Planificación Estratégica
Objetivos Estratégicos Son los logros que quiere alcanzar la empresa en cada unidad o área critica del negocio, lo que se pretende es obtener la ventaja competitiva . La esencia de todo objetivo estratégico es solucionar un problema de la empre presa o saca sacarr rend endimien mientto de una una opor oporttunid nidad de mercado, de ahí la importancia que supone para nuestro plan estr estrat atég égic ico o el hech hecho o de mir mirar la defi defini nici ción ón de los los obje objettivos ivos,, cuantificándolos siempre que sea posible. Sainz Vicuña (2003)
Planificación Estratégica
Objetivos Estratégicos Es
aquel desafió de corto, mediano y largo plazo, que al alcanzarlo reporta beneficios globales a toda la organización. López (2000)
Se utilizan utilizan para hacer operativ operativa a la declaración declaración de misión. misión. Es decir, ayudan a proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los objetivos más altos de la jerarquía de metas, la visión y misión. Serna Gómez (2003)
Planificación Estratégica
Objetivos Estratégicos Los objetivos se diferencian de las metas en lapso de tiempo para lograrlos, los Objetivos a aquellas realizaciones a largo plazo y a las Metas como la cuantificación de los objetivos y los pasos intermedios intermedios necesarios necesarios para lograrlos. lograrlos. Fred David 1988
Planificación Estratégica
Objetivos Estratégicos Los objetivos estratégicos serán diferentes según la dimensión de la U.E.N.: Consolidación, Consolidación, supervivenc supervivencia, ia, o estabilidad estabilidad de la U. E.N. Rentabilidad de la U. E.N. a corto plazo (económicos- financieros). Renta Rentabilid bilidad ad a corto corto como como a largo plazo plazo de la U. E.N. (altas tazas de crecimiento, posición competitiva, participación de mercado).
Sainz Vicuña (2003)
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Objetivos Estratégicos
Caract erísticas d e los Objetivos Alcanzables. Compresibles. No deben ser cuantificados o expresados en cifras. Están Ubicados en un horizonte temporal. Deben derivarse derivarse de las estrategia estrategia de la institución. No deben deben ser abstraccione abstracciones. s. Deben estar en capacidad de transformarse en tareas especificas. Deben posibilitar la concentración de recursos y esfuerzos. Deben ser múltiples múltiples Marlene Rodríguez 1997
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Objetivos Estratégicos Aspectos a considerar para redactar objetivos estratégicos según : Un objetivo bien redactado comienza con un verbo de acción o consecución (aumentar«, explotar«, consolidar «, penetrar«,), propon propone e un solo solo resulta resultado do clave clave a logra lograrr y un plazo plazo de ejecució ejecución n (aunque con cierta flexibilidad). Siempre debe ser coherente con los recursos de los que dispone la empresa. Sainz Vicuña (2003)
Planificación Estratégica
Objetivos Estratégicos Aspectos a considerar para redactar objetivos estratégicos. (Cont.): El
objetivo establece el ³qué´ y el ³cuándo´ más que el ³cómo´ y el ³por qué´. El
objetivo es consecuente con las políticas y prácticas básicas de la empresa. Los objetivos realistas y alcanzables, alc anzables, pero la tensión necesaria del que persigue ser el mejor. mejor. Sainz Vicuña (2003)
Planificación Estratégica
Objetivos Estratégicos Aspectos a considerar para redactar objetivos estratégicos. (Cont.): Los objet jetivo ivos se registran y comunican por escrito ito a los resp respon onsa sabl bles es o depa depart rtam amen ento toss afec afecta tado doss en su cons consec ecuc ució ión, n, tratando por ellos que sean fácilmente compresibles por todos. Y, en la medida de lo posible deben ser desplegados a toda la organización. Sainz Vicuña (2003)
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Objetivos Estratégicos
Nª
ESTRATEGIA
DIRECTRIZ DE LA ESTRATEGIA
¿ COMO CUMPLIR CON ESA DIRECTRIZ?
¿ QUE RECURSOS SE NECESITAN?
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Objetivos Estratégicos N ª
ESTRATEGIA
DIRECTRIZ DE LA ESTRATEGI A
¿ COMO CUMPLIR CON ESA DIRECTRIZ?
¿ QUE RECURSOS SE NECESITAN?
La UPM se expandira
1
a niv ive el nac naciona ionall e internacional, en las areas de computacion e informa informacio cion n a nivel nivel de pregrado, postgrado, capacitación actualización y perfeccionamiento de recursos humanos.
Expansión
en las Áreas de Computació n e información
. Ofrecer las carreras de computación y de sistem sis tema a en otras otras region regiones es del del pais pais y en otras region regiones es del del pais pais y en otros paises.
. Ofrecer el postgrado de gerencia de la inf informa rmatic tica en otras regiones del pais y en otros paises.
OBJETIVOS 1.-Garant arantiza izarr la ex expan pansiò siòn n de la UPM ofreciendo las carreras de Ingenierìa de Computaciòn
Capta ptaciòn iòn
y
preparaciòn de Recursos Humanos calificados.
y de sistem tema en aquella lass regi region ones es del del pais pais y en otro otross paise paises s que as asìì lo dema demande nden, n, prev revio los los estudi tudios os de los los factore tores s externo rnos de los entor ntorno nos s es espe pecì cìfi fico cos s y de factibilidad y la preparaciòn y obte obtenc nciò iòn n de los los recu recurs rsos os humanos màs calificados y las tecnologìas màs avanzadas.
2.- Garantizar la expansión de UPM, la ofreciendo el postgrado postgrado de Geren erenci cia a de la Informática en aquellas regiones del país y otros Obten Obtenciò ciòn n de paíse países s que as asíí lo dema demande nden, n, Tecnologìa prev revio los los estudi tudios os de los los av avan anza zada da en factore tores s externo rnos de los el àrea rea de la entor ntorno nos s es espe pecí cífi fico cos s y de informaciò informaciòn n y factibilidad y la preparación y la obte obtenc nció ión n de los los recu recurs rsos os comunicaciòn humanos más calificados y las . tecnologías más avanzadas.
Objetivos Estratégicos aso C aso
Práctico:
U.E.N.: U.N.E.F.M. (Área de Tecnología) Estos
objetivos fueron determinados por medio de una mesa de trabajo del grupo de investigadores basándose en el estudio de los resultados del análisis estratégico orientándolos de tal modo que conlleven al logro de los factores críticos de éxito de cada área determinada, determinada, con el apoyo de la bibliografía consultada.
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Objetivos Estratégicos ETIV OS T TITUCI O N OBJ ETIV OS E S STRATÉGIC RATÉGIC OS OS DEL ÁREA DE FILOSO FIA IN S S TITUCI ONAL. AL. Área Crítica: Filosofía Institucional Estrategia
Objetivos Estratégicos
Mantener una conciencia clara del lugar que ocupa el Área de Tecnología dentro
Alinear Alinear al Área de Tecnología ecnología con los
del proyecto de universidad.
post postul ulad ados os
Conocimiento claro de las funciones que
UNEFM 2020.
corresponden
Interio Interioriz rizar ar dentro dentro de la comunid comunidad ad
en
cada
ámbi mbito
d el
del del
Pla Plan
Pros Prospe pect ctiv ivo o
desarrollo universitario.
universitaria
Interiorización y Aplicación de los valores
institucionales
de la Universidad así como de todos sus
pertenencia de la UN EFM.
los y
valores sentido
de
aspectos filosóficos.
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Objetivos Estratégicos ETIV OS T TITUCI O N OBJ ETIV OS E S STRATÉGIC RATÉGIC OS OS DEL ÁREA DE FILOSO FIA IN S S TITUCI ONAL. AL. Área Crítica: Formación Académica Estrategia
Contar
con
un
capital
Objetivos Estratégicos humano
preparado para ingresar a la educación
Establecer
procesos
de
superior.
actu actual aliz izac ació ión n cont contin inua ua de los los
Contar con los recursos tecnológicos y
cont conten enid idos os de los los pens pensum um de
financieros adecuados para cubrir las
estu estudio dioss de los progr programa amass de
neces ecesiidade ades de for formac mación ión de los los
pregrado y postgrado.
nuevos tiempos.
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Objetivos Estratégicos ETIV OS T TITUCI O N OBJ ETIV OS E S STRATÉGIC RATÉGIC OS OS DEL ÁREA DE FILOSO FIA IN S S TITUCI ONAL. AL. Área Crítica: Investigación Estrategia
Objetivos Estratégicos
Tener un capital humano dispuesto a
Consolidar líneas de investigación de
lograr mejoras y cambios en la
gran
sociedad.
tecn tecnol ológ ógic ico o
Conta Contarr con con recur recurso soss tecn tecnoló ológic gicos os y
estado y del país.
financieros adecuados para cubrir las
stablec ecer er Establ
prog progra ramas mas que que perm permititan an
necesidades de investigación.
Involucrar
a
Pose Poseer er una una comun comunid idad ad unive univers rsititar aria ia
univ univer ersi sita tari ria a en las las acti activi vida dade dess de
orientada a la investigación.
investigación.
repercusión
en
el
entorno
y soci socioe oeco conó nómi micco
toda
la
del del
comunidad
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El ciego de Jericó
Y a cerca
de Jericó, había un ciego sentado al borde del camino pidiendo limosna. Al oír que pasaba mucha gente, preguntó que era aquello, y le dieron la noticia: ¡ es Jesús, el nazareno, que pasa por aquí ¡ Entonces empezó a gritar : Jesús ten compasión de mí ! Los que iban delante le levantaron la voz para que se callara, pero él gritaba con más fuerza: ¡ Jesús hijo hijo de David, David, ten compasión compasión de mí! mí! Jesús se detuvo y ordenó que se lo trajeran, y cuando tuvo el ciego cerca le preguntó: ¿Qué quieres que haga por ti? Le respondió: Señor haz que vea. Jesús le dijo: Recobra la vista, tu fe te ha salvado, al instante el ciego pudo ver. El hombre seguía a Jesús glorificando a Dios, y toda la gente que lo presenció también bendecía a Dios.
Lucas 18
35:43
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