Organisasi Pembiayaan

ORGANISASI ORGANISA SI PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN

PENGERTIAN ORGANISASI PEMBIAYAAN Organisasi adalah tempat atau wadah dimana orang-orang er!umoul" se#ara rasional dan sistematis dalam meman$aat!an sumer da%a &uang" material" mesin" metode" ling!ungan'" sarana prasarana" data dan lain seagain%a %ang diguna!an se#ara e$isien dan e$e!ti$ untu!  men#apai tu(uan organisasi) Pemia%aan atau $inan#ing %aitu pendanaan %ang dieri!an oleh suatu piha! !epada piha!  lain untu! mendu!ung in*estasi %ang telah diren#ana!an" ai! dila!u!an sendiri maupun lemaga) Atau dalam arti lainn%a pendanaan %ang di!eluar!an untu! mendu!ung in*estasi %ang telah diren#ana!an) Orga Organi nisas sasii pem pemia% ia%aan aan adal adalah ah suat suatu u wada wadah h atau atau tempa tempatt dima dimana na oran orangg-or oran ang g salin saling g  erhuungan antara %ang satu dengan %ang lain %ang memili!i tanggung (awa dan wewenang untu! men#apai *isi dan misi %ang sesuai dengan aturan-aturan %ang ada dalam !egiatan pendanaan+pemia%aan)

PERANG,AT ORGANISASI PEMBIAYA PEMBIAYAAN Ban! dituntut untu! memili!i perang!at organisasi untu! mendu!ung !egiatan pemia%aan %ang sehat dan penerapan unsur pengendalian intern mulai dari tahap awal sampai selesai  pelunasan) alam dunia peran!an !on*ensional diseut dengan ,omite ,ei(a!sanaan Pem Pemia ia% %aan+ aan+,, ,,P P dan dan ,om ,omite ite Pem Pemia% ia%aa aan n lain lainn% n%a) a) ala alam m pene penera rapa pann nn% %a an!  an!  menamah!an adan%a pemisahan erdasar!an idang tugasn%a" %aitu. •

Bagian RM &Relationship Management' Bertanggung (awa atas #redit relationship dan pengemalian pin(aman

•

Bagian /RM &/redit Ris! Management' Bertanggung(awa atas pengendalian risi!o pemia%aan dan mana(emen porto$olio  pemia%aan

STR0,T0R ORGANISASI PEMBIAYAAN PAA BAN, SE/ARA 1IRAR,I AN TANGG0NG 2A3ABNYA 1. Dewan Komisaris Bank 

a) Bertugas memeri!an persetu(uan atas pedoman pemia%aan  ) Meminta pertanggung(awaan dire!si ila terdapat pen%impangan pela!sanaan #) Men%etu(ui ren#ana !er(a e!spansi pemia%aan tahunan d) Mengawasi !eputusan-!eputusan %ang diamil oleh ,omite Pemia%aan dalam  pemia%aan dalam proses pemerian pemia%aan diatas (umlah tertentu dan seagain%a) 2. Direksi Bank

a) Bertugas ertanggung (awa atas pen%usunan Pedoman ,ei(a!an Pemia%aan  ) Memasti!an pedoman !ei(a!an pemia%aan diterap!an se#ara !onse!uen dan !onsisten #) Bertanggung (awa atas pen%usunan ren#ana !er(a e!spansi pemia%aan tahunan memasti!an !etaatan pe(aat an! terhadap !etentuan perundangan-undangan dan  peraturan %ang erla!u diidang pemia%aan d) Menetap!an anggota ,omite ,ei(a!an Pemia%aan dan ,omite Pemia%aan e) Memeri!an persetu(uan pemia%aan ma#et selan(utn%a melapor!an dan mempertanggung(awa!an dalam R0PS &Rapat 0mum Pemegang Saham' $)

Melapor!an se#ara er!ala !epada !omisaris atas lang!ah-lang!ah %ang telah" sedang dan a!an dila!u!an er!aitan dengan per!emangan dan !ualitas  porto$olio pemia%aan

g) Melapor!an hasil e*aluasi dan e$e!ti$itas program pen%elesaian pemia%aan  ermasalah pada Ban! Indonesia dan seagain%a

3. Komite Kebijakan Pembiayaan (KKP)

,umpulan pe(aat diidang pemia%aan di!antor pusat an! %ang diterap!an dire!si untu! memantu dire!si memutus!an suatu !ei(a!an mengawasi pela!sanaan !ei(a!an" memantau per!emangan dan !ondisi porto$olio pemia%aan serta memeri!an saran-saran lang!ah perai!an dan seagain%a

4. Komite Pembiayaan (KP)

apat dientu! diting!at !antor pusat" wila%ah dan #aang) ,omite ini ertugas seagai !omite operasional pada ting!atn%a masing-masing %ang memantu dire!si menge*aluasi atau memutus!an permohonan pemia%aan untu! (umlah dan (enis  pemia%aan tertentu %ang ditetap!an dire!si) Berdasar!an tugas dan tanggung (awan%a" pe(aat pemia%aan dapat diagi men(adi. a) Pe(aat pemra!arsa+penganalisa pemia%aan agian RM  ) Pe(aat pemra!arsa+penganalisa pemia%aan agian /RM #) Pe(aat pere!omendasi pemia%aan idang RM d) Pe(aat pere!omendasi pemia%aan idang /RM e) Pe(aat pemutus pemia%aan idang RM $) Pe(aat pemutus pemia%aan idang /RM

5. Pejabat Pendukung Pembiayaan

Bertugas memeri!an du!ungan dalam setiap proses putusan pemia%aan" dapat dieda!an men(adi dua" %aitu. a) Pe(aat adminitrasi pemia%aan Bertugas dan ertanggung(awa memantu pe(aat pemia%aan lini+!omite  pemia%aan mela!sana!an tugasn%a" mengusaha!an agar pers%aratan pemia%aan dipenuhi" dan mengawasi proses pemerian putusan pemia%aan)  ) Pe(aat pen%elamat pemia%aan Bertanggung(awa dalam !egiatan pen%usunan" pela!sanaan" dan e*aluasi  program pen%elamatan dan pen%elesaian pemia%aan dengan !ole!tiilitas ma#et dan e!stra!ompatiel)

1al %ang memeda!an stru!tur an! s%ariah dengan an! !on*ensional adalah dalam an! s%ariah diharus!na adan%a ewan Pengawas S%ariah &PS' %ang mengawasi operasional an! dan produ!-produ!n%a agar tetap sesuai dengan  prinsip-prinsip s%ariah) PS iasan%a dileta!an pada posisi seting!at dengan dewan !omisaris pada setiap  an!) 1al ini untu! men(amin e$e!ti$itas dari setiap opini %ang dieri!an oleh PS) ,arena itu" iasan%a penetapan anggota PS dila!u!an oleh RP0S" setelah anggota PS terseut mendapat!an re!omendasi dari ewan S%ariah Nasional &SN')

A. D!A" P"#A!A$ $%A&'A

0lama erperan mengawasi (alann%a operasional an! sehari-hari agar selalu sesuai dengan !etentuan s%ariah) 1al ini penting !arena transa!si %ang ada dalam peran!an s%ariah merupa!an transa!si %ang sangat !husus (i!a dianding!an dengan an! !on*ensional) PS (uga memuat anual report+laporan tahunan ahwa an! %ang diawasn%a telah er(alan sesuai dengan !etentuan s%ariah) Me!anisme !er(a PS dapat dilihat pada alur  gamar eri!ut.

B. D!A" $%A&'A "A$'"A* (D$")

SN dientu! oleh M0I seagai dewan %ang memawahi seluruh lemaga !euangan ertugas untu!. 

Mengawasi produ! 4,S agar sesuai dengan s%ariah



Meneliti dan memeri $atwa agi produ!-produ! %ang di!emang!an oleh 4,S



Memeri!an re!omendasi para ulama %ang a!an ditugas!an seagai SN pada suatu 4,S



Memeri!an teguran pada 4,S %ang men%impang dari garis panduan s%ariah %ang ada) Selan(utn%a (i!a 4,S %ang ersang!utan tida!  mengindah!an teguran %ang dieri!an" ma!a SN dapat mengusul!an  pada otoritas %ang erwenang &BI dan epartemen ,euangan' untu!  selan(utn%a dieri!an san!si

STR0,T0R ORGANISASI alam proses pen%usunan stru!tur organisasi" perlu adan%a pengorganisasian %ang meliputi aspe! utama %aitu departementalisasi dan pemagian !er(a) epartementalisasi adalah pengelompo!an !egiatan dalam suatu !egiatan !er(a %ang se(enis dan ter!ait" sehingga dapat di!er(a!an ersama-sama) Sedang!an pemagian tugas adalah perin#ian tugas pe!er(aan" sehingga setiap  petugas dapat mela!sana!an tugas %ang men(adi tanggung(awan%a) 4ang!ah-lang!ahn%a adalah. 5) Merin#i seluruh pe!er(aan %ang harus dila!sana!an untu! men#apai tu(uann an!  6) Memagi seluruh ean !er(a !e dalam !elompo!-!elompo! !egiatan %ang dapat dila!sana!an oleh pegawai 3.

Mengemang!an suatu me!anisme untu! meng!oordinasi!an pe!er(aan men(adi !esatuan %ang terpadu dan harmonis