Panduan Penempatan Dan Penempatan Kembali Staf

PANDUAN ANDUAN TENT TENTANG PENEMP PENEMPA ATAN DAN PENEMPATAN KEMBALI STAF

RUMAH SAKIT UMUM TRIANDA PASAR  PASAR  BENGKEL KEC. PERBAUNGAN KAB. SERDANG BEDAGAI SUMATERA UTARA TAHUN 2018

KATA PENGANTAR 

Dengan Rahmat dan Karunia Tuhan Yang Maha Esa Panduan Tentang Penempatan dan Penempatan Kembali Staf di Rumah Sakit Umum Trianda Pasar Bengkel dapat diselesaikan. Hal ini dibuat bertuuan untuk mengurangi kesalahan dalam penempatan dan  penempatan kembali staf !ang ada di Rumah Sakit Umum Trianda dan diharapkan dalam  penempatan staf ini sesuai dengan k"mpeten dan pr"fesi staf masing#masing. Panduan tentang penempatan dan penempatan kembali staf di lingkungan Rumah Sakit Umum Trianda telah ditetapkan "leh Direktur Rumah Sakit Umum Trianda dengan keputusan Direktur $"m"r %

&

&SK#D'R&

&RSUT&

tentang panduan penempatan dan

 penempatan kembali staf Rumah Sakit Umum Trianda. Sem"ga dengan disusunn!a panduan tentang penempatan dan penempatan kembali staf di lingkungan Rumah Sakit Umum Trianda dapat bermanfaat dan mempermudah mutasi  pega(ai di Rumah Sakit Umum Trianda.

Pen!usun

Managemen RSU. Trianda

i

DAFTAR ISI

K)T) PE$*)$T)R++++++++++++++++++++++.... i D),)T)R 'S'++++++++++++++++++++++++++

ii

B)B ' PE$D)HU-U)$+++++++++++++++++++++...

1

1.1  -atar Belakang+++++++++++++++++++++.

1

B)B '' PEMB)H)S)$++++++++++++++++++++++

2

2.1 Pengertian+++++++++++++++++++++++

2

2.2 Tuuan++++++++++++++++++++++++..

3

).Tuuan Umum.................................................................................

3

B.Tuuan Khusus.................................................................................

3

B)B ''' T)T) -)KS)$)+++++++++++++++++++++

4

3.1  Manfaat++++++++++++++++++++++++.

4

3.2 Sasaran++++++++++++++++++++++++..

4

3.3 Pelaksanaan++++++++++++++++++++++...

4

3.4  Penanggung#a(ab++++++++++++++++++++

4

B)B ' PE$UTUP++++++++++++++++++++++++..

5

ii

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar B!a"a#$

Rumah sakit adalah institusi pela!anan kesehatan bagi mas!arakat dengan karakteristik  tersendiri !ang dipengaruhi "leh perkembangan/ ilmu pengetahuan kesehatan/ kemauan tekhn"l"gi dan s"sial ek"n"mi mas!arakat !ang harus tetap mampu meningkatkan pela!anan !ang lebih bermutu dan terangkau "leh mas!arakat agar ter(uud deraat kesehatan !ang setinggi#tinggin!a. Salah satu sumber da!a manusia !ang merupakan uung t"mbak pela!anan dalam upa!a men0apai tuuan pela!anan kesehatan di rumah sakit dan kel"mp"k terbesar !ang memberi  pela!anan kesehatan/ pera(at telah dip"sisikan untuk memengaruhi/ bukan han!a  perkembangan sistem/ tetapi bagaimana praktek harus dibentuk dengan mengubah tatanan  pela!anan kesehatan dimana pr"ses tersebut akan mempengaruhi setiap aspek praktik   pr"fessi"nal dan sangat bergantung pada pr"ses kepemimpinan kepera(atan !ang teradi. Kepera(atan merupakan bentuk pela!anan pr"fessi"nal !ang menadi bagian integral dalam

pela!anan

kesehatan/

berbentuk

pela!anan

bi"psik"

s"0ial

spritiual

!ang

k"mprehensif/ didasarkan pada ilmu dan kiat pera(at. Pela!anan !ang diberikan dituukan  pada indi1idu/ keluarga dan mas!arakat/ baik sehat maupun sakit !ang men0akup seluruh  pr"ses kehidupan manusia. Salah satu indikat"r keberhasilan pela!anan kepera(atan !ang dapat memberikan k"ntribusi n!ata dalam pela!anan kesehatan di rumah sakit adalah kinera pera(at. Kinera akan semakin baik tergantung bagaimana persepsi mereka terhadap pr"gram#pr"gram rumah sakit !ang diren0anakan dan diimplementasikan "leh manaer rumah sakit.

2

BAB II PEMBAHASAN 2.1 PENGERTIAN

Mutasi adalah Kegiatan memindahkan tenaga kera dari satu tempat kera ke tempat kera lain disebut mutasi. )kan tetapi/ mutasi sebenarn!a tidak selaman!a sama dengan  pemindahan. Mutasi meliputi kegiatan memindahkan tenaga kera/ peng"peran tanggung  a(ab/ pemindahan status ketenagakeraan/ dan seenisn!a. )dapun pemindahan han!a terbatas pada mengalihkan tenaga kera dari suatu tempat ke tempat lain. 3adi/ mutasi lebih luas ruang lingkupn!a ketimbang pemindahan. Salah satu  per(uudan kegiatan mutasi adalah pemindahan tenaga kera dari s atu tempat kera ke tempat kera lain. Berdasarkan uraian tersebut/ mutasi dapat didefinisikan sebagai berikut.Mutasi !aitu kegiatan ketenagakeraan !ang berhubungan dengan pr"ses pemindahan fungsi/ tanggung  a(ab/ dan status ketenagakeraan tenaga kera ke situasi tertentu dengan tuuan agar tenaga kera !ang bersangkutan memper"leh kepuasan kera !ang mendalam dan dapat memberikan  prestasi kera !ang semaksimal mungkin kepada perusahaan. Pr"ses mutasi tenaga kera dari status semula ke status !ang lain dapat teradi karena keinginan tenaga kera maupun karena kebiakan manaemen. Baik mutasi atas dasar  keinginan tenaga kera sendiri maupun keinginan Manaemen umumn!a memiliki tuuan !ang pasti/ !akni untuk pembinaan dan  pengembangan tenaga kera !ang menadi tanggung a(ab manaemen seluruh hierarki  perusahaan. Disadari bah(a tenaga kera merupakan salah satu unsur terpenting dari perusahaan !ang harus dibina dan dikembangkan. Hasrat dan keinginan tenaga kera untuk mutasi dari satu  bagian ke bagian lain terutama disebabkan tenaga kera merasa kurang mampu bekera sama dengan k"lega atau karena tugas dan pekeraann!a kurang sesuai dengan kualifikasi/ k"ndisi fisik/ dan keinginan !ang diharapkann!a. Pr"m"si dapat diartikan sebagai pr"ses perubahan dari satu pekeraan ke pekeraan lain dalam hierarki (e(enang dan tanggung a(ab !ang lebih tinggi daripada dengan (e(enang dan tanggung a(ab !ang telah diberikan kepada tenaga kera pada (aktu sebelumn!a. Pr"m"si adalah pr"ses menaikkan tenaga kera kepada kedudukan !ang lebih  bertanggung a(ab. Kenaikan tersebut tidak terbatas pada kedudukan manaerial saa/ tetapi men0akup setiap penugasan kepada pekeraan !ang lebih berat atau kebebasan ber"perasi 4

tetapi kurang pen!eliaan. Pr"m"si biasan!a diimbangi dengan kenaikan k"mpensasi bagi tenaga kera !ang bersangkutan.

2.2 TU%UAN A. T&'&a# U(&( )

2. Mengetahui pela!anan kepera(atan se0ara men!eluruh. 4. Meningkatkan keterampilan pera(at & bidan. 5. Menerapkan ilmu !ang telah diper"leh selama mengikuti pendidikan.

B. T&'&a# K*&+&+ )

2. Memenuhi kebutuhan tenaga di suatu ruang atau instalasi. 4. Mengurangi keenuhan pera(at & bidan. 5. Memelihara hubungan !ang baik antar ruang. 6. Memberikan kesempatan untuk meningkatkan ketrampilan. 7. Meningkatkan pela!anan dan m"ti1asi pera(at&bidan agar mempun!ai kemampuan !ang pr"fesi"nal.

BAB 5 III TATA LAKSANA

3.1 Ma#,aat

2. Memenuhi kebutuhan tenaga pera(at dan bidan sesuai dengan ren0ana kera bidang kepera(atan. 2. Men0egah keenuhan karena terlalu lama bekera pada satu unit. 4. Memudahkan pengaturan tenaga berdasarkan p"la ketenagaan !ang telah dibuat 5. Pela!anan kepera(atan 8 kebidanan menadi efektif dan efisien. 3.2 Sa+ara#

2. Kebutuhan dari masing # masing unit sesuai dengan umlah dan enis pela!anan !ang diberikan. 4. Usulan dari masing#masing unit !ang memerlukan. 3.3 P!a"+a#aa#

Pr"gram mutasi di laksanakan bidang kepera(atan berdasarkan kebutuhan akan tenaga  pera(at dan bidan di masing#masing unit pela!anan kepera(atan meliputi % 2. Pen!egaran untuk menghilangkan keenuhan dilaksanakan setiap 9 bulan. 4. 'nsidentil !akni bila satu unit mengalami kekurangan tenaga akibat tenaga berhenti & 0uti panang di dasarkan pada k"mpetinsi dan kebutuhan di unit !ang memerlukan sementara belum merekrut tenaga baru. 3.4 P#a#$$&#$ %a-a

Pr"gram mutasi merupakan bagian dari pr"gram kera bidang kepera(atan se0ara umum maka penanggung a(ab pr"gram ini adalah kepala bidang kepera(atan.

BAB 6 I/ PENUTUP

Pemahaman tentang pr"gram mutasi "leh semua unit di ruang ra(at terutama kepala unit kera diharapkan dapat mendukung keberhasilan upa!a peningkatan mutu pela!anan kepera(atan dan kebidanan di RSU Trianda. Dengan demikian pela!anan kepera(atan dan kebidanan diharapkan efektif dan efisien sehingga tuntutan pasien/ mas!arakat/ akan pela!anan !ang pr"fesi"anal dan bermutu dapat ter(uud.

Pasar Bengkel/..............&4:2; Direktur RSU.Trianda

dr.Mariska )ngga De(i Sitepu

7