PÉRDIDAS POR MÉTODOS INEFICIENTES. La productividad puede definirse como la relación entre los resultados y el tiempo en que se lleva lleva consegu conseguirl irlos. os. El tiempo tiempo es a menudo menudo un buen buen denomi denominad nador, or, puesto que es una medida universal y está fuera del control humano. Independientemente del tipo de sistema de producción económico o político, la defi defini nici ción ón de produ product ctiv ivid idad ad sigu sigue e sien siendo do la mism misma. a. El conce concept pto o básic básico o de produ product ctiv ivid idad ad es siem siempr pre e la rela relaci ción ón entr entre e la cant cantid idad ad y cali calida dad d de bien bienes es o servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos. La productividad es un instrumento comparativo para gerentes y directores de empresa, ingenieros industriales, economistas y políticos. ompara la producción en diferentes niveles del sistema económico, con los recursos consumidos. !n error error muy com"n com"n consist consiste e en confun confundir dir la product productivi ividad dad con la eficie eficienci ncia. a. Eficiencia significa producir bienes de alta calidad en el menor tiempo posible. #or su parte, productividad está cada vez más vinculada con la calidad del producto, de los insumos y del propio proceso.
Organización y sistemas Los principios de la buena organización, como la unidad de mando, la delegación y el área de control, tienen por ob$eto prever la especialización y la división del trab traba$ a$o o y la coord coordin inac ació ión n dent dentro ro de la empr empres esa. a. !na !na organ organiz izac ació ión n neces necesit ita a funcionar con dinamismo y estar orientada hacia ob$etos y debe ser ob$eto de mantenimiento, reparación y reorganización de cuando en cuando para alcanzar nuevos ob$etivos.
Métoos e tra!a"o El me$oramiento de los m%todos de traba$o constituye el sector más prometedor para me$ora me$orarr la product productivi ividad dad.. Las t%cnic t%cnicas as relacio relacionad nadas as con los m%todos m%todos de traba$o tienen como finalidad lograr que el traba$o manual sea más productivo mediante el me$oramiento de la forma en que se realiza, los movimientos humanos que se llevan llevan a cabo, cabo, los instru instrumen mentos tos utiliz utilizado ados, s, la disposi disposició ción n del lugar lugar de traba$o, los materiales empleados y la maquinaria utilizada. El estudio del traba$o, la ingeniería industrial, y la formación profesional son los principales instrumentos para me$orar el m%todo de traba$o.
Esti#os e irección & la dirección se le atribuye '() de los aumentos de la productividad, puesto que es responsable del uso eficaz de todos los recursos sometidos al control de la
empresa. Los estilos y las prácticas de dirección influyen en el dise*o organizativo, las + políticas del personal, la descripción del puesto de traba$o, la planificación y el control operativo, las políticas de mantenimiento y compras, los costos de capital, los sistemas de elaboración de presupuestos y las t%cnicas de control de los costos.
Factores e$ternos Entre los factores eternos cabe mencionar las políticas estatales y los mecanismos institucionales, la situación política social y económica- el clima económico, la disponibilidad de recursos financieros, energía, agua, medios de transporte, comunicaciones y materias primas. La dirección de la empresa ha de entender y tomar en consideración estos factores al planificar y e$ecutar los programas de productividad, teniendo presente todos los lazos sociales, políticos, económicos y organizativos que eisten entre los consumidores, los traba$adores, las direcciones de las empresas y las autoridades p"blicas y los diferentes grupos de presión entre las instituciones y la infraestructura organizativa. Los a$ustes estructurales, los cambios económicos, la competitividad industrial, los cambios demográficos y sociales, los recursos naturales, la mano de obra, la tierra, la energía y la materia prima son algunos de los factores que podemos intervenir de una forma indirecta para el cumplimiento del más grande ob$etivo que se tiene dentro de la empresa- incrementar la productividad/.
