Angel Purwanti S.Sos., M.I.Kom Universitas Putera Batam
Buku Wajib Wajib : 1. Dasar-dasar Manajemen, Drs. Brantas, M.Pd 2. Pengantar Bisnis, Indriyo Gitosudarmo, M.Com WIB (Pagi) 18.30 WIB WIB (Malam) Masuk perkuliahan 08.30 WIB Toleransi keterlambatan 30 menit Tidak memakai Sandal Berpakaian yang rapi dan sopan Tidak menggunakan bahasa daerah (Cina, Batak, Padang, Dll) Tidak menitip absen melalui teman Tidak menggunakan Laptop dikelas
Pentingnya Manajemen Fungsi-fungsi Manajemen Sejarah Perkembangan Manajemen Perencanaan Organisasi Pelaksanaan/ Pergerakan Pengawasan
Bisnis dan Lingkungan Tanggung Jawab sosial Bentuk Badan Usaha Potensi Bisnis dan Kewirausahaan Bisnis Internasional Fungsi Pemasaran Fungsi Keuangan Fungsi Produksi Proyek kebutuhan Fungsi Manajemen
Tugas mandiri dalam bentuk Makalah Makalah : Penelitian ( Menggambarkan, Menjelaskan, dan Meramalkan) Menggambarkan : Menggambarkan situasi proses dan gejala-gejala atau objek tertentu yang sedang diamati Menjelaskan : Menjelaskan tentang sesuatu dapat terjadi? Apa hubungan sebab akibatnya? Dan apa efek apa yang terjadi? Ketentuan penulisan makalah, terdiri dari 3 bagian yaitu\ A. Cover makalah B. Isi makalah C. Penulisan makalah
TUGAS MANDIRI Pengaruh Iklan Berwarna terhadap Minat Beli Pembaca Mata Kuliah: Komunikasi Bisnis Logo Universitas NamaMahasiswa:CahayaBungaSeruni NIM : 2009365 Kode Kelas : 112-MN012-N1 112-MN 012-N1 Dosen : Angel Purwanti, S.Sos., M.I.Kom
UNIVERSITAS PUTERA PUTE RA BAT BATAM
Secara sederhana terdiri dari 3 Bab yang mewakili dari BAB I PENDAHULUAN 1.1Latar Belakang Masalah 1.2 Rumusan Masalah 1.3 Tujuan dan Manfaat 1.3.1 Tujuan 1.3.2 Manfaat BAB II ISI 2.1 Kajian Teori 2.2 Metode Yang Digunakan 2.3 Hasil dari Penelitian 2.4 Pembahasan BAB III PENUTUP 3.1Kesimpulan
Jenis Tulisan Judul : Times News Roman, 14 Isi : Times News Roman, 12 Batas Kertas Batas Kiri : 4 cm Batas Kanan : 3 cm Batas Atas : 4 cm Batas Bawah : 3 cm Jenis Kertas : A4 Jumlah Halaman : Minimal 15, tidak termasuk Cover Spasi : 1,5 Di kumpul melalui : Softcopy (Email) dan Hardcopy (makalah)
Ada beberapa tema makalah yang bisa di jadikan landasan landasan dalam pembuatan penelitian : sosial Tanggung jawab sosial POAC Fungsi Pemasaran Bisnis Internasional Dll.
Sebagai Alat Pemersatu
Pentingnya Manajemen
Sistem Kerja yang Rasional dalam Pencapaian Tujuan Tujuan Prinsip Universal yang Dipergunakan dalam Usaha Kerjasama Kemampuan untuk Mengurus suatu Kegiatan
Salah satu Faktor Produksi Suatu Profesi untu Menangani Kegiatan
Manajemen : Suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.
Pendekatan Operasional Pendekatan Perilaku Manusia
Pendekatan Manajemen
Pendekatan Sistem Sosial Pendekatan SistemSistem Pendekatan Kuantitatif
Men
Money
Methods
Unsur-Unsur Manajemen
Markets
Machine s
Material
TUJUAN MANAJEMEN
Pedoman Bagi Kegiatan
Standar Pelaksanaan
Sumber Legitimasi
Dasar Rasional Pengorganisasian
Sumber Motivasi
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Staffing
Planning
Organizing
Controlling
Motivating
BIDANG KAJIAN MANAJEMEN
PRODUKSI
KEUANGAN
PEMASARAN
KANTOR
PERSONALIA
Paternalistic Management
t c n i t e a r m c e o g m a e n a D M
SISTEM-SISTEM MANAJEMEN
Close Management
M a n a O g p e e m n e n t
MANAJEMEN
SENI Daya cipta yang timbul dari dalam diri seseorang untuk mewujudkan sesuatu Kemahiran yang diperoleh dari praktik atau pengalaman •
•
•
•
•
•
•
DIDASARKA N ATAS DIDASARKAN ATAS Perasaan Terkaan Diuraikan opini DIKEMBANGKAN DENGAN Latihan
ILMU Adanya objek pengenal Disusun secara sistematis Menggunakan metode keilmuan Bebas dari prasangka Dapat dipelajari dan diajarkan
•
•
•
•
•
DIDASARKA N ATAS DIDASARKAN ATAS Pembuktian Diramalkan Dirumuskan Diukur dan dibandingkan
•
•
•
•
DIKEMBANGKAN DENGAN pengetahuan
•
Angel Purwanti S.Sos., M.I.Kom Universitas Putera Batam
Manajemen sudah ada sejak ada pemimpin atau pengatur dan ada bawahan (yang diatur) untuk mencapai suatu tujuan bersama, walaupun masalahnya masih sangat sederhana...
Hubungan Formal
Pembagian Kerja
Kerja Sama
Tujuan Bersama
Orang dan Pekerjaan
Human Organizatio n
Periode Waktu
Aliran Manajemen
Kontributor
1870-1930
Manajemen Ilmiah
Frederick Frederic k W. Tylor, Frank dan Lilian Gilbert, Henn Gantt, Harington Emerson
1900-1940
Teori Organisasi Klasik
Henri Fayol, Jame D. Mooney, Mary parker Follet. Herbert Simon, Chester I.Banard
1930-1940
Hubungan Manusia
Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger Roethlisberger Hugo Munsterberg
1940-Sekarang
Manajemen Modern
Abraham Maslow, Maslow, Chris Argyris, Douglas Mc Gregor, Edgar Schien, David Mc Cleland, Robert Blake & Jane Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, serta ahli operation research (management
Manajemen Ilmiah
Aliran Klasik
Hubungan Manusiawi (Aliran Neoklasik)
Manajemen
Teori Organisasi Klasik
Teori Manajemen Klasik • Terjadi pada saat Revolusi Industri, abad ke 19 • Meningkatnya kebutuhan akan sesuatu pendekatan manajemen yang sistematis
Robert Owen
Charles Babbage
Seorang manajer beberapa pabrik Pemintalan kapas di New Lamark Skotlandia Menekankan pentingnya unsur manusia Memperbaiki
Seorang Profesor Matematika di Inggris Aplikasi prinsi-prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikan produktivitas dan menurunkan biaya Setiap tenaga kerja harus diberi latihan
Federick W Taylor
Frank & Lillian Gilbreth
Henry L Grantt
Harrington Emerson
•
•
•
•
Seorang Sarjana teknik dari AS Pimpinan perusahaan Bethlehem Steel Company Bapak Scientific Management (Manajemen Berdasarkan Ilmu) Tiga makalah gagasannya dirangkum
Franks Gilberth Pelopor pengembangan studi gerak dan waktu Tertarik terhadap masalah efesiensi, terutama untuk menemukan “cara terbaik pengerjaan suatu tugas”
Gagasan-gagasan 1. Kerja sama saling menguntungkan antara tenaga kerja dan manajemen 2. Seleksi ilmiah tenaga kerja 3. Sistem intensif (bonus) untuk merangsang produktivitas 4. Penggunaan instruksi•
•
•
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Di titik beratkan padanb pemborosan dan ketidakefesienin 12 belas prinsip-prinsip prinsip-prinsip efesiensi Tujuan dirumuskan dengan jelas Kegiatan yang dilakukan dengan masuk akal Adanya staf yang cakap Disiplin Balas jasa yang adil Laporan yang terpercaya, segera, akurat dan ajeg, SIA Pemberiaan Pemberiaan perintah, perencanaan, dan pengurutan kerja Adanya standar-standar dan skedul, metode dan waktu Kondisi yang distandarisasi Operasi yang distandarisasi Instruksi praktis tertulis yang standar Balas jasa efesiensi – rencana insenti f
Chaster L. Barnard
Henri Fayol
Mary Paker Follett
Industrialis perancis Mengemukakan teori dan teknik-teknik admisitrasi sebagai pedoman bagi pengelolaan organisasi-organisasi yang kompleks Mengemukakan empat
Henri Fayol
Planning
Coordinating
Organizing
Controlling
Commanding
Ahli pengetahuan sosial pertama yang menerapkan psikologi pada perusahaan Memberi kontribusi tentang kreativitas, kerjasama anatra manajer dan bawahan, koordinasi dan pemecahan konflik.
Ia seorang Presiden Perusahaan Bell Telephone di New Jersey Dia memandang organisasi sebagai sistem kegiatan yang diarahkan oada tujuan Ia menekankan
Hugo Munsterberg
Elton Mayo
Pencetus Psikologi Industri Bapak Psikologi Industri Dia mngemukakan bahwa untuk mencapai peningkatan produktivitas dapat dilakukan melalui tiga
“Hubungan Manusiawi” Menggambarkan cara manajer berinteraksi dengan bawahannya
Abraham Maslow
Douglas Mc Gregor
Edgar Scliein
Frederick Herzberg
Chris Argyris
Robert Blake & Jane Mouton Rensis Likert
Fred Fiedler
ABRAHAM MASLOW MASLOW
FREDERICK HERZBERG
CHRIS ARGYRIS
DOUGLAS MC GREGOR
EDGAR SCLIEIN
ROBERT BLAKE & JANE MOUTON
RENSIS LIKERT
FRED FIEDLER
Pengertian
Perencanaan adalah kumpulan keputusankeputusan
Planning adalah suatu proses untuk menentukan rencana (plan)
Perencanaan diproses oleh perencana (planner)
Hasilnya adalah rencana (plan)
Definisi Perencanaan George R Terry Terry Perencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dengan ujalan menggambarkan dan merumuskan kegiatankegiatankegiatan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan
Definisi Renc Rencana ana
Rencana sejumlah kputusan yang menjadi pedoman untuk mencapai pedoman untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Jadi , setiap rencana mengandung dua unsur yaitu tujuan dan pedoman
Bidang Fungsional
Unsur-unsur
Waktu
Tingkatan Organisasional
Karakteristik -
Rencana Produksi
Keuangan
Bidang Fungsional
Personalia
Pemasaran
Satuan-satuan kerja organisasi
Tingkatan Organisasional
Keseluruhan Organisasi
Faktor-faktor Kompleksitas
Flesksibilitas Keformalan
Kualitatif
Karakteristik Rencana Kuantitatif
Kerahasiaan
Rasionalitas
Biaya
Rencana Jangka Pendek
Waktu Rencana Jangka Panjang
Rencana Jangka Menengah
Kebijaksanaan
Prosedur
Unsurunsur Rencana
Program
Anggaran
Fungsi Rencana
Menyediakan peralatan untuk pencapaian serangkaian sasaran dari rencana tingkatan diatasnya Menunjukan sasaran yang harus dipenuhi rencana tingkatan dibawahnya
Tipe Utama Rencana Rencana-rencana Strategik
(Strategic Plans) • Yang dirancang memenuhi tujuan-tujuan organisasi yang lebih luas • Mengimplementasikan misi yang memberi alasan khas kepada organisasi Rencana-rencana Operasional (Operational Plans) • Penguraian lebih terperinci bagaimana strategic akan dicapai
Dua Tipe rencana Operasional
Rencana Sekali Pakai Pakai (Single Use Plans) • Dikembangkan Dikembangkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu • Tidak digunakan kembali apabila telah tercapai ter capai Rencana Tetap (Standing (St anding Plans) • Pendekatan-pendekatan endekatan-pendekatan standar untuk penanganan situasi-situasi yang dapat diperkirakan
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Jelaskan problem yang bersangkutan Usahakanlah untuk mencapai keterangan-keterangan tentang aktivitas-aktivitas yang akan dilaksanakan Analisis dan klasifikasilah keterangan-keterangan keterangan-keterangan yang diperoleh Tetapkanlah premis-premis perencanaan dan penghalang-penghalang terhadapnya Tentukan rencana-rencana alternatif Pilihlah rencana yang diusulkan Tetapkanlah urutan-urutan dan penetapan waktu secara terperinci bagi rencana yang diusulkan tersebut Laksanakanlah Laksanakanlah pengecekan tentang kemajuan rencana yang diusulkan
Kegiatan dari Fungsi Perencanaan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Meramalkan Menetapkan maksud tujuan Mengacarakan Menyusun tata waktu Menyusun anggaran belanja Memperkembangkan Memperkembangkan prosedur Menetapkan dan menafsirkan
Pertanyaan Pokok Perencanaan What How
Why
Where
Who When
Keuntungan dan Kerugian Perencanaan KEUNTUNGAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Teratur dan bertujuan Meminimalisir pekerjaan pekerjaan yang tidak produktif Menggunakan alat pengukur yang dicapai Menggunakan fasilitas yang tersedia Pedoman tentang arah, motif, komunikatif komunikatif (efektif) Melihat hubungan-hubungan hubungan-hubungan aktivitas Landasan pengawasan
KELEMAHAN 1. 2. 3. 4.
5.
Tidak dapat menentukan terjadinya sesuatu dengan pasti Membutuhkan biaya besar Merupakan penghalang psikologis Sebagai suatu cara kerja dengan paksaan tentang apa yang telah digariskan Menitik beratkan perhatian pada masalah yang dihadapi menurut kenyataan dari pada
Pertemuan 5 Pengantar Manajemen dan Bisnis
Mengorganisasikan
Organisasi
Pengorganisasian
Mengorganisasikan • Proses pengelompokan kegiatankegiatan kegiatan untuk mencapai tujuantujuan dan penugasan setiap kelompok kepada seorang manajer, yang mempunyai kekuasaan, yang perlu untuk mengawasi anggota-anggota kelompok.
Pengorganisasian • Dilakukan untuk menghimpun dan mengatur semua sumbersumber yang diperlukan, termasuk manusia, sehingga pekerjaan yang dikehendaki dapat dilaksanakan dengan berhasil baik.
Organizing •Untuk membantu orang-orang dalam bekerja bekerja bersama bersama sama secara efektif
Untuk mengatasi
Untuk mencapai tujuan
Sebagai Wadah
• Kemampuan • Kemauan • Sumber Daya yang dimiliki
• Efektif • Efesien
• Memanfaatkan sumber daya dan teknologi bersama • Mengembangkan potensi dan spesialisasi yang dimiliki seseorang • Mendapatkan jabatan dan pembagian kerja • Mengelola lingkungan bersama-sama • dll
Organisasi
Organum
Alat, Bagian, Anggota badan
Penentuan sumber daya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi Proses perancangan dan pengembangan sesuatu sesuai dengan arah tujuan Penugasan tanggung jawab tertentu Pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya
Weber (1986) : Struktur Birokrasi Sutarto (1995) : Kumpulan orang, Proses pembagian kerja, dan sistem kerja sama atau sistem soal. Jones (1995) : Respon terhadap makna nilai-nilai kreatif untuk memuaskan kebutuhan manusia. Griffin & Morhead (1996) : Sekelompok Sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi Bamard (2000) : Suatu sistem aktivitas yang dikoordinasikan secara sadar oleh dua orang atau lebih
Pembagian Kerja Vertikal Vertikal • Penetapan-penetapan garis-garis kekuasaan dan menentukan tingkat-tingkat yang membentuk bangunan organisasi itu secara tegak. Pembagian kerja horizontal ho rizontal • Dibagi atas spesialisasi kerja • Tujuannya untuk peningkatan efesiensi dan kualitas
Dua Orang atau lebih
Unsur Organisasi
Kerja Sama
Tujuan yang hendak dicapai
Asas tujuan organisasi Asas kesatuan tujuan Asas kesatuan perintah Asas rentang kendali Asas pendelegasian wewenang Asas keseimbangan wewenang dan tanggung jawab Asas tanggung jawab Asas pembagian kerja Asas jenjang berangkai Asas efesiensi Asas kesinambungan Asas koordinasi
Pertemuan 5 Pengantar Manajemen dan Bisnis Angel Purwanti S.Sos.,M.I.Ko S.Sos.,M.I.Kom m
George R.T R.Terry mengartikan mengartikan Pelaksana Pelaksanaan an yaitu “ Actuating is setting setting all members of the group group to want to achive and to strike in achieve the objective willingly and keeping with the managerial planning and organizing efforts.” efforts.”
Koontz dan O’Donnel mendefinisikan pergerakan yaitu Directing and leading are the interpersonal aspects of managing by which sub ordinate are led to understand and contribute efectively and effeciency to the attainment of enterprece objectives
Pelaksanaan atau Pergerakan adalah kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan untuk membimbing, mengarahkan, mengatur segala kegiatan yang telah diberi tugas dalam melaksanakan suatu kegiatan usaha
Perilaku Manusia Motivasi Pelaksanaan /Pergerakan Kepemimpinan
Komunikasi
Peranan Ilmu Pengetahuan
Pimpinan
Faktor Manusia
1. Psikologi 2. Sosiologi 3. Antropologi 4. Psikologi Sosial
Elton Mayo
Robert Owen dan
• Hawthrone Studies
Douglas Mc Gregor
• Teori X dan Teori Y
D Jung
• The Extraverse • The Introvers • The Ambiverse
• Heredity
Ransangan Stimulus
Tanggapan
Konsekuensi
Tanggapan akan datang
Penguatan Positif
Penguatan Negatif
Hukuman
Pemadaman
T. Hani Handoko, mengartikan sebagai berikut : Motivasi sebagai keadaan keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan
Motivasi • • • •
Kebutuhan Desakan Keinginan Dorongan
Pemenuhan kebutuhan • Keb. Yang disadari • Keb. Yang tidak disadari • Fisik • Mental
Bekerja • The desire to live • The desire for posession • The desire for power • The desire for recognation • (Peterson &Plowman)
Jenis-jenis Motivasi Motivasi Positif (Incentive Positive)
• Suatu dorongan bersifat postif • Contoh : pegawai prestasi diberikan insetif berupa hadiah Motivasi Negatif (Incentive Negative) • Mendorong bawahan dengan ancaman hukuman • Contoh : pegawai kurang berprestasi akan di kenakan hukuman
Teori Petunjuk Teori Isi Teori Proses
• Perspective Theories • Bagaimana memotivasi Pegawai
• Content Theory • Memusatk Memusatkan an Pada “apa” “apa” dari dari motiva motivasi si
• Process Theory • Bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan Menjelaskan aspek bagaimana dari motivasi
Abraham Maslow
Frederick Herzberg
Physiological Needs
Maintenance Factors
Needs for Achievment
Teori pengharapan dimasa datang
Membandingan dengan pendidikan, pengalaman
Safety Needs
Motivation Factors
Need for Affiliation
Anntisipasi tanggapan atau hasil
Membandingkan penghargaan yang diterima
Acceptance Needs
Status needs
Mc. Clelland
Need for Power
PorterLawler
Teori keadilan
Alat Motivasi Material Incentive
Non Material Incentive
Stoner, Freeman dan Gilbert Jr (1995) Kepemimpinan sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok itu
G.R Terry Kepemimpinan adalah kegiatan-kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan
• Kepemimpinan melibatkan orang lain • Adanya Kekuasaan • Keterpengaruhan para pengikut • Adanya nilai
Stoner dkk
• Leader • Pengikut • Organisasi • Objective
G.R Ter erry ry
Kekuatan Pemimpin (John French dan Bertram Raven Raven))
Coercive Power
Reward Power
Expert Power
Legitimate Power
Kekuatan Referen
Bentuk Pilihan Pemimpin
Tradisi/Warisan
Kekuatan Pribadi
Pengangkatan Atasan
Pemilihan
Keinginan untuk memimpin Kecakapan berkomunikasi
Kecerdasan
Kecakapan Logis
Akal Budi
General Knowledge
Spesial Knowledge
Kecakapan menjalin
Mengedepankan kepentingan sendiri Membuat semua keputusan secara sendirian Lebih menyukai pekerjaan-pekerjaan pekerjaan-pekerjaan atau solusi-solusi teknis Lebih suka memberitahu daripada mendengarkan Menjalankan organisasi organisasi sesuai dengan selera pribadi Memonopoli ganjaran Mengontrol dengan cara melakukan inspeksi
Mengedepankan kepentingan kelompok Pembuatan keputusan dalam sebuah tim Fokus kepada tugas manajerial Setiap prestasi diberi ganjaran Mengontrol dengan cara memberikan eksepsi
Pendekatan Sifat-Sifat Kepemimpinan
Pendekata Perilaku Kepemimpinan
Pendekatan Situasional pada Kepemimpinan
Pendekatan Sifat Kepemimpinan • Para Teoritis percaya bahwa pemimpin pem impin memiliki ciri-ciri atau sifat-sifat tertentu yang menyebabkan mereka dapat memimpin para pengikutnya • Kelemahan dari teori ini yaitu begitu banyak sifat pemimpin yang harus diperhatikan • Tokoh : ORDWAY ORDWAY TEAD, CHESTER I.Barnard I.Barn ard dan ERWIN H. SCHELL • Pendekatan ini menemukan dua Pembeda yaitu (a) Pemimpin dan Bukan Pemimpin, (b) Pemimpin Efektif E fektif dan Tidak Efektif
Pendekatan Perilaku kepemimpinan • Lebih fokus kepada apa yang dilakukan para pemimpin, bagaimana mereka berkomunikasi dengan dan memotovasi bawahan mereka, dll • Ada dua aspek dalam pendekatan ini yaitu (1) Aspek Fungsi Kepemimpinan, (2) Gaya Kepemimpinan • Aspek Kepemimpinan meliputi (1) Tugas, (2) Memelihara Kelompok • Aspek Gaya Kepemimpinan terdiri dari (1) Gaya berorientasi pada tugas, (2) gaya Berorientasi Berorientasi Pada Karyawan
Pendekatan Situasional Kepemimpinan • Pendekatan ini berasumsi bahwa tidak satupun sifat yang secara umum dimiliki oleh pemimpin dan tidak satupun gaya yang efektif untuk semua situasi • Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan yaitu (1) tuntutan tugas, (2) harapan dan perilaku rekan, (3) karakteristik , harapan dan perilaku karyawan, (4) Budaya organisasi dan kebijakannya.
Hersey dan Blanchard
Fiedler
Transaksional dan transformasional
Sebelas Asas kepemimpinan
Ki Hadjar Dewantara
Hasta Brata
Pertemuan 6 Pengantar Manajemen dan Bisnis
DEFINISI PENGAWASAN..... Pengawasan adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan, agar pelaksanaan sesuai dengan ketetapan-ketetapan dalam rencana (Earl P.Strong)
Kaitan Pengawasan dan Perencanan (Hasibuan, 2001:241)
Pengawasan harus terlebih dahulu direncankaan
Pengawasan dapat dilakukan jika ada rencana
Pelaksanaan rencana akan baik jika pengawasan dilakukan dengan baik
Tujuan baru dapat diketahu tercapai dengan baik atau tidak setelah pengawasan atau penilaian dilakukan
Pengawasan
Perencanaan • Organizing • Actuating
Pengawasan • Penilaian perencanaan
Tujuan • Efektif • Efesien
Tujuan.... Proses pelaksanaan di lakukan sesuai dengan ketentuan rencana Melakukan tindakan perbaikan, jika ada penyimpangan Tujuan sesuai rencana kesalahan, Menghentikan atau meniadakan kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, penyelewengan, pemborosan, hambatan dan ketidak ketidak adilan Menciptakan suasana Meningkatkan kelancaran Meningkatkan kinerja Memberikan opini
Keterbukaan
Koreksi
Akuntabilitas
Mengkoordinasikan
Manfaat Pengawasan
Asas Pengawasan (Harold Koontz dan Cyril Cyril O’Donnel) Asas tercapainya Tujuan
Asas Efesiensi Pengawasan
Asas Tanggung Jawab Pengawasan
Asas pengawasan Terhdapan Masa depan
Asas Pengawasan Langsung
Asas Refleksi Rencana
Asas penyesuaian dengan Organisasi
Asas Pengawasan Individual
Asas Standar
Asas Pengawasan terhadap Strategies
Asas Kekecualian
Asas Pengawasan Fleksibel
Asas Peninjauan Kembali
Asas Tindakan
Pengawasan Waktu
Pengawasan Teknis
Pengawasan Produksi
Pengawasan Penjualan
Pengawasan Keuangan
Pengawasan Karyawan
Pengawasan Kebijaksanaan
Pengawasan Inventaris
Jenis-jenis Pengawasan
Pengawasan Pemeliharaan
Proses pengawasan
• Standar dasar pengawasan
Menentukan
Mengukur • Pelaksanaan • Hasil yang dicapai
• Pelaksanaan dengan standar • Menentukan penyimpangan
Membandingk an
Melakukan Tindakan • Perbaikan
Cara Pengawasan Pengawasan Langsung
Pengawasan Pengecualian
Pengawasan Tidak Langsung
Prefentive Control Repreventive Control Pengawasan Saat proses dilakukan Pengawasan Berskala Pengawasan Mendadak Pengawasan Melekat
External Control
Macam Pengawasan
Internal Control Formal Control Informal
Personal Observation Report Budget Alat Pengawasan
Finansial Non Budget Statistik Break Event Point Internal
