INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FUTBOL ENTRENADOR DEPORTIVO EN FUTBOL DISEÑO DEL PROYECTO EL SCOUTING EN EL FUTBOL AUTOR: EDISON FABRICIO MUSUÑA ROJAS NIVEL: CUARTO TUTOR: D.T. D.T. EDWIN COZAR SECCIÓN: DIURNA
METODOLOGIA PROPUEST PROPU ESTA A LA FIGURA DEL SCOUTER DENTRO DEL CUERPO TÉCNICO
El scouter es una figura muy importante en el fútbol en los últimos años. Los analistas o scout son las las personas encargadas de realizar realizar informes escritos o audiovisuales para el cuerpo técnico de un club. Con está información el cuerpo técnico conoce de mejor manera al rival al que se va a enfrentar, ya que el scout o analista, intenta con sus informes, desgranar los mecanismos de juego de los equipos rivales, teniendo en cuenta sus puntos fuertes y débiles. Con está información el entrenador puede adaptar su semana de trabajo previa al partido a las exigencias y cualidades de su rival, para así poder aprovechar sus debilidades. Pero también el cuerpo técnico puede pedirle al scout o analista, que le realice un análisis sobre los partidos o entrenamientos, que ha realizado su equipo, para comprobar como se está trabajando, y poder percibir cómo el equipo se encuentra en ese momento y así poder mejorar la eficacia del entrenamiento.
METODOLOGIA PROPUESTA
Perfil del scouter
Funciones / Competencias
El análisis del rendimiento adquiere una gran importancia en la evaluación de de los jugadores y de los equipos, aportando gran información a los cuerpos técnicos. Este análisis no sólo permite la evaluación del rendimiento del jugador y del equipo. El análisis del rendimiento, forma parte de un bucle que retroalimenta el proceso de entrenamiento y la preparación para la competición, de tal manera se identificara el perfil del Scouter con sus respectivas funciones y competencias.
METODOLOGIA PROPUESTA el Scouter es aquella persona, ya sea entrenador, entrenador-analista o simplemente un profesional relacionado con el mundo del fútbol, que se dedica al análisis individual de jugadores y al conocimiento del mercado para dotar de información a la persona encargada de los fichajes del club
PERFIL DEL SCOUTER CARGO: SCOUTER DEPORTIVO EN FUTBOL AREA :
GERENCIA DEPORTIVA
CODIGO: REPORTE A:
GDS 001
FECHA DE ELABORACIÓN: 03/11/2014
DIRECTOR TECNICO
No DE PERSONAS A CARGO:
25
OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO Dirigir el análisis táctico del propio equipo como del rival, mediante la edición de videos e imágenes adecuadamente, para la obtención de resultados ideales planteados a través del cuerpo técnico como también seguimiento de jugadores, en formativas entre otras encaminadas al desarrollo del club. FUNCIONES: Conducir la gestión de Analista Técnico y Táctico (Scouter) de la misma. Grabación y análisis Ser un profesional altamente calificada, capaz de analizar, plasmar y transmitir lo que observa para luego dar criterios al entrenador y todo el cuerpo técnico o a su vez al club. Hacer una planificación de acuerdo a las metas y objetivos planteados por el entrenador o club. Identificar fortalezas y debilidades. Aplicación de sus resultados al entrenamiento.
COMPETENCIAS: Capacidad para la toma de decisiones. Trabajo bajo presión. Manejo de jugadores con habilidades para su mejor comprensión (Audio visión). Trabajo en equipo. REQUISITOS MÍNIMOS DE FORMACIÓN: Título universitario (área de Sistemas Informáticos/ Entrenador de Futbol). RESPONSABILIDAD: Controlar su área de trabajo. CONDICIONES DE TRABAJO: Ambiente adecuado con oficina privada.
DIFERENCIAS SCOUTING “Proceso” de recogida y análisis de datos de diferentes parámetros durante partidos y entrenamientos de los equipos a analizar.
ANALISTA Profesional encargado de llevar a cabo funciones de análisis del equipo propio y rival. Trabaja con una metodología de trabajo definida.
SCOUTER Persona encargada del análisis individual de jugadores, conocimiento del mercado y edición de informes para el director deportivo y entrenador..
METODOLOGIA PROPUESTA LA FIGURA DEL SCOUTER DENTRO DE LA SECRETARIA TÉCNICA El scouter debe estar presente en todas las sesiones del equipo y debe estar en continua comunicación con el entrenador para satisfacer las necesidades del mismo, que en última instancia es quien se debe de aprovechar del trabajo del profesional relacionado con el mundo del fútbol, que se dedica al análisis individual de jugadores y al conocimiento del mercado para dotar de información a la persona encargada de los fichajes de un club. Hay que diferenciar en que momentos se toma las decisiones.
METODOLOGIA PROPUESTA
Estructura de Aportación de trabajos e informes.
Validación de los datos de secretarios técnicos.
La importancia de una buena comunicación entre secretaria técnica y cuerpo técnico.
Por tanto, como analistas tácticos debemos entender el juego como un todo. Esto supone ver el partido varias veces si fuera necesario, prestando atención al comportamiento del equipo que analizamos en todas sus fases. Una vez hecho esto, ya podemos ir haciendo el análisis en sus fases.
METODOLOGIA PROPUESTA EL SCOUTER DENTRO DE LA SECRETARIA TÉCNICA Estructura de Aportación de trabajos e informes. Un trabajo de oficina. Coordinación de todos los informes de nuestros scouts. Observación de partidos. Priorizar y ver la mayor cantidad de partidos con jugadores de nivel. Planificación determinada.
Validación de los datos de secretarios técnicos. Valoración de ligas según su importancia. Seguimiento pormenorizado. Observación en torno al 80% en vídeo o directo, del total de los partidos. Cada 3 meses realizar un “11 ideal” de estas ligas. No considerar a jugadores estrella que están fuera del alcance del nivel económico del club. Realizar el filtro final donde se deja 10 a 12 jugadores por puesto y así sucesivamente cada
METODOLOGIA PROPUESTA EL SCOUTER DENTRO DE LA SECRETARIA TÉCNICA La importancia de una buena comunicación entre secretaria técnica y cuerpo técnico Proveer mayor cantidad de información al director deportivo o cuerpo técnico. Mejora en la toma de decisiones para el entrenador en caso de que lo quiera
requerir como análisis del rival. Gestionarla de la mejor manera posible. Obtener productividad para el equipo y trabajar en esa línea. Mantener una cohesión grupal con mi grupo de trabajo para luego trasmitir al cuerpo técnico.
PREGUNTAS
1.- ¿Ha ganado importancia el análisis del rival? Mientras el fútbol sea fútbol en la mente de todo entrenador siempre estará presente la manera de contrarrestar ataques rivales y de aprovechar las debilidades. La mejora de las comunicaciones y de las nuevas tecnologías facilitan el acceso a información de los rivales, lo que supone un beneficio en la metodología de análisis y del proceso de entrenamiento en conjunto.
2.- ¿Cual es el proceso a seguir del scouter con relación al seguimiento del pa
3.- ¿Escriba las diferencias entre Scouting, Analista, Scouter?
4.- ¿Que parámetros se identifica dentro de la secretaria técnica con relación al scouter?
Estructura de Aportación de trabajos e informes.
Validación de los datos de secretarios técnicos.
La importancia de una buena comunicación entre secretaria técnica y cuerpo técnico.
5.- Determine 5 funciones del perfil del scouter 1.- Conducir la gestión de Analista Técnico y Táctico (Scouter) de la misma. 2.-Grabación y análisis 3.-Ser un profesional altamente calificada, capaz de analizar, plasmar y transmitir lo que observa para luego dar criterios al entrenador y todo el cuerpo técnico o a su vez al club. 4.-Hacer una planificación de acuerdo a las metas y objetivos planteados por el entrenador o club. 5.-Identificar fortalezas y debilidades.
6.- ¿Defina que es el Scouter? El Scouter es aquella persona, ya sea entrenador, entrenador-analista o simplemente un profesional relacionado con el mundo del fútbol, que se dedica al análisis individual de jugadores y al conocimiento del mercado para dotar de información a la persona encargada de los fichajes del c lub.
7.- ¿Porque es importante el scouting en el futbol moderno? Permite analizar partidos mediante la audio visión generando información acerca del rival y nuestro equipo de tal manera facilita el trabajo del entrenador para que pueda tomar sus analizado.
decisiones de acuerdo con lo
