”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
Mayo 2015
PERFIL DE PROYECTO
PROYECTO:
“CONSTRUCCION DE GASODUCTO A
PLANTA DE AMONIACO Y UREA”
MAYO 2015
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”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
Mayo 2015
INDICE 1 Descripción técnica de la instalación propuesta y ubicación de la instalación. Asimismo, deberá presentar planos de toda la instalación en una escala adecuada para el proyecto. .................... 3 2 Descripción general de los sistemas de control operativo de la instalación propuesta, sistemas de comunicación a ser implementados en el proyecto y control de calidad del producto. ........... 7 3 Capacidad teórica y sustentable, diaria, estacional y/o anual de las instalaciones propuestas, contemplando la actual y la requerida de acuerdo a pronóstico de volúmenes. .......................... 8 4 Fórmulas utilizadas y cálculos realizados para determinar la capacidad horaria o diaria de las instalaciones propuestas, incluyendo todos los supuestos y parámetros utilizados para el cálculo. Propiedades físico-químicas del hidrocarburo a ser considerado en el proyecto. ....................... 9 5 Diagrama del ducto en el cual se señale claramente las progresivas donde se establezcan todos los puntos de inyección y salida del ducto con volúmenes respectivos, estaciones de compresión y bombeo, paralelas, estaciones de reducción de presión, puntos de cambio de diámetro y otros que el solicitante considere necesarios. Asimismo, el solicitante deberá señalar las condiciones de la cañería en cuanto a la rugosidad. .................................................................. 12 6 Detalle de la longitud del ducto tomando en cuenta el diámetro, el espesor de pared y el grado API basado en el tipo de construcción de acuerdo al terreno utilizado a lo largo de la ruta y la clasificación del ducto en función a su localización. ................................................................... 13 7 Descripción de los materiales propuestos para la construcción de las instalaciones, justificación de los materiales teniendo en consideración la resistencia de los mismos en operación y las temperaturas de diseño de acuerdo a las normas aplicables. .................................................... 14 8 Descripción de los tipos de protección anticorrosiva a ser implementados en el proyecto. Protección catódica, revestimiento y otros. ................................................................................. 16 9 Listado de normas, estándares y códigos a ser utilizados en el diseño, construcción y operación de las instalaciones, indicando la fecha de edición de las mismas. ........................................... 16 10 Cuando las instalaciones propuestas se localicen en terrenos inestables, la solicitud deberá incluir lo siguiente: ....................................................................................................................... 20 11 Donde las instalaciones propuestas incluyan estaciones de compresión o bombeo, la solicitud deberá contener información con relación a: .............................................................................. 20 12 Donde las instalaciones propuestas incluyan estaciones de regulación de presión, la solicitud deberá contener información con relación a: .............................................................................. 20 13
El sistema de medición propuesto deberá contener: .......................................................... 21
14 En caso de que el proyecto propuesto incluya perforación dirigida para el cruce de ríos, carreteras y vías férreas la solicitud deberá contener una descripción general de la perforación dirigida en los lugares donde se pretende la realización del cruce. ........................................... 22 15 Cronograma del proyecto, señalando además todas las etapas de la construcción a partir de la fecha de Resolución que apruebe el proyecto. A estos efectos se considerará la fecha de emisión de la Resolución como el día cero ................................................................................................... 23
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Estimación de costos del proyecto. ..................................................................................... 23
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Información financiera ......................................................................................................... 28
18 La tarifa compartida (Rolled-in) conforme a la Resolución Administrativa SSDH Nº 273/2002, así como la tarifa incremental para fines comparativos .............................................................. 29 19
El cálculo del SCD y TEMI, cuando corresponda ............................................................... 29
20 Análisis económico-financiero comparativo, con y sin proyecto de ampliación en los ductos existentes (costos incrementales, impacto tarifario, etc.) ........................................................... 29 21 Información de las solicitudes de capacidad que demuestre la necesidad de la ampliación dentro de los alcances de la concesión otorgada (acompañar copias de pre-contratos o cartas de compromiso o cartas de intención suscritos con los potenciales cargadores de la ampliación proyectada).................................................................................................................................. 29 22
Información de los mercados a ser abastecidos por la ampliación propuesta.................... 29
23 Licencia ambiental (DIA, DAA o CD según corresponda) otorgada por Autoridad Ambiental Competente (Original o copia legalizada). .................................................................................. 30
GLOSARIO ANEXOS
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Descripción técnica de la instalación propuesta y ubicación de la instalación. Asimismo, deberá presentar planos de toda la instalación en una escala adecuada para el proyecto. 1.1
Antecedentes:
El proceso de Nacionalización de los hidrocarburos en Bolivia, consolidó la participación de YPFB en cuanto a su atribución de representar al Estado en términos de propiedad y gestión de los hidrocarburos, sin embargo, aún quedaba pendiente el salto cualitativo hacia la agregación de valor mediante la industrialización del gas natural. En la actualidad, la creciente demanda energética a nivel mundial, ha impulsado el desarrollo de un ciclo favorable para el sector petroquímico mundial, donde se observa la presencia de iniciativas para ampliar las capacidades industriales. En este marco, en Bolivia existe un decidido impulso a iniciar la etapa de la industrialización del gas a través de la industria petroquímica, procesando el gas natural para la obtención de distintos productos, habiéndose priorizado en el periodo de los años 2012-2016 la implementación de Las plantas de Amoniaco y Urea. En cuanto al avance de las actividades respecto a la construcción de la Planta de Amoniaco y Urea, YPFB Corporación dentro de su Plan de Industrialización de los Hidrocarburos de Bolivia, a través de su Gerencia General de Proyectos, Plantas y Petroquímica (YPFB GGPLQ) viene desarrollando el proyecto de Construcción de la Planta de Amoniaco y Urea (PAU), cuya contratista principal es la empresa Samsung Engineering Co. El 13 de septiembre de 2012 la estatal petrolera boliviana YPFB Corporación firmó con la empresa coreana Samsung Engineering Co. un contrato bajo la modalidad de llave en mano para la construcción y puesta en marcha de una Planta de Amoniaco y Urea (PAU) ubicada en la localidad de Bulo Bulo, provincia carrasco. Dentro de las facilidades requeridas para la operación de dicha planta, se encuentra la construcción de un gasoducto que cumpla la función de aprovisionamiento de gas natural seco para la alimentación de equipos de generación de energía eléctrica y sus procesos respectivamente. A partir de esta necesidad, en fecha 15 de Enero del 2015 se hace la Notificación de la Resolución Administrativa RGD/GNCO N° 000024, para la adjudicación del proceso de contratación de una empresa especializada para realizar ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha del gasoducto para el aprovisionamiento de gas CRC-PAU) natural secoa favor a la planta de Transporte. Amoniaco y Urea, tramo entre ríos– Bulo Bulo (Planta de YPFB
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1.2
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Objetivo del Proyecto:
Construir un gasoducto de Ø 10” de diámetro y 16 kilómetros aproximadamente de longitud incluyendo sus facilidades necesarias, con el fin de transportar el volumen de gas natural requerido (50 MMpcd) para consumo de su proceso de planta y generación eléctrica respectivamente, considerando los nuevos pronósticos de producción y demanda de gas natural en el zona, procesando el gas natural en las plantas de Carrasco y Kanata (de YPFB Chaco), que se encuentran instaladas en la localidad de Carrasco. Este gasoducto deberá contar con dos puentes de medición, regulación y control, uno de ellos con calidad de transferencia de custodia. El primer puente se instalará en la derivación de la salida de la Planta de Carrasco hacia el GCY(ducto de 12”), este puente deberá ser de transferencia de custodia, el segundo puente se instalará en la llegada a la Planta de Amoniaco y Urea (PA&U), dicho puente será de medición de respaldo de la oficial. 1.3
Fundamentación Técnica y Operativa:
Debido a la necesidad de disponer de una fuente de aprovisionamiento de materia prima (gas natural seco) para el óptimo funcionamiento de la Planta de Amoniaco y Urea, es necesaria la construcción de un gasoducto de 10” pulgadas de diámetro que
transporte el gas natural seco requerido con una longitud aproximada de 16 kilómetros desde las facilidades del área Carrasco hasta la Planta propiamente dicha ubicada en la zona de Bulo Bulo, para cumplir con el requerimiento de demanda de gas por la PA&U de 50 MMpcd. 1.4 Descripción Técnica del Proyecto: La descripción técnica del proyecto, en lo relacionado a la parte constructiva mecánica, instrumentación y comunicación contiene las siguientes facilidades: a)
Estación de Medición y control en Cabecera de Gasoducto a PAU
Construcción de una estación de medición y control en la cabecera del gasoducto GPAU con dos ramales (1 ramal de medición habilitado y un ramal de by pass sin medición). En este punto, se instalara una medición ultrasónicade 6” de diámetro y un cromatógrafo de gases en línea (con calidad para transferencia de custodia), y una trampa lanzadora de chancho para limpieza de línea. También se instalara una válvula Shut Off de 10” con actuador neumático como control de seguridad. Según el diseño conceptual, este punto estaría localizado en la zona del área de ” de Carrasco, interconectado a la salida Gasoducto Carrasco Yapacani de 12 diámetro (aprox. Kp. 0+450) con del especificación CLASE -600, mediante una derivación.
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b)
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Estación de Regulación, Medición y Control en Llegada a PAU
Construcción de una estación de regulación, medición y control en el área de llegada a la Planta de Amoniaco-Urea (PA&U) con una trampa receptora de chancho para limpieza de línea, se instalara una válvula de seguridad de emergencia (ESDV) de 10” con enlace al PLC de la planta como control de
seguridad, un sistema de filtrado (con filtro coalescente), un sistema de medición para control operativo con dos ramales (1 ramal de medición habilitado y un ramal de by pass sin medición). En este punto, se contará con un sistema de medición ultrasónica de 6” de diámetro. También un sistema de regulación de presión. Según el diseño conceptual, este punto estaría localizado en las instalaciones de PA&U, interconectado al Manifold de la Planta con especificación CLASE 600. c)
Gasoducto
Construcción de un gasoducto de Ø 10” de diámetro nominal y sus instalaciones
complementarias, con especificación CLASE 600, y una presión MAOP de 1480 psig. (104,05 Kg/cm2). En el diseño preliminar se contempla una longitud aproximada de 16 kilómetros. La especificación de los trabajos necesarios para la instalación, excavación, soldadura y ensayos no destructivos, consideran el cumplimiento con las estándares de la norma ASME B31.8 - 2010 Gas Transmission and Distribution Piping Systems y los estándares internos de YPFB Transporte S.A. para el gasoducto objeto de este documento. d) Obras Especiales Construcción de todas las obras especiales que se requieran para los cruces de ríos, quebradas, arroyos, y caminos vecinales., se ha identificado el cruce de (3) ríos que son:
e)
Río Izozog Río Ichoa (el de mayor envergadura) Río Blanco Válvulas de línea
De acuerdo a las consideraciones de ingeniería, se tiene contemplado la instalación de una válvula tipo check y una de bloqueo en el cruce del rio Ichoa (con características tipo bola, con uniones soldadas, CLASE 600), con las obras civiles necesarias. Para mayor detalle se adjunta en el ANEXO 1 el plano de la planimetría y perfil del trazo para construcción de este gasoducto. 5
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1.5
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Ubicación de las instalaciones:
El proyecto se encuentra ubicado en el Departamento de Cochabamba, entre la Provincia Entre Ríos, y la localidad Bulo Bulo. A partir de esto las principales infraestructuras que se encuentran en la zona son: la Planta de Procesamiento de Gas de YPFB Chaco en el área de Carrasco, la Estación de Compresión de Carrasco de YPFB Transporte, la Derivación del Gasoducto Carrrasco– Valle Hermoso (DGCVH) y el Gasoducto Carrasco– Yapacani (GCY). A continuación se presenta un mapa referencial con un detalle de los sectores en los cuales serán efectuadas las construcciones: Gráfico N° 1: Localización Geográfica del Proyecto
Fuente: Elaboración propia
Las coordenadas geográficas y las progresivas respectivas para la ubicación de los puntos de inicio y fin del gasoducto, se detallan a continuación:
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Tabla N° 1: Coordenadas Geográficas del Gasoducto GASODUCTO A PLANTA DE AMONIACO Y UREA
Gasoducto a Planta de Amoniaco y Urea
PROGRESIVA
UTM (ESTE) m
UTM (NORTE) m
Inicial (Kp. 0+000)
336501.93 m E
8093277.80 m S
Final (Kp. 16+000)
350360.60 m E
8091487.14 m S
Fuente: Elaboración propia
2
Descripción general de los sistemas de control operativo de la instalación propuesta, sistemas de comunicación a ser implementados en el proyecto y control de calidad del producto. Para una operación segura y eficiente del Gasoducto a la Planta de Amoniaco y Urea, el proyecto definió el siguiente alcance en cuanto a los sistemas de control operativo, de comunicación y calidad. i.
Descripción de los sistema de control operativo de la instalación: El alcance del proyecto considera la instalación de los siguientes elementos: Gasoducto: Válvulas de bloqueo al inicio y fin del ducto, Válvula de Seguridad SDV en la interconexión con el GCY al ingreso del ducto, Válvulas de retención (Check valve) y transmisores de Presión y Temperatura.
ii.
Sistema de Comunicación a ser implementado: El alcance del proyecto considera todas las facilidades para llevar las señales de las variables operativas vía fibra óptica a la Sala de Control de la PAU necesarias para una operación eficiente y segura de este gasoducto., desde donde se realizará el monitoreo de los parámetros operativos en tiempo real a través de un sistema SCADA, con interfaz HMI. De acuerdo a la configuración de este sistema, se tienen definidos los puntos de recepción y de entrega de volúmenes de gas, para que el operador de la sala de control de PAU a través del HMI pueda operar las válvulas a control remoto y realizar los balances de los volúmenes transportados requeridos.
iii.
Control de Calidad: Para el control de la calidad del gas a transportarse por este ducto, se tiene prevista la instalación de un cromatógrafo de gases en línea ubicado al ingreso de este ducto (para servicio de transferencia de custodia) con capacidad de análisis de C9+. Esta información será monitoreada en tiempo real desde la sala de control. 7
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Capacidad teórica y sustentable, diaria, estacional y/o anual de las instalaciones propuestas, contemplando la actual y la requerida de acuerdo a pronóstico de volúmenes. De acuerdo a las especificaciones de calidad del gas natural seco, requeridas por la Planta de Amoniaco y Urea para la alimentación de su proceso y generación eléctrica respectivamente, y en consideración a la ubicación de la Planta de Gas de Carrasco de YPFB Chaco se toma como referencia el gas procesado en esta planta como fuente de alimentación natural para el proceso de la PAU considerando una capacidad de transporte por este ducto de 50 MMpcd. En función a un análisis hidráulico previamente realizado, así como el estudio de ingeniería conceptual, se identificó como el punto de interconexión inicial del gasoducto en la Kp. 0+450 del GCY (a la salida de la Planta de Procesamiento de Gas Carrasco de propiedad de YPFB Chaco) como el punto de alimentación que garantiza la provisión en el tiempo tanto en volumen como en especificaciones de calidad de acuerdo al requerimiento de YPFB GGPLQ. Se tomaron como supuestos claves para las simulaciones correspondientes, las siguientes consideraciones técnicas operativas:
hidráulicas
- Presiones de Entrada al GPAU: Se considera la presión de 1400 psi de como el dato de la presión presente en el punto de interconexión inicial a la entrada al GPAU (máxima contractual con YPDB Chaco) y de 1030 psi como la presión mínima registrada históricamente en la gestión 2013 en el punto de interconexión inicial propuesto para el gasoducto. - Presiones de Llegada a PAU: Se asumen los datos de presión de llegada a PAU de 850 psi (dato proporcionado por YPFB GGPLQ) pudiendo considerarse las pérdidas de presión por concepto de accesorios y líneas internas al proceso de la planta y como presión mínima 750 psi. - Consumo Total de Gas en la PAU: De acuerdo a información proporcionada por YPFB GGPLQ se prevé una demanda en la PAU de aproximadamente 50 MMpcd., no se consideran volúmenes mayores a futuro., de acuerdo al siguiente detalle: Tabla N° 2: Detalle de Consumo de Gas para la PAU
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- Velocidades de Flujo: Se consideran los valores de velocidades de flujo utilizadas por YPFB Transporte para la operación y medición en gasoductos como las referenciales. - Longitud del Gasoducto: De acuerdo a trazo preliminar validado por la ingeniería, se asume que el gasoducto tendrá una longitud aproximada de 16 kilómetros. - Temperatura del Fluido: Se asume una temperatura promedio de 100 °F como dato del gas que entrega la Planta de Chaco al GCY. - Gravedad Específica : Seque asume el ladato de de 0,6030 la gravedad especifica deldel gas Gas natural entrega Planta Chacocomo al GCY. - Diámetro del Gasoducto: Tomando como parámetros los datos de demanda prevista, presión de operación en ambos extremos del gasoducto, el diámetro que aplicaría es de 10” . La capacidad hidráulica calculada para el Gasoducto a la Planta de Amoniaco y Urea (GPAU), en función a los parámetros de presión en la entrada del ducto (en la interconexión con el GCY) en el área de Carrasco (1030 - 1400 psig) como en la llegada a la PAU (850– 750 psig), se observan con mayor detalle en el ANEXO 4.
4
Fórmulas utilizadas y cálculos realizados para determinar la capacidad horaria o diaria de las instalaciones propuestas, incluyendo todos los supuestos y parámetros utilizados para el cálculo. Propiedades físicoquímicas del hidrocarburo a ser considerado en el proyecto. Para determinar la capacidad diaria se utilizaron las fórmulas y cálculos obtenidos en el programa WinFlow mediante el cual se llevan a cabo las corridas hidráulicas; estas son las del cuadro adjunto:
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Cuadro N° 1: Fórmulas y Cálculos
Parámetros hidráulicos.Presión máxima (MAOP): Presión Mínima: Temperatura máxima: Temperatura mínima:
1400 psig. 850 psig. 120 ºF. 60 ºF.
Tabla N° 3: Consideraciones del Ducto Tramo
Gasoducto a Planta de Amoniaco & Urea
Diametro
Rugosidad
Eficiencia del Ducto
Nominal (Pulg.)
Interno (Pulg.)
Micro Pulg.
Adimensional
10
10,250
600
0,98
Fuente: Elaboración propia
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Supuestos para el Cálculo.Rugosidad de 600 µm.- Este valor ha sido asumido en función a simulaciones realizadas para el mismo sistema en base a las recomendaciones de software para los distintos tipos de condiciones de cañería, utilizando un valor que provea un margen de holgura en el cálculo. Eficiencia.- Este factor está directamente relacionado con la "Calibración del Modelo", ya que nos permite ajustar el modelo a los valores efectivamente ejecutados en la operativa diaria y cada simulación para una ampliación posterior se realiza utilizando el último valor de la eficiencia de
esta calibración. Tabla N° 4: Ecuaciones Utilizadas Propiedad
Ecuación
Flujo
Observaciones
AGA
Factor de fricción
Forma integral
Colebrook AGA –
-
Fuente: Elaboración propia
Propiedades Físico Químicas del Hidrocarburo: El análisis cromatográfico dela muestra de gas natural representativa para estas simulaciones hidráulicas, corresponde al gas que procesa YPFB Chaco y entrega al sistema de transporte, el detalle promedio correspondiente para el mes de marzo 2015 es el siguiente:
Tabla N° 5: Detalle Cromatográfico Componente N2
%Mol 0.31
CO2
1.70
CH4
91.62
C 2H 6
6.10
C 3H 8
0.27
i - C4H10
0.00
n - C4H10
0.00
i - C5H12
0.00
n - C5H12
0.00
C6H14+
0.00
Total
100.00
Gravedad Específica P. Calorífico Sat. [BTU/pc]
0.6030 1024.30
Fuente: Elaboración propia
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Diagrama del ducto en el cual se señale claramente las progresivas donde se establezcan todos los puntos de inyección y salida del ducto con volúmenes respectivos, estaciones de compresión y bombeo, paralelas, estaciones de reducción de presión, puntos de cambio de diámetro y otros que el solicitante considere necesarios. Asimismo, el solicitante deberá señalar las condiciones de la cañería en cuanto a la rugosidad. Las de la línea definitivas presentarán una vez sese concluya el estudio final progresivas de la Ingeniería Básica y de se Detalle, preliminarmente dispone de las probables coordenadas las cuales están descritas en la Tabla N° 1. Como se muestra en el diagrama adjunto, el punto de inicio o progresiva 0+000, está ubicada en cercanías de la planta de gas de Carrasco de propiedad de YPFB Chaco más precisamente inicia en la KP. 0+450 del GCY, y la progresiva final está en la progresiva 16+000, o ingreso a la PAU, ubicado en la localidad de Bulo Bulo. El valor de rugosidad para una cañería nueva similar a la que se utilizará para la construcción de la línea es de 600 µm (Micropulgadas) considerando que no ha estado expuesta a desgaste por efecto del paso del fluido. Grafico N° 2: Diagrama de Gasoducto a Planta de Amoniaco y Urea
Fuente: Elaboración propia
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Detalle de la longitud del ducto tomando en cuenta el diámetro, el espesor de pared y el grado API basado en el tipo de construcción de acuerdo al terreno utilizado a lo largo de la ruta y la clasificación del ducto en función a su localización. El gasoducto, en su evaluación conceptual tiene una longitud de 16 kilómetros aproximadamente, mismo que será construido en cañería de acero con revestimiento tri-capa según especificación API 5L Gr. X-52M y 10 pulgadas de diámetro nominal, los espesores variaran según la clasificación de área, contemplándose los siguientes: Tabla N° 6: Características del ducto CARACTERÍSTICAS DEL DUCTO
VALOR
UNIDADES
Longitud
16
Kilómetros
Diámetro Nominal
10
Pulgadas.
Diámetro Exterior
10,75
Pulgadas
Espesor Clase 1 Div. 2
0,250
Pulgadas
Espesor Clase 2
0,307
Pulgadas
Grado API
5L-X52M
Fuente: Elaboración propia
Tabla N° 7: Detalle de Espesores Ítem
Descripción
1 2
10” x 0.250” con revestimiento tricapa
3
10” x 0.307” sin revestimiento
Observaciones
Para construcción de Línea Regular. 10” x 0.307” con revestimiento tricapa Para construcción de cruces especiales. Para construcción de instalaciones superficiales.
Fuente: Elaboración propia
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Descripción de los materiales propuestos para la construcción de las instalaciones, justificación de los materiales teniendo en consideración la resistencia de los mismos en operación y las temperaturas de diseño de acuerdo a las normas aplicables. 7.1
Gasoducto
Todos los materiales serán seleccionados en base a la presión y a la clasificación de áreas, para el cálculo de espesores se aplicará la norma ASME B31.8, los materiales propuestos en diferentes diámetros seguirán las siguientes características generales:
7.2
BRIDAS, RFWN, ASTM A-105, ANSI B 16.5 TUBERÍAS, ERW, API 5L PSL2 X52, TRICAPA TEES, ASTM A-234 Gr. WPB, ANSI B 16.9, BW EMPAQUETADURAS ESPIRALADAS, AISI 316, ANSI B16.20 Puente de Medición y Regulación
Todos los materiales serán seleccionados en base a la presión, temperatura y fluido de operación, para el cálculo de espesores se aplicará la norma ASME B31.8, los materiales propuestos en diferentes diámetros seguirán las siguientes características generales:
MEDIDORES ULTRASONICO 6”, ANSI 600, 4 PARES DE TRANSDUCTOR BRIDAS, RFWN, ASTM A-105, ANSI B 16.5 TUBERÍAS, ERW, API 5L PSL2 X52, ANSI B36.10. CODOS, ASTM A-234 Gr. WPB, ANSI B 16.9, BW TEES, ASTM A-234 Gr. WPB, ANSI B 16.9, BW EMPAQUETADURAS ESPIRALADAS, AISI 316, ANSI B16.20 EMPAQUETADURAS PIKOTEK VCS PTFE, ANSI B16.21 VÁLVULAS BOLA, PASO TOTAL TRUNNION, ASTM A-105, API 6D
Todos los materiales obedecerán las recomendaciones de ASME y API. 7.3
Sistema de Control y Medición en puente de regulación
El sistema de control y medición en el puente de regulación utilizará materiales con las siguientes especificaciones generales:
CODO DE 90°, GALVANIZADO,UL 1242,ANSI C 80.6, NPTF FLEXIBLE NPT M/M, ACERO INOXIDABLE, UL 886, NEC 501 CAJA CONDULET LB, CON TAPA ROSCADA, GALVANIZADO, IEC/EN 60079, NPT, ATEX 034 CONDUIT GALVANIZADO UL 797 ANSI C 80.3 NPT SELLOS GALVANIZADOS ATEX 085, IEC/EN 60079, NPT 14
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CABLES DE COMUNICACIÓN DIGITAL Y ANALÓGICA, PARA AREAS CLASE 1 DIV 1, RESISTENTES A 90°C BAJO NORMA DE FUEGO ICEA S73-520 BATERIAS DE 12 VDC SEGUN NORMA IEC 60896-21/22 Y CERTIFICACION UL TRANSMISORES DE PRESIÓN, 24 VDC, 0-20 mA+HART, SS 316, PRECISIÓN +/- 0.15%, IP66, NPT PLC, FAMILIA ControlLogix, Marca Allen Bradley, con módulos para I/O Analógicas, Módulos SIL 2 para I/O Digitales, Comunicación EtherNet/IP, 24 VDC INSTRUMENTOS MENORES (PI, LI, TI, entre otros) PARA ÁREAS CLASIFICADAS. Obras Civiles.-
HORMIGON El hormigón consistirá en una mezcla de cemento Portland, agregados, agua y aditivos si fueran requeridos. Las mezclas serán dosificadas para obtener las resistencias características indicadas en la ingeniería de detalle. Los agregados se dividirán en dos grupos separados según su granulometría: Tabla N° 8: Características de Agregados MATERIAL
DIAMETRO EQUIVALENTE
Arenas Gravas
0,02 mm a 7 mm 7 mm a 30 mm
Fuente: Elaboración propia
Los agregados empleados deben estar limpios y exentos de materiales tales como: escorias, cartón, yeso, pedazos de madera, hojas y materias orgánicas. La grava debe estar exenta de arcilla o barro adherido; un máximo de 0.25% en peso podrá ser admitido. Adicionalmente se utilizarán los siguientes materiales para los soportes, estructuras, escaleras, cubiertas y otros: o o o o o o o o
FIERRO DE ACERO CORRUGADO AH-500 fy=500 kg/cm² PERFIL DE ACERO ASTM A-36 DE SECCIÓN IPE PERFIL DE ACERO ASTM A-36 DE SECCIÓN UPN TUBO NEGRO REDONDO DE ACERO ASTM A-500 PLACAS DE ANCLAJE DE ACERO ASTM A-36 PERNOS DE ALTA RESITENCIA ASTM A-325 CALAMINA TRAPEZOIDAL GALVANIZADA #26 REJILLAS GRATING DE 1/4" X 3/16" 15
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Descripción de los tipos de protección anticorrosiva a ser implementados en el proyecto. Protección catódica, revestimiento y otros. El Gasoducto a Planta de Amoniaco & Urea (GPA&U) contará con protección catódica por corriente impresa, a la fecha aún no está establecido el número de unidades rectificadoras, los puntos de interconexión eléctrica con el PCS, así como las aislaciones dieléctricas que se requieran. Estos serán establecidos en el diseño en detalle una vez este la traza definida. De conformidad a las normas en vigencia, el GPA&U estará enterrado con revestimiento de polietileno tricapa como un criterio principal, pero en zonas geológicamente inestables, rocosas, posiblemente elducto se encuentre aéreo. Por lo que el sistema de protección catódica será establecido durante la ingeniería de detalle.
9
Listado de normas, estándares y códigos a ser utilizados en el diseño, construcción y operación de las instalaciones, indicando la fecha de edición de las mismas. Tanto el diseño, como la construcción y operación de las instalaciones del proyecto se ejecutarán de acuerdo a las especificaciones de materiales y equipos en conformidad con la última edición de los siguientes códigos, normas y reglamentos aplicables: 9.1
9.2
9.3
Estudio de Suelos American Society for Testing and Materials (ASTM) ASTM 420 Recommended practice for investigation andsampling soil and rock for engineering purposes ASTM 1452 Practice for soil investigation and sampling by Auger Borings Diseño de Edificios Uniform Building Code American National Standards Institute (ANSI) ANSI A-58.1 Minimum Design Loads in Buildings and other Structures NFPA 101 Código de Seguridad Humana Acero Estructural American Institute of Steel Construction American National Standards Institute American Society for Testing and Materials ASTM A36 Carbon Structural Steel 16
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9.5
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American Welding Society ASTM A-325 High Strength Bolts for Structural SteelJoints, Including Suitable Nuts and Plain Hardened Washers AWS D1.1 Structural Welding Code-Steel Concreto American Concrete Institute ACI-211-1-77 Recommended practice for concrete mixture ACI-214 Recommended practice for Evaluation of strength test results for concrete ACI-301 Specifications for structural concrete for buildings ACI-318 Building Code requirements for reinforced concrete American Society for Testing and Materials ASTM C-31 Standard methodfor making and curing concrete testspecimens in the field ASTM C-33 Specification for concrete aggregates ASTM C-39 Standard method of test for compressive strength of cylindrical concrete specimens ASTM C-94 Specification for ready-mixed concrete ASTM C-143 Standard methodof test for slump or hardened concrete ASTM C-150 Specification for Portland cement Normativa Boliviana CBH-87 Norma Boliviana del Hormigón Armado Mecánica American Petroleum Institute API 5L Specification for Line Pipe API 6D Specification for Pipeline Valves(Gate, Plug, Ball, andCheck Valves) API 598 Specification for ValvesInspection and Test API 601 Metallic Gaskets for Raised-Face PipeFlanges and Flanged API 1104 Standard for Welding of Pipelines andRelated Facilities American Society of Mechanical Engineers ASME B31.8 Gas Transmission andDistribution Piping Systems ASME V NDT for Pressure Vessels ASME VIII Boiler and Pressure Vessel Code ASME IX Welding ASME/ANSI B16.5 Pipe Flanges and Flanged Fittings ASME/ANSI B16.9 Factory-Made Wrought SteelButt welding Fittings ASME/ANSI B16.11 Forged Steel Fittings, Socket-Welding andThreaded ASME B16.20 Metallic Gaskets for Pipe Flanges-Ring-Joint, Spiral-Would, and Jacketed ASME/ANSI B16.21 Non-metallic Flat Gasketsfor Pipe Flanges 17
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
9.6
Mayo 2015
ASME/ANSI B16.25 Butt welding Ends ASME/ANSI B16.34 SteelValves, Flanged and Butt-Welding End ASME/ANSI B16.47 Steel Flanges American Society for Testing and Materials ASTM A105 Specification for Forgings, Carbon Steel for Piping Components ASTM A106 Standard Specification for Seamless CarbonSteel Pipe for HighTemperature Service ASTM A193 Alloy-Steel and Stainless-Steel Bolting Materials for HighTemperature Serviceand Alloy Steel Nuts for Bolts for High-Pressure and HighASTM A194 Carbon Temperature Service ASTM A234 Piping Fittings of Wrought Carbon Steel and Alloy Steel for Moderate and Elevated Temperatures Manufacturer’s Standardization Society
MSS-SP-44 Steel Pipeline Flanges MSS-SP-75 High Test Wrought Butt Weld Fittings MSS-SP-84 Steel Valves – Socket Welding and Threaded Ends MSS-SP-97 Integrally Reinforced Branch Outlet Fittings Eléctrica American Petroleum Institute API 505 Classification of Locations for Electrical Installations at Petrochemical Facilities Classified as Class 1, Zone 0, Zone 1 and Zone 2
9.7
API 540 Electrical Installations inPetroleum Processing Plants National Fire Protection Association (NFPA) NFPA 70 National Electrical Code NFPA 780 Lightning Protection Code NEMA Codes for Enclosures Institution of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) IEEE STD 142 Recommended Practice for Grounding of Industrial a Commercial Power Systems ISA Instrument Society of America UL Underwriter’s Laboratories Inc.
Instrumentación y Control American Petroleum Institute API 551 Process Measurement Instrumentation API 554 Process Instrumentation andControl Instrument Society of America ISA-84.00.01 Safety Instrumented System forProcess Industry Sector ISA-S12.1 Electrical Instruments in Hazardous Locations
18
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
9.8
9.9
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ISA-RP12.1 Installation of Intrinsically Safe Systems for Hazardous (Classified) Locations ISA-S12.12 Electrical Equipment for Use in Class 1, Division 2 Hazardous Classified Locations International Electrotechnical Commission IEC-61508 Functional Safety of Electric/Electronic/Programmable Electronic – Safety Related Systems. IEC-61511 Functional Safety of Safety Instrumented Systemsfor the process industry. National Electrical Manufacturers Association National Fire Protection Association NFPA 500 Recommended Practice for Classification of Locations for Electrical Installations at Petroleum Facilities Classified as Class I, Division 1 and Division 2 NFPA 12E Automatic Fire Detectors Protección Catódica National Association of Corrosion Engineers NACE RP 0169 Control of External Corrosion of Underground or Submerged Metallic Piping Systems NACE RP 0286 The Electrical Isolation of CathodicProtected Pipelines Regulaciones del Estado Plurinacional de Bolivia Ley 3058 Ley de de Hidrocarburos Medio Ambiente 1333 Reglamento de Transporte deHidrocarburos por Ductos, Decreto SupremoN° 29018 de 31/01/07 Reglamento para el Diseño, Construcción, Operación y Abandono deDuctos en Bolivia, 1997. Ley 16998 SYSO del Estado Plurinacional deBolivia
9.10 Normas Internas
Estándares técnicos deIngeniería de YPFB Transporte S.A. Requisitos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relacionamiento Social para Contratistas. Sistema de Gestión de Negocios de YPFB Transporte S.A.
19
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
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Cuando las instalaciones propuestas se localicen en terrenos inestables, la solicitud deberá incluir lo siguiente: 10.1 Resultados de una evaluación de los riesgos geotécnicos y geológicos que pueden ser encontrados durante la construcción y operación de las instalaciones. La Ingeniería de detalle, una vez concluida, reflejará estos estudios con ubicación precisa de estas áreas. Se identificó y está en proceso de elaboración los estudios geotécnicos para los cruces de ríos: Izozog, Ichoa y Blanco., y el estudio geológico para la construcción de la línea regular. 10.2 Diseños especiales y medidas requeridas para proteger las instalaciones ante los riesgos señalados en el numeral 10.1. En base a la Ingeniería de detalle se tomarán medidas para minimizar estos riesgos.
11
Donde las instalaciones propuestas incluyan estaciones de compresión o bombeo, la solicitud deberá contener información con relación a: 11.1 Número de estaciones de compresión o bombeo, tipo de compresión, número de compresores o bombas por estación, Potencia nominal ISO, Potencia instalada en el lugar, Potencia requerida en operación en función al escenario de volúmenes de transporte y la ubicación de las estaciones a lo largo de la ruta. No aplica al presente proyecto. 11.2 Cálculos de Potencia requerida para los caudales de diseño, los consumos de combustible la(s) eficiencia(s) de los compresores o bombas, las temperaturas estimadas a la salida de las unidades de compresión o bombeo, caída de presión estimada al ingreso y salida de las estaciones de compresión o bombeo y otras variables que el solicitante considere relevantes. No aplica al presente proyecto.
12
Donde las instalaciones propuestas incluyan estaciones de regulación de presión, la solicitud deberá contener información con relación a: 12.1 Descripción del sistema de regulación propuesto. Se instalará una válvula reguladora de presión de características Falla Cierre, en el extremo final del ducto, más propiamente en el área de llegada a la Planta 20
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”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
de Amoniaco & Urea, debido a que se necesita una presión de entrada a la PAU que deberá estar en el orden de 850– 750 PSI. 12.2 Presiones máximas y mínimas de entrada y salida del sistema de regulación. De acuerdo a las condiciones de presión de operación de entrada al gasoducto, se tendrán las siguientes presiones en el sistema de regulación: Tabla N° 9: Presiones de Regulación Valores
Presión de Entrada al Gasoducto (psi)
Presiones de Entrada a Sist. de Regulación (psi)
Presiones de Salida a Sist. de Regulación (psi)
Máximos
1400
1377
850
Mínimos
950
905
750
Fuente: Elaboración propia
12.3 Volúmenes máximos de transporte que son considerados en el sistema de regulación propuesto. El volumen máximo que será transportado en el punto de regulación es de 50 MMpcd.
13
El sistema de medición propuesto deberá contener: 13.1 Descripción del equipo de medición, unidad de medida, el tipo y la cantidad de medidores (número de ramales o tramos de medición), el rango de la capacidad nominal, rango de presiones de operación admisibles en los medidores y la presión esperada. En el Gasoducto a Planta de Amoniaco & Urea, se dispondrá de un sistema paquetizado que incluya un skid de medición ubicados en ambos extremos del gasoducto (entrada y salida) y un skid de regulación en la llegada a la Planta de Amoniaco & Urea. El skid de medición ubicado en la entrada del gasoducto empleará un medidor del tipo ultrasónico, para transferencia de custodia, el cual cumple con la normativa AGA 9 y OIML R 137. El mismo se encontrará cubierto para proteger la parte electrónica del medidor. Aprovechando la cubierta, en el mismo punto será instalado un cromatógrafo en línea. El skid de medición ubicado en la salida del gasoducto (mas propiamente en la llegada a la Planta) será de similares características con excepción de que el mismo no contara con un equipo de cromatografía en línea, esta información será comunicada desde el cromatógrafo instalado en el inicio del ducto vía fibra óptica. 21
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
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El skid de medición tendrá dos ramales, uno donde irá montado el medidor y otro donde irá un canuto para la instalación futura de un segundo medidor. A continuación se detallas los principales parámetros de operación del medidor: Descripción del equipo de medición:
Computador de flujo. Medidores ultrasónicos de 6" Clase 600. Unidad de medida: MMpcd. Tipo: Ultrasónico Cantidad de medidores (número de ramales o tramos de medición): Dos medidores (1 Medidor ubicado en la Kp. 0+000 calidad de transferencia de custodia y otro en la Kp. 16+000 con la calidad de medidor de respaldo) Rango de la capacidad nominal: 10 – 60 MMpcd. Rango de presiones de operación admisibles en los medidores: 750 – 1440 psig Presiones esperadas: En el PM de Transferencia de Custodia es de 900 psig y en el PM de Respaldo 800 psig.
13.2 Salvo que la ANH disponga de otra manera, todos los requerimientos de información volumétrica con relación a: i) mercado, ii) reservas, iii) medición en los puntos de recepción y entrega, iv) pérdidas, v) capacidades del ducto y vi) combustible, deberán ser expresadas, según corresponda, en pies cúbicos (o múltiplos de 1,000), o en barriles (Bbl) en condiciones estándar de presión de 14,696 psia y de temperatura a 60ºF. De acuerdo. La información volumétrica del Gasoducto a Planta de Amoniaco & Urea, empleará unidades de acuerdo a instrucciones de la Agencia Nacional de Hidrocarburos.
14
En caso de que el proyecto propuesto incluya perforación dirigida para el cruce de ríos, carreteras y vías férreas la solicitud deberá contener una descripción general de la perforación dirigida en los lugares donde se pretende la realización del cruce. Inicialmente no se considera una perforación dirigida para estos trabajos, sin embargo si el estudio de la ingeniería de detalle confirmara la aplicación de esta técnica, esta información será incluida en el mismo.
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Cronograma del proyecto, señalando además todas las etapas de la construcción a partir de la fecha de Resolución que apruebe el proyecto. A estos efectos se considerará la fecha de emisión de la Resolución como el día cero El cronograma se adjunta como ANEXO 2.
16
Estimación de costos del proyecto. 16.1 Justificación económica financiera de la ampliación. La justificación económica financiera para la ejecución del presente proyecto responde en atención a la nueva demanda de gas natural seco requerido para el funcionamiento de la PAU, para consumo de su proceso de planta y generación eléctrica respectivamente., en función a lo indicado la ejecución del presente proyecto resulta fundamental para el comisionado de la nueva planta y su puesta en funcionamiento, estimada por YPFB para octubre de 2015. 16.2 Presupuesto de gastos incrementales de inversión de capital (CAPEX) del proyecto, clasificados de acuerdo con las siguientes categorías enunciativas pero no limitativas: El costo del proyecto fue estimado considerando todos los componentes del alcance, utilizando como referencia los costos de las licitaciones más recientes para equipos, materiales y servicios similares. El estimado de costos previsto para la ejecución del proyecto alcanza los 11,68 MM US$., mostrados en el siguiente cuadro: Tabla N° 10: Costo del Proyecto Gasoducto a Planta de Amoniaco & Urea Permisos y Estudios Ingeniería Equipos y Materiales Construcción / Servicios Administración de proyecto Seguro Total Costos Directos Soporte Corporativo Total Proyecto
Presupuesto TOTAL 432.200 307.800 2.530.000 6.660.000 1.365.317 250.000 11.545.317 134.683 11.680.000
Monto en US$ (Netos de IVA)
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”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
Nota: Es importante hacer notar que el presupuesto en el cuadro anterior es un estimado de los costos de inversión, por lo que podrá existir diferencias con el ejecutado real a la terminación del proyecto. Tabla N° 11: Presupuesto Detallado por Gestiones Gasoducto a Planta de Amoniaco & Urea
Total 2014
Permisos y Estudios Ingeniería Equipos y Materiales Construcción / Servicios Administración de proyecto Seguro Total Costos Directos Soporte Corporativo Total Proyecto
48.735 48.735 9.129 57.864
Total 2015 272.200 266.200 2.230.000 4.662.000 951.234 160.358 8.541.992 96.008 8.638.000
Total 2016 160.000 41.600 300.000 1.998.000 365.347 89.642 2.954.590 29.546 2.984.136
Presupuesto TOTAL 432.200 307.800 2.530.000 6.660.000 1.365.317 250.000 11.545.317 134.683 11.680.000
Monto en US$ (Netos de IVA)
A continuación se detallan los componentes y metodología de cálculo del presupuesto, y en el ANEXO 3 se presenta un respaldo detallado de la estimación de costos realizada para cada componente del alcance del proyecto. 16.2.1
Permisos y estudios.
Dentro de ítems: esta categoría de presupuesto se tienen considerados los siguientes Elaboración de la Ficha Ambiental y Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental para la obtención de la respectiva Licencia Ambiental. Consulta Pública y Participación. Trámites y pagos por Constitución de Servidumbres y/o agravamiento de servidumbres. Compensaciones Socio ambientales a las comunidades por impacto de la construcción. Monitoreos Ambientales periódicos en campo conforme a Ley y Monitores Ambientales. Gestiones de Relacionamiento Comunitario. Inspecciones de Seguridad. Inversiones Sociales. 16.2.2 Ingeniería. Dentro de esta categoría de presupuesto se tienen considerados los siguientes ítems: Análisis de Sensibilidad y escenarios para la conceptualización del proyecto. Ingeniería Básica y de Detalle para el gasoducto de 16 km y 10 pulgadas de diámetro. 24
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
16.2.3
Mayo 2015
Ingeniería Básica y de Detalle para el puente de regulación y medición para entrega y recepciones de gas. Verificación de la Ingeniería previa a la Construcción. Adquisición de Equipos y Materiales.
Dentro de esta categoría de presupuesto se tienen considerados los siguientes ítems: Cañería incluyendo costos de importación. Trámites Aduaneros y Seguros de Mercadería en Tránsito. Fiscalización Proceso de Fabricación Cañería en Fábrica. Válvulas y Accesorios de línea. Actuadores, instrumentos y material eléctrico. Tableros de control. Sistemas de Medición e instrumentación en Kp. 0 y Kp. 16. Medidores Ultrasónicos de flujo. Cromatógrafo de Gas en Línea. Filtro Coalescente y Accesorios. Reguladora de presión Materiales de Sistema de Comunicación. 16.2.4 Construcción y Servicios. Dentro de esta categoría se tiene contemplado realizar las actividades de:
Movilización e instalación de faenas. Transporte de todos los materiales y equipos a campo. Obras Civiles. Obras mecánicas. Obras Eléctricas. Obras de instrumentación y Control. Comisionado y Puesta en Marcha del sistema. Limpieza y desmovilización.
Los costos de construcción se han estimado en base a los costos de licitaciones recientemente adjudicadas. 16.2.5 Gastos de Administración del Proyecto. Dentro del presupuesto para gastos de administración del proyecto se han considerado 3 componentes: a. Gastos de Soporte Técnico Interno (TimeWriting / TimeEntry). b. Gastos de Soporte Técnico Externo (Fiscalización de Obras y de SSMS). c. Otros Gastos de Administración del proyecto (transporte, viáticos, alimentación, gastos oficina).
25
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
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a. Gasto s d e Sop ort e Técn ico Intern o: Dentro de esta categoría están los costos por concepto de personal interno con contrato indefinido en YPFB Transporte S.A. que brinda servicios al proyecto de forma directa, esto es personal técnico asignado a la ejecución del proyecto con tareas bien definidas para lograr el objetivo del proyecto. b. Gas to s de So po rte Técn ic o Ext ern o.- YPFB Transporte sub contrata los servicios de fiscalización de proyectos debido a que todo proyecto es una actividad no rutinaria que tiene un principio y un fin, son actividades con una duración determinada y por ello en la empresa no se tiene personal interno contratado indefinidamente para hacer estas tareas, si los Gerentes e Ingenieros de planta se dedicaran de lleno a la supervisión y tareas de campo muchas de sus funciones administrativas establecidas quedarían desatendidas. Las funciones que realiza el personal externo de fiscalización son extensas y diferentes a las asignadas a los gerentes e ingenieros de proyectos. Adicionalmente el personal interno asignado a proyectos es limitado. El personal de fiscalización está asignado 100% al campo y desde allí realizan las siguientes funciones: - Supervisión y fiscalización del avance de las obras en el rubro de
-
-
-
su especialidad, para asegurar que las mismas se ejecuten conforme al alcance aprobado, plazos, costos y calidad comprometida, y reportar cualquier solicitud de cambio a la Gerencia oportunamente. Hacer seguimiento al avance físico relacionado a la construcción y al contratista, control de los cronogramas contractuales para asegurar el cumplimiento con los hitos importantes y las fechas de entrega establecidos para el proyecto. Elaborar Reportes Diarios de Obra para la Gerencia del proyecto a fin de agilizar la toma de decisiones en caso de existir desviaciones a lo planificado. Identificar e informar oportunamente de cualquier variante o problema potencial en las obras y presentan recomendaciones para resolverlos de acuerdo a lo que sea apropiado. Prestar apoyo para investigar y evaluar nuevos procedimientos y equipos que pueden ser usados para las instalaciones con modificaciones de las mismas. Presenta las recomendaciones que sean apropiadas. Mantener registros de todos los materiales recibidos y entregados al almacén. Preparar requerimientos para mantener niveles adecuados de inventario. Mantener los registros de los vehículos a objeto de su reemplazo en
caso dediseños ser necesario. - Revisar de ingeniería, ensamblar materiales requeridos del
inventario y preparar los requerimientos para materiales necesarios para cumplir una orden de trabajo. 26
Mayo 2015
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
- Mantener archivos de las órdenes de trabajo, y permisos de trabajo
completos.
- Elaborar órdenes de compra de materiales de campo y despachar
los materiales según sea requerido.
- Mantener un stock adecuado de materiales de escritorio, materiales
de consumo, suministros de oficina, y formularios en las oficinas del campamento. - Mantener registros de todas las actividades de la obra. - Preparar informes periódicos relacionados a ingeniería, materiales y construcción. Nota.- Es importante aclarar que el tiempo y el número de supervisores externos son estimados preliminares según los datos históricos de proyectos anteriores, estos pueden tener variaciones durante la ejecución real del proyecto, según requerimiento. Gastos de Adm inistración.Para el cálculo del monto estimado para los gastos de administración del proyecto, se ha considerado los siguientes ítems:
c. Otros
- Alquiler de Vehículo. - Combustible. - Alojamiento en La Paz. - Pasajes Ida y Vuelta a La Paz. - Alojamiento y alimentación por inspección de cañería. - Pasajes Aéreos Ida y Vuelta a las instalaciones de la fábrica de
tubería.
- Gastos de Oficina. - Gastos de Telefonía. - Alquiler de Computadoras. - Publicación de Licitaciones en Medios de Prensa. - Gastos de Alimentación, alojamiento y Viáticos.
16.2.6
Seguros.
Consiste en la contratación de un seguro contra todo riesgo, requisito indispensable para la firma del contrato y ejecución del proyecto de Prestación de Servicios. 16.2.7
Costos
Indirectos
capitalizables
(Overhead
o
Soporte
Corporativo). Los costos de Soporte Corporativo para el proyecto se han calculado en 1% de los costos directos para proyectos mayores a 10 MM$us, conforme 27
Mayo 2015
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
la metodología de asignación de costos (aprobada por la ANH), mostrada en el cuadro a continuación: Tabla N° 12: Detalle de Asignación de Overhead Corporativo (**) Porce ntaje Presupuestac ión Overhead Corporativo
Proyecto >US$ 10 MM Proyecto>US$1MMy<=aUS$10MM Proyecto>US$300ky<=aUS$1MM Proyecto>US$.100ky<=aUS$300k Proyecto <= US$ 100 k
1% 2% 3% 4% 5%
MM = Millones
K = Miles
16.3 Presupuesto de gastos incrementales de operación (OPEX) anual, clasificados de acuerdo con las siguientes categorías enunciativas pero no limitativas: No aplica. Proyecto No Regulado. 16.4 Presupuesto de acuerdo a los centros de costos que configuran el proyecto (líneas, estaciones, etc.) y a las categorías de gastos (OPEX y CAPEX) No aplica. Proyecto No Regulado. 16.5 Evaluación del riesgo de que se produzcan variaciones de costos con relación a las e stimaciones srcinales. No aplica. Proyecto No Regulado.
17
Información financiera 17.1 El cronograma de ejecución financiera, incluyendo los gastos (OPEX y CAPEX) comprometidos por categoría y centros de costos que están especificados en los numerales 16.2, 16.3 y 16.4 del presente anexo. No aplica. Proyecto No Regulado. 17.2 Información relativa a la estructura financiera del solicitante y las fuentes de financiamiento propuestas, incluyendo: 17.2.1 Descripción de las condiciones del financiamiento del proyecto (monto, plazo, tasas de interés y otros). El proyecto Corporación.
será financiado con fondos propios de YPFB
28
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
17.2.2
Mayo 2015
Cuadro de fuentes y usos de fondos, diferenciando las fuentes de financiamiento del aporte propio, los centros de costo definidos en el proyecto y las categorías de gastos del numeral 16 del presente anexo. No aplica. Proyecto No Regulado.
18
La tarifa compartida (Rolled-in) conforme a la Resolución Administrativa SSDH Nº 273/2002, así como la tarifa incremental para fines comparativos No aplica. Proyecto No Regulado.
19
El cálculo del SCD y TEMI, cuando corresponda No aplica. Proyecto No Regulado.
20
Análisis económico-financiero comparativo, con y sin proyecto de ampliación en los ductos existentes (costos incrementales, impacto tarifario, etc.) No aplica. Proyecto No Regulado.
21
Información de las solicitudes de capacidad que demuestre la necesidad de la ampliación dentro de los alcances de la concesión otorgada (acompañar copias de pre-contratos o cartas de compromiso o cartas de intención suscritos con los potenciales cargadores de la ampliación proyectada). No aplica. Proyecto No Regulado.
22
Información de los mercados a ser abastecidos por la ampliación propuesta. El proyecto de Construcción de Gasoducto de alimentación a la PAU, parte del Proyecto de YPFB Corporación de la Planta de Industrialización de Amoniaco y Urea, permitirá que el país disponer de una capacidad de producción anual de 420.000 toneladas amoniaco 650.000 TMA de urea con generada 360 días de operación métricas por año., año que (TMA) tendráde como destinoy con la producción de urea en la planta, entre el 10 y el 20%, cubrirá la demanda del mercado interno y contribuirá a 29
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
Mayo 2015
elevar la productividad del sector agrícola en Bolivia. En tanto que entre el 20 y el 80% de los volúmenes excedentarios serán destinados a la exportación.
23
Licencia ambiental (DIA, DAA o CD según corresponda) otorgada por Autoridad Ambiental Competente (Original o copia legalizada). Se adjuntan en el ANEXO 5 del presente documento, la Declaratoria de Impacto Ambiental (DIA), el cual representa la autorización de la Autoridad Ambiental competente para el presente proyecto, así como su categorización de ficha ambiental correspondiente.
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”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
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GLOSARIO DE TERMINOS ANH: ANSI: API: ASME:
Agencia Nacional de Hidrocarburos. American National Standards Institute (Instituto Nacional Estadounidense de Estándares) American Petroleum Institute. (Instituto Americano de Petróleo). American Society of Mechanical Engineers (Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos).
ASTM: Americany Materiales). Society for Testing and Materials (Sociedad Americana para Pruebas AUF: Autorización Uso de Fondos. BMI: Beneficio Mercado Interno. CAPEX: Capital Expenditures. (Gastos de Capital). CD: Certificado de Dispensación. DAA: Declaratoria de Adecuación Ambiental. DDV: Derecho de Vía. DIA: Declaratoria de Impacto Ambiental. EEIA: Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental. GCY: Gasoducto Carrasco – Yapacani. GGPLQ: Gerencia General de Proyectos y Plantas Petroquímicas. GPAU: Gasoducto a Planta de Amoniaco y Urea. HAY: Sistema de evaluación de Puestos de RRHH. I/O: Input/Output, (Entrada/Salida de Datos). Layout: Plano de descriptivo. MHE: Ministerio de Hidrocarburos y Energía. MMpcd: Millones de pies cúbicos por día. OPEX: Operation Expenditures. (Gastos Operativos). Overhead: Gastos Generales. PAU: Planta de Amoniaco y Urea. Psia: Pounds per square inch absolute. (Libras por pulgada cuadrada). RTHD: Reglamento de transporte de hidrocarburo por ductos. SCADA: Supervisory Control and Data Adquisition. (Control de Supervisión y Adquisición de Datos). SSMS: Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Social. US$: Dólares Americanos. YPFB: Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.
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”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
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ANEXO 1 Planimetría y Perfil del Trazo
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”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
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ANEXO 2 Cronograma del Proyecto
33
Nombre de ac vidad
Duración Original
Construcción ContrucciónGasoducto+ PRM + Inst.Superf.
LicitaciónyRecepcióndePropuestas
235d 18‐Feb‐15A
19 ‐ Mar‐ 16
235d 18‐Feb‐15A
19 ‐ Mar‐ 16
95d
47d1 8‐Feb‐15A
30 ‐ Jun‐ 15
0d1 8 ‐Feb‐15A
13 ‐ Mar‐ 15A
24d
EnvíoCarta deAdjudicaciónyRecepciónBoletas
19d 15d
FirmaContratoyOrdendeProceder
5d 10d
Movilización,Campamentosy Prev.Ambientales ConstrucciónLíneaRegular,PruebaHidráulica
0d
ComisionadoyDisponibleparalaPuestaenMarcha
Hito de Inicio
82d
0d
Cierre Pendientes, Desmovilización y Entrega de Planos C
30d 15 41d 25
36d
ficiales Fabric., Montaje PRM e Instalaciones Super EntregaProvisionalSubsistemaTuberías
Barra Crítica
10d 01
41d
36d 01 0d
22d
75%
‐May‐ 15
29‐ May‐15
0%
‐Jun‐ 15
23‐ Jun‐ 15
0%
‐Jun‐ 15
30‐ Jun‐ 15
0%
‐Jul‐ 15
14‐ Jul‐15
0%
‐Jul‐ 15
25‐ Ago‐ 15
0%
‐Ago‐ 15
20‐ Oct‐ 15
0%
‐Sep‐15
20‐ Oct‐ 15
0%
22‐ Dic‐15 20 ‐ Oct‐ 15*
22d 18
0% 0%
‐ Dic‐15
0%
‐Dic‐15
18‐ Feb‐ 16
0%
‐Feb‐16
19‐ Mar‐ 16
0%
2016
M Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar
19‐ Mar‐ 16
22 40d 22
Ene Feb Mar Abr
100%
04 ‐ May‐15
82d 01‐Sep‐15
0d 40d
‐Mar‐ 15A
188d 01‐Jul‐ 15
30d
CruceEspecialRíoIchoayPruebaHidráulica
Barra Restante
15d 03
188d
Cer ficaciónyAprobaciónCarpetaIniciodeObra
Barra de Avance
19d0 5 5d2 4
LíneaRegular+ PRM + Especiales
RevisiónyAprobaciónDataBookyPlanosCAO
6d2 9
2015
% finalizado
283d
15d
Evaluación Propuestas y Adjudicación C e.yDirectorio
Finalización
283d
Proceso de Contratación Elaboración Pliegos de Const. y Aprob. Cte.Coslicitación
Duración Inicio restante
GASODUCTO A PLANTA AMONIACO UREA - 16 km x 10" a PAU
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
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ANEXO 3 Respaldo de la Estimación de Costos
34
Perfil Ga sod ucto a la Pla nta Am oniaco Urea - Anexo 3
Índice Respaldo de la Estimación de Costos del Proyecto Contenido Página Gasoducto a la Planta de Amoniado y Urea ..........................................................................3 16 Composición deHAY la Tarifa Hora ............................................................................................. La Metodología de Evaluación de Puestos por Perfiles y Escalas ........................... 19
Perfil Ga sod ucto a la Pla nta Am oniaco Urea - Anexo 3
Respaldo de la Estimación de Costos del Proyecto.La metodología de estimación de costos utilizada para obtener el presupuesto del proyecto, dada la etapa de definición en la que se encuentra el proyecto, se realizó en base a precios derivados de las licitaciones ya realizadas y/o adjudicadas, y precios de adjudicaciones de materiales y servicios recientes para proyectos con características similares y cercanos a la zona del proyecto, ejecutados en YPFB Transporte S.A. En todos los casos los Jefes e Ingenieros de Proyectos que participan en la elaboración del presupuesto, utilizan su mejor juicio de expertos, para el armado de la estructura de desglose de tareas (EDT) identificadas al momento de elaborar el alcance así como también la información disponible acerca de resultados de laIngeniería del proyecto, a fin deconsiderar todas las tareas que pudieron haberse omitido al momento de la elaboración del alcance en la etapa de evaluación inicial. El presupuesto estimado y su flujo de inversión se muestran a continuación: Presupuesto y Flujo de Caja Estimado
Perfil Ga sod ucto a la Pla nta Am oniaco Urea - Anexo 3
GASODUCTO A LA PLANTA DE AMONIADO Y UREA Construcción Gasoducto de 16 km x 10” y PRM
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1. Permisos y Estudios – Presupuesto de 432.200 $us.a. FA, EEIA y Licencia Ambiental – 27.000 $us.- La elaboración de la Ficha Ambiental y Estudios Ambientales para la construcción de un ducto dedicado desde la Planta Carrasco hasta la nueva Planta de Amoniaco Urea en construcción, fue adjudicada a la Empresa URS Corporation Bolivia mediante Contrato 165-14-T-C, por el monto de US$ 27.000. Se adjunta la OB del Contrato:
b. Consulta Pública – 20.000 $us.- Es la consulta a Pueblos Indígenas y Originarios sobre afectaciones específicas que pueden ser sólo de conocimiento de la comunidad que va a ser impactada por un proyecto en su territorio. Para este proceso se estimó un monto de US$ 20.000 para que personal de SSMS realice el proceso de Consulta. c. Compensación Socio-ambiental – 175.200 $us.- Consiste en el pago compensatorio a comunidades campesinas e indígenas, por afectaciones socio-ambientales negativas que puedan sufrir, según impactos estimados en los EEIA. Conforme las normas vigentes de compensación socio ambiental DS 2195 del 09-Dic-14 se ha establecido hasta un 1,5% del monto total del proyecto. d. Monitoreo Ambiental de Ley – 10.000 $us.- Se ha estimado un monto de 2 Mil $us por Monitoreo Ambiental y que se harán por lo menos 5 informes de monitoreo ambiental durante la etapa de construcción y conclusión del proyecto, mismos que serán enviados a la Autoridad Ambiental Competente conforme lo establece la Ley de Medio Ambiente. e. Constitución de servidumbre – 200.000 $us.- Se presupuestó un monto de 12.000 $us x km, para el pago por indemnización de: restricción del Derecho de Uso Propietario, Afectación de Cultivos y Afectación de Mejoras (como ser: cercos, viviendas, ojos de agua, etc.), que efectúa la empresa por única vez a terceros propietarios o poseedores en cuyos terrenos se emplazará el ducto. Este pago permite a la empresa el paso, todo el Derecho de Víaconstrucción, Constituido. operación y mantenimiento de ductos a lo largo de Adicionalmente en este rubro se tiene presupuestado 500 $us x km para la contratación de Abogados que realicen el proceso de valoración de terrenos, afectación y negociación para la suscripción de contratos de servidumbre. Para este propósito se
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contrató a Alina Ariñez (Ctto. 161-14-T-C), Silvia Alvarado (Ctto. 031-15-T-C), Alfredo Wunder (Ctto. 030-15-T-C) y Aldo Tejerina (Ctto. 041-15-T-C). 2. Ingeniería – Presupuesto de 307.800 $us.a. Paralelamente la elaboración de la Ingeniería Básica y de Detalle, fue necesario ejecutar la Ingeniería Conceptual del proyecto, monto estimado en 48.080 $us utilizando los precios por hora Ingeniero del Contrato de SIGNA:
b. La elaboración de la Ingeniería Básica y de Detalle del Proyecto fue adjudicada a la Empresa SIGNA INGENIEROS suscribiéndose el contrato 174-14-T-C por el monto de 195.305 $us, conforme se muestra en el siguiente cuadro:
c. La revisión y verificación de la Ingeniería previo a la construcción, se estimó utilizando los precios por hora del contrato 174-14-T-C de SIGNA resultando en un monto de 22.815 $us conforme se muestra en el siguiente cuadro:
d. Para la elaboración del Data Book, Planos As Built, Geodatabase y Manuales de Operación Mantenimiento Ducto se de estimó un monto de 41.600 $us utilizando los precios poryhora del contratodel 174-14-T-C SIGNA:
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3. Equipos y Materiales – Presupuesto de 2.530.000 $us.a. 16800 m de Cañería – 1.075.330 $us.- La cañería fue adjudicada a la Empresa China LIAONING LARGE-SCALE STEEL PIPE CO, por un monto de 1.075.330 $us conforme se muestra en la FN 803 a continuación:
b. Trámites Aduaneros y Seguros de Mercadería en Tránsito – 151.670 $us.- Los trámites y seguros han sido presupuestados en aproximadamente el 14% del valor de la cañería (aprox. 9 $us x m) tomando como referencia lo pagado en órdenes de compra similares. c. Fiscalización Proceso de Fabricación Cañería en Fábrica – 50.000 $us.- A fin de garantizar la calidad de la cañería adquirida, se contratará el servicio de una empresa especializada y certificada en la fabricación de cañería para que realice visitas e inspecciones a la fábrica en China, durante diferentes etapas del proceso de fabricación de la cañería, se ha estimado que el costo del servicio será del orden de los 50.000 $us estimado en base a lo pagado para el mismo servicio en otro proyecto reciente, mediante OS 15434 TUV RHEINLAND ARGENTINA S.A. d. Materiales Mecánicos – 230.000 $us.- El presupuesto fue estimado utilizando como costos referenciales las órdenes de compra más recientes, para materiales de
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características similares; el listado globalizado de materiales mecánicos a adquirir se muestra en el cuadro a continuación:
e. Materiales Eléctricos – 254.700 $us.- El presupuesto fue estimado utilizando como costos referenciales las órdenes de compra más recientes, para materiales de características similares; el listado globalizado de materiales eléctricos a adquirir se muestra en el cuadro a continuación:
f. Medidores Ultrasónicos de 6” – 190.000 $us.- Incluye 2 medidores de flujo ultrasónicos y el servicio de comisionado y puesta en marcha de los mismos a un precio referencial de 95.000 $us cada medidor puesto en servicio, tomado de cotizaciones referenciales y precios de las últimas órdenes de compra. g. Filtro Coalescente y Accesorios – 147.500 $us.- Incluye un filtro vertical con elementos coalescentes para gas natural más su instrumentación que incluye: visores de nivel, switch de nivel de alta, diferencial de presión, y válvula de alivio de presión, a un precio estimado de 145.000 $us tomado de una cotización solicitada al proveedor local. h. Cromatógrafo de Gas en Línea – 40.000 $us.- Incluye un cromatógrafo de gas para la Planta Carrasco a un precio referencial de 40.000 $us, tomado de los precios de las últimas órdenes de compra. i. Materiales Sistema de Medición Planta Carrasco – 99.600 $us.- El presupuesto fue estimado utilizando como costos referenciales las órdenes de compra más recientes, para materiales de características similares; el listado globalizado de materiales de instrumentación y control a adquirir se muestra en el cuadro a continuación:
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j. Materiales Sistema de Medición Planta Amoniaco Urea – 190.000 $us.- El presupuesto fue estimado utilizando como costos referenciales las órdenes de compra más recientes, para materiales de características similares; el listado globalizado de materiales de comunicación a adquirir se muestra en el cuadro a continuación:
k. Materiales Sistema de Comunicación – 101.200 $us.- El presupuesto fue estimado utilizando como costos referenciales las órdenes de compra más recientes, para materiales de características similares; el listado globalizado de materiales de comunicación a adquirir se muestra en el cuadro a continuación:
4. Construcción – Presupuesto de 6.660.000 $us.a. El presupuesto fue estimado en base a información histórica y estadística de los últimos proyectos ejecutados en YPFB Transporte, en este caso la mayor parte de las
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estimaciones se realizó tomando como base los costos asociados a los siguientes proyectos: Construcción del Gasoducto Carrasco Cochabamba - Tramo 2 de 75 Km en 16”, del Loop GAA-E 12" x 10 Km Sector Huayñakhota - Parotani; del Loop GAA-G 12" x 36 Km, Sector Parotani - Pongo; del Loop GAA IV llegada a Senkata de 9,3 km, y Gasoducto Colpa Warnes, así como también a través de consultas referenciales a proveedores de servicios asociados a estos proyectos.
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5. Administración del Proyecto – Presupuesto de 1.365.317 $us.- Dentro del presupuesto para gastos de administración del proyecto se han considerado 3 componentes: a. Gastos de Soporte Técnico Interno (TimeWriting / TimeEntry) b. Gastos de Soporte Técnico Externo (Fiscalización de Obras en Campo) c. Otros Gastos de Administración del proyecto (transporte, viáticos, alimentación, gastos oficina). a.
Gast os de Sopde ortpersonal e Té cn ic interno o Intern con o – contrato 445.755 $indefinido us : dentro esta Transporte categoría están por concepto endeYPFB S.A. los quecostos brinda
servicios al proyecto de forma directa, esto es personal técnico asignado a la ejecución del proyecto con tareas bien definidas para lograr el objetivo del proyecto. El monto de 445.755 $us fue calculado utilizando la planilla de cálculo de horas para Soporte Operativo misma que considera el número de horas que cada posición le asigna al proyecto 2 mensualmente por la Tarifa/Hora1 definida para cada posición según la Metodología HAY (la tarifa/hora utilizada es la del 1er semestre del 2015). A continuación se muestran el cálculo del Soporte Técnico Interno, los montos estimados mensuales de la cantidad de horas que cada posición estaría asignando al proyecto durante las gestiones 2014-2016:
1 2
La composición de la Tarifa/Hora se explica al final de este documento. La Metodología HAY se explica al final de este documento.
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Es importante aclarar que esta cantidad de horas estimadas se encuentra determinada en función a un estimado preliminar, y el mismo puede tener una variación durante la ejecución real del proyecto. Las 9062 horas cargadas representan un monto de 445.755 $us aplicando la metodología y tarifas vigentes para cada posición presupuestada:
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b. Gast os de Sop or te Técn ic o Ex tern o – 832.277 $us.- YPFB Transporte sub contrata los servicios de fiscalización de proyectos debido a que todo proyecto es una actividad no rutinaria que tiene un principio y un fin, son actividades con una duración determinada y por ello en la empresa no se tiene personal interno contratado indefinidamente para hacer estas tareas, si los Jefes de Proyecto e Ingenieros de planta se dedicaran de lleno a la supervisión y tareas de campo muchas de sus funciones administrativas establecidas quedarían desatendidas, puesto que tal cual se describe en detalle líneas abajo las funciones que realiza el personal externo de fiscalización son extensas y diferentes a las asignadas a los gerentes e ingenieros de proyectos. Adicionalmente el personal interno asignado a proyectos es limitado. El personal de : fiscalización está asignado 100% al campo y desde allí realizan las siguientes funciones -
-
Supervisión y fiscalización las obrasalenalcance el rubroaprobado, de su especialidad, para y asegurar que las mismas del se avance ejecutendeconforme plazos, costos calidad comprometida, y reportar cualquier solicitud de cambio a la Gerencia oportunamente. Hacer seguimiento al avance físico relacionado a la construcción y al contratista, control de los cronogramas contractuales para asegurar el cumplimiento con los hitos importantes y las fechas de entrega establecidos para el proyecto. Elaborar Reportes Diarios deObra para la Gerencia del proyecto a fin de agilizar la toma de decisiones en caso de existir desviaciones a lo planificado. Identificar e informar oportunamente de cualquier variante o problema potencial en las obras y presentan recomendaciones para resolverlos de acuerdo a lo que sea apropiado. Prestar apoyo para investigar y evaluar nuevos procedimientos y equipos que pueden ser usados para las instalaciones con modificaciones de las mismas. Presenta las recomendaciones que sean apropiadas. Mantener registros de todos los materiales recibidos y entregados al almacén. Preparar requerimientos para mantener niveles adecuados de inventario. Mantener los registros delos vehículos a objeto de su reemplazo en caso de ser necesario. Revisar diseños de ingeniería, ensamblar materialesrequeridos del inventario y preparar los requerimientos para materiales necesarios para cumplir una orden de trabajo. Mantener archivos de las órdenes de trabajo, y permisos de trabajo completos. Elaborar órdenes de compra de materiales de campo y despachar los materiales según sea requerido. Mantener un stock adecuado de materiales de escritorio, materiales de consumo, suministros de oficina, y formularios en las oficinas del campamento. Mantener registros de todas las actividades de la obra. Preparar informes periódicos relacionadosa ingeniería, materiales y construcción.
Para este proyecto en particular se subcontratará el siguiente personal temporal:
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Nota.- Es importante aclarar que los meses y cantidades de fiscales son un estimado preliminar, según los datos históricos de la duración de proyectos anteriores y personal utilizado en los mismos, y estos pueden tener variaciones durante la ejecución real del proyecto en cuestión, según su necesidad. c.
– 87.290 $us.- Para el cálculo del monto estimado para los gastos de administración del proyecto, se ha considerado los siguientes ítems: - Alquiler de Vehículos – $us. 55/día.- Presupuesto de US$ 3 8.555: El costo unitario estimado por alquiler de vehículos fue calculado tomando como referencia la OS 16648 por el alquiler de vehículo por un mes para la fase de ejecución de la Ingeniería del Proyecto.
Otros Gastos de Adm inistración
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Combustible – $us. 0,5/litro.- Presupuesto de US$ 2.394: El litro de gasolina a la fecha tiene un precio de Bs. 3,74 que transformado a Dólares para poder presupuestar es aproximadamente 0,5 $us x litro. El consumo de combustible de cada mes se calculó considerando un consumo promedio de 300 litros de combustible por mes durante la fase de construcción del proyecto. Pasajes Ida y Vuelta a La Paz (tarifa BOA) - $us. 207/pasaje.- Presupuesto de US$ 3.103: El costo actual de un pasaje ida y vuelta a La Paz en la línea aérea BOA es de 207 $us (1440 bs), y se ha estimado un total de 15 pasajes durante toda la ejecución del proyecto, paray Técnico) el personal de YPFB Transporte (del áreadeComercial, Regulaciones que viaje a La Paz a la firmaS.A. del Contrato Prestación de de Servicios con YPFB, a la presentación del Perfil del Proyecto a la ANH, temas de Pruebas Hidráulicas para realizar las aclaraciones pertinentes que faciliten la aprobación, y otros temas que requieran presencia de personal de la Empresa.
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Hospedaje – Tarifa Habitación Estándar $us. 43 /noche.- Presupuesto de US$ 21.991: Se estimó 43 $us por noche de hospedaje del personal de supervisión de YPFB Transporte S.A. durante las diferentes etapas del proyecto, para las diferentes visitas del personal de las distintas áreas para la etapa de obtención de la Adenda Ambiental, Constituir servidumbre, la etapa de elaboración de pliegos técnicos y la visita con proponentes interesados en presentar propuestas para la ingeniería y para la construcción.
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Gastos de Telefonía - $us. 29/mes.- Presupuesto de US$ 760: El proyecto proveerá de dos líneas de telefonía celular para los Ingenieros del Proyecto que continuamente entremensual campo ydeoficina: El monto máximo derotaran consumo cada línea es de 200 Bs., esto es 29 $us x mes y las dos líneas serán provistas por los 13 meses que duren la ejecución del proyecto desde la firma del contrato de prestación de servicio hasta la entrega completa y cierre de todas las actividades.
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Alquiler computadoras - $us. 190/mes.- Presupuesto de US$ 4.940: El proyecto proveerá de 2 computadoras para los Ingenieros del Proyecto, durante los 13 meses que duren la ejecución del proyecto desde la firma del contrato de prestación de servicio hasta la entrega completa y cierre de todas las actividades. Publicación Licitaciones en Medios de Prensa - $us. 226/anuncio.- Presupuesto de US$ 1.131: Conforme a los nuevos procedimientos de la Empresa, los materiales y servicios mayores son licitados públicamente en medios de prensa, el costos estimado de cada publicación de una licitación en tamaño 2 x 3 módulos (9 x 10 cm) en un Diario Nacional es de aproximadamente 1.800 Bs (tomando como referencia las OSs 14300 y 14305). Se licitará públicamente los servicios de Ingeniería, Construcción, Fiscalización, la provisión de los Medidores, y Filtros. Gastos de Oficina - $us. 20/día.- Presupuesto de US$ 2.480: El estimado de costo por día para los gastos de oficina es de aproximadamente 20 $us, en base a lo ejecutado en proyectos similares, dentro de este rubro de gastos se encuentran los siguientes ítems: material de oficina u escritorio (carpetas, hojas, lápices, lapiceros, cinta adhesiva y de embalaje, post it, clips, CDs, etc.), papelería y fotocopias, envío de documentación mediante DHL Express y mensajería externa (Radio Taxi).
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Gastos de Alimentación y Viáticos - $us. 20/día.- Presupuesto de US$ 11.937: El estimado del costo para los gastos por viáticos es de 14$us x día, en base al monto establecido por la empresa a partir de Agosto del 2011 para el pago de viáticos x día al personal en comisión asignado a un proyecto, el mismo que se estableció en 100 Bs diarios, esto es 14 $us por cada día que cada persona esté en campo realizando relevamientos, trabajos de inspección y/o supervisión de obras u otros relacionados. Por otro lado este estimado de costos considera un aproximado de $us. 6.- diarios para rendiciones de gastos de viajes, estimado en base a lo ejecutado en proyectos similares en gastos por alimentación y refrigerios durante los viajes en comisión y cualquier imprevisto durante el viaje. Ambos estimados, tanto como los $us. 14 por pago de viáticos, como los $us. 6.- por rendiciones de gastos de viajes y gastos varios hacen un total estimado de $us. 20.- por
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día incluidos en este ítem del presupuesto, que se registran en cada proyecto toda vez que el personal viaja en comisión a las estaciones. El cuadro resumen anualizado de gastos de administración se muestra a continuación:
Nota.- se cuenta con esta información mensualizada en caso de ser requerida.
6. Seguros – Presupuesto de 250.000 $us.- Consiste en la contratación de un seguro contra todo riesgo,derequisito Prestación Servicios.indispensable para la firma del contrato y ejecución del proyecto de 7. Overhead o Soporte Corporativo – Presupuesto de 134.683 $us.- Los costos de Soporte Corporativo para el proyecto se han calculado en 1% de los costos directos para proyectos mayores a 10 MM$us, conforme la metodología de asignación de costos (aprobada por la ANH), mostrada en el cuadro a continuación: (**) Porce ntaje Pres upuestación Overhead Corporativo
Proyecto >US$ 10 MM Proyecto>US$1MMy<=aUS$10MM Proyecto>US$300ky<=aUS$1MM Proyecto>US$.100ky<=aUS$300k Proyecto <= US$ 100 k
MM = Millones
1% 2% 3% 4% 5%
K = Miles
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COMPOSICIÓN DE LA TARIFA HORA
Tarifa s horarias:
Para el cálculo del soporte técnico interno del Gasoducto a la Planta Amoniaco Urea, se utilizaron las tarifas horarias vigentes para el Primer Semestre de la gestión 2015, mismas que se muestran a continuación:
Nota.- Las funciones de cada pos ición así como los niveles HAY se detallan más adelante en este documento.
Estas tarifas son revisadas y actualizadas cada 6 meses de acuerdo a la Metodología de Asignación de Costos definida por la ANH. Los conceptos que están incluidos en los costos horarios presentados son los siguientes: Salarios
38%
Benef iciosSociales
19%
Aportes Patronales
6%
Otroscostospersonal
3%
Costos Internos del Departamento
17%
As ignación Soporte Corporativo
16%
T o t al
Salarios : 38.45%
Se considera el salario básico promedio por nivel HAY. Beneficios Sociales : 19.35%
100%
Los componentes del ítem“Beneficios Sociales” son las cargas sociales, de acuerdo a normativa legislativa vigente, detalladas a continuación: Aguinaldo Prima de utilidades Bono de antigüedad Finiquitos Bono de producción Indemnización
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Vacaciones Aportes Patronales : 5.99%
Los componentes del ítem “Aportes Patronales” son los costos laborales asociados detallados a
continuación: Pro vivienda Caja Petrolera Otros Costos Personal: 3,16%
AFPs
Los componentes del ítem “Otros Costos Personal” son los costos laborales asociados
detallados a continuación:
Transporte deRRHH personal-turno Capacitación
Capacitación Oper. POM Seguro p/personal
Costos Internos del Departamento: 16,94% Es un componente de la tarifa que incluye los costos distintos a los costos de Mano de Obra (Salarios y Beneficios Sociales) en los que incurren los distintos departamentos para su operación. A continuación se detallan los principales grupos de cuentas que componen este ítem:
Gastos de mantenimiento Consumibles Uso de infraestructura y activos Servicios profesionales Comunicaciones
Costos de Tecnología Informática Movilización y viajes de trabajo Servicios generales-estaciones Relaciones Externas Costos generales de Oficinas, etc.
Dichos costos corresponden a los otros costos del departamento donde trabajan las personas que cargarán horas al proyecto a través del Soporte Técnico Interno. Estas personas son sólo aquellas que prestan un apoyo directo al proyecto, y abarcan sólo los siguientes cargos:
Gerente Senior Gerente GMN Gerente de proyecto Especialista Ingeniero de proyecto Jefe de Mantenimiento Senior Jefe de Mantenimiento
Supervisor de Mantenimiento Mecánico Electricista Instrumentista Analista de proyecto o Analista de Mantenimiento Asistente Administrativa
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La categoría Overhead Corporativo como otro ítem presupuestario del proyecto, corresponde a asignación del costo de las personas a través de lo establecido en la Metodología de Asignaciones (Disparadores de Costo, Horas x Tarifa horaria) de las personas que prestan un apoyo indirecto al proyecto. Estas asignaciones abarcan el resto de los cargos existentes en la compañía, que son distintos a los cargos contenidos en el Soporte Técnico Interno.
Asignación Soporte Corporativo: 16,10% La Metodología de Asignaciones definida por la SH establece que la tarifa horaria incluye un componente de Asignación de Soporte Corporativo, que son los cargos de otros departamentos recibidos durante la Segunda Distribución de la Metodología de Asignaciones, por el Departamento está prestando el Soporte Técnico Interno al proyecto. Esta respuesta será ampliada en el que siguiente punto. Esta composición es el resultado de la utilización de la Metodología de Asignación de Costos definida por la ANH.
Tarifa Base s/Salario Básico
+ Cargas Sociales + Overhead Departamento + Asignación Soporte Corporativo Operativo =
Tarifa Total US$/Hora
X
13 niveles HAY salariales Basado en Sueldo Básico Promedio de cada Categoría HAY Una tarifa standard US$/Hora para cada nivel
Cargas Sociales y Costos laborales asociadas
Otros Costos del Departamento
Cargos recibidos de los Departamentos Soporte Corporativo
# Horas Capex Afiliadas Concesiones
US$ Costo Asignado a: Capex Afiliadas Concesiones
=
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LA METODOLOGÍA HAY DE EVALUACIÓN DE PUESTOS P ESCALAS
OR PERFILES Y
Hay Group concibió su metodología de Puestos de Perfiles y Escalas a comienzos de la década del 50. Sus raíces se encuentran en los métodos de comparación de factores en los cuales Edward N. Hay había sido pionero. En su forma evolucionada, se ha convertido en el proceso más utilizado para evaluar puestos gerenciales, profesionales y técnicos. Se emplea en más de 9.000 empresas comerciales, industriales y de servicios, y en instituciones sin fines de lucro, en 44 países. Hay Group fue fundada en 1944. Si bien habían existido diferentes tipos de procesos de evaluación de puestos, anteriormente se aplicaban en gran medida a puestos de empleados de oficinas y “Edward y método Asociados” obreros. mejor , la empresadefundadora, no sólo que teníapodía un enfoque con N su Hay propio de comparación factores, sino que, pensó la Metodología aplicarse con eficiencia a todos los puestos, fueses gerenciales, de supervisión o de empleados de oficina. Era éste un concepto bastante audaz enmomentos en que pocos gerentes pensaban que sus puestos podrían ser descriptos y mucho menos evaluados.
Las escalas de guías se crearon en 1951, a raíz de una situación planteada conun cliente. Los consultores habían dirigido al comité de Alta Gerencia de una empresa en la aplicación de la Metodología de Comparación de Factores HAY. La junta de revisión estaba satisfecha con los resultados, pero no podía comprender las razones que permitían la comparación entre los tes: “Dígame otra vez sobre diferentes puestos de diferentes áreas. Como dijo uno de los integran que premisas concretas se comparó este puesto de ventas con ese puesto de producción”. Era
obvio que sería inútil repetir la explicación de los principios de comparación de factores. Lo que se necesitaba era un registro escrito que pudiera usarse en aquel momento y en posteriores oportunidades y que demostrase con exactitud las consideraciones descriptivas y los parámetros cuantitativos que se tomabanen cuenta en cada evaluación. Esto obligó a buscar razones básicas organizadas en algún tipo de orden racional, en forma progresiva. Así surgieron las escalas. Es importante destacar que la creación surgió a través de un proceso inductivo a partir de situaciones reales. Requería un profundo conocimiento de los puestos de las organizaciones y de las técnicas de comparación de factores. Los creadores de la Metodología de Perfiles y Escalas, hicieron cuatro observaciones de fundamental importancia: 1. Si bien eran muchos los factores que podían tomarse en cuenta (en realidad, algunos métodos tenían docenas de ellos), los más significativos podían agruparse en el conocimiento requerido para desempeñar un puesto, la clase de pensamiento necesario para solucionar los problemas que el puesto debe resolver y las responsabilidades asignadas al mismo. 2. Los puestos podían clasificarse no sólo por orden de importancia dentro de la estructura de una organización, sino también podían determinarse distancias entre rangos, o entre distintos aspectos de los puestos. 3. Los factores aparecían agrupados en patrones que parecían ser propios de ciertos tipos de puestos. El proceso de evaluación de puestoscaracterísticas debe centrarseo en la naturaleza requerimiento del puesto en sí y no en la capacidad, antecedentes, salario del titular ydel puesto.
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El método de perfiles y escalas La metodología se cimienta en tres factores para la pesatura de los puestos: 1. Competencia 2. Solución de problemas 3. Responsabilidad Este método HAY esta implementado desde el 2004, en YPFB Transporte S.A., desde ese momento todos los puestos reciben este tratamiento. Funciones y Responsabilidades de cada Posición asignada al proyecto A continuación se detallan las descripciones de las funciones principales de cada posición asignada al proyecto, cabe aclarar que estas funciones son las mismas indistintamente del proyecto. Descripción de las Posiciones del Proyecto: Un punto importante que hacemos notar, es que por la metodología de asignación de horas aprobada por la ANH, el 100% de las horas del Personal de la Gerencia que ejecuta proyectos se distribuye en los proyectos activos en un periodo dado, es así que las horas que el personal de Ingeniería invierte en: Proyectos que aún no tienen un centro de costos, porque están en su etapa inicial, Proyectos cuyos centro de costos ya fueron cerrados y transferidos al activo fijo, porque están concluidos y en operación, y Otras actividades solicitadas por la empresa que no tienen que ver con proyectos,
Son cargadas a una cuenta de Regulado General y por la metodología actual aprobada por la ANH, estas horas igual son redistribuidas en los proyectos activos, pese a que no corresponden a trabajo ejecutado en los proyectos, esto hace que puedan existan diferencias notables entre el monto presupuestado y el monto final ejecutado, debido a que las horas que se estiman en este perfil siempre terminan siendo mucho menor a las horas que se le asignan al proyecto mes a mes luego de aplicada la metodología.
.- El Sub Gerente Senior es el Sub Gerente de la unidad de servicios que ejecuta el proyecto, en este caso la Gerencia de Proyectos y Construcciones, esta posición distribuye sus horas en función a la cantidad de proyectos que maneja la Gerencia o unidad de servicios y en función al tiempo que le asigna a cada uno de dichos proyectos según su magnitud, relevancia y etapa en la que se encuentren; las principales funciones del Sub Gerente de la Unidad de Servicio se detallan a continuación: Sub Gerente Senior
Revisar y validar los presupuestode cada gestión (descripciones y costosde proyectos), Asignar los Gerentes a los proyectos, coordinar la asignación de personal a diferentes proyectos y supervisar su desempeño asegurando que su personal cumpla con las capacitaciones necesarias y posea las destrezas requeridas para el cargo, Revisar y validar los Perfiles de los Proyectos, Revisar evaluación de riesgos preliminar de los proyectos, losHAZOP y otros estudiosydevalidar riesgosla que sean necesarios, Coadyuvar en la obtención de todas las aprobaciones internas (Directorio, Comités, etc.), Coadyuvar en la obtención de todas las aprobaciones externas necesarias (ANH, YPFB,MHE, Servidumbres, Licencias Ambientales),
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Asegurar el cumplimiento con procedimientos internos del Sistema de Gestión de Negocios (Manejo de Cambios, Permisos de Trabajo, Contratación de Servicios y Adquisición de materiales), Controlar el avance global de todos los proyectos que ejecutasu Sub Gerencia (costos, plazos, cumplimiento con requisitos de calidad), Reportar el avance de los proyectos a la Gerencia de Operaciones diariamente y semanalmente al Staff, y a todas las unidades internas que lo precisen (Directorio, Comités, etc.). Reportar y/o presentar el alcance y/o avance de los proyecto y/o atender a consultas y observaciones a los diferentes actores involucrados y/o interesados tanto interna (Directorio, Accionistas) como externamente (ANH, Gobierno, Ministerios, YPFB, Departamentos, Alcaldías, en etc.). Participar la puesta en marcha y entrega del proyecto a Operaciones, Evaluar y/o informar de las evaluaciones deldesempeño de las Contratistas, Revisar y validar el cierre de los centros de costos y transferencia al activo fijo.
.- Es el responsable principal por la ejecución del proyecto conforme al presupuesto aprobado, plazorequerido y normas aplicables, las principales funciones delos Jefes de Proyectos se detallan a continuación: Recepcionar los requerimientos de nuevos proyectos y validar los presupuestos asignados, Definir el objetivo y alcance del proyecto (costos, plazos, requisitos de calidad que debe cumplir el proyecto), establecer el equipo de proyecto, y coordinar con ellos durante la ejecución del proyecto. Los equipos están generalmente compuestos por personas de distintas áreas de la empresa como ser: Ingeniería y Construcción, Mantenimiento, Operaciones, Seguridad, Medioambiente, Social, Adquisiciones y Contratos, Legal, Mercadeo, Regulaciones, y otros según lo requiera el proyecto. Realizar la evaluación de riesgos preliminar del proyecto, coordinando condiferentes áreas, evaluar riesgos e impactos de SSMS, operativos y comerciales, además de elaborar los análisis de riesgos aplicables, Jefe Se nior del Proyecto
Preparar y/o revisar y validar la información (perfiles para aprobación) para el Ente Regulador y responder a observaciones hasta la obtención de los permisos necesarios del Regulador (Construcción, Desactivación, Abandono, Aprobación Pruebas Hidráulicas, Licencia de Operación u otros), Elaborar el estimado de costos de cada etapa de ejecución, Gestionar la aprobación de los recursos financieros para laejecución del proyecto por parte de las autoridades internas necesarias (Comités, Directorio), Gestionar la apertura y cierre del Manejo de Cambios y órdenes de trabajo de campo para el proyecto, Gestionar la apertura y cierre del Permiso de Trabajo No Rutinario y Permisos Específicos para el proyecto, con el apoyo de su Fiscal de Seguridad de Campo, Participar en los procesos de obtención de las Licencias Ambientales yConsultas públicas a fin de brindar la información técnica necesaria y absolver dudas, Brindar la información necesaria para los procesos de constitución y/o agravamiento de servidumbres y compensaciones por construcción cuando sea aplicable, Hacer seguimiento a la revisión y aprobar la Ingeniería Básica, de Detalle yConforme a Obra (As Built) del proyecto, Hacer seguimiento a la elaboración y aprobación de los estudios de riesgos operativos (HAZOP, What if, u otro) que sean necesarios, Gestionar y aprobar compras de materiales y equipos, Elaborar y/o validar pliegos de especificaciones técnicas, evaluar propuestas, administrar y controlar Contratos de Servicios relacionados con su proyecto,
Perfil Ga sod ucto a la Pla nta Am oniaco Urea - Anexo 3
Informar a la Gerencia de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Social el inicio de obras a fin de que se realice la respectiva comunicación a las comunidades y Entes Gubernamentales, Asegurar que se coordine y se lleve a cabo un programa de capacitación a contratistas y al equipo del proyecto sobre todo el Sistema de Gestión de Negocios de la empresa incluyendo el Reglamento de SSMS para contratistas, Asegurar que se entregue a la Supervisión y o Equipo de Fiscalización de campo toda la documentación necesaria para realizar su trabajo sin interrupciones, Hacer seguimiento a la movilización, ejecución de obras, pruebas, puesta en marcha y desmovilización de la(s) contratista(s), Revisar y aprobar análisis de riesgos de la etapa de construcción elaborados por lacontratista, Revisar los resultados de los simulacros de campo, yasegurar que se subsanen los hallazgos encontrados, Hacer seguimiento a los informes de avance físico y financiero para asegurar que se mantengan dentro de lo aprobado, Asegurar a través de la supervisión en campo que se cumplan con todoslos requisitos de calidad, normas de la industria, de la Empresa y otros estándares aplicables y requeridos, Revisar y validar los informes de ejecución física y avance financiero para todos los involucrados tanto internos (Comités, Gerencias, Directorio) como externos (YPFB, ANH, MHE, Otros Ministerios, u organizaciones que lo requieran), Verificar el avance de las obras en campo cuando el proyecto lo amerite, Asegurar el cumplimiento denormas de la industria y procedimientos deYPFB Transporte S.A. a través de su fiscalización en campo, Participar en las inspecciones, auditorías uotras revisiones que se realicen al proyecto, Gestionar la devolución de materiales sobrantes del proyecto parasu reingreso al almacén YPFB Transporte S.A., Participar del Precomisionado, Comisionado, yPuesta en marcha, y asegurar el cierre de todas las actividades pendientes del listado de obras por completar (Punchlist), Realizar una evaluación final delproyecto a su conclusión y difundir las leccionesaprendidas, Realizar la evaluación del desempeño de los contratistas en el Sistema de Evaluación Técnica de Contratistas correspondiente, Coordinar con Finanzasel cierre contable delproyecto y su transferencia al activo fijo, Gestionar la disponibilidad detoda la información del proyecto enBiblioteca para información y futuras auditorías de diferentes entidades.
Ingen iero del Pr oy ecto (Mecánic o, Línea y C on tro l) .- es quien coordina las actividades técnico-
administrativas del proyecto en su especialidad (mecánica, construcción líneas, control del proyecto) y controla la ejecución de las obras y servicios por parte de las contratistas, con la finalidad de contribuir al cumplimiento de los proyectos en plazo, presupuesto y de acuerdo a las normas de Ingeniería y Construcción, sus principales funciones son: Proveer información técnica parala definición del objetivo y alcance del proyecto coordinando los requerimientos de información necesaria con el equipo de proyecto (Construcciones, Mantenimiento, Operaciones, Seguridad, Medioambiente, Social, Adquisiciones y Contratos, Legal, Mercadeo, etc.). Preparar estimados de costos, planificar plazos pronosticados, determinar normas aplicables, Realizar la evaluación deriesgos e impactos de SSMS, operativos y comerciales del proyecto, Elaborar el estimado de costos de cada etapa de ejecución, Abrir y cerrar el AUF del Proyecto, Abrir y cerrar el Manejo de Cambios y órdenes de trabajo de campo para el proyecto, Obtener Permisos de Trabajo y otros permisos específicos del proyecto, Elaborar análisis de riesgos aplicables,
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Coordinar con la Gerencia de Salud, Seguridad, MedioAmbiente y Social los aspectos medioambientales, de seguridad (análisis de riesgos, cursos de certificación de contratistas, simulacros de emergencia) y de comunicación con las comunidades (relacionamiento social), Revisar y aprobar la ingeniería del proyecto (básica, de detalley conforme a obra - As Built) Verificar los planos, dibujos, diseños, trazados,fabricación y dimensión del proyecto asignado para asegurar una total precisión, continuidad e integridad de los diseños del proyecto, Proporciona asistencia técnica en actividades relacionadasa la ingeniería, Preparar información (perfiles para aprobación) para el ente Regulador y contestar observaciones para obtener los permisos necesarios del ente regulador (Construcción, Desactivación, Abandono, Aprobación Pruebas Hidráulicas, Licencia de Operación u otros), Proveer de la información requerida para la obtención de la licencia ambiental, permisos de desmonte, constitución y otros que sean requeridos, Desarrollar respuestas y/o a laagravamiento mayoría dede losservidumbres, temas técnicos relacionados al área de su experiencia, Elaborar informes semanales, quincenales, mensuales ytrimestrales de ejecución física y avance de costos en coordinación con el Gerente del Proyecto, para todas las entidades internas y externas que lo requieran, Controlar la ejecución de proyectos dentro de plazosy costos aprobados y asegurar que cualquier cambio sea sometido a las aprobaciones pertinentes, Preparar listas de materiales y equipos requeridos, Elaborar pedidos demateriales y equiposy sus respectivas hojas deespecificaciones técnicas, Evaluar propuestas demateriales y equipos para adjudicar a la mejor opción, Hacer seguimiento a las fechas de entrega de los materiales y equipos, Preparar pliegos de especificaciones técnicas para licitar la construcción de obras, Participar en el proceso de evaluación técnica de ofertas, Administrar y controlar los contratos de servicios relacionados conel proyecto, Preparar y gestionar la aprobación de cambios contractuales requeridos, Realizar viajes a campo toda vez que el proyecto lo amerite, Asegurar el cumplimiento denormas de la industria y procedimientos deYPFB Transporte S.A. a través de su fiscalización en campo, Participar en las inspecciones, auditorías u otras revisiones que se realicen al proyecto, y asegurar el cierre de todas las acciones correctivas y preventivas, Gestionar la devolución de materiales sobrantes del proyecto parasu reingreso al almacén YPFB Transporte S.A., Participar del Comisionado, Puestaen marcha y entrega del proyecto a operaciones, Realizar una evaluación final delproyecto a su conclusión y difundir las leccionesaprendidas, Realizar la evaluación de los contratistas en el Sistema de Evaluación Técnica de Contratistas vigente, Facilitar toda la información y preparar con Finanzas elcierre contable del proyecto y su transferencia al activo fijo, Gestionar la disponibilidad detoda la información del proyecto enBiblioteca para información y futuras auditorías de diferentes entidades.
Pers on al de So po rt e Té c ni co .- Este personal puede ser indefinido o temporal, la metodología de
contratación de Recursos Humanos actual, considera contratos por un tiempo definido (el tiempo que duren las obras) directamente con YPFB Transporte S.A., este personal es contratado bajo los mismos criterios de la Metodología HAY, considerando la Competencia, Solución de problemas y Responsabilidad del cargo para el cual será contratado, por tanto el Nivel HAY que se le asigna ya está establecido en YPFB Transporte y ha sido descrito líneas arriba para el personal que será temporal por el tiempo que dure el proyecto. El personal de Supervisión (temporal) está asignado al campo y desde allí realizan las siguientes funciones conforme su especialidad (Mtto., SSMS):
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Supervisión y fiscalización del avance de lasobras en el rubro de su especialidad (Mtto., SSMS), para asegurar que las mismas se ejecuten conforme al alcance aprobado, plazos, costos y calidad comprometida, cumpliendo los estándares de seguridad operativa y salud ocupacional de la empresa y reportar cualquier solicitud de cambio a la Jefatura del Proyecto oportunamente, Hacer seguimiento al avancefísico relacionado a laconstrucción y al contratista, control delos cronogramas contractuales para asegurar el cumplimiento con los hitos importantes y las fechas de entrega establecidos para el proyecto, Elaborar Reportes Diarios de Obra para laGerencia del proyecto a fin de agilizar la toma de decisiones en caso de existir desviaciones a lo planificado, Identificar e informar oportunamente decualquier variante o problema potencial en las obras y presentan recomendaciones para resolverlos de acuerdo a lo que sea apropiado, Prestar apoyo para investigar y evaluar nuevos procedimientos y equipos que pueden ser usados para las instalaciones con modificaciones de las mismas. Presenta las recomendaciones que sean apropiadas, Mantener registros detodos los materiales recibidos y entregados al almacén, Preparar requerimientos para mantener niveles adecuados de inventario, Mantener los registros delos vehículos a objetode su reemplazo en caso de ser necesario, Revisar diseños de ingeniería, ensamblar materiales requeridos del inventario ypreparar los requerimientos para materiales necesarios para cumplir una orden de trabajo, Mantener archivos delas órdenes de trabajo, y permisos de trabajo completos, Elaborar órdenes de compra de materiales de campo y despachar los materiales según sea requerido. Mantener un stock adecuado de materiales de escritorio, materiales de consumo, suministros de oficina, y formularios de permisos de trabajo en las oficinas del campamento, Mantener registros de todas las actividades de la obra, Preparar informes periódicos (diarios, mensuales y finales) relacionados a ingeniería, materiales y construcción y SSMS, Supervisar y realizar charlas decapacitación, lecciones aprendidas en temasde seguridad y calidad del personal para que estos cumplan con estándares exigidos por la empresa, Capacitar al personal deYPFB transporte y contratistas en temas de SSMS y/o mantenimiento de líneas, Inspeccionar y validar equipos, vehículos,herramientas y condicionesde SSMS en sitio. Supervisar la implementación de todas las actividades delos proyectos con la finalidad de garantizar la ejecución de los mismos de acuerdo a los compromisos establecidos en la Licencia Ambiental, Sistema de Gestión y Legislación Ambiental aplicable vigente así como las buenas prácticas de protección ambiental, Presentar informes periódicos demonitoreo ambiental para su correspondiente emisión a los correspondientes responsables de la actividad, Propiciar y mantener vínculos de buena vecindad con los actores vecinos al proyecto, Informar al público primario y actores locales, acerca de las actividades a realizar y medidas de seguridad, Proporcionar una respuesta a las solicitudes de apoyo al desarrollo local y quejas de los vecinos en el marco de la política de Buena Vecindad.
.- Brinda el soporte necesario al Jefe del proyecto en cuanto a proveer el proceso de gestión administrativo relacionado a la ejecución y seguimiento del presupuesto, plazos y calidad de los proyectos ejecutados por la Sub Gerencia a fin de cumplir con los costos y plazos aprobados por elDirectorio de la Empresa, por el Ente Regulador y conforme alas normas de la industria y procedimientos de la Empresa, realizando las siguientes tareas: Analista de Proyecto
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Analizar y clasificar información y/o datos necesarios para la preparación y seguimiento del presupuesto, en base a lo estipulado en el Reglamento de Costos y a proyectos similares ejecutados en la empresa. Preparar la información técnica, (estimación de plazoy presupuesto) de los perfiles de los proyectos asignados a la gerencia. Realizar la gestión administrativa de la gerencia basada en el procedimiento PO.007(requisitos del sistema de Gestión de Negocios de la compañía), llevando el control de calidad de documentación. Preparar la información para aprobacionesinternas de los proyectos de expansión asignados a la gerencia. Realizar informes periódicos (semanales, quincenales, mensuales y trimestrales) de avance y seguimiento tanto para el público para el externo y llevaryaunsea control la documentación técnica de cadainterno unodecomo los proyectos de la Registrar Sub Gerencia, en sude etapa de Ingeniería y/o Construcción. Registrar mensualmente los cargosefectuados por personaltemporal a los proyectos de la Sub Gerencia. La posición realiza un seguimiento de la elaboración de los Perfiles de Proyectos aportando con el apoyo técnico hacia los presupuestos, coordinando con Finanzas los métodos de cálculo de las Tarifas Horarias y los Porcentajes de Overhead (que son tan cuestionados por el Regulador) y coordinando de igual manera con las áreas de Comercial y Regulaciones a fin de obtener la aprobación del Perfil por parte del Regulador dentro de los plazos del proyecto. Esta posición está relacionada con el seguimiento mensual que hace YPFB Casa Matriz al cumplimiento de las inversiones anuales de las subsidiarias, con la elaboración de informes y carga de la información al Sistema SIPRO. Esta posición provee la información que presentará el Gerente al Nuevo Comité de Seguimiento a las Inversiones cuyo fin es tener información validada para presentar en las reuniones mensuales con YPFB. La posición está relacionada con el seguimiento semanal, mensual y trimestral que realiza la ANH al cumplimiento de las inversiones anuales aprobadas. La posición está relacionada con el seguimiento semanal que realiza el GNES al cumplimiento de las inversiones. La posición coordina continuamente conel área de Adquisiciones y Contratos afin de asegurar que se comprometan las nuevas órdenes de compra, nuevos contratos, y adicionales aprobados, y que se procesen los pagos por avance solicitados de tal forma de mantener actualizado el monto pronosticado a completar y tomar las acciones requeridas a tiempo. Prepara indicadores de gestión para optimizar el seguimiento alcumplimiento del presupuesto, plazos, y procedimientos para contribuir a la consecución de los objetivos de la gerencia, a la toma de decisiones y acciones que permitan corregir desviaciones a tiempo a fin de lograr la mejora continua La posición es un respaldo para proporcionar la información necesaria solicitada por los diferentes interesados en ausenciadel Gerente del Proyecto o bien en auditorías de terceros (Regulatorias - ANH o de Certificación - TÜV).
Cent ro d e Contr ol d e Docu m entac ión Técn ic a .- Brinda el soporte necesario al Jefe del
proyecto en cuanto a hacer seguimiento al manejo de la documentación técnica generada por los proyectos, manejo de cambios y monitoreo de órdenes de trabajo para garantizar que se cuente con las herramientas necesarias para el desarrollo de los proyectos, entre sus principales funciones y tareas están: Registrar y hacer seguimiento dela documentación técnica generada por los proyectos de la Sub Gerencia, facilitando el proceso de control de la revisión y aprobación interna de la documentación técnica por los integrantes del equipo de cada uno de los proyectos, registrando su entrada, su distribución y su salida hasta la obtención de la versión final aprobada,
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Monitorearelelarchivo procesohistórico de evaluación a contratistas ade los proyecto hasta su conclusión. Custodiar de las evaluaciones contratistas, para futuras consultas. Asistir la gestión de archivo de la documentación técnico-administrativa generada por los proyectos, asegurando la existencia de los puntos de control de auditorías. Mantener mensualmente lapublicación de fotos de proyectos en ejecución de la Sub Gerencia. Brindar soporte a Gerente de proyecto en la preparación de la información para auditorías, Asegura la calidad e integridad de la información de los archivos del proyecto.
ministrati va .- Es responsable de organizar y ejecutar tareas administrativas y secretariales de su área con la finalidad de dar soporte y facilitar las actividades y procesos que desarrolla la gerencia de ingeniería y construcción, entre las principales funciones que desempeña para los proyectos están: Prestar todo el apoyo secretarial a Gerentes, Ingenieros, Supervisores, y Administradores, relacionados con alquileres, reservas de pasajes, hoteles, y rendiciones de gastos de viaje, Mantener un sistema de correspondencia incluyendo cartas, faxesy correo expreso recibidos y enviados, Coordinar planes de viaje para la oficina y personal de campo, Coordinar instalaciones para reuniones,y reservas para reuniones programadas en la oficina Asistente Ad
Monitorear las correcciones solicitadas ala contratista y registrar el estado individual de cada documento y sus respectivos cambios. Levantar registros de calidad de ambos procesos (internos y externos) aefectos de futuras auditorías. Registrar y hacer seguimiento de los MDC (manejo de cambio), emitiendo y monitoreando las Órdenes de Trabajo Interno (OTI), de Gabinete (OTG) y de Campo (OTC) generados por el proyecto, hasta el cierre las Órdenes de Trabajo (OTI, OTC), Registrar y mantener un archivo temporal de los MDC, generados porcada uno de los proyectos. Emitir reportes de evaluación de desempeño en el Sistema de Evaluación Técnica de Contratistas, presentando indicadores del resultado al final de la gestión.
y/o fuera de ella, como también obtener materiales o aparatos necesarios para conducir las mismas. Procesar los requerimientos del personalinterno con respecto a los pedidos de materiales y solicitudes de servicios en el sistema JD Edwards. Elaborar un Informe Semanal referente al avance de los proyectos de la Sub Gerencia.
.- Es responsable de bar apoyo en el seguimiento a los proyectos ejecutados por laGerencia a fin de contribuir en el en el cumplimiento con los costos y plazos aprobados por el Directorio de la Empresa, por el Ente Regulador yconforme a las normas de la industria, entre las principales funciones que desempeña para los proyectos están: Dar apoyo en la preparación de indicadores de control del cumplimiento de los proyectos con los requisitos del Sistema de Gestión de Negocios, Mantener actualizados en la Intranet los informes mensuales de avance y seguimiento, tanto internos como para YPFB, el Regulador y otras instancias que lo requieran, Actualizar y reportar los informes semanales a ANH, YPFB y GNES, Actualizar y reportar los informes mensuales a ANH, MHE, YPFB, CADES, Actualizar y reportar los informes de seguimiento de las inversiones en el Sistema SIPRO mediante el cual se reporta la programación anual y el seguimiento mensual del avance de los proyectos a YPFB Casa Matriz. Actualizar y reportar los informes trimestrales deavance SISCOMI para el Regulador. Verificar que comprometan las nuevas órdenes de compra, nuevos contratos, y adicionales aprobados. Actualizar los reportes de costos con la información mensual. Asis tente de Control de Proyectos
Perfil Ga sod ucto a la Pla nta Am oniaco Urea - Anexo 3
Preparar los formularios de liberación de pagos por avance solicitados por las contratistas, asegura que sean aprobados conforme la autoridad monetaria correspondiente y envía a las contratistas una vez liberados los pagos para que procedan a facturar. Colaborar en el mantenimiento de la base de Datos de proyectos con información actualizada. Asegurar de mantener la información sobre los proyectos actualizada en la Intranet (Perfiles de Proyectos, Informes Mensuales, Informes Finales y Lecciones Aprendidas si las hay). Colaborar en la consolidación delos Perfiles de Proyectos afin de obtener la aprobación de la ejecución del proyecto por parte del Regulador. Apoyar en la preparación de las respuestas al Regulador en sus diferentes consultas (Perfiles de Proyectos, Presupuestos Programados, Presupuestos Ejecutados y otros).
”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
Mayo 2015
ANEXO 4 Simulaciones Hidráulicas
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”Construcción de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea ”
Mayo 2015
ANEXO 5 Licencia Ambiental
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