Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática Curso de Economía Curso Economía para la Gestión ractica N!"# $rgani%ación y roducción& roducción y Costos y Competencia erfecta
Sección #' $rgani%ación y roducción Eficiencia (ecnológica (ecnológica y Económica Use la siguiente información para resolver los problemas 19 y 20. Hay cuatro métodos para preparar una declaración de impuestos: con computadora personal implica una hora de trabao! con calculadora de bolsillo toma 12 horas! con calculadora de bolsillo" y adem#s papel y l#pi$" re%uiere 12 horas también! &nicamente con papel y l#pi$ se lleva 1' horas. (a computadora personal y los programas %ue lleva instalados cuestan 1 000 dólares" la calculadora de bolsillo cuesta 10 dólares y el papel y el l#pi$ cuestan 1 dólar. 1. )*u#l de los métodos es tecnológicamente eficiente+
,-cepto" el %ue involucra calculadora de bolsillo" papel y l#pi$/ todos los dem#s métodos son tecnológicamente eficiente. ,mplear calculadora de bolsillo papel y l#pi$ no es tecnológicamente eficiente por%ue re%uiere la mima cantidad de horas %ue la %ue implica solo la calculadora" pero m#s capital.
2. )ué método es económicamente eficiente si la tasa salarial es de a. ) dóla dólare res s la la hor hora+ a+ *uando la tasa salarial es dólares la hora el costo total es 1"00 dólares con computadora "0 dólares calculadora de bolsillo" 31 dólares papel y l#pi$ .el costo total es menor cuando se utili$a calculadora de bolsillo. b. )0 )0 dól dólar ares es la hora hora+ + *uando la tasa salarial es 0 dólares la hora el costo total es 1"00 dólares con computadora "'10 dólares calculadora de bolsillo" 301 dólares
papel y l#pi$ .el costo total es menor cuando se utili$a calculadora de bolsillo. c. )00 dólares la hora+ . *uando la tasa salarial es 00 dólares la hora el costo total es 1"00 dólares con computadora "'010 dólares calculadora de bolsillo" 3001 dólares papel y l#pi$ .el costo total es menor cuando se utili$a una computadora.
Información y $rgani%ación 4. )Hacia dónde se dirige 5oogle ahora+ 5oogle da a sus ingenieros un d6a por semana para trabaar en el proyecto %ue deseen. Un par de colegas hicieron lo %ue muchos de los óvenes genios hacen en 5oogle: presentaron una idea e-celente. ,n 5oogle" con lo %ue se termina frecuentemente" en ve$ de la asignación de recursos" es en una libre confusión. 7uente: Fortune" 2' de mayo de 2003. a. 8escriba el método de 5oogle para organi$ar la producción con sus ingenieros de softare. b. )*u#les son las posibles ganancias y los costos de oportunidad relacionados con este método+
Sección )' roducción y Costos . ;erry administra una grana de rosas. Un trabaador produce mil rosas por semana! contratar a un segundo trabaador duplica el producto total! contratar a un tercero duplica nuevamente la producción! contratar a un cuarto aumenta la producción pero sólo en mil rosas.
(a empresa >ro>ainters contrata estudiantes por 20 dólares a la semana para pintar casas y arrienda e%uipo en 00 dólares semanales. (a tabla presenta su plan de producto total. (ra*a+o?estudiantes
roducción ?casas pintadas por
@ # ) / , 0
semana@ ) , . #) #/ #,
. =i >ro>ainters pinta 12 casas a la semana" calcule su costo total" costo total medio" y costo marginal. )A %ué nivel de producción el costo total medio est# en su m6nimo+
'. ,-pli%ue por %ué la diferencia ente el costo total y el costo variable total es igual independientemente del n&mero de casas pintadas.
=i >ro>ainters duplica tanto el n&mero de estudiantes %ue contrata como la cantidad de e%uipo %ue arrienda" e-perimenta des econom6as de escala.
Sección -' Competencia erfecta . lanta de Cadillac cierra temporalmente& con un futuro incierto 8elta ;russ" con sede en *adillac" Fichigan" cierra sus operaciones para Gdescontinuar temporalmente la producción de entramadosG. (os trabaadores temen %ue este cierre temporal se vuelva permanente" aun%ue la empresa afirmó %ue la producción se reanudar6a cuando inicien los negocios de primavera.
7uente: 9 & 10 News" 13 de febrero de 2003. a. ,-pli%ue cómo la decisión de cierre afectar# el CFT, el CVT, y el *Gde 8elta
;russ. ,l *7 no cambian conforme varia la produccion el *D7 no variar6a ya %ue en ella se contabili$an los gastos de al%uiler de m#%uinas local" etc.
,l *D; variar6a ya %ue en ella se contabili$an los factores variables de la empresa" como mano de obra" etc.
,l como el costo fio se calcula: *7B*7;C*D; entonces esta también variar6a.
b. ),n %ué condiciones esta decisión de cierre ma-imi$ar6a las utilidades
económicas de 8elta ;russ o minimi$ar6a su pérdida+ ma-imi$ar6a sus utilidades cuando el costo marginal sea igual al ingreso marginal.
c. ),n %ué condiciones 8elta ;russ comen$ar# a producir de nuevo+
12 Grandes caídas en los precios de productos agrícolas 3acen más difícil la situación de los agricultores (os precios de los granos han ca6do apro-imadamente 0 por ciento con respecto al inicio del ao. ,n un conte-to de cosechas meores de lo anticipado" la producción mundial de granos aumentar# por ciento con respecto a 200 para llegar a un m#-imo histórico. 7uente: U=A ;oday" 24 de octubre de 2003. )>or %ué cayó el precio de los granos en 2003+ ;race una gr#fica para mostrar ese efecto en el corto pla$o en las utilidades económicas de un agricultor individual. . ,l precio de cayó por %ue hay demasiada oferta de los granos por las buenas cosechas %ue se presentan.
.2 E44on Mo*il vende todas sus gasolineras a distri*uidores
,--on Fobil no es la &nica entre las grandes petroleras %ue salen del negocio de las ventas de gasolina al menudeo" un mercado donde es cada ve$ m#s dif6cil obtener utilidades debido al al$a de los precios del petróleo. (os propietarios de gasolineras dicen %ue se les dificulta generar utilidades a partir de la venta de gasolina por%ue a pesar de %ue los precios mayoristas de la gasolina han aumentado con rapide$" no han podido aumentar los precios en las gasolineras lo suficientemente r#pido para ir a la par con los incrementos. 7uente: Houston Chronicle, 12 de unio de 2003. a. );oma ,--on Fobil la decisión de cerrar o de salir de la industria minorista
de gasolina+ =i llego a tomar la decisión de salir de la industria minorista el ueves 12 de unio del 2003. b. ),n %ué condiciones esta decisión ma-imi$ar# las utilidades económicas de
,--on+ (a transición fuera del mercado directo servido por menor" citando la creciente dificultad de eecutar las estaciones de servicio bao el aumento del costo. ,l proceso de varios aos eliminar# gradualmente la empresa fuera del mercado minorista y afectar# a 320 estaciones de propiedad de la compa6a y apro-imadamente 1"00 otras estaciones operadas por los concesionarios de distribución en todo ,stados Unidos. (a venta no ha dado lugar a la desaparición de ,--on y Fobil estaciones de marca! los nuevos propietarios seguir#n vendiendo ,--on y gasolina marca Fobil y licenciar los nombres apropiados de ,--onFobil" %ue a su ve$ ser compensada por el uso de las marcas. Un mercado como en el de entonces donde el precio del petróleo y la gasolina se elevaron pero la centrali$ación dio cabida a una mala administración %ue al final después de una muy pensada decisión se supo llevar c. )*ómo podr6a afectar esta decisión de ,--on Fobil las utilidades
económicas generadas por otras empresas %ue venden gasolina al menudeo+ Hubo por lo %ue pude entender 2 tipos de afectados los %ue llegaron a asociarse y los %ue obviamente no los %ue si llegaron encontraron una pe%uea ca6da en un rango apro-. de ao y medio pero un enorme crecimiento en adelante llegando a ser si no me e%uivoco hoy en d6a la empresa con m#s ganancias a nivel mundial. y por el otro lado los %ue no llegaron a asociarse o simplemente nunca les pareció una idea atractiva l o opuesto al inicio con la ca6da de entonces un grande como ,--onFobil les
debio haber ido bien pero conforme este iba meorando los minoristas iban perdiendo terreno
10. $tro formato 565& pero 7ste dice ser más *arato cantid ad 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
HDMVD
Blue Ray
0 1990 3980 5970 7960 9950 5970 13930 15920 17910 19900
Ie Fédium ,nterprises afirma %ue la calidad de su sistema" el H8 DF8" es igual a la de JluE
0 3000 6000 9000 3600 4500 5400 6300 7200 8100 9000
%ue a 199 dólares es m#s barata %ue los reproductores JluE
7uente: The New York Times" 10 de mar$o de 2003. a. ,-pli%ue cómo el cambio tecnológico en la producción del JluE
apoyar las predicciones acerca de la reducción de precios en el largo pla$o. Klustre su e-plicación con una gr#fica" a. La compañía Blue-Ray Disc Association plantea reducir los costos de producción al aplicar la producción en serie. Lo que según ellos llevaría a una reducción de 2! dólares "de #!! a $! dólares%& lo que permitiría superar a la competencia 'e( )*dium +nterprises. 25000 20000 1nicio producción en serie
15000
cantidad HD-MVD
10000
Blue Ray
5000 0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
,Lo que podemos apreciar en la grica es que antes de la producción en serie el costo por adquirir los servicios de Blue-Ray "Línea verde% eran muc/o ms costoso que los de 0D-
)3D "Línea ro4a%. Luego de la aplicación de la producción en serie podemos apreciar una considera5le disminución en el costo del servicio de Blue-Ray& lo que conllevaría en sus t*rminos al supuesto racaso del lser ro4o 0D 3)D. 5.De5ido a que la producción en serie conlleva ciertas desventa4as6
b. Aun%ue los precios del reproductor JluE
largo pla$o" por %ué el l#ser roo H8 DF8 terminar6a siendo menos costoso en ese tiempo+ De5ido a que la producción en serie conlleva ciertas desventa4as6 -=e pierde la individualidad y originalidad del producto" es decir no e-isten Gpie$as &nicasG.
E *ambios en el mercado significan para el fabricante en serie altos costos de modificación como por eemplo costos de reEe%uipamiento y cambio de m#%uinas E ,n ciertas situaciones pueden también llegar a significar altos costos de almacenamiento" como cuando por eemplo" varios productos %ue han sido fabricados continuamente en la misma m#%uina" no pueden ser vendidos inmediatamente. E Alta necesidad de mucho capital para instalar una f#brica.
