PENEMPATAN DAN PENEMPATAN KEMBALI STAFFDeskripsi lengkap
PENEMPATAN DAN PENEMPATAN KEMBALI STAFFFull description
Sk panduan penempatan kembali stafFull description
SK Penempatan Kembali Staf
SK Penempatan Kembali Staf
spoFull description
spoDeskripsi lengkap
spo penempatan dan penempatan kembali staffFull description
AFull description
AFull description
A
Full description
A
A
Staf MedisFull description
kukuFull description
Full description
Staf Medis
Spo Evaluasi Penempatan StafDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
Spo Penempatan StafFull description
Spo Evaluasi Penempatan StafFull description
Full description
PANDUAN ANDUAN TENT TENTANG PENEMP PENEMPA ATAN DAN PENEMPATAN KEMBALI STAF
RUMAH SAKIT UMUM TRIANDA PASAR PASAR BENGKEL KEC. PERBAUNGAN KAB. SERDANG BEDAGAI SUMATERA UTARA TAHUN 2018
KATA PENGANTAR
Dengan Rahmat dan Karunia Tuhan Yang Maha Esa Panduan Tentang Penempatan dan Penempatan Kembali Staf di Rumah Sakit Umum Trianda Pasar Bengkel dapat diselesaikan. Hal ini dibuat bertuuan untuk mengurangi kesalahan dalam penempatan dan penempatan kembali staf !ang ada di Rumah Sakit Umum Trianda dan diharapkan dalam penempatan staf ini sesuai dengan k"mpeten dan pr"fesi staf masing#masing. Panduan tentang penempatan dan penempatan kembali staf di lingkungan Rumah Sakit Umum Trianda telah ditetapkan "leh Direktur Rumah Sakit Umum Trianda dengan keputusan Direktur $"m"r %
&
&SK#D'R&
&RSUT&
tentang panduan penempatan dan
penempatan kembali staf Rumah Sakit Umum Trianda. Sem"ga dengan disusunn!a panduan tentang penempatan dan penempatan kembali staf di lingkungan Rumah Sakit Umum Trianda dapat bermanfaat dan mempermudah mutasi pega(ai di Rumah Sakit Umum Trianda.
Pen!usun
Managemen RSU. Trianda
i
DAFTAR ISI
K)T) PE$*)$T)R++++++++++++++++++++++.... i D),)T)R 'S'++++++++++++++++++++++++++
Rumah sakit adalah institusi pela!anan kesehatan bagi mas!arakat dengan karakteristik tersendiri !ang dipengaruhi "leh perkembangan/ ilmu pengetahuan kesehatan/ kemauan tekhn"l"gi dan s"sial ek"n"mi mas!arakat !ang harus tetap mampu meningkatkan pela!anan !ang lebih bermutu dan terangkau "leh mas!arakat agar ter(uud deraat kesehatan !ang setinggi#tinggin!a. Salah satu sumber da!a manusia !ang merupakan uung t"mbak pela!anan dalam upa!a men0apai tuuan pela!anan kesehatan di rumah sakit dan kel"mp"k terbesar !ang memberi pela!anan kesehatan/ pera(at telah dip"sisikan untuk memengaruhi/ bukan han!a perkembangan sistem/ tetapi bagaimana praktek harus dibentuk dengan mengubah tatanan pela!anan kesehatan dimana pr"ses tersebut akan mempengaruhi setiap aspek praktik pr"fessi"nal dan sangat bergantung pada pr"ses kepemimpinan kepera(atan !ang teradi. Kepera(atan merupakan bentuk pela!anan pr"fessi"nal !ang menadi bagian integral dalam
pela!anan
kesehatan/
berbentuk
pela!anan
bi"psik"
s"0ial
spritiual
!ang
k"mprehensif/ didasarkan pada ilmu dan kiat pera(at. Pela!anan !ang diberikan dituukan pada indi1idu/ keluarga dan mas!arakat/ baik sehat maupun sakit !ang men0akup seluruh pr"ses kehidupan manusia. Salah satu indikat"r keberhasilan pela!anan kepera(atan !ang dapat memberikan k"ntribusi n!ata dalam pela!anan kesehatan di rumah sakit adalah kinera pera(at. Kinera akan semakin baik tergantung bagaimana persepsi mereka terhadap pr"gram#pr"gram rumah sakit !ang diren0anakan dan diimplementasikan "leh manaer rumah sakit.
2
BAB II PEMBAHASAN 2.1 PENGERTIAN
Mutasi adalah Kegiatan memindahkan tenaga kera dari satu tempat kera ke tempat kera lain disebut mutasi. )kan tetapi/ mutasi sebenarn!a tidak selaman!a sama dengan pemindahan. Mutasi meliputi kegiatan memindahkan tenaga kera/ peng"peran tanggung a(ab/ pemindahan status ketenagakeraan/ dan seenisn!a. )dapun pemindahan han!a terbatas pada mengalihkan tenaga kera dari suatu tempat ke tempat lain. 3adi/ mutasi lebih luas ruang lingkupn!a ketimbang pemindahan. Salah satu per(uudan kegiatan mutasi adalah pemindahan tenaga kera dari s atu tempat kera ke tempat kera lain. Berdasarkan uraian tersebut/ mutasi dapat didefinisikan sebagai berikut.Mutasi !aitu kegiatan ketenagakeraan !ang berhubungan dengan pr"ses pemindahan fungsi/ tanggung a(ab/ dan status ketenagakeraan tenaga kera ke situasi tertentu dengan tuuan agar tenaga kera !ang bersangkutan memper"leh kepuasan kera !ang mendalam dan dapat memberikan prestasi kera !ang semaksimal mungkin kepada perusahaan. Pr"ses mutasi tenaga kera dari status semula ke status !ang lain dapat teradi karena keinginan tenaga kera maupun karena kebiakan manaemen. Baik mutasi atas dasar keinginan tenaga kera sendiri maupun keinginan Manaemen umumn!a memiliki tuuan !ang pasti/ !akni untuk pembinaan dan pengembangan tenaga kera !ang menadi tanggung a(ab manaemen seluruh hierarki perusahaan. Disadari bah(a tenaga kera merupakan salah satu unsur terpenting dari perusahaan !ang harus dibina dan dikembangkan. Hasrat dan keinginan tenaga kera untuk mutasi dari satu bagian ke bagian lain terutama disebabkan tenaga kera merasa kurang mampu bekera sama dengan k"lega atau karena tugas dan pekeraann!a kurang sesuai dengan kualifikasi/ k"ndisi fisik/ dan keinginan !ang diharapkann!a. Pr"m"si dapat diartikan sebagai pr"ses perubahan dari satu pekeraan ke pekeraan lain dalam hierarki (e(enang dan tanggung a(ab !ang lebih tinggi daripada dengan (e(enang dan tanggung a(ab !ang telah diberikan kepada tenaga kera pada (aktu sebelumn!a. Pr"m"si adalah pr"ses menaikkan tenaga kera kepada kedudukan !ang lebih bertanggung a(ab. Kenaikan tersebut tidak terbatas pada kedudukan manaerial saa/ tetapi men0akup setiap penugasan kepada pekeraan !ang lebih berat atau kebebasan ber"perasi 4
tetapi kurang pen!eliaan. Pr"m"si biasan!a diimbangi dengan kenaikan k"mpensasi bagi tenaga kera !ang bersangkutan.
2.2 TU%UAN A. T&'&a# U(&( )
2. Mengetahui pela!anan kepera(atan se0ara men!eluruh. 4. Meningkatkan keterampilan pera(at & bidan. 5. Menerapkan ilmu !ang telah diper"leh selama mengikuti pendidikan.
B. T&'&a# K*&+&+ )
2. Memenuhi kebutuhan tenaga di suatu ruang atau instalasi. 4. Mengurangi keenuhan pera(at & bidan. 5. Memelihara hubungan !ang baik antar ruang. 6. Memberikan kesempatan untuk meningkatkan ketrampilan. 7. Meningkatkan pela!anan dan m"ti1asi pera(at&bidan agar mempun!ai kemampuan !ang pr"fesi"nal.
BAB 5 III TATA LAKSANA
3.1 Ma#,aat
2. Memenuhi kebutuhan tenaga pera(at dan bidan sesuai dengan ren0ana kera bidang kepera(atan. 2. Men0egah keenuhan karena terlalu lama bekera pada satu unit. 4. Memudahkan pengaturan tenaga berdasarkan p"la ketenagaan !ang telah dibuat 5. Pela!anan kepera(atan 8 kebidanan menadi efektif dan efisien. 3.2 Sa+ara#
2. Kebutuhan dari masing # masing unit sesuai dengan umlah dan enis pela!anan !ang diberikan. 4. Usulan dari masing#masing unit !ang memerlukan. 3.3 P!a"+a#aa#
Pr"gram mutasi di laksanakan bidang kepera(atan berdasarkan kebutuhan akan tenaga pera(at dan bidan di masing#masing unit pela!anan kepera(atan meliputi % 2. Pen!egaran untuk menghilangkan keenuhan dilaksanakan setiap 9 bulan. 4. 'nsidentil !akni bila satu unit mengalami kekurangan tenaga akibat tenaga berhenti & 0uti panang di dasarkan pada k"mpetinsi dan kebutuhan di unit !ang memerlukan sementara belum merekrut tenaga baru. 3.4 P#a#$$$ %a-a
Pr"gram mutasi merupakan bagian dari pr"gram kera bidang kepera(atan se0ara umum maka penanggung a(ab pr"gram ini adalah kepala bidang kepera(atan.
BAB 6 I/ PENUTUP
Pemahaman tentang pr"gram mutasi "leh semua unit di ruang ra(at terutama kepala unit kera diharapkan dapat mendukung keberhasilan upa!a peningkatan mutu pela!anan kepera(atan dan kebidanan di RSU Trianda. Dengan demikian pela!anan kepera(atan dan kebidanan diharapkan efektif dan efisien sehingga tuntutan pasien/ mas!arakat/ akan pela!anan !ang pr"fesi"anal dan bermutu dapat ter(uud.
Pasar Bengkel/..............&4:2; Direktur RSU.Trianda