el PIP siga siendo socialmente rentable, deberán cumplir con lo siguiente: a. Tratarse de modificaciones no sustanciales. Se consideran modificaciones no sustanciales a: el aumento en las metas asociadas a la capacidad de producción del servicio; el aumento en los metrados; el cambio en la tecnología de producción; el cambio de la alternativa de solución por otra prevista en el estudio de preinversión mediante el que se otorgó la viabilidad; el cambio de la localización geográfica dentro del ámbito de influencia del PIP; el cambio de la modalidad de ejecución del PIP; el resultado del proceso de selección y el plazo de ejecución. 26




b. El monto de inversión inversión total con el que que fue declarado declarado viable el PIP es: - Menor o igual a S/.3 millones de de Nuevos Nuevos Soles, Soles, la modificación no deberá incrementarlo en más de 40% respecto de lo declarado viable. - Mayor a S/.3 millones de Nuevos Soles y menor o igual a S/.6 millones de Nuevos Soles, la modificación no deberá incrementarlo en más de 30% respecto de lo l o declarado viable. - Mayor a S/.6 millones de de Nuevos Nuevos Soles, la modificación modificación no deberá incrementarlo en más de 20% respecto de lo declarado viable. c. No podrán sustentarse en modificaciones sustanciales al PIP, debiendo entenderse por modificaciones sustanciales a las siguientes: el cambio de la alternativa de solución por otra no prevista en el estudio de preinversión mediante el que se otorgó la viabilidad; el cambio del ámbito de influencia del PIP; y el cambio en el objetivo del PIP. Para la aplicación de lo dispuesto en la presente norma entiéndase por ámbito de influencia a la zona geográfica afectada por el problema central sobre el cual interviene un proyecto de inversión pública. d. Deberán registrarse en el Banco Banco de Proyectos, a través través de la Ficha de Registro de Variaciones en la Fase de Inversión (Formato SNIP16), en el plazo máximo de 03 días hábiles, como requisito previo a la ejecución de las variaciones. Dicho registro tiene carácter de declaración jurada, siendo el órgano que declaró la viabilidad, o quien haga sus veces, el responsable por la información que se registra.

4.9. El banco de proyectos Es un aplicativo informático que sirve para almacenar, actualizar, publicar y consultar información resumida, relevante y estandarizada de los proyectos de inversión pública en su fase de preinversión. Entró en funcionamiento en diciembre del año 2000, pionero a nivel nacional y en la región andina usando tecnología web para este tipo de soluciones (Gobierno Electrónico). Gracias a esta herramienta, el SNIP cuenta con una base de datos estandarizada de la información más relevante de los proyectos que han sido formulados y evaluados por diferentes Unidades Formuladoras (UFs) y Evaluadoras (OPIs) del país y que puede ser consultada a través de nuestro sitio web por cualquier ciudadano que cuente con acceso a internet. 27




El Banco de Proyectos permite: -

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Registro y evaluación de proyectos desde cualquier parte del país. Transparencia en la información en su localidad y a nivel nivel nacional. nacional. Participan UF, OPI y MEF: 26 Regiones, 800 Gobiernos Locales, 34 Sectores. Integración con los otros sistemas (Presupuesto y Contrataciones) del MEF para seguimiento de la ejecución del Proyecto de Inversión. Mas de 120,000 Proyectos declarados viables a la fecha

4.10. El sistema operativo de de seguimiento y monitoreo (SOSEM) (SOSEM) El Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo (SOSEM) es el conjunto de procesos, herramientas e indicadores que permiten verificar los avances de la ejecución de los proyectos con el fin de supervisar que la fase de inversión sea coherente y consistente con las condiciones y parámetros de la declaratoria de viabilidad. El seguimiento de los PIP está a cargo de la OPI que declaró la viabilidad del PIP, quien podrá solicitar toda la información que considere necesaria a los órganos respectivos relacionados con la ejecución del PIP, en las oportunidades que estime pertinentes. Los registros correspondientes al seguimiento se realizan en el aplicativo informático del Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo del Sistema Nacional de Inversión Pública (SOSEM - SNIP), disponible en el portal electrónico de la DGPM: http://www.mef.gob.pe/DGPM. Adicionalmente, la OPI conformará un Comité de Seguimiento, a fin de que las áreas, órganos o dependencias citadas a las sesiones de dicho Comité, le brinden toda la información correspondiente al avance de la ejecución y liquidación de los PIP que son materia de seguimiento. Dichos Comités de Seguimiento incluirán necesariamente a las Unidades Ejecutoras de los PIP materia de seguimiento, pudiendo contar con otras áreas, dependencias u órganos invitados a las sesiones; y se reunirán en la última semana de cada trimestre como mínimo, de manera tal que se cumpla con la entrega de información consolidada a la DGPM en las fechas que ésta defina anualmente, sin perjuicio de los registros dispuestos en el presente artículo. La información deberá constar en los Formatos SNIP-18 y SNIP-19. La OPI deberá elaborar las actas correspondientes a cada sesión del Comité, de acuerdo al Anexo SNIP 21 - Modelo de Acta de Sesión del Comité de Seguimiento, las cuales deberán ser registradas en el SOSEMSNIP. 28




Serán materia de seguimiento, los PIP que cumplan con por lo menos una de las condiciones siguientes: a. Su monto de inversión total, a precios de mercado, supere los S/. 10 millones de Nuevos Soles;

b. Requieran para su financiamiento, total o parcialmente, parcialmente, de una operación de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del Estado. En el caso, de los PIP que se financien con operaciones de endeudamiento interno, serán materia de seguimiento aquellos que cumplan con la condición antes señalada; o c. Sean seleccionados por la OPI o la DGPM. La relación de PIP materia de seguimiento podrá ser actualizada en cada sesión del Comité de Seguimiento. Dichas actualizaciones no incluyen el retiro de proyectos ya incorporados en la relación, salvo que éstos hayan sido desactivados o se haya culminado su liquidación física y financiera, lo que deberá ser expresamente indicado en el acta de la sesión correspondiente. En el caso de PIP para cuyo financiamiento se requiera de una operación de endeudamiento o de aval o garantía del Estado y que hayan sido declarados viables por la DGPM, dicha Dirección General tendrá a su cargo el seguimiento de los mismos, el que se realizará de acuerdo a las disposiciones que la DGPM emita. Asimismo, para el caso de los demás proyectos, la DGPM dará asistencia técnica, podrá asistir a cualquier reunión de seguimiento y emitirá las pautas o lineamientos que considere necesarios.

5. PARTES DE UN PIP EN LA FASE FASE PREINVERSIÓN Las partes de un Proyecto de Inversión Pública en la fase de preinversión son tres: -

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IDENTIFICACIÓN Se identifica el problema o necesidad de la población. FORMULACIÓN En la formulación se considera dos alternativas y los parámetros de cuanto producirá el proyecto, donde se realizara, como se solucionara el problema identificado, y cuanto será la l a inversión en el proyecto. EVALUACIÓN Se elige la alternativa alt ernativa más adecuada, se designa el recurso con que se desarrollará el proyecto. LIC. ADM. CARLOS BENDEZU CASTAÑEDA



6. SITUACIÓN ACTUAL DEL SNIP Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) se ha convertido para muchas entidades en un obstáculo que hay que apartar, para que el gasto público en inversiones pueda implementarse, y paliar en parte pobreza y la reducción de brechas de servicios básicos en nuestro país. En su corta existencia, de 10 años, el Sistema Nacional de Inversión Pública ha sido blanco de los ataques del Gobierno Central y de los Gobiernos Regionales y Locales. Entre las autoridades, desde el Presidente de la República hasta el Alcalde del último Poblado Menor, existe la percepción sistemática que el Sistema Nacional de Inversión Pública tiene la culpa. Nunca se sabe de qué exactamente, pero el SNIP es el culpable. La aparente culpa del Sistema Nacional de Inversión Pública tiene que ver con la demora en la ejecución de los proyectos de inversión pública, en la medida que estos proyectos se orientan a reducir la extrema pobreza y la pobreza resulta criminal que los proyectos no se pongan en marcha. El costo social de oportunidad es enorme, si se examina el asunto de manera objetiva, que el Sistema Nacional de Inversión Pública tenga la culpa en esta demora. Si los proyectos de inversión pública no se Implementan porque el Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP no ha entregado la declaratoria de viabilidad, entonces la responsabilidad es más o menos clara, siempre es posible que un porcentaje de proyectos no obtenga la viabilidad, pero no una cantidad significativa. Pero este no es el problema una simple revisión del Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública demuestra que más del 90% de los Proyectos de Inversión Pública han sido aprobados por el Sistema. En consecuencia, la demora no se explica por el Sistema; si los proyectos que ya cuentan con declaratoria de viabilidad no entran a la etapa de inversión, el problema puede encontrarse en la fase de programación y/o presupuesto. Los proyectos pasan por el Sistema, el Sistema les da la viabilidad, y luego se detienen porque, por ejemplo, no se ha programado dentro del presupuesto anual. Si un proyecto ingresa al Sistema y termina obteniendo la viabilidad, digamos la primera semana del mes de Julio, es literalmente imposible que obtenga partida presupuestaria para el presupuesto público del año siguiente. El proyecto ingresará a la etapa de inversión recién el año subsiguiente. Pero, de nuevo, esto no es responsabilidad del Sistema Nacional de Inversión Pública, cuya área de competencia está en la etapa de pre inversión y no en la de inversión (donde su competencia es diferente). Si se sigue con atención las críticas al Sistema Nacional de Inversión Pública se va a llegar a la misma conclusión que el SNIP es inocente. El Sistema Nacional de Inversión Pública está orientado a mejorar la asignación de los recursos públicos de inversión, el punto de partida es muy simple; los recursos 30




son escasos y pueden ser aplicados a fines alternativos y hay que identificar las alternativas y escoger la mejor. Esta es la etapa que se conoce como de Identificación del Problema, que el proyecto de inversión pública quiere resolver. y esta etapa es la que todos, en la clase política peruana, quieren evitar, porque en la esfera del poder, desde el poder local, pasando por el poder regional y el nacional, los políticos sienten y en muchos casos con absoluta seguridad, que saben cuál es el problema y más todavía (lo que los hace odiar al SNIP), saben cuál es la solución. El Alcalde del menor de los Poblados Menores sabe que el problema de su pueblo es la falta de escuelas y se propone construir una escuela y cuando el Sistema Nacional de Inversión Pública le dice que no, entonces crítica al sistema. El Presidente de la República sabe que el problema del país es la falta de computadoras en las escuelas y se propone adquirir cientos de miles de computadoras para todas las escuelas, pero el Sistema Nacional de Inversión Pública le dice que no, entonces no solo crítica al Sistema sino que toma decisiones para flexibilizarlo, y en que se traduce la flexibilización en que se debe aprobar la alternativa de solución propuesta. Por el contrario, si se sigue las pautas metodológicas del Sistema Nacional de Inversión Pública, si se admiten con humildad, entonces se podrá comprender que el sistema lo único que exige es que el problema a resolver sea identificado correctamente. El error más recurrente en la etapa de identificación del problema, es confundir la ausencia de una solución con el problema; si el problema es la falta de computadoras, la solución es la compra de computadoras. Si el problema es la falta de una escuela, la solución es la construcción de una escuela. Pero si en lugar de presumir la ausencia de una solución como el problema, se inicia un taller con todos los agentes involucrados en el problema percibido, es probable que el problema se pueda identificar de mejor manera. Tal vez no sea necesario construir una nueva escuela, para duplicar la cobertura, sino apertura un nuevo turno. De esta manera el proyecto de inversión no es necesario. Tal vez no sea necesario adquirir computadoras sino contratar los servicios de las cabinas públicas de Internet donde hay un exceso de oferta notable. De esta manera el proyecto de inversión no es necesario. El Sistema Nacional de Inversión Pública se propone identificar correctamente el problema, una vez identificado el problema, se propone resolver el problema optimizando los recursos disponibles actualmente, lo que se conoce como oferta optimizada. Optimizando los recursos disponibles, se estima la magnitud del problema y a partir de la magnitud del problema, el Sistema Nacional de Inversión Pública se propone identificar las alternativas de solución.

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1. 2.

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CONCLUSIONES No se designa la adecuada formulación y evaluación del PIP al sector que le corresponde. La mala situación actual del SNIP en nuestro país se de por los siguientes problemas que se presenta en el entorno: - Débil formación de Recurso Humano - Alta rotación de personal. - Deficiencias en la formulación y evaluación de Proyectos - Altas brechas de servicios básicos - Altos índices de pobreza.



1. 2.


RECOMENDACIONES Se recomienda la adecuada designación de la formulación y evaluación del PIP al sector que le corresponde. Para combatir combatir la mala mala situación situación actual actual del del SNIP en nuestro país se recomienda: - Capacitación constante de Recurso Humano - La no influencia de la política para para la designación de los jefes de de la OPI y UF. - El Recurso Recurso Humano Humano tiene tiene que tener la experiencia y capacitación capacitación adecuada para formulación y evaluación de Proyectos - Priorizar proyectos de servicios básicos. - Generar proyectos sostenibles y rentables socialmente. También para que el PIP sea bueno tiene que cumplir con lo siguiente: -

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La identificación clara del problema problema central central que se se pretende resolver. El análisis análisis de de cada cada una de las alternativas alternativas de solución solución al problema. La identificación y cuantificación de los beneficios (sostenibilidad y rentabilidad social). La cuantificación de los costos asociados. La selección selección de la alternativa de solución sostenible mas rentable rentable socialmente.






BIBLIOGRAFIA 1) MURGA CASAS, Einer F. “El Sistema Nacional de Inversión Pública”, Lima Callao, pág.: 30 2) CAMARENA HUAYANAY, Max. “Seminario sobre el SNIP”, Huancayo- Perú, pág.: 56 3) MEZA ZUBIAURR, Esther . “Sistema Nacional de Inversión Pública (Aspectos generales)”, Lima - Perú, pág.: 88

4) RUPAY RIVERA, Rosario. “El Sistema Nacional de Inversión Pública”, Mantaro – Huancayo, pág.: 10 5) RUITON CABANILLAS, Jesús. “El Sistema de Información del SNIP Peruano”, Lima - Perú, pág.: 10

6) DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA - Directiva N° 001-2011-EF/68.01 7) REGLAMENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA Decreto supremo N° 102-2007-EF

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Monografia Sobre El Snip en El Peru

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