Muy bueno libro, sobre todo para el curso de álgebra multilineal y formas canónicas.Descripción completa
Descripción completa
Descripción completa
Programacion SecuencialDescripción completa
simulacion de sistemaDescripción completa
Descrição: J. Coelho dos Santos aborda a criação e evolução do Direito Aéreo até à actualidade. À luz da Convenção de Chicago e da ICAO considera a utilização comum do espaço aéreo pela aviação civil internac...
Resenha do texto do historiador Jorge Ferreira, presente no livro O Brasil Republicano Vol.3. A resenha aborda as principais ações dos atores sociais e políticos que influenciaram a crise po…Descrição completa
Modelismo MilitarDescripción completa
testamento militar guatemaltecoDescripción completa
Ease modules (copy) CTO
Estudo sobre a disciplina e sua importância para o regular funcionamento das instituições militaresDescrição completa
Geografia MilitarDescripción completa
Descripción: Diccionario Militar
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR MILITAR Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona quien to!a todas las decisiones " tiene la responsa#ilidad #$sica del !ando% El &e'e superior asi(na " distri#u"e el tra#a&o a los su#alternos quienes a su vez reportan a un solo &e'e% Se le conoce co!o or(anizaci)n lineal lin eal o !ilitar porque precisa!ente se utiliza en instituciones !ilitares siendo aconse&a#le ta!#i*n su aplicaci)n en peque+as e!presas% La actividad " la responsa#ilidad se trans!iten ,nte(ra!ente por una sola l,nea% -enta&as. a/ Ma"or 'acilidad en la to!a de decisiones " en la e&ecuci)n de las !is!as% #/ No 0a" con'lictos de autoridad ni n i 'u(as de responsa#ilidad% c/ Es claro " sencillo% d/ 1til en peque+as e!presas% e/ La disciplina es '$cil de !antener% 2esventa&as. a/ Es r,(ida e in'le3i#le% #/ La or(anizaci)n depende de 0o!#res clave lo que ori(ina trastornos% c/ No 'o!enta la especializaci)n% d/ Los e&ecutivos est$n saturados de tra#a&o lo que ocasiona que no se dediquen a la#ores directivas sino de operaci)n si!ple!ente% ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
ORGANIZACIÓN 45NCIONAL O 2E TA6LOR
Su creador 'ue 4rederic7 Ta"lor quien o#serv) que la or(anizaci)n lineal no propicia#a la especializaci)n8 propuso que el tra#a&o del supervisor se dividiera entre oc0o especialistas uno por cada actividad principal " que los oc0o tuvieran autoridad cada uno en su propio ca!po so#re la totalidad del personal que realiza#a la#ores relacionadas con su 'unci)n% La or(anizaci)n 'uncional consiste en dividir el tra#a&o " esta#lecer la especializaci)n de !anera que cada no!#re desde el (erente 0asta el o#rero e&ecute el !enor n9!ero posi#le de 'unciones% -enta&as. a/ Ma"or especializaci)n% #/ Se o#tiene la !$s alta e'iciencia de cada persona% c/ La divisi)n del tra#a&o es planeada " no incidental% d/ El tra#a&o !anual se separa del tra#a&o intelectual% e/ 2is!inu"e la presi)n so#re un solo &e'e por el n9!ero de especialistas con que cuenta la or(anizaci)n% 2esventa&as. a/ 2i'icultad de localizar " 'i&ar la responsa#ilidad lo que a'ecta seria!ente la disciplina " !oral de los tra#a&adores por contradicci)n aparente o real de las )rdenes% #/ Se viola el principio de la unidad de !ando lo que ori(ina con'usi)n " con'lictos% c/ La no clara de'inici)n de la autoridad da lu(ar a roza!ientos entre los &e'es% ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
ORGANIZACIÓN LINEO:
45NCIONAL En *sta se co!#inan los dos tipos de or(anizaci)n estudiados
aprovec0ando " evitando las in0erentes a cada una de a0, el no!#re de lineo:'uncional "a que se conserva.
las venta&as desventa&as or(anizaci)n
a/ 2e la or(anizaci)n lineal o !ilitar la autoridad " responsa#ilidad que se trans!ite a trav*s de un solo &e'e para cada 'unci)n en especial% ;Cadena de !ando/% #/ 2e la 'uncional la especializaci)n de cada actividad en una 'unci)n% Este tipo de or(anizaci)n es la !$s aplicada en la actualidad por ser la !$s venta&osa% E&e!plo. el departa!ento de !ercadotecnia tiene plena autoridad so#re las secciones que le reportan% ORGANIZACIÓN STAFF
ORGANIZACIÓN STA44
La or(anizaci)n sta'' sur(e co!o consecuencia de las (randes e!presas " del avance de la tecnolo(,a lo que ori(ina la necesidad de contar con a"uda en el !ane&o de detalles " de contar con especialistas capaces de proporcionar in'or!aci)n e3perta " de a sesor,a a los departa!entos de l,nea% Este tipo de or(anizaci)n no dis'ruta de autoridad de l,nea o poder para i!poner sus decisiones%