Moprosoft Juan o

MOPROSOFT (Modelo de Procesos para la Industria del Software) Soft ware) Es un modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Fue desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México. Moprosoft es el nombre que recibe el modelo en la comunidad universitaria y profesional, y la norma técnica a la queda contenido es la NMX-059/01-NYCE2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su declaratoria en el Diario de la Federación El modelo destaca la importancia de la gestión de recursos, con especial relevancia en aquellos que componen el conocimiento de la organización: productos generados por proyectos, datos de los proyectos, mediciones, documentación de procesos y datos cosechados a partir del uso y de las lecciones aprendidas Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW:CMM-SWv.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOKYSWEBOK. •

Características del modelo MOPROSOFT Especifico para el desarrollo y mantenimiento del software.

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Fácil de entender.

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Definido como un conjunto de proceso.

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Practico de aplicar en organizaciones pequeñas.

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Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio.

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Aplicable como norma Mexica.

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Ventajas

Desventajas

Basada en normas ISO Facilita la compresión del modelo. Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización. Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos. Capacidad organizacional de gestión de procesos y proyecto.

Evaluaciones formales constantes No es práctico ni fácil de usar. No es compresible para los modelos ISO 9000: 2000 Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio.

Proyectos para largos plazos.

Flujo de Trabajo: Ciclo de trabajo, Fases de un ciclo y actividades de una fase. Fases de un ciclo: Inicio, Requerimientos, Análisis y Diseño, Construcción, Integración y Pruebas y cierre. Entregables al finalizar toda la fase. Orientada a los procesos.

CMMI (Integración de modelos de madurez de capacidades o capability maturity model integración)

CMMI: Define modelos para la mejora o evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Modelo de Procesos: colección estructurada de prácticas que describen características de un proceso efectivo. Propósito: El propósito del proyecto es proveer mejoras en costo, tiempo, y calidad de proyectos en desarrollo de ingeniería.

CMMI Capability Maturity Modelo Integración

Capability 

Capacidad, propiedad de los procesos.



Resultados esperados que pueden ser alcanzados siguiendo un proceso.



Grado de propiedad, de mejora de los procesos por medio de niveles.



Provee asistencia para desarrollo de procesos.



No son descripciones de procesos.



Las áreas de proceso no se vinculan una a una con los procesos de una organización.

Maturity

Model

Integración 

Alcance, expectativa de establecer todos los procesos usando CMMI.



Combinación de 3 modelos: o

SW-CMM: Software

o

SE-CMM: Ingeniería de Software

o

IPD-CMM: Desarrollo integrado de productos

Objetivos de CMMI



Servir de base para cualquier organización que decida adquirir un camino consistente en la mejora continua partiendo del establecimiento e institucionalización de una serie de áreas clave de proceso.



Servir de guía para la implantación de una disciplina que va más allá de la definición, desarrollo, implantación y mantenimiento del producto, proyecto y/o servicio que la organización oferta al mercado.

Niveles Del CMM

Ventajas

Desventajas

Usa objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes

Para hacer el segundo nivel de madures se tiene que realizar el primero necesariamente y se sigue con el resto

Los procesos de proyectos y de la organización están orientados a las mejoras de las actividades El proyecto debe ser gestionado y controlado durante el desarrollo

Conclusiones

Bueno en lo particular y en mi punto de vista estas dos metodologías nos sirven para realizar estimaciones de los proyectos que se trabajan a lo largo de un tiempo estipulado, nos sirven también para alcanzar las necesidades de un cliente y para saber gestionar y controlar un proyecto integrador. También nos ayuda a mejorar un proyecto o darle seguimiento a un proyecto que se haya quedado varado y que nadie lo termino o le dio seguimiento.