OBJETIVOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
El objetivo general de esta monografía es analizar el enfoque moderno, los principios y la esencia del buen gobierno corporativo aplicable tanto a las empresas como a entidades estatales e inclusive a otro tipo de organizaciones mixtas o con modelos especiales. En tanto que los objetivos específicos son mostrar:
Uno de los objetivos principales del gobierno corporativo es evitar la manipulación de información como consecuencia de un mal manejo de la ética dentro de la empresa, así como también el progreso organizacional al que se llegue de acuerdo con los objetivos y las metas planteadas
La concepción actual del gobierno corporativo. Los beneficios de un buen gobierno corporativo. Los principios y lineamientos para lograr un buen gobierno corporativo. Propiciar una cultura organizacional en la que el gobierno corporativo sea parte del plan estratégico y de la operación central de la empresa.
Informar el estado situacional, avances y logros del Gobierno Corporativo de las organizaciones, así como las actividades que respaldan tales avances.
Promover el mejor desempeño de las empresas
Restringir el abuso de poder de las gerencia y los grupos de control sobre los recursos corporativos
Incrementar la transparencia de la empresa y mejorar la confianza que deposita el mercado
Institucionalizar la toma de decisiones
Mejorar la gestión empresarial
Lograr ventajas competitivas
Mejorar el acceso a mercados financieros
Contribuir a la generación de valor
El Gobierno Corporativo se fundamenta en la comprensión de la estructura de dirección, el sistema de controles y los mecanismos de alineación de incentivos.
El Gobierno Corporativo tiene dos grandes esferas de acción (Fuentes del Gobierno Corporativo): a) Una regulatoria, dada por los Estados en su afán de crear mejores
condiciones para la inversión en sus países. b) Por cada compañía por conseguir una estructura de dirección más eficiente
y competitiva en su empresa de tal forma que cree confianza principalmente entre sus proveedores de capital.
En este resumen de políticas se presentan los aspectos más importantes de dichos principios y se ilustra la forma en que abordan temas clave del gobierno corporativo 1. Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo
La estructura de la gobernabilidad corporativa debe promover mercados transparentes y eficientes, ser congruente con el imperio de la ley y el derecho y describir claramente la división de responsabilidades entre las diferentes autoridades supervisoras, reguladoras y las encargadas de su aplicación. 2. Derechos de los accionistas y las funciones clave de la propiedad
La estructura de gobernabilidad corporativa debe proteger y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas. 3. Tratamiento equitativo de los accionistas
La estructura de la gobernabilidad corporativa debe asegurar el tratamiento equitativo de todos los accionistas, incluidos los accionistas de minorías y extranjeros. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener reparación efectiva por la violación de sus derechos. 4. Función de los interesados en la gobernabilidad corporativa
La estructura de gobernabilidad corporativa debe reconocer los derechos de los interesados establecidos por ley o a través de acuerdos mutuos y alentar la cooperación activa entre las empresas e interesados en crear riqueza, empleos y la sustentabilidad de empresas financieramente sólidas. 5. Información y transparencia
La estructura de la gobernabilidad corporativa debe asegurar que se informe con precisión y oportunamente todos los asuntos materiales referidos a la empresa, incluida la situación financiera, desempeño, propiedad y gobierno de la compañía. 6. La responsabilidad del directorio (junta directiva)
La estructura de la gobernabilidad corporativa debe asegurar la orientación estratégica de la compañía, la vigilancia efectiva de la gerencia por la junta directiva y la responsabilidad de la junta directiva ante la compañía y los accionistas. VENTAJAS
Protege los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés, y por tanto genera confianza al mercado perpetuando la empresa en el tiempo.
Permite acceder a diversas fuentes de financiamiento.
Mejorar la relación con los inversionistas porque garantiza la calidad, oportunidad y suficiencia de la información que la empresa revela.
Fortalecer la estructura de toma de decisión y de control de la empresa para hacerla más competitiva y productiva.
Genera confianza en la compañía, reduce su percepción de riesgo y consecuentemente tiende a mejorar el costo del capital de la compañía, tanto a través de créditos, como con la emisión de títulos de renta fija o acciones.
Asegura el buen manejo y administración de la empresa.
Generar confianza a los proveedores de capital (accionistas / inversionistas) porque reduce el riesgo de ser expropiados por parte de actuaciones indebidas de los administradores o de los accionistas mayoritarios, tanto en la dinámica ordinaria de la empresa, como en situaciones extraordinarias de cambio de control.
Organiza el proceso de toma de decisiones, optimiza la estructura de incentivos y fortalece el ambiente de control.
Lograr una empresa que trascienda y crezca.
Transparencia en las operaciones, información oportuna, verídica y relevante.
Generar mayor valor para la empresa al lograr confianza de inversionistas.
Medir mejor la operación y desempeño del negocio.
A nivel del Consejo de Administración se logra alta visibilidad de los objetivos, estrategias y avances logrado por la organización.
Credibilidad con instituciones financieras, lo que genera mejores términos y condiciones en cuanto a fuentes de financiamiento.
Eficiente sistema de administración de riesgos y control interno.
DESVENTAJAS
Las desventajas que se tienen al no contar con un buen gobierno corporativo son:
Bloqueo potencial de negocios en un ámbito global
Posiblemente llame la atención de ciertas entidades reguladoras
Ser sujeto de fraudes o ser vulnerable a los mismos
Ver interrumpida la operación por eventos no controlables
Posible falta de comunicación entre la Administración del negocio y la Junta Directiva
Posibles fallas en cumplimiento de aspectos regulatorios con las consecuentes multas económicas.
Toma de decisiones lentas.
Consejo inoperante por falta de definición de roles y responsabilidades.
Consejo que se dedique a operar el negocio
más que a desarrollar
soluciones estratégicas.
Pérdida de oportunidades de negocio por no tener la capacidad de toma de decisiones inmediatas.
Incremento en los costos administrativos.
Sorpresas en la operación y resultados como consecuencia de una bajo nivel de control.
Conflicto entre los socios
Decisiones “sin” análisis y consenso formal.
Toma de decisiones por intuición o por rutina.
Falta de retroalimentación especializada.
Carencia de una óptica independiente.
Falta de institucionalización en procesos.
Dificultad para atraer inversiones y préstamos
Conclusiones: o
El Gobierno Corporativo se fundamenta en reducir o administrar los conflictos que se presentan entre los diferentes grupos de interés de la empresa. Principalmente reduce y mitiga la desalineación de intereses entre Accionistas y administradores
o
Buenas prácticas de gobierno corporativo construyen un efectivo modelo basado en la estrategia, valores, cultura, operaciones y riesgos de la organización.
o
El no aplicar un gobierno corporativo genera pérdida de oportunidades al negocio por no tener la capacidad de toma de decisiones inmediatas
Bibliografía
http://www.kpmg.com/AR/es/servicios-financieros/Enfoques/Gobiernocorporativo/Documents/PW1.pdf http://www.camaramed.org.co:81/mcc/sites/default/files/doc_digital/anexos/2013/Ene/Gobiern o%20Corporativo.pdf