PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN PT SIDO MUNCUL
Dosen Pembimbing : Setyaningsih ,SE,MM
Disusun Oleh :
1. Nurmalita Dewi Kartika 2. Rizki Ria Wulan Sari 3. Dian Kusama Ningrum
(10210013) (10210016) (10210017)
UNIVERSITAS SLAMET RIYADI FAKULTAS EKONOMI.AKUNTANSI SURAKARTA 2010/2011
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan YME,dengan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penyusunan makalah mengenai fungsi manajemen serta tugas manajer terhadap manajemen ini dapat terselesaikan. Makalah ini kami susun untuk mencapai beberapa tujuan utama adalah untuk mengetahui dan memahami fungsi dari manajemen itu sendiri, serta tugas dari manajer terhadap manjemen perusahaan dan juga sebagai pelengkap tugas harian.Semua data-data kmi peroleh melalui website dari PT. SIDO MUNCUL. Dari semua data-data tersebut kami dapat mengetahui bagaimana fungsi manajemen itu di terapkan pada PT. SIDO MUNCUL,di bagian depan kami isikan data-data sesungguhnya PT. SIDOMONCUL yang kemudian pada bagian belakang kami tambahkan resum profil perusahaan yang telah kami tulis menurut bahasa kami. Kami menyadari bahwa penyusunan makalah ini jauh dari kesempurnaan.Kami berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi kita semua.Serta mampu menambah nilai tugas manajemen pengantar. Akhirul kalam bilamana terdapat segala bentuk kekurangan di manapun saja kami penulis mohon maaf.
Surakarta,11 Oktober 2010
ii
PENUTUP
Atas berkat rahmat Tuhan YME kami dapat menyelesaikan makalah ini. Kami berharap laporan ini dapat berguna bagi pembaca. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu terselesaikannya makalah ini. Laporan ini masih banyak kekurangan dan masih jauh dari kesempurnaan. Terimakasih kepada pembaca dan kesediaannya membaca makalah ini.
A.
Kesimpulan
Dengan memperhatikan data yang kami uraikan dan pengamatan yang telah kami lakukan terhadap fungsi manajemen PT. SIDO MUNCUL maka kami menyimpulkan sebagai berikut: 1. PT. SIDO MUNCUL melakukan terobosan baru untuk mendongkrak status perusahaan dan membangun kepercayaan public. 2. PT. SIDO MUNCUL membangun pabrik bersertifikat industri farmasi dan laboratorium farmasi untuk mengangkat image perusahaan. 3. PT.SIDO MUNCUL juga mengembangkan pemasaraannya keluar negeri dengan keberhasilaannya menembus pasar Negara asing. 4. Pengembangan pasar secara vertical bertujuan untuk mencuptakaan sebuah konsep citra jamu yang dapat diterima dikalangan masyarakat menengah atas. 5. Pengembangan secara horizontal dilakukan dengan diversifikasi yang menghasilkan produk ´BRAND´ minuman dalam bentuk serbuk. 6. Menjaga eksistensi dan citra baiknya didalam masyarakat dengan menjalankan proses bisnisnya dengan hati nurani yang mempunyai tanggung jawabv social.
PT. SIDO MUNCUL
A.
Profil Perusahaan PT. Sido Muncul PT. Sido Muncul merupakan perusahaan yang berkembang di bidang jamu yang berstandar farmasi. Awal mula PT. Sido Muncul dari sebuah industri rumah tangga pada tahun 1940 yang dikelola oleh ibu Rakhmat Sulistio di Yogyakarta. Seiring dengan banyak permintaan terhadap kemasan jamu yang praktis mendorong beliau untuk mendirikan sebuah perusahaan sederhana yang di beri nama Sido Muncul yang berarti ³ Impian yang terwujud´. Akhirnya perusahaan itu berdiri pada tahun 1951 di Jl. Mlaten Trenggulun, Yogyakarta. Dengan produk pertama dan andalan Jamu Tolak Angin. Dalam perkembangannya pabrik yang berada di Yogyakarta tidak mampu memenuhi kapasitas produkj yang besar, dan akhirnya pabrik di pindahkan di Lingkungan Industri Kecil di Jl. Kaligawe, Semarang. Tahun1997 di bangun pabrik baru yang lebih besar dan modern yang berlokasi di Klepu, Kec. Bergas, Ungaran dan menerima sertifikat Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik ( CPOTB ) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik ( CPOB ). Sebelum memproduksi produk yang baru PT. Sido Muncul, merencanakan terlebih dahulu rencana kerja yang akan dilaksanakan dan diawali denagan studi literature maupun penelitian, menyangku keamanan, dan khasiat maupun sampling pasar. Selain itu PT. Sido Muncul melakukan pengawasan mutu setiap langkah produksi akan di laksanakan hingga produk yang sudah diciptakan sampai ke pasar.
B.
Analisa Bisnis PT. Sido Muncul Sido Muncul merupakan perusahaan warisan yang dirintis Ny.Rakhmat Sulistyo kemudian dilanjutkan oleh anaknya Desi Sulistyo Hidayat dan selanjutny di teruskan oleh anak-anaknya yang lain dan juga cucunya.Akan tetapi kendala-kendala yang kerap terjadi didalam mengelola perusahaan pabrik jamu ini. Oleh karena itu tiap pemimpin di Sido Muncul selalu melakukan terobosan-terobosan terbaru untuk membangun kepercayaan publik dan mendongkrak status Sido Muncul agar berbeda dengan jamu lainnya. Dari pada tahun 1972 ketika generasi penerus ke tiga yang di pimpan Irwan Hadayat mengalami kendala. Kendalanya yaitu memiliki beban hutang dengan asset perusahaan yang hanya 600 meter persegi tanpa memiliki mesin apapun. Akan tetapi segala terobosan baru terus di lakukan dengan memiliki kredibilitas dalam hal kebersihan, uji toksisitas dan syarat yang harus di penuhi oleh obat. Segala terobosan baru dan metode-metode yang di lakukan PT. Sido Muncul untuk untuk menjaga mutu dan kualitas tersebut, di dasari ole adanya fungsi-fungsi manejeman sebagai landasan di
dalam membangun perusahaan dan di dalam menyelesaikan segala masalah di dalam perusahaan yang akan ser ing kerap terjadi. Tahun 1997 terobosan besar di lakukan dengan mencanangkan pembangunan pabrik dengan sertifikasi industry formasi dan laboratorium yang sudah terstandarisasi. Terobosan tersebut dapat terwujud karena adanya penerapan ke empat fungsi-fungsi manajeman ( fungsi perencanan, fungsi pengorganisasian, fungsi pengarahan, dan fungsi pengawasan ) yang di susun dengan baik dan di laksanakan secara bartahap, agar mencapai hasil memuaskan. Semua fungsi-fungsi manajement tersebut saling berhubungan dan sangat mempengaruhi bagi PT.SIDO MUNCUL. Dari penerapan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan oleh PT.SIDO MUNCUL menghasilkan hasil yang benar memuaskan, yaitu dengan diraihnya bermacam sertifikat yang berkaitan dengan cara pembuatan obat dan jamu tradisional. Selain mendapat sertifikat,PT.SIDO MUNCUL juga mengeluarkan produk baru (Kuku Bima, Tolak Angin, Kunyit Asam, Jamu Komplit, Jamu Instant, STMJ, dan Anak Sehat ). Produk baru tersebut di produksi dengan adanya perencanaan yang mantap, pengorganisasian yang baik, pengarahan yang intensif oleh pemimpin kepada karyawan, serta pengawasan yang tepat dan ketat. Pemimpin melaksanakan tanggung jawabnya di landasi dengan bermacam-macam fungsi manajement.
C.
