PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA TEXTIL “EL TELAR”
Tipos de Mantenimiento Mantenimiento Preventivo Se entiende por Mantenimiento Preventivo, el conjnto de actividade! "e !e reali#an !o$re n e"ipo o !i!tema de e"ipo! para mantenerlo en condicione! operativa!, independientemente de "e !e prod#ca o no na %alla& La! operacione! de Mantenimiento Preventivo con!i!ten en con!ervar el am$iente del e"ipo o !i!tema de e"ipo!, dentro de lo! par'metro! recomenda$le! para ! operaci(n en la! mejore! condicione! po!i$le! )limpie#a, ventilaci(n, etc&* + en reali#ar !!titcione! de parte! o componente! de $ajo co!to "e por ! natrale#a envejecen a n ritmo predeci$le, o c+a inminencia de %alla pede e!ta$lecer!e a trav! de medio! de detecci(n, tale! como )ltra!onido!, modo! de vi$raci(n, entre otro!*, di!min+endo de e!ta %orma la pro$a$ilidad de %alla + prolon-ando la vida del e"ipo& La! operacione! preventiva! de reempla#o pro-ramado !elen denominar!e tam$in como operacione! de mantenimiento predictivo, de$ido a "e la acci(n preventiva ocrre de!p! de operacione! de in!pecci(n oclar, in!trmental o an'li!i! e!tad.!tico de la in%ormaci(n de %alla! )an'li!i! de con/a$ilidad* de n e"ipo o na me!tra repre!entativa de e"ipo! !imilare!
Tipos de Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Preventivo por Estado Son lo! !ervicio! preventivo! ejectado! en %nci(n de la condici(n operativa del e"ipo )reparaci(n de de%ecto!, predictivo, re%orma o revi!i(n -eneral, entre otro!*&
Mantenimiento Preventivo por Tiempo Son lo! !ervicio! preventivo! pree!ta$lecido! a trav! de na pro-ramaci(n )preventiva !i!tem'tica, l$ricaci(n, in!pecci(n o rtina*, de/nido! en nidade! calendario )d.a, !emana* o en nidade! no calendario )0ora! de %ncionamiento, 1il(metro! recorrido! etc&*&
Mantenimiento Periódico o Sistemático
E! la actividad en "e cada e"ipo e! pe!to %era de !ervicio, tra! n per.odo de %ncionamiento, para "e !ean e%ectada! medicione!, aj!te! + !i e! nece!ario cam$io de pie#a!, en %nci(n de n pro-rama pree!ta$lecido a partir de la e2periencia operativa, recomendacione! de lo! %a$ricante! o re%erencia! e2terna! de mantenimiento preventivo por tiempo& 3n $en control del Mantenimiento Preventivo Si!tem'tico re"iere re-i!tro! 0i!t(rico!, de$iendo por lo tanto !er implantado de!p! de al-4n tiempo de %ncionamiento de lo! e"ipo!, +a "e normalmente lo! %a$ricante! omiten o de!conocen lo! pnto! de %alla de !! l.nea! de prodcci(n& 5omo alternativa para la implantaci(n inmediata pede !er atri$ida na periodicidad a cada no, en $a!e a la! e2periencia! pro%e!ionale! de lo! ejectante! del Mantenimiento, "e ir'n !iendo aj!tada! a trav! del acompa6amiento de la incidencia de correctivo! entre preventivo! o por la ine2i!tencia de de%ecto! con!tatado! en la! parada! pro-ramada!&
Mantenimiento Correctivo E! a"el "e !e ocpa de la reparaci(n na ve# !e 0a prodcido la %alla + el paro !4$ito del e"ipo o in!talaci(n& Dentro de e!te tipo de mantenimiento !e peden contemplar do! tipo!7
Mantenimiento Paliativo o de campo (de arreglo) Se encar-a de la repo!ici(n del %ncionamiento, an"e no "ede eliminada la %ente "e provoc( la aver.a&
Mantenimiento curativo (de reparación) E! a"el encar-ado de la reparaci(n propiamente eliminando la! ca!a! "e 0an prodcido la aver.a&
Mantenimiento de Ronda o Inspección 5on!i!te en el !ervicio caracteri#ado por la alta %recencia )$aja periodicidad* + corta draci(n, normalmente e%ectado tili#ando lo! !entido! 0mano! + !in oca!ionar la indi!poni$ilidad del e"ipo, con el o$jetivo de acompa6ar el de!empe6o de !! componente! 8 mantenimiento preventivo por tiempo& E!ta actividad pede !er de!arrollada por el per!onal de operaci(n, a partir de la pro-ramaci(n de!arrollada por el Departamento de Mantenimiento o por 9in!pectore!9 vinclado! al 'rea de Mantenimiento con e!ta %nci(n e!pec./ca&
De$ido a ! corta draci(n, e2i-e control !impli/cado "e de$e, !in em$ar-o !er proce!ado, pe! o%rece na -ran contri$ci(n al dia-n(!tico del e!tado de lo! e"ipo!&
Propósitos de un plan de mantenimiento •
Aumentar el buen funcionamiento de las instalaciones.
•
Reducir los costos y prolongar la vida útil de los equipos.
•
Contribuir a mejorar la calidad y seguridad del personal.
•
Contribuir al medio ambiente y evitar toda perdida.
El o$jetivo %ndamental del Servicio de Mantenimiento e!7 La con!ecci(n de n n4mero determinado de 0ora! di!poni$le! de %ncionamiento de la planta, in!talaci(n, m'"ina o e"ipo en condicione! de calidad de %a$ricaci(n o !ervicio e2i-i$le!, con el m.nimo co!to + m'2ima !e-ridad para el per!onal "e tili#a + mantiene la! in!talacione!, e"ipo + ma"inaria!, con n m.nimo con!mo ener-tico, + m.nimo deterioro am$iental&
O$jetivo! del Mantenimient o
Determinar la! 0ora! de %ncionamien to
5alidad del Prodcto
Ma2ima Se-ridad para7
:en Rendimiento Ener-etico
3!ario
Reparador
Ma"inaria
Minimo 5o!to
Encargados de Mantenimiento El mantenimiento de la maquinaria existente en la Industria Textil El Telar! es dirigido por la encargada de la empresa" quien reali#a el mantenimiento de las mismas" est$ a diario en el $rea de producci%n" reali#a un mantenimiento preventivo" sin embargo es necesario que una persona especiali#ada en el tipo de m$quinas vaya cuando se le solicite para que realice el mantenimiento correctivo a las maquinas que sufren fallas imprevistas o que necesitan de un cambio de pie#as.
Proceso de Mantenimiento Actualmente el proceso de mantenimiento que se lleva a cabo en la Industria no es el %ptimo ya que no se lleva un control adecuado del mantenimiento que se &a reali#ado a la maquinaria. Como se mencion% existe una persona especiali#ada en el mantenimiento de las maquinarias" que asiste a la empresa cada ve# que una maquina falla" esto quiere decir que reali#a un mantenimiento correctivo" lo que conlleva no únicamente a tener un costo elevado" tiempo perdido en la reparaci%n del equipo da'ado" sino en el costo por no contar con el producto a tiempo" lo que genera incomodidad del cliente y lo obliga a buscar un producto de distinta marca" reduciendo la demanda de este producto. (ara satisfacer la demanda de producci%n" actualmente se cuenta con la duela de la empresa que tiene experiencia media para sustentar el mantenimiento correctivo tiene la capacidad de reparar algún tipo de aver)as por la experiencia que posee" pero el proceso de mantenimiento lleva una secuencia de pasos" para solucionar el problema. Cuando la falla se presenta" el operario encargado de la maquina notifica a la due'a de la empresa" se revisa y depende del fallo se avisa al especialista. El operario o encargado de la m$quina" &ace referencia del fallo* la due'a de la empresa reali#a una revisi%n general e identifica el problema" anali#a las distintas alternativas" y selecciona la mejor. +espu,s de &aber reali#ado el an$lisis del equipo se determina las posibles soluciones si la falla no es grande se procede a la reparaci%n &aciendo uso de los recursos disponibles en la industria" si el problema es complejo y requiere de un conocimiento especiali#ado" se procede a llamar a la persona indicada. En caso de cambiar alguna pie#a" se &ace una requisici%n para mandar a comprar* cuando se adquieren los repuestos se &acen los cambios" se arma el equipo y se reali#an las pruebas.
(ara la lubricaci%n de los distintos equipos" los operarios encargados de cada $rea" engrasan las partes indicadas" as) como la inspecci%n de los niveles de aceite" para que el equipo se mantenga en constante funcionamiento" sin embargo" muc&as veces pasar por desapercibido por no contar con una &oja de control para la lubricaci%n de las distintas partes y del consumo de aceite de cada una de ellas. -o se cuenta con registro de todas las actividades ejecutadas" as) como los cambios de cada una de las pie#as reali#adas y al no llevar un registro" se puede estar atacando los efectos y no las causas" ya que no se sabe exactamente cu$ndo se reali#% el mantenimiento y a qu, equipo.
DIAGNOSTICO DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO El envejecimiento de los equipos muc&as veces repercute en el costo del mantenimiento" ya que en ,stos se pueden encontrar un mayor desgaste en relaci%n con equipos o m$quinas de modelos m$s recientes. El desgaste de pie#as en una m$quina es una de las principales causas que se deben de minimi#ar con un buen mantenimiento para evitar el deterioro repentino de las m$quinas. Actualmente dentro de la empresa se encuentran equipos que sobrepasan los / a'os" un factor de suma importancia es la operaria que se encuentra trabajando con la m$quina ya que si la operaria es nueva y no tiene el debido conocimiento del funcionamiento de la m$quina se deber$ reali#ar mantenimiento con mayor frecuencia.
Maqinas Rectas En la industria existen 0 m$quinas rectas de las marcas E12R3" 456I y 2R3T7ER maquinas que se encargan de coser o unir partes para la confecci%n de una prenda. -o se reali#a una inspecci%n diaria del equipo" al contrario se revisa cuando presenta alguna falla" si la falla es sencilla es reparada por el jefe de operarios como el cambio de aguja pero si es grave se informa al jefe de mantenimiento. Cuando se reali#a un mantenimiento de la maquinaria no se lleva un registro de lo que se reali#% ni de que pie#as se cambiaron no existe informaci%n detallada. Al momento en que falle alguna m$quina recta de la empresa cuando no existe muc&a producci%n de prendas se puede usar otro equipo que no este en funcionamiento" sin embargo es necesario que este se repare lo m$s pronto posible" de lo contrario la producci%n se atrasar)a.
E!trctra de la Ma"ina
:ancada Pedale!75ontrola la pe!ta en marc0a + paro&
Ta$lero ;rpo tran!mi!or7Polea! , correa!, $arra! o ar$ole!&
;rpo Operador7 :arra de a-ja, mecani!mo de accion, Diente! de arra!tre del tejido, di!co ten!ore! de 0ilo!,cap!la de 0ilo&
Maqina Rema!!adora En la Industria existen 0 m$quinas 3verloc8 o Remalladoras de las marcas" 6A-9AI" 7A-:97E-:" 456I. ;as m$quinas 3verloc8 reali#a una costura sobre el borde de una o dos pie#as de tela para definir el borde o encapsularlo" o bien para unirlas por lo general corta los bordes de la tela a la ve# que le son insertados. Entre los principales problemas que se presentan son la falla de la bomba de aceite lo que produce falta de lubricaci%n en las pie#as" adem$s se debe reali#ar el cambio de filtro peri%dicamente" as) como tambi,n las bielas y la banda en <.
n i " a
M
Arma#on o ca!cara Eje
principal
Impl!ion de a-ja Mecani!mo! de alimentacion Mecani!mo de l$ricacion Mecani!mo! de alimentacion 5c0illa !perior e in%erior Levantamiento de pren!a8 tela!
Maqina Rec"ridoras En la industria existe maquina recubridora de la marca 6A-9AI. ;as m$quinas Recubridoras reali#a una costura sobre el borde de una o dos pie#as de tela para definir el borde o encapsularlo" o bien para unirlas. Entre los principales problemas que se presentan son la falla de la bomba de aceite lo que produce falta de lubricaci%n en las pie#as" adem$s se debe reali#ar el cambio de filtro peri%dicamente" as) como tambi,n las banda motri# y la banda en <.
Ma"ina Rec$ridora
5arca!a
Tran!mi!ion de Arra!tre
L$ricacion
Eje
Palanca tira 0ilo!
;arda a-ja
En%riamient o de la a-ja
:arra! de a-ja + pren!a 8 tela!
Leva de 0ilo in%erior
Ten!ion de 0ilo
Porta 8 carrete!
Maqina O#a!adora En la industria se cuenta con una sola ojaladora marca 2rot&er" ya que el costo de estas es elevado. ;a funci%n es reali#ar toda la clase ojales que van en las prendas dise'adas" (ara reali#ar los ojales con la m$quina ojaladora se debe tomar en cuenta la medida del ojal debe ser de acuerdo a la medida del bot%n y estos deben ser alineados" +entro de los problemas que se presentan regularmente en este tipo de m$quinas son el salto de la puntada y rotura cuc&illas.
o d a l a j O a r
5arca!a A-ja + eje principal :arra de a-ja o!cilante& 5omponente! de /jacion, pren!atela!& Mecani!mo de corre
Cortadora de Te!a
o
9e cuenta con una sola cortadora de marca 2;5E 9TREA6 II" cumple la funci%n de cortar las pie#as de la prenda según el molde reali#ado manualmente.
d a t r o
5
Motor + carter 5arter a/lador Soporte de en-ranaje in%erior 5$ierta Placa
Lim$ie%a & L"ricaci'n de !a m(qina de coser (or lo general toda m$quina de coser nueva viene con sus manuales de instrucciones y mantenimiento" que le indican de forma precisa los cuidados que debe tener con la misma" dependiendo de la marca y uso. 9in embargo" en l)neas generales" existen algunas reglas b$sicas que sirven para todas las m$quinas de coser" a continuaci%n veremos algunas de ellas= > Cada ve# que utilice la m$quina" quite todo el polvo y pelusa de la bobina o canilla y debajo de la aguja. (ara ello se puede ayudar de un pincel de cerdas duras. 9i no se limpia el mecanismo podr)a trancarse. > (ara la limpie#a comen#amos con la #ona donde se encuentra la bobina. Retiramos la tapa con un destornillador y procedemos a la limpie#a de la bobina y el interior de la m$quina" utili#ando un cepillito peque'o pero duro. 5na ve# retirada toda la suciedad" aceitamos el porta bobinas y lo &acemos girar un poco para que el aceite se disperse. Colocamos nuevamente la tapa. > Abrimos el compartimento de la barra que gu)a la aguja" limpiamos y aceitamos tambi,n. En este paso es importante limpiar todo exceso de aceite" pues de lo contrario" ser$ absorbido por las telas e &ilos" dejando manc&as muy dif)ciles de quitar. > (eri%dicamente ajustaremos los diferentes tornillos de los mecanismos de la m$quina" para evitar que las pie#as se muevan de su posici%n. > Cada cierto tiempo es necesario reali#ar una limpie#a general de la m$quina y un engrasado. Esto evitar$ el desgaste innecesario de las distintas partes de la m$quina y tambi,n los atascamientos.
)IC*A PARA REALI+AR UN PLAN GENERAL DE MANTENIMIENTO DE LAS M,QUINAS (ara el control preventivo se confecciona un plan de mantenimiento para cada m$quina" donde se reali#ar$n las acciones necesarias" engrasan" cambian correas" desmontaje" limpie#a" etc. debe de programarse revisiones de los equipos" apoy$ndose en el conocimiento de la m$quina con base a la experiencia de uso de la misma. ;a siguiente fic&a se recomienda para el (lan de 1antenimiento de la?s m$quina?s" adem$s se puede agregar a ,ste plan la m$quina cortadora" u otro equipo utili#ado en la confecci%n de vestuario. EQUIP
verloc o Remallad oras Mauina Costura Plana
!CTI"I#!#
$RECUE%CI!
RESP%S !&'E
Limpie#a L$ricaci(n Mantenimiento ;eneral 5am$io de pie#a!
Semanal =incenal =incenal
Operario Operario Operario
5ando !ea nece!ario 5ando !ea nece!ario Semanal =incenal =incenal
Mec'nico
5ando !ea nece!ario
Mec'nico
Mantenimiento correctivo Limpie#a L$ricaci(n Mantenimiento ;eneral 5am$io de pie#a!
Mec'nico Operario Operario Operario
Mantenimiento correctivo
5ando !ea nece!ario
Mec'nico
@IC7A (R3(5E9TA (ARA E; 1A-TE-I1IE-T3 (RE
Modelo*
Serie* !,o*
Me!e!
Actividad ENE >E: MAR
Limpie#a
L$ricaci(n
Mantenimiento ;eneral
5am$io de Pie#a!
Otro!
peraci ón*
A:R MA?
@3N
@3L A;O SEP O5T NO< DI5
)IC*A DE SOLICITUD DE MANTENIMIENTO CORRECTI-O DE LA M,QUINA DE COSER Es recomendable que el operario de la m$quina deje evidencia de los defectos que presenta la m$quina de coser al momento de solicitar los servicios del mec$nico. +ebe de reali#ar una explicaci%n detallada del problema que presenta la m$quina. sta informaci%n tambi,n es parte del expediente de la m$quina y su &istorial el cual puede servir en un futuro para la toma de decisiones en cuanto a invertir en reparaciones mayores o sustituir la m$quina por una nueva. S'ICITU# #E M!%TE%IMIE%T CRRECTI" #E M-QUI%! #E CSER )EC*A. OPERARIO. DESCRIPCION DE LA MAQUINA
DESCRIPCION DE LA )ALLA.
DESCRIPCION DEL MANTENIMIENTO CORRECTI-O REALI+ADO.
CAM/IO DE PIE+AS.
O/SER-ACIONES Y RECOMENDACIONES DEL MECANICO.
