ORGANIZACIÓN POLITICA (Distrito Paiján, provincia Ascope, departamento La Libertad)
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2011-2014 PARA LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAIJAN
Paiján, junio de 2010
PRESENTACION El documento que se presenta es una síntesis del Plan de Gobierno de la organización política independiente “TRABAJANDO
DE LA MANO CON MI
PUEBLO”, organización que se propone transformar el distrito de Paiján, a un distrito con crecimiento crecimiento sostenible, que brinda a su población servicios sociales sociales de calidad y con amplia cobertura, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida de la población. Somos una organización independiente, que aglutina a los mejores cuadros de la sociedad civil, sin ningún tipo de discriminación, y que convoca a la juventud, mujeres, personas con algún nivel de discapacidad, hombres y mujeres, de las Organizaciones Sociales de Base, y de los gremios sindicales y empresariales, sin distinciones de ideología, religión, etnicidad, o cualquier otra consideración, para trabajar conjuntamente por el desarrollo del distrito. Para esto contamos con la experiencia de una buena gestión municipal en el período 2003-2006,
y actualmente en el el período 2007-2010 que avala avala
nuestras propuestas y son nuestra mejor carta de presentación. Enarbolamos los principios de transparencia, gestión y trabajo, que conducen y conducirán nuestro accionar en el período municipal 2011-2014. Asimismo la propuesta municipal que enarbolamos se enmarca en el plan regional y plan nacional de desarrollo, y la normatividad de los Gobiernos Locales. Por estas consideraciones, convocamos a la población del distrito de Paiján, a que apoye y participe de nuestra propuesta, que es su propuesta, para hacer del distrito de Paijàn el dorado del valle Chicama.
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN POLITICA: “TRABAJANDO DE LA MANO CON MI
PUEBLO”
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2011-2014 PARA LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAIJAN I.
SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES 1.1.Principios 1.1.Principios y valores
II.
DIAGNOSTICO 2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD 2.1.1 POTENCIALIDADES 2.1.2 PROBLEMAS
III.
VISION DE DESARROLLO
IV.
ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO 4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LA PROPUESTA 4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES A. DIMENSION SOCIAL B. DIMENSION ECONOMICA C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL D. DIMENSION INSTITUCIONAL
V.
PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
I.
SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES 1.1.Principios 1.1. Principios y valores PRINCIPIOS a. Transparencia: acceso a la población de la información con amplia difusión del quehacer municipal.
b. Gestión Moderna : cumplimiento de la normatividad del sector público, con simplificación de trámites y procesos, incremento de la recaudación, planes de desarrollo, presupuesto en base a resultados.
c. Trabajo: Generación de una mística de trabajo y estilo al servicio de la población.
d. Honradez: alto sentido ético en la gestión municipal, cuidado de los bienes y recursos municipales.
e. Democracia: participación de los órganos consultivos, de coordinación y de vigilancia, que acompañan el trabajo municipal, con involucramiento de las Organizaciones Sociales de Base, Organizaciones Distritales, Asociaciones y Gremios.
f. Promoción del desarrollo : impulso del desarrollo sostenido con rostro humano de las diferentes dimensiones de la realidad local.
VALORES a. Igualdad, como práctica de gestión y aplicación de las políticas en todos los sectores del territorio y los grupos sociales.
b. Beneficio al pueblo contribuyendo con servicios de calidad y la mejora de las condiciones de vida de la población.
II.
DIAGNOSTICO 2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD 1. Ubicación El distrito de Paiján se ubica al norte de la ciudad de Trujillo, Trujillo, en el Km 615 de la carretera Panamericana Norte, a una hora de distancia en bus. a. Ubicación Política Departamento
: La Libertad.
Provincia
: Ascope
Distrito
: Paiján.
b. Ubicación geográfica Paralelos de latitud sur
: 07º 43’54’’
Meridianos de longitud oeste
: 79º 18’04’’
2. Población El distrito de Paiján, según el Censo Nacional de Población y Vivienda del año 2007- INEI, INEI, tiene una población de 23,194 habitantes, distribuido el 90.5% en población urbana y 9.5% en la zona rural, que crece a la tasa anual del 1.38 %. Este crecimiento poblacional es superior al crecimiento de la provincia, que registra tasa de 0.45%, pero inferior en relación al promedio del departamento de La Libertad, que crece al 1.74 % anual, debido a la migración. La Población Económicamente Activa- PEA, se compone de 8,254 (35.6% de la población censada), y de ésta se considera PEA Ocupada, 7,779. Por sectores económicos, se dedica al sector primario extractivo 41.4%, manufactura y construcción el 10.8% y comercio y servicios el 47.8%.
3. Aspectos Económicos La actividad económica económica distrital se sustenta en la actividad agropecuaria, predominando en los cultivos transitorios el maíz amarillo duro, y en forma creciente, la producción de espárrago; en frutales, destaca la producción de la vid y la sandía. En los cultivos permanentes predomina la producción de caña de azúcar, que comercializan los agricultores al complejo agro industrial azucarero Casa Grande, y la producción de alfalfa. En la ganadería, sobresale la producción de ganado vacuno, tanto para carne como para la producción de leche, orientado a abastecer a las empresas Gloria y Nestlé. Paiján, es el primer productor de ganado vacuno en la provincia de Ascope. Como principal limitante para el desarrollo, es la falta de agua, considerando como alternativa la tercera etapa del proyecto Chavimochic, y el mejoramiento del Canal Paijàn. Actualmente los Agricultores riegan a través de canales de irrigación y de pozos tubulares. Se aprecia ligeros cambios climáticos, así como es una zona susceptible de ser afectada por el fenómeno de “El Niño”.
El movimiento
comercial está en
crecimiento,
particularmente de productos de primera necesidad, e insumos agropecuarios. El Mercado “El Tambo”, funciona
desde fines del año 2004 luego luego de la reubicación a los comerciantes de la Parada San Salvador y del Mercadillo Señor de los Milagros. Milagros. Entre los servicios, destaca el servicio de mototaxis y el transporte interprovincial.
Las instituciones financieras también se dinamizan. Tenemos la presencia de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Salvador de Paiján, la Cooperativa de Ahorro y Crédito San José de Cartavio, la ONG AMA, que colocan crédito para los micro y pequeños negocios. También colocan préstamos la Caja Nor Perú, y las EDPYMES Alternativa, CREDITO PERU. La Caja Municipal Trujillo coloca créditos, aunque no tiene local institucional. Asimismo funciona una Agencia del Banco de la Nación.
4. Aspectos Sociales La infraestructura de salud, se basa en el Centro de Salud Salud de Paiján y en el Puesto de Salud de Macabí Bajo. Ambas infraestructuras acaban de ser rehabilitadas, respectivamente por el Gobierno Regional Regional y por la Municipalidad Municipalidad Distrital. Distrital. Las principales principales causas de morbilidad morbilidad son las enfermedades del sistema respiratorio, enfermedades parasitarias y del aparato digestivo, enfermedades nutricionales, de la piel, del sistema genitourinario, principalmente. Subsisten serios problemas con la nutrición infantil, no obstante la intervención del Programa del Vaso de Leche, y el Programa Infantil Nutricional, lo cual requiere una acción integral, con los sectores salud y educación, y la población beneficiaria. En el campo educativo, el distrito dispone de las siguientes Instituciones Educativas: Especial 01, Inicial 18, Primaria 20, Secundaria 07, Ocupacional 02 (incluye CEFOP), Superior 01 IST, con 7,146 alumnos matriculados, 421 Docentes y 355 Secciones (MINEDU, 2008). El problema fundamental
radica en la baja calidad educativa y una deficiente infraestructura y equipamiento. El servicio de agua potable y alcantarillado administrado por la empresa SEDALIB en el ámbito urbano, urbano, es insuficiente insuficiente en Paiján
Centro; y deficiente en los Asentamiento
Humanos. En los principales centros poblados rurales, el sistema de agua potable es administrado por las Juntas Administradoras de Servicios- JASS Es oportuno remarcar que en los últimos últimos años, se ha ampliado en las zonas rurales el servicio de saneamiento con la ejecución de proyectos de agua
potable
y
alcantarillado
impulsados
por
la
Municipalidad Distrital. Según el Censo de Población y Vivienda del año 2007, la cobertura total del agua potable tiene alcance a 72.2% de viviendas, el 83.7% de alcantarillado
( incluyendo 42.9%
de pozo ciego/letrina), y 79.4% de alumbrado eléctrico. Al presente estos indicadores han mejorado notablemente por la culminación y puesta en servicio de importantes proyectos sociales. En el campo de la seguridad ciudadana se ha avanzado con la formación de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, que refuerzan la la labor de la Policía Policía Nacional. Según el Mapa de la Pobreza 2006, elaborado por FONCODES, califica al distrito de Paiján, en el quintil 3, considerado como situación Regular.
5. Aspectos del territorio y medio ambiente En la limpieza pública, se carece de un Relleno Sanitario, para depositar la basura, generando contaminaciòn. Otro de los problemas es la contaminación del aire por la quema de la
caña de azúcar que hace la empresa Casa Grande durante el corte de caña de azúcar. Las vías urbanas, requieren continuar con el asfaltado, y la construcción de veredas, tanto en Paiján Centro como en los Asentamientos Humanos. Los Caminos Vecinales
que
conectan la localidad de Paiján con el campo, son deficientes, necesitando urgente rehabilitación, tanto el camino vecinal Paijàn- La Grama- Manco Càpac, y Paijàn- Chumpòn.
6. Institucionalidad La Municipalidad Distrital de Paiján, en el marco del proceso de descentralización, está consolidando su organización, habiendo logrado importantes logros con la implementación del Centro de Cómputo y de sistemas informáticos, adquisición de equipo y maquinaria para la construcción de obras, y la
capacitación de su personal. Sobresale la
implementación del Sistema Integrado de Administración Financiera- SIAF
y del Sistema Nacional de Inversión
Pública- SNIP. Otros Sectores Públicos que prestan servicio en el distrito son, la Fiscalía Provincial y el Juzgado Mixto Mixto de Paiján, la Zona Agraria, la red asistencial de salud, la PNP, la Gobernación. Se requiere el funcionamiento de la Compañìa de Bomberos. Uno de los problemas que afecta al distrito es la demarcación territorial, particularmente con el distrito de Ràzuri, que requiere pronta atención.
MAPA DE DIVISION POLITICA DEPARTAMENTAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL
7. 8.
2.1.1 POTENCIALIDADES Dimensión Social
Capacidad
de
organización
social
vecinal,
seguridad ciudadana, asociativo- productivos.
Existencia de instituciones educativas que facilitan la inserción de la población como el CETPRO, CEFOP, IST.
Mega infraestructura de Centro Cívico- Casa de la Cultura, posibilita eventos socio culturales y de imagen turística, favorable
para población
paijanera.
Satisfacciòn creciente de servicios sociales por la población, en agua y saneamiento, educación y salud.
Programas sociales como Vaso de Leche, que alivian necesidades de población pobre
Dimensión Económica
Dominio
de
Tecnología
de
cultivos
de
agroexportación: espárrago, alcachofa, azùcar.
Persistente y sostenible auge en el último lustro, lustro, de pequeños empresarios ganaderos en la producción y venta de leche leche fresca así como en la elaboración de productos y sub productos lácteos.
Dimensiòn Territorial Ambiental
Clima de Valle considerado como " El Dorado" por las bondades favorables a la agricultura y a la Salud poblacional.
Disponibilidad de terrenos eriazos aptos para ser usados y convertidos en terrenos productivos.
Dimensiòn institucional
Autoridades
Municipales
dialogantes
con
representantes de la Sociedad Civil.
Presencia creciente de la institucionalidad como de la Zona Agraria, Centro de Salud, Poder Judicial, PNP; próximamente compañía de Bomberos.
Apertura de instituciones financieras crediticias locales y externas
Capacidad de liderazgo demostrada por el actual Alcalde, para afrontar
retos que demandan el
desarrollo local, con iniciativas y capacidades de gestión.
2.1.2 PROBLEMAS Dimensiòn Social
Servicio de agua y alcantarillado con limitaciones de cobertura y calidad en centro urbano y Asentamientos Humanos de parte de empresa prestadora del servicio.
Baja calidad educativa en los niveles Inicial, Primaria y Secundaria; asì como baja cobertura en el Nivel Inicial.
Poco impacto de los programas sociales como del Vaso de Leche; y de Comedores, èste último administrado por la Municipalidad Provincial.
Ausencia de programas sociales de vigilancia sanitaria, nutricional, atención materna y neonatal.
Bajos ingresos de la población asalariada y de micro negocios.
Dimensiòn Econòmica
Limitada cultura tributaria y de pago de tasas por la poblaciòn.
Escaso apoyo a las pymes y al fomento del Turismo
Dimensiòn Territorial y Ambiental
Botadero de basura en Licapa se convierte en foco de contaminación.
Contaminación actual y de mayores proporciones, en el futuro, por acequia de Paiján, libre y descubierta infraestructura no canalizada ( contaminación por arrojo de basura ).
Contaminaciòn del aire por quema de la caña de azúcar que realiza la empresa Casa Grande en la época de corte de caña.
Presencia de dengue, y amenazas de peste bubónica en distritos limítrofes.
Escasas vìas urbanas pavimentadas y con veredas
Deficiente transitabilidad en los caminos vecinales rurales
Escasez de àreas verdes y con equipamiento urbano
Dimensiòn Institucional
Autoridades municipales de la provincia de Ascope con baja
capacidad de gestión para promover
proyectos productivos sostenibles, y de impacto provincial.
Falta completar saneamiento de la propiedad en AAHH y ámbito rural.
Problemas limítrofes con el distrito de Ràzuri en ámbito rural.
Limitado accionar de la PNP en el tema de seguridad ciudadana; asì como percepción de complacencia por las autoridades judiciales.
III.
VISION DE DESARROLLO Paiján al 2020 bajo la conducción de la organización política independiente “TRABAJANDO DE LA MANO CON MI PUEBLO”
será el distrito más progresista de la provincia de
Ascope, con una agricultura de producción agroindustrial y agroexportadora. La población accede a eficientes servicios de agua potable y saneamiento, educación y salud. La ciudad tiene un crecimiento regulado por el catastro y el plan de desarrollo urbano, con aceptable infraestructura y equipamiento urbano. Gobierno Local moderno con gestión transparente y eficiente, que toma como eje el desarrollo humano. Percepción de la ciudadanía de un Gobierno Local promotor del desarrollo local.
IV.
ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO 4.1 ORIENTACIONES
GENERALES
DE
LA
PROPUESTA Nuestra propuesta para tener viabilidad técnica y política, evidentemente se basa en el Plan Nacional de Desarrollo de Largo Plazo (en proceso de elaboración por el CEPLAN), el Acuerdo Nacional; y a nivel Región, en el Plan Regional La
Libertad, así como se nutre de los Planes Sectoriales, y a nivel local, del ideario de nuestra organización política, de carácter democrático y descentralista.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1- Generación de infraestructura y dotación de servicios sociales básicos de calidad.
2- Promoción del
desarrollo
económico estable y
equitativo.
3- Protección de los Recursos Naturales y del Medio Ambiente y articulación territorial.
4- Gestión
del
desarrollo
eficiente,
democrática,
participativa, con seguridad.
POLITICAS 1. Conducción del desarrollo local, estableciendo mecanismos de cooperación con las Municipalidades Distritales de la Provincia
de Ascope; la Municipalidad Provincial de
Ascope; con el Gobierno Regional y el Gobierno Central, así como alianzas
con las Asociaciones y las
Organizaciones de la Población distrital, basado en el Plan de Desarrollo Integral Concertado y el Presupuesto Participativo.
2. Continuar modernizando la Administración Municipal, a fin de
constituir
soporte fundamental para
moderna, eficaz, eficiente, democrática,
una gestión
participativa, y
transparente, asumiendo nuevas funciones en relación con su capacidad financiera.
3. Promociòn de acciones para reducir la pobreza, crear las condiciones para la promoción de la mujer y de los niños, particularmente de los sectores en situación de pobreza y de
pobreza extrema, así como contribuir al mejoramiento de la dieta alimenticia, la educación y la salud.
4. Protección
del
medio
ambiente
administración eficiente de los
distrital
con
la
servicios de limpieza
pública, el mantenimiento de los parques y jardines, la dotación de agua potable y el saneamiento, con énfasis en el medio rural.
5. Articulación interna y externa del distrito de Paiján, construyendo y mejorando las pistas y veredas en el medio urbano, y los caminos vecinales en el medio rural.
6. Generar la infraestructura urbana que contribuya a ampliar el crecimiento urbano, y dinamizar dinamizar el Turismo.
7. Mejora de la infraestructura educativa, con énfasis en los niveles Inicial y Primaria, así como de la infraestructura deportiva y recreativa; contribuir con la infraestructura de salud a fin de mejorar los servicios de salud a la población distrital.
8. Establecer alianzas con la PNP, el Poder Judicial, y la población organizada para mitigar y/o eliminar la inseguridad ciudadana.
ESTRATEGIAS 1. Reforzar la inversión en el ámbito rural y rematar en el ámbito urbano, generando adecuada articulación urbanorural. 2. Focalizar
los
programas
sociales
y
priorizar
coherentemente la inversión social a fin de generar el mayor impacto socio-económico. 3. Combinar la ejecución de proyectos de impacto distrital con pequeñas inversiones locales que acumulativa y articuladas, potencien los beneficios de la inversión.
4. Ejecutar proyectos que contribuyan a mejorar los ingresos propios municipales.
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES A. DIMENSION SOCIAL DS1: Ampliación de la cobertura de agua potable y saneamiento en el medio urbano; y cobertura en el ámbito rural 100% de agua potable y 70% en saneamiento. DS2: Ampliación de la cobertura en los diferentes niveles educativos con énfasis en el nivel inicial, en base a la ampliación y mejoramiento de la infraestructura educativa. DS3: Focalización del programa del Vaso de Leche impulsando la mejora nutricional de los beneficiarios
B. DIMENSION ECONOMICA DE1: Reducción de la morosidad en 20% del pago del impuesto predial y de la tasa de limpieza pública. DE2: Simplificación de procedimientos y de plazos en el otorgamiento de licencias de funcionamiento y licencias de construcción para la generación de negocios.
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL DTA1: Eliminación del botadero de Licapa con la construcción y operación del Relleno sanitario ecológico. DTA2: Ampliación de las vías urbanas con la pavimentación
de
vías
alternas
a
la
carretera
Panamericana que articule los servicios y la concentración de población.
D. DIMENSION INSTITUCIONAL
DI1: Alianza estratégica entre el Gobierno Local con los Comités de Seguridad Ciudadana, la PNP y el Poder Judicial, para afrontar la inseguridad Ciudadana.
V.
PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO Para un adecuado monitoreo y seguimiento se recomienda como mínimo hacer dos evaluaciones anuales, y establecer indicadores de seguimiento, de impacto y de efecto, a través de los Organos estructurados de la Municipalidad, y también por el Comité Ejecutivo de nuestra Organización Política.
DS1: Ampliación de la cobertura de agua potable y saneamiento en el medio urbano, y cobertura en el ámbito rural 100% de agua potable y 70% en saneamiento. 1- Hechos: Insuficiente cobertura de los sistemas de agua potable y saneamiento. 2- Potencialidades: Incremento del presupuesto de inversión de las Municipalidades y opción de gestión de financiamiento ante el Gobierno Nacional, en particular el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. 3- Problemas: Subsistencia de enfermedades diarreicas y parasitarias por consumo de agua escasamente tratada y/o ausencia de sistemas de agua y saneamiento. 4- Objetivos : Aumento de la cobertura de los sistemas de agua potable y saneamiento a fin de disminuir las enfermedades diarreicas 5- Lineamiento de política con el que se relaciona: Objetivo estratégico 1, política 4.
6- Propuesta de acción- Meta:
Culminar los sistemas de agua potable rural
Definir una alternativa tecnológica de saneamiento para el medio rural.
Ampliar la cobertura de agua potable y saneamiento en los AAHH priorizados
Gestionar financiamiento ante el Gobierno Regional y Nacional para la ampliación de la cobertura del agua y saneamiento en el centro urbano de Paijàn.
7- Estrategias:
Priorizar la inversión en agua y saneamiento en los talleres del presupuesto participativo.
Gestionar financiamiento ante el Gobierno Regional y Nacional para la ejecución del proyecto de agua y alcantarillado en el centro urbano de Paijàn.
DS2: Ampliación de la cobertura en los diferentes niveles educativos con énfasis en el nivel inicial, en base a la ampliación y mejoramiento de infraestructura educativa. 1- Hechos: Insuficiente cobertura de la infraestructura educativa.
2- Potencialidades: Incremento del presupuesto de inversión de las Municipalidades y opción de gestión de financiamiento ante el Gobierno Nacional, en el Ministerio de Educaciòn.
3- Problemas: Baja cobertura de matriculas en particular en el Nivel Inicial
4- Objetivos: Aumento de la cobertura de matricular con énfasis del Nivel Inicial
5- Lineamiento de política con el que se relaciona: Objetivo estratégico 1, política 7.
6- Propuesta de acción- Meta:
Programar el mejoramiento y ampliación de la infraestructura educativa con énfasis en el nivel Inicial.
Gestionar financiamiento ante el Gobierno Regional y Nacional para la ampliación de la cobertura de la infraestructura y equipamiento educativo.
7- Estrategias:
Priorizar la inversión en educación en los talleres del presupuesto participativo.
Gestionar financiamiento ante el Gobierno Regional y Nacional para la ejecución de proyectos educativos de impacto distrital.
DS3: Focalización del programa del Vaso de Leche impulsando la mejora nutricional de los beneficiarios 1- Hechos: Distribución de insumos alimenticios a los beneficiarios del Vaso de Leche.
2- Potencialidades:
Población
beneficiaria
organizada;
producción local de leche de vaca.
3- Problemas: Bajos niveles nutricionales de beneficiarios del PVL
4- Objetivos: Mejorar el nivel nutricional focalizando los beneficiarios
5- Lineamiento de política con el que se relaciona: Objetivo estratégico 1, política 3.
6- Propuesta de acción- Meta:
Actualización del Registro Único de Beneficiarios.
Aplicar encuesta socio económica a los beneficiarios
Capacitación nutricional
7- Estrategias:
Focalizar los beneficiarios del Vaso de Leche
Sustitución progresiva
de leche evaporada por leche
fresca de vaca.
DE1: Reducción de la morosidad en 20% del pago del impuesto predial y de la tasa de limpieza pública. 1- Hechos: Morosidad aproximada del 50% en el pago del impuesto del patrimonio predial no empresarial.
2- Potencialidades: Universo de contribuyentes registrados y por registrar.
3- Problemas: Baja recaudación de tributos y tasas 4- Objetivos: Mejorar el nivel de cobranza de tributos y tasas política con el que se relaciona: Objetivo 5- Lineamiento de política estratégico 2, política 2.
6- Propuesta de acción- Meta:
Actualizar la base de contribuyentes. Actualizar el sistema de rentas
7- Estrategias:
Desarrollar el Catastro Urbano
Generar un sistema de rentas articulado con el sistema de catastro.
DE2: Simplificación de procedimientos y de plazos en el otorgamiento de licencias de funcionamiento y licencias de construcción para la generación de negocios.
1- Hechos: Demoras en la entrega de las licencias de funcionamiento
y
licencias
de
construcción
a
los
administrados.
2- Potencialidades: Se dispone de tecnología administrativa para simplificar los procedimientos.
3- Problemas: Los pequeños negocios no se ven estimulados a obtener licencias por costos y tiempos
4- Objetivos: Simplificación de procedimientos y costos en la emisión de licencias de funcionamiento y licencias de construcción.
5- Lineamiento de política con el que se relaciona: Objetivo estratégico 2, política 2.
6- Propuesta de acción- Meta:
Actualización permanente del TUPA Transparencia en la información
7- Estrategias:
Difusión del TUPA en la Web municipal y en las instalaciones de la Municipalidad
DTA1: Eliminación del botadero de Licapa con la construcción y operación del Relleno sanitario ecológico. 1- Hechos: Disposición final de los residuos sólidos en el botadero de Licapa
2- Potencialidades: Se dispone de estudios para implementar el proyecto.
3- Problemas: Contaminación ambiental por residuos sólidos 4- Objetivos: Disposición final de residuos sólidos en el relleno sanitario ecológico.
5- Lineamiento de política con el que se relaciona: Objetivo estratégico 3, política 4.
6- Propuesta de acción- Meta:
Construcción de relleno sanitario ecológico Educaciòn sanitaria en la poblaciòn
7- Estrategias:
Implementación del proyecto de relleno sanitario ecológico.
Implementación del programa de educación sanitaria.
DTA2: Ampliación de las vías urbanas con la pavimentación de vìas alternas a la carretera Panamericana que articule los servicios y la concentración de población. 1- Hechos: Ausencia de pistas y veredas en los Asentamientos Humanos
2- Potencialidades : Se dispone de perfiles viables de pistas y veredas.
3- Problemas: Difícil transitabilidad de las personas y vehiculos
4- Objetivos: Adecuada transitabilidad y ornato de las personas y vehículos
5- Lineamiento de política con el que se relaciona: Objetivo estratégico 3, política 5.
6- Propuesta de acción - Meta :
7-
Construcción de pistas y veredas en calles priorizadas Educaciòn vial a la población
Estrategias:
Implementación del proyecto de pistas y veredas priorizado en los talleres del presupuesto p resupuesto participativo.
DI1: Alianza estratégica entre el Gobierno Local con los Comités de Seguridad Ciudadana, la PNP y el Poder Judicial, para afrontar la Seguridad Ciudadana. 1- Hechos: Inseguridad en zonas críticas por acción de delincuentes comunes y presencia de pandillas juveniles.
2- Potencialidades: Organización de Comités Vecinales de Seguridad Ciudadana.
3- Problemas: Delincuencia común y pandillaje juvenil. 4- Objetivos: Contribuir a brindar seguridad a la población y a sus bienes
5- Lineamiento de política con el que se relaciona: Objetivo estratégico 4, política 8.
6- Propuesta de acción- Meta:
Potenciar a los Comités Vecinales de Seguridad ciudadana
Educaciòn y comunicación con la juventud
7- Estrategias:
Implementación del proyecto de Seguridad Ciudadana.
Desarrollar programas comunicacionales de Seguridad Ciudadana
