UNIVERSIDAD GALILEO FISICC – IDEA COATEPEQUE
Licenciatura En Administración De Empresas Negocios Internacionales II
TAREA No. 4 Capitulo No. 15
Semana 5
Coatepeque, mayo de !15
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INTRODUCCION:
Las empresas empresas interesada interesadas s en e"porta e"portarr de#en de#en interes interesarse arse en la #$sque #$squeda da de opci opcion ones es,, opor oportu tuni nida dade des s en merc mercad ados os e"tr e"tran an%e %ero ros s y lo que que le #ene #ene&i &ici cien en.. Sa#ie Sa#iend ndo o que que las opor oportun tunida idade des s de los merca mercado dos s inter interna nacio ciona nales les son son m's e"te e"tens nsas as que que las las de los los naci nacion onal ales es,, esto estos s incr increm emen enta tan n los los ingr ingres esos os y las las utilidades.
Adem's de in(estigar in(estigar las posi#les oportunidades oportunidades de#en &amiliari)arse &amiliari)arse con las pr'c pr'cti tica cas s de &ina &inanc ncia iami mien ento to de las las e"po e"port rtac acio ione nes s e impo import rtac acio ione nes, s, y las las posi#ilidades que este tendr' para la o#tención de cr*ditos y que &ormas e"isten.
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Tarea No. 4 Capítulo ! 1. Si usted trabaja para una empresa Guatemalteca que quiere exportar un embarque de madera a Canadá. El importador no puede obtener suficiente suficiente crédito de sus fuentes nacionales nacionales para pagar el embarque, embarque, pero pero insiste en en que la madera madera puede venderse venderse rápidamente en Canadá con ganancias. aga un esquema de los pasos que el exportador exportador debe seguir para llevar a cabo esta exportaci!n a Canadá .
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". #sted es asesor de una peque$a compa$%a textilera que fabrica ropa de moda de primera calidad & de precios altos. El director ejecutivo decidi! anali'ar las oportunidades de exportaci!n & le pidi! su consejo en cuanto a los pasos que debe seguir. seguir. ()ué aconsejar%a usted al director ejecutivo* Los pasos a seguir para las e"portaciones son+ 1. Contr ntrata atar una EC EC, o al men menos un cons onsultor ltor con e"per perien iencia en e"por e"portac tacion iones es para para ident identi&i i&icar car oportu oportunid nidad ades es y estos estos se encarg encarga a del del papeleo. . En&oca En&ocarse rse en un un princip principal al mercad mercado o -. Entrar al mercado e"tran%ero e"tran%ero en pequea pequea escala, escala, para para reducir los costos costos de cualquier &racaso que se pueda dar. /. 0econocer 0econocer el tiempo tiempo y compromiso administrati(o administrati(o que implica la la generación generación de (entas en el e"tran%ero, adem's se de#e contratar personal adicional. 5. Cont Contra rata tarr pers person onal al loca local, l, esto estos s tien tienen en me%o me%orr perc percep epci ción ón como como ace acer r negocios en su pa2s 3. La empresa empresa necesita necesita ser acti(a acti(a en la #$squeda #$squeda de de oportunidade oportunidades s 4. antene antenerr la opció opción n de prod producc ucción ión local. local.
+. (Cuáles son las ventajas & desventajas del uso de la carta de crédito & el seguro de crédito de exportaci!n* Carta "e Cr#"$to
enta%as
Des(enta%as
1. 6acilita la o#tención o#tención de &inanciamiento. &inanciamiento.
1 de#e de#e pagar una cuota al #anco
. El #anco #anco asume asume la la respon responsa#i sa#ilida lidad d de super(isar -. 7&re 7&rece ce prote protecc cció ión, n, de#id de#ido o a que que el #anco #anco sólo paga al pro(eedor que cumple con los t*rminos y condiciones condiciones espec2&icas espec2&icas adem's de los documentos requeridos.
reduce la capacidad para o#tener cr*dito en el #anco.
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enta%as 1. 0educe 0educe el el riesgo riesgo de &alta &alta de pago pago por parte de compradores e"tran%eros 7&rece con seguridad condiciones de cuenta a#ierta en el mercado glo#al
Des(enta%as El costo de o#tener y mantener una pol2tica de seguro El riesgo es compartido #a%o la &orma de un deduci#le 8la co#ertura es, por lo general, por de#a%o del 1!! por ciento9
. (C!mo puede una empresa utili'ar de manera estratégica los esquemas de intercambio compensado como arma de mar-eting para generar generar ingresos ingresos de la exportaci!n exportaci!n* * :odr2a utili)ar utili)ar el trueque; trueque; darle a la empresa e"tran%era sus productos y a cam#io esta otra lan)ar una campaa pu#licitaria del producto. De esa esa &orm &orma a m's m's pers person onas as pued pueden en conoc onocer er el produ roduct cto, o, apro(ecando que ellos lo tendr'n, se les ser' m's &'cil pro#ar las (enta%as del producto e"portado.
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CONCLUSION
No todo en las e"portaciones es generación de ingresos y utilidades, tam#i*n e"isten riesgos, y cada uno de#e sa#erlo muy #ien. Adem's en las e"portaciones encontramos un sin n$mero de posi#ilidades para adquirir el producto, (amos desde el &inanciamiento #ancario asta el trueque, asi que si (amos a e"portar parte de las cosas que tenemos que acer es una E<=A>S?IA INES?I@ACI7N para apro(ecar la mayor cantidad de recursos disponi#les.
